神華煤炭運(yùn)銷公司薪酬管理制度

神華煤炭運(yùn)銷公司薪酬管理制度1.前言為了規(guī)范神華煤炭運(yùn)銷公司員工的薪酬管理，增強(qiáng)企業(yè)和員工的競爭力，提高員工的工作積極性和滿意度，特制定本薪酬管理制度。2.薪酬體系2.1薪酬基準(zhǔn)制公司根據(jù)不同職位的性質(zhì)、特點(diǎn)、難度和市場薪酬水平，制定不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)當(dāng)公平公正，考慮到市場，公司綜合實(shí)力等多方面因素。2.2員工薪酬的構(gòu)成要素崗位工資：體現(xiàn)員工工作的完成質(zhì)量，薪資根據(jù)員工所在的崗位衡量?？冃ЧべY：體現(xiàn)員工在工作中的表現(xiàn)以及員工在全公司內(nèi)的排名、等級，是針對優(yōu)秀員工的獎勵。獎金：通過獎勵優(yōu)先勞動者，物資節(jié)約者等人員的行為來激發(fā)全體員工的積極性，提高企業(yè)整體績效。福利待遇：公司提供的優(yōu)厚福利待遇，如住房補(bǔ)貼、工齡津貼、保險(xiǎn)等，提高員工的綜合待遇水平。2.3薪酬調(diào)整調(diào)整方式根據(jù)市場行情和公司實(shí)際情況定期調(diào)整員工的薪酬水平。調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、市場情況和公司實(shí)際情況綜合考慮，盡量保證公開公正。3.績效考核制度3.1考核周期公司每年設(shè)定考核周期，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將績效考核結(jié)果反饋給員工。3.2考核對象所有在職的員工都參加考核。3.3考核內(nèi)容績效考核內(nèi)容包括崗位職責(zé)完成情況、個(gè)人工作質(zhì)量績效、員工能力素質(zhì)等因素。3.4考核標(biāo)準(zhǔn)公司制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核內(nèi)容明確、科學(xué)合理、公正公平。3.5考核結(jié)果公司明確考核結(jié)果與員工收入的直接相關(guān)性，將考核結(jié)果作為員工績效工資的依據(jù)。4.獎懲制度4.1獎勵內(nèi)容公司設(shè)定勇于創(chuàng)新，積極創(chuàng)造價(jià)值并得到認(rèn)可的員工，根據(jù)實(shí)際情況給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?.2懲罰措施公司根據(jù)員工違紀(jì)、違法情況及失職等情況，給予相應(yīng)的懲罰措施。具體懲罰措施按照公司內(nèi)部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.其他特殊情況處理在公司發(fā)生意外、突發(fā)事件、重大事故以及其他突發(fā)情況時(shí)，公司會制定相應(yīng)事件的緊急人員薪酬調(diào)整計(jì)劃，以確保員工的利益不受損失。6.附則