中國(guó)石油轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流心得體會(huì) 中國(guó)石油轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流心得

1/1中國(guó)石油轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流心得體會(huì)中國(guó)石油轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流心得（）為更好的履行社會(huì)責(zé)任，提高廣大員工綜合能力及服務(wù)水平，中國(guó)石油雞西積極開(kāi)展"轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流'主題教育活動(dòng)，探索建立打基礎(chǔ)、聚力量、利長(zhǎng)遠(yuǎn)、重實(shí)效的長(zhǎng)效推進(jìn)機(jī)制，深入推動(dòng)主題教育活動(dòng)與各項(xiàng)工作同頻共振、相互促進(jìn)。以下是查字典我整理的中國(guó)石油轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流心得體會(huì)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友，歡迎閱讀與收藏。

篇一：中國(guó)石油轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流心得體會(huì)

我們將主題教育與勘探開(kāi)發(fā)工作相融合，以"增加經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量、持續(xù)提高效益產(chǎn)量'為核心，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)量結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快方式轉(zhuǎn)換步伐，積極探索新技術(shù)應(yīng)用，在打牢200萬(wàn)噸以上有效穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)系統(tǒng)向資源型管理系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。以"管理提升年'為契機(jī)，加快數(shù)據(jù)信息化平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化油藏基礎(chǔ)研究，建立大開(kāi)發(fā)理念，努力實(shí)現(xiàn)"基礎(chǔ)研究提水平、基本技能增效率、基礎(chǔ)管理有標(biāo)準(zhǔn)'。

篇二：中國(guó)石油轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流心得體會(huì)

人事科作為機(jī)關(guān)科室，認(rèn)真學(xué)習(xí)研討"轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流'主題教育活動(dòng)的安排和要求，進(jìn)一步弘揚(yáng)石油精神鐵人精神，以先進(jìn)模范人物為榜樣，對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，針對(duì)日常管理中存在的短板和薄弱點(diǎn)，主動(dòng)作為，高嚴(yán)細(xì)實(shí)，在踐行中體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，真抓實(shí)干，主動(dòng)承擔(dān)，在整改中提升，確保整改一個(gè)問(wèn)題，提升一片管理，讓管理和技術(shù)兩個(gè)輪子相互支持，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，助力自動(dòng)化院高質(zhì)量發(fā)展。

篇三：中國(guó)石油轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流心得體會(huì)

我們將主題教育與奪油上產(chǎn)相結(jié)合，突出黨建引領(lǐng)作用，凝聚全員奪油上產(chǎn)的奮進(jìn)力量，在"加油增氣'上勇站排頭、爭(zhēng)創(chuàng)一流。發(fā)揮黨員先鋒模范作用，開(kāi)展一線幫促服務(wù)活動(dòng)，黨員帶頭跟蹤重點(diǎn)井、措施井運(yùn)行情況，及時(shí)了解油水井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，監(jiān)督落實(shí)資料錄取工作，做到單井資料錄取準(zhǔn)確、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化掌握及時(shí)，對(duì)產(chǎn)量波動(dòng)、含水變化大的油井"量身制定'相應(yīng)措施，最大限度挖掘油井潛能。

篇四：中國(guó)石油轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流心得體會(huì)

按照"轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流'主題教育活動(dòng)的要求，網(wǎng)絡(luò)所第一時(shí)間在調(diào)度會(huì)傳達(dá)了活動(dòng)總體要求，要求全員要轉(zhuǎn)變運(yùn)維觀念，借助信息化平臺(tái)向主動(dòng)運(yùn)維轉(zhuǎn)變;要轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念，善于從日常問(wèn)題處理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)形成知識(shí);要轉(zhuǎn)變等靠要的觀念，主動(dòng)開(kāi)展技術(shù)交流和配置試驗(yàn)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)及安全架構(gòu);要轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)觀念，認(rèn)識(shí)到從"困難多、問(wèn)題多'中尋找突破就是我們工作的價(jià)值。通過(guò)三會(huì)一課、座談會(huì)、難題公關(guān)討論、合理化建議及四招征集、新崗檢預(yù)準(zhǔn)備等工作，談心得，聊體會(huì)，在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中轉(zhuǎn)變觀念，拓展思路，統(tǒng)一思想，從而逐步達(dá)到行動(dòng)自覺(jué)。

篇五：中國(guó)石油轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流心得體會(huì)

"轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流'主題教育活動(dòng)是進(jìn)一步提升管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)員令，作為科研院所的基層單位，需要將活動(dòng)要求堅(jiān)決落實(shí)到科研開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)維工作中，做為控制和優(yōu)化技術(shù)領(lǐng)域的研究團(tuán)隊(duì)，需要進(jìn)一步強(qiáng)化科研服務(wù)生產(chǎn)的觀念，以用控制和優(yōu)化技術(shù)，輔助生產(chǎn)裝置控制水平的持續(xù)提升，裝置"安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)'運(yùn)行，我們責(zé)無(wú)旁貸。

篇六：中國(guó)石油轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流心得體會(huì)

開(kāi)展新一輪的主題教育是深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，深入貫徹落實(shí)黨的十九屆六中全會(huì)精神，落實(shí)各級(jí)決策部署和公司新要求新任務(wù)的基石。信息所作為公司信息系統(tǒng)研發(fā)與系統(tǒng)集成主力單位，要把握公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要機(jī)遇，積極思考落地新時(shí)期發(fā)展定位。一要緊盯公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)難點(diǎn)、痛點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)制度"五化'，深化移動(dòng)應(yīng)用，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)智能化管控，助力公司價(jià)值創(chuàng)造;二要加強(qiáng)科技創(chuàng)新，積極探索前沿技術(shù)研究與應(yīng)用，建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)與低代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)，構(gòu)建公司新型數(shù)字化能力;三要立足公司，加強(qiáng)績(jī)效、工程造價(jià)、物資管理等優(yōu)勢(shì)軟件產(chǎn)品包裝，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為公司提質(zhì)增效貢獻(xiàn)新的力量。

篇七：中國(guó)石油轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流心得體會(huì)

今年的主題教育提出了"強(qiáng)管理'的新要求。我們集輸聯(lián)合站屬于甲級(jí)要害單位，而且處理工藝復(fù)雜，質(zhì)量環(huán)境控制點(diǎn)較多，要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須要重視"強(qiáng)管理'的落實(shí)，固長(zhǎng)板、補(bǔ)短板，把每一個(gè)環(huán)節(jié)點(diǎn)把控好，把每一項(xiàng)指標(biāo)管理好。同時(shí)，集輸系統(tǒng)作為連接上下游的紐帶，應(yīng)體現(xiàn)出"操盤(pán)手'式的擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)采油系統(tǒng)的調(diào)控作用，為采油廠提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

篇八：中國(guó)石油轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流心得體會(huì)

我們?cè)谥黝}教育活動(dòng)中務(wù)求實(shí)效，全力打好老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，以"管理提升年'為契機(jī)，強(qiáng)化油藏基礎(chǔ)研究和潛力分析，高效組織大修復(fù)產(chǎn)、調(diào)補(bǔ)層，科學(xué)規(guī)劃注汽、工藝措施運(yùn)行，提升油井工況基礎(chǔ)管理質(zhì)量，做好蒸汽驅(qū)、一注多采兩項(xiàng)試驗(yàn)工作，同時(shí)強(qiáng)力推進(jìn)QHSE體系有效運(yùn)行，提升自主安全意識(shí)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管控，守住安全環(huán)保硬底線，以超額完成21。9萬(wàn)噸原油生產(chǎn)目標(biāo)、確保質(zhì)量安全環(huán)保態(tài)勢(shì)良好作為檢驗(yàn)主題教育成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。

篇九：中國(guó)石油轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流心得體會(huì)

我們將在轉(zhuǎn)觀念上下功夫，引導(dǎo)員工自覺(jué)樹(shù)立"七種思維'，強(qiáng)化"七種意識(shí)'。在組織好班子成員下基層宣講的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持開(kāi)門搞教育，發(fā)動(dòng)干部員工積極圍繞原油上產(chǎn)、提質(zhì)增效、安全管理中存在的傾向性問(wèn)題建言獻(xiàn)策。通過(guò)開(kāi)展"百日上產(chǎn)立功競(jìng)賽'，把主題教育的課堂延伸到班站、井場(chǎng)，推動(dòng)主題教育活動(dòng)與原油上產(chǎn)同頻共振。緊盯全年49。5萬(wàn)噸原油生產(chǎn)任務(wù)不分心、不松勁，通過(guò)主題教育增強(qiáng)完成全年業(yè)績(jī)指標(biāo)的信心和決心。

篇十：中國(guó)石油轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流心得體會(huì)

在認(rèn)真學(xué)習(xí)了油田公司主要領(lǐng)導(dǎo)"轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流'的主題教育講話后，作為基層采油單位，我更深刻的認(rèn)識(shí)到完成產(chǎn)量目標(biāo)是我們的首要任務(wù)，我們要將上級(jí)講話精神貫徹到原油生產(chǎn)、安全環(huán)保等各項(xiàng)工作中，面對(duì)49。5萬(wàn)噸的生產(chǎn)任務(wù)，從新井增產(chǎn)、老井穩(wěn)產(chǎn)、SAGD增產(chǎn)增效方面入手抓產(chǎn)量，以管理提升年為契機(jī)，對(duì)標(biāo)抓好采油站、油井、注汽等各項(xiàng)管理工作，提升作業(yè)區(qū)整體管理水平，努力實(shí)現(xiàn)原油超產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升、成本可控、利潤(rùn)超交、安全環(huán)保無(wú)事故、員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

篇十一：中國(guó)石油轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流心得體會(huì)

"轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流'主題教育為我們明確了2022年工作路線，提出了明確的工作計(jì)劃、工作方式及工作目標(biāo)，作為承擔(dān)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展的基層單位，我們要扎實(shí)開(kāi)展思想教育，牢固樹(shù)立七種思維，發(fā)揚(yáng)"高嚴(yán)細(xì)實(shí)'優(yōu)良作風(fēng)，弘揚(yáng)自動(dòng)化院"七種精神'，勇于爭(zhēng)當(dāng)信息化建設(shè)排頭兵，敢于創(chuàng)新，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展、昆侖MES、榆林智能工廠等項(xiàng)目中提升管理能力，錘煉隊(duì)伍素質(zhì)，研發(fā)高精產(chǎn)品，牢牢地把"能源的飯碗端在自己的手里'，助力自動(dòng)化院打造出一支聽(tīng)指揮、能戰(zhàn)斗的石油信息化鐵軍。

篇十二：中國(guó)石油轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流心得體會(huì)

在集團(tuán)公司信息化建設(shè)及運(yùn)維工作中認(rèn)真貫徹公司"轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流'主題教育活動(dòng)的相關(guān)要求，通過(guò)"七個(gè)思維'打通駐外信息化工作的思路，拓展和創(chuàng)新北京項(xiàng)目部駐外"窗口'作用的發(fā)揮，時(shí)刻以"干'字作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，以"實(shí)'字作為駐外開(kāi)拓轉(zhuǎn)作風(fēng)樹(shù)新風(fēng)的標(biāo)準(zhǔn)力，以"勇'字作為信息技術(shù)做精做細(xì)專業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力，在創(chuàng)新創(chuàng)效與市場(chǎng)開(kāi)拓等方面始終堅(jiān)守企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，同步推動(dòng)北京項(xiàng)目部"十四五'期間參與集團(tuán)公司信息建設(shè)在理念、體制、機(jī)制、技術(shù)、管理上的全方位創(chuàng)新，鼓勵(lì)和帶動(dòng)員工爭(zhēng)做貫徹新發(fā)展理念的創(chuàng)新實(shí)踐者。

篇十三：中國(guó)石油轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流心得體會(huì)

"轉(zhuǎn)觀念'首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)充分理解認(rèn)同公司確定的新發(fā)展理念，吃透公司一系列重要安排部署的精神實(shí)質(zhì)，"知其然知其所以然'，以高質(zhì)量開(kāi)展主題教育活動(dòng)為抓手，持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工作，特別是要落實(shí)好公司吳總來(lái)自動(dòng)化院調(diào)研時(shí)提出的工作要求，根據(jù)新時(shí)期崗檢工作特點(diǎn)，結(jié)合自動(dòng)化院科研運(yùn)維、項(xiàng)目建設(shè)、駐外管理等實(shí)際，扎實(shí)調(diào)查研究，掌握真實(shí)信息，制定自動(dòng)化院崗檢辦法，確保事項(xiàng)清晰、可執(zhí)行、有實(shí)效，進(jìn)一步推動(dòng)黨的"三基本'建設(shè)與"三基'工作有機(jī)融合，全面完成2022年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

篇十四：中國(guó)石油轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流心得體會(huì)

"干在當(dāng)前，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)。'是我學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)主題教育專題宣講的第一感悟。面對(duì)遼河油田實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，公司領(lǐng)導(dǎo)向我們傳遞了追趕的目標(biāo)、奮斗的方向。黨員干部要始終保持必勝的心態(tài)、昂揚(yáng)的狀態(tài)、進(jìn)取的姿態(tài)，立足崗位練就真本事、展現(xiàn)真擔(dān)當(dāng)。作為基層宣傳干事，我將努力增強(qiáng)腳力、眼力、腦力、筆力，采油廠安全環(huán)保技術(shù)監(jiān)督工作在哪里用力，宣傳報(bào)道工作就在哪里加油!用實(shí)際行動(dòng)為油田發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

篇十五：中國(guó)石油轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流心得體會(huì)

面對(duì)防疫壓力大、生產(chǎn)成本緊、注汽任務(wù)重等嚴(yán)峻形勢(shì)，我將以主題教育為抓手，緊密圍繞"安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、高效清潔注汽'中心任務(wù)，統(tǒng)一班站員工思想，提振班站員工精神，抓牢員工教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立"質(zhì)量就是效益'的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，深挖人員、設(shè)備、生產(chǎn)管理等方面潛力，精細(xì)管理、控制成本、優(yōu)質(zhì)注汽，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，全面完成注汽站全年33。2萬(wàn)噸的任務(wù)指標(biāo)，為服務(wù)原油上產(chǎn)做出積極貢獻(xiàn)。

篇十六：中國(guó)石油轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流心得體會(huì)

我們將以提升"自主創(chuàng)新能力、項(xiàng)目管理能力、措施增產(chǎn)能力'為目標(biāo)，在創(chuàng)一流上重點(diǎn)下功夫，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)室成員在重大項(xiàng)目試驗(yàn)研究、推廣應(yīng)用上創(chuàng)一流。通過(guò)室內(nèi)周例會(huì)進(jìn)行全員宣講，把主題教育延伸到技術(shù)論證、現(xiàn)場(chǎng)組織、效果跟蹤等各個(gè)環(huán)節(jié)，提升自身技術(shù)水平，力爭(zhēng)在重大項(xiàng)目關(guān)鍵核心技術(shù)取得新突破。我們將以主題教育活動(dòng)為中心，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，確?？蒲猩a(chǎn)工作各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

篇十七：中國(guó)石油轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流心得體會(huì)

強(qiáng)管理是夯實(shí)企業(yè)根基、開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的重大舉措。通過(guò)修訂和完善績(jī)效考核辦法，將科研項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成率、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目進(jìn)展情況、信息系統(tǒng)運(yùn)維、網(wǎng)絡(luò)及視頻會(huì)議保障等主要業(yè)務(wù)全部納入業(yè)績(jī)合同，依據(jù)考核細(xì)則檢查和督促各項(xiàng)工作落實(shí)。對(duì)照項(xiàng)目任務(wù)書(shū)和工作計(jì)劃，落實(shí)周報(bào)、月檢查、季度匯報(bào)等工作機(jī)制，對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理。正在組建統(tǒng)一運(yùn)維中心，完善運(yùn)維體系，進(jìn)一步提高運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量和能力。通過(guò)這些舉措強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，保障安全平穩(wěn)生產(chǎn)，提升基層組織戰(zhàn)斗力和基礎(chǔ)管理水平。

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