項目經(jīng)理的職責標準版本（6篇）

第1頁共1頁項目經(jīng)理的職責標準版本一、項目管理：主要負責應用在家電、汽車零部件、建筑行業(yè)的機器人集成項目的管理工作，以項目里程碑為導向，嚴格把控項目計劃、資源分配、人員匹配、工時管控、跟蹤節(jié)點、項目質(zhì)量及成本等工作，主導項目驗收，確保項目順利完成，滿足客戶需求。（1）項目成果：任期內(nèi)負責項目數(shù)量40+個;在行業(yè)競爭形式嚴峻的情況下，仍管控項目利潤點達20+%.（2）體系導入：任期內(nèi)從無到有導入項目管理體系，新建了項目規(guī)劃及管理流程，規(guī)范項目管理文件及操作行為，使整個公司按此項目規(guī)劃模式開展項目。二、人員管理：主要負責生產(chǎn)及現(xiàn)場施工人員的管理工作，合理分配工作任務(wù)，堅持人崗匹配，人盡其才的管理原則，關(guān)注員工技能培養(yǎng)，優(yōu)勝劣汰，以結(jié)果為導向，主張輕松愉悅的工作氛圍，打造凝聚力強的團隊。三、物料管理：負責生產(chǎn)及現(xiàn)場調(diào)試整改物料的管理工作，與PMC對接，嚴格管控緊急物料的供貨周期及產(chǎn)品質(zhì)量，確保項目順利進行。任期內(nèi)通過半年的努力，協(xié)助采購將一般物料供貨周期由原____天降低至____天.四、成本控制：通過嚴格管控項目預算、執(zhí)行預算、過程費用預警、設(shè)計檢討、外包形式等方式，控制項目成本，參與費用談判，確保項目利潤滿足指標要求。項目經(jīng)理的職責標準版本（二）1、負責項目生產(chǎn)的進度管理、質(zhì)量管理、文明施工管理、安全管理等現(xiàn)場各項管理工作。2、做好施工“五準備”工作，包括落實合同工期、質(zhì)量目標等各項生產(chǎn)目標;臨時設(shè)施現(xiàn)場準備，組織勞動力進場，組織機械設(shè)備就位運轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)材料購置進場。3、落實合同工期，編制生產(chǎn)進度總控制網(wǎng)絡(luò)計劃，并據(jù)此編制月計劃、周計劃，下發(fā)落實到生產(chǎn)各部門;負責計劃的執(zhí)行、實施與考核。4、落實各項質(zhì)量管理工作，落實質(zhì)量計劃與各項質(zhì)量管理制度。5、對現(xiàn)場文明施工負全責，建立文明施工管理制度、文明施工考評制度、定期檢查制度等;并負責文明施工各項工作的落實、執(zhí)行。6、領(lǐng)導現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，組織安全生產(chǎn)例會，定期安全生產(chǎn)檢查、安全教育活動。7、制訂生產(chǎn)例會制度，協(xié)調(diào)材料、機械、勞動力等各項生產(chǎn)要素的配置，落實各部門的工作安排、工程進度計劃及各項工作目標。8、協(xié)調(diào)、管理各分包單位的生產(chǎn)工作。組織控制、檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工、安全等各項生產(chǎn)指標，依據(jù)分包合同對分包單位進行管理。9、負責現(xiàn)場人、材料、機械等各項生產(chǎn)要素的配置及協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理的職責標準版本（三）會展項目經(jīng)理是展覽項目的管理者，是項目團隊的主心骨人物，是主辦方的核心員工。展覽項目經(jīng)理，是成為展覽業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)臺階。上海博華展覽公司每年的展覽總面積超過____萬平方米。其執(zhí)行總裁王明亮先生，____年創(chuàng)辦公司，至今仍然擔負項目經(jīng)理的管理工作。可見，項目經(jīng)理在展覽業(yè)地位之重、作用之大!成為項目經(jīng)理的三個關(guān)鍵責任心、經(jīng)驗和能力，是成為項目經(jīng)理的三個關(guān)鍵詞。責任心，是人品的重要內(nèi)涵。缺乏責任心的人，不會有做項目的使命感和應有的擔當。即便有經(jīng)驗或能力，也不會成為好的項目經(jīng)理。經(jīng)驗，就是“經(jīng)歷過，并且驗證過”，兩者缺一不可。經(jīng)驗只能通過從業(yè)經(jīng)歷累積。成為展覽項目經(jīng)理，需要熟悉銷售、營銷、運營等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，需要了解市場、行業(yè)，需要社會閱歷和人脈關(guān)系。這些，絕非書本提供，更非朝夕可得。從入行到項目經(jīng)理，一般需要三年五載，而且還需要有機遇。能力，就是具有經(jīng)營管理項目的方法。能力不足的人，即便有責任心和一定的經(jīng)驗，仍然管不好項目。項目經(jīng)理的能力涉及許多方面。僅管理項目團隊就是一門大學問。在現(xiàn)有項目經(jīng)理中，不善于“管人”的比比皆是，短板明顯。項目經(jīng)理的職責標準版本（四）1、負責主持現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)工作，是施工現(xiàn)場全面安全生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者;2、負責組織編制各類工程進度計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查，對施工工期負直接領(lǐng)導責任;3、領(lǐng)導、落實施工過程質(zhì)量控制，負責工程質(zhì)量缺陷（隱患）的處理工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見，對施工質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任;4、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準，負責領(lǐng)導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，對項目安全工作負直接領(lǐng)導責任;5、辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作;6、負責參與策劃，并領(lǐng)導項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案、等的具體實施工作;7、負責監(jiān)督材料進場驗證，嚴格控制不符合標準要求的材料、設(shè)備、設(shè)施投入使用，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴格要求并及時解決問題;8、負責處理好與醫(yī)院方、設(shè)計和結(jié)算的關(guān)系，負責項目周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，確保工程的順利進行，負責作好施工過程中的工程服務(wù)工作。9、負責收集和整理工程部的各種文件資料和檔案，10、負責工程項目技術(shù)檔案的審核、歸檔和資料保管11、負責工程圖紙資料的收發(fā)及保存管理12、負責收集、提供項目工程竣工資料項目經(jīng)理的職責標準版本（五）1，為本公司，甲方培訓機構(gòu)，加盟商和其他商家，策劃青少年以及成人籃球各類賽事，如季度聯(lián)賽，月度錦標賽，全國邀請賽，全明星賽，集團員工賽事等賽事，并且包括各類賽事方案，組織，籌備，組委會的組建和管理;2，賽事IP打造，擴大影響力和覆蓋面，增大賽事流量和曝光;3，賽事隊伍招募和報名，保證參賽數(shù)量，以及觀眾量;4，賽事與線上平臺招商，贊助，廣告，代言，加盟等業(yè)務(wù)拓展和洽談;5，賽后數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，推文編輯，圖片素材篩選等;6，完成公司訂立的績效目標;7，賽事線上平臺，公眾號等維護。項目經(jīng)理的職責標準版本（六）最近，我和會展界幾位資深的朋友，在聊天時發(fā)生了爭論，核心是：要成為一名合格的會展項目經(jīng)理，至少需要幾年的會展工作經(jīng)驗，有什么硬性條件?為何稱之為爭論呢?因為我們會展界對于項目經(jīng)理這個職位需要具備什么硬性條件存在很多疑問，每個人有每個人不同的看法。我認為只要是正確的、合理的爭論都是一種正面的，打破一些權(quán)威或者傳統(tǒng)看法的方式，我們要敢于爭論，根據(jù)自己在工作中的體會和經(jīng)驗，發(fā)表個人的意見。這幾位也是項目經(jīng)理級別，所以都是在自己專業(yè)和能力范圍之內(nèi)的事情，都有發(fā)言權(quán)，通過爭論最后達成了一致的意見，綜合下來，會展項目經(jīng)理需要有這么幾項硬性條件：一、在會展主辦企業(yè)工作過至少三個部門。銷售部、市場部（或營銷部）、運營部等，每個部門有兩年及以上的持續(xù)操作經(jīng)驗;二、人際關(guān)系良好，包括企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)對外兩部分。企業(yè)內(nèi)部指的是你在部門內(nèi)部同事之間的人際關(guān)系要好，以及跨部門之間的人際關(guān)系也要好。企業(yè)對外部分是指你與客戶，供應商，合作單位，政府部門等有良好的人脈和人際關(guān)系;三、對工作專注。1、有健康的身體，項目經(jīng)理不僅是腦力勞動，同樣也是體力活，所以有良好的身體素質(zhì)是干好項目經(jīng)理的前提;2、與時俱進的知識結(jié)構(gòu)，要成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，必須要堅持學習，學習自己所做項目的行業(yè)知識，比如你做的是航空展，你就要學習航空業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，參展商和專業(yè)觀眾的現(xiàn)在和潛在需求情況，該類型其它會展的情況和細節(jié)等，將這些所獲信息不斷加以分析，應用到實際的項目操作中。當然，除了行業(yè)知識以外，還需要同時學習會展項目管理、計算機操作（WORD、E__CEL、PPT、CAD、CDR等）、會展文案寫作、溝通及談判技巧、市場營銷、會展運營、人力資源、國際國內(nèi)藝術(shù)人文、會展英語等目前在工作中可以應用到，以及將來很可能用得到的各類知識。3、上情下達的能力。將上級發(fā)出的各項方向性的，相對籠統(tǒng)的指令，有效地轉(zhuǎn)換為具體的，可操作的方法和步驟后下達給下屬，監(jiān)督、培訓及輔導下屬在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并在過程中貼近實際操作，及時發(fā)現(xiàn)、分析及解決問題。四、獲得總經(jīng)理的全力支持。一名干部如果受到上司的全力支持，便于工作的展開，信心的積累，在工作中可以發(fā)揮出事半功倍的作用，這點大家在工作中應該深有體會。當然，要勝任項目經(jīng)