BP公司安全文化與安全管理經(jīng)驗(yàn)

BP公司安全文化和安全管理筆者在國(guó)外考察期間，參加了BP公司美國(guó)分部舉辦的多次安全活動(dòng)會(huì)，其中有一次是這樣進(jìn)行的：工廠主任介紹了一起高空作業(yè)中因安全帶未系好而導(dǎo)致的事故；一位員工身系安全帶，現(xiàn)場(chǎng)演示導(dǎo)致事故的原因；在現(xiàn)場(chǎng)播放一盤關(guān)于如何正確使用安全帶的錄像；“”的考核；相鄰兩人互評(píng)分，并向?qū)Ψ街v出為何答錯(cuò)題目。聯(lián)想我們的安全活動(dòng)會(huì)：各安全活動(dòng)小組拿著上級(jí)部門下發(fā)的學(xué)習(xí)提綱，讀報(bào)紙、學(xué)文安全技能和安全意識(shí)很難得到實(shí)質(zhì)性的提高。做法體現(xiàn)理念在BP公司，對(duì)違章或違反相關(guān)安全規(guī)定者（當(dāng)然不是指違反國(guó)家法律）行為按HSE管理程序進(jìn)行記錄，以告示他人。遇到屢教不改的違章者怎么辦？考察者特意就這個(gè)問(wèn)題詢問(wèn)了陪同的HSE你們發(fā)現(xiàn)過(guò)多少個(gè)如果真有這樣的人，那他不適合在BP公。“”對(duì)事故進(jìn)行自我檢查與反省，反省內(nèi)容主要有：你是否有為尋找捷徑而采取冒進(jìn)的做法；你在工作中是否過(guò)分自信；你是否在工作內(nèi)容不清時(shí)就開始工作；你是否存在工作混亂、無(wú)條理的現(xiàn)象；你是否經(jīng)常有忽視或違反安全工作程序的行為；你是否有工作前準(zhǔn)備工作不充分的情況。如果有以上行為，無(wú)論你在哪里工作，如不從這起事故中吸取教訓(xùn)，那么下次事故的受害者可能就是你自己。事故發(fā)生后，找事故的責(zé)任者并加以處罰是容易的，但是我們?cè)谔幚韯e人的同時(shí)有沒有像BP本應(yīng)由上級(jí)機(jī)關(guān)承擔(dān)的責(zé)任下責(zé)于事故單位“”BP公司美國(guó)分部的員工，上至總裁，下至普通管理人員，確保HSE管理體系穩(wěn)定運(yùn)行?！啊爆F(xiàn)象嚴(yán)重，領(lǐng)導(dǎo)的想法、觀點(diǎn)常凌駕安全工作是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作，來(lái)不得半點(diǎn)虛假，切不可將社會(huì)上的浮夸風(fēng)引進(jìn)安全管理工作中。愿我們能盡快突破傳統(tǒng)安全管理模式，向更高級(jí)的安全管理水平邁進(jìn)。BP的企業(yè)責(zé)任從安全開始BP公司（英國(guó)石油）位于北京麗都飯店的中國(guó)總部，前臺(tái)小姐正在整理捐給希望小學(xué)的書?？吹轿覀冞M(jìn)來(lái)后，她迅速拿出了一個(gè)登記本和兩個(gè)訪問(wèn)卡，并告訴我們必須要佩帶登記卡。登記完后，她又熟練地遞給我們兩張名片大小的卡片，然后說(shuō)，發(fā)生緊急情況時(shí)，請(qǐng)選擇最近的出口逃生。BP室消防員名單。這里又不是天天有火警，有必要這樣嗎？或許這只是個(gè)程序，做個(gè)樣子。然而，接下來(lái)的故事BP安全的細(xì)節(jié)BP中國(guó)負(fù)責(zé)、安全、環(huán)保（HSE）的工作人員丁麗一起坐到一間會(huì)議室后，她首先告時(shí)間，進(jìn)行一下安全介紹，這樣在遇到緊急情況，比如說(shuō)火警時(shí)，客方知道如何應(yīng)對(duì)?！彪S后她走近門上貼著的一張圖說(shuō)：“這是一張?jiān)敿?xì)的辦公室平面圖，上面的黃色部分就是我們這個(gè)會(huì)議室所在的位置，這兩個(gè)是緊急出口，如果有緊急情況，我們……”一個(gè)詳細(xì)的、最快捷的逃生路線和集合地點(diǎn)在這個(gè)圖上清楚地標(biāo)注出來(lái)。BPBP100BP公司其他地區(qū)員工，包括總裁來(lái)訪也是一樣。BP商務(wù)BPHSE然后變成自己的語(yǔ)言，在活動(dòng)開始前講給大家聽。更有甚者，就連在寫字樓里看到有人在危險(xiǎn)的條件下維修設(shè)備，BP安全的，應(yīng)該怎樣去做。安全問(wèn)題是很重要，但也沒必要這樣小題大作吧？這種行為是不是有些多余？對(duì)于這種看法，丁麗舉BP這名擅長(zhǎng)滑雪的總裁和他的家人選擇去滑雪。因?yàn)楫?dāng)時(shí)人很少、天氣又好，所以全家人興致非常好。但就“這個(gè)例子告訴我們，安全問(wèn)題是在任何時(shí)候都不能放松的，不管自己多么擅長(zhǎng)這項(xiàng)工作，不管條件有多好?！睘榱藢⑦@種理念傳達(dá)到整個(gè)公司，BPHSE部門員工會(huì)像求婚一樣單腿跪在地上接水，因?yàn)樗麄冋J(rèn)組織諸如“康安全周”“家庭安全周”專家講授健康、安全知識(shí)。而在每個(gè)BPBP13項(xiàng)職責(zé)要素體系框架下，由專門的團(tuán)隊(duì)，根據(jù)各自的情況，制定相應(yīng)的安全管理辦10人。除了這些外，BPBP把每一臺(tái)內(nèi)部車輛都裝上了黑匣子。這些黑匣子會(huì)記錄下司機(jī)的駕駛BP公司會(huì)有專人將數(shù)據(jù)下載，進(jìn)行分析，在每月的駕駛員安