質量事故反思總結

第第1頁共6頁質量事故反思總結質量事故反思總結量事故，我至今記憶猶。當時，公司生產部為加快生產進度，在干凈廠房和生產設備清潔消毒不徹底、尚未拿到質量部出具的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測報告且未取得QA清場合格放行的狀況下投料生產，導致產出的一批頭孢拉丁顆粒微生物限度超標。事故發(fā)生后，公司召集相關部門人員商討對策。我提出，由于頭孢拉丁受光論物料必需銷毀。這次事故給公司造成直接經濟損失數十萬元。生產質量事故的教訓。由于各種各樣的緣由，現在國內局部藥品生產企業(yè)把GMP文件只當作一種形式，一旦通過認證，便將文件束之高閣，GMP，給藥品質量掌握帶來了較大隱患。藥品質量是生產出來的，而不是檢驗出來的。這就是說，在藥品生產過程響到公眾用藥安全。因此，GMP治理的重心應由產品最終檢驗轉移到預防為主上備不得投入使用;待驗或監(jiān)測不合格的生產環(huán)境區(qū)域不得投料生產;未經QA放行的任何工序不得連續(xù);不合格成品不得出廠。修訂的藥品GMP今年就要公布施行了，其內容與原版相比有較大變化，對藥品生產企業(yè)的硬件、軟件都提出了更高要求。作為企業(yè)，要始終如一地嚴格執(zhí)責，生產出質量合格的藥品。質量事故反思總結篇2日益劇烈的市場競爭中情淘汰。因此，留意提高產品質量是一個現代成功企業(yè)進展的必由之路。后隱瞞自己的錯誤，讓質量事故更進一步的擴大化。身做起，嚴格要求自己，做到實事求是的去對待自己的工作，提高自己的質量意識。具體說來要留意一下幾條：首先要實事求是的對待自己的工作，當有什么特別狀況準時向作業(yè)長匯司造成很大的損失。認真對待自己的工作，確定不能存在幸運心理，得過且過。在工作過程中做到嚴格把好質量關，比方掛標牌的時候，認真關注每一包盤卷的質量，如有問題準時匯報給作業(yè)長。作為稱重崗位的一名一般的崗位工來說，應當把每一包盤卷的標牌的全部樣。所以肯定要做到準確無誤。有時缺陷雖小,但往往造成大的事故.如美國挑戰(zhàn)者號航天飛機失事的緣由在于一塊不起眼的塑料泡沫存在質量問題.所以在現實社會中,大到一個企業(yè),一個國家,小到我們每一個人,都必需去樂觀的轉變我們的質量觀,當我們社會中每一個人量觀!提高。所謂質量觀,是生活工作中我們每一個人對質量的生疏和對質量問題的觀進科學的質量觀,必定會使我們的質量提高一個臺階!引以為戒。做好自己的本質工作。質量事故反思總結篇3集團公司施工生產會議召開后，三公司在其次天快速召開大會，全面?zhèn)鬟_集大內需的大舞臺上，落后就注定失敗，失敗就關系著企業(yè)的生存和進展。作為三公司的一名員工，我也深感我們的治理確實也存在一些缺乏和漏洞，諸多事故案例最具說服力。聽了領導排列的一些安全、質量事故，心里是又氣又的興衰直接關系到每位職工的切身利益。有句古話說的好天下興亡，匹夫我們每位領工人員都有很強的責任心，每位職工都有一絲不茍的敬業(yè)精神，我想這些事故的發(fā)生是可以避開的。分析 緣由，但最終我認納到治理上，假設治理者使每個人都對安全、關鍵部位的質量都有深刻的生疏;假設分工時按其所能，合理安排;假設超前預想、預備充分、關鍵部位卡死;假設獎罰清楚、真正和經濟利益掛鉤，不計較個人的得失;假設大家分散一心這些事故會煙灰云滅。不打無把握之仗，治理者分工要因人而已，應依據職工個人的力量安排其作一起錨段放錯或線放斷及雜點的現象，還有杜德平始終在隊上挖坑、打基儲整隊里經我們實踐考核確實具備代工力量的就讓其帶工，以削減職工缺乏的壓力;對500050罰款20元，和帶工人員頂撞或不聽從指揮的罰款100元等。固然，我們目前面臨些都不能充當我們發(fā)生事故的理由，領導說的很好，前期施工生產預備缺乏是造成最終大混戰(zhàn)的主要緣由，有句古老的求縮短工期是有道理的，這就要求我們必需適應這種特定的環(huán)境。針對安全這方面我有一點小建議，安全工作假設只靠安全員來抓，一個隊配34無視此項，實踐證明它是很有效的，安全員怕得罪人，也會顧慮到自己的工作開展，并且執(zhí)行力度也不太強。0起安全事故，這是靠什么?靠的是隊領導白+黑地講，5+2和經濟掛鉤。我認為和經濟連到一起的作用很大，201年在哈大線有這樣一個實NO、NO道了會扣他工資的，他那時的月薪似乎是人民幣近20萬，我一是佩服他的敬業(yè)精神，二是感覺他對自己的薪酬高度重視。是突飛猛進，我記得鐵道部一次、二次六次大提速，那時也只不過到達160km/h,202年我國自行設計的第一條秦沈客專時速是20km/h,時隔幾年，時速要350km/h、580km/h，光比較數字差可能大家都會覺察快快快，但我們的思想速列車入隧道口時的瞬間氣流壓力是多少?二，同一隧道內我想目前還沒有現成的計算公式，這就要求我們要和多方單位、專家互學習、共探討、多總結，只有想別人想不到的，才能做別人做不到的。環(huán)境不會因人而轉變的，我們只有學會適應環(huán)境，才得以生存、進展、輝的明天!集團公司施工生產會議召開后，三公司在其次天快速召開大會，全面?zhèn)鳚鷶U大內需的大舞臺上，落后就注定失敗，失敗就關系著企業(yè)的生存和進展。作為三公司的一名員工，我也深感我們的治理確實也存在一些缺乏和漏洞，諸多事故案例最具說服力。聽了領導排列的一些安全、質量事故，心里是又氣又的興衰直接關系到每位職工的切身利益。有句古話說的好天下興亡，匹夫我們每位領工人員都有很強的責任心，每位職工都有一絲不茍