年度工作總結(jié)會議紀(jì)要

Word第第頁年度工作總結(jié)會議紀(jì)要年度工作總結(jié)會議紀(jì)要范文1

會議時間：20xx年x月x日

會議地點：3#樓項目部會議室

參與人員：

建設(shè)單位：強鷹、苗崇義

施工單位：劉剛、白森、王智學(xué)、張兆金

監(jiān)理單位：徐乃鉛、周全義、趙忠東、茍宏博、王劍、王榮幸主持：強鷹

會議內(nèi)容：

一、由各施工單位對本年度工作進行總結(jié)，3#樓去年x月份至今年x月份完成土方工程，4月至12月主體工程完成、由于資金、停電等問題、工程進度與打算相比較相對延誤、未消失質(zhì)量、平安事故，明年將進行裝修工程。城市新區(qū)保障性住房工程36#--39#樓，水電施工未完成，其余工程基本結(jié)束。18#--25#樓、19#--23#樓已完成。幼兒園工程已基本完成。南區(qū)工程目前正在主體施工。17#樓已初驗。

二、由監(jiān)理單位總監(jiān)代表進行總結(jié)及支配：3#樓塔吊趕春節(jié)前撤除，年后進行尾留工程施工。其次是做好以下幾個方面工作：

①加強施工現(xiàn)場整理、做好平安管理工作。

②加強現(xiàn)場臨電管理，對施工現(xiàn)場圍護結(jié)構(gòu)檢查，做到該封的封，

三、由總監(jiān)對今年工作進行總結(jié)：

1、將此次例會以文件形勢上報工程部，

2、今年各施工方無平安事故、質(zhì)量事故。3、各項目部均重視工程進度，忽視施工資料。

明年工作的重點：

1、各施工單位必需設(shè)立專職資料員。

2、盼望大家互相敬重、互相理解、互相支持。

3、各工地加強平安管理，特殊是防水、防電、防盜等各項工作，其次是做好進度打算。

4、初九到初十召開工地例會。

四、由強工對今年工作進行總結(jié)。

一、甲方正在籌資，明年打算開發(fā)南區(qū)東片。

二、各項目部均存在共性和獨特問題、要全面總結(jié)，主要存在以下幾方面工作。

1、返修狀況，塑鋼窗、外墻滲水、地基下陷、給排水管道安裝等問題突出，盼望各施工單位高度重視。

2、省市檢查通報狀況，向大家作一講解并描述，監(jiān)理、施工單位不同程度存在人員配備，持證上崗等問題，請各單位引起重視。明年加強管理。

3、提一個要求、明年南區(qū)各施工單位必需健全組織機構(gòu)，配備專職資料員、平安員、質(zhì)量人員，制定管理制度，建立質(zhì)量、平安保證體系，其次是對已竣工的工程盡快整理簽證，完善資料。

4、工程部放假時間：農(nóng)歷28日放假、正月初9正式上班，聯(lián)

系電話：35619777，留值班人員，各項目部必需留設(shè)值班人員，并將名單上報工程部，

5、做好施工現(xiàn)場平安用電工作、及防盜工作，防止擔(dān)心全事故發(fā)生。

20xx年x月x日

年度工作總結(jié)會議紀(jì)要范文2

20xx年x月x日下午14時，公司在會議室召開20xx年度工作總結(jié)大會，班組長以上管理人員及全部機關(guān)人員參與了會議。會議由常務(wù)副總許勝凡主持，李總列席了會議?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作打算的匯報，二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告。

我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”，從單機到連動，從點火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)曲折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證平安生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運行約10個月，實際產(chǎn)能到達設(shè)計產(chǎn)能2萬噸的84.2%，到達了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)勝利，同時認(rèn)為該項目的經(jīng)濟增長點在硫酸亞鐵。

會議在總結(jié)成果、查找缺乏、求真務(wù)實的'氣氛中進行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成果，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些缺乏：

1、執(zhí)行力缺乏，效果落實不到實處;

2、人員培訓(xùn)和平安培訓(xùn)效果不佳;

3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;

4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，很多據(jù)指標(biāo)、無檢查根據(jù)、無相應(yīng)的

制度管理執(zhí)行考核機制;

5、基層干部組織、培訓(xùn)、打算性、執(zhí)行力不強，沒有有效的實施檢查機制;

6、行業(yè)產(chǎn)品的了解缺乏，管理團隊的建立存于外表，沒有績效力氣;

7、責(zé)任劃分不明確，管理團隊的帶著沒有起到主動作用;

8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場組織、指揮、支配、管理的力量，應(yīng)急機制力量缺乏;

9、財務(wù)方面，日常本錢費用支出比較隨便，公司對員工工作沒有明確嚴(yán)格詳細(xì)科學(xué)的要求;

10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽感不強;

會議還提出了以下一些看法和建議：

1、對平安生產(chǎn)有奉獻的人員(入職在一年以上的員工)進行年終表彰;

2、一層層簽訂20xx年平安生產(chǎn)責(zé)任書，將目標(biāo)和責(zé)任細(xì)分到每一個人頭上，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制;

3、建立平安風(fēng)險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險共擔(dān);

4、硫酸亞鐵是本項目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必需開起來;

5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要，肯定要把好原料關(guān);

6、人各有所長，要充分挖掘職工的特長，同時要加強職工培訓(xùn)，提高職工素養(yǎng)。

會上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標(biāo)是肯定可實現(xiàn)的。會議最終，王總作出如下指示：

1、20xx年工作的重中之重是二期的設(shè)計、科研、辦證等等工作的跟進;

2、各部門要依據(jù)自己部門狀況作出明年的工作打算;

3、加強與提高技術(shù)的研發(fā)，20xx年從組