胸外科科室現(xiàn)狀調(diào)研總結(jié)與三年發(fā)展規(guī)劃匯報(bào)

科室現(xiàn)狀調(diào)研與三年規(guī)劃匯報(bào)

（胸外科）目錄

一、人力資源結(jié)構(gòu)情況二、業(yè)務(wù)開展情況三、醫(yī)療市場份額與效率指標(biāo)四、學(xué)術(shù)隊(duì)伍建設(shè)指標(biāo)五、專業(yè)技術(shù)水平指標(biāo)六、科研教學(xué)成果指標(biāo)七、醫(yī)療服務(wù)指標(biāo)八、近三年規(guī)劃九、科室發(fā)展和瓶頸問題的解決思路及辦法一、人力資源結(jié)構(gòu)情況二、業(yè)務(wù)開展情況?？泼Q開展例數(shù)（出入院人數(shù)）技術(shù)水平自評病人來源主要區(qū)域本學(xué)科區(qū)內(nèi)同類學(xué)科專業(yè)相比較的優(yōu)劣勢學(xué)科存在的主要問題胸外專業(yè)138本地區(qū)先進(jìn)水平六盤水地區(qū)及周邊縣市優(yōu)勢：普胸外、乳腺、甲狀腺專業(yè)技術(shù)水平均達(dá)到本地區(qū)一流。劣勢：存在病源量相對不足，先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)不足及心臟外科尚未開展。人員結(jié)構(gòu)不合理，高水平專業(yè)人員不足，專業(yè)器械配備不足，影響新技術(shù)的開展。乳腺專業(yè)28本地區(qū)先進(jìn)水平

六盤水地區(qū)及周邊縣市甲狀腺專業(yè)15本地區(qū)先進(jìn)水平注：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是2021年1-3月份、由財(cái)務(wù)科及醫(yī)務(wù)處提供三、醫(yī)院的市場份額與效率指標(biāo)序號內(nèi)容1床位數(shù)62張2

門診量1340人次3出院人數(shù)298人次4平均住院日12.57天5病床使用率67.2%6業(yè)務(wù)收入260萬元7業(yè)務(wù)支出202萬元8利潤58萬元9藥占比33%四、學(xué)術(shù)隊(duì)伍建設(shè)指標(biāo)五、專業(yè)技術(shù)水平指標(biāo)六、科研教學(xué)成果指標(biāo)所承擔(dān)的科研項(xiàng)目數(shù)量所承擔(dān)的教學(xué)任務(wù)完成科研項(xiàng)目數(shù)與獲獎情況主辦學(xué)術(shù)會議或培訓(xùn)班情況獲得專利情況接受進(jìn)修生和研究生情況市級項(xiàng)目一項(xiàng)承擔(dān)貴陽中醫(yī)學(xué)院、遵義醫(yī)專、黔南醫(yī)專等院校臨床、護(hù)理學(xué)生實(shí)習(xí)任務(wù)及醫(yī)院輪轉(zhuǎn)醫(yī)生帶教完成市級科技項(xiàng)目一項(xiàng)，尚未評獎000七、醫(yī)療服務(wù)指標(biāo)

總數(shù)調(diào)查人數(shù)滿意度（%）住院病人3673096.3%出院病人2985899.1%注：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)護(hù)理部和科室提供2021年第1

季度病患滿意度八、近三年規(guī)劃總體思路目標(biāo)：按照醫(yī)院的要求進(jìn)行管理及學(xué)科建設(shè)，不斷提升水平。打造“微創(chuàng)”的科室特色品牌。以常見病多發(fā)病為基礎(chǔ)。逐步提高疑難危重病例的診療水平，以加快微創(chuàng)技術(shù)更新為重點(diǎn)，以建設(shè)區(qū)域一流微創(chuàng)中心為目的，爭取10年內(nèi)建設(shè)成為區(qū)域品牌外科治療基地。?？茖Ｖ伟l(fā)展方向：胸外、乳腺、甲狀腺專業(yè)在充實(shí)和完善常規(guī)開放手術(shù)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)引進(jìn)并開展微創(chuàng)及美容手術(shù)。重點(diǎn)培養(yǎng)?？迫瞬?；有計(jì)劃開展相關(guān)新技術(shù)，細(xì)化科室管理專業(yè)方向明確（主任醫(yī)師1名，副主任醫(yī)師4名，主治醫(yī)師6名，住院醫(yī)師12名。）亞專業(yè)培養(yǎng)方向及人數(shù)：胸外科專業(yè)技術(shù)人員：主任醫(yī)師1名，副主任醫(yī)師2名，主治醫(yī)師2名，住院醫(yī)師4名。人員培養(yǎng)方式計(jì)劃：1.醫(yī)生以立足自身培養(yǎng)為基礎(chǔ)；2.通過外出進(jìn)修及短期觀摩學(xué)習(xí)；3.外院專家來我院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；4.學(xué)術(shù)交流。學(xué)科骨干人才培養(yǎng)計(jì)劃：擬通過引進(jìn)及自身培養(yǎng)：胸外專業(yè)（副主任醫(yī)師2名，主治醫(yī)師2名，住院醫(yī)師4名），乳腺專業(yè)（副主任醫(yī)師2名，主治醫(yī)師2名，住院醫(yī)師2名），甲狀腺專業(yè)（副主任醫(yī)師1名，主治醫(yī)師2名，住院醫(yī)師2名）。進(jìn)修計(jì)劃：擬高級職稱人員每年進(jìn)行1-2月外出短期觀摩學(xué)習(xí)，中級及初級職稱人員每年派出各一名到相應(yīng)專科進(jìn)修學(xué)習(xí)6月-1年。新技術(shù)、新業(yè)務(wù)計(jì)劃開展情況：擬開展乳腺、甲狀腺微創(chuàng)美容手術(shù)；3年內(nèi)完成胸外、乳腺、甲狀腺專業(yè)微創(chuàng)化建設(shè)，使胸腔鏡微創(chuàng)手術(shù)、乳腺、甲狀腺微創(chuàng)美容手術(shù)均達(dá)到50%以上；并進(jìn)行人員及技術(shù)儲備，為開展心臟手術(shù)做準(zhǔn)備。醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理計(jì)劃：在通過外出進(jìn)修、觀摩學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)交流等手段培養(yǎng)專業(yè)化的醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)?？蒲心繕?biāo)：3年內(nèi)擬胸外、乳腺、甲狀腺專業(yè)各申請一項(xiàng)市級科技項(xiàng)目及科室一項(xiàng)省級科技項(xiàng)目。近期擬開展的研究：乳腺旋切微創(chuàng)技術(shù)的研究及應(yīng)用所需醫(yī)療設(shè)備配置序號儀器名稱數(shù)量規(guī)格

型號

生產(chǎn)廠家

價(jià)格1無光纖電子氣管鏡1

待定

待定

待定15萬2乳腺活檢與旋切系統(tǒng)

1

待定

待定

待定50萬3胸腔鏡微創(chuàng)手術(shù)器械及甲狀腺微創(chuàng)手術(shù)器械1

待定

待定

待定20萬九、科室發(fā)展和瓶頸問題的解決思路及辦法胸外、乳腺、甲狀腺外科是醫(yī)院新成立的科室（2014.5.28），醫(yī)護(hù)人員都是從各臨床科室抽到組建而成，人員年輕、專科素質(zhì)較低（經(jīng)過?？七M(jìn)修學(xué)習(xí)人員：醫(yī)生3名，其余醫(yī)護(hù)人員均未經(jīng)過專科化培訓(xùn)）。面前科室發(fā)展存在的瓶頸問題：1.人才隊(duì)伍建設(shè)問題：依靠面前科室現(xiàn)有人員狀況，三年規(guī)劃目標(biāo)完成較為困難。解決辦法：胸外專業(yè)：高級職稱及初級職稱人員依靠自身培養(yǎng)可完成（面前狀況），當(dāng)然如能外聘高水平人才進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，更有利于專業(yè)發(fā)展。中級職稱人員自身培養(yǎng)無法達(dá)到，需要引進(jìn)有一定專業(yè)能力的高齡資住院醫(yī)師或主治醫(yī)師。乳腺、甲狀腺專業(yè)：面前暫無專職人員，需要引進(jìn)中高級職稱人員。九、科室發(fā)展和瓶頸問題的解決思路及辦法2.病源量問題：面前我科存在病源量不足，主要病源量為胸部外傷（80%），乳腺、甲狀腺（10%），胸部腫瘤等疾?。?0%），而評估我科技術(shù)水平應(yīng)以胸部腫瘤等基礎(chǔ)胸外科疾病、乳腺、甲狀腺腫瘤性疾病診治水平及診治病源量為決定因素。需要解決的問題：增加病源量，改善病源結(jié)構(gòu)。解決辦法：1.穩(wěn)定人心、轉(zhuǎn)變觀念；2.提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量及軟件服務(wù)質(zhì)量;3.加強(qiáng)宣傳：由內(nèi)向外放射（院內(nèi)情況），加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部宣傳，輻射到本地區(qū)及周邊地區(qū)；4.學(xué)術(shù)交流：舉辦?？茖W(xué)術(shù)會議、加強(qiáng)對我學(xué)術(shù)交流（與就近上級醫(yī)院知名專家建立聯(lián)系）；5.建立?？仆庹垖＜移脚_；6.邀請知名專家技術(shù)指導(dǎo)及坐診（門診病源腫瘤）；7.規(guī)范?？圃\治（規(guī)范化治療）；8.解決醫(yī)保問題及規(guī)范轉(zhuǎn)診；9.解決醫(yī)院整體病源問題，規(guī)范門診診治（門診病源質(zhì)量）；10.解決?？苹A(chǔ)檢查及基礎(chǔ)治療問題（穿刺及支架）。九、科室發(fā)展和瓶頸問題的解決思路及辦法3.?？苹A(chǔ)設(shè)備及器械短缺問題（加強(qiáng)投入，困難不大）一個(gè)?？频陌l(fā)展，人才是決定決定因素；基礎(chǔ)設(shè)備及器械投入必不可少。目前我科基礎(chǔ)比較薄弱，應(yīng)打好專業(yè)基礎(chǔ)才可能良性發(fā)展。面前科室一些基礎(chǔ)項(xiàng)目的開展，并不是技術(shù)問題，而是相應(yīng)設(shè)