推行精益生產(chǎn)管理一種方法

推行精益生產(chǎn)管理一種方法精益生產(chǎn)管理的定義和背景精益生產(chǎn)管理是一種追求最高效率、最小浪費(fèi)，同時(shí)提高生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)品價(jià)值的管理方法。它源自于豐田生產(chǎn)模式（ToyotaProductionSystem，簡(jiǎn)稱(chēng)TPS），是日本企業(yè)在二戰(zhàn)后力圖將高效生產(chǎn)模式推廣至全球的一個(gè)副產(chǎn)品。其核心理念是對(duì)效率進(jìn)行極致優(yōu)化，消除“浪費(fèi)”，從而提升產(chǎn)品價(jià)值和生產(chǎn)能力。精益生產(chǎn)管理的優(yōu)勢(shì)精益生產(chǎn)管理理念的廣泛應(yīng)用已經(jīng)證明了其優(yōu)越性。它將企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益提升到了新的高度，具體表現(xiàn)在以下幾方面。減少浪費(fèi)精益生產(chǎn)管理能夠發(fā)現(xiàn)和消除不必要的浪費(fèi)，由此，產(chǎn)生的效益也是顯而易見(jiàn)的。浪費(fèi)體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：1.在生產(chǎn)流程、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)物料等環(huán)節(jié)，有甚至可能會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)；2.在交付時(shí)間、物料運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，也會(huì)出現(xiàn)性能和機(jī)器的浪費(fèi)；3.在產(chǎn)品交互、服務(wù)性質(zhì)、環(huán)境因素等多個(gè)方面，存在浪費(fèi)。優(yōu)化流程精益生產(chǎn)管理能夠讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)不必要或者無(wú)效的流程，針對(duì)不必要或者無(wú)效的流程進(jìn)行優(yōu)化；而對(duì)于有效但冗余的流程，也要進(jìn)行刪減。經(jīng)過(guò)這樣的過(guò)程，優(yōu)化后的生產(chǎn)流程將會(huì)更加高效，公司的效益也會(huì)相應(yīng)地提升。安排就地流動(dòng)制造（JIT）和等級(jí)-拉結(jié)構(gòu)（Kanban）模式精益生產(chǎn)管理力求通過(guò)安排就地流動(dòng)制造（JIT）或者等級(jí)-拉結(jié)構(gòu)（Kanban）這兩種模式，客戶(hù)訂購(gòu)商品的時(shí)間變短，停留在生產(chǎn)線(xiàn)上的相關(guān)數(shù)目以及庫(kù)存也會(huì)大大減少。這樣，物料的運(yùn)輸成本會(huì)減少，生產(chǎn)效率也會(huì)提高，同時(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程也會(huì)更加有序。推行精益生產(chǎn)管理的步驟推行精益生產(chǎn)管理，需要遵循以下步驟：步驟一：明確目標(biāo)要推行精益生產(chǎn)管理，首先要明確目標(biāo)和理念。要想讓企業(yè)內(nèi)部人員充分認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)管理對(duì)公司的重要性，必須慎重推行。通常情況下，初步推行的目標(biāo)會(huì)有以下幾個(gè)：1.消除浪費(fèi)2.優(yōu)化流程3.降低成本步驟二：培訓(xùn)和安排要想讓精益生產(chǎn)管理成為企業(yè)核心，必須通過(guò)培訓(xùn)掌握理論知識(shí)，并將其融入到企業(yè)生產(chǎn)中。在推行過(guò)程中，需要合理地安排和指導(dǎo)員工，教育企業(yè)內(nèi)部所有員工日常生產(chǎn)管理規(guī)則和工作方法。這也是整個(gè)推行過(guò)程的關(guān)鍵部分。步驟三：持續(xù)改進(jìn)推行精益生產(chǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。通過(guò)引入全新的方法和工具，推動(dòng)企業(yè)不斷改善，從而避免生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)。這個(gè)過(guò)程中，管理層需要推動(dòng)改進(jìn)，員工需要參與制定實(shí)施方案，在實(shí)際使用中，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并加以調(diào)整。只有持續(xù)改進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。精益生產(chǎn)管理的成功案例很多企業(yè)在實(shí)踐精益生產(chǎn)管理方法時(shí)，都取得了成功的經(jīng)驗(yàn)。下面是幾個(gè)成功案例。1.豐田公司豐田公司是精益生產(chǎn)管理的開(kāi)拓者和倡導(dǎo)者。在其生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格控制不必要環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)工藝上的最佳化。多重優(yōu)勢(shì)的積累使得豐田公司已經(jīng)成為了全球汽車(chē)行業(yè)的領(lǐng)先者。2.蘋(píng)果公司眾所周知，蘋(píng)果公司打造的iPhone以及其它產(chǎn)品擁有著功能強(qiáng)大、質(zhì)量卓越的特點(diǎn)。這其中主要?dú)w功于精益生產(chǎn)管理的理念。對(duì)于蘋(píng)果公司來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化和產(chǎn)品質(zhì)量的保證是非常重要的，并且，這些方面也取得了非常突出的成績(jī)。結(jié)語(yǔ)作為生產(chǎn)管理領(lǐng)域新一代的管理方法，精益生產(chǎn)管理在新時(shí)代的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用。盡管其中可能還存在改進(jìn)的空間，但不可否認(rèn)的是