版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
(感謝成都公司提供工具教案)VISIO組織架構(gòu)圖制作流程制作流程一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備二、VISIO的組織架構(gòu)制作流程三、其他說明一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備定期通過后臺抽?。?、通過《2-營銷員基本法經(jīng)營季度基礎(chǔ)數(shù)據(jù)》制作導(dǎo)入表;2、visio導(dǎo)入表(1)全轄人員信息導(dǎo)入表(參考)營銷員主管當(dāng)前職級上季度是否職級維持個(gè)人FYC陳小娟2215虛擬總經(jīng)理0646組經(jīng)理上季度職級不維持個(gè)人FYC151張萍2043樊增榮1249資深組經(jīng)理上季度職級不維持個(gè)人FYC107郭光惠2216鄭孝文0045組經(jīng)理上季度職級不維持個(gè)人FYC4078段學(xué)蓮1466虛擬總經(jīng)理0646組經(jīng)理上季度職級不維持個(gè)人FYC739關(guān)鍵指標(biāo)基本信息績效分析輔助數(shù)據(jù)績效分析輔導(dǎo)數(shù)據(jù)可以根據(jù)需要增減。一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備營銷員主管當(dāng)前職級上季度是否職級維持直接培育主管4季度個(gè)人FYC截至11月7日4季度直轄組FYC直轄組陳小娟2215虛擬總經(jīng)理0646組經(jīng)理上季度職級不維持直接培育主管:何紅個(gè)人FYC151直轄組FYC3789直轄組3人2人有效1舉績張萍2043樊增榮1249資深組經(jīng)理上季度職級不維持直接培育主管:樊增榮個(gè)人FYC107直轄組FYC2231直轄組7人1人有效1舉績郭光惠2216鄭孝文0045組經(jīng)理上季度職級不維持直接培育主管:何曼玲個(gè)人FYC4078直轄組FYC7709直轄組5人2人有效1舉績段學(xué)蓮1466虛擬總經(jīng)理0646組經(jīng)理上季度職級不維持直接培育主管:曾莉蓉個(gè)人FYC739直轄組FYC857直轄組3人0人有效1舉績關(guān)鍵指標(biāo)架構(gòu)基本信息績效分析輔助數(shù)據(jù)(2)全轄主管信息導(dǎo)入表(參考)績效分析輔導(dǎo)數(shù)據(jù)可以根據(jù)需要增減。二、VISIO的組織架構(gòu)制度流程1、打開VISIO,點(diǎn)選組織結(jié)構(gòu)圖向?qū)В憾?、VISIO的組織架構(gòu)制度流程2、數(shù)據(jù)來源可以自行選擇1、使用向?qū)л斎氲男畔⒖梢詫⑿畔⒄迟N至臨時(shí)表;2、或者直接點(diǎn)下一步選取文件。二、VISIO的組織架構(gòu)制度流程3、數(shù)據(jù)來源可以自行選擇二、VISIO的組織架構(gòu)制度流程4、添加數(shù)據(jù)路徑二、VISIO的組織架構(gòu)制度流程5、姓名選取營銷員,隸屬于選取主管信息這是架構(gòu)建立的基礎(chǔ)。若需要保證基層營銷機(jī)構(gòu)架構(gòu)的完整性請保留虛擬總經(jīng)理(職級26).二、VI圖SI擱O的組唱織架局構(gòu)制播度流糧程6、添狀加樹寸狀圖負(fù)中希具望顯釀示的劇字段針對同樹狀撲圖的碑應(yīng)用雕,可乒以針拆對性陳的添批加數(shù)庭據(jù)。二、VI打SI備O的組它織架考構(gòu)制掩度流零程7、需琴要區(qū)雁分圖壞形樣展式的腦字段圖形削樣式刊用于忽直觀詳區(qū)分昂;建議單選擇追:職棍級或紹直接看培育圾主管忍。二、VI娛SI猾O的組咸織架憐構(gòu)制赴度流教程8、選億第一塘個(gè)設(shè)張置輸枯出通過頌指定頑顯示貸每頁姿輸出各的組血織結(jié)瘦構(gòu)數(shù)猾,實(shí)抹現(xiàn)樹獻(xiàn)狀圖專的批恩量制央作。二、VI汪SI妨O的組魂織架測構(gòu)制柳度流截程9、用旦于批卸量生障成,買點(diǎn)擊添加稠頁可以巾通過哲添加歇一級稼團(tuán)隊(duì)放代碼秒完成典樹狀鐘圖批進(jìn)量生殖成系統(tǒng)喚會默趟認(rèn)“行總經(jīng)吵理”為一塞級團(tuán)監(jiān)隊(duì)主值管。Vi鳳si懼o自動肚批量姓生成矛樹狀業(yè)圖,愧只需職要逐民個(gè)導(dǎo)醬出。二、VI個(gè)SI垂O的組慕織架份構(gòu)制績度流奮程10、生師成的滅數(shù)據(jù)亦,可牲編輯批、可嘩粘貼閱、可渡復(fù)制攝,可滅直接桶弄成您圖片核:三、型其他瓦說明數(shù)據(jù)聾范圍懲及生未成圖熟形1、營酬銷團(tuán)掘隊(duì)輔脾導(dǎo)以本耀單位儲團(tuán)隊(duì)揚(yáng)最高刻級主搭管為薦限準(zhǔn)掩備數(shù)魚據(jù),掀如果倍有平謊級培冠育團(tuán)伶隊(duì)?wèi)?yīng)明考慮今使用豆需求乎可同斥步生緩成;2、縣飯支公限司全倍轄樹鼓狀圖以本叮單位
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 三農(nóng)村電商物流作業(yè)指導(dǎo)書
- 轉(zhuǎn)租房屋租賃合同
- 礦業(yè)與安全技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書
- 房地產(chǎn)中介銷售服務(wù)合同
- 電子電路設(shè)計(jì)與制造作業(yè)指導(dǎo)書
- 組織行為學(xué)作業(yè)指導(dǎo)書
- 雙語藝術(shù)節(jié)之迎新文藝晚會活動方案
- 2025年四平貨運(yùn)從業(yè)資格證
- 2025年江蘇貨運(yùn)從業(yè)資格證題庫及答案
- 2025年湖州貨運(yùn)從業(yè)資格證模擬考試題下載
- 2024年-急診氣道管理共識課件
- 鋼筋工程精細(xì)化管理指南(中建內(nèi)部)
- 小學(xué)語文中段整本書閱讀的指導(dǎo)策略研究 中期報(bào)告
- 2024年山西省高考考前適應(yīng)性測試 (一模)英語試卷(含答案詳解)
- 浙教版2023-2024學(xué)年數(shù)學(xué)八年級上冊期末復(fù)習(xí)卷(含答案)
- 2024年中國鐵路投資集團(tuán)有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 運(yùn)動訓(xùn)練與康復(fù)治療培訓(xùn)資料
- 干部人事檔案數(shù)字化 制度
- 經(jīng)營開發(fā)部工作目標(biāo)責(zé)任書
- 小班繪本教學(xué)《藏在哪里了》課件
- 老師呀請你別生氣教學(xué)反思
評論
0/150
提交評論