工程項(xiàng)目施工過(guò)程管理程序

工程工程施工過(guò)程治理程序1.0目的通過(guò)對(duì)工程工程的有效治理，確保工程工程的進(jìn)度、質(zhì)量、本錢(qián)到達(dá)公司預(yù)期的目標(biāo)，符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.0適用范疇該程序適用于本公司開(kāi)發(fā)的全部工程工程在施工預(yù)備及施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)計(jì)、安全及現(xiàn)場(chǎng)和諧等的治理和操縱。職責(zé)工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)相應(yīng)工程的設(shè)計(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、和諧和安全文明施工以及與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的協(xié)作、監(jiān)控等工作。理、工程驗(yàn)收及有關(guān)政府職能部門(mén)的溝通等工作。專(zhuān)業(yè)工程師分別負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)監(jiān)控工作。作。程序內(nèi)容工程工程施工預(yù)備治理工程工程部的成立工程工程部由工程經(jīng)理及假設(shè)干專(zhuān)業(yè)工程師組成，上工程經(jīng)理由具有十五年以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作經(jīng)受，且有肯定組織治收及工程結(jié)算的全過(guò)程治理，工程工程部成立后，公司依照實(shí)際情形打算工程工程部的人員配備、辦公地點(diǎn)等各項(xiàng)事宜。工程工程進(jìn)度打算、質(zhì)量目標(biāo)及招標(biāo)組織工作工程工程部依照工程開(kāi)發(fā)總打算制定本工程工程總體進(jìn)度打算，包括勘察進(jìn)度打算、設(shè)計(jì)進(jìn)度打算和施工總進(jìn)度打算，確定工程工程總體質(zhì)量目標(biāo)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。工程工程部依據(jù)工程總體質(zhì)量目標(biāo)，在施工各時(shí)期要明確質(zhì)量治理目標(biāo)。經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度打算抄送技術(shù)部、預(yù)算部、材料選購(gòu)部、裝飾部等相關(guān)部門(mén)，以便選取設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)展招投標(biāo)預(yù)備工作。工程工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的招標(biāo)指令文件由工程?工程工程招標(biāo)程序文件?執(zhí)行。場(chǎng)地〝三通一平〞的實(shí)施擬建設(shè)場(chǎng)地要做到施工用的水通、電通、臨時(shí)道路暢通、地塊平坦。施工臨時(shí)排污，施工路口申報(bào)手續(xù)的辦理及各種施工許可證的報(bào)批報(bào)建，具體按?工程報(bào)批報(bào)建操縱程序?執(zhí)行。施工圖紙會(huì)審具體按?施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更操縱程序?辦理。施工組織設(shè)計(jì)審查在施工單位中標(biāo)后，工程工程部應(yīng)要求中標(biāo)單位在進(jìn)一步生疏施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情形的根底上，有針對(duì)性地完善投標(biāo)時(shí)報(bào)送的?施工組織設(shè)計(jì)?查完成后形成?施工組織設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)?，施工單位依據(jù)審查意見(jiàn)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展修改和補(bǔ)充。施工單位及材料進(jìn)場(chǎng)安排施工單位中標(biāo)后，要做施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)及生活臨時(shí)設(shè)施的預(yù)備工作和施工材料、技術(shù)預(yù)備工作，工程工程部依照工程總進(jìn)度打算安排施工單位進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)施工預(yù)備及要緊材料進(jìn)場(chǎng)打算。需甲方供的材料或設(shè)備，施工單位應(yīng)提早至少三個(gè)月向甲方供給材料設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、明細(xì)表，工程工程部審查后交預(yù)算部確認(rèn)，材料選購(gòu)部訂購(gòu)。開(kāi)工報(bào)告的審批主體工程開(kāi)工前，工程工程部應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，具備以下條件方可經(jīng)監(jiān)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)開(kāi)工：各專(zhuān)業(yè)圖紙報(bào)批報(bào)建均得到批準(zhǔn)施工許可證已辦妥施工圖已會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)已審批施工現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)備已具備開(kāi)工條件工程打算治理對(duì)勘察、設(shè)計(jì)進(jìn)度打算治理上施情形，盡早供給勘察報(bào)告給技術(shù)部，由技術(shù)部交中標(biāo)設(shè)計(jì)單位進(jìn)展設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單位同樣要排出出圖進(jìn)度打算，工程工程部對(duì)設(shè)計(jì)單位回復(fù)進(jìn)度情形。對(duì)工程施工進(jìn)度打算治理工程工程部對(duì)施工總承包單位上報(bào)的總進(jìn)度打算、月進(jìn)度打算依據(jù)?施工合同?和?施工組織設(shè)計(jì)?須經(jīng)監(jiān)理、技術(shù)部審批，工程經(jīng)理簽認(rèn)，批準(zhǔn)下發(fā)實(shí)施。選購(gòu)部、裝飾部，以便相關(guān)部門(mén)做好協(xié)作工作。工程施工進(jìn)度打算的監(jiān)視實(shí)施工程工程部通過(guò)以下途徑對(duì)進(jìn)度打算執(zhí)行情形進(jìn)展監(jiān)視實(shí)施：?監(jiān)理月報(bào)?：關(guān)于監(jiān)理單位上報(bào)的?監(jiān)理月報(bào)?，工程工程部對(duì)其中所反映的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情形形按意見(jiàn)調(diào)整進(jìn)度安排。工程例會(huì)：每周由工程工程部、監(jiān)理、施工單位在總監(jiān)理工程師主持下召開(kāi)工程例會(huì)，總結(jié)上周進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等打算落實(shí)情形，安排下周打算，對(duì)未按打算完成任務(wù)單位要分析原因，拿出解決問(wèn)題方法，提出切實(shí)可行的趕工措施，確?？偞蛩愕捻槷?dāng)實(shí)現(xiàn)。工日?qǐng)?bào)，包括施工人數(shù)、工種、材料進(jìn)場(chǎng)、施工部位、工程進(jìn)度、存在問(wèn)題及解決方法，通過(guò)日?qǐng)?bào)使工程工程部能準(zhǔn)時(shí)和諧解決施工中阻礙進(jìn)度、質(zhì)量的問(wèn)題，使周打算得以實(shí)現(xiàn)。工程工程部每天將日?qǐng)?bào)呈送總經(jīng)理，以便公司領(lǐng)導(dǎo)把握工程施工的情形。?承建商進(jìn)場(chǎng)打算?及?甲方供材料進(jìn)場(chǎng)打算?的治理。工程總施工進(jìn)度打算審定后一個(gè)月內(nèi)，工程工程部依照總施工進(jìn)度打算完成?承建商進(jìn)場(chǎng)打算?、?甲方供材料進(jìn)場(chǎng)打算?的編制工作，必要時(shí)，在要緊的施工時(shí)期也能夠編制上述打算，打算應(yīng)經(jīng)工程經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽字確認(rèn)后抄送合同預(yù)算部、材料選購(gòu)部。技術(shù)治理施工圖紙及技術(shù)資料治理具體依據(jù)?工程技術(shù)文件、資料操縱程序?執(zhí)行。施工中的設(shè)計(jì)變更的治理具體依據(jù)?施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)變更操縱程序?執(zhí)行。施工中的材料送檢工程工程部專(zhuān)業(yè)工程師要對(duì)施工中全部材料進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，并按規(guī)定要求施工單位取樣送質(zhì)檢站檢查，做到有見(jiàn)證送檢，檢驗(yàn)報(bào)告要分類(lèi)整理歸檔，為竣工資料供給原始材料。施工中重大技術(shù)問(wèn)題的處理遇到重大技術(shù)問(wèn)題或工程中顯現(xiàn)少見(jiàn)的特地現(xiàn)象，工程經(jīng)理應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)主管副總經(jīng)理及公司總經(jīng)理，在技術(shù)部幫助下召開(kāi)設(shè)計(jì)單位、參謀公司、施工單位、監(jiān)理單位資深專(zhuān)家專(zhuān)題研討會(huì)，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因和提出解決方案及措施，會(huì)議紀(jì)要要下發(fā)至相關(guān)單位并存檔。對(duì)處理結(jié)果應(yīng)跟蹤監(jiān)測(cè)直至竣工或更長(zhǎng)時(shí)刻，全部監(jiān)測(cè)資料和數(shù)據(jù)均應(yīng)存檔，并做出總結(jié)，以利于借鑒。工程工程的和諧治理工程工程建設(shè)過(guò)程中，特地是施工頂峰期施工單位多，工程進(jìn)度緊，施工場(chǎng)地狹小，工程和諧治理直截了當(dāng)關(guān)系到工程工程建設(shè)過(guò)程中的工程進(jìn)度打算、質(zhì)量目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn)，工程工程部的和諧治理工作通過(guò)以下途徑進(jìn)展，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本操縱，使工程工程做到安全、文明施工。工程工程部專(zhuān)業(yè)工程師每天巡查工地，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)和諧相關(guān)施工單位限時(shí)解決，幸免阻礙下道工序或別的單位施工，確保成品和半成品質(zhì)量。工程例會(huì)：重大阻礙進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題，在工程例會(huì)上解決，工程經(jīng)理召集由各施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及工程工程部工程師參與工程例會(huì)，按總體網(wǎng)絡(luò)打算優(yōu)先安排合理工序進(jìn)展施工，同時(shí)可做到平面流水、立體穿插施工，打算實(shí)施可行的質(zhì)保方案，確保工程打算、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。個(gè)別小范疇的問(wèn)題工程經(jīng)理可召集工程工程部專(zhuān)業(yè)工程師、有關(guān)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位參與的專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)展研討和諧解決。監(jiān)理專(zhuān)題會(huì)：工程經(jīng)理每周召集工程工程部工程師與監(jiān)理單位開(kāi)監(jiān)理專(zhuān)題會(huì)議，聚攏總結(jié)本周來(lái)工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等方面存在的問(wèn)題，檢查工程工程部工程師和監(jiān)理工程師工作中的缺乏，提出改進(jìn)意見(jiàn)，為下周工作開(kāi)展作必要的預(yù)備和指導(dǎo)。工程通知單：工程工程部以工程通知單形式要求各施工單位、監(jiān)理單位解決問(wèn)題。工程工程的質(zhì)量治理對(duì)施工中重要材料、設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控對(duì)甲方供材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控送貨、定樣品工作，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)確認(rèn)前方可承受，工程工程部要協(xié)作預(yù)算、材料選購(gòu)部把好進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)前要有合格證，并抽檢合格前方可批量進(jìn)場(chǎng)，監(jiān)理單位也應(yīng)依據(jù)規(guī)定作好材料、設(shè)備審批工作。對(duì)施工單位選購(gòu)的建筑材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控施工單位對(duì)所需選購(gòu)的材料、設(shè)備應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理單位報(bào)?材料、設(shè)備審批單?實(shí)。工程工程部會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)工程中的要緊建筑材料和半成品，如：砂、石、鋼材、水泥、砂漿、砌塊、商品砼、防水材料、鋼筋焊接件和鋼筋機(jī)械連接件，高壓管道及壓力容器的焊接等均要進(jìn)展抽驗(yàn)，確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)關(guān)鍵工序，重要部位的質(zhì)量監(jiān)控。隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)控工程工程部依據(jù)?隱蔽工程操縱規(guī)那么?進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)控，將監(jiān)控情形記錄在?施工日記?對(duì)地基持力層、樁根底及砼構(gòu)造的鋼筋規(guī)格、間距、數(shù)量以及構(gòu)造中的預(yù)埋鐵件、預(yù)埋管件、避雷接地線(xiàn)等在事實(shí)上施隱蔽前會(huì)?隱蔽工程驗(yàn)收記錄?會(huì)簽，必要時(shí)須拍照或攝錄像備查。對(duì)關(guān)鍵工序、重要部位的質(zhì)量監(jiān)控在工程施工過(guò)程中，對(duì)諸如預(yù)應(yīng)力構(gòu)造施工中預(yù)應(yīng)力張拉過(guò)程中的應(yīng)力值的操縱、樁的測(cè)試、凹凸壓設(shè)施避雷接地電阻的測(cè)試、給水管道試壓、燃?xì)夤艿涝噳?、地基土的壓?shí)系數(shù)以及建筑物沉降觀(guān)測(cè)等關(guān)鍵工序，重要部位的質(zhì)量監(jiān)控要嚴(yán)格把關(guān)，工程工程部專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理、施工及設(shè)計(jì)單位共同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，并填寫(xiě)測(cè)試記錄，會(huì)簽備案，對(duì)測(cè)試結(jié)果特地或不符合要求的，準(zhǔn)時(shí)對(duì)施工單位發(fā)出整改指令以達(dá)至要求。全部工程技術(shù)資料均應(yīng)按??施工過(guò)程中的安全質(zhì)量檢查與驗(yàn)收施工過(guò)程中安全質(zhì)量檢查工程工程部工程師和監(jiān)理單位在日常工作時(shí)對(duì)施工過(guò)程中的?隱蔽工程操縱規(guī)那么?執(zhí)行，同時(shí)要協(xié)作省、市開(kāi)展的安全、質(zhì)量檢查活動(dòng)，有針對(duì)性地組織各施工單位進(jìn)展質(zhì)量、安全共同檢查，公布檢查結(jié)果形成紀(jì)要，并提出整改要求發(fā)至各單位，限期整改，促進(jìn)質(zhì)量提高，使工程工程安全文明施工水平有所提高。分局部項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收工程經(jīng)理應(yīng)組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)展施工過(guò)程的中間驗(yàn)收，分局部項(xiàng)工程完工后施工單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)，工程工程部依據(jù)?房地產(chǎn)工程施工過(guò)程檢驗(yàn)和竣工驗(yàn)收操縱程序?執(zhí)行。裝飾施工的工序交接：土建工程竣工驗(yàn)收后進(jìn)展裝飾施工前，工程工程部要對(duì)裝飾部進(jìn)展技術(shù)交底，使裝飾部了解水電管線(xiàn)的走向和敷設(shè)方式，講明主體構(gòu)造及防水層的疼惜本卷須知，確保建筑物在裝飾施工中幸免造成危害和隱患，交底雙方要填寫(xiě)工序交接記錄交技術(shù)部備案。對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量的檢查工程經(jīng)理在工程建設(shè)全過(guò)程中對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量要進(jìn)展監(jiān)視檢查，要審查監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報(bào)及監(jiān)理整改通知單，同時(shí)要檢查監(jiān)理單位在隱蔽驗(yàn)收、分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收中是否嚴(yán)格把關(guān)，通過(guò)工程例會(huì)及監(jiān)理專(zhuān)題會(huì)，了解監(jiān)理單位在監(jiān)理中是否工作到位。通過(guò)對(duì)監(jiān)理單位工作質(zhì)量的監(jiān)視檢查，使工程質(zhì)量治理有所提高。4.7對(duì)承建商的資信評(píng)判在工程工程建設(shè)前、過(guò)程中和工程終止后，工程經(jīng)理發(fā)出指令，技術(shù)部要組織對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)展資信評(píng)估：即對(duì)上述單位的工作時(shí)效性、效勞態(tài)度和效勞質(zhì)量、施工進(jìn)度、?供方連續(xù)評(píng)判表?據(jù)。評(píng)估每半年進(jìn)展一次，效勞缺乏半年的單位要評(píng)估一次。5.0相關(guān)文件和記錄?工程報(bào)批報(bào)建操縱程序??工程施工