保潔主管個人工作總結(jié)范文

保潔主管個人工作總結(jié)范文

一、開荒工作

工作伊始，面臨的工作重點是ABD組團的公共區(qū)域開荒，由于光陰緊，修理工作多，這給開荒工作帶來了很大的艱難，根底上整段光陰內(nèi)是開荒工作和大規(guī)模修理工作同步進展，這就造成了完成的開荒區(qū)域存在著二次污染和反復(fù)干凈的問題。中水系統(tǒng)截止到業(yè)主集中解決入伙前仍沒有開通，這對開荒工作來時無疑也是影響宏大的，但在物業(yè)部王司理的和諧下，顛末多方溝通，聯(lián)系總包方盡量將大塊施工垃圾清走，剩余局部少量施工垃圾由我支配開荒人員清理，另外通過和諧臨時借用了消防水用做開荒使用。在業(yè)主解決入伙手續(xù)前每日現(xiàn)場監(jiān)視反省、整改返工、逐項進展，包管了開荒工作的順當完成。同樣在年底汲取的EFG組團時，天寒地凍，大局部光陰無法用水的環(huán)境下，降服重重艱難完成了開荒工作。

二、日常保潔工作治理

外判公司保潔作為下層工廣泛存在著年紀偏大，文化程度低，人員流淌性大等問題。因本工程為別墅工程，工作狀況只有園區(qū)和車庫，條件對比惡劣，且每人所轄區(qū)域也很大任務(wù)重。物業(yè)公司除按期進展公司配景、治理制度、公司領(lǐng)導(dǎo)等深入的企業(yè)文化培訓(xùn)，同保潔公司自身工作制度的培訓(xùn)穿插、循環(huán)培訓(xùn)。并進展保潔公司內(nèi)部的保潔對象實操，干凈技術(shù)學問等培訓(xùn)，按期組織逐個口頭稽核，優(yōu)勝劣汰，確保每個人都能盡快的有所進步。同樣在保潔員工的日常工作期間，應(yīng)付他們的休息、吃飯問題等多加關(guān)切，聯(lián)系工程部在車庫內(nèi)構(gòu)筑保潔休息室，在夏天高溫期間發(fā)放防暑降溫藥品，使人人可以或許安心工作。在十月起，因施工方戶內(nèi)保潔撤場，我物業(yè)部在人員重要的環(huán)境下，抽調(diào)人員在兩個月的光陰內(nèi)累計入戶干凈施工后垃圾、入戶內(nèi)掃除達175次，清理修理期間公區(qū)亂堆施工垃圾跨越200次，包管了施工停頓后，業(yè)主入住前戶內(nèi)及公共區(qū)域的衛(wèi)生要求。

同時共同實際工作的.細則我在日常工作中去總結(jié)和賡續(xù)修正各項保潔類規(guī)章制度。先后更新了公司的《保潔作業(yè)指導(dǎo)書》先后訂定、改動了一系列治理規(guī)定細則和詳細步伐，使各項治理分工明確、責任到人。并依據(jù)現(xiàn)場環(huán)境擬定了保潔員工崗位區(qū)域劃分、工作流程、職責、平安操作標準、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。同樣為隨時反省員工的工作環(huán)境，由外判公司主管填寫《工作日報表》和我每日填寫的《保潔巡察反省表》雙重巡察反省。我將每日員工工作表現(xiàn)，創(chuàng)造問題及整改，與其他部門的溝通共同及工作日志合并在一張紙上，削減了我很大的文案工作，也通過與保安主任、主管及綠化主管的溝通，相互監(jiān)視通報，用以補充保潔部門只有我一個人巡察反省的近況。通過記錄和反省表來了解他們的工作和質(zhì)量環(huán)境，做到心中有數(shù)，有據(jù)可查，并將其整理存檔備查。同客服部親密共同，上門處置懲處兩起保潔問題投訴，并實時做好相應(yīng)的處置懲處步伐，觸類旁通，避開再次呈現(xiàn)同樣問題。同售樓處及會所工作人員溝通共同，順當完成各次上級領(lǐng)導(dǎo)的參看反省招待任務(wù)。

三、按期消殺工作

在按期的消殺除四害工作中，公司提出自行選購藥品東西，支配人員進展通過搜集材料和詢問專業(yè)人士，多方對比和摸索，整理出一套得當本工程近況的操作流程及藥品東西清單，勤儉了本錢，同時共同車庫安裝的滅蚊燈和每周一次的消殺頻率，到達了應(yīng)有的后果，并做好翰墨記錄存檔。逐步改進了園區(qū)車庫內(nèi)蚊蟲多的狀況問題。

四、垃圾清運

垃圾清運公司自7月1日起正式進場，前期以生活垃圾為主，隨著業(yè)主入住量的增加，和裝修戶的增多，施工垃圾堆放與各戶的車庫內(nèi)，所以日常的工作中又多了一項垃圾的巡察。做好估量實時聯(lián)系清運車輛進場。局部裝修公司將施工物料和垃圾堆放在一起，為了防止呈現(xiàn)誤清運，我設(shè)計了表格由清運人員與現(xiàn)場負責人具名確認，同時我另外看護前臺聯(lián)系業(yè)主，做到雙保險。

回首這半年多來的工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的贊助和關(guān)切下當然取得了一些造詣，園區(qū)和會所前期保潔工作步入正軌。但與公司各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必定差距，在治理程度、溝通才能上還有欠缺，遇事時有時不敷岑寂，有時急于求成往往事與愿違。這些不夠之處都必要我去增加自身學習，用所學學問指導(dǎo)本身的工作，爭取用更好的造詣來回報領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。

在步入新的一年中我將已更為飽滿的熱忱和積極的工作態(tài)度盡力做到以下方面：

1.增加業(yè)務(wù)學問和公司企業(yè)文化的學習和進步，立異工作措施，完善各類治理