財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)(15篇)

第頁共頁財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)(15篇)財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)(15篇)財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)120xx年，財務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強預(yù)算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運行本錢和產(chǎn)品消費本錢，進步產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目的，深化消費經(jīng)營一線，認真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)視管理作用，配合各消費單位做了一些根底管理工作?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：一、認真做好部門日常根底管理工作。1、實在加強了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時準確地傳達了公司決定、決策、規(guī)定等，并認真學(xué)習(xí)落實。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象。2、按照公司財務(wù)收支方案，做好財務(wù)收支登記工作，認真編制公司財務(wù)收支情況表。3、加強公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對公司財務(wù)預(yù)算(方案)執(zhí)行情況，進展檢查、考核，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見，按年度編制公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報告。4、嚴格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的平安運營，進步了資金使用效率。5、配合財務(wù)部門一道做公司財務(wù)核算管理和稅收管理工作。6、加強自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，進一步進步了業(yè)務(wù)程度及工作效率和辦事才能。先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。二、深化消費經(jīng)營工作實際，配合消費單位做了一些工作。1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位理解消費經(jīng)營及財務(wù)運營情況。在工作中以資金管理和物流管理為根底，以本錢控制為核心，參與消費經(jīng)營過程，并將有關(guān)情況及時與消費單位勾通。2、積極配合協(xié)助消費單位財務(wù)部門，進一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是消費本錢、費用的控制和考核，理順根底財務(wù)管理、會計核算工作。3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠20xx年的消費經(jīng)營及財務(wù)運營現(xiàn)狀做了認真的理解分析^p，為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險，進步經(jīng)濟效益做了一些工作。4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了20xx年租賃費用和材料銷售款項。三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。20xx年，財務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，根本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)才能不夠強，對公司消費經(jīng)營詳細情況理解不夠深化細致，工作還有很多地方需要進步和完善。20xx年打算從以下幾個方面進一步做好工作：一、為了進步部門履行職責(zé)的才能，我們將更加努力加強政治思想和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷進步自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強自我管理、自我約束才能，進步履行職責(zé)的才能。二、在工作繼續(xù)深化地做好財務(wù)預(yù)算管理工作，以本錢管理為核心，抓根底管理工作為重點，促進公司增收節(jié)支工作獲得更大成效，使公司盈利才能和競爭才能進一步進步。財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)2XX年在公司班子的大力支持下，我?guī)е鴱V闊財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)根底工作，標準財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各工程標做出了應(yīng)有的奉獻。一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作。在國家審計署的審計過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反?yīng)、及時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順利進展。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構(gòu)，以財務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項；二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴格自查，整改不合標準事項XXX余項；三是會同三省公司和相關(guān)處室結(jié)合審查、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料；四是針對審計組反應(yīng)的32個審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部門和相關(guān)部門認真核對、仔細研究，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司承受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。二、財務(wù)信息化建立獲得新打破。在核算體系改革方面，以“推進財務(wù)和資產(chǎn)7。0系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財務(wù)7.0系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近XX萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財務(wù)核算工作量本錢增加，在本來人員偏緊、工作量偏大的根底上，財務(wù)人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步進步信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的根底。在零售費用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊程度，得到了板塊的認可，并委托我公司施行軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計20xx年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低本錢開展戰(zhàn)略、創(chuàng)新本錢控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的根底。在資金管理系統(tǒng)建立方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，根本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進一步降低資金頭寸、進步核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。三、資金、資產(chǎn)管理才能穩(wěn)步提升。在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點，確保全年無重大資金平安事故。一是持續(xù)推進銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金平安，截止20xx年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)到達XX座，同比增加XX座，上門收款率到達XX%，同比進步X個百分點，比XX年進步XX個百分點；pos機刷卡結(jié)算金額為XX億元，同比增長XX倍；清理冗余賬戶、合并賬戶XX個，賬戶數(shù)量維持在滿足消費經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。二是積極貫徹落實資金平安稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均到達XX%，并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計檢查站庫XX余座，檢查覆蓋面XX%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題XX余項，完成了板塊下達的資金稽查任務(wù)，得到了XX公司督察組的高度評價。在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標準，結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果，催促三省公司進一步進步轉(zhuǎn)資速度，截止20xx年底在建工程余額XX萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了XX個百分點。同時，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成XX萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進展了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進展了一次細致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)XX項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)構(gòu)造、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。四、注重過程、加強監(jiān)控，預(yù)算管理程度穩(wěn)步提升。一是月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動控制得到進一步加強，三省公司實現(xiàn)了從被動承受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費用合理、平衡發(fā)生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內(nèi)；二是通過搜集整理第一手資料，深化貫徹上級單位管理意圖，20xx年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，預(yù)算匯報圓滿成功。五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進一步優(yōu)化。通過加強協(xié)調(diào)、強化內(nèi)部管理、進步稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，獲得了較好地成績。一是通過努力，實現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約利稅XX余萬元；二是通過大力協(xié)調(diào)，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅XX余萬元，擺脫了企業(yè)被動納稅的場面，凈化了納稅環(huán)境，進步了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán)；三是實現(xiàn)了中石油冠名機打發(fā)票的使用，為進一步進步內(nèi)部管理程度、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性打破；四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20余項，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理方法，標準了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險。財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)3我把財務(wù)總監(jiān)分成三種：第一種：賬房先生式的財務(wù)總監(jiān)，其工作范圍有編制報表；制定制度；會計核算；資產(chǎn)管理；稅務(wù)處理；內(nèi)部控制。第二種：總會計師式的財務(wù)總監(jiān)，其職責(zé)除了上面的內(nèi)容外，還包括全面預(yù)算；融資活動；資金管理；產(chǎn)品定價；本錢控制。第三種：超級〔真正的〕財務(wù)總監(jiān)：除了上面的工作范圍外還有財務(wù)戰(zhàn)略；資本運營；績效考核；企業(yè)及財務(wù)風(fēng)險管理和控制；企業(yè)價值。除了沒有自己做過老板，工、農(nóng)、商、學(xué)全干過了，當農(nóng)民是上山下鄉(xiāng)，兵雖然沒當過，在農(nóng)村還當了幾天的民兵算是扛了槍；當工人是為了找份穩(wěn)定的工作；上學(xué)那么是想有個國家正式干部身份；真正從事商業(yè)那么是在拋棄穩(wěn)定的工作之后下海，最初下海也是為了混口更好的飯吃而已、沒有其他想法。93年到深圳之前自己也不知道有幾斤幾兩本領(lǐng)，雖然也在大型國企〔幾萬人〕干了十來年會計和審計，也混了副科級，工作頗得處長和局里的總會計師看重，也有過做處長和總會計師的想法，可也只能自己漸漸的熬而已，那時是評資歷和那種關(guān)系〔大家都明白〕吃飯的年代，也不知要混到哪年哪月才行。但這段時間我沒事就看書，而且涉及得比擬廣泛，會計審計、經(jīng)濟法律知識等等，知識的積累對我以后的時機和財務(wù)總監(jiān)生涯是至關(guān)重要的，也使我養(yǎng)成了不斷的學(xué)習(xí)好習(xí)慣，假如你想做財務(wù)總監(jiān)，不斷學(xué)習(xí)是必不可少的，特別是在中國，變化日新月異。我這個人性格當初比擬內(nèi)向，所以比擬合適干財務(wù)工作，自己也喜歡。我覺得做你自己喜歡做的工作就會全身心的投入，你就會開展得很好，就會有前途。我做財務(wù)總監(jiān)是在我下海十個月以后。剛開場是應(yīng)聘到一家____上市公司做股東代表〔相當于作審計工作，主要是對所投資大陸的企業(yè)進展審計，我負責(zé)其中三個省的九家企業(yè)〕，當時大局部企業(yè)當時還沒有投產(chǎn)，主要是籌建和公司標準化的運作，由于我對這些很熟，加之我平時對大陸的經(jīng)濟法律及會計審計理解得比擬多，對于不熟悉大陸事務(wù)港方來說，很需要我這種人，所以，這一時期差不多公司標準性文件都是我起草的，同時還對我所負責(zé)的幾個企業(yè)上報的財務(wù)報表提出審計意見。在深圳呆了差不多有三個月后，就出差去跑了一趟，深化理解各個企業(yè)的情況。回深圳后我根據(jù)當時各個企業(yè)不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)關(guān)系、重復(fù)浪費資的問題，提出組建區(qū)域性企業(yè)集團的想法得到____總部的首肯，于是我就被派到組建某集團，集團成立后我就被正式任命為財務(wù)總監(jiān)之職。該集團除總部外，下屬六個消費性企業(yè)，算是正式開場了我的財務(wù)總監(jiān)生涯，那是九三年底我剛剛下海十個月，這個時候，我才發(fā)現(xiàn)我真的還不錯〔還有那么幾斤幾兩〕，過去十幾年的會計和審計工作經(jīng)歷對我來說是無比珍貴的，認識到自己的價值，增加自己的自信心，你就能做好財務(wù)總監(jiān)。抓住時機首要的就是你的信心和才能。做財務(wù)的門欄比擬低，這也是會計人員比擬泛濫的原因之一，但做一個好的財務(wù)人員卻實實在在不容易，做一個合格的財務(wù)總監(jiān)更不容易；假如你所在的企業(yè)只把你當賬房先生〔當然假如你連一個賬房先生都做不好，你就不用去做財務(wù)總監(jiān)了，那是根底，改行吧！〕，而你又不能憑你的才能改變這種狀況，讓老板欣賞你的才能，履行一個財務(wù)總監(jiān)應(yīng)有的職權(quán)，即便你是有財務(wù)總監(jiān)的頭銜，你也永遠做不了一個真正的財務(wù)總監(jiān)。我很欣賞____人對做財務(wù)負責(zé)人的看法，除了老板，很多公司的第二號人物就是財務(wù)總裁〔總監(jiān)〕，他的地位是僅次于老板的，而且他對老板或CEO有制肘的作用，甚至常對老板或CEO說：NO！〔當然你得注意方法〕。其實，這對防范企業(yè)在經(jīng)營過程中的風(fēng)險極為重要，假如你是老板或CEO，你得財務(wù)總監(jiān)總是和你的意見一致或附和你的意見、那你的財務(wù)負責(zé)人是不合格的財務(wù)總監(jiān)。真正的財務(wù)負責(zé)人永遠是一個頭腦冷靜、對數(shù)字高度敏感、正直和謙遜、總是在主動的忘我工作、不斷在想著假如企業(yè)明天出問題應(yīng)該怎么辦或如今需要作那些準備工作的人。你是嗎？我在____企業(yè)做了幾年，受益匪淺，向____同事學(xué)了不少的東西，特別是對工作態(tài)度的認真仔細和扎扎實實，和在商業(yè)會談過程中所表現(xiàn)出來的技巧，才理解什么是市場經(jīng)濟。不過，說實話，____人在金融、貿(mào)易、證券等效勞行業(yè)和地產(chǎn)等方面表現(xiàn)得很出色，但是在工業(yè)企業(yè)管理方面就不那么在行了。以致后來我在第二家公司時，常和公司的戰(zhàn)略投資者〔在____資產(chǎn)也是排前五位的很大的公司〕說這樣的話。他們很同意我這種觀點。我被朋友拉到第二家企業(yè)的時候，剛開場也只是老板的一塊牌子，對外被介紹為：我的財務(wù)總監(jiān)，在____上市公司任過高級財務(wù)職務(wù)，注冊會計師。其實對內(nèi)是董事長助理〔其實這很自然，財務(wù)是一個敏感的部門，財務(wù)總監(jiān)是一個敏感的職務(wù)，得到信任總是有個過程的〕，實際上是不履行任何職能的財務(wù)總監(jiān)。假如這個時候，你僅僅從一般的財務(wù)根底入手，那么，你很難樹立起自己的形象，怎么辦？那你需要解決或那么提出本企業(yè)其它所有人解決或者提出不了的問題，而且這不僅限于財務(wù)方面。你記住，公司的所有成果最后都在財務(wù)上反映出來，這種成果既包括好的更包括缺乏的方面，你得優(yōu)勢也在這里，就看你是否有本領(lǐng)發(fā)現(xiàn)并提出解決這些缺乏的有效方法和途徑，同時它還是你的老板關(guān)心的并得到你的老板認可才行，最后還要得到你的同事的認可。很難！我在這家公司的方法是：從公司戰(zhàn)略高度提出公司今后的開展方向及財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)方案和預(yù)算等詳細的意見和建議〔注意：不同的公司有不同的方法〕。到這家公司又是十個月后我被正式任命為副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)，一年半以后為董事副總經(jīng)理，兩年后老板就全權(quán)的把集團日常業(yè)務(wù)交給我負責(zé)，任常務(wù)副總經(jīng)理，老板是董事長兼總經(jīng)理、他只管____上市公司和集團投資業(yè)務(wù)的決策了。積十年之經(jīng)歷，我覺得做一個真正的財務(wù)總監(jiān)，你必須具備：1、財務(wù)總監(jiān)根底就必須天天和各種數(shù)字〔包括財務(wù)和非財務(wù)數(shù)字〕打交道，你假如喜歡和數(shù)字打交道的話〔但是你要記住，你的工作是和數(shù)字打交道，但不只和數(shù)字打交道，更不是指和財務(wù)數(shù)據(jù)打交道，只是和數(shù)字打交道是財務(wù)總監(jiān)的工作根底而已〕，又有相當豐富的財務(wù)會計知識，長期你就會積累相當對數(shù)字高度的敏感經(jīng)歷，假如你是財務(wù)總監(jiān)，這種高度的數(shù)字敏感性可能是對企業(yè)是生死攸關(guān)的。財務(wù)行業(yè)的同仁們假如你想做財務(wù)總監(jiān)要千萬要記住，假如你以前從你所在的企業(yè)的數(shù)字中看到企業(yè)的將來開展趨勢，而且又被證實過你的預(yù)測是對的，你差不多就可以勝任財務(wù)總監(jiān)之職。說個不客氣的話，很可惜，有這種對數(shù)字高度敏感的財務(wù)總監(jiān)少之又少，包括和我一起工作過的____同行，在討論的過程中每每對企業(yè)的將來預(yù)測都讓我說中了。企業(yè)破產(chǎn)絕大局部原因是由于經(jīng)營不善或財務(wù)風(fēng)險引起的，而經(jīng)營不善的結(jié)果導(dǎo)致財務(wù)狀況惡化最后破產(chǎn)。從這個角度來說財務(wù)總監(jiān)的位置關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。而你對數(shù)字的高度敏感是一個危機預(yù)警信號，很關(guān)鍵！從財務(wù)管理角度來講，對財務(wù)上的數(shù)據(jù)你要把握住兩個關(guān)鍵點：控制財務(wù)風(fēng)險，降低本錢費用。及時做好完好的財務(wù)報表等工作時不用這里討論的，這是賬房先生式的財務(wù)總監(jiān)的職能上的最重要的工作。2、你的知識不僅限于財務(wù)會計。一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)因該是T型的知識構(gòu)造。即在專業(yè)知識方面必須有相當?shù)纳疃龋@包括財務(wù)、會計、審計、稅務(wù)、投融資活動等；同時它還必須掌握一定其它知識的范圍廣度，這包括經(jīng)濟法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的消費技術(shù)根本知識和一些營銷知識、會談技能、公司治理等等。我特別強調(diào)財務(wù)總監(jiān)應(yīng)精通管理睬計和績效管理、公司治理、公司戰(zhàn)略等方面的知識，這是大有裨益的。我平時學(xué)習(xí)很注重專業(yè)以外的知識的積累。比方現(xiàn)代企業(yè)的擴張大多是通過兼并來進展的，而兼并的過程中陷阱重重，稍不注意企業(yè)就陷入困境。其中陷阱最多的是財務(wù)陷阱，落入陷阱的公司輕那么遭受損，重那么企業(yè)破產(chǎn)，而發(fā)現(xiàn)其陷阱又不是僅靠財務(wù)會計知識能解決的，你必須對相關(guān)的知識都必須理解才行，比方對經(jīng)濟法知識要相當熟悉，甚至在實體法熟悉程度上你要超過你們企業(yè)的律師〔假如不是打官司，千萬不要輕易相信律師之言〕。我和很多律師打過交道，他們很喜歡和我合作，甚至有很多法律文本都是我來起草，他們修改而已。雖然是辛苦，但很有趣。又比方會談技能，作為企業(yè)財務(wù)總監(jiān)，你必須參與一些商業(yè)會談，這里你是以財務(wù)專家的身份出現(xiàn)的，當然你要有技能才行，可能關(guān)鍵時刻你的發(fā)言也許就是時機的轉(zhuǎn)折。有一次我?guī)е蟹降暮腺Y伙伴及當?shù)氐恼念I(lǐng)導(dǎo)去深圳和老板談資金問題，雙方為此僵持不下，關(guān)鍵時刻我提出中方在資金處理上的種種問題，一下找到了打破口，形成了有利于己的方案。還有一次公司轉(zhuǎn)讓一個工程，我去和買方洽淡，對方一個是從德國回來的研究生和一個從清華畢業(yè)的研究生〔而我的學(xué)歷是不值一提的〕，且工作過多年，當我抓住他們所不熟悉的東西把被動變?yōu)橹鲃?，最后工程以三倍的回報出售〔老板的要求僅一倍半回報〕，談完了，剛好我的一個同學(xué)到北京進修給我，我推辭了對方的宴請，單獨請同學(xué)吃飯。和同去參加會談的同事與我的同學(xué)一塊邊吃邊聊。飯畢送走我的同學(xué)后，我的同事們都笑說我的同學(xué)比我可單純得多了。我很清楚地告訴他們，我的同學(xué)是一所重點中學(xué)的副校長，他所面對的是單純而幼稚的中學(xué)生，而我面對的是一群具有高度商業(yè)頭腦的人，假如我像他那樣去考慮問題，明天老板就炒我的魷魚。所以，你們要學(xué)會面對不同的人，就要掌握必須的會談技巧。記住商場就是戰(zhàn)場〔同樣我自己也有過于沒有經(jīng)歷而感到很失敗的案例〕。你要學(xué)會你將要面對的一些解決問題的商業(yè)頭腦和商業(yè)技能，這不僅僅是你的財務(wù)會計方面的專業(yè)知識就可以了。我看有些財務(wù)總監(jiān)談體會的時候說要掌握一些辦公軟件等，當然很有必要，不過對于財務(wù)總監(jiān)來說，這些都是根底的東西或者說是工具性的東西，你掌握了當然很好。至于其它企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，在企業(yè)能不能發(fā)揮關(guān)鍵作用，那不是僅從財務(wù)角度上能解決的。我有這樣一個案例，是一個下屬工業(yè)制造企業(yè)〔中港合資〕，公司高層花了近200萬元投資施行ERP，我去看了一下，大樂。就對公司高層管理人員說，你們懂得這套系統(tǒng)的作用嗎？知道如何利用其信息嗎？可是如今公司信息終端除了財務(wù)總監(jiān)的電腦上〔港方派的〕看得到之外，其他任何高層都看不到〔其實他們也沒有興趣看〕，起什么作用？假如你的企業(yè)不能有效的掌握和利用系統(tǒng)提供的信息資料進展決策，什么軟件沒有用，最多時做報表方便一點而已。最后結(jié)果大家也猜得到，理所當然的是一敗涂地，成了擺設(shè)。同樣作為一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)假如你對你所在的企業(yè)消費技術(shù)過程不理解，你也就不能很好的發(fā)揮本錢管理制職能，切中時弊的提出意見和建議，也就不能為企業(yè)的競爭。財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)4一、課程意義一個學(xué)期的課程在不知不覺中畫上了完美的句號。學(xué)校安排這門課，主要目的在于：讓我們理解現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營過程。通過了這次實際操作，我們理解了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營過程，感受到了企業(yè)經(jīng)營者面臨市場競爭的精彩與殘酷，承當?shù)娘L(fēng)險與責(zé)任，也學(xué)會了很多書本上學(xué)不到的東西，深切地體會到團隊合作的重要性，認知了企業(yè)各個管理經(jīng)營人的不易與艱辛。二、小組分工與合作我們雖然只模擬了幾期，但是，這幾期都很充實。我們小組一共4名成員，設(shè)有總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、消費總監(jiān)、市場總監(jiān)，我擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)一職。我們小組，財務(wù)總監(jiān)事先將可以貼現(xiàn)以及貸款的資金計算清楚，明確總流動資金，然后通知消費總監(jiān)和市場總監(jiān)。消費總監(jiān)負責(zé)決定消費線的購置：種類、數(shù)量決定消費多少產(chǎn)品等，市場總監(jiān)負責(zé)市場宣傳和市場定價，她們二人還進展交流，防止資金的斷流?？偨?jīng)理全程關(guān)注，防止出現(xiàn)重大失誤。三、小組決策失誤經(jīng)營過程中，我們遇到了自己缺乏、產(chǎn)能過?；蛉狈Α⑷绾芜M展市場開發(fā)、如何合理宣傳接訂單等一系列問題。我們小組在練習(xí)階段成績不佳，主要缺乏有以下兩個方面：1、我們沒有注意到原材料的費用是下期期末交的，這使我們錯估了我們的流動資金，耽誤了我們擴大消費的時機，使我們的成績較低。2、我們沒有完全理解規(guī)那么，不知道各項費用是在收到貨款后支付的，這也影響我們的投資。在考核階段，我們小組錯誤認為緊急貸款可以自己貸，所以在第一、二期的時候，將資金大量的運用，在第三期的時候沒有方法自己貸緊急貸款，所以無奈地放棄中老年市場，沒能擴大市場份額。以后每一次都慢別人一步。四、擔(dān)任的職務(wù)與工作作為財務(wù)總監(jiān)，每一期開場前，我必須做好財務(wù)預(yù)算，在保證資金不斷流的情況下，配合消費總監(jiān)努力進步企業(yè)的消費力，配合市場總監(jiān)合理規(guī)劃宣傳費用以及開發(fā)市場費用，從而使企業(yè)的利潤實現(xiàn)最大化。在這次ERP模擬實戰(zhàn)中，我主要做了一下事務(wù)：1、每期開場前，告訴消費總監(jiān)與市場總監(jiān)當期的剩余資金，然后根據(jù)消費總監(jiān)的消費方案與市場總監(jiān)的市場開發(fā)方案和宣傳費用，同總經(jīng)理、市場總監(jiān)以及消費總監(jiān)進展可行性的討論，我主要在資金會不會出現(xiàn)斷流方面提出意見。2、我還要在經(jīng)營前理解我們公司可以貸款的金額以及可以貼現(xiàn)的數(shù)額，在經(jīng)營過程中，時刻關(guān)注公司的剩余資金，預(yù)測下一環(huán)節(jié)所需資金，保證資金不出現(xiàn)斷流。3、我還要計算出產(chǎn)品的本錢，為市場總監(jiān)的市場定價提供根據(jù)。4、計算各期的各項費用，比方管理費用、折舊、租金、維修費等等，保證資金不在此出現(xiàn)斷流。5、理解本期末有沒有應(yīng)付賬款和應(yīng)還貸款，保證資金的充足。6、清楚當期是否有凈利潤，保證有足夠的資金支付稅款。事實上，財務(wù)總監(jiān)的工作范圍很廣。它既是CEO的得力助手，跟隨企業(yè)經(jīng)營的運行，監(jiān)視CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動，必要時給予合理的建議。同時，它也與市場總監(jiān)有著親密的溝通，聽取關(guān)于消費的規(guī)劃方案和新工程投資的可行性進展嚴格地審核，并給予最有利的支持。還要合理安排病支付采購總監(jiān)擬定的采購方案。另外，還要注意規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù)，總體平衡企業(yè)的各項指標，每年年終及時作出企業(yè)的年度利潤表以及資產(chǎn)負債表，并對下一年度的總資金和總支出進展評估與預(yù)算。特別要強調(diào)的是，每年年初應(yīng)該盡量給市場總監(jiān)最大的財政支持用于廣告費等的支出。五、我的缺乏與失誤我在整個ERP實戰(zhàn)中還存在很多的缺乏。由于經(jīng)歷缺乏，每年年初沒有進展資金預(yù)算，沒有使資金得到充足的運用，一味地求穩(wěn)，沒有開拓精神；后來到考核階段時，汲取了太穩(wěn)的教訓(xùn)，又使我們的決策有些冒進，導(dǎo)致后期資金嚴重缺乏，不能滿足消費，訂單數(shù)量上不去。六、感受雖然每個人都有缺乏之處，但是我們組的組員都非常的努力，互相配合，我們在不斷地改正自己的錯誤。我認為結(jié)果并不重要，重要的是我們在這次實戰(zhàn)中學(xué)到的。作為財務(wù)總監(jiān)，我知道了作為一名財務(wù)人員要怎樣參與到企業(yè)的事務(wù)中，怎樣配合各部門總監(jiān)完成他們的任務(wù)。這門課把枯燥的理論知識運用到理論中，也讓我們知道自己的才能和實力，增強了我們自主考慮問題和分析^p問題的才能，我深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想象中的那么簡單。不管你是企業(yè)的總裁還是財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、消費總監(jiān)，每一步的決策和方案都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進展決策，那樣做的后果只會使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。最重要的是增強了團隊意識，讓我認識到團隊合作的重要性，我覺得在整個運營過程中，團隊精神很重要。所以也更表達團隊合作的意義以及與本組成員一起面對問題、解決問題的才能，可能我們做得不是最好的，但是我們是真的努力在想把它做好，這也讓我們有了擅長考慮和從不同角度考慮問題的才能，在把理論付諸于理論的同事也鍛煉了我的思維才能和顧全大局的整體意識。財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)5文章對一年的工作進展了兩方面總結(jié)。認真做好部門日常根底管理工作。1、實在加強了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時準確地傳達了公司決定、決策、規(guī)定等，并認真學(xué)習(xí)落實。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象。2、按照公司財務(wù)收支方案，做好財務(wù)收支登記工作，認真編制公司財務(wù)收支情況表。3、加強公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對公司財務(wù)預(yù)算(方案)執(zhí)行情況，進展檢查、考核，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見，按年度編制公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報告。4、嚴格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的平安運營，進步了資金使用效率。5、配合財務(wù)部門一道做公司財務(wù)核算管理和稅收管理工作。6、加強自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，進一步進步了業(yè)務(wù)程度及工作效率和辦事才能。先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。進步產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目的，深化消費經(jīng)營一線，認真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)視管理作用，配合各消費單位做了一些根底管理工作。財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)6公司財務(wù)員是日常打理公司的日常財務(wù)工作，財務(wù)支持是公司每天根本運營的重要一點，所以財務(wù)員的工作是很重要的，做好一名財務(wù)員同時也是保證公司正常運營的必要一點。作為在公司剛剛轉(zhuǎn)正的員工，我對公司的財務(wù)工作還有更多需要學(xué)習(xí)和掌握的地方，每個財務(wù)員的工作大致都是一樣的。但是也會根據(jù)公司的情況，而在一些地方也有不同，雖然我對財務(wù)工作有了很大的理解，但是我還需要一段時間去理解我如今公司的財務(wù)工作。為了不讓自己的財務(wù)日常管理工作出錯，我要對自己的工作經(jīng)常進展總結(jié)，因為在財務(wù)工作中出錯，帶來的影響很宏大的，如今我將我轉(zhuǎn)正前的財務(wù)工作進展總結(jié)，改良我之后財務(wù)管理的方法。做好一名公司財務(wù)員，不僅要在自己的才能上過公司的關(guān)，首要就要理解公司的財務(wù)各種制度以及公司的財務(wù)狀況。自己的財務(wù)工作始終要從這兩點出發(fā)，這樣才能保證自己的財務(wù)工作能對公司祈禱很大的幫助。根據(jù)公司的財務(wù)制度去進展自己的財務(wù)工作，會保證自己的.工作符合公司要求，讓自己的工作得到公司大致的認同，不會在財務(wù)工作中出現(xiàn)對公司不利的標準性財務(wù)錯誤。根據(jù)公司的財務(wù)時事狀況，會增加我們財務(wù)工作的科學(xué)性，讓自己的財務(wù)更加滿足公司真實的需求，同時也會更加符合公司的開展，推動公司財務(wù)工作的進程。做好一名公司財務(wù)員，不僅要理解自己的本職財務(wù)工作，更要熟悉公司財務(wù)部其他員工的工作。財務(wù)工作不是一個人的工作，更是一群人的工作，我們在試用期時也經(jīng)常做一些公司財務(wù)上的銜接工作，為了更好的將這些工作更好的合作完成，我們在做好自己工作的同時，也要清楚對方的工作內(nèi)容，這樣就會保證銜接過程中不會出現(xiàn)失誤，做好交接工作，同時保證銜接、交接工作時的工作合理進程，假如在這個上面耽誤時間了的話，財務(wù)部整個部門的工作都有可能會被拖延，從而影響公司的日常正常運營。在財務(wù)工作中，我在使用期的財務(wù)工作中要存在著對數(shù)字不是特別敏感的缺點，在做財務(wù)報表以及其他數(shù)據(jù)時，我會有時候出錯，每次我都會花很多時間用在對數(shù)據(jù)的檢查上，保證數(shù)據(jù)的真實性和準確性，給公司反應(yīng)真是正確的財務(wù)信息，在之后的正式工作中，我會參加公司相關(guān)技能的培訓(xùn)，進步在這個方面的財務(wù)工作。財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)7一.嚴格預(yù)算管理,合理部署資金財務(wù)預(yù)算是企業(yè)完成各項工作任務(wù)、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目的的重要保證，也是企業(yè)財務(wù)工作的根本根據(jù)。因此，認真做好集團企業(yè)的財務(wù)預(yù)算具有非常重要的意思。為了搞好這項工作，我部組織了屬下企業(yè)開展了年度財務(wù)預(yù)算工作，并根據(jù)集團企業(yè)的業(yè)務(wù)成長情況，本著＂以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般＂的原那么，使預(yù)算更加切合現(xiàn)實，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用。在現(xiàn)實執(zhí)行中，嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了企業(yè)各項工作的順利完成。XX年度集團企業(yè)通過費用預(yù)算管理，已經(jīng)獲得初步成效，有關(guān)費用的***x指標有明顯的下降多少百分比。二．積極籌措資金，減少利息支出，降低財務(wù)風(fēng)險，保證現(xiàn)金流的正常化由于體育花園已經(jīng)全部交付使用，在XX年是工程結(jié)算的頂峰期，我部在現(xiàn)有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續(xù)順利完成，確保體育花園工程款項的支付。同時為保證資金的合理運用，我部與***x等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”協(xié)議，從而進步了銀行存款的利息收入，并在現(xiàn)金有盈余的情況下，購置***x一些基金，獲得盈利萬元。以往銀行借款大局部集中在集團本部，利息費用高企，財務(wù)風(fēng)險過大。為了降低財務(wù)費用，我部經(jīng)過多方的努力，爭取到銀行一些低利率的貸款，節(jié)約利息費用400多萬元。為了緩解貸款過于集中在企業(yè)總部的情況，我部爭取到由世貿(mào)企業(yè)作為貸款的主體，既降低了集團本部的財務(wù)風(fēng)險，減少了利息費用，又使世貿(mào)企業(yè)節(jié)約了稅款開支。三．重視日常財務(wù)收支管理收支管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的重中之重，加強收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，成長業(yè)務(wù)的需要，也是貫徹執(zhí)行開節(jié)流的方針的表達。為了加強這一管理，財務(wù)部建立健全了各項財務(wù)制度，使財務(wù)日常工作做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的標準化、制度化。對一切開支嚴格按財務(wù)制度辦理，對一些款項積極開展催收，使得企業(yè)可以集中財力成長業(yè)務(wù)。通過財務(wù)部的認真落實執(zhí)行，保證了企業(yè)業(yè)務(wù)的順利開展，極大地進步了資金的使用效益，到達了增收節(jié)支的目的。四．積極開展稅務(wù)籌劃工作如何在合理的情況下，減少稅負，是企業(yè)財務(wù)管理中永久的話題。XX年我部針對集團企業(yè)的現(xiàn)實情況，在不違背財政、稅法規(guī)定的前提下，經(jīng)過不懈的努力，爭取到有關(guān)財政、稅務(wù)部門的理解和支持，合理的減少稅負。如把投資群眾活動中心的款項轉(zhuǎn)作體育花園征地費用，從而合理地減輕了企業(yè)的稅負。節(jié)約稅費萬元。XX年是集團企業(yè)稅務(wù)稽查頻繁的一年，我部一地方不厭其煩的配合稽查部門的檢查，另一地方又要想盡方法做好各種應(yīng)對的措施，盡量把稅務(wù)風(fēng)險降到最低。五．開展XX年度績效評價，完成《企業(yè)根底材料》的填報根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的規(guī)定，我部對集團企業(yè)XX年度開展了績效評價工作。并根據(jù)市國有企業(yè)監(jiān)事會的規(guī)定，組織屬下企業(yè)一起完成了《企業(yè)根底材料》填報工作。由于這兩項工作反映的是整個企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容和對企業(yè)經(jīng)營管理的綜合評價，內(nèi)容涉及企業(yè)管理的各個領(lǐng)域，規(guī)定高，工作量大，作為一個部門去完成這兩項工作是一件很艱巨的任務(wù)。我部在集團領(lǐng)導(dǎo)的重視和各部門的配合支持下，克制了種種困難，歷時幾個月的時間，順利完成了這兩項工作，效績評價工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)評價小組的專家的好評。六．加強屬下企業(yè)的財務(wù)監(jiān)視管理XX年我部根據(jù)集團董事會精神，對下屬企業(yè)開展了財務(wù)運作情況和消費經(jīng)營狀況的調(diào)研工作，對下屬企業(yè)的經(jīng)營目的落實、債權(quán)債務(wù)的清理、資金收支、企業(yè)對外擔(dān)保、潛在虧損、財務(wù)風(fēng)險、資產(chǎn)管理、本錢費用控制等情況作了詳細的理解和分析^p，為集團企業(yè)加強企專業(yè)部管理、增強企業(yè)的競爭才能提供了及時有效的資訊。七．加強會計根底工作，認真做好年終決算和財務(wù)分析^p工作年終決算是一項比擬復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是對企業(yè)各項資產(chǎn)的清理，編制會計報表和撰寫財務(wù)報告等。財務(wù)報告是反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營情況的書面文件，是集團領(lǐng)導(dǎo)理解情況、掌握政策和開展經(jīng)營策略管理的重要資料。為了做好這項工作，我部針對現(xiàn)存的問題，抓緊清理集團內(nèi)部債權(quán)債務(wù)，進一步核實了世貿(mào)、好世界、廣珠股份、裝修企業(yè)等企業(yè)往來款項，解決了一些歷史遺留的問題。我部將認真細致地搞好年終決算和撰寫會計報告，并對企業(yè)財務(wù)狀況開展詳細地分析^p，總結(jié)經(jīng)營管理中的經(jīng)歷，提醒存在的問題，以便改良財務(wù)管理工作，進步管理程度，為集團領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。XX年，我部在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和在各部門的配合下做了大部份的卓有成效的工作。在新的一年里，我部將在集團企業(yè)的宏觀調(diào)控下繼續(xù)努力工作，發(fā)揚以往的成功經(jīng)歷，以勤奮務(wù)實、開拓進取的工作態(tài)度，與時俱進，為集團企業(yè)的振興成長，進一步進步經(jīng)濟效益作出奉獻。財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)820xx年上半年，我財務(wù)部在行領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全行員工的大力支持和配合下，同心協(xié)力，艱辛奮斗，緊緊圍繞年初既定的目的，以更扎實的工作作風(fēng)，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，圓滿的完成了行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)?，F(xiàn)將這半年的工作總結(jié)材料匯報如下：一、工作落實狀況(一)組織部門員工進展定期學(xué)習(xí)，以此進步部門員工的業(yè)務(wù)技能程度和法律意識。每周星期一，我部門按質(zhì)按量的遵照行領(lǐng)導(dǎo)的安排部署進展相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，其中包括人事教育、平安法、會計根底知識，法律法規(guī)知識、稅法知識以及思想道德素質(zhì)的學(xué)習(xí)等。透過學(xué)習(xí)，使我部門員工更為深化的認識到自己工作崗位的重要性：文件上傳下達的及時性，人事教育培訓(xùn)的科學(xué)性、車輛資金重要空白憑證的平安性。人們常說，思想決定行動，行動決定執(zhí)行力。我部門正是注重了這一點，使行之有效的執(zhí)行力得到了充分發(fā)揮，從根本上轉(zhuǎn)變了他們的工作態(tài)度，調(diào)動了他們的工作用心性，出色的完成了各自的工作，保證了工作質(zhì)量又快又好的開展。(二)順利完成了三險五金的繳納工作。上半年，我部門在人員短缺的狀況下，雖工作千頭萬緒，但是為了確保我行員工的切身利益，利用一切可利用的時機和時間及時的將我行34位員工的住房公積金和醫(yī)療保險從郵政局那邊進展了賬戶過渡和繳費工作，確保了我行員工生病住院醫(yī)療報銷和購房所需的住房公積金，維護了我行員工的切身利益。(三)用心配合業(yè)務(wù)部門，視支行為家，努力完成行內(nèi)下達的各項指標任務(wù)。支行的生存與開展，不是哪一個部門的事，而是每一個員工的事情。因此，我部門用心響應(yīng)行內(nèi)的號召，動用一切可動用的關(guān)系來推動各項業(yè)務(wù)的開展，并獲得了必須成效：商易通業(yè)務(wù)戶均余額、儲蓄存款業(yè)務(wù)量與定活比、對公業(yè)務(wù)等都在必須程度上起到了推動作用。個性是失地保險資金的收取上，我部門更是用心響應(yīng)，將收回的失地保險資金及時的清理捆把上存上劃。減少了我行資金在途，進步了我行資金利用率以及收益率。(四)平安消費工作得到加強。平安工作重于泰山。我部門的重中之重的工作就是確保車輛的平安以及資金票款的平安。車輛平安方面，嚴格要求駕駛?cè)藛T定期檢修車輛，定時進展車輛保養(yǎng)。嚴格要求駕駛?cè)藛T不允許酒后駕車不允許疲勞駕車。嚴格按照行規(guī)和作息時間進展派車用車，確保了我行的車輛平安和人身平安。資金票款方面，我部門資金調(diào)度人員嚴格按照備付金定額和資金調(diào)撥審批權(quán)限進展資金調(diào)撥。按時收繳網(wǎng)點超限資金，及時使資金回籠。每一天嚴格兩次網(wǎng)點資金監(jiān)控，注意資金異常動向，及時反應(yīng)及時報告，使得不平安因素扼殺在萌芽中?？傊也块T員工透過教育學(xué)習(xí)理論，對平安知識以及平安意識都有顯著進步，從而保證了我行各項工作的平安開展，得到了上級以及各級部門的認可。(五)充分聽從行領(lǐng)導(dǎo)的安排調(diào)度，使得支行后勤保障工作順利開展。我部門在行領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在財務(wù)制度的指引下，嚴格按規(guī)章制度辦事。想盡一切方法控制本錢，節(jié)約開支，并也初見成效。閬中是一個特殊的旅游城市，來人來客相比擬較多，為了節(jié)約開支我們努力將吃住安排在經(jīng)濟實惠的地方，讓客人住著既舒適也讓我行費用開支得到了節(jié)省。在用車方面，嚴格按派車單和修車單進展出車和修車，盡量減少油料和過橋過路費以及修理費。在物資領(lǐng)用方面，嚴格按領(lǐng)料單進展領(lǐng)取材料，并分部門分專業(yè)進展歸集，使得物資本錢得到了有效的控制。在來人來客的接待方面，我們盡量做到熱情周到，細致入微，使得客人有賓至如歸的感覺。二、下一步工作打算(1)加強與郵政局以及外單位的溝通合作，努力營造良好的氣氛，進一步促進我行業(yè)務(wù)的順利開展。(2)合理做好資金頭寸以及資金調(diào)度工作，減少資金在途，加快資金的投放與回籠，進步我行的備付金率和運用戶率。(3)以人為本，努力狠抓部門隊伍建立以及思想道德建立。透過學(xué)習(xí)、談心、理解掌握部門員工的心之所想，解部門員工心之所急。使之更能輕裝上陣，安心踏實于自己的本質(zhì)工作。(4)加強與業(yè)務(wù)部門的配合，努力完成支行下達的各項指標任務(wù)，視支行為家，努力為支行添磚加瓦。(5)加強部門員工技能知識、平安知識、法律知識的學(xué)習(xí)，以此進步本部門員工的素質(zhì)程度?？傊?，上半年的工作雖獲得必須得成績，但我們?nèi)跃蛻?yīng)戒驕戒躁，揚長避短，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，將工作完成的更好更出色。綜合管理部門的工作千頭萬緒，但只要我們隨時持續(xù)清醒的頭腦，用心想事，用心謀事，用心干事，團結(jié)一心，努力拼搏，我想再大的困難，我們也可以迎刃而解！財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)9近四年財務(wù)總監(jiān)工作中，負責(zé)廣州國旅集團內(nèi)部的局部財務(wù)工作兼顧屬下分子公司一家國際四星級的酒店(餐飲、KTV、客房、西餐、康體〕及景區(qū)的財務(wù)總監(jiān)工作。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行我國>和有關(guān)的法律、法規(guī)、制度，監(jiān)視考核酒店有關(guān)部門的財務(wù)收支、資金使用和財產(chǎn)管理等方案的執(zhí)行情況及其效果，保護酒店財產(chǎn)，維護財經(jīng)紀律，對本酒店的財務(wù)狀況負責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)全體人員認真落實崗位責(zé)任制，健全和嚴格施行經(jīng)濟責(zé)任制，建立良好的財務(wù)會計工作秩序并對其工作負責(zé)；通過財務(wù)分析^p，指導(dǎo)開節(jié)流，精打細算，反對浪費，提出挖潛措施，積極開拓財；不斷地進步經(jīng)濟效益，按有關(guān)規(guī)定處理國家、酒店、職工三者的經(jīng)濟關(guān)系；組織各部門編制財務(wù)收支、本錢費用等方案和預(yù)算，審查核定方案外重大收支工程，并負責(zé)各項經(jīng)營方案的協(xié)調(diào)平衡，落實完成方案的措施，對執(zhí)行中存在問題提出改良意見；負責(zé)組織酒店全面經(jīng)濟核算，對重要經(jīng)濟事項作出效益評價，參與主要經(jīng)濟合同的會談、簽署，并監(jiān)視執(zhí)行情況；組織制定酒店財務(wù)管理制度和會計核算制度，嚴格會計監(jiān)視，支持財務(wù)人員依法履行職責(zé)，并組織貫徹執(zhí)行；控制酒店的采購、收貨、庫存、發(fā)放等工作，建立健全必要的規(guī)章制度，確保所有進貨價廉物美，庫存適量和物盡其用；嚴格執(zhí)行國家的外匯管理制度，負責(zé)做好外匯管理工作；協(xié)調(diào)與酒店各部門的關(guān)系，并負責(zé)與財政、銀行、稅務(wù)、外匯和保險機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)；定期向總經(jīng)理如實反映酒店經(jīng)濟活動和財務(wù)收支情況，正確及時地提供管理信息，作為改善酒店經(jīng)營決策的根據(jù)；負責(zé)財務(wù)____伍的建立，制訂各級人員培訓(xùn)方案，進步財務(wù)部全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，擬訂財務(wù)部各部門____和人員裝備方案，并施行各級人員任免和獎懲方案；檢查員工紀律，關(guān)心員工的思想工作情況，完成上級分配的其他工作任務(wù)。財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)10隨著時間的流逝，時間到了20xx年，總結(jié)20xx年的工作以予在20xx年中更好的發(fā)現(xiàn)自己，完善自我。20xx年過去了，在這一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的幫助和關(guān)心，讓我也清楚的認識到了自己在工作中的缺乏，從而也讓我學(xué)到了很多，使我在工作方面有了很大的提升，出納及行政、人事的工作做出以下總結(jié)：一、失誤、缺點1、每月跟進展帳務(wù)核對，發(fā)現(xiàn)過失及時查找，做到帳實相符2、對員工報銷做出嚴格管理，嚴格要求按規(guī)章制度管理3、心態(tài)調(diào)整。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”4、做到對公司人員上班工作態(tài)度的監(jiān)視并考核5、對公司員工上下班考勤、外出、請假等，嚴格要求按照規(guī)那么制度管理二、出納職責(zé)在這期間，我因在財務(wù)上做如下詳細工作。1、嚴格按照公司的管理制度進展資金的把關(guān)，杜絕浪費及不正常的開支。2、出納員支付〔包括公、私借用〕每一筆款項，不管金額大小均須總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)辦人簽字。3、必須建立健全現(xiàn)金日記帳，逐筆記載現(xiàn)金收付。每日核對現(xiàn)金庫存，并填報當日現(xiàn)金流量表，做到日清月結(jié)、每日結(jié)算、帳款相符、定期盤點。4、銷售、維修配件的貨款必須入賬。5、提取總公司銷售獎勵款和報銷各項費用的現(xiàn)金必須入賬。6、當日有到款，必須當日開具收款收據(jù)。7、月底及時與財務(wù)人員對帳?！矌嵪喾瑤は喾场?〕現(xiàn)金帳收支?！?〕工程部回款與已送未結(jié)?！?〕外圍發(fā)貨及到款。知道了要做好出納工作絕不可以用“輕松”來形容，絕非“雕蟲小技”，它是經(jīng)濟工作的第一線，財務(wù)收支的關(guān)口，占有重要的地位。三、今后的努力方向1、作為一個合格的出納，我必須具備以下的根本要求：a、學(xué)習(xí)。理解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷進步自己的業(yè)務(wù)程度和知識技能。b、學(xué)會制訂本職崗位工作制度，發(fā)揮財務(wù)控制、監(jiān)視的作用。c、出納人員要遵守良好的職業(yè)道德。d、出納人員要有較強的平安意識，現(xiàn)金、票據(jù)、各種印鑒的保管。e、很好的溝通才能。特別是銀行等單位的外聯(lián)溝通才能。2、物流作為公司物流部，及時準確的將貨物高效率送達指定地點〔顧客、經(jīng)銷商、專賣店〕和外圍退貨的及時跟蹤到位，做到完善的物流效勞。同時，我要進展物流與財務(wù)知識的不斷學(xué)習(xí)與理論，汲取08年遺憾與缺乏及收獲的經(jīng)歷，來進一步完善自己的工作，這樣才能更好的跟上公司開展步伐。學(xué)習(xí)前輩們的長處來發(fā)現(xiàn)自己，開展自己，及時的與別人溝通，建立良好的工作氣氛。以上是我工作以來的一些體會和認識，也是我不斷在工作中將所學(xué)的知識與理論相結(jié)合的一個過程。在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，我的20xx年將在充實、喜悅、收獲中度過。以我的座右銘“好好學(xué)習(xí)，天天向上”〔仁慈〕為準那么。在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝！財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)11XX年在公司班子的大力支持下，我?guī)е鴱V闊財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)根底工作，標準財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各工程標做出了應(yīng)有的奉獻。一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作。在國家審計署的審計過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反?yīng)、及時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順利進展。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構(gòu)，以財務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項；二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴格自查，整改不合標準事項200余項；三是會同三省公司和相關(guān)處室結(jié)合審查、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料；四是針對審計組反應(yīng)的32個審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部門和相關(guān)部門認真核對、仔細研究，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司承受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。二、財務(wù)信息化建立獲得新打破。在核算體系改革方面，以“推進財務(wù)和資產(chǎn)7。0系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財務(wù)7。0系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實現(xiàn)了6。0和7。0系統(tǒng)的并行。并行后的財務(wù)核算工作量本錢增加，在本來人員偏緊、工作量偏大的根底上，財務(wù)人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步進步信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的根底。在零售費用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領(lǐng)先程度，得到了板塊的認可，并委托我公司施行軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計20xx年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低本錢開展戰(zhàn)略、創(chuàng)新本錢控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的根底。在資金管理系統(tǒng)建立方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，根本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進一步降低資金頭寸、進步核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。三、資金、資產(chǎn)管理才能穩(wěn)步提升。在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點，確保全年無重大資金平安事故。一是持續(xù)推進銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金平安，截止XX年年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)到達1241座，同比增加147座，上門收款率到達87%，同比進步2個百分點，比XX年進步73個百分點；pos機刷卡結(jié)算金額為8。9億元，同比增長8。5倍；清理冗余賬戶、合并賬戶39個，賬戶數(shù)量維持在滿足消費經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。二是積極貫徹落實資金平安稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均到達60%，并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務(wù)，得到了公司督察組的高度評價。在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標準，結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果，催促三省公司進一步進步轉(zhuǎn)資速度，截止XX年年底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0。67個百分點。同時，依托資產(chǎn)6。0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進展了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進展了一次細致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)構(gòu)造、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。四、注重過程、加強監(jiān)控，預(yù)算管理程度穩(wěn)步提升。一是月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動控制得到進一步加強，三省公司實現(xiàn)了從被動承受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費用合理、平衡發(fā)生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內(nèi)；二是通過搜集整理第一手資料，深化貫徹上級單位管理意圖，20xx年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，預(yù)算匯報圓滿成功。五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進一步優(yōu)化。通過加強協(xié)調(diào)、強化內(nèi)部管理、進步稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，獲得了較好地成績。一是通過努力，實現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約利稅800余萬元；二是通過大力協(xié)調(diào)，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅200余萬元，擺脫了企業(yè)被動納稅的場面，凈化了納稅環(huán)境，進步了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán)；三是實現(xiàn)了中石油冠名機打發(fā)票的使用，為進一步進步內(nèi)部管理程度、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性打破；四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20余項，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理方法，標準了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險。財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)12各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：作為盈眾一名財務(wù)主管，一年多來在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過財務(wù)全體成員的共同努力，我們?nèi)w財務(wù)人員嚴于律己，嚴格管理，在財務(wù)根底工作，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐效勞，加強財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目的，到達了預(yù)期效果。履行職務(wù)情況：作為財務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司財務(wù)人員認真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)視工作，按時完成上級下達的各項財務(wù)指標和工作任務(wù)。我的工作職責(zé)是：1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務(wù)。2、組織做好會計核算和監(jiān)視，建立健全收入稽核制度。3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。4、管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金平安，負責(zé)稅務(wù)檢查、各種審計協(xié)調(diào)工作。5、經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費用，進展了嚴格把關(guān)。下面就完成公司財務(wù)部部置工作及主動匯報工作情況如下：1、按照要求每月書面向公司財務(wù)部匯報了本單位財務(wù)工作情況。2、對于本單位的重大問題都及時書面或向公司財務(wù)部匯報。3、按要求及時完成了公司司財務(wù)部部置的各項工作。4、協(xié)調(diào)工作情況方面，我認為根本做到了這點：①、我認真遵守勞動紀律，工作出勤率為100%。②、認真參與本單位的經(jīng)濟合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強管理等方面的建議，獲得了良好的效果。③、在平時工作中，主動與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進了財務(wù)工作及各項管理工作的正常開展。以上就是本人一年多來所獲得的一點成績和經(jīng)歷，是自己主觀努力的結(jié)果，也是和與我一起工作的同志們共同配合支持的結(jié)果。在這里我對多年來一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示衷心的感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺，使我能為盈眾的開展和繁榮做出一點奉獻。財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)13時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。xxxx年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理形式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部；客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。xxxx年xx月份集團公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿；xxxx年x月份集團公司實際預(yù)算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部，要求管理程度的不斷地提升，外部，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。在xxxx年的工作中，財務(wù)部作為公司的綜合職能部門，在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在省局辦公室的關(guān)心幫助和詳細指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想觀念，強化效勞意識，進步自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的開展做出了應(yīng)有的奉獻。下面總結(jié)一下一年來的工作一、職能開展過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。1、建立了本錢費用明細分類目錄，使本錢費用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的根據(jù)。2、對會計報表進展梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報表管理方法。使會計報表更趨于管理的需要。3、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理方法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及方法，為公司進一步標準目的化管理、進步經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的根底。二、財務(wù)合同管理月總結(jié)公司推出“財務(wù)、合同管理月活動”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。為了使財務(wù)人員能充分地認識“財務(wù)、合同管理月活動”的重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作發(fā)動，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進展了剖析，同時提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是根底，管理是目的，所以，做好根底工作的同時要進步管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的如今和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，如今考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。針對“財務(wù)、合同管理月活動”進展了工作布置。1、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)本錢、期間費用的會計二級、三級明細科目進展梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析^p比照前后的一致性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人理解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進入貫徹施行階段。2、配合目的責(zé)任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進展再調(diào)整，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求；二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)屢次調(diào)整修改，建議集團公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進展一次認證，并于明確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。3、針對外地公司遠離集團公司，財務(wù)又獨立設(shè)立核算機構(gòu)，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反應(yīng)的及時性，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)絡(luò)要求。x月份與寧波公司財務(wù)進展交流，將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進展了明確。4、對各公司進展一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進展一次全面地