醫(yī)院建設的意見和建議【6篇】

醫(yī)院建設的意見和建議【6篇】一、組織管理方面:

第1篇:醫(yī)院建設的意見和建議加強思想政治教育:俗話說“一個和尚擔水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”，老祖宗的話不無道理，但要做到真正理解這句話的內(nèi)涵，需要從思想的不斷地去引導。目前，醫(yī)院職工整體上是精神缺鈣，思想教育跟不上，導致個人主義及私心私欲現(xiàn)象比較凸出，要想改善這種狀況，拒絕等靠要，充分發(fā)揮主觀能動性，還需要從“頭”開始，要把“人人為我、我為人人”的理念灌輸?shù)矫總€職工的頭腦中。無規(guī)矩不成方圓，謀業(yè)干事，沒有規(guī)矩是不行的，所以要制定出一套公正合理的獎懲制度以及激勵約束機制，每位領導及科室負責人要帶頭嚴格執(zhí)行，以鏡明人。充分發(fā)掘調(diào)動科室負責人的積極性及責任意識，既然做，就要做好，對上要維護領導權威，對下要以身作則，率先垂范，對個別人的一些不合理的建議和要求，要有敢于反對的勇氣，堅決避免做老好人。建立人才培養(yǎng)機制，選拔一些思想素質(zhì)高，工作踏實負責的同志做為業(yè)務骨干，并派出到上級醫(yī)院進修學習，以增強醫(yī)院的核心競爭力。在不違反各項規(guī)定的前提下，定期組織職工自費外出旅游，既可以放松身心，又有利于加強交流，增加團隊凝聚力。為使各項工作的開展更智能化、便利化及節(jié)約化，建議建立本單位公共QQ賬號及QQ工作群(公共郵箱已有，微信群的功能太單一)，并由專人負責，以后凡是涉及到各位職工的文件通知，均可采用此方式下發(fā)。全面落實崗位責任制，誰的責任誰負責，避免出現(xiàn)問題相互推脫，并與年度考核結(jié)果掛鉤。值班人員本著對自己負責、對醫(yī)院負責的態(tài)度，每晚7-8點鐘在總值班的帶領下對醫(yī)院的門窗水電及樓層巡查一遍，既可以及時發(fā)現(xiàn)問題又能對各科室的工作起到監(jiān)督作用。必要時設置意見箱及公開投訴電話，接到投訴后，在實事求是的基礎上進行責任劃分，第一次誡勉談話，第二次要采取相應懲罰措施。處罰不是目的，而是要在精神上形成一種震懾。定期召開主任辦公會及科室負責人例會，一則加強組織領導，二則反饋并解決相關問題。二、醫(yī)療衛(wèi)生方面:優(yōu)化服務，加強“以病人為中心”的服務意識，充分利用導診臺這一服務窗口，把優(yōu)質(zhì)服務貫穿到每個流程之中。發(fā)展特色診療服務，對門診醫(yī)生使用新技術及開展新診療項目，在合乎各種規(guī)定及患者接受的前提下，要給予大力的支持，以提高醫(yī)院的綜合競爭力。醫(yī)生、醫(yī)護及醫(yī)技、護護之間要加強溝通協(xié)作，對自己要求多一些，對他人要求少一點，讓每個人都須明白“互相補臺，好戲連臺；互相拆臺，一起垮臺”這個道理。門診和護理上要加強醫(yī)療安全和醫(yī)療服務等業(yè)務的學習，盡量減少或杜絕此方面的事情，門診主任和護士長作為主要負責人，既要增強所屬人員的風險意識，又要對所負責的部門負責。門診和護理人員交接班時要做到人、財、物的全面交接，不清則不交接。藥房人員要提高對醫(yī)生處方的審核態(tài)度及水平，發(fā)現(xiàn)問題要及時與相關醫(yī)生溝通并糾正，堅決避免發(fā)藥時多發(fā)、少發(fā)或錯發(fā)現(xiàn)象。藥房與藥庫藥品要分類擺放并排列整齊，符合相關規(guī)定，新進藥品要及時入庫，藥品清單與入庫單保持一致，對藥品庫存要做到賬面清晰，每季度對藥品盤點一次并報院長辦公室。其他醫(yī)技輔助科室要本著為病人服務、為臨床服務的思想加強本科室業(yè)務的學習，以提高服務的意識和能力。三、公共衛(wèi)生方面:加強對村衛(wèi)生室的監(jiān)督管理，嚴格請銷假制度，對不打報告，私自停診外出的行為要進行規(guī)范。加強對村衛(wèi)生室的公共衛(wèi)生考核力度，嚴格按照公共衛(wèi)生服務規(guī)范及績效考核標準進行考核并下發(fā)資金，對達標者給予獎勵，對不達標者給予處罰，每季度考核評比一次，處罰資金由專人負責，專款專用并公開接受監(jiān)督，如有盈余，則滾動到下個季度。對村衛(wèi)生室的工作加強督導，重點是居民健康檔案及基礎藥品的使用，凡發(fā)現(xiàn)使用非基礎藥品，一律沒收并進行處罰。免疫規(guī)劃：整理免疫接種檔案及各項規(guī)章制度，疫苗購進和使用要做好登記記錄，同時要注意疫苗的保存和有效期限。對每次下村體檢要做好前期的準備工作及事后的總結(jié)、匯報和相關材料歸集工作。為加強對村室的組織領導和業(yè)務指導，建議創(chuàng)建村醫(yī)QQ工作群并由專人負責，以后凡是涉及到村室的文件和通知，均可以此方式下發(fā)。四、后勤保障方面:建立房屋設施的使用、維修、改建等基礎檔案。保障供水、供電、供氣、供氧等設備的使用、維修及安全管理。加強防火、防盜等措施，杜絕各類災害事故和其他重大意外事故的發(fā)生。職工食堂要設計好食譜，做飯及打掃衛(wèi)生人員要按照值班表輪流值班，值班表要具體到每個人，防止出現(xiàn)相互依賴、相互指責現(xiàn)象，該誰值班沒有做到位的，繼續(xù)值班。所有購進的一次性用品及耗材都要入庫登記，誰領取誰簽字，各科室也要加強自己科室物品的管理。加強每位職工的節(jié)約意識，無論是個人還是在各自的責任區(qū)域內(nèi)，凡發(fā)現(xiàn)浪費水電及破壞公用物品現(xiàn)象，第一次提醒警示，第二次則進行處罰并公示。第2篇:醫(yī)院建設的意見和建議一．堅決杜絕藥品回扣藥品回扣一直以來是全國醫(yī)療單位的頑疾，藥品回扣不但增加患者的醫(yī)療成本，降低醫(yī)療效果，還嚴重影響醫(yī)院的聲譽。要杜絕藥品回扣，應該要從源頭上抓，而且要采用最嚴厲的方法，本人認為可以采取以下措施：與藥品供應商簽訂協(xié)議，一旦發(fā)現(xiàn)藥品回扣，將凍結(jié)及扣除貨款甚至取消供貨資格。與醫(yī)護人員及藥品采購人員簽訂協(xié)議，一旦發(fā)現(xiàn)藥品回扣，首次將扣除全年資金，再犯將開除公職。設立藥品回扣舉報電話，一旦查實，將重賞舉報人員（用扣除的有關人員的款項）。加大杜絕藥品回扣的宣傳力度，一者可以警示有關人員，二來可以給患者一個放心的診療環(huán)境，提高單位的誠信度和聲譽。二．提高醫(yī)護人員的責任心醫(yī)護人員是直接面對患者的一線工作人員，他們的工作態(tài)度將直接影響到醫(yī)院的聲譽和效益，要切實提高他們的責任心，本人認為可以采取以下措施：設立患者滿意度調(diào)查，以最簡單和直接的方法讓患者在就診后在調(diào)查卡上打鉤（滿意、一般和差），調(diào)查卡的結(jié)果將直接影響醫(yī)護人員的年度獎金。設立患者信息回饋，病人就診后，用藥后的診療結(jié)果醫(yī)生往往都無從考究，患者的信息回饋不但可以反映醫(yī)生的工作水平，也可以提高醫(yī)生的責任心，還可以間接顯示出醫(yī)院高素質(zhì)的管理水平。對有進行信息回饋的患者，可以在下次就診時適當扣減一到兩圓診療費以資鼓勵。設立“售后三包”機制，對初次就診無效的患者，再次就診時免收診療費（醫(yī)生無診金），這樣不但可以提高醫(yī)院的信譽，也可以提高患者的信心，對再次吸引患者前來就診也有一定作用。第3篇:醫(yī)院建設的意見和建議1、存在的問題：政令不通，怨聲怨氣，我行我素，責任不明原因剖析：政令不通的表現(xiàn)是軟執(zhí)行。拖拖拉拉，語焉不詳，執(zhí)行力疲軟。醫(yī)院規(guī)章制度在執(zhí)行過程中卻阻力重重，“虛假性執(zhí)行”“應付性執(zhí)行”，比如：一些干部大會小會都在開，可是會后沒有把會議精神領會和有力去實施，沒有親臨具體的工作中去;個別職工在實際工作中不聽直接領導的安排，說：“我只聽院長一句話，你有什么了不起……”，這就是政令不通，我行我素的不良表現(xiàn)，使得一些領導工作安排不得落實，處于尷尬現(xiàn)狀。一些干部職工不知道自己該做些什么，不該做些什么，一天稀里糊涂過。政令不暢、我行我素、責任不明確、執(zhí)行不力的后果是醫(yī)院的規(guī)章制度無法有效實施，公眾利益直接受到損害，利益訴求得不到實現(xiàn)。對應措施：目前我們已經(jīng)明確分工、職責明了，必須加快行政管理步伐，增強行政管理的威信，“不要大包大攬”我們要抓典型、抓亮點，以點帶面，前次郭德友老師也給我們上了很好的一課，提升執(zhí)行力是克制政令不通、我行我素有效措施。出臺“醫(yī)院用人辦法”，嚴格用人制度，公開崗位競聘，采取“能者上庸者下”的原則給醫(yī)院的建議書_對醫(yī)院的意見和建議給醫(yī)院的建議書_對醫(yī)院的意見和建議。消除醫(yī)院上下干部職工怨聲怨氣的現(xiàn)象。我們嚴格按照出臺的“綜合目標管理考核標準”一級抓一級，堅決執(zhí)行監(jiān)督、考核、評價體系?！爸贫鹊纳谟趫?zhí)行”。我們在執(zhí)行各種制度時絕不“破例”，創(chuàng)造“軟環(huán)境”。要讓制度發(fā)揮應有的規(guī)范、約束和制衡作用。2、存在的問題：部分干部職工思想守舊，不明確責任，沒有正確的發(fā)展觀原因剖析：部分干部職工把經(jīng)濟效益放在首要位臵，認為經(jīng)濟效益直接關系到月薪;比如：有職工就怎么說過：“我們不管那么多，只有能搞到錢就行，那些無錢的事做其干啥，我們原來都是這樣”。不考慮社會效益以及不顧醫(yī)院的長遠發(fā)展，認為社會效益是看不見摸不著的，醫(yī)院的發(fā)展是老板的，與自己的工資沒有關系，沒有想到個人利益是駕馭社會效益和醫(yī)院發(fā)展之上。對應措施：全院上下必須轉(zhuǎn)變思維方式，解放思想，統(tǒng)一認識，積極謀劃醫(yī)院發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變工作作風，改進服務理念，研究解決突出問題，理清工作思路，明確責任劃分，層層抓落實。我們有了發(fā)展的方向和創(chuàng)“二甲”的奮斗目標，有了制度措施和工作機制。要以市場為導向，發(fā)揮地緣和自身優(yōu)勢，以精細化管理為手段，用“漁網(wǎng)式”的管理和責任追究模式，不能同往常那樣“只刮風不下雨”，我們要實行問職問責制、雷厲風行、獎懲分明，以健全的工作制度和高效的工作機制為保障，重塑形象，力爭實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益同步跨越式發(fā)展。在醫(yī)院發(fā)展的同時，使職工生活質(zhì)量得到進一步改善和提高。3、存在的問題：沒有完善的意見反饋渠道和意見應答機制。原因剖析：醫(yī)院沒有設臵“投訴信箱”，醫(yī)院內(nèi)部干部職工、病人及家屬、社會人士等有好的意見和建議沒有訴說的平臺，我們不能忽略這么一句話：“當局者迷、旁觀者清”。對應措施：在醫(yī)院合適的地方設臵“投訴信箱”，準備好所需的紙筆。讓醫(yī)院內(nèi)部干部職工、病人及家屬、社會人士等把好的意見和建議提供訴說的平臺。我們每天安排專人收集一次意見稿，將意見稿進行梳理歸類，及時虛心接受并采納提出好的意見和建議，提出無理要求的我們要一一給他們解釋，讓他們得到一個滿意的答復，減少其中的誤會，掙得大家的理解和支持，構建和諧的干群、醫(yī)患關系給醫(yī)院的建議書_對醫(yī)院的意見和建議建議書4、存在的問題：沒有實施考勤制度原因剖析：部分職工沒有嚴格的時間觀念，不知道有序的時間應用會出高效率。醫(yī)院也沒有重視考勤的重要對應措施：一層樓安裝一臺指紋考勤器，委派專人負責管理。考勤是醫(yī)院管理的基礎性工作，是計發(fā)工資獎金、勞保福利等待遇的重要依據(jù)。為了加強勞動紀律的'管理，嚴格考勤制度，建立良好的工作秩序，不斷提高工作效率，確保工作任務的完成，做到有章可循，領導必須給予重視。第4篇:醫(yī)院建設的意見和建議清徐縣人民醫(yī)院：醫(yī)療器械價值大，利潤高，競爭激烈。通常情況下，國有醫(yī)院采購價值較大的設備一般由使用該設備的科室負責人、設備科負責人等組成評標小組進行招標，使用設備的科室領導、設備科領導在評標過程中具有重要的發(fā)言權，而這種權力也正是用于權錢交易的資本。醫(yī)療設備采購，作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分，已經(jīng)成為腐敗的重災區(qū)。醫(yī)院對采購的各個環(huán)節(jié)都應嚴格把關。為保障人民群眾身體健康，進一步提高清徐縣醫(yī)療水平，依據(jù)《中華人民共和國人民檢察院組織法》第四條有關規(guī)定，特提出以下建議：一、儀器設備采購領導小組對每一項醫(yī)療器械進行市場調(diào)查，對意向產(chǎn)品進行實地考察，各類設備必須要求具備《醫(yī)療器械注冊證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》，并檢驗各種證件的真實性與有效性，不得購置無證和偽劣產(chǎn)品。并寫出可行性書面論證報告，嚴格把好質(zhì)量關，報院辦公會議研究，院書記、工會主席、審計科長、設備科長、財務科長、藥劑科長均應參會，分管院長負責。二、對大型醫(yī)療器械提交職代會討論，同時認真開展法制教育活動，提高醫(yī)務人員法律意識，對醫(yī)療器械的采購堅持民主決策，做到陽光透明。三、醫(yī)療設備采購方式，應以招標采購方式為主，做到公開、公平、公正。屬于政府采購范圍的醫(yī)療設備應按《政府采購法》采購程序執(zhí)行。對于國家規(guī)定應公開招標的設備品目，應按規(guī)定委托有資質(zhì)的招標機構公開招標。四、對于急需和特殊性質(zhì)不適合招標采購的設備，可采用詢價或定向單一采購，但應報分管院領導批準。屬政府采購范圍的應報當?shù)卣少彶块T批準。依據(jù)《最高人民檢察院關于行賄犯罪檔案查詢工作的規(guī)定》中第十七條、第十八條規(guī)定，你院所涉及的醫(yī)藥、器件采購招投標活動應該納入我院職務犯罪預防科管理，具體對招投標全過程監(jiān)督，對投標單位行賄犯罪檔案進行查詢受理。xxxx年x月x日第5篇:醫(yī)院建設的意見和建議醫(yī)院管理部門的叔叔阿姨們：您好!近期是流感，發(fā)熱的高峰階段。因此，現(xiàn)在各大比較有名的醫(yī)院都是人山人海。這樣，不僅看病速度減慢，精細度減小，還容易讓不同病的患者之間互相傳染。所以，我提出以下建議，以改善這些狀況：1、將醫(yī)院的通風量加大，以避免患者與患者間相互傳染。2、多配備一些好的醫(yī)生(尤其是發(fā)熱與流感的門診)和工作效率又快又好的掛號部門的工作人員，避免排成“長龍”隊。3、緊急疏散部門有更加嚴密。4、在掛號處安裝鐵柵欄，以防插隊。5、在一些社區(qū)開分院，讓社區(qū)居民到社區(qū)開的分院看病，防止不同病的患者互相傳染，也讓一些腿腳不大方便的老人看病時更省力，大醫(yī)院也不會那么擁擠了。6、將掛號區(qū)分開，流感掛號一處，發(fā)熱掛號一處，傳染病分在另一處，兩處間隔大一些。7、將一些好的醫(yī)生及設備分給一些醫(yī)療環(huán)境差一點的小醫(yī)院，做到“分流”，避免因為一家醫(yī)院名聲好久都扎堆去一家醫(yī)院看病，可以解決人山人海的問題。真誠希望可以采納上面的建議!第6篇:醫(yī)院建設的意見和建議一、為提升醫(yī)院的服務質(zhì)量，要求醫(yī)院上下開展微笑服務訓練，把最美最陽光的微笑帶給醫(yī)患朋友。微笑服務包括：微笑的面孔、話語的甜美和溫馨、去除臟話、服務態(tài)度好，以患者為中心。有沖突時如何處理二、醫(yī)院職工也需要“幸福指數(shù)”1、首先，管理層在理念上主動進行調(diào)整，不僅要以患者為中心，更要以職工為中心。2、其次，“幸福指數(shù)”的提升在于職工的合理訴求得到解決。3、讓職工體會到當家做主的感覺4、為員工搭建事業(yè)發(fā)展平臺，通過發(fā)展亞專業(yè)，提升硬件設施，獎金向臨床科室和風險科室傾斜