企業(yè)推行目標(biāo)成本管理方法及意義

企業(yè)推行目標(biāo)成本管理方法及意義隨著市場(chǎng)需求不斷變化以及競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新與改進(jìn)自身的管理方法，來(lái)提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目標(biāo)成本管理方法正是在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生，其旨在通過(guò)利用成本管理技術(shù)，以確保企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，并使其成本可持續(xù)地滿足市場(chǎng)需求，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。目標(biāo)成本管理方法的定義目標(biāo)成本管理方法是一種以最低成本滿足產(chǎn)品品質(zhì)、性能及其它要求的方法，旨在通過(guò)全面的成本管理技術(shù)，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)和生產(chǎn)的全過(guò)程控制成本，從而在市場(chǎng)上以更合理的價(jià)格，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。目標(biāo)成本管理方法的優(yōu)點(diǎn)1.增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)成本管理方法通過(guò)降低生產(chǎn)成本幫助企業(yè)降低產(chǎn)品價(jià)格，在同質(zhì)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程來(lái)提升生產(chǎn)效率，大幅提高企業(yè)資金利用效率，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程，提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率，從而增強(qiáng)了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。2.降低生產(chǎn)成本目標(biāo)成本管理方法可以最大限度地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，而生產(chǎn)成本的降低是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的重要手段。目標(biāo)成本管理方法幫助企業(yè)確認(rèn)產(chǎn)品成本，讓企業(yè)在掌握了成本的基礎(chǔ)上，可以制定出更科學(xué)的成本控制方案，避免決策的盲目性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。3.提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能目標(biāo)成本管理方法可以明確企業(yè)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)和性能的要求，并在整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程中控制成本，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量和性能達(dá)到企業(yè)的要求。這也使得企業(yè)可以生產(chǎn)更加符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，從而滿足客戶要求，增強(qiáng)客戶的忠誠(chéng)度，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率。4.促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)成本管理方法可以幫助企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中控制成本，提高產(chǎn)品效率，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程和管理方式，并提高企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)效率，從而提高企業(yè)的利潤(rùn)率和發(fā)展空間，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。目標(biāo)成本管理方法的落實(shí)企業(yè)要落實(shí)目標(biāo)成本管理，必須從以下幾個(gè)方面入手：1.確認(rèn)成本企業(yè)要明確確認(rèn)產(chǎn)品的成本，充分了解各種成本的構(gòu)成，包括直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本等。這要求企業(yè)要建立成本清單，并進(jìn)行合理的分類和計(jì)算，避免成本掌握得太過(guò)模糊，無(wú)法進(jìn)行有效的成本預(yù)估和控制。2.設(shè)定目標(biāo)成本企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)需求和預(yù)測(cè)，制定出較為合理的目標(biāo)成本（目標(biāo)成本應(yīng)該在市場(chǎng)標(biāo)價(jià)之內(nèi)，且要符合客戶預(yù)期的品質(zhì)和性能要求）。3.優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，可以結(jié)合目標(biāo)成本的要求，進(jìn)行更加合理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，加入成本控制，提高產(chǎn)品制造效率。4.提高工藝水平通過(guò)不斷的工藝改進(jìn)和技術(shù)突破，以提高生產(chǎn)效率、降低成本，滿足目標(biāo)成本的要求。5.實(shí)施成本控制通過(guò)制度化的成本控制管理方法，例如通過(guò)對(duì)員工培訓(xùn)、工藝改進(jìn)等方式，使項(xiàng)目生產(chǎn)時(shí)的制造成本得到控制。目標(biāo)成本管理方法存在的問(wèn)題目標(biāo)成本管理方法并非完美的，其存在以下問(wèn)題：1.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層要求高目標(biāo)成本管理方法要求領(lǐng)導(dǎo)層必須對(duì)整個(gè)工藝過(guò)程及其成本進(jìn)行深刻的了解，否則無(wú)法制定出合理的目標(biāo)成本方案。2.需要建立合理的制度體系目標(biāo)成本管理方法建立在一套完善的制度體系之上，企業(yè)需要不斷完善制度體系來(lái)保證該方法的執(zhí)行效果。否則，目標(biāo)成本管理方法只是一個(gè)口號(hào)，缺少可落實(shí)的具體方案。3.業(yè)務(wù)活動(dòng)復(fù)雜性目標(biāo)成本管理方法要求企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)要進(jìn)行精細(xì)化的掌控、對(duì)各項(xiàng)成本要進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)和跟蹤，這需要企業(yè)在業(yè)務(wù)活動(dòng)上要有比較豐富的經(jīng)驗(yàn)，且需要有一定的企業(yè)文化基礎(chǔ)?？偨Y(jié)目標(biāo)成本管理方法是一種重要的扶持企業(yè)健康發(fā)展的方法，通過(guò)該方法的實(shí)施，企業(yè)可以有效控制成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量