建設(shè)工程項目管理(一建)非常好教學課件

建立工程工程管理科目名稱

考試時間（小時）

題型

題量滿分

建設(shè)工程項目管理3單選題，多選題

單選題70道，多選題30道

1301Z200000

建立工程工程管理1Z202100建立工程工程管理概論1Z202100建立工程工程本錢控制1Z203000建立工程工程進度控制1Z204000建立工程工程質(zhì)量控制1Z205000建立工程職業(yè)安康平安與環(huán)境管理1Z206000建立工程合同與合同管理1Z207000建立工程工程信息管理1Z202100

建立工程工程管理概論1Z202100建設(shè)工程項目管理概論掌握（二）工程監(jiān)理（四）項目管理規(guī)劃（五）項目采購模式（六）動態(tài)控制原理（八）人力資源管理（九）工程總承包（一）類型、任務(wù)目標（三）組織理論（七）施工項目經(jīng)理了解國內(nèi)外工程項目管理背景與發(fā)展項目策劃基本知識風險管理概念熟悉工程監(jiān)理方法1Z202110掌握建立工程工程管理的類型和建立各方工程管理的目標和任務(wù)〔P1〕1、工程管理的核心任務(wù)是目標控制2、建立工程工程管理對象必須有明確的目標1Z202111建立工程工程管理的類型1Z202112業(yè)主方工程管理的目標和任務(wù)1Z202113設(shè)計方工程管理的任務(wù)1Z202114施工方工程管理的目標和任務(wù)1Z202115供貨方工程管理的目標和任務(wù)1Z202116總承包方工程管理的目標和任務(wù)

只有明確目標（投資、進度、質(zhì)量）的項目才稱為項目管理意義上的“項目”；沒有明確目標的項目不是“項目”，因而不需要控制，也無法控制。項目管理學科的指導思想工程管理的核心任務(wù)是〔〕。A.環(huán)境管理B.信息管理C.目標控制D.組織協(xié)調(diào)1Z202111

建立工程工程管理的類型〔P1〕1、建立工程管理的內(nèi)涵2、業(yè)主方的工程管理是建立工程工程管理的核心3、工程管理的類型有：業(yè)主方的、設(shè)計方的、施工方的、供貨方的、總承包方的工程管理。工程工程建立程序項目全壽命周期時間有建設(shè)意圖項目決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告項目評估項目立項項目實施階段設(shè)計準備階段編制設(shè)計任務(wù)書設(shè)計階段方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計施工施工階段動用前準備階段保修期項目正式動用項目使用階段項目拆除開發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項目管理(PM)全壽命管理(LCM)工程管理(PM)的定義從工程的開場到工程的完成，通過工程籌劃(PP)和工程控制(PC)以到達工程的費用目標〔投資目標、本錢目標〕、質(zhì)量目標和進度目標。PM=PP+PCDM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement決策階段實施階段設(shè)計準備設(shè)計施工運營階段物業(yè)管理方FM開發(fā)商DMPM設(shè)計方PM施工方PM供貨方PM投資方DMPMFM工程管理（涵蓋項目各參與方的管理）工程管理的類型業(yè)主方的PM——OPM設(shè)計方的PM——DPM承包方的PM——CPM供貨方的PM——SPM一個項目的項目管理系統(tǒng)OPMDPMCPMSPM建立工程工程管理的類型項目決策工程建設(shè)總承包方的項目管理項目運營業(yè)主方（監(jiān)理方）項目管理設(shè)計方項目管理施工方項目管理決策階段實施階段運營階段業(yè)主方（監(jiān)理方）、總承包方、設(shè)計方、施工方OPMDPMCPMSPM一個工程的建立是否成功，取決于工程實施各方PM的成效工程的PM系統(tǒng)=OPM+DPM+CPM+SPM，其中OPM起主導作用項目建設(shè)的成功業(yè)主方的工程管理設(shè)計方的項目管理供貨方的項目管理施工方的項目管理業(yè)主方的工程管理建立工程管理系統(tǒng)1Z202112

業(yè)主方工程管理的目標和任務(wù)〔P2〕1、業(yè)主方工程管理的目標是：投資目標、進度目標、質(zhì)量目標。1〕投資目標—總投資目標2〕進度目標—工程動用的時間目標3〕質(zhì)量目標—施工、設(shè)計、材料、設(shè)備、環(huán)境質(zhì)量4〕它們是對立統(tǒng)一關(guān)系項目結(jié)束項目開始費用進度質(zhì)量目標之間的對立統(tǒng)一相互統(tǒng)一的方面互為矛盾的方面投資目標、進度目標和質(zhì)量目標的關(guān)系加快進度提高投資效益加快進度增加投資質(zhì)量控制嚴加速進度加快進度影響質(zhì)量質(zhì)量控制嚴提高投資效益增加投資提高質(zhì)量合同投資進度質(zhì)量2、工程的全壽命周期包括決策階段、實施階段、使用階段3、工程的實施階段包括設(shè)計前準備、設(shè)計、施工、動用前準備、、保修期4、業(yè)主方工程管理的任務(wù)是實施階段的三管理、三目標、一協(xié)調(diào)〔35塊〕5、平安管理是最重要的任務(wù)

設(shè)計前的準備階段設(shè)計階段施工階段動用前準備階段保修期安全管理

投資控制

進度控制

質(zhì)量控制

合同管理

信息管理

組織和協(xié)調(diào)

業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作。有7行和5列，構(gòu)成業(yè)主方35分塊項目管理的任務(wù)。由于工程工程的實施是一次性的任務(wù)，因此，業(yè)主方自行進展工程管理往往有很大的局限性。首先在技術(shù)和管理方面，缺乏配套的力量，即使配備了管理班子，沒有連續(xù)的工程任務(wù)也是不經(jīng)濟的。方案經(jīng)濟體制下，每個建立單位都建立一個籌建處或基建處來搞工程，這不符合市場經(jīng)濟條件下資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，而且也不利于建立經(jīng)歷的積累和應(yīng)用。在市場經(jīng)濟體制下，工程業(yè)主完全可以依靠興旺的咨詢效勞業(yè)，為其提供工程管理效勞，這就是建立監(jiān)理。監(jiān)理單位可以承受工程業(yè)主的委托，為其提供全過程的監(jiān)理效勞。建立監(jiān)理也可以向前延伸到工程投資決策階段，包括立項籌劃和可行性研究。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的工程管理效勞都屬于業(yè)主方的工程管理。建立工程工程的實施階段包括〔〕。A.設(shè)計階段B.設(shè)計準備階段C.可行性研究階段D.施工階段E.動用前準備階段“工程籌劃〞指的是目標控制前的一系列()。A．規(guī)劃和決策工作B．方案和協(xié)調(diào)工作C．組織和管理工作D．籌劃和準備工作答案：D業(yè)主方的工程管理工作涉及工程()的全過程。A.決策階段B.設(shè)計階段C.施工階段D.實施階段答案：D建立工程工程的全壽命周期包括工程的〔〕。A.可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段B.可行性研究階段、施工階段、使用階段C.決策階段、實施階段、保修階段D.決策階段、實施階段、使用階段1Z202113設(shè)計方工程管理的任務(wù)1、目標：設(shè)計的本錢目標、進度目標、質(zhì)量目標2、任務(wù)〔7項〕與設(shè)計有關(guān)的平安管理設(shè)計本錢控制、與設(shè)計有關(guān)的造價控制設(shè)計進度控制設(shè)計質(zhì)量控制設(shè)計合同管理設(shè)計信息管理與設(shè)計有關(guān)的組織協(xié)調(diào)設(shè)計方的工程管理在工程被批準后，設(shè)計單位進入工程。它的工程任務(wù)是，按照工程的設(shè)計任務(wù)書完成工程的設(shè)計工作，提出設(shè)計文件，并參與設(shè)備選型，在施工過程中提供技術(shù)效勞。設(shè)計工程管理不僅僅局限于工程設(shè)計階段，而且延伸到了施工階段和竣工驗收階段。設(shè)計方作為工程建立的一個參與方，其工程管理主要效勞于工程的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其工程管理的目標包括設(shè)計的本錢目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及工程的投資目標。工程的投資目標能否實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)。設(shè)計方的工程管理工作主要在設(shè)計階段進展，但它也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。設(shè)計方工程管理的任務(wù)包括：與設(shè)計工作有關(guān)的平安管理；設(shè)計本錢控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；設(shè)計進度控制；設(shè)計質(zhì)量控制；設(shè)計合同管理；設(shè)計信息管理；與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。設(shè)計方的工程管理工作主要在建立工程工程設(shè)計階段進展，但也會設(shè)計〔〕等階段P3A.決策B.施工C.動用前準備D.保修E.運營1Z202114

施工方工程管理的目標和任務(wù)〔P3-4〕1、目標：施工的本錢目標、進度目標和質(zhì)量目標2、任務(wù)：施工的三控制、三管理、一協(xié)調(diào)施工方的工程管理工作主要在施工階段進展，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。在工程實踐中，設(shè)計階段和施工階段往往是穿插的，因此施工方的工程管理工作也涉及設(shè)計階段。施工企業(yè)一般實行工程經(jīng)理責任制。其責任目標體系包括：工程施工質(zhì)量〔Quality〕、本錢〔Cost〕、工期〔Delivery〕、平安和現(xiàn)場標準化〔Safety〕，簡稱QCDS目標體系。這一目標體系既和建立工程的目標相聯(lián)系，又帶有很強的施工企業(yè)工程管理的自主性特征。1Z202115

供貨方工程管理的目標和任務(wù)〔P4〕1、目標：供貨方的本錢、進度、質(zhì)量2、任務(wù)：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)從建立工程系統(tǒng)的分析角度看，建立物資供給工作也是工程工程實施的一個子系統(tǒng)，它有明確的任務(wù)和目標、明確的制約條件以及與工程實施子系統(tǒng)的內(nèi)在聯(lián)系。因此，制造廠、供給商同樣可以將加工生產(chǎn)制造和供給合同所界定的任務(wù)，作為工程進展目標管理和控制，以適應(yīng)建立工程總目標控制的要求。供貨方的工程管理工作主要在施工階段進展，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。供貨方工程管理的任務(wù)包括：供貨的平安管理；供貨方的本錢控制；供貨的進度控制；供貨的質(zhì)量控制；供貨合同管理；供貨信息管理；與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。1Z202116

總承包方工程管理的目標和任務(wù)〔P4〕1、目標：總投資目標和其本身的本錢目標工程的進度目標和質(zhì)量目標2、任務(wù)：三控制、三管理和一協(xié)調(diào)工程建立總承包方的工程管理在現(xiàn)代工程中，業(yè)主越來越趨向于將工程工程的全部任務(wù)交給一個承包商完成，即采用“設(shè)計-施工-供給〞總承包方式。這樣的承包商在工程批準立項后，甚至在可行性研究階段，或工程構(gòu)思階段就介入工程，為業(yè)主提供全過程、全方位的效勞，甚至包括工程的運行管理，參與融資。這樣的承包商在工程中參與時間很長，責任很大。建立工程總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包〔簡稱EPC承包〕等，它們的工程管理都屬于建立工程總承包方的工程管理。建立工程工程總承包方作為工程建立的一個參與方，其工程管理主要效勞于工程的整體利益和建立工程總承包方本身的利益。其工程管理的目標包括工程的總投資目標和總承包方的本錢目標、工程的進度目標和工程的質(zhì)量目標。建立工程工程總承包方工程管理工作涉及工程實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。建立工程工程總承包方工程管理的任務(wù)包括：平安管理；投資控制和總承包方的本錢控制；進度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；與建立工程工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。1Z202110按五方主體分類業(yè)主設(shè)計施工供貨總承包

三管三控一協(xié)調(diào)安全管理投資/成本控制進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)按合同界定的任務(wù)范圍進行項目管理概論。掌握（二）——類型/目標/任務(wù)項目管理類型各方任務(wù)范圍項目管理任務(wù)在建立工程工程各參與單位中，需對工程總投資或總造價進展目標管理的單位有〔〕。A.業(yè)主方B.設(shè)計方C.施工方D.供貨方E.工程總承包方1Z202120掌握建立工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)1Z202121建立工程監(jiān)理的概念1Z202122建立工程監(jiān)理的工作性質(zhì)1Z202123建立工程監(jiān)理的工作任務(wù)1Z202121建立工程監(jiān)理的概念〔P4-5〕1、737號文件等有關(guān)文件的7點規(guī)定2、屬于業(yè)主方工程管理范疇我國?建筑法?規(guī)定，〔〕可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。A.全國人大常委會B.國務(wù)院C.各級地方政府D.縣級以上建立行政主管部門向工程監(jiān)理單位委托建立工程工程監(jiān)理任務(wù)的單位是〔〕。A.政府主管部門B.質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)C.工程法人D.工程總承包方1Z202122

建立工程監(jiān)理的工作性質(zhì)〔P5〕1、高智能有償?shù)募夹g(shù)效勞——工程咨詢效勞2、對建立單位承擔經(jīng)濟責任1Z202123

建立工程監(jiān)理的工作任務(wù)〔P5〕1、控制工程建立的投資、工期、質(zhì)量，合同管理、協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作關(guān)系。2、代表建立單位實施監(jiān)視■

投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理[P1]1（）方的項目管理都屬于業(yè)主方的項目管理。①投資②開發(fā)③咨詢④監(jiān)理⑤總包多選題：（8）我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。[P5]業(yè)主方的工程管理工作涉及工程實施階段的全過程,‥‥‥其中平安管理是工程管理中的最重要的任務(wù),因為‥‥‥.[P2]單選題:

1業(yè)主方項目管理中的最重要的任務(wù)是().①投資控制②安全管理③質(zhì)量控制④進度控制

在建立工程工程中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是〔〕關(guān)系.A.代理與被代理B.合同C.委托和被委托D.監(jiān)理和被監(jiān)理建立工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理企業(yè)，受建立單位的委托，承擔其工程管理工作，并對承包單位履行()的行為進展監(jiān)視和管理。A.建筑工程質(zhì)量標準B.建立工程合同C.工程建立強制性標準D.設(shè)計標準答案：B1Z202130掌握建立工程工程管理相關(guān)的組織理論及根本的組織工具1Z202131組織論的根本內(nèi)容1Z202132組織與目標的關(guān)系1Z202133工程構(gòu)造圖1Z202134工程管理的組織構(gòu)造圖1Z202135工程管理任務(wù)分工表1Z202136工程管理職能分工表1Z202137工作流程圖1Z202138合同構(gòu)造圖1Z202131組織論的根本內(nèi)容〔P.6〕1、組織論的概念2、常用的組織構(gòu)造模式：職能組織構(gòu)造，線性組織構(gòu)造，矩陣組織構(gòu)造3、職能組織構(gòu)造：指令源多4、線性組織構(gòu)造：只有一個指令源，指令路徑長5、矩陣組織構(gòu)造：指令源有兩個，適用于大的組織系統(tǒng)6、組織構(gòu)造反映指令關(guān)系；組織分工反映任務(wù)分工和管理職能分工，是相對靜態(tài)的組織關(guān)系7、工作流程組織反映組織系統(tǒng)中工作之間的邏輯關(guān)系，是動態(tài)關(guān)系8、根本的組織工具有：組織構(gòu)造圖，任務(wù)分工表，管理職能分工表，工作流程圖組織論的主要研究內(nèi)容組織論組織結(jié)構(gòu)模式任務(wù)分工管理職能分工物質(zhì)流程組織信息流程組織一個系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)一個系統(tǒng)的工作流程組織組織構(gòu)造模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織構(gòu)造模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。常用的組織構(gòu)造模式包括職能組織構(gòu)造、線性組織構(gòu)造和矩陣組織構(gòu)造等。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。在一個建設(shè)工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計工作、物資采購和施工的流程組織都屬于工作流程組織的范疇。一個工程的組織，有許多組織工具工程組織構(gòu)造圖工程管理組織構(gòu)造圖合同構(gòu)造圖信息流程圖任務(wù)分工表管理職能分工表工作流程圖決策申請、審批表項目組織方案項目組織規(guī)劃項目組織手冊

……以下關(guān)于線性組織構(gòu)造模式的描述中，正確的有〔〕。A.指令路徑較短B.指令源是唯一的C.不能跨部門下達指令D.只適用于大型工程工程E.允許越級指揮以下關(guān)于工程管理組織構(gòu)造模式的表述中，正確的有〔〕P6A、職能組織構(gòu)造中每一個工作部門只有一個指令源B、矩陣組織構(gòu)造中有橫向和縱向兩個指令源C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D、線性組織構(gòu)造中可以跨部門下達指令E、職能組織構(gòu)造適用于大型組織系統(tǒng)1Z202132組織與目標的關(guān)系〔P.7〕1、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織2、組織是系統(tǒng)目標能否實現(xiàn)的決定性因素3、控制工程目標的主要措施包括：組織措施，管理措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施。4、組織措施是最重要的措施組織與目標的關(guān)系目標組織人方法和工具生產(chǎn)方法和工具管理方法和工具生產(chǎn)人員管理人員組織與目標的關(guān)系目標決定組織，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素組織與目標的關(guān)系系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的組織構(gòu)造模式和組織分工，以及工作流程組織。如果把一個建立工程的工程管理視作為一個系統(tǒng)，其目標決定了工程管理的組織，而工程管理的組織是工程管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素，由此可見工程管理的組織的重要性。1Z202133工程構(gòu)造圖〔P.7〕1、工程構(gòu)造圖即WBS，是一種組織工具，反映組成該工程的所有工作任務(wù)2、工程構(gòu)造圖及其編碼是其他編碼的根底工程構(gòu)造圖工程構(gòu)造圖(ProjectDiagram)，或稱WBS——Workbreakdownstructure)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個工程的構(gòu)造進展逐層分解，以反映組成該工程的所有工作任務(wù)，表達工程總體的構(gòu)造框架。合肥東?；▓@建筑設(shè)備安裝工程裝飾工程一期工程二期工程……1#樓2#.3#.4#樓5#樓會所室外工程車庫土建工程二區(qū)三區(qū)一區(qū)合肥東海花園項目結(jié)構(gòu)示意-1一

區(qū)地下二層(基礎(chǔ))地下一層及一層(復式)2-16層(標準層)17-18層(復式)21層屋頂花園19-20層M戶型(復式)電梯及其他A戶型B戶型A戶型B戶型L戶型B戶型1#樓一區(qū)土建工程項目結(jié)構(gòu)示意二區(qū)地下二層(基礎(chǔ))地下一層一

層2-18層21-22層N戶型(復式)19-20層(復式)變配電生活水池及泵房門廳其他C戶型C’

戶型C戶型C’

戶型生活水池及泵房B戶型變配電1#樓二區(qū)土建工程項目結(jié)構(gòu)示意三區(qū)地下二層(基礎(chǔ))地下一層及一層(復式)二層及以上(標準層)17-18層(復式)21層屋頂花園19-20層K戶型(復式)電梯及其他C戶型B’戶型C戶型B’戶型B’戶型J戶型1#樓三區(qū)土建工程項目結(jié)構(gòu)示意對工程構(gòu)造圖中的每一個組成局部應(yīng)該進展編碼，形成工程構(gòu)造編碼。它和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的編碼有嚴密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。工程構(gòu)造圖及其編碼是編制上述其他編碼的根底。項目組織結(jié)構(gòu)和編碼對照結(jié)構(gòu)分解網(wǎng)絡(luò)計劃責任體系橫道圖成本估算與計劃勞動力及資源計劃計劃與任務(wù)質(zhì)量計劃工程項目的結(jié)構(gòu)分解，得出樹型結(jié)構(gòu)圖1000012210122201223012200122211222211000111001120012000121001220013000131001320014000141001420014300項目子項目任務(wù)項目單元子結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)圖1Z202134工程管理的組織構(gòu)造圖〔P.8〕1、即OBS，描述組織關(guān)系，應(yīng)當編碼2、OBS應(yīng)表達與各工程參與方之間的關(guān)系3、各工程參與方應(yīng)當有自己的工程組織構(gòu)造圖工程管理的組織構(gòu)造圖對一個工程的組織構(gòu)造進展分解，并用圖的方式表示，就形成工程組織構(gòu)造圖(OBS圖——Diagramoforganizationalbreakdownstructure)，或稱工程管理組織構(gòu)造圖。工程組織構(gòu)造圖反映一個組織系統(tǒng)(如工程管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而工程構(gòu)造圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。對一個稍大一些的工程的組織構(gòu)造應(yīng)該進展編碼，它不同于工程構(gòu)造編碼，但兩者之間也會有一定的聯(lián)系。項目控制組、設(shè)計項目管理組與業(yè)主的關(guān)系總經(jīng)理項目控制組總經(jīng)理辦公室業(yè)主代表工程財務(wù)室設(shè)計項目管理組工程管理部總工室副總經(jīng)理展覽開業(yè)系統(tǒng)副總經(jīng)理企業(yè)管理系統(tǒng)計劃財務(wù)部土地開發(fā)部經(jīng)營部展覽企劃部物管會材料設(shè)備組合同招標組............外方設(shè)計單位中方設(shè)計單位設(shè)計監(jiān)理班子施工監(jiān)理班子工程建設(shè)系統(tǒng)這僅僅是有關(guān)技術(shù)審核的指令施工單位施工單位材料設(shè)備

供應(yīng)單位材料設(shè)備

供應(yīng)單位業(yè)主方項目管理組織案例上海地鐵一期工程指揮部經(jīng)理地面車站地下車站區(qū)間隧道試車線車輛段機電設(shè)備系統(tǒng)一號線總工室總體組征地拆遷部計劃財務(wù)部設(shè)計科研部工程部設(shè)備材料部......1Z202135

工程管理任務(wù)分工表(P.9-10)1、在任務(wù)分解的根底上確定工程經(jīng)理和主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)工程管理任務(wù)分工表(1)業(yè)主方和工程各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的工程管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的工程管理任務(wù)分工表。(2)為了編制工程管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對工程實施的各階段的費用(投資或本錢)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進展詳細分解，在工程管理任務(wù)分解的根底上確定工程經(jīng)理和費用(投資或本錢)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。蘇黎士機場建立工作任務(wù)目錄蘇黎士機場建立工作任務(wù)目錄1Z202136

工程管理職能分工表〔P.9-10〕1、管理的職能指組成管理的各環(huán)節(jié)—提出問題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查2、工程各參與方都應(yīng)編制各自的職能分工表3、工程管理職能分工表是用表格表示工程經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的工程管理職能分工提出問題規(guī)劃決策執(zhí)行檢查-提出解決問題的多個可能的方案-對可能方案進行比較-從多方案中選擇-執(zhí)行決策-決策是否執(zhí)行-決策執(zhí)行效果如發(fā)現(xiàn)新的問題管理是由多個工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過程管理的過程工程工程施工階段管理職能分工施工方工程管理職能分工表是以表的形式反映工程管理班子內(nèi)部〔〕對各項工作的管理職能分工。A.工程經(jīng)理B.各工作部門C.各工作崗位D.總包與專業(yè)分包E.專業(yè)分包與勞務(wù)分包1Z202137工作流程圖〔P.10〕1、用圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作〔含管理工作〕之間的邏輯關(guān)系2、工作流程圖科逐步細化工作流程圖(1)工作流程圖效勞于工作流程組織，它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。(2)在工程管理中可運用工作流程圖來描述各項工程管理工作的流程，如投資控制工作流程圖、進度控制工作流程圖、質(zhì)量控制工作流程圖、合同管理工作流程圖、信息管理工作流程圖、設(shè)計的工作流程圖、施工的工作流程圖、物資采購的工作流程圖等。(3)工作流程圖可視需要逐層細化，如初步設(shè)計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖、施工階段投資控制工作流程圖等。設(shè)計準備階段的投資控制建筑基地確定建筑需求空間規(guī)劃，功能規(guī)劃，使用面積GIRAB1編制粗框算投資—使用—分析解決基地問題確定資金需求框數(shù)與條件或：修改空間規(guī)劃、功能規(guī)劃IKOS1B2編制修正框算確定設(shè)計任務(wù)書或或委托方案設(shè)計組織設(shè)計方案競賽1Z202138合同構(gòu)造圖(P.11)1、合同構(gòu)造圖反映各工程參與方之間的合同關(guān)系2、用雙向箭線聯(lián)系合同關(guān)系，單向箭線聯(lián)系指令關(guān)系合同構(gòu)造圖(1)合同構(gòu)造圖反映業(yè)主方和工程各參與方之間，以及工程各參與方之間的合同關(guān)系。通過合同構(gòu)造圖可以非常清晰地了解一個工程有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解工程各參與方的合同組織關(guān)系。(2)如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同構(gòu)造圖中用雙向箭桿聯(lián)系。在工程管理的組織構(gòu)造圖中，如果兩個單位之間有管理指令關(guān)系，那么用單向箭桿聯(lián)系。合同分解10000工程設(shè)計合同11000勘察合同11100主設(shè)計合同1120011210外方設(shè)計合同咨詢合同14000市政配套合同15000專業(yè)設(shè)計合同11300中方設(shè)計合同11220其他合同16000工程監(jiān)理合同14100項目管理合同14200監(jiān)測合同14300…14400施工承包合同12000會所精裝修施工合同12300…12400施工總包合同12100膜結(jié)構(gòu)施工合同12200設(shè)備材料采購合同13000電梯合同13100給排水合同13200強電合同13300弱電合同13400幕墻材料合同13500裝飾材料合同13600…13700合同分解結(jié)構(gòu)合肥東海花園項目中心項目業(yè)主方案設(shè)計單位雅可本設(shè)計管理有限公司市政配套單位咨詢單位擴初、施工圖設(shè)計單位安徽省建筑設(shè)計研究院樁基施工單位幕墻施工單位待定施工總包單位福建省土木建筑開發(fā)公司海南公司會所承包單位待定施工承包管理單位福建土木工程公司工程施工監(jiān)理單位上海市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司項目管理單位上海營特建設(shè)項目管理有限公司、同濟大學工程管理研究所精裝修施工單位待定土建施工單位待定膜結(jié)構(gòu)施工單位待定合同結(jié)構(gòu)職能組織構(gòu)造模式的特點是下級員工或工作部門()。A．有多個指令源B．只向一個上司負責C．有惟一的指令源D．有縱向和橫向2個指令源答案：A組織構(gòu)造模式反映一個組織系統(tǒng)中的()。A．各工作部門之間的指令關(guān)系B．各項工作之間的邏輯關(guān)系C.各工作部門的管理職責D．各工作部門的工作流程答案：A工程構(gòu)造分解的示意圖(工程構(gòu)造圖)。這種構(gòu)造圖反映了工程的構(gòu)成，進而也表達了()。A.工程組織內(nèi)的分工B.組織系統(tǒng)中各工作部門間的組織關(guān)系C.工程參與方之間的合同關(guān)系D.各工作對象之間的組織關(guān)系答案：D以下關(guān)于工程構(gòu)造圖、合同構(gòu)造圖、工程組織構(gòu)造圖相互關(guān)系的表述中，正確的選項是()。A.工程構(gòu)造圖根據(jù)工程組織構(gòu)造圖來繪制B．合同構(gòu)造圖取決于工程組織構(gòu)造圖C.合同構(gòu)造圖是工程構(gòu)造圖的依據(jù)D．工程構(gòu)造圖是形成合同構(gòu)造圖的依據(jù)答案：D工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系是()關(guān)系。A．靜態(tài)B．動態(tài)C．不確定性D．非程序性答案：B對一個工程的管理組織進展分解，并用圖的形式表示就形成()。A．工程管理構(gòu)造圖B．工程構(gòu)造圖C．工程組織構(gòu)造圖D.工作流程圖答案：C工程質(zhì)量、進度、本錢控制編碼的根底是()。A.組織構(gòu)造圖B.工程構(gòu)造圖C.合同構(gòu)造圖D.任務(wù)分工表答案：B1Z202130概論掌握(三)組織理論組織論內(nèi)容組織工具管理組織工作組織與目標關(guān)系概念模式

直線制職能制矩陣制靜態(tài)工作流程邏輯關(guān)系動態(tài)過程目標決定組織目標控制措施

組織措施管理措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施組織影響目標1Z202130管理結(jié)構(gòu)分工表建設(shè)項目單項工程單位工程分部工程分項工程

基本模式組合層次性系統(tǒng)分解項目結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖職能分工工作流程合同結(jié)構(gòu)

PDEC任務(wù)分工概論掌握(三)組織理論組織論內(nèi)容組織工具建立工程工程的組織構(gòu)造采用矩陣組織構(gòu)造模式，那么每一個工作部門的指令源有〔〕個。A.1B.2C.3D.4工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的〔〕聯(lián)系。A.合同B.經(jīng)濟C.邏輯D.指令1Z202140掌握建立工程工程管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法1Z202141建立工程工程管理規(guī)劃的概念1Z202142建立工程工程管理規(guī)劃的內(nèi)容1Z202143建立工程工程管理規(guī)劃的編制方法1Z202141

建立工程工程管理規(guī)劃的概念〔P.12〕1、建立工程工程管理規(guī)劃是工程管理工作的綱領(lǐng)性文件，從總體上頜宏觀上描述以下內(nèi)容：為什么要進展工程管理，工程管理需要做什么工作，怎樣進展工程管理，誰做工程管理哪方面的工作，什么時候做哪些工程管理工作，工程的總投資，工程的總進度建立工程工程管理規(guī)劃〔國際上常用的術(shù)語為：ProjectBrief，ProjectImplementationPlan，ProjectManagementPlan〕是指導工程管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上和宏觀上對如下幾個方面進展分析和描述：·為什么要進展工程管理；〔Why〕·工程管理需要做什么工作；〔What〕·怎樣進展工程管理；〔How〕·誰做工程管理哪方面的工作；〔Who〕·什么時候做哪些工程管理工作；〔When〕·工程的總投資；〔Cost〕·工程的總進度?！睺ime〕2、建立工程工程管理規(guī)劃涉及：整個實施階段屬業(yè)主方工程管理

項目管理實施規(guī)劃是項目管理班子開展專業(yè)咨詢服務(wù)的指導性文件，用以指導和規(guī)范項目實施全過程中信息流和工作流，并影響物流和資金流。信息流工作流物流資金流建立工程工程管理規(guī)劃涉及工程整個實施階段，它屬于業(yè)主方工程管理的范疇。如果采用建立工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建立工程總承包方編制建立工程工程管理規(guī)劃，因為建立工程總承包的工作涉及工程整個實施階段。建立工程的其他參與單位，如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等，為進展其工程管理也需要編制工程管理規(guī)劃，但它只涉及工程實施的一個方面，并表達一個方面的利益，可稱為設(shè)計方工程管理規(guī)劃、施工方工程管理規(guī)劃和供貨方工程管理規(guī)劃。建立工程工程管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：工程概述；工程的目標分析和論證；工程管理的組織；工程采購和合同構(gòu)造分析；投資控制的方法和手段；進度控制的方法和手段；質(zhì)量控制的方法和手段；平安、安康與環(huán)境管理的策略；信息管理的方法和手段；技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；設(shè)計過程的管理；施工過程的管理；風險管理的策略等。

項目管理實施規(guī)劃的編制絕不是為了紙上談兵，而是為了實實在在提高項目管理的規(guī)范化、科學化和信息化，為了利于項目管理工作的順利推進。

項目管理實施規(guī)劃的編制和實施是一動態(tài)過程，在執(zhí)行過程中將不斷地進行深化和調(diào)整。

要使項目管理實施規(guī)劃卓有成效的執(zhí)行并不斷得到完善，需要項目管理班子全體成員的共同努力。對于采用建立工程總承包模式的某建立工程工程，其工程管理規(guī)劃可以由〔〕編制。A.業(yè)主方B.業(yè)主方的工程管理單位C.設(shè)計方D.施工監(jiān)理方E.工程總承包方1Z202142

建立工程工程管理規(guī)劃的內(nèi)容〔P.12〕1、工程概述2、工程的目標分析和結(jié)論3、工程管理的組織4、工程構(gòu)造和合同構(gòu)造分析5、投資控制的方法和手段6、進度控制的方法和手段7、質(zhì)量控制的方法和手段8、投資控制的方法和手段9、平安、安康與環(huán)境管理的策略10、信息管理的方法和手段11、技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析12、設(shè)計過程的管理13、施工過程的管理14、風險管理的策略1Z202143建立工程工程管理規(guī)劃的

編制方法〔P.13〕1、工程經(jīng)理負責，約請工程管理班子的主要人員參加編制2、執(zhí)行中隨變化進展動態(tài)調(diào)整1Z202140概論掌握(四)管理規(guī)劃概念內(nèi)容編制方法總體為何管理要管什么怎樣去管誰做什么何時去做參與方解決13個方面工程概況管理組織三個分析(目采技)四控方法手段二個過程管理(設(shè)施)二項策略(安全風險)引申項目經(jīng)理負責一次編成動態(tài)調(diào)整編審批程序方法建立工程工程管理規(guī)劃是指導工程管理工作的〔〕文件.A.標準性B.操作性C.示范性D.綱領(lǐng)性1Z202150掌握建立工程工程采購的根本模式1Z202151工程管理委托的模式1Z202152設(shè)計任務(wù)委托的模式1Z202153施工任務(wù)委托的模式1Z202154設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式1Z202151工程管理委托的模式〔P.13〕1、工程管理咨詢公司可進展工程管理效勞2、業(yè)主方的工程管理模式：自管；委托；雙方共同，咨詢公司委派工程經(jīng)理在國際上，業(yè)主方工程管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的選項是〔〕。A.業(yè)主方自行完成其工程管理任務(wù)B.業(yè)主方委托工程管理咨詢公司進展工程管理C.業(yè)主方與工程管理咨詢公司共同進展工程管理任務(wù)D.業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其工程管理任務(wù)E.業(yè)主方委托本工程的工程總承包公司完成其工程管理任務(wù)1Z202152設(shè)計任務(wù)委托的模式(P.13)1、業(yè)主委托總負責單位2、業(yè)主平行委托1Z202153施工任務(wù)委托的模式

(P.13-14)1、業(yè)主委托總包單位2、業(yè)主委托施工總包管理單位和分包單位3、業(yè)主平行委托多施工單位1Z202154設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)

綜合委托的模式〔P.14〕1、綜合委托模式可以稱為工程〔工程〕總承包模式2、不得肢解發(fā)包3、工程總承包是全過程或假設(shè)干階段承包4、工程總承包有多種方式1Z202155物資采購的模式(P.14)1、工程建立物資采購指建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備2、模式有：業(yè)主、承包商、雙方商定指定供貨商采購。1Z202150概論掌握(五)工作任務(wù)委托項目管理委托咨詢公司的性質(zhì)咨詢公司與業(yè)主共同進行PM施工任務(wù)委托施工總承包(聯(lián)合體)◆施工總承包管理平行委托設(shè)計任務(wù)委托委托一家(或聯(lián)合體)平行委托設(shè)計施工綜合委托一項或多項發(fā)包不得肢解發(fā)包全過程或若干階段承包分包對總包負責

DB和EPC物質(zhì)采購任務(wù)委托◆甲購◆甲招乙購◆乙購發(fā)包人不得指定廠商1Z202160掌握建立工程工程

目標控制的動態(tài)控制原理1Z202161工程工程目標控制的動態(tài)控制原理1Z202162應(yīng)用動態(tài)控制原理控制進度的方法1Z202163應(yīng)用動態(tài)控制原理控制投資的方法1Z202161

工程目標控制的動態(tài)控制原理〔P.15〕1、工程目標控制的動態(tài)控制是工程管理的最根本的方法論2、工程目標控制的動態(tài)控制程序：目標分解，確定方案值；動態(tài)控制—收集目標實際值—與方案比照—偏差—糾正必要的目標調(diào)整3、糾偏措施有：組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟措施

變是絕對的不變是相對的不平衡是永恒的平衡是暫時的有干擾是必然的無干擾是偶然的有必要進行項目管理有可能進行項目管理項目管理學科的哲學思想控制的目的控制的目的確保一個系統(tǒng)目標的實現(xiàn)有明確的目標控制無目標的系統(tǒng)不需要控制無法控制協(xié)調(diào)規(guī)劃控制依據(jù)調(diào)整服務(wù)項目管理核心主動控制與被動控制首先分析、估計目標偏離的可能性決策：采取預防措施發(fā)生了偏離后分析原因決策：采取糾偏措施主動控制被動控制分析預測目標偏離預防措施再分析預測再預防......糾偏措施目標再偏離再糾偏......動態(tài)控制原理圖偏差比較計劃值與實際值測量器

采取控制措施調(diào)節(jié)器項目進展收集實際數(shù)據(jù)YesNo實際值人力物力財力干擾每兩周或每月

理論軌跡實際軌跡糾偏糾偏控制的任務(wù)與措施管理措施項目管理的方法目標控制投資控制進度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)組織措施合同措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施1Z202162應(yīng)用動態(tài)控制原理

控制進度的方法〔P.16〕1、編制不同深度的進度方案2、總進度綱要確定里程碑事件，里程碑事件確定進度目標，是進度控制的重要依據(jù)3、細化確定進度的方案值、實際值4、比較5、糾偏措施1Z202163應(yīng)用動態(tài)控制原理

控制投資的方法〔P.16〕1、編制投資規(guī)劃、概預算，分析論證投資目標實現(xiàn)的可能性，目標分解2、比較3、糾偏措施工程管理最根本的方法論是〔〕。A.工程目標的籌劃B.工程目標的動態(tài)控制C.工程管理的目標D.工程管理的信息化在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建立工程工程目標時，調(diào)整工程管理班子人員屬于〔〕措施。A.組織B.合同C.經(jīng)濟D.技術(shù)在工程目標動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是〔〕.A.工程決策籌劃B.制定糾偏措施C.目標分解D.收集實際數(shù)據(jù)施工工程經(jīng)理檢查施工進度時，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，那么為糾正進度偏差可以采取的組織措施是〔〕.A.調(diào)整采購部門管理人員B.調(diào)整材料采購價格C.增加材料采購的資金投入D.變更材料采購合同應(yīng)用動態(tài)控制原理進展建立工程工程投資控制時，相對于工程合同價而言，投資的方案值有〔〕P16A.投資規(guī)劃B.工程概算C.工程預算D.工程進度款E.工程決算1Z202160概論掌握(六)動態(tài)控制控制措施組織措施管理措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施動態(tài)控制原理圖(略)1Z201061PM方法論原理應(yīng)用用于進度控制用于投資控制分解比較糾偏概預合支決1Z202170掌握施工企業(yè)

工程經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任1Z202171施工企業(yè)工程經(jīng)理的工作性質(zhì)1Z202172施工企業(yè)工程經(jīng)理的任務(wù)1Z202173施工企業(yè)工程經(jīng)理的責任1Z202171施工企業(yè)

工程經(jīng)理的工作性質(zhì)〔P.17〕1、取消工程經(jīng)理資質(zhì)核準，由注冊建造師代替，過渡期2021年2月27日為止2、大中型工程經(jīng)理必須由建造師擔任，3、堅持工程經(jīng)理崗位責任制4、施工企業(yè)工程經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對施工工程施工過程全面負責的工程管理者。5、建造師是專業(yè)人士名稱，工程經(jīng)理是崗位的名稱1Z202172施工企業(yè)

工程經(jīng)理的任務(wù)〔P.17-18〕1、職責4條2、權(quán)力6條1Z202173施工企業(yè)

工程經(jīng)理的責任〔P.18〕1、對其市場行為進展監(jiān)視2、對工程工程施工負有全面管理的責任1Z202170概論掌握(七)施工項目經(jīng)理工作性質(zhì)任務(wù)責任替代方案與過渡期(5年)專業(yè)人士/管理崗位項目經(jīng)理崗位職責企業(yè)法人代表的代表上級(企業(yè))授權(quán),P18

貫徹法律規(guī)章制度財經(jīng)管理履行合同(有關(guān)部分)目標控制對企業(yè)負責(對承包合同的商確)遵紀守法規(guī)范行為項目管理對業(yè)主、對企業(yè)負責在建立工程工程施工中處于中心地位，對建立工程工程施工負有全面管理責任的是〔〕。A.工程總監(jiān)理工程師B.派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表C.施工企業(yè)工程經(jīng)理D.施工現(xiàn)場技術(shù)負責人取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程工程施工的工程經(jīng)理，應(yīng)由〔〕決定。A.政府主管部門B.業(yè)主C.施工企業(yè)D.行業(yè)協(xié)會施工工程經(jīng)理的職責包括〔〕P17-18A、確保工程建立資金的落實到位B、貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)C、確保工程質(zhì)量D、預防重大工程質(zhì)量平安事故的發(fā)生E、確保工程工期1Z202180掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)1Z202181人力資源管理的概念1Z202182人力資源管理的任務(wù)1Z202181

人力資源管理的概念〔P.18-19〕1、工程人力資源管理包括包括有效地使用涉及工程的人員所需要的過程2、工程人力資源管理的目的是工程參與人的積極性，建立有效的工作機制。1Z202182

人力資源管理的任務(wù)〔P.19〕1、編制人力資源規(guī)劃2、獲取工程管理班子人員3、管理工程管理班子人員4、團隊建立：形成適宜的團隊機制；建立溝通和解決沖突的渠道；采取相應(yīng)措施健全團隊在建立工程工程施工管理中，工程人力資源管理的任務(wù)包括〔〕P19A、編制工程溝通方案B、明確工程參與各方職責C、建立健全工程管理團隊D、工程管理人員績效考評E、建立健全信息傳輸渠道1Z202180概論掌握(八)人力資源管理概念任務(wù)有計劃有步驟擇優(yōu)用人量才用人因事設(shè)崗教育培訓績效考評用人機制大綱內(nèi)涵組織設(shè)計合理規(guī)劃動態(tài)優(yōu)化配置責權(quán)利到位團隊建設(shè)人力資源規(guī)劃績效考評穩(wěn)定性和連續(xù)性適應(yīng)變化業(yè)績測量標準團隊建設(shè)團隊機制關(guān)鍵詞(內(nèi)涵解讀)施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括〔〕。A.團隊建立B.信息發(fā)布C.變更控制D.溝通規(guī)劃1Z202190建立工程工程管理總承包的理論、組織與方法1Z202191建立工程工程管理總承包的根本理論1Z202192建立工程工程總承包的組織1Z202193建立工程工程總承包的方法1Z202191建立工程工程管理

總承包的根本理論〔P.19-20〕1、建立工程總承包的根本出發(fā)點是建立生產(chǎn)過程的組織集成化，節(jié)約投資，利于協(xié)調(diào)。2、建立工程總承包的核心是通過設(shè)計施工過程的組織集成，促進結(jié)合，到達增殖的目的。1Z202192建立工程工程

總承包的組織〔P.20〕見1Z2021541Z202193建立工程工程

總承包的方法〔P.20〕1、工作步驟：咨詢工程師編制工程建立綱要或設(shè)計綱要〔內(nèi)容：工程定義，設(shè)計原那么和設(shè)計要求，實施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求，材料和設(shè)備的技術(shù)要求〕；總承包方編制工程設(shè)計建議書和報價文件；設(shè)計評審；合同談判2、工程總承包招標采用功能描述的方式，而不是構(gòu)造招標。1Z202190概論掌握(九)總承包理論組織方法行業(yè)發(fā)展觀建筑生產(chǎn)組織集成化理論價值鏈增值理論獨立的工程總承包企業(yè)聯(lián)合體或合作體設(shè)計聯(lián)合施工施工聯(lián)合設(shè)計采用建設(shè)綱要或設(shè)計綱要采用功能描述書建市［2003］30號文1Z202100熟悉建立工程

監(jiān)理的工作方法1Z202101熟悉建立工程監(jiān)理的工作方法1Z202101熟悉建立工程

監(jiān)理的工作方法〔P.21〕1、建立單位將監(jiān)理單位、內(nèi)容、權(quán)限書面通知施工企業(yè)。2、監(jiān)理程序：規(guī)劃細那么監(jiān)理驗收簽署提交檔案3、要求施工企業(yè)改正；報告建立單位要求設(shè)計單位改正4、旁站監(jiān)理〔189號文〕1Z202100概論熟悉(一)監(jiān)理方法明確與委托方、被監(jiān)理方的關(guān)系工作程序工作方式通知：監(jiān)理內(nèi)容監(jiān)理權(quán)限報告：不符合標準、設(shè)計或施工質(zhì)量(建監(jiān)［1995］第737號文)審核報告報表現(xiàn)場旁站、巡視、平檢質(zhì)量驗收確認變更審核、處理施工指令組織協(xié)調(diào)(建市［2002］第189號文)規(guī)劃細則監(jiān)控驗收檔案旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建立工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的〔〕實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)視活動。A.施工平安B.施工進度C.施工本錢D.施工質(zhì)量旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向〔〕報告。A.工程業(yè)主代表B.工程業(yè)主C.施工方工程經(jīng)理D.監(jiān)理工程師E.總監(jiān)理工程師施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開場施工〔〕前，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的工程監(jiān)理機構(gòu)。A.24hB.48hC.72hD.5d1Z202110了解建立工程工程管理的國內(nèi)外背景和開展1Z202111了解建立工程工程管理的國內(nèi)外背景1Z202112了解建立工程工程管理的開展趨勢1Z202111了解建立工程工程管理的國內(nèi)外背景〔P.22〕1、國內(nèi)：80年代初引進；1983年提出前期工程經(jīng)理負責制；1988推行建立工程監(jiān)理制度；2003年提出建立建造師制度，并提出開展總承包和工程管理企業(yè)的指導意見2、國外：60年代末用于建立工程；70年代初設(shè)專業(yè)；70年代中后期興起咨詢效勞；80年FIDIC公布IGRA80PM；建造師有廣闊的效勞領(lǐng)域1Z202112了解建立工程

工程管理的開展趨勢〔P.23〕1、開展的四代2、3M別離集成化統(tǒng)一化〔圖〕3、互聯(lián)網(wǎng)平臺管理1Z202120了解建立工程

工程籌劃的根本知識1Z202121建立工程工程籌劃的根本概念1Z202122建立工程工程決策階段籌劃的根本內(nèi)容1Z202123建立工程工程實施階段籌劃的根本內(nèi)容1Z202121建立工程

工程籌劃的根本概念〔P.23-24〕1、定義、增值2、工程工程籌劃的是知識管理3、工程工程籌劃的是開放的工作過程，需要多方面的專家知識工程管理

增值項目建設(shè)的控制與管理項目建設(shè)的增值項目的經(jīng)營和使用的增值設(shè)計的增值施工的增值生產(chǎn)和經(jīng)營的增值物業(yè)維修和運行的增值工程管理的目的和意義-1實際建設(shè)投資控制在計劃投資范圍內(nèi)工程建設(shè)與管理實現(xiàn)工程建設(shè)目標有利于物業(yè)的運營實現(xiàn)工程投資目標實現(xiàn)工程進度目標實現(xiàn)工程質(zhì)量目標有利于節(jié)約物業(yè)運行成本有利于生產(chǎn)和經(jīng)營最終用戶導向有利于物業(yè)維修工程管理的目的和意義-2籌劃與規(guī)劃建設(shè)項目

決策策劃決策建設(shè)項目

實施策劃實施籌劃在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對項目決策和實施的問題進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的科學分析和論證旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值旨在為工程建立的決策和實施增值人類生活和工作的環(huán)境保護和節(jié)能建筑環(huán)境使用功能和建設(shè)質(zhì)量建設(shè)成本和經(jīng)營成本,社會效益和經(jīng)濟效益建設(shè)周期組織和協(xié)調(diào)1Z202122建立工程

工程決策階段籌劃的根本內(nèi)容〔P.24〕1、主要任務(wù)是定義開發(fā)或建立的任務(wù)和意義2、根本內(nèi)容：建立環(huán)境和條件的調(diào)查分析工程建立目標論證與工程定義工程構(gòu)造分析與工程決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與籌劃工程決策的風險分析項目決策的策劃任務(wù)定義開發(fā)或建設(shè)什么,及其效益和意義項目實施的策劃任務(wù)定義如何開發(fā)和建設(shè)?功能,標準?資金,投資,效益?組織?設(shè)計?施工?供貨?管理?進度項目策劃的任務(wù)環(huán)境調(diào)查和分析項目定義和論證組織策劃管理策劃合同策劃經(jīng)濟策劃技術(shù)策劃風險分析決策策劃的任務(wù)工程決策的籌劃任務(wù)環(huán)境調(diào)查和分析建筑環(huán)境(風格、主色調(diào)等)建設(shè)環(huán)境(能源、基礎(chǔ)實施等)自然環(huán)境政策環(huán)境宏觀經(jīng)濟環(huán)境市場環(huán)境決策策劃的任務(wù)項目定義和論證規(guī)模、組成、功能和標準總投資開發(fā)或建設(shè)周期開發(fā)或建設(shè)目的/宗旨/指導思想組織策劃項目組織結(jié)構(gòu)分析決策期的組織結(jié)構(gòu)決策期的工作流程編碼體系分析決策期的任務(wù)分工和管理職能分工決策策劃的任務(wù)管理策劃建設(shè)期管理總體方案運行期設(shè)施管理總體方案經(jīng)營管理總體方案決策策劃的任務(wù)決策策劃的任務(wù)合同策劃決策期的合同結(jié)構(gòu)決策期的合同內(nèi)容和文本建設(shè)期的合同結(jié)構(gòu)總體方案決策策劃的任務(wù)經(jīng)濟策劃開發(fā)或建設(shè)成本分析開發(fā)或建設(shè)效益分析融資方案資金需求量計劃決策策劃的任務(wù)技術(shù)策劃技術(shù)方案分析和論證關(guān)鍵技術(shù)分析和論證技術(shù)標準和規(guī)范的應(yīng)用和制定

堅持開放型的工作原則策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程重視同類項目的經(jīng)驗和教訓分析策劃是一個動態(tài)過程-重視論證和調(diào)整策劃是一個知識管理的過程決策策劃的方法1Z202123建立工程

工程實施階段籌劃的根本內(nèi)容〔P.24〕1、任務(wù)：如何組織開發(fā)建立2、內(nèi)容：工程實施環(huán)境和條件的調(diào)查分析工程目標的分析和再論證工程實施的組織策化與工程實施的管理籌劃工程實施的合同籌劃工程實施的經(jīng)濟籌劃工程實施的技術(shù)籌劃工程實施的風險籌劃工程實施的籌劃任務(wù)風險分析政治風險分析政策風險分析經(jīng)濟風險分析組織風險分析管理風險分析技術(shù)風險分析工程實施的籌劃任務(wù)建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查和分析項目目標分析和再論證項目實施的組織策劃項目實施的管理策劃項目實施的合同策劃項目實施的經(jīng)濟策劃項目實施的技術(shù)策劃項目實施的風險分析工程實施的籌劃任務(wù)建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查和分析建筑環(huán)境(風格、主色調(diào)等)建設(shè)環(huán)境(能源、基礎(chǔ)實施等)建設(shè)政策環(huán)境建筑市場環(huán)境自然環(huán)境工程實施的籌劃任務(wù)項目目標分析和再論證投資目標分解和論證,并編制項目投資總體規(guī)劃進度目標論證,并編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃項目功能分解,建筑面積分配,并確定項目質(zhì)量目標,編制空間和房間手冊工程實施的籌劃任務(wù)項目實施的管理策劃確定項目實施各階段（設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期）項目管理工作內(nèi)容（投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)）確定項目風險管理與工程保險方案工程實施的籌劃任務(wù)項目實施的組織策劃確定業(yè)主籌建班子的組織結(jié)構(gòu),任務(wù)分工和管理職能分工確定業(yè)主方項目管理班子的組織結(jié)構(gòu)（確定項目經(jīng)理具備的條件、設(shè)計項目管理、施工項目管理和物資采購項目管理班子的組織結(jié)構(gòu)）,任務(wù)分工和管理職能分工確定項目管理工作流程組織建立編碼體系工程實施的籌劃任務(wù)項目實施的合同策劃確定方案設(shè)計競賽的組織確定項目管理委托的合同結(jié)構(gòu)確定設(shè)計合同結(jié)構(gòu)方案確定施工合同結(jié)構(gòu)方案確定物資采購合同結(jié)構(gòu)方案確定各種合同文本的采用確定各種合同類型工程實施的籌劃任務(wù)項目實施的經(jīng)濟策劃融資方案的深化分析編制資金需求量計劃工程實施的籌劃任務(wù)項目實施的技術(shù)策劃技術(shù)方案的深化分析和論證關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證技術(shù)標準和規(guī)范的應(yīng)用和制定建立工程工程籌劃的最終目的是為了〔〕。A.分析和論證工程的投資目標B.選擇工程的融資方式C.使工程建立的決策和實施增值D.確定工程管理的組織形式1Z202130

了解風險管理的根本概念1Z202131風險和風險量的根本概念1Z202132建立工程工程的風險類型1Z202133風險管理的工作流程1Z202131

風險和風險量的根本概念〔P.25〕1、風險：損失的不確定性；影響工程目標實現(xiàn)的不確定性2、風險量=損失程度概率〔圖中A處風險量最大，D處最小〕3、1Z202132

建立工程工程的風險類型〔P.25-26〕組織風險經(jīng)濟與管理風險工程環(huán)境風險技術(shù)風險1Z202133

風險管理的工作流程〔P.26〕1、風險管理方法應(yīng)符合公眾利益、人身平安、環(huán)境保護、有關(guān)法規(guī)的要求2、風險管理工作流程：風險識別風險分析風險控制風險轉(zhuǎn)移1Z202110國內(nèi)、國際建造師服務(wù)范圍概論了解(一)---(四)PM背景PM發(fā)展趨勢項目策劃風險管理策劃的概念旨在增值開放性工作過程決策階段策劃實施階段策劃風險風險量風險類型風險管理流程開發(fā)管理DM項目管理PM設(shè)施管理FM集成化與統(tǒng)一化項目全壽命周期管理1Z202100

建立工程工程施工本錢控制1Z202100

建立工程工程施工本錢控制1Z202121掌握施工本錢管理的任務(wù)與措施1Z202120掌握施工本錢方案的編制依據(jù)和編制方法1Z202130掌握工程變更價款確實定方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202140掌握施工本錢控制和分析的依據(jù)和方法1Z202121

掌握施工本錢管理的任務(wù)與措施1Z202121施工本錢管理的任務(wù)1Z202121施工本錢管理的措施1Z202121

施工本錢管理的任務(wù)〔P.27-28〕施工本錢預測施工本錢方案施工本錢控制施工本錢核算施工本錢分析施工本錢考核1Z202121

施工本錢管理的措施〔P.28-29〕組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施合同措施1Z202121成本控制掌握(一)任務(wù)與措施任務(wù)措施指導書P28組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施合同措施

解讀完全成本制造成本最經(jīng)濟合理的施工方案責任制、效益利益掛鉤目標成本導向生產(chǎn)要素采購與配置預測考核分析核算計劃控制施工成本編制報表資料施工本錢分析是施工本錢管理的主要任務(wù)之一，以下關(guān)于施工本錢分析的表述中正確的選項是〔〕。A.施工本錢分析的實質(zhì)是在施工之前對本錢進展估算B.施工本錢分析是指科學地預測本錢水平及其開展趨勢C.施工本錢分析是指預測本錢控制薄弱環(huán)節(jié)D.施工本錢分析應(yīng)貫穿于施工本錢管理的全過程建立工程工程施工本錢管理的組織措施之一是〔〕。A.編制施工本錢控制工作流程圖B.制定施工方案并對其進展分析論證C.進展工程風險分析并制定防范性對策D.防止和處理施工索賠1Z202120掌握施工本錢

方案的編制依據(jù)和編制方法1Z202121施工本錢方案的編制依據(jù)1Z202122按施工本錢組成編制施工本錢方案1Z202123按子工程組成編制施工本錢方案1Z202124按工程進度編制施工本錢方案1Z202121施工本錢

方案的編制依據(jù)〔P.29〕合同報價書施工預算施工組織設(shè)計或施工方案市場價格內(nèi)部價格已簽合同制度和歷史資料1Z202122按施工本錢組成

編制施工本錢方案〔P.29〕1Z202123按子工程組成

編制施工本錢方案(P.29)工程施工本錢單項工程施工本錢單位工程施工本錢分局部項工程施工本錢1Z202124按工程進度

編制施工本錢方案〔P.30〕在編制網(wǎng)絡(luò)方案時，既安排時間，又安排本錢支出方案常用的建立工程工程施工本錢方案可按〔〕編制。A.施工本錢組成B.人力資源需求C.子工程組成D.工程進度E.材料種類建立工程工程按其本錢構(gòu)成編制施工本錢方案時，是指將施工本錢分解為〔〕。A.直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng).單位工程施工本錢及分部、分項工程施工本錢C.人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費D.建筑工程費和安裝工程費施工本錢構(gòu)成的內(nèi)容包括〔〕P29A、人工費B、材料費C、利潤D、稅金E、設(shè)備工器具購置費1Z202120成本控制掌握(二)成本計劃編制依據(jù)編制方法指導書P29按組成按子項按進度

解讀按性質(zhì)按要素可控成本___現(xiàn)場的合同交底

責任目標施組設(shè)計施工預算目標成本資源配置指導書P29合同報價書施工預算施工設(shè)計要素市價要素內(nèi)價分包費加工費

解讀(1)產(chǎn)品成本----完全成本，是投標報價的基礎(chǔ)，其編制依據(jù)。。。。(2)生產(chǎn)成本___制造成本1Z202130掌握工程變更價款確實定方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202131工程變更價款確實定程序1Z202132工程變更價款確實定方法1Z202133索賠費用的組成1Z202134索賠費用的計算方法1Z202134索賠費用的計算方法1Z202131

工程變更價款確實定程序〔P.30〕1、漏項和設(shè)計變更引起的新清單工程2、清單變更或設(shè)計變更引起的工程量增減1Z202132

工程變更價款確實定方法〔P.30-32〕1、我國?建立工程施工合同〔示范文本〕?的約定案例1〕采用合同中工程量清單的單價和價格2〕協(xié)商單價和價格2、FIDIC合同條件的約定工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單工程，其相應(yīng)綜合單價首先應(yīng)由〔〕提出。A.監(jiān)理工程師B.承包人C.發(fā)包人D.工程造價管理部門1Z202133

索賠費用的組成(P.32-33)1、索賠費用的主要組成與工程款計價的內(nèi)容相似2、國際慣例的可索賠費用〔圖〕1Z202134

索賠費用的計算方法〔P.33-34〕1〕實際費用法2〕總費用法3〕修正總費用法

案例1Z202130

31

32成本控制掌握(三)-1工程變更價款確定程序確定方法漏新誤增減承包人提出綜合單價發(fā)包人確認小于合同約定幅度增部減后余部原工程量執(zhí)行原合同單價是否由于非承包商責任造成承包商自有機械設(shè)備窩工，其索賠費按〔〕計算。A.臺班費B.臺辦折舊費C.折算租金D.折算租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)1Z202130

31

32成本控制掌握(三)-1工程變更價款確定程序確定方法合同中有無適用的類似的直接用無有示范文本FIDIC采用協(xié)調(diào)價兩種情況P31-32參照用1Z202133

34成本控制掌握(三)-2索賠費用索賠費用組成索賠費用算法實際費用法總費用法修正總費用法(1)人工(2)材料(3)機械(4)分包(5)現(xiàn)場管理(6)利息(7)企業(yè)管理(8)利潤在建立工程工程施工索賠中，可索賠的人工費包括〔〕。A.完成合同之外的額外工作所花費的人工費用B.施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費用C.法定人工費增長費用D.非承包商責任造成工期延長導致的人員窩工費E.不可抗力造成的工期延長導致的工資上漲費在建立工程工程施工索賠中，可索賠的材料費包括〔〕。A.非承包商原因?qū)е虏牧蠈嶋H用量超過方案用量而增加的費用B.因政策調(diào)整導致材料價格上漲的費用C.因質(zhì)量原因進展工程返工所增加的材料費D.因承包商提前采購材料而發(fā)生的超期存儲費用E.由業(yè)主原因造成的材料損消耗在建立工程工程施工過程中，施工機械使用費的索賠款項包括〔〕。A.因機械故障停工維修而導致的窩工費B.因監(jiān)理工程師指令錯誤導致機械停工的窩工費C.非承包商責任導致工效降低增加的機械使用費D.因機械操作工患病停工而導致的機械窩工費E.由于完成額外工作增加的機械使用費按國際慣例，承包商可索賠的總部管理費包括〔〕P32A、現(xiàn)場管理費B、保函手續(xù)費C、管理人員工資D、差旅費E、辦公費1Z202135工程結(jié)算方法〔P.35-37〕〔1〕承包工程價款的主要結(jié)算方式〔2〕工程預付款〔3〕工程預付款的回扣〔4〕工程進度款〔5〕竣工結(jié)算〔6〕建安工程價款的動態(tài)結(jié)算1Z202135按月分段竣工后一次其它(約定)開工前

7天預付不按時付通知后

7天停工違約責任起扣點協(xié)商等比率扣等額扣開工前

7天預付不按時付通知后

7天停工違約責任竣工后

28天結(jié)算監(jiān)理單位審核簽發(fā)計算支付可調(diào)價/固定價按月辦理成本控制掌握(三)-3工程結(jié)算方法結(jié)算方式預付款預付扣回進度款竣工結(jié)算動態(tài)結(jié)算確定工程預付款的支付額度時，應(yīng)考慮的主要因素是〔〕。A.工期和施工方法B.施工方法與施工組織措施C.工期與合同價款D.合同價款與施工組織措施根據(jù)?建立工程施工合同〔示范文本〕?，對于實施工程預付款的建立工程工程，工程預付款的支付時間不遲于約定的開工日期前的〔〕天。A.7B.14C.28D.30當采用主材計算價差方法結(jié)算時，發(fā)包人在招標文件中列出的需要調(diào)整價差的主要材料的基期價格，一般采用〔〕的材料信息價。A.國家工程造價管理機構(gòu)公布B.當時當?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布C.發(fā)包人自行采集的市場D.工程管理咨詢公司所確定在工程進度款的計算中，其單價的計算主要根據(jù)〔〕的工程價格的計算方法決定。A.設(shè)計概算B.投標報價中C.發(fā)包人和承包人事先約定D.發(fā)包人和監(jiān)理工程師事先約定1Z202140掌握施工本錢控制和

分析的依據(jù)和方法1Z202141施工本錢控制的依據(jù)1Z202142施工本錢控制的步驟1Z202143施工本錢控制的方法1Z202144施工本錢分析的依據(jù)1Z202145施工本錢分析的方法1Z202141施工本錢控制的依據(jù)〔P.38〕1〕工程承包合同2〕施工本錢方案3〕進度報告4〕工程變更1Z202142施工本錢控制的步驟〔P.38〕比較分析預測糾偏檢查建立工程工程本錢控制假設(shè)干環(huán)節(jié)，其中最具有實質(zhì)性的是〔〕。A.糾偏B.分析C.比較D.檢查建立工程工程本錢控制假設(shè)干環(huán)節(jié)，其中處于核心的是〔〕。A.糾偏B.分析C.比較D.檢查1Z202143施工本錢控制的

方法〔P.39-41〕〔1〕偏差的概念〔2〕偏差分析的方法1〕橫道圖法2〕表格法3〕曲線法〔贏值法〕1Z202144施工本錢

分析的依據(jù)〔P.41-42〕1〕會計核算2〕業(yè)務(wù)核算3〕統(tǒng)計核算施工企業(yè)進展會計核算時的會計要素包括〔〕。A.資產(chǎn)、負債、利息B.負債、存貨、折舊C.資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益D.利息、存貨、所有者權(quán)益對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進展核算，屬于〔〕.A.會計核算B.業(yè)務(wù)核算C.動態(tài)核算D.統(tǒng)計核算1Z202145施工本錢

分析的方法〔P.42-45〕〔1〕本錢分析的根本方法1〕比照法2〕因素分析法3〕差