2023年煤礦技術(shù)管理規(guī)定規(guī)范多篇合集

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根據(jù)《煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作若干規(guī)定》，融合我礦實際情況。為強化生產(chǎn)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作、加強責任、加強管理、加強監(jiān)督、推動技術(shù)管理工作的有序積極開展，特制訂本辦法。

第一條設計圖紙的審核權(quán)限

1．由礦技術(shù)負責人蓋章核準的圖紙：

⑴礦井拓展布置設計；

⑵采區(qū)方案設計；

⑶新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)設計；

⑷通過繁雜地質(zhì)構(gòu)造區(qū)的方案設計；

⑸礦井通風網(wǎng)路配風排序及設計；

⑹礦井提高、運輸、排水系統(tǒng)的總體設計；

⑺地面工業(yè)廣場總體布置設計；

⑻對外各種圖紙和咨詢設計；

⑼發(fā)生改變主扇風機葉片角度、調(diào)整礦井或一翼通風系統(tǒng)設計；

⑽礦井10KV、6KV等級的供電系統(tǒng)圖；

⑾地測大型全線貫通設計圖；

⑿礦井采區(qū)預防水方案設計；

⒀礦井防塵系統(tǒng)和綜合防塵設計圖；

⒁拓展巷道施工、采區(qū)施電修班長安全生產(chǎn)責任制（朔里礦業(yè)）電修班長安全生產(chǎn)責任制(朔里礦業(yè))

1、幫助隊長做好安全生產(chǎn)工作，對本班的安全工作正數(shù)輕易責任。

2、出席隊安全討論會，并向全班人員表達討論會精神，

3、熟識本系統(tǒng)電氣設備的結(jié)構(gòu)、性能及工作原理，班中分工明晰，責任至人，不違章統(tǒng)一指揮。

4、搞好設備日常保護和預防性檢修，保證設備安全保護裝置齊全、動作靈敏可信，杜絕發(fā)生逃費或檢修不妥當現(xiàn)象。

5、提升檢修質(zhì)量，保證機電設備安全運轉(zhuǎn)，供電安全可靠。

6、搞好動態(tài)聯(lián)保、政企、獨立自主保安和現(xiàn)場安全證實“手指口述”操作方式。員工檔案信息管理制度1.目的

1.1激進檔案機密。檔案機密就是企業(yè)機密的一部分。對檔案信息展開得當看管，能夠有效地保守機密。

1.2保護員工檔案信息材料的完整性，避免材料遺失損毀，這就是檔案管理的主要任務。

1.3易于檔案材料的采用?？垂芘c利用就是緊密相聯(lián)的，科學有序的看管就是高效率利用檔案材料的前提和確保。

2.基本內(nèi)容

建立健全看管制度就是員工檔案信息有效率看管的關(guān)鍵。其基本內(nèi)容大致包含五部分：材料檔案制度、檢查錄入制度、接收制度、捍衛(wèi)保密制度、統(tǒng)計數(shù)據(jù)制度。

2.1材料檔案制度。嶄新構(gòu)成的檔案材料應當及時檔案，檔案的大體程序就是：首先對材料展開辨別，看看其與否合乎檔案的建議;其次，按照材料的屬性、內(nèi)容，確認其檔案的具體位置;再次，在目錄萬九尼里材料名稱及有關(guān)內(nèi)容;最后，將新材料放進檔案。

2.2檢查錄入制度。檢查與錄入就是確保員工檔案信息完整性。檢查錄入通常必須定期展開。但在以下情況下，也必須展開檢查錄入：

突發(fā)事件之后，對有些檔案出現(xiàn)疑點之后。

2.3接收制度。接收制度就是關(guān)于檔案遷移投遞的制度。檔案的接收通常就是由工作調(diào)動等原因引發(fā)的，接收的大致程序如下：

①抽出應當如夢初醒的檔案;②在檔案底賬上凍結(jié);③核對《接收員工檔案信息材料的通知單》;④按發(fā)文建議外包裝、密封。另外，收檔單位在接到檔案，錄入有誤后，應當在憑證上蓋章蓋章，及時歸還。

3.員工檔案利用制度

3.1創(chuàng)建員工檔案信息利用制度就是為了高效率、有序地利用檔案材料。檔案在利用過程中，應當遵從一定的程度和相關(guān)手續(xù)，這就是確保檔案管理秩序的關(guān)鍵手段。

3.2創(chuàng)建員工檔案信息利用制度也就是為了給檔案管理活動提供更多規(guī)章依據(jù)。工作人員必須按照這些制度行事，這就是對工作人員的基本建議。

4.人事檔案利用的方式

人事檔案的利用存有多種方式：

4.1查詢;這就是人事檔案利用的主要方式。

4.2借給采用。借給須滿足用戶一定的條件，比如說：本領(lǐng)導須要查詢員工檔案信息;公安、捍衛(wèi)部門因特定須要必須借予人事檔案等。借給的時間不必過長，到期未還者應當及時急還。

4.3出示證明材料。這也就是員工檔案信息部門的功能之一。出示的證明材料可以就是員工檔案信息部門按有關(guān)文件規(guī)定寫下的有關(guān)情況的證明材料，也可以就是員工檔案信息材料的復制件。建議出示材料的原因通常就是入黨、入團、提高、招工、赴美等。

5.員工檔案信息利用的相關(guān)手續(xù)

在通過以上方式利用人事檔案時，必須合乎一定的相關(guān)手續(xù)。這就是保護員工檔案信息完備安全的關(guān)鍵確保。

5.1查詢相關(guān)手續(xù)。非正規(guī)的查詢相關(guān)手續(xù)包含以下內(nèi)容：首先，由提出申請查詢者寫下查檔報告，在報告中載明查詢的對象，目的，理由，查詢?nèi)说母艣r等情況;其次，查詢單位(部門)蓋章。負責人蓋章;最后，由員工檔案信息部門審查核準。員工檔案信息部門對申請報告展開審查，若理由充份，相關(guān)手續(xù)齊全，則給與核準。

5.2租借相關(guān)手續(xù)。

首先，借檔單位(部門)寫下借檔報告，內(nèi)容與查檔報告相近。

其次，借檔單位(部門)蓋章，負責人蓋章。再次員工檔案信息部門對其展開審查、核準。然后，展開借檔備案。把借檔的時間，材料名稱、份數(shù)、理由等填上確切，并由借檔人員蓋章。

最后，交還時，及時出外籌錢備案上凍結(jié)。

5.3出示證明材料的相關(guān)手續(xù)：單位、部門或個人須要由員工檔案信息部門出示證明材料時，須要履行職責以下相關(guān)手續(xù)：首先，由有關(guān)單位(部門)出具介紹信，表明建議出示證明材料的理由，并蓋章公章;其次，員工檔案信息部門按照有關(guān)規(guī)定，融合利用者的建議，提供更多證明材料;最后，證明材料由員工檔案信息部門有關(guān)領(lǐng)導校對，蓋章公章，然后備案、收到。機電技術(shù)管理制度機電技術(shù)管理制度

為理清我公司機電技術(shù)管理關(guān)系，加強機電系統(tǒng)業(yè)務管理能力，適應環(huán)境礦井安全生產(chǎn)的建議，特制訂本管理制度。

一、機電技術(shù)人員

1、機電技術(shù)人員由本單位行政領(lǐng)導管理，業(yè)務技術(shù)受到本單位行政和系統(tǒng)運行部雙重領(lǐng)導。

2、技術(shù)人員應當明確分工，協(xié)調(diào)分管副科長連夜嚴格把關(guān)

二、機電設備技術(shù)檔案

1、健全礦井大型設備的技術(shù)檔案，推行一機一檔管理，檔案必須存有以下內(nèi)容：

①完整資料：包含隨機文件及添置論證報告;

②加裝、調(diào)試及環(huán)評資料;

③運轉(zhuǎn)采用中的各種數(shù)據(jù)、資料。

④革新技術(shù)和改建的各項資料。

⑤大型設備檢修后的數(shù)據(jù)、資料搜集及整理匯總。

2、檔案資料由加裝單位提供更多加裝調(diào)試環(huán)評資料，設備采用單位提供更多運轉(zhuǎn)采用中的各種數(shù)據(jù)資料，機電技術(shù)科負責管理搜集、整理、分類、檔案。

三、檢修

1、必須按照規(guī)定對大型固定設備展開日常及定期檢修，礦井停工檢修必須向機電技術(shù)科遞交檢修計劃、內(nèi)容及材料計劃。

2、凡列為了停工檢修計劃的項目，必須按時順利完成，不經(jīng)機電技術(shù)科或礦領(lǐng)導核準任何人嚴禁隨意多寡項目。

3、所有檢修項目均需存有安全施工技術(shù)措施。

4、檢修項目檢修完結(jié)，須要經(jīng)驗交合格后方能夠生產(chǎn)。

5、檢修完結(jié)后，必須寫下書面總結(jié)、匯總步入設備管理檔案中。

四、施工安全技術(shù)措施

1、施工安全技術(shù)措施(以下簡稱措施)由技術(shù)人員負責管理基本建設，并積極主動征詢行政管理人員及施工人員的意見。

2、措施必須包含施工時間、地點、施工勞動非政府、施工程序及方法、質(zhì)量建議、有關(guān)安全系數(shù)求函數(shù)和安全注意事項。

3、措施基本建設必須符合實際，建議內(nèi)容詳盡，排序精確，圖示、字跡確切，重大項目必須基本建設施工網(wǎng)絡圖。

4、礦井大型設備的大、中檢修及對安全生產(chǎn)可能將產(chǎn)生關(guān)鍵影響的重點項目措施必須報礦領(lǐng)導核準。

5、安全技術(shù)措施必須按時撰寫、審報。

6、措施必須提早向所有出席施工人員詳盡表達，并使每個施工人員明白施工措施中的各項內(nèi)容后親筆簽名，不親筆簽名嚴禁出席施工。

五、固定設備技術(shù)測量

1、大型固定設備必須按建議展開性能測試。

2、技術(shù)測量由采用設備單位負責管理會同及資料整理。

3、測試完必須詳盡基本建設測試報告，數(shù)據(jù)分析精確，內(nèi)容齊全，并存有改良工作的意見和措施。

六、供電

1、必須存有精確的供用電系統(tǒng)圖，存有修改的地方圖紙必須盡快修正。

2、一切供用電均必須嚴苛按《電氣管理規(guī)定》繼續(xù)執(zhí)行。

七、機電設計

1、各種設計必須合乎國家有關(guān)法規(guī)與標準。

2、設計圖紙必須準確精確。

3、關(guān)鍵圖紙必須由機電礦長、總工程師審查、核準。

八、礦井機電科技管理

1、機電系統(tǒng)科研項目必須按礦科技項目管理規(guī)定的內(nèi)容申報。

2、對礦井大型設備的技術(shù)改造方案必須經(jīng)礦領(lǐng)導批準后實行。

九、管網(wǎng)

1、供水、供風及排洪必須繪制管網(wǎng)系統(tǒng)圖。

2、管網(wǎng)圖必須精確、定期修正。泉店煤礦進出井人員清點制度泉店煤礦進出井人員清點制度

為狠抓我礦的安全管理工作，掌控全礦每班的入井、升井人員情況，搞好各入井單位下井人數(shù)的清點匯報工作，保證每名入井人員都在安全監(jiān)控范圍內(nèi)，現(xiàn)制訂入井、升井人數(shù)清點和井下作業(yè)情況的匯報制度：

1、井下動態(tài)人數(shù)清點由考勤機與計算機聯(lián)網(wǎng)展開監(jiān)控，勞資科負責管理當值全礦入井人數(shù)考勤、清點，綜合服務隊通過礦燈收到和歸還清掃入井人員回到情況，各基層單位值班人員對當值本單位上、下井人數(shù)實行班前斥責和上班簽退的辦法，嚴格管理入井人員，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向調(diào)度室匯報。

2、冶煉單位每班必須詳盡清點當值井下人數(shù)，并在班前會后30分鐘內(nèi)向礦調(diào)度室匯報。

3、各入井單位的入井人數(shù)考勤及時繳勞資科，由勞資科匯總?cè)V入井人數(shù)，并在１小時內(nèi)向礦調(diào)度室匯報。

4、副井上下人時間過后，燈房、打火器管理室必須詳盡清點當值收到的礦燈、打火器數(shù)量，各自搞好記錄；辨認出現(xiàn)異常情況及時匯報調(diào)度室。

5、各入井單位在當值工作順利完成后，現(xiàn)場負責人必須全盤清點升井人數(shù)，并向單位領(lǐng)導匯報；辨認出存有延后升井又沒向本單位匯報的，基層單位必須及時向調(diào)度室匯報，調(diào)度室應立即采取措施或派遣救護隊員入井搜尋。

6、零活人員必須選定現(xiàn)場施工負責人，并按上述建議匯報。

7、礦調(diào)度室對基層單位的匯報，必須搞好詳盡記錄；辨認出問題時，必須及時匯報給有關(guān)領(lǐng)導并幫助處置，嚴禁自作主張，擅自處理。救護隊員安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預防責任制（麥地殿中煤礦）救護隊員就是急救中隊的戰(zhàn)斗員，在小隊長的輕易領(lǐng)導下，根據(jù)各級指揮員的命令，繼續(xù)執(zhí)行礦山救護隊的具體任務，順利完成上級領(lǐng)導分配的其他工作。

一、崗位安全責任目錄

1．遵守紀律、聽從指揮，積極主動順利完成領(lǐng)導分配的各項任務。

2．看管不好技術(shù)裝備，并使之達至戰(zhàn)斗準備標準建議。

3．積極主動出席自學和技術(shù)、體質(zhì)訓練，不斷提升思想、技術(shù)、業(yè)務、身體素質(zhì)。

4．處置事故時的具體內(nèi)容職責：

(1)在處置事故時，應當快速而正確地順利完成指揮員的命令，并與之維持經(jīng)常的聯(lián)系;

(2)介紹本隊的救援任務，嫻熟運用自己的技術(shù)裝備;

(3)積極主動救治落水人員和殲滅事故;

(4)在前進或作業(yè)時，時刻特別注意周圍的情況，辨認出異?，F(xiàn)象立即報告小隊長;

(5)特別注意自己儀器的工作情況和氧氣呼吸器的氧氣壓力，出現(xiàn)故障及時報告小隊長;

(6)在工作中協(xié)助同志，在任何情況下都不許單獨返回小隊;

(7)撤走礦井后，必須快速整理不好氧氣呼吸器及個人分管的裝備;

(8)根據(jù)指揮員的命令，在處置事故時出任電話值班員、通訊員、安全哨等，履行職責隊員的特別職責;

(9)負責管理對本崗位存有的安全風險識別及隱患自查。

二、責任追責

5．凡存有以下之一者，應當按情節(jié)大小，導致的后果以及損失給與適當?shù)男姓幜P，構(gòu)成犯罪的必須依法追究法律責任：

(1)事故出現(xiàn)后，主將畏縮不前，拒不執(zhí)行戰(zhàn)斗命令者，正數(shù)輕易責任;

(2)處置事故時，在救治落水罹難人員過程中違章作業(yè)，導致嚴重事故者;

(3)在搶險救災過程中，隱瞞事實真相，謊報災情，引致事故不斷擴大，導致不良影響者，正數(shù)主要責任;

(4)在日常工作中，對中隊考核的業(yè)務、體質(zhì)、設備操作方式等項目中超過沒要求者;

(5)違背礦有關(guān)文件精神以及中隊的其他規(guī)章制度者;

(6)不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦的;

(7)假造、故意毀壞煤礦事故現(xiàn)場的;

(8)制約、干預煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證提供更多有關(guān)情況和資料的。運銷部監(jiān)裝員安全生產(chǎn)責任制1．嚴格遵守規(guī)章制度，保證公司產(chǎn)品煤裝車不發(fā)生混裝、漏裝、錯裝等現(xiàn)象。

2、秉持憑票裝煤制度，嚴格執(zhí)行票貨吻合的規(guī)定。若辨認出票貨相符的情況立即責令該上裝煤車輛自查，視情節(jié)嚴重者立即呈報公司領(lǐng)導。

3、搞好裝車現(xiàn)場安全嚴防工作，保證正常的裝車秩序。極力反對彎道插隊、亂上裝、亂滾等現(xiàn)象。

4、搞好每天巡查記錄，必須全面精細。

5、工作期間，必須維持和煤場管理員、司磅員、門衛(wèi)等人員聯(lián)系通暢。確保裝煤車輛按秩序裝車，保證裝車環(huán)節(jié)安全展開。綜采一隊績效考核制度綜采一隊績效考核制度

1、履行職責安全管理責任考核：

跟班干部在所跟的班中發(fā)生安全事故的，根據(jù)事故嚴重性展開考核，考核比例增加工資。有關(guān)規(guī)定按干部管理制度規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

2、順利完成生產(chǎn)任務情況考核：

按照隊精心安排當值生產(chǎn)任務，因跟班干部非政府不力沒順利完成當值精心安排的生產(chǎn)任務的降獎賞工資的5%，因機電設備影響的，根據(jù)事故查案后，考核比例增加工資。

3、出來勤工數(shù)考核、入井工數(shù)考核：

①、隊干部每月必須順利完成礦規(guī)定的入井工數(shù)，在隊工作時間每月不高于25天，并按照規(guī)定老爹值守。

②、當天執(zhí)勤由本人當日核對牌板，回去未成入井工數(shù)按礦有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，在隊工作天數(shù)每少一天，再降獎賞工資的5%(自學、公差除外)以此類推。

4、上小班或老爹次數(shù)考核：

①、跟班干部必須出席所老爹的班前會，確切當值的安全生產(chǎn)任務。

②、跟班干部必須按照礦規(guī)定順利完成入井工數(shù)。

③、跟班干部負責管理當值的安全、生產(chǎn)任務、事故查案、設備運轉(zhuǎn)等。

5、密三違、排查自查隱患、班中匯報考核：

①、跟班干部就是密“三違”人員的第一責任人有權(quán)展開罰款和暫停下班。

②、跟班干部在當值揭發(fā)的隱患并及時精心安排人員自查。

③、跟班干部必須繼續(xù)執(zhí)行一班三匯報，班中嚴肅查處的隱患匯報給值班人員，班中匯報的內(nèi)容作為考核細則。

6、上級規(guī)定的其他考核：

按照上級規(guī)定考核。

7、獎罰規(guī)定：

①、跟班干部不按照以上規(guī)定的，根據(jù)事情的嚴重性，考核比例增加工資。

②、跟班干部在班中排查出來關(guān)鍵性安全隱患的并及時精心安排自查的，根據(jù)礦規(guī)定給與獎勵。主通風機房沃埃爾場所管理制度第一條主通風機房門口必須裝設機房名稱牌，“閑人免進”等警示牌，沃埃爾部位存有“有人工作，不得合閘”等警示牌。

第二條值班人員必須經(jīng)過專職培訓，考試合格后方可以上崗上崗。

第三條除沃埃爾場所值班人員、修理人員和的管理人員外，其它人員未經(jīng)許可不得進內(nèi)。

第四條凡外單位或個人參觀、自學，必須由專人護送。未經(jīng)專人護送的，值班人員有權(quán)婉拒參觀。外來參觀、自學人員必須遵從值班人員的精心安排，不得緊鄰抓著。

第五條值班人員必須熟識各種消防器材的采用方法。

第六條沃埃爾場所嚴禁帶進、置放易燃、易爆、有害等其他危險品。

第七條步入沃埃爾場所人員必須搞好到訪備案記錄，值班人員蓋章證實。郭屯煤礦機電工區(qū)區(qū)長安全生產(chǎn)崗位責任制郭屯煤礦機電工區(qū)區(qū)長安全生產(chǎn)崗位責任制

第一條在主管礦長、機電礦長領(lǐng)導下，全面策劃機電工區(qū)工作，就是全工區(qū)安全與生產(chǎn)的第一責任者。

第二條率先垂范認真學習貫徹落實《煤炭法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和上級有關(guān)機電管理的規(guī)定，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

第三條負責管理本工區(qū)機電設備的布局、采用、修理等工作，負責管理制訂設備管理制度并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行情況。

第四條負責管理本工區(qū)機電質(zhì)量標準化管理工作保證設備正常安全運轉(zhuǎn)，滿足用戶生產(chǎn)過程工序能力的建議。

第五條在礦規(guī)定的職責范圍內(nèi)，負責管理本工區(qū)各類機電設備配件的環(huán)評及管理工作。

第六條負責管理對機電工區(qū)日常工作的精心安排。

第七條深入細致現(xiàn)場，隨時檢查工作進展情況，及時化解生產(chǎn)中存有的問題。

第八條按時出席礦非政府的生產(chǎn)調(diào)度會議，領(lǐng)導全系列工區(qū)職工順利完成礦及上級有關(guān)部門對機電工區(qū)明確提出的各項任務。

第九條按時非政府舉行設備檢修會議均衡檢修項目、全面落實檢修人員、材料、配件等。

第十條負責管理制訂機電工區(qū)月度、年度工作計劃，并深入細致狠抓全面落實，按時對本工區(qū)的工作展開總結(jié)。

第十一條負責管理策劃機電工區(qū)各分管工作負責人會議，協(xié)同副職之間的工作關(guān)系，統(tǒng)一思想，搞好團結(jié)。

第十二條努力學習業(yè)務知識，不斷提升管機運隊煤質(zhì)結(jié)構(gòu)工資分配考核辦法機運隊煤質(zhì)結(jié)構(gòu)工資分配考核辦法

為強化我隊煤質(zhì)管理，順利完成公司、礦下發(fā)的各項煤質(zhì)指標，本著出來不好煤的思想，經(jīng)隊委會研究，制訂如下煤質(zhì)管理辦法：

一、為了把煤質(zhì)管理工作落到實處，我隊設立煤質(zhì)管理領(lǐng)導小組

組

短：隊長

副組長：安全副隊長機電副隊長

主管技術(shù)員經(jīng)營副隊長

成

員：各班組長

二、煤質(zhì)管理責任制

1、隊長就是全隊煤質(zhì)管理第一責任人，對提升全隊原煤質(zhì)量、原煤塊煤率負全面領(lǐng)導責任。

2、技術(shù)員煤質(zhì)管理技術(shù)的具體內(nèi)容負責人，對提升原煤質(zhì)量、塊煤率為技術(shù)正數(shù)全面領(lǐng)導責任，在基本建設礦井作業(yè)規(guī)程時對各工藝環(huán)節(jié)制訂出來提升煤質(zhì)的針對性措施。

3、機電隊長對全隊煤矸分流、煤水分流、嚴防碎裂裝置采用及煤流系統(tǒng)的煤質(zhì)正數(shù)全面領(lǐng)導責任。

4、其他老爹隊干和班長對生產(chǎn)現(xiàn)場的煤質(zhì)及塊煤設施的采用，水的環(huán)境治理，矸塊及雜物明扔正數(shù)當值全面管理責任。

三、煤質(zhì)結(jié)構(gòu)工資分配辦法

1、根據(jù)區(qū)隊會議同意，井下運轉(zhuǎn)班緊固分后訂為205分后，井上原煤班訂為230分后，電工班為70分后，機工班為85分后。

2、煤質(zhì)工資總額÷各班罰球總額×班罰球=班煤質(zhì)工資總額

3、因為我們不是出來煤單位，所以煤質(zhì)的優(yōu)劣不是我們能夠掌控的，故，不再制訂各班緊固分的處罰項。例如發(fā)生由于個人原因影響煤質(zhì)的，所有罰款，由責任人分擔。

四、煤質(zhì)管理應急救援預案

根據(jù)當前煤炭市場的須要，只有提升煤炭質(zhì)量，就可以提升經(jīng)濟效益，真正同時實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、低能耗、高效率”的目標。為二要提升煤炭質(zhì)量，針對我隊突發(fā)性影響煤質(zhì)的因素，特基本建設煤質(zhì)應急預案：

1、施工時為皮帶司機必須時刻特別注意煤質(zhì)情況，當工作面過斷層矸石特別多時，應當及時減少手挑選皮帶工作人員，及時展開甄選，確保步入破碎機的原煤質(zhì)量。增加矸石的含量。

2、對于巷道突發(fā)性水，礦井工作面或盾構(gòu)工作面出現(xiàn)水等水患時。應當及時投入使用水泵排水泵排洪。及時精心安排人員停用各部皮帶頭噴霧裝置。增加原煤中的水分。

3、當皮帶上原煤中水分特別小，為水煤應當嚴禁皮帶運輸，但由于其他原因必須皮帶運輸時，應當嚴格控制上煤量。

4、對于頂板淋水應當及時架設雨搭，將淋水排出巷幫忙水溝。

5、煤質(zhì)應急管理責任制

（1）老爹隊長為煤質(zhì)應急事件第一負責人。

（2）切實落實煤質(zhì)應急預案的自學。

（3）積極主動使用新工藝和新技術(shù)，提升處置煤炭煤質(zhì)應急事件的能力。

（4）嚴格執(zhí)行灌裝異藥，雜物統(tǒng)一定期搜集上井。

（5）例如辨認出現(xiàn)場塊煤率為高、煤內(nèi)有雜物、水煤，應立即暫停運輸，查明原因，當值處置。李溝礦業(yè)地測工作管理制度李溝礦業(yè)地測工作管理制度

測量工作就是煤礦正常生產(chǎn)不可缺少的基礎(chǔ)性工作，為了并使這項工作更具備準確性，嚴密性、科學性、充分發(fā)揮真正的眼睛和尖兵促進作用，滿足用戶生產(chǎn)的須要，特制訂管理辦法：

⑴、地測工作及圖紙資料管理

1、嚴格執(zhí)行《測量規(guī)程》，熟練掌握測量原理，通曉測量業(yè)務，熟識操作方式儀器，掌控儀器的維修保養(yǎng)，保護和采用的科學知識，秉持實事求是的原則和精益求精的科學工作態(tài)度。

2、冶煉工程平面圖》、《井下下對照圖》等煤礦所需的各處圖紙必須按照圖例建議繪制，必須充分反映測量的真實情況，不許弄虛作假，圖紙真實可信，精度符合要求。

3、及時取值巷道的中腰線，及時展開導線測量，對測量成果及時提供更多領(lǐng)導，以供領(lǐng)導決策，測量成果必須存有檢查員核算，然后檔案留存。

4、所有圖紙展開滑動排序，即X、Y、Z與否合乎，并應當查閱幾何