服裝尾貨倉庫管理制度（5篇）

第第頁服裝尾貨倉庫管理制度（5篇）服裝尾貨倉庫管理制度1

1、倉管員要定期做好盤點工作。計算倉庫內現(xiàn)有的物料種類與數(shù)量，把握和明白庫存的實際狀況，作為選購或進貨的參考。物料經盤點后，若發(fā)生實際庫存數(shù)量與賬面結存數(shù)量不符，除追查差異的緣由外，還要編制盤點損溢單，經審批后調整賬面數(shù)字，使之與實際數(shù)字相符。

2、倉管員要做好物料出入庫。

3、倉庫管理的工作職責是保存物料的儲存工作，準時供應生產所需的原料。對物料進行檢驗、收料、發(fā)料、存儲、入賬、盤點，以及呆廢料的處理等內容。物料倉庫主要指面料倉庫、輔料倉庫、機物料倉庫。

4、倉庫管理的收料工作在于檢查選購物料的數(shù)量和品質。倉庫員檢驗和清點送來物料的種類和合格品數(shù)量，填寫入庫單，發(fā)生數(shù)量缺乏和品質不合格時，通知供銷科補足或更換，每種物料存放在固的地方，便于清點和發(fā)料。物料入庫價格先按估價入庫，等發(fā)票來后再紅字沖銷。

5、倉庫管理的發(fā)料工作主要是為生產供應原輔料和機物料。使用部門填寫領料單后才能從倉庫領取物料。倉管員依據(jù)領料單所填數(shù)量分發(fā)物料。物料的出庫價格根據(jù)入庫價格的移動加權平均計算得出。的日報和月結存表，以供相關部門使用。

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第一章、總則

第一條、為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產物資的完好無損，依據(jù)企業(yè)管理和財務管理的一般要求，結合本公司詳細狀況，特制訂本規(guī)定。

其次條、倉庫管理工作的任務。

(1)做好服裝出庫和入庫工作。

(2)做好服裝的保管工作。

(3)做好各種防患工作，確保服裝的平安保管，不出事故。

(4)保障各店鋪及客戶所需貨物的供應。

(5)做到日事日清。

其次章、倉庫服裝入庫

第一條、對于服裝入庫要清點數(shù)量，核對款號、顏色、尺碼。無誤后雙方簽字確認。

其次條、入庫后準時整理上架，并做好標識。

第三條、入庫帳交予倉庫主管準時登帳。

第三章、倉庫服裝出庫

第一條、配貨員依據(jù)貨品部的配貨單進行配貨出庫，其他部門到倉庫借衣服需登記，如不情愿登記，可拒絕賜予服務。

其次條、配貨員要核對清晰款號、顏色、尺碼、數(shù)量，方可裝包。并放一聯(lián)出庫單于包裝內。在包裝外寫好客戶地址、姓名、聯(lián)系電話。

第三條、全部出庫貨品及調撥品必需走賬，做到有帳可查，確保倉庫貨品的精確率。

第四條、打包人員在打包前要提示配貨員有否遺漏方可打包，打包完后進行登記，并做好和司機或貨運公司的交接。

第五條、發(fā)貨前需和貨品部溝通好，方可發(fā)貨。

第六條、貨品出庫完后準時整理貨架，需更改標識的要準時更改。

第七條、配貨員出完庫后要把出庫單存根交予倉庫主管準時登賬。

第四章、倉庫服裝退貨

第一條、自營退貨：各店鋪發(fā)生退貨時，應經貨品部同意，經店鋪負責人審核并編制退貨單，準時將退貨信息輸入信息系統(tǒng)進行核算，將貨物交回總倉。

加盟商退貨：加盟商發(fā)生退貨時，經貨品部同意后，加盟商將貨物交回總倉?？倐}收回退貨：總倉收到退貨后，應對貨物進行驗收，并將實物與退貨信息進行核對，對信息系統(tǒng)記錄的退貨狀況進行審核確認。

其次條、退貨回來要檢查包裝是否完好，包裝有破損要當面清點完后，數(shù)量精確方可簽字。返回來的貨品必需潔凈有吊牌和包裝袋，如達不到標準倉庫不予接收，后果店鋪自行解決。

第三條、殘次返到公司后，交給貨品部統(tǒng)一驗貨，不經貨品部直接到倉庫的處理10元/件的罰款。每件殘次貨品上要有殘次條，注明：店鋪名稱，貨號，殘次地方，殘次狀況，經手人等，少寫一懲罰款5元。

第四條、對于非正常殘次的(油漬，筆跡，爛洞，印染紙染色，穿模特爛洞的)請各店鋪自行承當，并處于店鋪處50元/件的罰款。

第五條、全部店鋪返還物料必需要有裝箱單，裝箱單內容要與實物完全全都，每箱一單。

第六條、次品退貨需修理的，準時返回廠家修理，不能修理的入次品倉并上報相關領導。

第七條、退貨單核對無誤后交予倉庫主管準時登帳

第五章、倉庫貨品保管

第一條、倉庫人員對庫存貨品要每月月末盤點。

其次條、結合倉庫條件，做到貨品定置擺放，合理有序，保證貨品的進出和盤點便利。

第三條、嚴格遵守倉庫保管紀律、規(guī)定，倉庫保管紀律內容規(guī)定：

(1)嚴禁在倉庫內吸煙。

(2)嚴禁無關人員進入倉庫。

(3)嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。

(4)嚴禁在倉庫內存放私人物品。

(5)嚴禁在倉庫內亂接電源。

第六章、倉庫的衛(wèi)生管理

(1)不得在倉庫內吃零食，吃飯。

(2)在貨品上架、打包后要準時清掃。

(3)倉庫堅持無灰塵、無蛛網(wǎng)、要保持地面的干凈以及倉庫的清楚。

(4)要準時清理桌面上的資料、雜物，保持桌面、抽屜的清潔。

(5)做好整理、整頓、清潔、清掃、平安、素養(yǎng)、節(jié)省等。

第七章、平安事項

第一條、下班前要拉閘、斷電，檢查門窗是否關好。

其次條、庫存物資應符合分類、整齊、清潔、防污染、防腐爛、防塵、防損、防潮、防火、防燃、防盜、防鼠害，對危及平安的隱患要準時去除，易燃、易爆物品嚴禁入庫。

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1、倉庫管理的工作職責是保存物料的`儲存工作，準時供應生產所需的原料。對物料進行檢驗、收料、發(fā)料、存儲、入賬、盤點，以及呆廢料的處理等內容。物料倉庫主要指面料倉庫、輔料倉庫、機物料倉庫。

2、倉庫管理的收料工作在于檢查選購物料的數(shù)量和品質。倉庫員檢驗和清點送來物料的種類和合格品數(shù)量，填寫入庫單，發(fā)生數(shù)量缺乏和品質不合格時，通知供銷科補足或更換，每種物料存放在固的地方，便于清點和發(fā)料。物料入庫價格先按估價入庫，等發(fā)票來后再紅字沖銷。

3、倉庫管理的發(fā)料工作主要是為生產供應原輔料和機物料。使用部門填寫領料單后才能從倉庫領取物料。倉管員依據(jù)領料單所填數(shù)量分發(fā)物料。物料的出庫價格根據(jù)入庫價格的移動加權平均計算得出。

4、倉管員要定期做好盤點工作。計算倉庫內現(xiàn)有的物料種類與數(shù)量，把握和明白庫存的實際狀況，作為選購或進貨的參考。物料經盤點后，若發(fā)生實際庫存數(shù)量與賬面結存數(shù)量不符，除追查差異的緣由外，還要編制盤點損溢單，經審批后調整賬面數(shù)字，使之與實際數(shù)字相符。

5、倉管員要做好物料出入庫的日報和月結存表，以供相關部門使用。

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一、倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資管理的多項職能。它的主要任務是：保管好庫存物資，做到賬物全都，質量完好，確保平安，收發(fā)快速，降低費用。

1.服裝入庫存，應先入待檢區(qū)，未經檢驗合格不準入庫，更不準發(fā)貨出庫使用。管理員要親自同交貨人交接手續(xù)，依據(jù)入庫單核對清點物資名稱、款式、數(shù)量、規(guī)格以及包裝是否全都。不能準時完成核對的，需在監(jiān)控下完成。入庫后管理員需在入庫單上簽字并留底。入庫時整貨和散貨以及不良品分別根據(jù)系統(tǒng)指定位置入庫，入庫必需要有原始入庫單據(jù)。

2.進行入庫掃碼時要嚴格根據(jù)掃碼要求當心認真進行操作。掃碼完畢需要再次與入庫單核對是否全都，如有差異需準時查明緣由并更正。掃碼時要留意服裝不落地，擺放不靠墻，平常留意防潮、防霉、防蛀等等。

3.服裝擺放的原則是：在擺放合理平安牢靠的前提下，推行五五堆放，依據(jù)貨物特點，必需做到過目見數(shù)，檢點便利，成行成列，文明整齊。管理員必需嚴格執(zhí)行一物一卡一位原則。準時填寫存儲卡。有貨物進出以及盤點時，管理員填寫存儲卡后需簽字。

4.發(fā)貨堅持：一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。嚴格根據(jù)揀貨單的數(shù)量、款式、顏色及型號發(fā)貨，對貪圖便利，違背發(fā)貨原則的管理員要提出批判;造成物資帳物不準、錯發(fā)、缺發(fā)、等過失，保管員應負責任。肯定要做到賬務卡全都。

5.配貨員持揀貨單進行目標貨物揀取，揀貨員揀貨完畢時需在揀貨單上簽字。驗貨人員持發(fā)貨單對配貨人所撿取貨物明細進行核對并掃碼，無誤方可裝包，并放一聯(lián)出庫單于包裝內。交一聯(lián)配貨清單給倉庫主管。

6.發(fā)料掃碼時嚴格根據(jù)要求掃碼，掃碼完畢再次與揀貨單單核對是否全都。如有差異需查明緣由并準時更正。打包人員在打包前要提示配貨員有否有遺漏方可打包，打包完后對快遞單進行掃碼，并做好和貨運公司的交接。出庫肯定要有出庫單據(jù)。

7.原則上當天收發(fā)的貨物以及賬目需要當天處理完;日事日畢。上班進入倉庫前先也許觀看一下倉庫是否有異樣(例如門窗等是否完好如常)，如有異樣須準時查明緣由并報告領導，下班前做好衛(wèi)生清潔、關好門窗電源。

8.倉庫成衣退貨：退貨回來要檢查包裝是否完好，包裝有破損要當面清點完后，數(shù)量精確方可簽字。退貨有異樣要準時跟客服反饋，并跟蹤解決。沒有問題需換包裝的，換完包裝整理上架。次品退貨需修理的，準時交予生產部修理，不能修理的入次品倉，并上報給營銷主管。

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第一章倉庫管理制度

一、倉庫全體員工要自覺遵守《員工手冊》的全部條款及其他公司的規(guī)章制度。

二、倉庫全部員工必需需聽從公司的領導，敬重倉庫主管，聽從倉庫主管、生產主管及公司領導依據(jù)實際的生產需要的合理調配與支配。

三、喜愛本職工作，責任心強，自覺性好，勤懇踏實，一絲不茍地根據(jù)倉庫流程操作，不得馬虎或偷懶。

四、倉庫全部人員有權禁止非工作需要而進入倉庫的其余人員，對倉庫的全部存儲的布、輔料、生產工具及用品、辦公用品等的流失負責。

五、凡非工作需要進入倉庫的其他員工，經勸告仍不聽者，可上報行政部根據(jù)《員工手冊》的相關規(guī)定對其進行處理。

六、公司運營除飯?zhí)玫氖称奉愡x購不入倉庫之外，其余一應物品的選購及收發(fā)都必需入倉登記、簽收之后才能發(fā)放到其他部門使用。

七、倉庫主管對全部倉庫員工的工作內容與職責必需交待清晰，并對新進入公司倉庫工作的員工作崗前培訓，倉庫員工在清晰知道自己的崗位職責后才能夠上崗。

八、全部倉庫人員都要熟識了解本崗位庫存的布、物料、生產工具、生產用品、辦公用品等的性質、用處、狀態(tài)方面的學問，對檢驗失誤、發(fā)錯布、物料等造成生產的返工違者視其情節(jié)輕重依據(jù)《員工手冊》的相關規(guī)定進行懲罰。

九、倉庫主管對選購、入倉的全部材料的收與發(fā)、對全部物品的檢驗、盤點、全部的收發(fā)記錄與收發(fā)簽收單據(jù)、倉庫工作用品、全部的存?zhèn)}物品的擺放、全部物品的標識等的工作支配及工作監(jiān)管、倉庫平安等負責。

十、依據(jù)實際的生產需要，對收發(fā)數(shù)據(jù)的精確性負責。

十一、做好7S工作，倉庫全部人員自覺輪值，對倉庫的清潔與平安管理負責。

十二、倉庫全部人員必需協(xié)作生產的需要，按需準時發(fā)放布、輔料、生產工具及物品、辦公用品等，不得無故拖延時間從而影響正常生產，違背者按《員工手冊》相關規(guī)定進行處理。

其次章倉庫運作流程

一、倉庫生產運作流程〔公司產品生產類〕

1、倉庫主管及選購負責收集公司所生產的、或開發(fā)的產品所需要選購的各類供應商的信息，并按價格便易、質量好、講信譽、貨期準的供應商按先后挨次進行歸類整理并存檔。客人指定或客供的供應商需要分類整理并存檔。

2、倉庫主管及選購負責收取或主動詢問生管本公司所接客人的板單及大貨訂單狀況，在收到客人板單打算或大貨訂單打算后需準時向開發(fā)部索取訂單所需要的全部布、輔料用量表，然后快速而精確地按布、輔料的不同做好《選購打算表》?！哆x購打算表》需明確選購品種、選購數(shù)量、所選購品種編號及款號、價格、交貨日期?？腿酥付ǖ墓讨苯影l(fā)《選購打算表》給供應商，本公司開發(fā)的產品應按價格最便易、質量最好、最講信譽、貨期最準的標準選擇最好的供應商，然后將生產信息傳給或寄給供應商。

3、選購向生管索要經客戶公司相關負責人確認的《布、輔料確認樣品卡》的相關樣板交與供應商，已經開發(fā)確認好的布、輔料在《選購打算表》注明所選購的布、輔料型號即可，自己公司開發(fā)的產品的《布、輔料確認樣品卡》需要選購員在打板時做好交給客人審批，正確后才能按正確的《布、輔料確認樣品卡》進行選購。

4、選購將《選購打算表》交給供應商后，倉庫主管與選購需即時與供應商進行溝通，并要供應商確認布、輔料可以到我公司的精確日期，按公司領導要求，依據(jù)客人的信譽度，必要時還需要與供應商簽訂選購合同，并將供應商確認貨期信息傳遞給IE部，便于IE部支配生產打算。

5、選購過程的進度追蹤。

1〕假如訂單數(shù)量過大，為了減免公司倉庫的負擔，要求供應商分批出貨到我公司。在做《選購打算單》時就必需將打算做好。

2〕提前追蹤供應商的貨期，大貨的布、輔料的試產第一批應及早回到我公司，并對大貨布、輔料根據(jù)我司客戶批核的《布、輔料確認樣品卡》進行核對，將核對狀況記錄在《選購狀況記錄表》內，對供應商送貨的數(shù)量與價格進行核對，與選購單無誤后，正確的布、輔料入倉，不正確的或質量不達標的要退貨，倉庫不收不合格的布及輔料。全部來料必需當天登記入庫或退貨。

3〕依據(jù)選購的實際供應商確認期提前跟進進度，直到根據(jù)選購單的數(shù)量全部收完。將每次所收貨記錄完《選購狀況記錄表》后供應商的送貨單交給財務做《選購統(tǒng)計報表》。

6、對大貨布、輔料的檢驗工作負責。

1〕大貨布回來后，倉庫選購、收發(fā)除按規(guī)定對比《布、輔料確認樣品卡》檢查布種、顏色、數(shù)量與價非常，倉庫主管及選購需要通知驗布員驗布。驗布的程序按客人供應的或供應商供應的驗布標準規(guī)定進行，驗布后，要將驗布報告狀況進行分析，如：布色不勻稱、邊差、段差、頭尾差、短碼、窄布封、掉色、抽紗嚴峻、粗紗嚴峻、爛洞、斜紗紋、密度不夠等等，依據(jù)客人所接收的標準，質量問題嚴峻的要報告公司生產主管、經理、總經理并責成供應商退貨，準時告知公司的客戶實際消失的狀況。

2〕對大貨輔料的檢測，按客戶供應的《布、輔料確認樣品卡》的標準檢測及其他的檢測標準〔如：洗水測試等〕進行檢測，并將檢測信息傳遞給供應商、客人及相關生產部門。

3〕假如是客戶在我司是成品選購，布料、輔料還需要送去做商檢，檢測結果沒有問題才能夠進行大貨生產。

4〕依據(jù)客戶的要求，還需要將布料、輔料交給公司QA或QC部進行：洗水測試、燙縮的測試及色牢度的檢測工作。依據(jù)QA或QC部出的《大貨布洗水報告》與倉庫驗布員的《驗布報告》判定布、輔料是否合格。

5〕對合格的布、輔料要準時做好清晰的標識，并分類準時入庫上架放置。不合格的布料、輔料放置于待處理區(qū)，經公司領導或客人確認后的看法進行處理。

7、大貨首件樣板的制作。大貨布回來后將布、輔料即時執(zhí)一件給技術部做產前板。產前板經客人批復正確后倉庫主管及相關負責人要參與產前會，對倉庫應留意的事項做好具體記錄。

8、產前會后，按規(guī)定責成倉庫收發(fā)按《生產打算排期表》的打算出貨先后挨次發(fā)布及輔料給生產加工廠或自己工廠的裁床、倉庫或車間。自己車間的布、輔料發(fā)放要有生產主管或車間主任的《大貨試產通知單》或《大貨生產通知單》，并按單規(guī)定的時間、數(shù)量發(fā)料。全部的布、輔料發(fā)料出倉要做好清晰的記錄，開具《出倉單》且必需簽收存檔，并核對庫存數(shù)量是否正確，填寫清晰庫存處的實際的布、輔料數(shù)量，重新做好標識。

9、倉庫選購及收發(fā)對發(fā)出的布、輔料進行即時跟蹤，如發(fā)覺因檢查沒有發(fā)覺的質量問題或車間生產中消失的錯誤而少數(shù)時要準時做好生產狀況記錄，并主動與供應商溝通協(xié)調，補充缺乏的布及輔料，以便車間準時生產保證訂單數(shù)量及準時交貨給客人。

10、倉庫搬運要將車間每天生產裝好箱的成品準時收到倉庫并記錄簽收，車間各生產線裝好箱的庫存不能夠超過2箱，下到倉庫裝好箱的成品必需按款號、顏色、碼數(shù)、數(shù)量等分類標識好分類上成品倉的專用貨架待出貨。同時將下貨數(shù)錄入倉庫的《生產管理看板》〔生產管理看板的要求如附表要求〕。

11、倉庫主管負責調配人手對已經生產的完成的大貨按客人要求的出貨日期裝車出