高二讀書筆記作文：《華為的冬天》讀書筆記-3000字

經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！《華為的冬天》讀書筆記_3000字從去年開始，耳邊就經?；厥幹敖鹑陲L暴”“經濟危機”等幾個字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內的經濟相對比較穩(wěn)定，因此我并沒有體會到這場風暴，也沒有感受到這場危機。而近段時間，各大媒體、電視、報紙都在報道金融風暴、經濟危機已經逼近中國市場，東莞的許多企業(yè)已經受到金融風暴的襲擊，企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的情況下，閱讀《華為的冬天讓人更深刻地認識到“居安思危”的重要性!《華為的冬天》這是一篇在IT業(yè)界流傳的*，有人認為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀然而，不管怎樣，這篇*在實際中的確發(fā)人深省?！度A為的冬天》的內涵不僅僅只是針對華為，不僅僅只是針對IT業(yè)，而是針對所有人、所有企業(yè)。它講述了一個“居安思?！钡恼芾恚瑫r蘊涵著一個人或者一個企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進步的道理。特別是恰逢金融風暴席卷之際，×《華為的冬天》所蘊涵的道理讓這篇*更具有可讀性，更具有批判性!我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地說好不說壞!然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思?？砷L盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人會說：消極的表現(xiàn)!其實不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠的積極，他不是表面的樂觀，不是口號里的“積極面對它更多地是用行動去表明積極的內涵，是更深層次的、勇于面對的、勇于挑戰(zhàn)的積極，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽!”“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年任正非先生的這一席話讓我想起了一句話：一個成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來都不畏懼失敗，從來不盲目地為成功歡欣，他們關注×的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去面對，又如何從失敗中邁向成功?“失敗這一天一定會到來，大家要準備迎接，這是我不動搖的看法，這是歷史規(guī)律這也是哲學中所說的正常的興衰更替，如世間萬物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場金融風暴的來臨，他不是偶然，而是世界經濟發(fā)展到一定階段的必然。處于這個階段中的人和企業(yè)，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風雨來臨之前作好預防工作?我想這才是我們要考慮的重點!作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個健康發(fā)展的公司，而且正在進一步發(fā)展壯大中!同時，我們也必須客觀看自己的公司，由于自己公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改進的地方，如一些基層的管理需要改進，員工及管理人員都需要進步等等，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先，全體員工要積極行動起來，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛崗。×第二，公司員工要積極奉獻、承擔起自身的責任和義務。第三，公司員工要勤學苦練，提高自身素質，練好崗位技能和本領。第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉變觀念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改進，出路總會有的。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創(chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對改革。我記得，我們在討論《華為的冬天》的時候，一位經理曾說：嘉榮沒有冬天!這是經理對嘉榮的信任與忠誠，他相信嘉榮永遠都是春天，同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造嘉榮永遠的春天而努力奮斗的決心，我相信他能做得到!于我而言，我認為春天總會過去，冬天總會來臨，而冬去春又來，只要我們勇于去面對，勇于去挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新，多穿幾件“棉衣那么我們就會順利過冬，社會也會冰雪消融，春×暖花開!《華為的冬天》是一篇很老的*，說它老是因為根據(jù)現(xiàn)在的情況看，它不新了。我不是第一次讀它，我以前就聽過，看過，只是沒那么深入，沒這么仔細。在中國IT業(yè)形勢一片大好的時候，華為的老總任正非，卻大談失敗，大談危機，對中國IT業(yè)的警醒起到一定的作用。危機意識，更是作為一種課題在各大企業(yè)迅速廣泛的帶起了一批干部。從這點來講，這或許就是任總對社會的一種貢獻。但現(xiàn)在對我來說，他的意義顯得很渺小，很純粹，這就是當初我沒有仔細閱讀的原因，現(xiàn)在仔細讀了，只因為我要寫這篇*，不寫我需要被樂捐。從公司的角度來講，華為的冬天只是帶給我們一種危機意識，包括企業(yè)的和員工的兩個方面的都有，對此我很贊同。我曾對比一下我們公司和華為，我們之間的差距太大了，但是我們有個共同點，我們的環(huán)境一樣，競爭激烈;我們的成立時間相差不大，我們有11年了，他們稍微比我們早幾年。這些都不重要，重要的×是人家在輝煌的時候談危機意識，而我們在危機的時候談危機意識，這樣的對比很可笑，更顯得我們的落后和庸俗。我不想談改革，談管理，因為在我看來我們公司目前的狀況，根本就不是談這些的時候，或者說還沒有資格談這些!物質基礎決定精神文明，良好的制度不是人為的建立起來的，而是在工作中，在公司發(fā)展中不斷形成的，管理者再根據(jù)情況在形成的制度中去粗取精，去偽存真，提取精華。一切從實際出發(fā)，我們都念了十幾年了，在應用中卻還是生搬硬套，強硬的執(zhí)行，這樣能行的通嗎?稍有管理學常識的人都知道，最好的管理方法，工作制度，不是出自哪個管理大師的條條杠杠，而是工作實踐的最終總結和發(fā)展。既然寫讀后感，那就把我的感，痛快的釋放出來吧!我認為目前公司最重要的不是制度建設，不是什么執(zhí)行問題，強硬問題，而是決策問題。我們要讓我們所有員工明白公司的發(fā)展方向，明白公司今年的目標，并且這些目標，×不要因為這樣那樣的原因而不斷改變，變得任意和不可確定。更要有個預警處理決策，公司因為以前的原因可能引起這樣或那樣的問題，這些問題會帶來什么樣的結果，這些結果對計劃有多大的影響!我們怎樣面對這些結果，怎么把它變得有利或消除不利因素，來順應我們的目標。我們如何才能讓目前公司渡過難關，我們目前有哪些難關，我們該怎么樣去做!!我想，這些才是公司目前最為關鍵的事情，如果這些都不能決定，都不明確，制度有何意義？沒意義的制度又對誰去執(zhí)行呢？物質基礎決定精神文明，物質基礎更決定了員工的積極性。管理學中有個很重要的激勵因素，金錢