某礦服務(wù)站安全述職報(bào)告范文

某礦服務(wù)站安全述職報(bào)告范文各位領(lǐng)導(dǎo)，上午好！

現(xiàn)在我代表**服務(wù)站做平安述職，不妥之處敬請(qǐng)批判指正。

**服務(wù)站現(xiàn)有正式職工15名，勞務(wù)派遣工68名，主要擔(dān)當(dāng)著**礦職工就餐、門窗的維護(hù)修理、垃圾清運(yùn)等工作?，F(xiàn)有地表食堂3個(gè)、井下食堂6個(gè)主要為**礦區(qū)的地表及井下人員供餐及部分修理等綜合后勤服務(wù)工作。

2023年以來，**服務(wù)站全體員工仔細(xì)貫徹落實(shí)兩級(jí)公司"一號(hào)文件"精神，堅(jiān)固樹立"人本+物本+現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)=零損害"的平安管理理念，著力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理、應(yīng)急管理三道防線建設(shè)，逐步推動(dòng)全員從"要我平安"向"我想平安"、"我要平安"、"我能平安"轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了長周期平安生產(chǎn)。

一、以打造本質(zhì)平安型人為目標(biāo)，不斷提升員工平安素養(yǎng)

1、年初組織全員仔細(xì)學(xué)習(xí)兩級(jí)公司"一號(hào)文件"精神，并對(duì)平安工作做出了詳盡支配，制定了平安培訓(xùn)方案并與全體職工簽訂了"零違章、零損害"承諾書，使全體員工提高了對(duì)平安工作重要性的熟悉。

2、嚴(yán)厲?三級(jí)平安訓(xùn)練，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。在作業(yè)人員流淌性大，用工極度緊急的狀況下，依舊嚴(yán)格執(zhí)行新入廠員工三級(jí)平安訓(xùn)練的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決做到不接受訓(xùn)練不上崗。

3、堅(jiān)持落實(shí)"學(xué)規(guī)、用規(guī)、守規(guī)"和紅區(qū)管控措施的執(zhí)行活動(dòng)。將《安規(guī)》學(xué)習(xí)與事故案例學(xué)習(xí)結(jié)合起來，將《安規(guī)》學(xué)習(xí)與"保命條款"和"零損害條款"學(xué)習(xí)結(jié)合起來，增加全員學(xué)安規(guī)、用安規(guī)、守安規(guī)的自覺性。

4、落實(shí)崗位平安責(zé)任，不斷提升全員責(zé)任意識(shí)和平安意識(shí)。2023年以來，我站根據(jù)職能人員一人一單，崗位員工一崗一單的要求，突出責(zé)任清單的運(yùn)行條款，集中力氣修訂完善了兩層級(jí)責(zé)任清單，現(xiàn)已懸掛崗位全面運(yùn)行。平安生產(chǎn)月期間開展了崗位平安責(zé)任清單落實(shí)活動(dòng)，有效提升了全體員工的責(zé)任意識(shí)。利用新興媒體"微信公眾號(hào)",定期發(fā)布平安學(xué)習(xí)材料，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)要點(diǎn)，全員的平安意識(shí)得到了顯著地提升。

5、推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，做好源頭管控。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和應(yīng)急處置力量的把握，不斷提升全員平安技能。我站職能人員深化崗位，針對(duì)每臺(tái)設(shè)備和不同作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)講解風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法、損害類別和防控措施。自下而上的開展了崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。現(xiàn)在崗位員工基本會(huì)辨識(shí)崗位風(fēng)險(xiǎn)，懂得防控措施。

6、平安月期間我站組織開展了"食品平安，我們?cè)谛袆?dòng)"、火災(zāi)疏散應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練、氧氣自救器的使用實(shí)戰(zhàn)演練、食物中毒、地震、防洪防汛等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的桌面演練，各班組開展了現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案和崗位應(yīng)急處置卡的演練，增加了全員的應(yīng)急處置力量，平安技能進(jìn)一步提升。

二、把握平安工作重點(diǎn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)平安管理。

1、現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)化平安建設(shè)。今年以來，我站重點(diǎn)做好設(shè)備設(shè)施升級(jí)改造、電器設(shè)備專項(xiàng)檢查、平安標(biāo)識(shí)、平安通道、顏色管理及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的三區(qū)掌握，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)我站的各類設(shè)備設(shè)施的操作管理，對(duì)設(shè)備操作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，設(shè)備操作管理不僅要責(zé)任到人，而且嚴(yán)格執(zhí)行"一人操作、一人監(jiān)護(hù)"的操作規(guī)程，杜絕因誤操作和監(jiān)護(hù)不到位造成的人員損害事故發(fā)生。因增加小區(qū)供餐點(diǎn)及西二采井下食堂業(yè)務(wù)，完成安裝配置一臺(tái)電烤箱、一臺(tái)醒發(fā)箱、一臺(tái)電熱鍋、展現(xiàn)柜及餐桌等設(shè)備設(shè)施；完成地表、井下食堂所屬的漏電愛護(hù)裝置、設(shè)備接零愛護(hù)和設(shè)備接地愛護(hù)專項(xiàng)檢查，對(duì)配電柜進(jìn)行了清灰處理。每月組織對(duì)電器設(shè)備平安愛護(hù)和連鎖閉鎖裝置進(jìn)行測(cè)試確認(rèn)以及氧氣自救器班組自檢車間抽檢工作。

2、崗位隱患排查執(zhí)行狀況

結(jié)合**服務(wù)站《崗位隱患排查標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施細(xì)則仔細(xì)組織執(zhí)行，堅(jiān)持站、班組和崗位"逐級(jí)排查、逐級(jí)負(fù)責(zé)、分層管理"的原則，根據(jù)"站周查、班組日查、崗位班查"的隱患排查機(jī)制，仔細(xì)開展隱患排查工作，站負(fù)責(zé)人、平安管理人員，分別深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)查出的隱患準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了整改核銷。

3、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。1-7月份，完善了班組平安警示標(biāo)識(shí)15塊、鋪設(shè)配電柜絕緣膠皮8塊。對(duì)作業(yè)區(qū)域兩區(qū)劃分進(jìn)行補(bǔ)漆，對(duì)走臺(tái)圍欄、臺(tái)階踏步、扶手、溝池井蓋等部位進(jìn)行顏色管理，有效提升了物態(tài)本質(zhì)化水平。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安確認(rèn)，助推"零損害"目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1、嚴(yán)格落實(shí)《服務(wù)分公司關(guān)于明確作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安確認(rèn)責(zé)任主體的.規(guī)定》等三項(xiàng)平安確認(rèn)制度，并結(jié)合我站崗位作業(yè)環(huán)境和設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀制定了操作性較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)平安確認(rèn)表，(.)通過崗位自我確認(rèn)和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)分級(jí)確認(rèn)，消退人的失誤和物的擔(dān)心全狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的有效管控。

2、加強(qiáng)檢修作業(yè)和臨時(shí)性作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)平安確認(rèn)，作業(yè)前首先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平安確認(rèn)，通過確認(rèn)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、排查隱患。對(duì)檢修作業(yè)和臨時(shí)性作業(yè)支配責(zé)任心較強(qiáng)的監(jiān)護(hù)人，實(shí)行全過程的監(jiān)護(hù)確認(rèn)，尤其是加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境、工器具使用和急救物資的平安確認(rèn)，助推"零損害"的全面實(shí)現(xiàn)。

四、食品平安管理

我站嚴(yán)格執(zhí)行食品平安責(zé)任制和新的《食品平安法》，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范食品衛(wèi)生記錄、工器具標(biāo)識(shí)、操作間管理、食品留樣、餐具洗消等，每餐對(duì)食品平安進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，并照實(shí)記錄。對(duì)食品原料執(zhí)行專人驗(yàn)收、專人保管、專人領(lǐng)用、專人登記的管理方法；在加工過程中，嚴(yán)把加工制作關(guān)，確保出售食品的質(zhì)量和平安；注意服務(wù)細(xì)節(jié)，努力打造"星級(jí)酒店"標(biāo)準(zhǔn)化食堂。

五、財(cái)務(wù)資金平安管理

我站嚴(yán)格執(zhí)行《金川集團(tuán)股份有限公司服務(wù)分公司職工食堂小區(qū)供應(yīng)點(diǎn)財(cái)務(wù)管理方法》，并組織相關(guān)人員仔細(xì)討論、不斷摸索，進(jìn)一步規(guī)范小區(qū)供餐店的庫存明細(xì)表、出入庫記錄、銷售收入統(tǒng)計(jì)表，同時(shí)指定專人對(duì)小區(qū)供餐店的現(xiàn)金進(jìn)行保管、上繳，確保財(cái)務(wù)資金平安。

六、下一步平安工作準(zhǔn)備

我站在平安方面雖然做了大量工作，但還存在著薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，主要表現(xiàn)在：員工的平安意識(shí)、技能不夠均衡。因我站勞務(wù)派遣工多，存在著文化素養(yǎng)參差不齊，人員流淌性大、平安意識(shí)淡薄，平安技能低的弱點(diǎn)。

依據(jù)存在的不足，我們預(yù)備在以下幾個(gè)方面作出改進(jìn)：

1、依據(jù)各班組工作性質(zhì)不同，合理支配時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行平安意識(shí)訓(xùn)練和平安技能培訓(xùn)，特殊是新招的勞務(wù)派遣工，要實(shí)行導(dǎo)師帶徒的方法，一對(duì)一進(jìn)行操作技能、設(shè)備平安操作訓(xùn)練，以此不斷提高員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)。

2、要進(jìn)一步提升平安工作執(zhí)行力，從設(shè)備設(shè)施操作使用、工作環(huán)境、員工行為規(guī)范等方面下功夫，從細(xì)節(jié)上仔細(xì)抓平安管理工作，盡可能的將事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)，避開事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)職能，增加屬地化自主管理的責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持開展站領(lǐng)導(dǎo)四平安討論和職能人員責(zé)任區(qū)巡查，切實(shí)解決生產(chǎn)服務(wù)中的平安問題。

4、堅(jiān)持關(guān)口前移