供銷社工作總結(jié)

供銷社工作總結(jié)

供銷社工作總結(jié)

2023年馬上過去，我社的工作也將告一段落，過去一年我社在上級社的正確領(lǐng)導(dǎo)下連續(xù)堅持“保穩(wěn)定，求生存，謀進展”的工作思路，強化工作措施，狠抓工作落實，各項工作取的了肯定的成績，全社干部，職工形成一種積極干事，創(chuàng)業(yè)的新局面。

一、主要目標(biāo)完成狀況：

日用品銷售1-11月份比去年增加36多萬元，高嶺綜合效勞社新開糧油店，爭取財政資金補助4萬多元。

平價超市連續(xù)保持每天銷售一頭生豬的良好勢頭，獲得可觀的利潤收入8萬多元。

資產(chǎn)治理合理利用，出租鋪位重新整合向外公開招標(biāo)，每月增加收入1萬多元，平價超市建立方面連續(xù)奉行，惠民、便民政策得到國家有關(guān)部門、市、和上級充分確定同時也得到資金補助5萬元。

二、主要工作開展?fàn)顩r：

一是，從推動經(jīng)營設(shè)施升級改造為重點，夯實進展根底。依據(jù)本社的房屋，店鋪都是始建于70-80年月，殘舊，漏水已造成危害，需然是占在旺街，旺鋪也沒人問津，無法出租或做生意，即使是租出的，也收不到合理的

租金，嚴(yán)峻影響社部的應(yīng)有收入，制約供銷社的進展，鑒于上述存在的問題，經(jīng)我社班子開會討論打算實行少投入，多收益原則進展舊房改造，和經(jīng)營設(shè)施升級改造，整體規(guī)劃，分步實施，到達了升值增效的目的，紗布門市部升級改造后，由原來每月1000元左右的租金升到每月3000多元，百貨門市部由原來每月1800元升到每月6000元莊稼醫(yī)院分塊改造50多平方，也獲得每月3800多元的租金收入，經(jīng)濟效益提升明顯，同時，社容，社貌大為改觀，重拾供銷社形象，成為當(dāng)?shù)亟?jīng)營的新亮點。

二是，高嶺綜合效勞社連續(xù)完善生產(chǎn)，生活效勞平臺去適應(yīng)農(nóng)村社會效勞需要，滿意新時期農(nóng)夫的消費需求，創(chuàng)立了村級平價糧油店，惠及群眾，得到了他們的全都好評。

三是，積極做好惠民超市的業(yè)務(wù)經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益，堅持業(yè)務(wù)經(jīng)營促進展的理念，今年以來，我社在打造企業(yè)誠信，提高效勞水平和以質(zhì)量取勝上做文章，依據(jù)本社經(jīng)營資金短缺的實際，實行，淡、旺、季節(jié)消費需求來增、減商品庫存，少進、密進、等措施，使商品購進和銷售大幅度提升，經(jīng)營利潤進一步提高。

三、存在的問題及下年工作準(zhǔn)備:2023年我社在各項工作中雖然取得了肯定的成績。但還存在一些問題和缺乏，一是網(wǎng)絡(luò)建立方面存在著薄弱環(huán)

節(jié)，二是以點帶面的動力有待進一步加強等，2023年我將重點抓好以下幾點工作，1、連續(xù)加大社有經(jīng)營設(shè)施的升級改造力度，2、進一步強化現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建立，3、進一步強化供銷社改革推動本社的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，4、加大跑項爭資和工程建立