安全生產(chǎn)回頭看工作方案

安全生產(chǎn)回頭看工作方案背景為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管，遏制重特大安全事故的發(fā)生，全國(guó)各地陸續(xù)開展了安全生產(chǎn)回頭看工作。安全生產(chǎn)回頭看是指定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查和綜合評(píng)估，旨在全面查找單位存在的安全隱患和問題，并提出整改措施，以達(dá)到預(yù)防重大事故的目的。目的安全生產(chǎn)回頭看工作是一個(gè)整體上升的過程，通過對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的評(píng)估，強(qiáng)化監(jiān)管，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中注重安全、重視安全，以避免各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，起到促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的提升與發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。工作方案組織機(jī)構(gòu)成立安全生產(chǎn)回頭看工作小組，定期召開工作會(huì)議，明確分工，制定工作計(jì)劃，并逐一落實(shí)。工作步驟首先，針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的建立情況、職責(zé)制的執(zhí)行情況等方面進(jìn)行評(píng)估。其次，查找安全生產(chǎn)工作管理中存在的隱患和問題及未整改的缺陷，包括但不限于消防安全、環(huán)保安全、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)等方面。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行初步整理和分類，整理形成安全生產(chǎn)回頭看問題清單，并對(duì)問題優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序。開始制定整改措施和時(shí)間表，要求責(zé)任部門和相關(guān)人員按照責(zé)任分解表做好整改工作和跟蹤完成情況。梳理出安全生產(chǎn)回頭看工作的分階段或分項(xiàng)整改任務(wù)，建立整改專項(xiàng)、推薦專項(xiàng)或督促專項(xiàng)，對(duì)整改情況進(jìn)行持續(xù)督促。最后，對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)估，考核安全生產(chǎn)工作成效，通過各種方式進(jìn)行宣傳。工作方法(1)利用檢查表填寫對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的情況作出定期反饋。搭建“3+1”微信群組，由該企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全員，我們的監(jiān)管部門負(fù)責(zé)人、工作人員代表形成一體，及時(shí)在線協(xié)調(diào)、溝通、交流，對(duì)現(xiàn)有問題進(jìn)行整改。足夠?qū)嵱茫嬲秊槠髽I(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提高安全水平提供服務(wù)。效果評(píng)估在回頭看期間，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化、職責(zé)制執(zhí)行情況、基礎(chǔ)設(shè)施、安全教育培訓(xùn)、安全措施與應(yīng)急預(yù)案、問題整改與落實(shí)等方面進(jìn)行了評(píng)估，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出糾正措施，并建立整改專項(xiàng)、推薦專項(xiàng)或督促專項(xiàng)，要求責(zé)任部門和相關(guān)人員按照責(zé)任分解表做好整改工作和跟蹤完成情況。制定安全生產(chǎn)回頭看整改任務(wù)清單，對(duì)安全隱患依據(jù)優(yōu)先級(jí)進(jìn)行整改，最終形成了安全生產(chǎn)回頭看整改報(bào)告，對(duì)企業(yè)進(jìn)行了全面評(píng)估。在回頭看工作結(jié)束后，對(duì)整個(gè)安全生產(chǎn)回頭看工作進(jìn)行了總述和總結(jié)，指出了工作中存在的不足，提出了進(jìn)一步完善工作的建議，為下一步的回頭看工作提供了參考和借鑒。結(jié)論安全生產(chǎn)回頭看工作是我國(guó)重視安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要措施，針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行全面評(píng)估，并及時(shí)提出整改措施，落實(shí)到位。應(yīng)嚴(yán)格要求企業(yè)