企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)總結(jié)范文

企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)總結(jié)范文

近日，在成貴鐵路有限責(zé)任公司開展的2023年三季度“建功立業(yè)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，中鐵二局昆明公司成貴工程部榮獲第一名。

今年三季度，中鐵二局昆明公司成貴工程部積極克制防汛抗洪、高溫酷暑、拆遷困難等影響，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)，進(jìn)一步深化拓展“建功立業(yè)”勞動(dòng)競(jìng)賽，強(qiáng)化組織宣傳工作，成立競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)和制定勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，優(yōu)化施工組織方案。工程部干部職工積極進(jìn)取，奮力攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)施工平穩(wěn)有序、質(zhì)量安全持續(xù)可控、標(biāo)準(zhǔn)化建立持續(xù)深入，圓滿完成成貴公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，其中組織治理、宣傳發(fā)動(dòng)、日常治理活動(dòng)獲得總分值5分，綜合評(píng)分獲得96.3分，位列全線第一名。

工程部表示要根據(jù)成貴公司的部署要求，連續(xù)發(fā)揚(yáng)“建功立業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的競(jìng)賽精神，全力沖剌四季度，確保施工安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)，爭(zhēng)取再創(chuàng)佳績(jī)。

企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)二：

近日，XX市民健身中心工程“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽暨“三號(hào)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)啟動(dòng)儀式在高新區(qū)體育場(chǎng)工地進(jìn)行。市總工會(huì)副主席梁海泉、團(tuán)委青工部副部長(zhǎng)高文文、高新區(qū)建立局副局長(zhǎng)馬駿、紅島經(jīng)濟(jì)區(qū)總工會(huì)主席王慶林出席啟動(dòng)儀式。

據(jù)介紹，此次勞動(dòng)競(jìng)賽以充分調(diào)動(dòng)工程參建單位、參建人員的積極性、主動(dòng)性和制造性，實(shí)現(xiàn)“出業(yè)績(jī)、出精品、出閱歷、出人才”為目的，以參建市民健身中心的兩個(gè)主體勞務(wù)分包、安裝專業(yè)施工隊(duì)伍、鋼構(gòu)造施工隊(duì)伍為參賽單位，進(jìn)展“五比五賽”，包括比工期進(jìn)度、賽組織治理;比質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，賽標(biāo)準(zhǔn)施工;比安全施工、賽現(xiàn)場(chǎng)治理;比降本增效，賽節(jié)能降耗;比文明施工，賽團(tuán)結(jié)協(xié)作。同時(shí)，還開展了“黨員先鋒號(hào)”、“工人先鋒號(hào)”和“青年文明號(hào)”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。

市總工會(huì)為職工送上“共同的家園”文藝演出，細(xì)心編排的舞蹈、熱忱洋溢的歌聲、顛覆視力的魔術(shù)雜技、國(guó)之珍寶“變臉”等節(jié)目，贏得職工們的陣陣喝彩，也豐富了職工的精神文化生活，傳遞了社會(huì)各界對(duì)建立者的關(guān)懷，營(yíng)造了良好的工地文化氣氛。

企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)三：

“9月份品種合格率完成93.58%，超規(guī)劃完成公司指標(biāo)，到達(dá)2023年最好水平”，鞍鋼股份冷軋廠工會(huì)負(fù)責(zé)人對(duì)以賽促產(chǎn)的.成果特別滿足。

今年年初，鞍鋼集團(tuán)鞍山鋼鐵組織開展了以“開源節(jié)流降本錢，提質(zhì)增效創(chuàng)一流”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽。競(jìng)賽中，該公司層面圍繞影響范圍大、完成難度高、示范作用強(qiáng)的指標(biāo)或工程，組織開展重點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽和專項(xiàng)立功競(jìng)賽;基層單位層面以2900余個(gè)生產(chǎn)型班組為單元，通過班組對(duì)標(biāo)、崗位對(duì)標(biāo)等多種形式，組織開展提質(zhì)降耗、降本增效等主題競(jìng)賽。工作總結(jié)

此次競(jìng)賽從推動(dòng)生產(chǎn)單元經(jīng)營(yíng)化入手，以提高全員質(zhì)量意識(shí)和本錢意識(shí)為切入點(diǎn)，以精益操作、精品生產(chǎn)為目標(biāo)，強(qiáng)化精益質(zhì)量治理，實(shí)現(xiàn)降低本錢消耗。圍繞煉焦系統(tǒng)的全焦耗洗煤、軋鋼系統(tǒng)的原品種成材率等重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，與歷史最好水平及國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，促進(jìn)指標(biāo)的進(jìn)檔升級(jí)，最大限度發(fā)揮產(chǎn)線潛能，實(shí)現(xiàn)為質(zhì)量、為客戶生產(chǎn)。

鞍鋼股份冷軋廠以重點(diǎn)工程為抓手，形成44個(gè)工程進(jìn)展推動(dòng)，19個(gè)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破。推動(dòng)目視化看板、工藝點(diǎn)檢及設(shè)備掛牌治理，強(qiáng)化設(shè)備功能精度10個(gè)工程提升。結(jié)合“質(zhì)量月”狀況對(duì)重點(diǎn)缺陷形成45個(gè)工程進(jìn)展推動(dòng)，41項(xiàng)完成規(guī)劃指標(biāo)。結(jié)合對(duì)工藝質(zhì)量的影響狀況，對(duì)6個(gè)設(shè)備功能精度問題進(jìn)展推動(dòng)結(jié)合目標(biāo)體系強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)治理，梳理關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵掌握點(diǎn)。七個(gè)分廠、工區(qū)全掩蓋建立掌握水平目標(biāo)，22個(gè)重點(diǎn)品種建立關(guān)鍵質(zhì)量節(jié)點(diǎn)掌握目標(biāo)。

為提高1580生產(chǎn)線的原品種成材率，鞍鋼股份鲅魚圈分公司熱軋部從降低氧化燒損、切損及制度建立等方面實(shí)行了多項(xiàng)措施，原品種成材率實(shí)現(xiàn)了大幅優(yōu)化。全焦耗洗煤是影像生產(chǎn)本錢的重要指標(biāo)，鞍鋼股份煉焦總廠通過全斷面采樣方式，加強(qiáng)對(duì)12個(gè)國(guó)有礦山煤種的來煤檢驗(yàn)，制定了各翻車機(jī)卸點(diǎn)來煤水分抽檢治理全掩蓋方案，加強(qiáng)采樣、送樣、制樣過程的標(biāo)準(zhǔn)化管控，優(yōu)化配煤構(gòu)造降低配煤揮發(fā)分，降低耗煤定額，配煤揮發(fā)分由2023年12月份的23.17%降低到今年9月份的22.32%。

鞍鋼股份煉鋼總廠深入開展大型耗能鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備節(jié)能降耗減排對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。該廠三分廠1號(hào)轉(zhuǎn)爐始建于1973年，鍋爐系統(tǒng)為自然冷卻鍋爐，該廠通過改造，將原鍋

爐系統(tǒng)全部撤除更換為最先進(jìn)的、采納強(qiáng)制冷卻的歐薩斯鍋爐系統(tǒng)，使鍋爐到達(dá)穩(wěn)定運(yùn)行，每天蒸汽回收量較原來翻一番。在煤氣回收上，他們通過優(yōu)化煤氣回收程序，在確保安全生產(chǎn)的前提下，最大限度地增加煤氣回收量，由原來每日2473.98吉焦，提高到每日4396.18吉焦。為降低電能消耗，他們與生產(chǎn)崗位結(jié)合，制定出合理的調(diào)速時(shí)間，削減了一次除塵風(fēng)機(jī)高速運(yùn)行時(shí)間，每爐鋼削減高速運(yùn)行時(shí)間2分鐘，削減電費(fèi)消耗18元。

鞍鋼股份煉鐵總廠二高爐緊緊抓住“冠軍爐”競(jìng)賽關(guān)鍵競(jìng)賽指標(biāo)，用小指標(biāo)保大指標(biāo)。針對(duì)本錢開展“我為降本作奉獻(xiàn)”生產(chǎn)競(jìng)賽;針對(duì)產(chǎn)量開展“細(xì)心操作，保障順行”生產(chǎn)競(jìng)賽;針對(duì)焦比指標(biāo)開展“對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先、節(jié)能降耗”生產(chǎn)競(jìng)賽。今年以來，綜合指標(biāo)處于全國(guó)大型高爐先進(jìn)展列。

在銷售、選購(gòu)、物流和售后效勞系統(tǒng)，該公司開展增銷、增效、降采、降費(fèi)主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。今年6月，鞍鋼股份市場(chǎng)營(yíng)銷中心鍍鋅銷售部接到客戶的急電，受航班少、拼貨等船影響，該客戶在鞍鋼訂購(gòu)的鍍鋅板、冷軋板、電工鋼、中厚板運(yùn)輸周期長(zhǎng)，幾次發(fā)生港上有貨但不夠量不能裝船的狀況。鍍鋅銷售部牽頭與客戶討論轉(zhuǎn)變物流路線，同時(shí)提出可以按“門到門”配送效勞，客戶非常滿足，按去年口徑計(jì)算可帶來247萬元的收入。該部在走訪用戶時(shí)了解到一家客戶的電視機(jī)背板用鋼始終以來都是用電鍍鋅產(chǎn)品，近年來，由于本錢壓力，客戶有意查找替代產(chǎn)品。對(duì)此，他們主動(dòng)聯(lián)系客戶方的電器技術(shù)人員，依