機(jī)械設(shè)備管理職責(zé)及崗位職責(zé)

物機(jī)部機(jī)械設(shè)備管理職責(zé)總則1、貫徹執(zhí)行政府和集團(tuán)公司有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)定、制度，制定本單位的設(shè)備管理的規(guī)章制度，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修、算全過(guò)程管理的組織工作。2、按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和施工需要，制定本單位的機(jī)械技術(shù)裝備規(guī)劃。3、負(fù)責(zé)建立機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案和臺(tái)賬，掌握全公司設(shè)備的數(shù)量、價(jià)值、裝備能力及分布使用情況。按期統(tǒng)計(jì)、匯總上報(bào)有關(guān)報(bào)表。4、按照企業(yè)設(shè)備大修、更新改造計(jì)劃的安排，參與購(gòu)置、大修、更新改造計(jì)劃的組織實(shí)施。5、負(fù)責(zé)并組織機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢、租賃、和閑置設(shè)備調(diào)劑利用等工作。6、組織機(jī)械設(shè)備檢查，對(duì)管理、使用、維修工作中的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，工作不落實(shí)的單位和個(gè)人進(jìn)行懲罰。7、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，對(duì)設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和維修新技術(shù)，積極向集團(tuán)公司機(jī)械管理部門(mén)推薦。8、負(fù)責(zé)處理機(jī)械設(shè)備事故，并向集團(tuán)公司上報(bào)處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)本單位大型機(jī)械設(shè)備投標(biāo)過(guò)程的監(jiān)管，并參加大型施工設(shè)備的施工調(diào)查和設(shè)備配備方案論證。10、掌握機(jī)械設(shè)備安全使用情況，組織并參與機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。11、配合有關(guān)部門(mén)做好機(jī)械設(shè)備管理人員和操作人員的培訓(xùn)、考核工作。12、參加本單位組織的工程項(xiàng)目施工調(diào)查，在滿足質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)保要求的前提下指導(dǎo)和審核經(jīng)理部編制的施工機(jī)械配置計(jì)劃。13、指導(dǎo)項(xiàng)目部機(jī)械管理管理人員的工作。物機(jī)部機(jī)械設(shè)備管理崗位職責(zé)A崗:1、 貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)和辦法，制定本單位設(shè)備機(jī)械管理及租賃管理細(xì)則，監(jiān)督機(jī)械租賃公司與項(xiàng)目執(zhí)行落實(shí)。2、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)設(shè)備租賃工作，經(jīng)常性組織安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。3、 組織本單位外租供方準(zhǔn)入資格的審查、登記、考核及年審工作；定期發(fā)布本單位合格外租供方目錄4、 根據(jù)本單位施工區(qū)域的設(shè)備實(shí)際租賃價(jià)格，結(jié)合集團(tuán)公司設(shè)備租賃指導(dǎo)價(jià)，發(fā)布本單位設(shè)備租賃限價(jià)，同一區(qū)域、同一規(guī)格型號(hào)的設(shè)備原則上不能高于集團(tuán)公司指導(dǎo)價(jià)5、 參加項(xiàng)目施工調(diào)查，了解項(xiàng)目所在地設(shè)備租賃市場(chǎng)狀況；審批項(xiàng)目部上報(bào)的機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備租賃調(diào)查報(bào)告和租賃計(jì)劃并提出處理意見(jiàn)；審批項(xiàng)目設(shè)備租賃合同；審批項(xiàng)目部設(shè)備租賃費(fèi)；并報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)。6、審核各項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)用結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司限價(jià)規(guī)定，需要突破的報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。注意量?jī)r(jià)雙控的內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定。7、外租設(shè)備的租用前，實(shí)地檢查設(shè)備情況，外觀及廠家，年限等資料審核，控制機(jī)械設(shè)備源頭隱患。8、年度考核外租單位的資質(zhì)情況，確定正式分公司外租單位名錄，并發(fā)布。9、定期考核外租單位的履約情況，形成外租單位履約情況的考核排名，實(shí)行末名淘汰制。10、 會(huì)同使用項(xiàng)目部組織外部租賃的設(shè)備招租，履行全面考評(píng)供方情況手續(xù)。11、 審核各項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備租賃合同的簽定，嚴(yán)格規(guī)范格式，并報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)及存檔。監(jiān)督檢查各項(xiàng)目部是否存在機(jī)械設(shè)備先用再批的現(xiàn)象，注意合同內(nèi)容的詳細(xì)性。12、12、續(xù)，在合格供應(yīng)商名錄里進(jìn)行采購(gòu)工作。13、 每年12月10日前，根據(jù)分公司總經(jīng)理辦公會(huì)議要求，上報(bào)機(jī)械設(shè)備年度購(gòu)置計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)。14、 結(jié)合分公司實(shí)際情況，組織調(diào)研、論證購(gòu)置申請(qǐng)，將論證結(jié)果報(bào)分公司購(gòu)置領(lǐng)導(dǎo)小組。15、 參與機(jī)械設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查及安全事故調(diào)查、處理，并檢查落實(shí)隱患整改工作。16、 協(xié)助分公司其他部門(mén)，配合集團(tuán)公司有關(guān)機(jī)械的安全生產(chǎn)大檢查。17、 監(jiān)督檢查是否有外協(xié)單位使用我單位租用的機(jī)械設(shè)備，是否在月結(jié)算中進(jìn)行扣款，有無(wú)項(xiàng)目部幫助外協(xié)隊(duì)伍提供設(shè)備租賃擔(dān)保。18、 監(jiān)督檢查集團(tuán)規(guī)定的：嚴(yán)禁租用各單位內(nèi)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部員工及親屬小汽車(chē)、機(jī)械設(shè)備；嚴(yán)禁租用、借用本單位在用外部勞務(wù)隊(duì)伍小汽車(chē)；嚴(yán)禁將私人機(jī)械設(shè)備租賃給本單位在用外部勞務(wù)隊(duì)伍。物機(jī)部機(jī)械設(shè)備管理崗位職責(zé)B崗:1、 定期開(kāi)展機(jī)械設(shè)備使用管理監(jiān)督、檢查，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人。2、 審核各項(xiàng)目部、外租單位的大型機(jī)械設(shè)備拆裝方案，并檢查方案執(zhí)行情況。3、 組織、協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、調(diào)配、報(bào)廢、處理，審核相關(guān)臺(tái)帳、報(bào)表和文件的建立，監(jiān)督租賃公司及各項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和管理，全面開(kāi)展機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理。4、 收集、整理各項(xiàng)目部、外租單位的大型機(jī)械設(shè)備拆裝方案，交上級(jí)審核后，協(xié)助檢查方案執(zhí)行情況。5、 落實(shí)設(shè)備購(gòu)置、調(diào)配、報(bào)廢和處理程序，及時(shí)建立、編制相關(guān)臺(tái)帳、報(bào)表和文件，交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。6、 監(jiān)督各單位的設(shè)備“管、用、養(yǎng)、修”管理情況，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)損失管理工作。7、 檢查監(jiān)督各單位機(jī)械設(shè)備使用，及時(shí)向地方相關(guān)部門(mén)進(jìn)行申報(bào)及備案工作。（產(chǎn)權(quán)、安裝告知、使用登記、拆卸告知等）8、 收集已有機(jī)械設(shè)備信息，為上級(jí)制定機(jī)械設(shè)備裝備計(jì)劃提供信息。9、 收集固定資產(chǎn)損失情況，，整理機(jī)械設(shè)備管理各類(lèi)資料并做好資料情況登記，確保機(jī)械設(shè)備資料齊全、有序。10、 匯總機(jī)械設(shè)備外租單位的資料、資產(chǎn)狀況、履約情況信息等。11、 定期將本單位合格準(zhǔn)入外租單位向集團(tuán)工程管理部通報(bào)。12、 根據(jù)項(xiàng)目上報(bào)的租賃設(shè)備調(diào)查情況及實(shí)際租賃設(shè)備單價(jià)，對(duì)項(xiàng)目設(shè)備租賃信息進(jìn)行分析，并于每年5月20日和11月20日將《租賃設(shè)備價(jià)格調(diào)查表》（附件1）上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部。13、 發(fā)布及聯(lián)系集團(tuán)內(nèi)部設(shè)備選用的工作，（聯(lián)系人、報(bào)價(jià)、設(shè)備信息、存放地、維修保養(yǎng)能力等）14、 審核各項(xiàng)目部新進(jìn)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，并要求項(xiàng)目部上傳機(jī)械設(shè)備的具體信息情況。15、 監(jiān)督檢查項(xiàng)目部租用的設(shè)備是否有以大充小的現(xiàn)象。是否與上報(bào)審批的資料一致。16、 監(jiān)督檢查項(xiàng)目部專(zhuān)人填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表，是否由總工進(jìn)行簽認(rèn)，以便于機(jī)械費(fèi)用結(jié)算審核，同時(shí)便于機(jī)械費(fèi)用的成本分析等工作。17、 監(jiān)督檢查項(xiàng)目部機(jī)械管理人員每三個(gè)月是否對(duì)外租設(shè)備進(jìn)行機(jī)況驗(yàn)證，防止設(shè)備出現(xiàn)重大隱患，造成無(wú)法挽回的局面。18、 監(jiān)督檢查各項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備的退場(chǎng)退租手續(xù)，合同封閉。19、 收集匯部各項(xiàng)目部暫無(wú)去向的機(jī)械設(shè)備，并及時(shí)做好資料總結(jié)、向租賃公司做移交工作。20、 計(jì)劃外審購(gòu)，通知使用部門(mén)寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告，使用《預(yù)算外固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)報(bào)告》申報(bào)，除履行正常的手續(xù)外，還必須經(jīng)財(cái)務(wù)部審核，還經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。21、 填報(bào)購(gòu)置審批表及可行性報(bào)告書(shū)，報(bào)分公司購(gòu)置領(lǐng)導(dǎo)小組審批及集團(tuán)公司。二、 崗位工作概述全部設(shè)備維護(hù)工作的安排和實(shí)施及機(jī)械技術(shù)指導(dǎo)、設(shè)備機(jī)械維修工作，確保部門(mén)

業(yè)務(wù)計(jì)劃的完成。三、 工作職責(zé)與任務(wù)（一）負(fù)責(zé)公司內(nèi)設(shè)備日常故障維護(hù)工作安排、人員調(diào)動(dòng)；（二）負(fù)責(zé)公司設(shè)備的機(jī)械維修工作及機(jī)械技術(shù)指導(dǎo)；（三） 按設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)和設(shè)備說(shuō)明書(shū)制訂保養(yǎng)計(jì)劃建議，并按計(jì)劃安排、實(shí)施保養(yǎng)工作，確保保養(yǎng)實(shí)現(xiàn)率及保養(yǎng)效果達(dá)標(biāo)；（四） 根據(jù)庫(kù)存情況提交備件采購(gòu)申購(gòu)表，負(fù)責(zé)備件的驗(yàn)收與急購(gòu)備件的提交，審核機(jī)械備件采購(gòu)單的必要性、合理性；（五）指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡(jiǎn)單保養(yǎng)工作；（六）做好日常設(shè)備的巡視檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理隱患；（七） 負(fù)責(zé)根據(jù)備件消耗情況提交降耗及國(guó)產(chǎn)化建議，并逐步降低設(shè)備維修備件消耗；（八） 做好預(yù)防性保養(yǎng)、維護(hù)工作，解決疑難故障，降低公司總停機(jī)工時(shí)及設(shè)備原因造成的總報(bào)廢量；（九）完成上級(jí)委派的其他任務(wù)。四、 工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（一）設(shè)備維修要及時(shí)快速，減少總停機(jī)工時(shí)，達(dá)到公司指標(biāo)要求；（二）維護(hù)備件消耗費(fèi)用不能超過(guò)公司下達(dá)的部門(mén)定額指標(biāo)；（三）盡量減少因設(shè)備原因造成的報(bào)廢，完成公司下達(dá)的部門(mén)定額指標(biāo)；（四）科學(xué)安排實(shí)施保養(yǎng)計(jì)劃，確保保養(yǎng)實(shí)現(xiàn)率低于公司要求指標(biāo)。五、 崗位工作關(guān)系（一） 內(nèi)部關(guān)系所受監(jiān)督：接受設(shè)備維修主管的指示和監(jiān)督，公司相應(yīng)職能人員監(jiān)督檢查；所施監(jiān)督：對(duì)操作工不規(guī)范操作、日點(diǎn)檢設(shè)備維護(hù)監(jiān)督檢查，對(duì)直接下屬工作完成情況、工作狀態(tài)監(jiān)督檢查；合作關(guān)系：與工藝工程師協(xié)商探討解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素；與計(jì)劃員協(xié)調(diào)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)、保養(yǎng)的實(shí)施時(shí)間安排；當(dāng)設(shè)備發(fā)生疑難故障時(shí)，向供應(yīng)商咨詢。（二） 外部關(guān)系一般情況下本崗位不直接與外部機(jī)構(gòu)和人員發(fā)生工作聯(lián)系。六、 崗位工作權(quán)限（一）有權(quán)在不改變?cè)O(shè)備設(shè)計(jì)情況下處理機(jī)器故障，必要時(shí)提出改變?cè)O(shè)備設(shè)計(jì)的建議，并有提請(qǐng)上級(jí)審議權(quán)；（二）有權(quán)對(duì)操作工不規(guī)范操作提出處理意見(jiàn)，并有提請(qǐng)上級(jí)審議權(quán)；（三）有權(quán)糾正下屬人員不符合要求的行為，并有提出處理意見(jiàn)和提請(qǐng)上級(jí)審議權(quán)。七、 崗位工作時(shí)間在公司制度規(guī)定的正常班時(shí)間內(nèi)工作，經(jīng)常需要加班