中國企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素分析

中國企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素分析摘要：管理創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展來說具有重要的意義，現(xiàn)階段我國對企業(yè)的管理方式雖然進(jìn)行了一定程度的創(chuàng)新，但是還是存在一些問題。本文就中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀和必要性入手，分析了我國企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力因素，并提出了提升中國企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力的措施。關(guān)鍵詞：中國；企業(yè)管理；創(chuàng)新；驅(qū)動(dòng)力一、中國企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀及其必要性1.中國企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀隨著改革開放的不斷深入，我國企業(yè)在一定程度上得到了快速的發(fā)展，面對經(jīng)濟(jì)全球化的影響，許多企業(yè)在管理方式上也進(jìn)行了創(chuàng)新?，F(xiàn)階段我國的企業(yè)管理在創(chuàng)新上主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。第一，中國企業(yè)在管理創(chuàng)新中管理的內(nèi)容發(fā)生了變化。之前只是簡單在單一的生產(chǎn)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，現(xiàn)階段轉(zhuǎn)向營銷管理的創(chuàng)新，并不斷向財(cái)務(wù)管理和資本經(jīng)營的方向進(jìn)行創(chuàng)新。第二，中國企業(yè)在管理創(chuàng)新中管理的對象和范圍發(fā)生了變化。管理的對象和范圍不僅由之前的實(shí)物管理轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值管理，而且原來較為封閉的管理變?yōu)榱碎_放式的管理。隨著我國企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)的不斷開放，企業(yè)也越來越重視價(jià)值規(guī)律對經(jīng)濟(jì)所起的作用，并采取積極的方法去應(yīng)對，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場競爭力。第三，中國企業(yè)管理創(chuàng)新中企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)發(fā)生了變化。企業(yè)的生產(chǎn)工廠和加工車間之前是附屬于政府的，但是隨著管理方式的創(chuàng)新，現(xiàn)階段生產(chǎn)工廠和加工車間轉(zhuǎn)變成為各種相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，這樣一來管理創(chuàng)新活動(dòng)在企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新方面也發(fā)揮出了其更大的優(yōu)勢。第四，現(xiàn)階段我國企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)虧盈，所以為了使自己在激烈的市場競爭中占有一席之地，許多企業(yè)由之前被動(dòng)地進(jìn)行管理創(chuàng)新變?yōu)樽杂X的、積極主動(dòng)地進(jìn)行管理創(chuàng)新。第五，企業(yè)管理的創(chuàng)新還表現(xiàn)在對企業(yè)文化的創(chuàng)新方面。為了擺脫萬家企業(yè)同一面孔的尷尬局面，使企業(yè)具有充滿個(gè)性的企業(yè)形象，許多企業(yè)開始注重培養(yǎng)自身獨(dú)有的企業(yè)文化。因此，企業(yè)文化的創(chuàng)新在現(xiàn)階段已經(jīng)成為企業(yè)管理創(chuàng)新中的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，值得所有企業(yè)關(guān)注。2.中國企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性企業(yè)管理創(chuàng)新就是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營的客觀規(guī)律以及現(xiàn)階段一些科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新。對原來較為傳統(tǒng)落后的經(jīng)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。在當(dāng)今這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的世界中，企業(yè)只有將管理制度與企業(yè)管理創(chuàng)新結(jié)合起來，才能提高我國企業(yè)的管理水平。所以企業(yè)管理的創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，我國企業(yè)的競爭力不強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益不高，其主要原因就是企業(yè)管理比較薄弱。與發(fā)達(dá)國家企業(yè)相比，目前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的全要素生產(chǎn)率的貢獻(xiàn)率比發(fā)達(dá)國家的要低許多，所以說管理水平的高低已經(jīng)制約了我國企業(yè)的發(fā)展。面對這樣的狀況，創(chuàng)新企業(yè)管理方式顯得尤為重要。第二，隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來，我國企業(yè)面臨著十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但是目前我國企業(yè)不管在經(jīng)營觀念、生產(chǎn)經(jīng)營方式還是文化整合方面，都與市場經(jīng)濟(jì)的要求不相符，這就要求我國的企業(yè)在新的市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)格局下盡自己最大的努力進(jìn)行管理創(chuàng)新。第三，由于市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不完整，導(dǎo)致我國企業(yè)在競爭中處于不利地位，而要想擺脫這種境地，提高我國的市場競爭力，最好的方法就是進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新。第四，當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的社會(huì)，信息化時(shí)代的到來對企業(yè)的科學(xué)技術(shù)的要求也越來越高，而科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步又為管理的創(chuàng)新在帶來一定壓力的同時(shí)也促進(jìn)了管理方式的創(chuàng)新。所以說在科技快速發(fā)展的今天，要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率就必須要進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新。二、中國企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力因素1.企業(yè)家經(jīng)研究表明，企業(yè)家是我國企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力的最主要因素。我國的企業(yè)家在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，不僅要自己對管理進(jìn)行創(chuàng)新，還要激勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能提高企業(yè)的市場競爭力。目前很多企業(yè)家都實(shí)行家長式的管理方式，雖然這樣的管理方式便于企業(yè)家在管理制度上進(jìn)行創(chuàng)新，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，但是卻限制了員工創(chuàng)新思維的發(fā)展。員工有新想法卻沒有一個(gè)良好的平臺(tái)讓他們?nèi)フ故?，這樣一來就使資源得不到有效的利用，此外，我國企業(yè)的創(chuàng)新意識不強(qiáng)，在企業(yè)內(nèi)部沒有形成全員創(chuàng)新的氛圍，這也不利于企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。所以說企業(yè)家是我國企業(yè)管理創(chuàng)新中重要的驅(qū)動(dòng)力因素。2.企業(yè)的發(fā)展特征現(xiàn)階段我國的企業(yè)發(fā)展雖然取得了一定的進(jìn)步，我國企業(yè)還存在著一定的局限性，如外部的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對于發(fā)達(dá)國家來說還不夠成熟和完善，這就對我國企業(yè)管理的創(chuàng)新提出了進(jìn)一步的要求，我國要想改變這一不平衡的現(xiàn)象就必須要進(jìn)行企業(yè)管理的創(chuàng)新，所以現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展特征成為企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力。3.戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對我國企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)效果非常明顯，主要有兩種類型：第一種是基于對重新定位的戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新；第二種是在現(xiàn)有的戰(zhàn)略指導(dǎo)下對管理創(chuàng)新模式的探索。如對于制造業(yè)來說，戰(zhàn)略因素對驅(qū)動(dòng)制造業(yè)的管理創(chuàng)新和激烈的市場競爭之間有非常密切的聯(lián)系，這樣制造業(yè)要想提高市場競爭力就必須要在站在戰(zhàn)略高度上進(jìn)行管理創(chuàng)新。但是對于農(nóng)業(yè)來說，現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)發(fā)展較為成熟，各個(gè)行業(yè)之間的競爭受政策的影響不大，這就使得各個(gè)企業(yè)在農(nóng)業(yè)行業(yè)中有自己穩(wěn)定的地位，所以說戰(zhàn)略因素在農(nóng)業(yè)中很難形成管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力。雖然戰(zhàn)略因素的驅(qū)動(dòng)力對農(nóng)業(yè)這個(gè)發(fā)展相對穩(wěn)定的行業(yè)影響不顯著，但是也不能排除在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行管理創(chuàng)新。4.政策因?yàn)橹圃鞓I(yè)的發(fā)展對我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有非常重要的推動(dòng)作用，所以國家通過出臺(tái)了相關(guān)政策來對制造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)創(chuàng)新以及人力資源等的發(fā)展和變革進(jìn)行了宏觀調(diào)控。對此我們可以看出政策因素的驅(qū)動(dòng)力在制造業(yè)中的表現(xiàn)尤為突出。政策的驅(qū)動(dòng)作用主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面我國企業(yè)的發(fā)展尤其是制造業(yè)的發(fā)展受國家宏觀調(diào)控政策的影響比較大，這樣就從一定程度上提高了企業(yè)的發(fā)展；另一方面，企業(yè)可以隨著政策的不斷調(diào)整進(jìn)行創(chuàng)新，這樣有利于自身的不斷完善和發(fā)展。5.管理問題隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入和發(fā)展，我國企業(yè)要想在激烈的市場競爭中突現(xiàn)出來，首先就要改變原來陳舊的、粗放型的經(jīng)營管理方式，轉(zhuǎn)為精細(xì)化的經(jīng)營管理方式。目前我國國有企業(yè)的許多行業(yè)在經(jīng)營管理上屬于粗放型的管理方式，要想使其轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化的經(jīng)營管理方式，首先要做的就是創(chuàng)新管理制度，所以說管理問題因素是國有服務(wù)企業(yè)的管理創(chuàng)新的特性驅(qū)動(dòng)因素。而對于非國有企業(yè)來說，盡管其管理問題也是存在的，但是由于我國的非國有企業(yè)出現(xiàn)時(shí)間較國有企業(yè)來說晚一些，所以在管理體制的創(chuàng)新上有很大的優(yōu)勢，同時(shí)也能夠促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理。三、提高中國企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力的措施要想使我國企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力發(fā)揮出其更大的作用，從而促進(jìn)我國的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的世界中得到進(jìn)一步的發(fā)展并提高企業(yè)的市場競爭力，我們可以從以下幾點(diǎn)入手進(jìn)行完善：第一，提高員工的創(chuàng)新意識。管理方式的創(chuàng)新不僅是企業(yè)家的事情，還要全體員工一起努力，所以企業(yè)要對員工進(jìn)行培養(yǎng)，使其具有進(jìn)行管理創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)，并設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為員工建立一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新。第二，完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)資源的配置，使企業(yè)在管理方式的創(chuàng)新中得到進(jìn)一步的發(fā)展。第三，制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。對一些發(fā)展還不成熟的企業(yè)要制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，而對于發(fā)展相對穩(wěn)定的企業(yè)并不能放松要求，而是要在原有管理體制下根據(jù)自身的發(fā)展情況進(jìn)行進(jìn)一步創(chuàng)新，使其更加完善。第四，政策對企業(yè)管理創(chuàng)新不僅起到促進(jìn)的作用，還起到了監(jiān)督的作用。所以說國家要根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的情況和存在的問題來制定出一些有利于企業(yè)發(fā)展的政策，同時(shí)還要監(jiān)督一些企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，并對進(jìn)行創(chuàng)新的企業(yè)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的積極性。第五，在管理上要轉(zhuǎn)變陳舊的、粗放型的經(jīng)營管理方式，而是要對其進(jìn)行創(chuàng)新，將其轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化的經(jīng)營管理方式，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)