供應(yīng)鏈管理的學(xué)結(jié)

Word第第頁供應(yīng)鏈管理的學(xué)結(jié)scm是“供應(yīng)鏈管理”的簡稱。供應(yīng)鏈指的是從素材和零部件的籌措開頭，到在制造業(yè)工廠進行加工相組裝、產(chǎn)品經(jīng)由批發(fā)業(yè)的物流中心等擺放在零售商的店頭，最終到達消費者手中的各個階段。供應(yīng)鏈管理的目的，是通過供應(yīng)鏈的各個階段，在適當(dāng)?shù)哪看鐧C和適當(dāng)?shù)牡攸c籌措、生產(chǎn)、運輸、庫存適當(dāng)?shù)臄?shù)量，并在滿意客戶要求的同時，實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體費用的最小化。

然而，供應(yīng)鏈在各個階段的目標(biāo)不同，因此會產(chǎn)生各種各樣的沖突。例如，零售業(yè)和批發(fā)業(yè)會盼望制造業(yè)的商品供應(yīng)能夠快速滿意消費者的購置趨勢，并且不會消失斷貨的狀況。而制造業(yè)則會為了提高生產(chǎn)效率并降低制造費用盼望能夠盡可能多地訂購相同種類的商品。

在制造業(yè)的工廠中，要在把握消費者的需求動向之前制訂生產(chǎn)打算。因此工廠需要具備在獵取實際需求信息后，修改生產(chǎn)打算和轉(zhuǎn)變生產(chǎn)量的力量。

供應(yīng)鏈管理利用網(wǎng)絡(luò)將各個階段聯(lián)系起來，通過縮短打算周期等策略加以應(yīng)對，使零售業(yè)和批發(fā)業(yè)能夠快速向工廠傳達消費動向，也使工廠能夠快速應(yīng)對生產(chǎn)打算的變更以及素材和零部件籌措量的變更。

不過，由于各個階段的經(jīng)營主體會有所不同，因此應(yīng)當(dāng)如何組建企業(yè)聯(lián)合體的課題仍有待解決。

供應(yīng)鏈管理的學(xué)結(jié)[篇2]

供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運作到達最優(yōu)化，以最少的本錢，令供應(yīng)鏈從選購開頭，到滿意最終顧客的全部過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產(chǎn)品以合理的價格，準(zhǔn)時精確地送達消費者。供應(yīng)鏈的優(yōu)化涉及到企業(yè)管理的方方面面，包括企業(yè)的信息化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營思想的轉(zhuǎn)變、供應(yīng)鏈詳細(xì)環(huán)節(jié)的技術(shù)優(yōu)化、企業(yè)本錢管理的有效性等方面。

經(jīng)過8周的課時，通過〔學(xué)習(xí)〕《供應(yīng)鏈管理》這門課程，我意識到供應(yīng)鏈在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用，一個企業(yè)能否正常運營盈利，一個完好的供應(yīng)鏈網(wǎng)是不行或缺的。

首先，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的掌握，從選購原材料開頭，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最終由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，因此它包括企業(yè)很多層次上的活動，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。其次，供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個供應(yīng)鏈的整體效率和整個系統(tǒng)費用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總本錢降至最低。因此，供應(yīng)鏈管理的重點不在于簡潔地使某個供應(yīng)鏈成員的運輸本錢到達最小或削減庫存，而在于通過采納系統(tǒng)方法來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個供應(yīng)鏈總本錢最低，使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運作中。再次，供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿意客戶需求的過程中對本錢有影響的各個成員單位都考慮在內(nèi)了，包括從原材料供應(yīng)商、制造商到倉庫再經(jīng)過配送中心到渠道商。不過，事實上在供應(yīng)鏈分析中，有必要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客的顧客，由于它們對供應(yīng)鏈的業(yè)績也是有影響的。

在世界經(jīng)濟全球化的今日，供應(yīng)鏈管理力量已經(jīng)列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競爭資源。尤其是我過是個制造大國，對整個制造業(yè)零部件廠家進行合理布置和建立協(xié)作體系，從供應(yīng)鏈管理的角度來考慮企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，形成這方面的核心力量，將對我國的經(jīng)濟進展越來越重要。因此我們更應(yīng)當(dāng)完善我們的供應(yīng)鏈管理技術(shù)，在橫向——一體化形式下，建立貫穿全部企業(yè)的“鏈”，提升我們的核心競爭力，從而更好的促進我國經(jīng)濟的飛速進展。

供應(yīng)鏈管理的學(xué)結(jié)[篇3]

因工作緣由，自覺對供應(yīng)鏈管理應(yīng)有個系統(tǒng)熟悉。近期花了點時間學(xué)習(xí)了戴維.泰勒《供應(yīng)鏈管理》，對供應(yīng)鏈管理有了基本的概念，實踐的感性加理論學(xué)問，對自己也是種進步。

一、供應(yīng)鏈管理很重要。這是廢話，在流通行業(yè)、零售行業(yè)、制造行業(yè)各級經(jīng)理都知道供應(yīng)鏈管理很重要，我在看書前也知道很重要，看了書才知道是這么的重要。大家都知道很重要，但能制定明確和清楚的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的企業(yè)少之又少，由于大家還不知道供應(yīng)鏈管理重要到何種地步。企業(yè)一般對選購、物流、倉儲當(dāng)做是支撐部門，但泰勒認(rèn)為這些支撐部門已經(jīng)和市場、銷售、財務(wù)一樣重要，由于它們都屬于供應(yīng)鏈管理的各個環(huán)節(jié)。當(dāng)系統(tǒng)地看這個“鏈”時，鏈上的各個環(huán)節(jié)是緊緊相扣，斷了就沒法流淌了。

二、供應(yīng)鏈管理很冗雜。泰勒把供應(yīng)鏈管理比作高危的嬉戲，由于末端的需求改變，能產(chǎn)生“長鞭效應(yīng)”，逐級向上時會使得需求逐步擴大，到頂端時已嚴(yán)峻脫離實際需求。末端缺貨時向上反應(yīng)，都會把需求擴大，現(xiàn)實就是如此。2023年cdma至今，處于頂端的廠商吃了不少虧，當(dāng)然還有再頂端的芯片商、各元器件商也有不少跟著吃藥的。冗雜是由于鏈上環(huán)節(jié)太多太多，需求改變不確定太大，而需求到供應(yīng)還有肯定周期，因此每個環(huán)節(jié)都需放置〔平安〕庫存來滿意下游需求，誰能精確把握需求，把控各環(huán)節(jié)節(jié)奏，有效甄別長鞭效應(yīng)的余量，那個人確定是個勤奮和辛苦的天才，究竟已不是打算經(jīng)濟。

三、庫存永久是炸彈。該書一開篇就講了幾個實例，都是大公司，庫存多少多少億美元，經(jīng)過供應(yīng)鏈管理不斷優(yōu)化，減了多少多少億美元，這樣就比競爭對手多了多少多少競爭優(yōu)勢。最優(yōu)秀的是戴爾，把庫存做成負(fù)值，由于在選購上游元器件組裝前，已收到客戶的貨款。但戴爾究竟是個例，如今有多少企業(yè)在為庫存問題而苦痛、掙扎、割肉出血……看看自身行業(yè)，也是如此。就如總部大領(lǐng)導(dǎo)說的，賣手機就如賣海鮮，一天一個價。庫存，要命的庫存，但沒庫存，服務(wù)就出問題，也沒資格在行業(yè)混。怎么辦？好好看著這些炸彈，讓它們快速流淌起來，不能積累啊，否則，“轟”！

四、信息可替代部分庫存。這是這書中令我感受最深的一句話，也正是我們這企業(yè)盡量削減庫存炸彈的最有效方法。泰勒原話：“對供應(yīng)鏈行為最深的見解之一，就是信息經(jīng)?？梢蕴娲鷰齑妗＿@樣就不需要鏈條中的每一個成員都維持平安庫存來緩沖需求的不確定性，而是可以通過共享信息，使供應(yīng)鏈成員能夠預(yù)估將要發(fā)生的需求、供應(yīng)和現(xiàn)金流的改變，從而降低這種不確定性。信息通常比庫存要廉價得多。事實上，以信息取代庫存，是改善供應(yīng)鏈表現(xiàn)的.關(guān)鍵技術(shù)?！苯K端市場已進入運營商主導(dǎo)的市場，假如運營商政策發(fā)生改變，對終端零售和流通企業(yè)都有可能是致命的，但假如能提前知道政策改變，提早實行措施，那就能有效化解庫存炸彈。泰勒書中也表述了，這種信息共享需要各方信任?，F(xiàn)實是，各環(huán)節(jié)聯(lián)合預(yù)報需求，能保證各環(huán)節(jié)對環(huán)節(jié)內(nèi)各方都無私和忘我，能站得更高更遠(yuǎn)看問題嗎？

該書最終一章《最大化績效》，把供應(yīng)鏈管理中對效率和敏捷性的戰(zhàn)略權(quán)衡顯化為“效率邊界不斷向前推動”，從而不斷增加自身的競爭優(yōu)勢，泰勒列了4種方法：1、提高周轉(zhuǎn)率；2、分擔(dān)風(fēng)險；3、供應(yīng)設(shè)計；4、延遲差異。其中1、2是值得我們企業(yè)借鑒的。提高周轉(zhuǎn)率是大道理，泰勒提出需要分析鏈條上可能發(fā)生堵塞導(dǎo)致周轉(zhuǎn)率下降的環(huán)節(jié)，這是詳細(xì)方法。分擔(dān)風(fēng)險，不是轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，而是把庫存作為一個整體統(tǒng)籌考慮，提出梯次庫存、設(shè)置風(fēng)險池、轉(zhuǎn)運、直運等詳細(xì)方法。

如今只是學(xué)習(xí)個也許，還需在實踐中不斷摸索、學(xué)習(xí)。想到了高校房地產(chǎn)經(jīng)濟學(xué)課上高老師說的“邊干邊學(xué)”這4個字。

供應(yīng)鏈管理的學(xué)結(jié)[篇4]

通過近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí)，我對供應(yīng)鏈鏈條的整合、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論學(xué)問有了更為深刻的感受。

其中有一點，也是整個供應(yīng)鏈流程最為核心、起確定性作用的部分，push-pull模型策略的選擇，兩種模型從肯定程度上直接確定了企業(yè)的生產(chǎn)運營本錢以及可盈利空間，也長期關(guān)系著市場競爭力與企業(yè)存亡；從歷史進展的角度來看，供應(yīng)鏈模型在任何的市場交易活動中都無不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長期占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，從古時候起沿街叫賣?????著賣燒餅到如今的自動化燒餅生產(chǎn)、預(yù)定、銷售等等，無不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不行替代的優(yōu)點：有打算的為一個目標(biāo)需求量供應(yīng)平均本錢最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實時供應(yīng)把握商機制造利潤，但在市場活動不斷改變的過程中，push模型的缺點也越來越嚴(yán)峻，在當(dāng)市場需求不如預(yù)期而未能銷貨時，推的越多，庫存積壓的風(fēng)險就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。

自然的pull模型成了繼push模型之后的一個亮點，它通過消費者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費者購置產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時點情報的數(shù)據(jù)收集，啟動供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動補貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動補貨要求，制造商再快速自動或生產(chǎn)，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心實行跨庫作業(yè)，削減入庫時間，以使貨物很快送達零售店。當(dāng)然這樣做，為顧客供應(yīng)量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù)，使它快速適應(yīng)市場化進展，大大的提高了企業(yè)競爭力；但是這樣的響應(yīng)客制化需求的本錢也特別高，從肯定程度上來說，很大的延緩了商品面對市場的時機，對企業(yè)來說也是很大的一種風(fēng)險。自然的，我們可以看到目前市場的真實案例，比方：小米盒子、小米手機、樂視盒子等等，都采納了饑餓營銷的策略，我們可以歸結(jié)為采納了pull模型策略，雖然不全是，在實際的購置活動中，大大的降低了消費者的預(yù)期，最終也導(dǎo)致了不少消費者選擇放棄，我本人就是一個案例，在無耐的等了一個月，還是無所獲的狀況下，寧可花高價錢購置〔其他〕品牌類型的機器，我想這并不是個例。

所以通過以上陳述，我們可以很清楚的看到，單靠某一種模型策略，無法適應(yīng)也無法長期應(yīng)對市場的改變、進展，何談企業(yè)做大做強；所以，在市場營銷的過程中，不同類型的企業(yè)、公司等，依據(jù)自身公司的特性，在不同的領(lǐng)域采納了push-pull相結(jié)合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……。當(dāng)然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過程中，分析與參考，但在通常的狀況下，誤差一般不會很大，企業(yè)可適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險。另外，在針對模型級別的選擇