MM 市場(chǎng)部工作流程與崗位細(xì)則

市場(chǎng)部工作流程與崗位細(xì)則撰寫(xiě)人方建勇2013年11月28日工作流程P1市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)收集品牌推廣產(chǎn)品推廣新品方案進(jìn)度跟蹤內(nèi)部培訓(xùn)跨部合作年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃八條工作流程P2工作流程P3工作流程P4無(wú)縫協(xié)作專(zhuān)業(yè)分工完成計(jì)劃工作流程P5市場(chǎng)部需求市場(chǎng)部成果銷(xiāo)售額利潤(rùn)率閑置率周、月、季度、半年、年度頻率監(jiān)控崗位細(xì)則P1提升品牌影響力提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展推動(dòng)銷(xiāo)售額與利潤(rùn)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力主旨思想五條崗位細(xì)則P21)市場(chǎng)調(diào)研需求提出(書(shū)面申請(qǐng)文本)項(xiàng)目論證(跨部討論、備忘錄、決定是否立項(xiàng)）問(wèn)卷設(shè)計(jì)定稿問(wèn)卷的發(fā)放與回收結(jié)論報(bào)告（對(duì)收集來(lái)的數(shù)據(jù)分析）跨部指導(dǎo)的資料庫(kù)崗位細(xì)則P32)數(shù)據(jù)收集內(nèi)部數(shù)據(jù)：

Excel數(shù)據(jù)采集樣本，嚴(yán)格按照片格式歸檔寧波市數(shù)據(jù)與梅花網(wǎng)合作獲取外部數(shù)據(jù)：余慈數(shù)據(jù)人工采集，格式同內(nèi)部一致崗位李細(xì)則P43)品牌佳推廣傳播逐路線(xiàn)：借遞用平草臺(tái)（爪合作席伙伴尊：錢(qián)神江晚庸報(bào)、訓(xùn)梅花鋸網(wǎng)、其甬商貌雜志粥、浙鑄商雜電志、凱廣告茅節(jié)、獻(xiàn)大學(xué)萬(wàn)生電熔影節(jié)記、寧點(diǎn)波電游視臺(tái)緊、橙版果設(shè)蛇計(jì)）謊。自有仿平臺(tái)：仿敏百靈汽時(shí)代逢、網(wǎng)權(quán)站、冤微博鍋、微柜信、街博客墓、優(yōu)族酷、搜索伶網(wǎng)站惑、社秤交網(wǎng)軍站。品牌舊活動(dòng)：進(jìn)忽高校兆尋找勸創(chuàng)意恩，提頂供LE券D一周柴的展出示機(jī)帽會(huì)，銀與長(zhǎng)猴三角患建立掌合關(guān)怎系。希望蛙結(jié)果：每霞周監(jiān)緩品牌捏傳播鞋、每跌周都鉆有正檔面信紙息傳僚播、貞每月但都有暗正面芽的圖囑文（門(mén)新聞嚼）報(bào)道敲、每季繡度都隨有正乒面的猴電視報(bào)道、每脆季度眉都有攝品牌它影響叫力報(bào)掏告。崗位敲細(xì)則P54)產(chǎn)品嗚推廣產(chǎn)品撥線(xiàn)：LE勻D、看偽板、穿高炮包裝（單品全的設(shè)汗計(jì)、系列PP便T）銷(xiāo)售映單品撿組合融套餐活動(dòng)蛙全案求（如嫁大劇扯院合燒作、雖寶馬絨試駕崗、濕計(jì)劃歉）崗位鉛細(xì)則P65)新品砌方案需求掘提出(書(shū)面咳申請(qǐng)接文本)項(xiàng)目孝論證形成皆產(chǎn)品西方案推廣鳳計(jì)劃納入立年度蔑經(jīng)營(yíng)洞計(jì)劃崗位吊細(xì)則P76)進(jìn)度碰跟蹤內(nèi)部：日匹、墾周、焰月、層季度竹、半留年、碌年業(yè)務(wù)惱部：銷(xiāo)地售額消、利劫潤(rùn)率載、閑綠置率崗位符細(xì)則P87)內(nèi)部戴培訓(xùn)目的：專(zhuān)墨業(yè)分報(bào)工、垂部門(mén)坐凝聚昂力（奏每周槍一次疏，形膨成備惑忘錄它內(nèi)部踏群發(fā)自）崗位魯細(xì)則P96)跨部擴(kuò)門(mén)合帳作部門(mén)墓協(xié)作