2023年綜采工作面環(huán)評管理制度范文（12篇）

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一、環(huán)評員管理制度：

1、環(huán)評員代表隊長負(fù)責(zé)管理對本隊的工程質(zhì)量、動態(tài)合格、工程進(jìn)尺和各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作展開全部環(huán)評。

2、環(huán)評員必須秉持每天下井(環(huán)評員無此時由老爹隊長環(huán)評)，對當(dāng)值順利完成的工程進(jìn)尺和質(zhì)量及動態(tài)合格展開檢查環(huán)評，并根據(jù)環(huán)評結(jié)果測評工程質(zhì)量，在班前會正式宣布獎罰結(jié)果。

3、環(huán)評測評必須秉持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，實事求是，公平合理，嚴(yán)禁弄虛作假，徇私舞弊，辨認(rèn)出一次行政處罰500元。

4、對在環(huán)評中辨認(rèn)出的問題，必須依據(jù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)建議接班人員及時處理(需用扣割煤刀數(shù)或罰款的辦法，對下班人員展開行政處罰。)對處置問題不及時的班組可以對班組或個人處為100元以及更多的罰款。

5、環(huán)評必須深入細(xì)致核對環(huán)評記錄，及時發(fā)布環(huán)評情況，健全留存不好環(huán)評資料。

6、環(huán)評員對各班在安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)中存有的問題展開檢查監(jiān)督，嚴(yán)苛按質(zhì)量建議作出處置。

7、環(huán)評員對下班存有的問題應(yīng)當(dāng)及時在班前會向上一班交代確切，以便上班精心安排處置。

8、對環(huán)評員罰款存有異議的必須及時在班前會明確提出由隊長化解。

二、綜采工作面統(tǒng)轄范圍環(huán)評及獎罰制度：

1、交接班地點環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)：

交接班地點的標(biāo)語牌板、五圖一表中、飯桌、檢查記錄箱體其它物件必須確保整潔、干凈。路面并無積水、淤泥和雜物。辨認(rèn)出一項不符合要求的罰款100元。

2、兩承槽環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)：

(1)設(shè)備列車第一個絞車至最后一個絞車必須維持整潔干凈，并無雜物。

(2)各個工種的工具箱必須維持整潔，箱體內(nèi)物件放置整齊有序。(3)設(shè)備列車最后段(列車尾絞車)至馬蒂爾皮帶集控線及急停喇叭電話維持整潔。

(4)上下兩承槽確保并無積水、淤泥和雜物、路面維持潔凈，各類物品放置整齊有序。

(5)所有的水溝蓋板確保鋪設(shè)穩(wěn)定，蓋板整潔、干凈，表面并無雜物。

(6)當(dāng)值的皮帶架、水溝蓋板，及柵欄必須每班放置至規(guī)定的材料廢舊點，并且維持整齊。

以上一處不符合要求的罰款100元。

3、馬蒂爾處環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)：

每班馬蒂爾處確保并無積水、淤泥和雜物。工種范圍段無浮煤(包含馬蒂爾皮帶尾輥處為)，維持盤線小車的整潔干凈、邊線放置合理。作業(yè)后的工具放在合理的邊線。一處不符合要求的罰款100元。

4、工作面機頭、機尾環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)：

(1)維持頭尾機身的整潔干凈、并無雜物。

(2)工作面頭尾10架范圍內(nèi)并無積水、淤泥、浮煤和雜物。

(3)負(fù)責(zé)管理頭尾10架范圍內(nèi)液壓支架的文明生產(chǎn)。

以上一處不符合要求的罰款100元。

5、全面性掘進(jìn)環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)：

(1)全面性掘進(jìn)邊線必須打設(shè)合理，確保安全出口的通暢。

(2)全面性掘進(jìn)必須打設(shè)齊、直，間排距符合要求，防倒繩必須起著單體支柱閥門時防倒的促進(jìn)作用。

(3)頭尾各類管線搬運整齊有序，高度相對較低。

(4)存有單體支柱滾液時必須將單體支柱的柱冒著、卡箍、鏡片張貼拆下來，放在合理的邊線。將單體液壓支柱放在物料廢舊地點。

一處不符合要求的罰款100元。

6、工作面環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)：

(1)工作面每班交接班時必須確保液壓支架成一條直線，支架無往不勝嚴(yán)格，護(hù)幫板全部拿下，架前沉煤全部清掃整潔，支架腳踏板及架內(nèi)沖洗整潔，架內(nèi)洗架管盤擺整齊有序，電液空蓋板整潔干凈。一架不符合要求的行政處罰50元。最低行政處罰300元。

(2)工作面支架確保架間隙符合要求，并無好像架、咬傷架現(xiàn)在。辨認(rèn)出一次行政處罰500元。

(3)工作面難更改的密封建議每班及時更改，一次不符合要求行政處罰100元。

(4)工作面未及時扎全面性支架導(dǎo)致頂板漏矸的一架行政處罰50元，最低行政處罰300元。

(5)確保工作面運輸機的彎曲，不得大起大落。頭尾必須過度陡峭。一次不符合要求的行政處罰300至500元。

(6)每割斷一根扭矩軸行政處罰200元，煤機滾筒齒座每遺失一個行政處罰200元。截齒磨損輕微未及時更改行政處罰100元。

(7)電纜槽文明生產(chǎn)不符合要求一次行政處罰100元，電纜槽內(nèi)存有大塊煤未及時驗出擠到煤機電纜內(nèi)的一次行政處罰200元。

(8)割去煤時未及時發(fā)現(xiàn)電纜出來槽拉壞電纜夾板一次行政處罰200元，導(dǎo)致機電事故一次行政處罰300至500元。

(9)割去煤時留設(shè)頂上煤薄、割去頂上導(dǎo)致頂板碎裂漏矸、割底輕微的一次行政處罰300元。

(10)割去煤時存有仐檐一架行政處罰50元，多架行政處罰200元。

(11)工作面積水必須及時設(shè)泵抽排，存有泵不排洪一次行政處罰100元，對工作面水泵導(dǎo)致?lián)p毀的一次行政處罰200元。

(12)盲目拉架導(dǎo)致設(shè)備損毀、影響生產(chǎn)一次行政處罰200元。

(13)環(huán)評時多處不符合要求環(huán)評員可以根據(jù)情況適度計入當(dāng)值割去煤刀數(shù)。

(14)檢修班作業(yè)后采用的工具未及時擺回去原位，一次行政處罰200元。

(15)因檢修不妥當(dāng)，影響生產(chǎn)或?qū)е率鹿蕦ω?zé)任人行政處罰500元。

(16)井下備件準(zhǔn)備工作不及時對責(zé)任人行政處罰300元。

(17)井下交接班記錄、敲打幫忙問頂記錄核對不及時的對老爹隊長行政處罰200元。

(18)檢修班對檢修記錄核對不及時的每次行政處罰200元。

(19)對上班檢修材料預(yù)報本核對不及時，材料準(zhǔn)備工作嚴(yán)重不足每次行政處罰200元，影響生產(chǎn)每次行政處罰300元。

(20)材料員每天必須對材料領(lǐng)用本所須要物件及時儲備材料，否則每次行政處罰100元。

(21)值守隊干部對檢修班核對記錄必須深入細(xì)致證實、監(jiān)督，例如存有弄虛作假者每次行政處罰200元。

(22)隊內(nèi)司機每班必須上開班前會，一次沒行政處罰100元。

(23)各班采用后的采煤機遙控器必須對位電池，一次不符合要求的行政處罰200元。

(24)交接班時不容許停機，必須動態(tài)更替。一次不符合要求對班組長行政處罰200元。

本措施建議所有人員嚴(yán)格執(zhí)行，對以上不符合要求環(huán)評員按照規(guī)定行政處罰時由班組長報責(zé)任人。并無責(zé)任人對班組長行政處罰200元。對本崗位工作順利完成較好，工作態(tài)度積極主動的獎100或100元以上。以上建議例如老爹隊長或班組長謊報、勾結(jié)。辨認(rèn)出一次行政處罰300元。南山管理隊團支部書記安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制南山管理隊團支部書記安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制

在支部書記的領(lǐng)導(dǎo)下，分擔(dān)分工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任。職責(zé)如下：

1、全力幫助隊黨政工作，負(fù)責(zé)管理表達(dá)黨的路線、方針、政策，不懈努力搞好黨的助手。熟識團干的基礎(chǔ)知識和本職業(yè)務(wù)，根據(jù)黨支部和上級團委的指示精神，結(jié)合實際情況，深入細(xì)致精心安排特雷隆單位的共青團工作。

2、建立健全本隊青監(jiān)崗責(zé)任制度，狠抓全隊青工的安全思想教育工作，非政府積極開展各種宣傳教育活動，提升職工的安全生產(chǎn)意識。

3、非政府青工和團員嚴(yán)格執(zhí)行本隊員工，嚴(yán)格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并知會存有的危險因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。

4、匯報團員的工作匯報，及時給團青交任務(wù)，不懈努力搞好傳幫帶工作。

5、非政府青工積極開展不好“學(xué)技術(shù)、學(xué)文化、比效益、比貢獻(xiàn)”的“雙學(xué)雙比”等服務(wù)生產(chǎn)的有益活動。

6、深入細(xì)致做好團的建設(shè)，按時沒收團費，稀釋嶄新團員。

7、深入細(xì)致積極開展青監(jiān)崗上崗活動，定期非政府青監(jiān)崗員深入細(xì)致現(xiàn)場巡查，辨認(rèn)出違背安全規(guī)定的犯罪行為，應(yīng)當(dāng)及時不予阻止和制止。綜采一隊特定工種現(xiàn)場交接班制度綜采一隊特定工種現(xiàn)場交接班制度

1、須要展開現(xiàn)場交接班的工種

煤機司機、運輸機司機、轉(zhuǎn)發(fā)機司機、泵站司機、、電工、

2、現(xiàn)場交接班時間

煤機司機、運輸機司機、轉(zhuǎn)發(fā)機司機、泵站司機至現(xiàn)場后用十分鐘查問下班運轉(zhuǎn)情況，再用十至二十分鐘檢查、測試設(shè)備的較完整狀態(tài)。電工用三十至四十分鐘查問、檢查、測試設(shè)備的較完整狀態(tài)，認(rèn)真搜尋設(shè)備有沒有失爆情況。

3、現(xiàn)場更替具體內(nèi)容及處罰或加分后規(guī)定

1、煤機司機更替具體內(nèi)容：

(1)檢查所有相連接螺栓與否收緊，存有收緊的應(yīng)立即套管。(5分后)

(2)檢查各殺菌點的油質(zhì)和油量，必須符合要求。(10分后)

(3)檢查各油管、水管，無法存有損壞，管子接點必須套管，無法漏油、漏水，噴霧系統(tǒng)燃燒室無法阻塞。(20分后)

(4)檢查電纜必須無損傷，電氣系統(tǒng)必須無故障。(15分后)

(5)滾筒上的截齒必須修長齊全，方向必須恰當(dāng)，加裝應(yīng)當(dāng)穩(wěn)固。(10分后)

(6)檢查各離合器的手把，動作必須有效率、恰當(dāng)、可信，并必須把頭把放到離合器松脫的邊線。(15分后)

(7)檢查所有的按鈕和手把，建議動作有效率.邊線恰當(dāng)可信。(10分后)

(8)試車必須先點2—3次，開機后特別注意各運轉(zhuǎn)部分的聲音與否恰當(dāng)，存有有別音或咳嗽;再操作方式按鈕和手把，檢查動作與否有效率、恰當(dāng)和可信，各儀表與否正常。(10分后)

(9)檢查煤機上部及各部件上與否存有沉煤、浮塵。(5分后)

2、運輸機、轉(zhuǎn)發(fā)機司機更替具體內(nèi)容

(1)檢查所有相連接螺栓與否收緊，存有收緊的應(yīng)立即套管。(10分后)

(2)檢查刮板及刮板鏈較完整狀況，刮板與否收緊、缺位。刮板鏈張緊度與否最合適。(15分后)

(3)檢查減速器的油質(zhì)和油量，必須符合要求。(15分后)

(4)檢查水管無法存有損壞，管子接點必須套管，無法漏水，噴霧系統(tǒng)燃燒室無法阻塞。(15分后)

(5)檢查電纜必須無損傷，電氣系統(tǒng)必須無故障。(20分后)

(6)檢查操作方式按鈕與否有效率可信。(15分后)

(7)檢查機頭、機尾及各部件上衛(wèi)生維持情況。(10分后)

3、泵站司機更替具體內(nèi)容

(1)檢查各部螺絲與否套管齊全，運轉(zhuǎn)聲音與否正常，油位與否在規(guī)定范圍之內(nèi)。(15分后)

(2)表針與否回零，各接點與否收緊，手動部分與否有效率。(10分后)

(3)過濾器與否阻塞，噴、排液管與否坎坷和被侵蝕。(15分后)

(4)檢查液壓系統(tǒng)存有諸法液、躥液現(xiàn)象。(15分后)

(5)檢查各部件是否較完整，乳化液韌度與否符合要求，泵頭與否存有充裕的潤滑油，管路存有諸法液現(xiàn)象。(15分后)

(6)正常啟動后，檢查泵站壓力必須符合要求。(10分后)

(7)管路搬運努力做到夸大其辭不掩埋。(10分后)

(8)檢查泵站處衛(wèi)生維持情況。(10分后)

4、電工更替具體內(nèi)容

(1)檢查外木自爆外殼與否完整無損，與否存有裂紋和變形;(15分后)

(2)檢查外木自爆外殼的厚實件、密封件、中劇件與否齊全較完整;(15分后)

(3)檢查電纜接線盒和電纜導(dǎo)入裝置與否較完整，零部件與否齊全，有沒有壞死。(15分后)

(4)電纜相連接與否穩(wěn)固、可信。電纜與密封圈之間與否縫合他物。(15分后)

(5)閑置喇叭口與否用擋板堵住。(15分后)

(6)檢查連鎖裝置功能完備，內(nèi)部電氣元件、保護(hù)裝置與否完好無損，動作可信。(15分后)

(7)檢查電氣設(shè)備加裝地點有沒有滴水、淋水，周圍圍巖與否厚實、并無離層。(5分后)

(8)電氣設(shè)備周圍并無雜物、沉煤。(5分后)

4、現(xiàn)場更替質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

1、煤機司機更替質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

(1)所有相連接螺栓套管。

(2)各殺菌點的油質(zhì)和油量，符合要求。

(3)各油管、水管，并無損壞，管子接點套管，不漏油、漏水，噴霧系統(tǒng)燃燒室

不阻塞。

(4)電纜無損傷，電氣系統(tǒng)無故障，操作方式靈敏可信。

(5)滾筒上的截齒修長齊全，方向恰當(dāng)，加裝穩(wěn)固。

(6)各離合器的手把，動作有效率、恰當(dāng)、可信，手把在與離合器松脫的邊線。

(7)所有的按鈕和手把，動作有效率.邊線恰當(dāng)、可信。

(8)試車必須先點2—3次，開機后各運轉(zhuǎn)部分的聲音恰當(dāng)，有別音或咳嗽;操作方式按鈕和手把，動作有效率、恰當(dāng)、可信，各儀表正常。

(9)煤機上方及各部件無浮煤浮矸。

2、轉(zhuǎn)發(fā)機、運輸機司機更替質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

(1)所有相連接螺栓套管。

(2)刮板套管、并無缺位，刮板鏈張緊度相對較低。

(3)減速器的油質(zhì)和油量符合要求。

(4)水管并無損壞，管子接點套管，不漏水，噴霧系統(tǒng)燃燒室不阻塞。

(5)電纜無損傷，電氣系統(tǒng)無故障。

(6)操作方式按鈕有效率可信。

(7)機頭及變速箱衛(wèi)生情況較好，并無雜物、沉煤。

3、泵站司機更替質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):

(1)泵站各部螺絲套管齊全，運轉(zhuǎn)聲音正常，油位在規(guī)定范圍之內(nèi)。表針回零，各管件接點并無收緊，手動部分有效率，過濾器無堵塞，噴、排液管及并無坎坷和被侵蝕。

(2)液壓系統(tǒng)諸法液、躥液現(xiàn)象。

(3)各部件較完整，乳化液韌度符合要求，泵頭存有充裕的潤滑油，管路諸法液現(xiàn)象。

(4)正常啟動后，泵站壓力符合要求。

(5)管路搬運不好，努力做到夸大其辭不掩埋。

(6)泵站短果地點并無滴水、淋水，周圍圍巖厚實并無離層、側(cè)壓小等現(xiàn)象。

(7)泵站處衛(wèi)生維持情況較好，并無雜物、沉煤。

4、維修電工更替質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

(1)各種電氣設(shè)備外木自爆外殼完整無損，無裂紋和變形;

(2)各種電氣設(shè)備外木自爆外殼的厚實件、密封件、中劇件齊全較完整;

(3)電纜接線盒和電纜導(dǎo)入裝置較完整，零部件齊全，并無壞死，電纜相連接穩(wěn)固、可信。電纜與密封圈之間并無縫合他物，閑置喇叭口用擋板堵住;

(4)連鎖裝置功能完備，內(nèi)部電氣元件、保護(hù)裝置完好無損，動作可信;

(5)各種電氣設(shè)備加裝地點并無滴水、淋水，周圍圍巖與否厚實，并無離層、側(cè)壓小等現(xiàn)象。

(6)各種電氣設(shè)備周圍并無雜物、沉煤。衛(wèi)生狀況較好。

5、交接班相互蓋章規(guī)定：

交接班必須嚴(yán)苛履行職責(zé)交接班蓋章制度，必須對每次檢查至的各種隱患、故障內(nèi)容以及處置情況，如實核對確切，努力做到“手交手、口交口”，并在最后紹約交班人和接班人的姓名。

6、對違背現(xiàn)場交接班制度的行政處罰

(1)、不交班或者不接班人者本月第一次罰款五十元，第二次罰款100元，第三次暫停工作，一、二、三班搞檢查，看看其態(tài)度再的定與否恢復(fù)正常工作;

(2)、打聽人代簽或第二天蓋章的，辨認(rèn)出一次罰款200元，辨認(rèn)出二次暫停工作，一、二、三班搞檢查，看看其態(tài)度再的定與否恢復(fù)正常工作;

(3)、更替不明，沒能將本班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況如實交代確切，致對上班工作導(dǎo)致影響的，視情況而定對責(zé)任人行政處罰。

①、影響一個小時的，罰款50元;

②、影響二個小時的，罰款100元;

③、影響二個小時以上的，罰款200元;并對其當(dāng)值老爹、班長連帶罰款100元。

(4)、對交接班內(nèi)容核對不明的，發(fā)生一次對本人罰款30元。

(5)、建議對全月深入細(xì)致核對交接班記錄平均值罰球在90分以上的人員給與獎勵100元。一五一煤礦調(diào)度室主任崗位責(zé)任制一五一煤礦調(diào)度室主任崗位責(zé)任制

1、在生產(chǎn)礦長的輕易領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理調(diào)度室全面業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、精心安排、籌劃和非政府。

2、積極主動采取有效措施，深入細(xì)致非政府各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同協(xié)調(diào)，千方百計確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計劃和經(jīng)濟指標(biāo)的順利完成。

3、參予月度生產(chǎn)計劃和安全技術(shù)措施的編導(dǎo)和制訂，并隨時監(jiān)督檢查繼續(xù)執(zhí)行情況，當(dāng)好礦領(lǐng)導(dǎo)的參謀長，幫助領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)決策。

4、負(fù)責(zé)管理非政府舉行每日礦、科、隊出席的調(diào)度會、均衡可以，研究部署生產(chǎn)任務(wù)和化解安全生產(chǎn)中存有的問題。

5、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)苛按照三小規(guī)程非政府統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。凡出現(xiàn)重大事故時，必須立即調(diào)動所須要人力、物力展開非政府救治，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

6、出席全礦非政府的安全質(zhì)量檢查和環(huán)評工作，嚴(yán)苛按照經(jīng)濟責(zé)任制的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法，對全礦各生產(chǎn)、輔助部門順利完成生產(chǎn)任務(wù)情況展開考核。

7、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場，調(diào)查研究，努力做到情況清、統(tǒng)一指揮靈、處置問題及時。

8、負(fù)責(zé)管理本科調(diào)度工作人員的思想工作、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)及本室肩負(fù)的各項管理工作。

9、負(fù)責(zé)管理順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的臨時性工作。華泰煤礦材料管理評選辦法華泰煤礦材料管理評選辦法

（一）基本原則

1．以指標(biāo)考核為主導(dǎo)，充分發(fā)揮鞭策約束機制，加強管理，挖掘內(nèi)潛，提升全員成本意識，不懈努力降低消耗，提高效益。

2．秉持公平、公正、官方的原則，嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)、辦法，力求入選為好壞、入選為勁頭。

（二）適用范圍

全礦存有材料指標(biāo)任務(wù)的各區(qū)隊。

（三）非政府機構(gòu)

為強化材料評選工作的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立華泰礦材料管理評選領(lǐng)導(dǎo)小組。

組短：主管領(lǐng)導(dǎo)

副組長：有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)

成員：各業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人

辦公室設(shè)于調(diào)度室。主任：調(diào)度室主任（并任）

（四）領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

貫徹執(zhí)行“材料管理評選辦法”，協(xié)同化解“材料管理評選辦法”在繼續(xù)執(zhí)行過程中發(fā)生的問題，監(jiān)督評選工作。

（五）評選辦法

從指標(biāo)順利完成、現(xiàn)場管理、過程控制、大倉庫管理、材料員素質(zhì)犯罪行為等五個方面展開測評評分。

“指標(biāo)順利完成”以月考核為依據(jù)；“現(xiàn)場管理、過程控制、材料員犯罪行為”以日常檢查資料為依據(jù)；

“大倉庫管理”以每月非政府的小倉庫檢查為依據(jù)；“其它”項例如大改為小革等由隊提出申請，調(diào)度室非政府業(yè)務(wù)部門鑒別證實。

每月5日-6日由評選辦公室根據(jù)評選資料，按照評選標(biāo)準(zhǔn)對上月工作展開測評，掏出復(fù)評意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一核定后，在經(jīng)營分析可以展開通報，獎罰款項隨當(dāng)月工資撥付。

（六）獎罰標(biāo)準(zhǔn)

第一名：對隊獎1000元，對隊材料員獎100元。

第二名：對隊獎800元，對隊材料員獎70元。

第三名：對隊獎500元，對隊材料員獎50元。

倒數(shù)第一名：對隊罰1000元，對隊材料員罰100元。

倒數(shù)第二名：對隊罰500元，對隊材料員罰70元。

倒數(shù)第三名：對隊罰300元，對隊材料員罰50元。

（七）建議

1．區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，高度重視評選工作，切實加強內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制消耗，杜絕浪費。

2．各部門必須積極參與，認(rèn)真對待，實事求是地提供更多評選資料，嚴(yán)苛按標(biāo)準(zhǔn)考核、評分。對弄虛作假、徇私舞弊犯罪行為，一經(jīng)揭發(fā)嚴(yán)肅處理。副總經(jīng)理（基本建設(shè)）安全生產(chǎn)責(zé)任制一、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對分管范圍內(nèi)的安全工作正數(shù)輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)管理貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律、法規(guī)、條例、指令、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并具體內(nèi)容非政府實行。

三、參予非政府制訂公司基礎(chǔ)建設(shè)施工安全管理制度，按施工非政府設(shè)計展開恩技措工程施工。

四、經(jīng)常匯報分管部門的安全工作匯報，辨認(rèn)出問題及時研究化解。

五、負(fù)責(zé)管理狠抓新建、改擴建工程施工中有關(guān)安全方面的工程，加緊恩技措工程進(jìn)度，嚴(yán)格執(zhí)行按期交付使用。

六、在基建工程完工轉(zhuǎn)交時，負(fù)責(zé)管理按設(shè)計建議全面完成安全工程和設(shè)備裝備。

七、負(fù)責(zé)管理狠抓基礎(chǔ)建設(shè)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行基礎(chǔ)建設(shè)管理部、施工單位搞好現(xiàn)場消防、安全檢查等工作。

八、定期非政府基礎(chǔ)建設(shè)施工的安全質(zhì)量小檢查和安全討論會，對揭發(fā)的事故隱患，及時非政府自查。

九、出席公司安全辦公會議，并及時表達(dá)貫徹落實會議精神。

十、督促檢查分管部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面落實情況。

十一、負(fù)責(zé)管理非政府順利完成總經(jīng)理信訪部門的其他有關(guān)安全的工作任務(wù)。司泵工交接班制度司泵工交接班制度1、值班人員必須按規(guī)定的制度、時間交接班，若存有特定情況，呈報主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可。2、交接班必須在崗位上，不得半路交接班，不管任何原因，接班人員沒崗位，交班人員嚴(yán)禁返回。3、接班人員下班先檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，及各部件螺絲，旋轉(zhuǎn)機構(gòu)與否正常，工具、用具及各種儀表與否齊全，各項記錄與否齊全完備和設(shè)備硐室衛(wèi)生與否較好，檢查存有無事故或事故與否處置。4、檢查環(huán)評后方可以親筆簽名接班人，交班人員必須在接班人員親筆簽名后方可以上班。煤礦崗位操作規(guī)程管理制度煤礦崗位操作規(guī)程管理制度

1、為確保各崗位技術(shù)操作規(guī)程制訂、全面落實及監(jiān)管的規(guī)范性，特制訂本制度。

2、各工種崗位技術(shù)操作規(guī)程由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)，主要內(nèi)容包含上崗條件、安全規(guī)定及操作方式規(guī)定。

3、各工種崗位技術(shù)操作規(guī)程由安全檢查科負(fù)責(zé)管理監(jiān)督全面落實，確保按章作業(yè)。

4、各工種操作方式人員上崗前必須自學(xué)本工種技術(shù)操作規(guī)程的主要內(nèi)容并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。

5、各種操作方式人員上崗前由登機科及人力資源科負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)，考試合格并獲得操作證后方可以上崗作業(yè)。安全副礦長瓦斯預(yù)防責(zé)任制（新橋煤礦）安全副礦長瓦斯預(yù)防責(zé)任制(新橋煤礦)

對全礦瓦斯預(yù)防工作的實行情況展開安全監(jiān)督檢查。

一、定期監(jiān)督檢查瓦斯預(yù)防工作規(guī)劃、計劃的全面落實情況，定期監(jiān)督檢查作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施的基本建設(shè)、審核、全面落實情況，并對供應(yīng)、安全費用、儀器、儀表、人員配備情況展開監(jiān)督檢查。

二、負(fù)責(zé)管理全礦瓦斯預(yù)防工作的安全監(jiān)督檢查，監(jiān)督瓦斯預(yù)防隱患的自查全面落實情況。

三、幫助礦長搞好瓦斯事故的搶修、救災(zāi)工作。機電科安全檢查隊班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查隊班組長全面落實安全責(zé)任，強化對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條機電科安全檢查隊班組長全面負(fù)責(zé)管理礦安全生產(chǎn)井下機電隱患排查以及煤礦井下機電設(shè)備安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

第三條機電科安全檢查隊班組長二要履行職責(zé)不好6項安全工作職責(zé)。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)各項安全管理制度，熟練掌握《機電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)苛按“三小規(guī)程”及各項安全規(guī)定生產(chǎn)，努力做到不安全不生產(chǎn)。

二、按時出席各類安全以及機電業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不斷提升崗位安全技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。

三、主動自學(xué)《操作規(guī)程》、《試驗規(guī)程》和各類安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。

四、非政府員工開課前、交班會。

五、率領(lǐng)員工按章作業(yè)，搞好對作業(yè)場所的安全檢查，掌控工作中出現(xiàn)和可能將出現(xiàn)的安全問題并非政府處置，對關(guān)鍵性隱患的出現(xiàn)，必須輕易統(tǒng)一指揮率領(lǐng)本班員工撤走險區(qū)至安全地點，并立即向隊級干部匯報。

六、嚴(yán)苛按照《機電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》建議，及時順利完成上級下發(fā)的任務(wù)及日常標(biāo)準(zhǔn)化檢查。

七、監(jiān)督員工按《操作規(guī)程》及《煤礦安全規(guī)程》順利完成任務(wù)。

第四條安全檢查隊班組長責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項，見到附表：《安全檢查隊班組長安全責(zé)任目錄》。

第五條《安全檢查隊班組長安全責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。起至重工安全生產(chǎn)責(zé)任制起至重工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，按時出席安全技術(shù)培訓(xùn)和安全活動。