車間員工表揚(yáng)通告10篇

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通告常用的特定承啟句式“為……，特通告如下”或者“根據(jù)……，決定……，特此通告”引出通告的事項(xiàng)?，F(xiàn)代社會我們需要用到通知的情形越來越多，相信許多人會覺得通告很難寫？以下是我整理的通告（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

車間優(yōu)秀員工表揚(yáng)通告（篇1）

_______：

經(jīng)觀察與考核，任職跟單員期間，工作態(tài)度散漫，欠缺責(zé)任心，工作屢次發(fā)生錯誤，給公司帶來慘重?fù)p失，經(jīng)調(diào)整崗位后，工作仍然不能勝任，現(xiàn)經(jīng)廠部決定，調(diào)到亞瑪遜重新安排工作。

請以上人員于20____年12月23日前完成工作交接，交接完成后到人事單位報到。

若因個人原因影響工作，將按廠部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

調(diào)動人員確認(rèn)簽名：

調(diào)出部門負(fù)責(zé)人簽名：

調(diào)入部門負(fù)責(zé)人簽名：

年月日

車間優(yōu)秀員工表揚(yáng)通告（篇2）

深圳分公司各部門：

經(jīng)總裁辦研究決定，現(xiàn)對公司部分員工崗位調(diào)整如下：

原營運(yùn)部調(diào)整至市場部，擔(dān)任副總裁；

原總裁辦助理調(diào)整至營運(yùn)部，擔(dān)任副總裁及總裁辦助理；

原市場部經(jīng)理、__4名同志調(diào)整至營運(yùn)部，擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理；

原商務(wù)部經(jīng)理、調(diào)整至網(wǎng)絡(luò)部，擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理；

原營運(yùn)部高級經(jīng)理調(diào)整至市場部，擔(dān)任高級經(jīng)理；

望以上同志二日之內(nèi)做好交接工作，盡快適應(yīng)新的工作崗位。

特此通知。

人事行政部

__年____月____日

車間優(yōu)秀員工表揚(yáng)通告（篇3）

本公司各單位：

因生產(chǎn)工作需要，經(jīng)公司研究決定：

將市場營銷部駐地網(wǎng)工作職責(zé)調(diào)整至維護(hù)安裝部通信工程。

建設(shè)中心；

將維護(hù)安裝部設(shè)備工程及ICT類轉(zhuǎn)型項(xiàng)目工程審計(jì)工作職責(zé)調(diào)整至綜合管理部。

____公司

____年____月____日

車間優(yōu)秀員工表揚(yáng)通告（篇4）

各抽煙員工：

公司近來一直存在抽煙員工將煙頭隨意亂丟的`現(xiàn)象，嚴(yán)重影響公司的形象。經(jīng)多次勸說仍然沒有改觀。今后再有隨意亂丟煙頭者，罰款30元/次。注：此罰款為強(qiáng)制執(zhí)行，當(dāng)場不愿繳者，公司辦將通過書面形式遞交財務(wù)從當(dāng)月工資扣除。特此說明各抽煙員工：公司近來一直存在抽煙員工將煙頭隨意亂丟的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響公司的形象。經(jīng)多次勸說仍然沒有改觀。今后再有隨意亂丟煙頭者，罰款30元/次。

注：此罰款為強(qiáng)制執(zhí)行，當(dāng)場不愿繳者，公司辦將通過書面形式遞交財務(wù)從當(dāng)月工資扣除。

特此說明

__

__年__月__日

車間優(yōu)秀員工表揚(yáng)通告（篇5）

尊敬的客戶：

本公司員工謝（英文名：）已于x年3月20日離職，我公司鄭重聲明，自本聲明公布之日起，其在外的一切業(yè)務(wù)活動皆屬于個人行為，造成任何經(jīng)濟(jì)損失與本司無關(guān)，現(xiàn)該員工的`工作從即日起由我司外貿(mào)部銷售經(jīng)理劉x具體跟進(jìn)。如其有影響我公司利益和聲譽(yù)之行為，我公司將追究其法律責(zé)任。

感謝客戶一如既往支持本司工作！

特此通告！

x科技有限公司

x年3月20日

車間優(yōu)秀員工表揚(yáng)通告（篇6）

車間技術(shù)負(fù)責(zé)人某某在__有限公司車間鋼結(jié)構(gòu)工程中，由于其疏忽大意，工作態(tài)度不謹(jǐn)慎，造成本工程鋼構(gòu)件隅撐部分解圖放樣出現(xiàn)錯誤(比圖紙要求多出3公分)，使車間按其錯誤解圖進(jìn)行加工制作，導(dǎo)致不良產(chǎn)品進(jìn)入甲方工地。

甲方工程負(fù)責(zé)人直接向我公司主要領(lǐng)導(dǎo)反映此事，并對我公司就與甲方合作誠意事宜提出質(zhì)疑，表示出對我公司很不滿意。

車間技術(shù)負(fù)責(zé)人這種錯誤直接影響了公司形象，使我方在本工程合作事宜中處于被動局面。公司領(lǐng)導(dǎo)決定給與某某500元的重罰，望其及其他技術(shù)員在以后的工作中，仔細(xì)認(rèn)真，謹(jǐn)慎處事，避免在圖紙上出現(xiàn)錯誤，保證公司產(chǎn)品的`合格和正常的生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。另外，車間主任劉榮山要對此事負(fù)連帶責(zé)任，公司對其罰款100元。

特此通知

行政部

__年__月__日

車間優(yōu)秀員工表揚(yáng)通告（篇7）

3月20日上午和4月2日上午，公司先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。

據(jù)查，3月20日上午，供銷科黃__因加班費(fèi)一事，與生產(chǎn)科唐發(fā)生爭執(zhí)，唐對黃__罵出臟話，黃__就動手打了唐__一耳光，雙方當(dāng)場在供辦公室扭打起來。4月2日上午，總裝車間員工肖__因小推車領(lǐng)料一事，與胡發(fā)生爭執(zhí)，肖動手將胡當(dāng)場打暈，造成胡受傷休息半天。

根據(jù)公司“安全生產(chǎn)、文明辦公”的精神，按照公司《加強(qiáng)內(nèi)部管理若干規(guī)定》的要求，員工在上班時間不準(zhǔn)打架斗毆，肖等人無視上述管理規(guī)定，上班期間打架斗毆，造成極壞的影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對打架事件作如下處理：

扣打架事件當(dāng)事人供銷科黃四月份崗位工資100元，扣企管科唐四月份崗位工資50元，罰責(zé)任部門供100元;

扣打架事件當(dāng)事人總裝車間肖四月份崗位工資100元，胡受傷休息半天，扣當(dāng)日工資74。13元，由承擔(dān);罰責(zé)任部門總裝車間100元。

望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

特此通告

__公司

時間

車間優(yōu)秀員工表揚(yáng)通告（篇8）

各部門、車間：

關(guān)于20__年x月X日晚11：40左右車間員工CNrencai、趙方林、陳宗保、司志博與郭義剛在宿舍發(fā)生爭執(zhí)、打架事件的調(diào)查和處理通告如下：

一、事件調(diào)查

20__年X月X日晚，員工郭義剛未經(jīng)行政部同意私自將外面朋友帶進(jìn)公司宿舍并喝酒，同樓層劉夢龍、薛宗保等也在宿舍喝酒，約11：30分左右雙方因言語產(chǎn)生糾紛，在外來人員的挑釁下，劉夢龍、薛宗保等人沖進(jìn)郭義剛宿舍歐打外來人員，郭義剛維護(hù)外來人員進(jìn)行幫架，后經(jīng)人勸架拉開。

二、處理結(jié)果

根據(jù)公司管理制度相關(guān)規(guī)定，對造事責(zé)任人處理如下如下：

1.郭義剛嚴(yán)重違反公司規(guī)定：晚上私自帶外人進(jìn)廠喝酒挑釁鬧事是此事件的主要原因，給予罰款1200元，立即開除出廠，外來私自進(jìn)廠人員交由巡捕房處置;

2.劉夢龍、薛宗保在宿舍喝酒鬧事帶頭動手打人，嚴(yán)重違反公司規(guī)定，給予每人罰款1000元，留廠查看一個月后再處理。

3.劉方林、司志博在宿舍喝酒后鬧事協(xié)助打架，嚴(yán)重違反公司規(guī)定，給予每人罰款800元，留廠查看一個月后再處理。

4.當(dāng)班保安劉基銘未盡到崗位職責(zé)，遇事不能及時匯報處置，罰款200元，后勤主管楊立志對宿舍管理監(jiān)管不力，罰款200元。

5.即日起，公司內(nèi)不準(zhǔn)賣酒、員工不準(zhǔn)帶酒進(jìn)公司、宿舍內(nèi)不允許任何人喝酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予罰款500元處罰。

6.即日起，凡私自帶人進(jìn)廠者，查證屬實(shí)后給予當(dāng)事人罰款1000元并開除出廠的處罰，同時將非廠人員以擾亂公司管理送巡捕房處置!

希望全廠人員以此為戒，切實(shí)遵守公司相關(guān)規(guī)定，特此通報!

行政部

20__年X月X日

車間優(yōu)秀員工表揚(yáng)通告（篇9）

車間工人在開車作業(yè)時，因工作粗心大意，將成品區(qū)擺放好的兩張屋面板軋壞，此種不管不顧的工作態(tài)度給公司造成了不必要的、額外的經(jīng)濟(jì)損失。

公司領(lǐng)導(dǎo)決定給予300元罰款以作處罰，望其在干好自己工作的同時，加強(qiáng)保護(hù)公司資產(chǎn)，端正工作態(tài)度，提高對工作的責(zé)任心。同時也希望公司其他員工愛護(hù)公司公物及其他財產(chǎn)，杜絕違規(guī)作業(yè)。

特此通知

行政部

__年__月__日

車間優(yōu)秀員工表揚(yáng)通告（篇10）

公司各部室、項(xiàng)目試驗(yàn)室：

根據(jù)公司發(fā)展的需要，為規(guī)范和加強(qiáng)經(jīng)營管理工作，經(jīng)x年1月10日管理層會議研究決定，公司執(zhí)行層機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整如下：

1、綜合室、室內(nèi)檢測室、財務(wù)室、鉆機(jī)隊(duì)名稱職責(zé)不變。

2、室外檢測室改設(shè)為：橋梁結(jié)構(gòu)檢測室、隧道檢測室。

橋梁結(jié)構(gòu)檢測室主要職責(zé)：負(fù)責(zé)橋梁結(jié)構(gòu)、基樁、構(gòu)件等現(xiàn)場檢測工作的組織實(shí)施。

隧道檢測室主要職責(zé)：負(fù)責(zé)隧道結(jié)構(gòu)、監(jiān)控量測、隧道環(huán)境及超前地質(zhì)預(yù)報等項(xiàng)目現(xiàn)場檢測工作的組織實(shí)施。

3、靜載隊(duì)更名為：地基基礎(chǔ)檢測室，原職責(zé)不變。

4、客戶服務(wù)部保留名稱不變，職責(zé)調(diào)整為：負(fù)責(zé)收樣及樣品管理，報告的驗(yàn)收、蓋章、發(fā)送、歸檔管理，試驗(yàn)臺帳及工作量統(tǒng)計(jì)，委托試驗(yàn)費(fèi)用的催繳，委托試驗(yàn)客戶回訪信息的`收集和申訴、投訴的接待與處理。

5、成立：市場經(jīng)營部和項(xiàng)目管理部。

市場經(jīng)營部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)市場信息調(diào)查、收集、篩選、跟蹤和檢測任務(wù)的承攬;組織標(biāo)書編制及招投標(biāo)工作的實(shí)施，業(yè)務(wù)合同簽訂與管理;試驗(yàn)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)和催繳;客戶資源管理，客戶接待、客戶聯(lián)系，建立客戶信息庫。

項(xiàng)目管理部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)自建和聯(lián)合組建項(xiàng)目試驗(yàn)室的規(guī)范管理，確保項(xiàng)目試驗(yàn)工作符合公司管理體系及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;負(fù)責(zé)內(nèi)部項(xiàng)目的管理，配合財務(wù)搞好項(xiàng)目核算，降低成本，提高效益;負(fù)責(zé)聯(lián)合組建項(xiàng)目試驗(yàn)室合同簽訂，檢查驗(yàn)收，授權(quán)，內(nèi)審及資質(zhì)管理費(fèi)用的催繳;負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目的管理，合同簽訂，費(fèi)用的催繳;項(xiàng)目客戶回訪信息的收集管理及抱怨處理等。

6、設(shè)立總工程師和副總工程師崗位，主要是為了加強(qiáng)公司基礎(chǔ)技術(shù)工作的管理?？偣こ處熂婕夹g(shù)負(fù)責(zé)人，副總工程師在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助抓好技術(shù)管理工作，組織各部室抓好管理體系文件的貫徹執(zhí)行，并及時、系統(tǒng)地建立各種