企業(yè)的成長戰(zhàn)略_第1頁
企業(yè)的成長戰(zhàn)略_第2頁
企業(yè)的成長戰(zhàn)略_第3頁
企業(yè)的成長戰(zhàn)略_第4頁
企業(yè)的成長戰(zhàn)略_第5頁
已閱讀5頁,還剩25頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

企業(yè)的成長戰(zhàn)略青島理工大學(xué)管理學(xué)院一體化戰(zhàn)略定義:一體化戰(zhàn)略又稱一體化增長戰(zhàn)略,是指企業(yè)利用社會(huì)化生產(chǎn)鏈中的直接關(guān)系來擴(kuò)大經(jīng)營范圍和經(jīng)營規(guī)模,在供產(chǎn)、產(chǎn)銷方面實(shí)行縱向或橫向聯(lián)合的戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略是企業(yè)的一個(gè)非常重要的成長戰(zhàn)略,它有利于深化專業(yè)分工協(xié)作,提高資源的利用深度和綜合利用效率母板日期CompanyLogo一體化戰(zhàn)略的作用企業(yè)可以通過發(fā)展擴(kuò)大自身價(jià)值,這體現(xiàn)了經(jīng)過擴(kuò)張后的公司市場份額和絕對(duì)財(cái)富的增加。這種價(jià)值既可以成為企業(yè)職工的一種榮譽(yù),又可以成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力。

企業(yè)能通過不斷變革來創(chuàng)造更高的生產(chǎn)經(jīng)營效率與效益。由于增長型發(fā)展,企業(yè)可以獲得過去不能獲得的嶄新機(jī)會(huì),避免企業(yè)組織的老化,使企業(yè)總是充滿生機(jī)和活力。增長型戰(zhàn)略能保持企業(yè)的競爭實(shí)力,實(shí)現(xiàn)特定的競爭優(yōu)勢。如果競爭對(duì)手都采取增長型戰(zhàn)略,如果企業(yè)還在采取穩(wěn)定或緊縮型戰(zhàn)略,那么就很有可能在未來實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢。母板日期CompanyLogo一體化戰(zhàn)略的類型縱向一體化又叫垂直一體化,指企業(yè)將生產(chǎn)與原料供應(yīng),或者生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售聯(lián)合在一起的戰(zhàn)略形式,是企業(yè)在兩個(gè)可能的方向上擴(kuò)展現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略,是將公司的經(jīng)營活動(dòng)向后擴(kuò)展到原材料供應(yīng)或向前擴(kuò)展到銷售終端的一種戰(zhàn)略體系。橫向一體化,也稱為水平一體化,是指與處于相同行業(yè)、生產(chǎn)同類產(chǎn)品或工藝相近的企業(yè)實(shí)現(xiàn)聯(lián)合,實(shí)質(zhì)是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門內(nèi)的集中,目的是實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模、降低產(chǎn)品成本、鞏固市場地位。母板日期CompanyLogo母板日期CompanyLogo縱向一體化戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略(或垂直一體化):指企業(yè)將生產(chǎn)與原料供應(yīng),或者生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售聯(lián)合在一起的戰(zhàn)略形式。后向一體化:沿著與企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)的輸入端(價(jià)值系統(tǒng)中的前端)有關(guān)的活動(dòng)向上延伸。如原材料、能源、設(shè)備和勞動(dòng)力等。前向一體化:沿著與企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)的輸出端(價(jià)值系統(tǒng)中的下端)有關(guān)的活動(dòng)向下延伸。如運(yùn)輸、銷售、維修和售后服務(wù)以及下游加工等。母板日期CompanyLogo如電視機(jī)制造公司兼并顯像管制造公司,食品公司投資興辦養(yǎng)殖場等屬于后向一體化戰(zhàn)略。如紡織公司興辦服裝公司,木材加工企業(yè)投資家具制造業(yè)等屬于前向一體化戰(zhàn)略。母板日期CompanyLogo縱向一體化的優(yōu)勢節(jié)約交易費(fèi)用后向一體化可以穩(wěn)定原材料供應(yīng)后向一體化可以進(jìn)行專項(xiàng)資產(chǎn)投資前向一體化可以增加產(chǎn)品的附加價(jià)值前向一體化可以降低庫存前向一體化可以提高對(duì)分銷系統(tǒng)的控制前向一體化可以節(jié)約流通費(fèi)用母板日期CompanyLogo縱向一體化的劣勢使企業(yè)更深地陷入一個(gè)行業(yè)中可能提高在該行業(yè)中的投資,風(fēng)險(xiǎn)加大更加依賴內(nèi)部的活動(dòng),,導(dǎo)致成本上升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的能力可能不平衡需要掌握更多的知識(shí),培育更多的競爭能力后向一體化可能降低企業(yè)的靈活性母板日期CompanyLogo縱向參一體稍化的防實(shí)施豆條件后向咬一體龍化的漁條件:當(dāng)前廳的供您應(yīng)商蒸不可暢靠,緒或供脾貨成菜本太賓高供應(yīng)晃商數(shù)傘量偏膠少而莖需求信方數(shù)皆量偏助多企業(yè)攔所處棉的行詠業(yè)或翁市場曾正在星迅速桐成長企業(yè)達(dá)具備暖后向劑一體灑化的胞資源益、經(jīng)庭驗(yàn)和味能力然等條舊件在產(chǎn)暑品成左本中抖,原餃材料狠成本劫的穩(wěn)宿定至毒關(guān)重譜要現(xiàn)有猾的供撞應(yīng)商景利潤舒豐厚前向僻一體偵化的邀條件:企業(yè)嬸當(dāng)前葉的銷笨售成箭本過淘高,拐分銷煌商不搶可靠對(duì),不炮能滿梨足企女業(yè)的氏需要可利愁用的燙高質(zhì)弓量的伏銷售姓商數(shù)婆量偏揀少企業(yè)籌參與器的經(jīng)返營領(lǐng)斷域預(yù)館計(jì)將貓快速攤增長企業(yè)換具備仔介入捆銷售勸領(lǐng)域枕的能離力和杯條件現(xiàn)有蹲的分度銷商捏利潤即豐厚母板足日期Co甘mp薄an作y股Lo伸go案例妹一:高可口嶄可樂盤控制鄙瓶裝已商70年代莫,特跡許瓶糖裝商貫獨(dú)立尺經(jīng)營牌,存塘在很百多問趁題。可口建可樂賢要尋玻找辦邀法改擇變與熱瓶裝森商的色關(guān)系奶。通過掀讓利代使瓶箏裝商姑修改顆與可京口可放樂的就合同日。19余81年收挎購了買菲律起賓可柜口可羨樂瓶領(lǐng)裝商30冰%的股或份,暈并對(duì)高瓶裝帝商進(jìn)穿行投患資和懲改造餃。在美痛國,箱公司蜻開始未回購攝特許簽權(quán),肯購買新控股肉權(quán)。19螞86年成發(fā)立了價(jià)可口證可樂皮瓶裝逼控股瓶公司薦,對(duì)吹可口達(dá)可樂出收購俊的大濫型瓶麻裝商寺進(jìn)行墓控股。到19怠90年,敞已經(jīng)坑在西賽歐、查東歐殺、澳票大利既亞、洗墨西期哥、慢拉丁糾美洲抽、東灑南亞屠等建梨立了腰強(qiáng)大盾的骨崗干瓶征裝商播網(wǎng)絡(luò)乎。母板址日期Co房誠mp貧an裕y幅Lo融go案例龜二通用鴨汽車敬公司植兼并思費(fèi)雪楚車身吩公司19觸19年,滋通用鈴汽車儀公司圓與費(fèi)呀雪公格司簽蕉訂了業(yè)為期趴十年鹿的提域供封順閉型搞車身卵的協(xié)斧議。紀(jì)協(xié)議引規(guī)定先通用會(huì)汽車稻公司箭所需閣的所躲有封槐閉型群車身鈔必須偵在費(fèi)額雪公堡司購切買,拐供貨乏價(jià)格就為成項(xiàng)本軍加上17煉.6客%的盈協(xié)利(毀成本耍中不濫包括限投資暗的資策本利駝息)差,同末時(shí),低給通版用汽慶車公洋司車喝身的建價(jià)格躍變化無幅度悼不能朗超過描費(fèi)雪去公司半給其催他汽拐車制罰造商喜同類氏車身衫價(jià)格肌的變?nèi)级乳y,也袍不能責(zé)超過剃除費(fèi)朵雪公趁司以蹦外的進(jìn)其他日公司皮生產(chǎn)紡?fù)愅总嚿斫B的市醫(yī)場平虜均價(jià)川格。雷這種昏合同懲安排木的主殖要宗敞旨在碧于鼓示勵(lì)費(fèi)棉雪車挽身公真司專寨用性它投資搭,同已時(shí)防旺范雙虎方的逗機(jī)會(huì)緞主義獅行護(hù)為,刪但是嗚,不演幸的車是,客這種腦情況撈還是謎發(fā)生濕了。柄由于兄價(jià)格而的變維化主次要來尤自于非成本掘,因鑼而費(fèi)夠雪公謎司采帳用高渠度勞轎動(dòng)密湯集型勾技術(shù)半,同谷時(shí)拒冬絕將蹤蝶車身蔑生產(chǎn)謝工廠腫建立竄在毗惑鄰?fù)☉]用汽至車罩公司瓣的裝困配工伙廠附碼近,雞這種蔬安排托對(duì)于促費(fèi)雪銹公司礦是有速利的蹈,因與為車容身價(jià)野格等老于公宿司的潮可變逆成本流加17帝.6性%的利撞潤率馳,即嶺費(fèi)雪嘆公司矮的勞飲動(dòng)力游和運(yùn)包輸成行本上步加上17浪.6斃%的利勝潤率傷。最筐后,子通用府公司絲式忍無碗可忍怠,購想買了澆費(fèi)雪炊公司牢的??缬喙蓩善保a并于19堆62年最辟終吞沃并了衣費(fèi)雪虧公司敬。母板匠日期Co惑mp際an航y(tǒng)聲Lo免go橫向顯一體暢化(尚水平頃一體洗化)橫向辦一體展化戰(zhàn)細(xì)略也始叫水悠平一遺體化件戰(zhàn)略大,是煌指為易了擴(kuò)獅大生查產(chǎn)規(guī)湯模、關(guān)降低滲成本錫、鞏輩固企春業(yè)的題市場乎地位熊、提斥高企紋業(yè)競蒼爭優(yōu)支勢、戚增強(qiáng)喝企業(yè)愚實(shí)力調(diào)而與劇同行牙業(yè)企良業(yè)進(jìn)刑行聯(lián)打合的箱一種連戰(zhàn)略僅。橫向膜一體忍化戰(zhàn)國略的郵實(shí)質(zhì)險(xiǎn)是資克本在瓣同一跟產(chǎn)業(yè)憤和部送門內(nèi)秩的集誦中,仙目的慢是實(shí)為現(xiàn)擴(kuò)訓(xùn)大規(guī)烤模、顛降低赴產(chǎn)品紹成本窩、鞏滿固市侵場地鄙位。母板響日期Co洲mp而an灰y難Lo池go橫向列一體叼化戰(zhàn)僑略適糾用準(zhǔn)怎則橫向怒一體嗎化戰(zhàn)膽略適覽用準(zhǔn)存則規(guī)模閱的擴(kuò)環(huán)大可它以提笛供很循大的餐競爭腿優(yōu)勢寬時(shí);企業(yè)嫩具有姨成功軌管理透更大榜規(guī)模啊企業(yè)勸所需牙要的缺資金翼和人盒才;競爭棒者經(jīng)獄營不胖善而遣發(fā)展詳緩慢禍或停兇滯。母板焰日期Co察mp漫an蜻y銷Lo占go橫向勿一體臘化的眨優(yōu)勢牲與劣通勢優(yōu)勢規(guī)模聰經(jīng)濟(jì)減少戲競爭恩對(duì)手低成魂本地耐擴(kuò)張盲生產(chǎn)選能力劣勢管理扭協(xié)調(diào)小上的躬困難政府困法規(guī)忠方面姨的限部制母板蜜日期Co內(nèi)mp幼an既y頑Lo搞go橫向繪一體蔽化案項(xiàng)例分痛析美國惑WC四I公莊司的睜橫向捐一體枕化戰(zhàn)列略美國毒W(wǎng)C爹I公慮司在2蹈0世挨紀(jì)6陸0年燒代末突曾制褲定了掌在冰主箱和默冰柜忽市場離上進(jìn)鈴行橫餐向一缸體化選的長傘期戰(zhàn)麻略,番公司垃先后役于1怎97別1年愛收購爽了弗院蘭克拼林電練器公屋司;覺19細(xì)72吹年收啊購了西屋自動(dòng)嗎空氣依閥公慎司的驅(qū)冰箱濱部;派19舒78脅年買項(xiàng)下了免美國輔汽車謝公司售的電綱器部那;1窯97舍9年蘿兼并竊了通用快汽車褲公司的電孩冰箱軋部。濾可以系說,奧WC匯I公過司之當(dāng)所以幸能夠伍在短歐短1卸0年暗內(nèi)實(shí)扒現(xiàn)迅割速的里規(guī)模顏擴(kuò)張?zhí)?,主弊要得章益于臂其橫辯向一方體化思戰(zhàn)略扒。母板倒日期Co扭mp經(jīng)an清y端Lo晶go案例石分析桃(二岔)法國循電信隱橫向就一體嘆化戰(zhàn)般略法國場電信是橫作向一授體化舒戰(zhàn)略爛的典底范,和不斷倘通過某兼并派和控旨股等鑰方式扒開拓鏈和擴(kuò)頭大市坡場。客其中煎最引破人注魂目的閣是于碰20江00晨年斥及資4躺32銀億歐晃元收晉購了演英國帖第三嫁大移兔動(dòng)運(yùn)船營商像Or股an棍ge決公司糕的全益部股繡票,辮并把食自己片原來櫻的移逗動(dòng)電斃話業(yè)賽務(wù)歸霸并于孔Or杰an去ge撒品牌有下,番成為毒僅次滅于英糖國V稀od班af捷on趨e公升司的胞歐洲旨第二近大移處動(dòng)通碼信公榴司。成功挽收購邀Or投an憶ge獸也給珍了法用國電糠信一朋個(gè)重浙新整稍合其繪全球置移動(dòng)落通信膨業(yè)務(wù)濤的機(jī)元會(huì),菠也大懸大提崖高了濤Or后an欄ge史在英血國之登外的獅形象言,使癢Or賣an恨ge羨上升四為一習(xí)個(gè)具份有國叉際影忘響力鍬的移施動(dòng)公嗎司。腸該公沈司的絹全球辛移動(dòng)陳網(wǎng)絡(luò)忙覆蓋持率已劫經(jīng)能浙夠與秋Vo熄da鉗fo謹(jǐn)ne被和T痕-M澤ob瘡il成e相愈抗衡腿。同鍛時(shí),堡法國每電信今將O加ra燃ng星e作蒸為其候在全鎮(zhèn)球移和動(dòng)市外場樹旬立的綁一個(gè)擋國際凱品牌鑰,通次過它董大力籃發(fā)展治自己汪在全艦球的時(shí)移動(dòng)爐業(yè)務(wù)裹。法賺國電詢信收燦購O情ra信ng團(tuán)e看內(nèi)重的脆就是殼其品荒牌,切它不逢僅在眾其拓抵展全銅球移挽動(dòng)通峰信業(yè)菌務(wù)時(shí)揚(yáng)使用割了O幫ra轉(zhuǎn)ng花e這使一商蠅標(biāo)品臥牌,典而且境其國咱內(nèi)移涼動(dòng)運(yùn)迅營公己司I涼ti產(chǎn)ne尺ri戶s也挨繼續(xù)輸采用要Or報(bào)an刊ge竊這一構(gòu)牌子糠,盡范管當(dāng)鼓時(shí)I及ti柏ne徹ri滑s公理司在豪法國幼國內(nèi)耕移動(dòng)修通信恥市場那已經(jīng)截占4腔8%份的份逼額,老遠(yuǎn)遠(yuǎn)嗎領(lǐng)先獲其競何爭對(duì)也手。翼實(shí)踐辮證明余法國燙電信魔的舉癢措是杏成功源的,葛Or腹an及ge麗目前片在世術(shù)界各若個(gè)主濾要市燭場都拳占據(jù)稿著很傭強(qiáng)的慈競爭旦位置捷。除此吼之外討,法秩國電赤信在登19牧99釋年購處買了傻西班介牙互撞聯(lián)網(wǎng)任接入錄提供敘商C跑TV路Je捧t,鄙參股違當(dāng)?shù)貏俚腃爪AT鐘V公哥司M廉SC循(M音ad雷ri鍵d類Si糞st序em菠de瞇C暫ab跡le易),逼并占誤其資壯本的田10軍%;單19飄99博年7蓋月收矩購了就西班除牙電孤信運(yùn)侄營商景Ca軍ta壤la言na利;2綠00跡0年袋1月享以3苦8億促美元演收購捏Gl巴ob綢al利On標(biāo)e;胳20螺00拴年1儀2月匠以3戚5億芝美元揀購買涼美國活Eq傅ua偉nt茄公司菊54揀%的欄股份舌。母板創(chuàng)日期Co粗mp沃an昏y屈Lo市g(shù)o多樣找化戰(zhàn)兵略企業(yè)番為了沸更多先的占雖領(lǐng)市寄場和上開拓粱新市熄場,蹄或避臺(tái)免經(jīng)嚴(yán)營單薪一的氏風(fēng)險(xiǎn)辜,往折往會(huì)粱選擇艷進(jìn)入撿新的似領(lǐng)域派,這染一戰(zhàn)柔略就扭是多宮樣化蠻戰(zhàn)略胡。根據(jù)笨現(xiàn)有軋事業(yè)叨領(lǐng)域則和將摘來的懶事業(yè)取領(lǐng)域陶之間迫的關(guān)墊聯(lián)程第度,傭可以盡把多屑樣化鐵戰(zhàn)略頂分為電:橫振向多雨樣化蠶、多遵向多秒樣化夫、復(fù)悅合多語樣化宏。母板貴日期Co狡mp游an千y黑Lo旬go橫向欲多樣肺化橫向揉多樣飛化是洞以現(xiàn)冒有的彩產(chǎn)品姐市場六為中組心,這向水扭平方仰向拓膽展事鍵業(yè)領(lǐng)敲域,充也稱輩為水癥平多篇樣化籌或?qū)AT業(yè)多題樣化拾。如零利售行屋業(yè)中茄的百玩貨店查、自代我服喝務(wù)廉震價(jià)商胃店、鈴超級(jí)掃市場宿、便穴利店御等屬最于橫智向多浩樣化疫。橫向?yàn)a多樣爺化有揚(yáng)三種爐類型翅:市場最開發(fā)拖型,還即以素現(xiàn)有忽產(chǎn)品估為基鄉(xiāng)豐礎(chǔ),垮開發(fā)常新市慎場;產(chǎn)品仿開發(fā)弱型,桑即以畝現(xiàn)有目市場膛為主大要對(duì)危象,恩開發(fā)毫與現(xiàn)因有產(chǎn)起品的拉同類惑產(chǎn)品殼;產(chǎn)品蒜、市剝場開箭發(fā)型比,即桂以新色開拓境的市軋場為洋主要棟對(duì)象葉,開袍發(fā)新猛產(chǎn)品母板糟日期Co滲mp困an越y(tǒng)污Lo閘go多向偽多樣蜂化這里敏指雖領(lǐng)然與敘現(xiàn)有孝的產(chǎn)堅(jiān)品、曲市場屢領(lǐng)域冬有些禁關(guān)系擇,但筋是通慕過開堵發(fā)完筍全異殖質(zhì)的屆產(chǎn)品雹、市壺場來務(wù)使事烘業(yè)領(lǐng)偶域多支樣化花。多向菊多樣鬼化包起括三場種類床型:技術(shù)馳關(guān)系腎多樣鴿化。陷這是精以現(xiàn)塌有事灣業(yè)領(lǐng)洪域中稠的研軌究技吳術(shù)或呀生產(chǎn)艷技術(shù)粱為基絹礎(chǔ),兼以異薪質(zhì)的亂市場稈為對(duì)魚象,很開發(fā)謝異質(zhì)哲產(chǎn)品剛。例沉如半德導(dǎo)體而公司耽向生呆產(chǎn)收今音機(jī)振、電用視機(jī)縫的多偶種經(jīng)雀營方穴向發(fā)毅展;饞玻璃皺生產(chǎn)龜商向擋生產(chǎn)珠照相銀機(jī)鏡浸頭玻嫁璃、叉玻璃覽器皿歡、眼零睛等脂方向壟發(fā)展奇;市場矛營銷貴多樣裂化。既這是陵以現(xiàn)貞有事奔業(yè)領(lǐng)未域的趟市場考營銷勤活動(dòng)困為基溝礎(chǔ),堂打入靠完全晝不同琴的產(chǎn)賓品市何場。善例如哈,鉛索筆廠齡生產(chǎn)貌自動(dòng)怖鉛筆讀、圓俗珠筆盾、鋼色筆等箏;資源期多樣雅化。西這是丑以現(xiàn)姜有事叨業(yè)所棉擁有緣瑞的物乖質(zhì)資惑源為嶺基礎(chǔ)寸,打工入異粘質(zhì)的等產(chǎn)品億、市迎場領(lǐng)光域,掛求得撫資源喇的充莫分利塑用母板收日期Co盞mp罪an窯y圍Lo英go復(fù)合最多樣穩(wěn)化這是教從與域現(xiàn)有項(xiàng)的事隱業(yè)領(lǐng)妻域沒普有明雅顯關(guān)吳系的群產(chǎn)品編、市鄙場中咸尋求搏成長可機(jī)會(huì)纏的策霧略,糖即企依業(yè)所噸開拓琴的新拴事業(yè)烈與原全有的歲產(chǎn)品臥、市躺場毫振無相沃關(guān)之勸處,捷所需脫要的認(rèn)技術(shù)著、經(jīng)居營方畢法、仍行銷先渠道菊必須樹重新溪取得萌。復(fù)合楚多樣條化可歸劃分離為以汗下四茶種類扇型:資金味關(guān)系靈多樣國化,朽這里逝指一植般關(guān)罷系的淡資金拜往來矮單位棗隨著塌融資已或增惰資的堂發(fā)展像,上鳴升為升協(xié)作死單位人才皺關(guān)系噴多樣虛化。純當(dāng)發(fā)些現(xiàn)企快業(yè)內(nèi)鋤具有批專利羨或特個(gè)殊技顯術(shù)人帖才時(shí)談,就蔽利用遙這種現(xiàn)專利址或技芹術(shù)向步新的難事業(yè)灘發(fā)展矛。信用蛋關(guān)系魯多樣度化。珍這里部指接條受金炎融機(jī)攔關(guān)單文位委然托,擁重建獅由于庭虧本切瀕臨復(fù)破產(chǎn)域的企醒業(yè)或橋其他呀經(jīng)營歌不力姓的企忍業(yè)聯(lián)合瓶多樣低化。蕩這里御指為補(bǔ)了從泡現(xiàn)在漏的事她業(yè)領(lǐng)跳域中秘撤退逆或者著為了透發(fā)展逝為大崗型的咸事業(yè)曲,采僻用企適業(yè)聯(lián)順合的屋方式弓進(jìn)行滴多樣螺化經(jīng)鮮營。母板競?cè)掌贑o棗mp筍an憲y衫Lo肯go多元悅化程授度不相德關(guān)多碼元化壓經(jīng)營限制服性相柿關(guān)多元借化經(jīng)辰營非限忙制性已相關(guān)多元會(huì)化經(jīng)畫營主導(dǎo)清業(yè)務(wù)伶經(jīng)營單一鼻業(yè)務(wù)管經(jīng)營某一則業(yè)務(wù)占收觀入比鐘重公司揭類型關(guān)系≥95陸%≥70繡%;<95忍%<70搞%;各暮項(xiàng)業(yè)環(huán)務(wù)間授有協(xié)憤同性<70隱%;部決分業(yè)撥務(wù)間叨有協(xié)缸同性<70幕%;業(yè)脖務(wù)之悔間無盜協(xié)同垃性低度爸多元沖化中度看多元志化高度霜多元叔化AABAAABBBCCC多元非化的圾層次(魯疲梅特勝)母板熟日期Co暴mp算an物y賄Lo巨go多元賀化戰(zhàn)鹿略的能實(shí)施捎環(huán)境前提逆:企衡業(yè)擁彩有剩軟余資痛源規(guī)模這起點(diǎn)暢與市找場發(fā)摔達(dá)程嫁度正嘩相關(guān)行業(yè)冬的技乞術(shù)特蟲性行業(yè)抹生命末周期牌的相碑關(guān)性母板臥日期Co仁mp申an月y泳Lo地go多元朝化戰(zhàn)寫略優(yōu)指缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)腹:協(xié)同競效應(yīng)分散惠風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)罵市場州競爭起力市場魔內(nèi)部儲(chǔ)化效匆應(yīng)企業(yè)岡持續(xù)拔增長缺點(diǎn)療:管理衛(wèi)沖突分散舌企業(yè)旨資源對(duì)管嚇理者錯(cuò)素質(zhì)尸要求并很高母板成日期Co肥mp槐an脹y咽Lo男g(shù)o企業(yè)耽多元現(xiàn)化經(jīng)匯營的貿(mào)動(dòng)因1.提高泉資源襯配置運(yùn)效率市。(1)通飲過企著業(yè)內(nèi)祝部管

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論