中國(guó)文化企業(yè)品牌案例

中國(guó)文化企業(yè)品牌案例讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖目錄分析精彩摘錄內(nèi)容摘要讀書筆記作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖品牌文化文化企業(yè)企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)傳媒融合發(fā)展中國(guó)模式商業(yè)模式文化挑戰(zhàn)布局企業(yè)道科技產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書以國(guó)內(nèi)文化企業(yè)為對(duì)象，以文化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與商業(yè)模式為研究中心，精心選取國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)各行業(yè)（涵蓋出版?zhèn)髅?、廣播影視、演藝、動(dòng)漫、游戲、新媒體、廣告?zhèn)髅?、?chuàng)意設(shè)計(jì)、文化會(huì)展、文化旅游、體育產(chǎn)業(yè)以及文化科技融合與轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域）具有代表性、活躍性和啟發(fā)性的企業(yè)案例，深入分析相關(guān)文化企業(yè)管理的成功要素和基本經(jīng)驗(yàn)，具體揭示互聯(lián)文化產(chǎn)業(yè)時(shí)代各類文化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道。目錄分析本書所屬項(xiàng)目華策影視：中國(guó)電視劇第一股中信出版：優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供應(yīng)商與數(shù)字出版的先鋒目錄燦星制作：民營(yíng)節(jié)目制作公司的未來之星華數(shù)傳媒：狼性十足的廣電國(guó)企青島廣電：地方廣電改革發(fā)展的典范宋城演藝：宋城模式的復(fù)制與升級(jí)目錄云南文化：攜藝術(shù)與資本共舞時(shí)代峰峻：中國(guó)的“造星”挑戰(zhàn)橙天娛樂：經(jīng)紀(jì)公司資本運(yùn)作范例玄機(jī)科技：文化與創(chuàng)意齊飛的動(dòng)漫創(chuàng)新路青青樹：中國(guó)最老牌動(dòng)畫民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)12345目錄三浦靈狐：逆產(chǎn)業(yè)鏈的動(dòng)漫求生之道騰訊游戲：多邊開放平臺(tái)商業(yè)模式的集大成者卓越游戲：絕地逆襲的手游巨擘飛流九天：立足本土，布局全球觀眾：打造互聯(lián)平臺(tái)娛樂粉絲經(jīng)濟(jì)美團(tuán)：電影團(tuán)購到在線選座010302040506目錄東方風(fēng)行：傳媒+電商的成功之道豆瓣科技：文藝范兒的謀生路阿里巴巴：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的勝利奇虎360：免費(fèi)商業(yè)模式的實(shí)踐者目錄淘米：“家長(zhǎng)放心，孩子喜歡”的兒童娛樂王國(guó)優(yōu)酷土豆：中國(guó)絡(luò)視頻行業(yè)的領(lǐng)頭羊愛奇藝：Hulu模式中國(guó)化搜房：互聯(lián)時(shí)代的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型萬合天宜：“萬萬沒想到”的從頭贏利12345目錄品友互動(dòng)——DSP航母奧美中國(guó)——最本土化的國(guó)際公司藍(lán)色光標(biāo)：打造中國(guó)的“WPP”洛可可：溫和力量創(chuàng)造和諧設(shè)計(jì)墨色國(guó)際：追求文化品牌制勝勵(lì)豐：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新標(biāo)桿010302040506目錄浩沙：“和·聚·變”華強(qiáng)科技：“文化+科技”的全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)狡髽I(yè)目錄中信出版：優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供應(yīng)商與數(shù)字出版的先鋒一、實(shí)力央企的戰(zhàn)略布局二、基于自身客戶群的商業(yè)模式三、數(shù)字出版的先鋒四、中信出版的未來式五、中信出版社對(duì)出版行業(yè)的啟示華策影視：中國(guó)電視劇第一股一、歷程：民營(yíng)影視企業(yè)的10年二、現(xiàn)狀：全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式三、趨勢(shì)：立足于影視的多元化探索燦星制作：民營(yíng)節(jié)目制作公司的未來之星一、公司的創(chuàng)業(yè)之路二、一鳴驚人的背后三、從《中國(guó)好聲音》看燦星制作運(yùn)作模式四、燦星之啟示華數(shù)傳媒：狼性十足的廣電國(guó)企一、廣電與電信的混血兒二、在壟斷中開放自己三、電視開機(jī)率下降，誰是救世主四、中國(guó)的客廳未來屬于誰青島廣電：地方廣電改革發(fā)展的典范一、山東廣電傳媒改革先鋒二、青島廣電集團(tuán)模式探究三、青島廣電中視文化宋城演藝：宋城模式的復(fù)制與升級(jí)一、宋城演藝與《宋城千古情》二、宋城模式的復(fù)制與升級(jí)三、走出杭州能走多遠(yuǎn)云南文化：攜藝術(shù)與資本共舞一、楊麗萍和云南映象二、“孔雀公主”如何在資本路上“開屏”三、明星企業(yè)家，是福還是禍四、防患未然才能“舞”得更遠(yuǎn)時(shí)代峰峻：中國(guó)的“造星”挑戰(zhàn)一、標(biāo)榜日韓模式的本土“星工場(chǎng)”二、首發(fā)產(chǎn)品成功因素三、日漸凸顯的輿論旋渦四、時(shí)代峰峻未來路橙天娛樂：經(jīng)紀(jì)公司資本運(yùn)作范例一、從經(jīng)紀(jì)公司到多棲經(jīng)營(yíng)二、商業(yè)布局：打造影視產(chǎn)業(yè)鏈三、協(xié)同型“資本運(yùn)作”模式及面臨的問題四、橙天對(duì)國(guó)內(nèi)文化企業(yè)上市的啟示玄機(jī)科技：文化與創(chuàng)意齊飛的動(dòng)漫創(chuàng)新路一、玄機(jī)之源：玄機(jī)科技的概況和特色二、玄機(jī)之門：《秦時(shí)明月》的成功之道三、玄機(jī)之玄：面臨的挑戰(zhàn)和探索四、玄機(jī)之機(jī)：公司的新機(jī)遇青青樹：中國(guó)最老牌動(dòng)畫民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)一、青青樹的漫漫成長(zhǎng)路二、青青樹的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)模式三、青青樹困局探析四、青青樹的常青藤之路三浦靈狐：逆產(chǎn)業(yè)鏈的動(dòng)漫求生之道一、公司概況和發(fā)展二、國(guó)內(nèi)外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r三、值得借鑒的經(jīng)營(yíng)之道四、發(fā)展新機(jī)遇騰訊游戲：多邊開放平臺(tái)商業(yè)模式的集大成者一、企鵝游戲帝國(guó)的構(gòu)筑過程二、多邊平臺(tái)生態(tài)圈的布局機(jī)制三、騰訊游戲獨(dú)到之處卓越游戲：絕地逆襲的手游巨擘一、《我叫MTOnIine》引爆手機(jī)游市場(chǎng)二、“大師”的生意經(jīng)三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，自身久病纏身四、卓越游戲的未來飛流九天：立足本土，布局全球一、飛流九天在中國(guó)二、飛流直上三千尺的奧秘三、飛流困境四、未來：布局全球，延伸鏈條觀眾：打造互聯(lián)平臺(tái)娛樂粉絲經(jīng)濟(jì)一、觀眾的發(fā)展歷程二、觀眾的娛樂粉絲經(jīng)濟(jì)三、觀眾的未來需要不斷開拓美團(tuán)：電影團(tuán)購到在線選座一、團(tuán)購領(lǐng)軍者的成長(zhǎng)史二、美團(tuán)“貓眼”的核心競(jìng)爭(zhēng)力三、美團(tuán)“貓步”的機(jī)遇與挑戰(zhàn)東方風(fēng)行：傳媒+電商的成功之道一、從傳媒企業(yè)到品牌電商二、雙翼互動(dòng)式產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展三、東方風(fēng)行跨媒體的未來式豆瓣科技：文藝范兒的謀生路一、基于興趣的社交圖譜站二、豆瓣的商業(yè)化邏輯三、尋找豆瓣的護(hù)城河四、從好產(chǎn)品到好商品的距離五、發(fā)力本地生活服務(wù)試想阿里巴巴：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的勝利一、發(fā)家安身之電商二、泛娛樂產(chǎn)業(yè)新布局三、嶄露頭角的健康與金融業(yè)務(wù)四、阿里的下一個(gè)10年奇虎360：免費(fèi)商業(yè)模式的實(shí)踐者一、奇虎360的發(fā)展史二、商業(yè)模式三、奇虎的成功之道四、奇虎的窘境淘米：“家長(zhǎng)放心，孩子喜歡”的兒童娛樂王國(guó)一、大浪淘沙：淘米的發(fā)展概況二、標(biāo)新立異：淘米的制勝之道三、繼往開來：挑戰(zhàn)和展望優(yōu)酷土豆：中國(guó)絡(luò)視頻行業(yè)的領(lǐng)頭羊一、優(yōu)酷土豆的前世今生二、集團(tuán)BU化三、廣告+增值的營(yíng)收四、危機(jī)與反思五、未來之路愛奇藝：Hulu模式中國(guó)化一、后來者居上二、業(yè)務(wù)版圖三、異軍突起之道四、大眾化危機(jī)及反思搜房：互聯(lián)時(shí)代的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型一、“十字街頭的徘徊者”二、“大平臺(tái)只為交易”三、房地產(chǎn)媒體的出路萬合天宜：“萬萬沒想到”的從頭贏利一、“后來者居上”的創(chuàng)新型文化企業(yè)二、從頭贏利的商業(yè)模式三、發(fā)展面臨的“內(nèi)憂”和“外患”四、進(jìn)一步發(fā)展——更強(qiáng)、更遠(yuǎn)、更全面品友互動(dòng)——DSP航母一、品友互動(dòng)發(fā)展現(xiàn)狀二、DSP航母前行動(dòng)力三、品友互動(dòng)面臨的問題與挑戰(zhàn)四、品友互動(dòng)全新發(fā)力點(diǎn)奧美中國(guó)——最本土化的國(guó)際公司一、奧美集團(tuán)概況二、本土化的發(fā)展策略三、本土生存發(fā)展困境四、新時(shí)期奧美的發(fā)展布局藍(lán)色光標(biāo)：打造中國(guó)的“WPP”一、藍(lán)色光標(biāo)的主要業(yè)務(wù)板塊二、“并購機(jī)器”三、面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)措施洛可可：溫和力量創(chuàng)造和諧設(shè)計(jì)一、賈偉和他的洛可可二、“酒神式”管理之道三、賣設(shè)計(jì)的經(jīng)營(yíng)之道四、未來發(fā)展墨色國(guó)際：追求文化品牌制勝一、幾米二、墨色國(guó)際三、墨色國(guó)際的發(fā)展之路四、未來發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)勵(lì)豐：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新標(biāo)桿一、從硬件提供到文化科技雙驅(qū)動(dòng)二、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展模式探析三、勵(lì)豐模式的制勝之道華強(qiáng)科技：“文化+科技”的全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)狡髽I(yè)一、華強(qiáng)集團(tuán)的品牌締造之路二、“文化+科技”的全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)綐I(yè)務(wù)三、未來挑戰(zhàn)及發(fā)展方向浩沙：“和·聚·變”一、企業(yè)概況二、浩沙的核心競(jìng)爭(zhēng)力三、挑戰(zhàn)與