事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探究

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探究１現(xiàn)今形勢下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問題１．１對于財(cái)務(wù)預(yù)算的重視不夠當(dāng)今的情況是很多事業(yè)單位僅僅是把財(cái)務(wù)預(yù)算作為一個(gè)流程而已，僅僅停留在表面的功夫，預(yù)算既沒有什么實(shí)際操作性也沒有什么客觀基礎(chǔ)性。并沒有通過事業(yè)單位往年的財(cái)政情況進(jìn)行整理、預(yù)算從而做出一個(gè)符合客觀情況的財(cái)務(wù)預(yù)算。其實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅僅如此，它作為事業(yè)單位未來一個(gè)發(fā)展方向是能夠反映出事業(yè)單位今后財(cái)政的一個(gè)總體規(guī)劃和總體走向。所以，財(cái)務(wù)預(yù)算不可忽視，甚至一個(gè)事業(yè)單位的財(cái)政預(yù)算往往反映出事業(yè)單位的工作情況，如果只是做表面功夫，根本不具有具體操作性，那么到后期的時(shí)候一定是無法按照這個(gè)財(cái)政預(yù)算走，就會要求不斷的增加預(yù)算，這樣就會讓預(yù)算程序雜亂無章，甚至根本做不到財(cái)務(wù)預(yù)算的目的。違規(guī)調(diào)整預(yù)算項(xiàng)目、混用資金或擠占專項(xiàng)資金的現(xiàn)象也有發(fā)生。１．２財(cái)務(wù)自控能力單薄事業(yè)單位因?yàn)槠鋯挝粚傩?，和市場?jīng)濟(jì)其它組織相比沒有大的市場競爭壓力，大部分的事業(yè)單位的資金也是由國家或者當(dāng)?shù)卣畵芸?，所以這就導(dǎo)致了事業(yè)單位對于財(cái)務(wù)自控能力的意識非常淡薄。領(lǐng)導(dǎo)者并沒有真正對本事業(yè)單位的自控有個(gè)把握或者有個(gè)計(jì)劃。他們往往遵循的政策就是今年得到的財(cái)政支持多的話今年就多花點(diǎn)，如果得到的財(cái)政支持少點(diǎn)的話今年就少花一點(diǎn)。對于權(quán)力的控制，例如財(cái)政預(yù)算，就是將權(quán)力關(guān)在籠子里，那么領(lǐng)導(dǎo)者們就會覺得對自我的控制，這樣的思想下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)的自控能力就更加的單薄。１．３事業(yè)單位內(nèi)部管理的機(jī)制混亂我國事業(yè)單位非常容易出現(xiàn)的問題就是管理機(jī)制的混亂，在這方方面面都有體現(xiàn)，在財(cái)務(wù)管理方面也不例外。因?yàn)樨?zé)任制并沒有進(jìn)行明確的落實(shí)，或者設(shè)立的部門比較多，這樣對于職責(zé)真正的分工并不是很明確的情況下容易出現(xiàn)的問題是各個(gè)部門之間進(jìn)行“踢皮球”，似乎每個(gè)部門都應(yīng)該對這個(gè)事情負(fù)責(zé)但是每個(gè)部門又都有理由可以把這個(gè)責(zé)任踢給別人。這樣管理機(jī)制一直都存在，而且往往非常受人詬病，相當(dāng)部分事業(yè)單位未能建立定期財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度，有的即使有制度也未按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，諸如固定資產(chǎn)實(shí)物卡片登記項(xiàng)目不全，登記不及時(shí)，賬卡物不符現(xiàn)象嚴(yán)重。２新形勢下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義對于當(dāng)今新形勢下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義有如下幾個(gè)方面。首先，我國政治體制正逐步的進(jìn)行改革，并且改革的力度也比較大，從政府到事業(yè)單位都是如此。并且通過這一系列的改革我們可以看的出明顯的信號是對于政府、事業(yè)單位的自律要求逐步提高，對其權(quán)力的限制也在逐步加強(qiáng)———也更是致力于把權(quán)力關(guān)在籠子里面的說法。我國現(xiàn)在對于“貪污”、“反腐”的力度也比較高，所以在這樣當(dāng)今一個(gè)變革著的形勢之下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理必須要進(jìn)行改革、進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)自律。能夠適應(yīng)當(dāng)今我國對于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的要求，過去那種得過且過，走流水賬形勢的財(cái)務(wù)報(bào)表已經(jīng)不能夠應(yīng)付的過去。其次，我國正在逐步走入市場經(jīng)濟(jì)，任何一個(gè)單位都不可能完全脫離市場而獨(dú)立存在，即使是事業(yè)單位，他們也需要依賴于市場，我國近些年頒布了與會計(jì)有關(guān)的法律法規(guī)，就要求會計(jì)嚴(yán)于律己，在崗位上面能夠充分發(fā)揮其作用。所以，市場經(jīng)濟(jì)對于其主體的一個(gè)要求也必須他們能夠擁有一個(gè)完善的財(cái)政體系。畢竟，一個(gè)單位的財(cái)政體制代表著這個(gè)單位的資產(chǎn)、資金狀況，是非常重要的“信用財(cái)產(chǎn)”和“無形財(cái)產(chǎn)”。３新形勢下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理如何加強(qiáng)創(chuàng)新３．１事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理崗位人才的重視當(dāng)今我國事業(yè)單位的招聘大部分都是以考試的形式進(jìn)行，所以這就可以要求事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理部分招聘的時(shí)候可以提高對于人才的專業(yè)素質(zhì)要求。例如，從事財(cái)務(wù)工作崗位的人員必須取得會計(jì)從業(yè)資格證書；必須具備相關(guān)財(cái)務(wù)、會計(jì)等專業(yè)知識，熟悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，并按規(guī)定接受繼續(xù)教育，留住人才的關(guān)鍵是要給人才發(fā)揮的空間和更好的福利待遇，所以對這些有專業(yè)知識的人可以提高其工資待遇，讓他們更好的投入其工作。因?yàn)樨?cái)務(wù)部門其具有一定的特殊性，所以在這個(gè)崗位上工作的員工要有更高的道德素養(yǎng)，所以平時(shí)在這方面也要進(jìn)行考察。不管任何制度，一切創(chuàng)新的前提都是對于人才的重視，只有多多收納高職業(yè)素質(zhì)的人才才能讓這個(gè)事業(yè)單位具有活力，從而進(jìn)行制度上面的根本性的改革和創(chuàng)新。３．２加強(qiáng)事業(yè)單位的自控能力關(guān)于單位財(cái)務(wù)管理的自控能力，其實(shí)是市場的主體之一，企業(yè)早已經(jīng)有比較高的認(rèn)識并且正在實(shí)施。一個(gè)單位的自控能力是非常重要的，因?yàn)橹挥凶钥啬芰φ嬲挠刑岣卟拍軌蛟谛滦蝿菹虏粩嗟赝黄谱晕?，完善自我，提高自我。這也是當(dāng)今時(shí)代和當(dāng)今政策對于事業(yè)單位的要求。我國近些年頒布了新的《會計(jì)法》，這就是要求我們對于事業(yè)單位的控制力增強(qiáng)，規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程，建立相互牽制的組織結(jié)構(gòu)和完善有序管理制度。特別是審批權(quán)限的負(fù)責(zé)制度，明確會計(jì)、出納、審核、稽核審計(jì)等會計(jì)人員的崗位職責(zé)。這就要求在進(jìn)行制定預(yù)算的時(shí)候一定要合理、有據(jù)，是根據(jù)了這些年的實(shí)際情況并且能夠客觀的進(jìn)行貫徹執(zhí)行。而且，在進(jìn)行規(guī)劃的時(shí)候，像年度的預(yù)算一定要進(jìn)行黨組討論，如何申請資金、劃撥資金以及報(bào)銷資金程序黨組都要進(jìn)行嚴(yán)格的制定。對于這些會議決議的內(nèi)容也要對本單位進(jìn)行公開，受到大家的監(jiān)督，這樣也是一種方法督促工作人員認(rèn)真、負(fù)責(zé)及時(shí)的進(jìn)行工作。３．３對財(cái)務(wù)的分析方法進(jìn)行創(chuàng)新在現(xiàn)今的形勢下，如果真的想對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，那么就需要對財(cái)務(wù)的分析方法進(jìn)行創(chuàng)新。具體表現(xiàn)在我們可以利用網(wǎng)絡(luò)信息化的處理手段來對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析。當(dāng)今的市場上面，有很多相關(guān)的企業(yè)已經(jīng)可以做出比較完善的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，利用其系統(tǒng)可以對事業(yè)單位的資金管理有一個(gè)動態(tài)化的了解。從各個(gè)方面來進(jìn)行分析之后了解單位存在的優(yōu)劣以及存在的問題?？梢栽趪鴥?nèi)外引進(jìn)這樣先進(jìn)的分析方法對于事業(yè)單位更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及監(jiān)控都有著極大的好處。這個(gè)