安全控制監(jiān)理細則

安全掌控監(jiān)理細則一、前言當前，在建筑工程施工中，安全問題已經成為一個特別緊要的問題。為了確保施工過程中的安全性，工程結構穩(wěn)定性和質量，掌控及監(jiān)理是特別必要的。安全掌控監(jiān)理是指通過對工程施工面進行檢查和監(jiān)督，利用各種手段和管理方式，確保施工過程中的安全性，為施工質量和工期供給保障。二、安全掌控監(jiān)理的目的安全掌控監(jiān)理是為了確保施工過程中的安全性和質量，提高施工質量和工期，防止和遏制問題發(fā)生，確保施工工程穩(wěn)定完成，為工程的安全和質量供給保障。三、安全掌控監(jiān)理的工作內容（一）安全生產管控1.專門成立安全生產小組，負責管理、協(xié)調、監(jiān)管、檢查施工現場的安全防范工作；2.訂立相應的安全規(guī)章制度，加強安全教育和培訓，提高施工員工的安全意識；3.對施工現場存在的安全隱患適時發(fā)覺、記錄、處理和落實，確保工程施工的安全性和穩(wěn)定性；4.加強安全監(jiān)管工作，實行各種措施嚴把安全關口；5.組織開展安全檢查和考評工作，重點施工項目必需得到相關部門的審核和批準，確保施工過程的安全性；6.訂立應急預案和處置方案，適時做好安全事故的應對和處理工作。（二）質量掌控監(jiān)理1.督促施工企業(yè)依照相關規(guī)定進行物資入庫、使用、安裝等流程，監(jiān)督施工過程中的質量管理；2.監(jiān)管施工企業(yè)的施工管理行為，確保施工過程中依照監(jiān)理方案、施工協(xié)議書要求開展施工，并對施工質量管控；3.監(jiān)督工程建設過程中相關工序的開展，防止違規(guī)行為的發(fā)生，確保施工質量。（三）工期監(jiān)管1.督促施工企業(yè)依照工期計劃開展施工，嚴格依照工期預算的時間節(jié)點進行施工，確保工程按時進行和按時完工；2.對于顯現工期耽擱的情況，適時與施工企業(yè)進行溝通，協(xié)調重新訂立進度計劃，或加強資源投入，確保工程進度錯誤追趕上來。（四）文檔管理1.對施工企業(yè)提交的綠色施工資料、供貨商供給的主材出廠證明、成品驗收報告、特種設備檢測報告等全部相關資料進行歸類、備份、存儲；2.整理施工過程中產生的各類會議紀要、檢查記錄、專業(yè)驗收記錄、工程量清單等各類文檔，確保相關資料的完整性和真實性。（五）合同管理1.依據監(jiān)理合同和施工合同雙方商定的內容，推動和促進雙方合同的履行；2.執(zhí)行相應的監(jiān)理合同，適時記錄施工企業(yè)的工作、質量和進度情況、保障工程的穩(wěn)定運行；3.在合同中設置“整個工程質量問責制”的條款。四、安全掌控監(jiān)理的職責1.監(jiān)督施工單位采納正確的施工技術，不得進行違法違規(guī)的活動，依法依規(guī)開展安全生產；2.對施工單位提交的質量驗收報告進行逐一審核，確保驗證明處的數據真實精準；3.確保工程計劃和確保工程質量，提高工程建設管理的質量和效率；4.依照驗收標準對工程施工質量和進度進行審核，確保工程質量符合規(guī)定標準和驗收標準；5.在監(jiān)理合同中明確監(jiān)督監(jiān)理的工作職責及開展各項工作的方法和程序；6.訂立工作計劃，并依據計劃進行跟進和執(zhí)行，適時對相關情況給出反饋；7.幫助施工單位解決由于工程建設中存在的不確定變量帶來的不確定性和風險。五、安全掌控監(jiān)理的工作方式1.通過現場巡察、監(jiān)管報告、專業(yè)實地檢查，定期或不定期監(jiān)督施工現場，評估工程進展情況；2.利用工程管理系統(tǒng)、遠程視頻監(jiān)控等高科技管理手段，提高監(jiān)管質量和效率。3.組織開呈現場會議和其他機制，加強對施工質量的協(xié)商和討論，對施工中顯現的問題進行深入處理；4.與施工單位進行溝通和協(xié)調，建立緊密的聯系和協(xié)作關系，形成合力，達到共同開展工程管理的目的。六、結論安全掌控監(jiān)理是保障施工工程施工安全性與施工質量的一個緊要環(huán)節(jié)，其作用不可替代。有效開展安全掌控監(jiān)理，市場環(huán)境、政府資源投入、施工企業(yè)自身進展環(huán)境、監(jiān)督管