重癥醫(yī)學科五年發(fā)展規(guī)劃

科室五年發(fā)展規(guī)劃重癥醫(yī)學科2013-2017學科建設(shè)規(guī)劃我院ICU于1996年正式成立，2008年分配3名大學畢業(yè)生，2009年從其他科室調(diào)入2名醫(yī)師?，F(xiàn)仍處于全開放式模式，ICU在這種模式中僅發(fā)揮了看護作用。重癥醫(yī)學科是危重病醫(yī)學?？频呐R床基地，作為一個獨立的醫(yī)療單元，目前已成為現(xiàn)代化醫(yī)院的重要標志之一。為了加強學科建設(shè)，適應(yīng)醫(yī)院快速發(fā)展的要求，制定發(fā)展規(guī)劃如下：1建設(shè)目標盡快制定ICU的規(guī)范，使ICU的建設(shè)和管理納入規(guī)范化軌道。有計劃地培養(yǎng)一支專業(yè)ICU隊伍。包括制定相應(yīng)的醫(yī)師、護士培訓目標、必備的理論知識和操作技術(shù)等，以適應(yīng)學科發(fā)展的需要。協(xié)調(diào)好ICU與其他?？频年P(guān)系，明確ICU的治療對象，并在臨床治療上給予具體界定。通過對醫(yī)院資源的整合及共享，全面培養(yǎng)初中級人員重癥救治水平。形成明顯的?？苾?yōu)勢，使科室人才梯隊和技術(shù)后備力量更趨合理。將我科建設(shè)成以“危重病救治和多臟器支持替代治療”為特色的一流學科。爭取危重病救治的整體水平達到國內(nèi)先進水平，在本專業(yè)內(nèi)有一定影響力，成為煙臺市西部危重病救治中心。2、具體任務(wù)①按照《重癥醫(yī)學科建設(shè)與管理指南(試行)》的基本要求，在重癥醫(yī)學科建設(shè)布局，設(shè)備采購上積極向上級醫(yī)院學習，取長補短，將我院重癥醫(yī)學科建設(shè)成現(xiàn)代化科室?？剖伊庨_放床位28張，爭取床位：醫(yī)師：護士比例為1：1：3。根據(jù)床位需求，增加醫(yī)護人員、設(shè)備數(shù)量。重癥醫(yī)學科2014年學科建設(shè)規(guī)劃加強與上級醫(yī)院的聯(lián)系，虛心向相關(guān)科室學習，鞏固ICU的半開放模式，不斷提高科室的社會知名度和信譽度。輪流參加各種學術(shù)會議及培訓，并作相關(guān)內(nèi)容的匯報。強化上年度業(yè)務(wù)學習及法律法規(guī)、醫(yī)療質(zhì)量安全培訓制度。不定期進行考核考試并登記在冊。引進2名碩士研究生，培養(yǎng)2-3名本科生，進一步加強梯隊建設(shè)，為實施ICU封閉做準備嚴格執(zhí)行危重病討論制度、三級醫(yī)師查房制度、病歷書寫與管理制度、死亡病例討論制度等核心制度。實行疑難病例及危重病聯(lián)合討論制度。選派一名醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干到知名醫(yī)院進修學習。2-3名護士到上級醫(yī)院學習。開展纖維支氣管鏡吸痰技術(shù)，加強氣管插管、呼吸機輔助呼吸、有創(chuàng)動靜脈壓的實時監(jiān)測。開展血漿置換等血液凈化技術(shù)。強化對呼吸機相關(guān)性肺炎、導管所致血行性感染、留置導尿管所致泌尿系感染的預防監(jiān)控。10、在充分利用現(xiàn)有設(shè)備并購進一臺咳痰機的基礎(chǔ)上，加強呼吸系統(tǒng)病人的救治，并形成特色。11、加強科研，發(fā)表數(shù)篇論文。重癥醫(yī)學科2015年學科建設(shè)規(guī)劃強化ICU的半開放模式，積極準備向封閉模式轉(zhuǎn)型。每月舉辦兩次業(yè)務(wù)學習，綜述本專業(yè)最新進展，或針對臨床工作中遇到的疑難危重病進行病例討論學習或邀請相關(guān)科室專家講課。選派中級職稱醫(yī)療人員到大醫(yī)院進修學習，護理人員到上級醫(yī)院進修。購進一臺PiCCO監(jiān)測模塊，開展PiCCO監(jiān)測技術(shù)。選派1-2名醫(yī)師到上級醫(yī)院短期培訓PiCCO監(jiān)測技術(shù)。成為醫(yī)院高年資住院醫(yī)師的危重病搶救技術(shù)訓練的培訓平臺。醫(yī)院住院醫(yī)輪轉(zhuǎn)后期階段要在重癥醫(yī)學科內(nèi)進行至少一個月的培訓，并給予考核，為晉級的必備條件。制定科研課題，爭取通過成果鑒定，在核心期刊上發(fā)表數(shù)篇論文。重癥醫(yī)學科2016年學科建設(shè)規(guī)劃通過多臟器功能支持及監(jiān)測手段的完善，爭取將危重病的救治成功率進一步提高，達到省內(nèi)先進水平。將我科建設(shè)成以危重病救治和多臟器功能支持替代治療為特色的一流學科。增加血漿置換肝替代技術(shù)的使用數(shù)量及熟練程度。每月舉行2次業(yè)務(wù)學習，綜述本專業(yè)最新進展，或針對臨床工作中遇到的疑難危重病進行病例討論學習或邀請相關(guān)科室專家講課。強化醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)及醫(yī)療質(zhì)量安全教育培訓。選派優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員到先進醫(yī)院進修學習，帶動我院重癥醫(yī)學科的發(fā)展，擴大我科在市內(nèi)、省內(nèi)的影響力。購進床邊彩超，隨時無創(chuàng)監(jiān)測患者容量及循環(huán)功能。根據(jù)臨床相關(guān)科室發(fā)展情況，積極申購ECMO設(shè)備并開展課題研究。引進或培養(yǎng)高學歷人才1-2名，鼓勵高級職稱人員不斷提高理論和實際臨床水平。重癥醫(yī)學科2017年學科建設(shè)規(guī)劃。完成ICU的全封閉管理模式，使我院重癥醫(yī)學科的發(fā)展躍上新的臺階。消化吸收引進的技術(shù)項目，成熟開展各項業(yè)務(wù)，搭建高水平危重病救治平臺，在本專業(yè)內(nèi)有一定影響力。?？迫瞬殴芾淼轿?，人才梯隊建設(shè)完善。每月舉行2次業(yè)務(wù)學習，綜述本專業(yè)最新進展，或針對臨床工作中遇到的疑難危重病進行病例討論學習或邀請相關(guān)科室專家講課。選派中級職稱醫(yī)療人員到大醫(yī)院進修學習，護理人員到上級醫(yī)院進修。強化醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)及醫(yī)療質(zhì)量安全教育培訓。工作總結(jié)與工作計劃2011ICU工作總結(jié)一年來，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在護理部及各職能科室的關(guān)懷和幫助下，經(jīng)ICU全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力，圓滿完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將工作匯報如下：一完成工作指標情況。全年共搶救病人895人次，比去年同期多67人次。二嚴格落實核心制度，狠抓護理安全嚴格落實交接班及查對制度，把護理安全作為重點來抓，對工作中潛在的每一個危險環(huán)節(jié)采取了嚴密的防范措施，制訂了應(yīng)急預案，帶領(lǐng)大家認真學習并組織演練。隨時檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。完善各班職責及質(zhì)量標準，全面細化了各項操作規(guī)程和工作流程，加強基礎(chǔ)護理，做到班班查，對存在的問題及時反饋、隨時整改，使護理質(zhì)量有了很大提高。三愛崗敬業(yè)，團結(jié)協(xié)作。我院的ICU是全院的ICU，全院危重病人在這里集中搶救治療，收住的病人病情重且變化快。護士每天的工作就是與死神作斗爭、分分秒秒關(guān)注患者病情變化、及時進行有效的搶救。監(jiān)護躁動病人，還要防脫管、防墜床，再加上各種儀器報警聲，精神高度緊張，還有病人繁瑣的生活護理如翻身、叩背、吸痰、大小便處理、擦身、洗頭、口腔護理等，一天下來經(jīng)常是心身疲憊。工作沒有規(guī)律性，遇上搶救病人，還要加班加點。越是到節(jié)假日病人越多，因為醫(yī)生和家屬都認為病人放在ICU他們更放心一些，我們的護士經(jīng)常要放棄與家人團聚的機會來照顧病人。越是夜班、交接班時間越來病人，所以經(jīng)常下不了班，同志們從無怨言，遇上加班隨叫隨到，從不推辭四加強業(yè)務(wù)培訓，提高專業(yè)技能加強全科護理人員的培訓，重視業(yè)務(wù)學習，尤其是近兩年進科的護士，隨時抽查學習筆記，每月組織講課和業(yè)務(wù)考核，使每人每一項搶救技術(shù)逐步過關(guān)，以提高整體搶救水平。加強科室梯隊建設(shè)，排班采取老中青結(jié)合，充分發(fā)揮老同志的業(yè)務(wù)骨干作用及年輕同志的體力優(yōu)勢。七存在的問題和不足。1、個別年輕護士業(yè)務(wù)還不夠精，還有待于繼續(xù)提高。2專職醫(yī)師還沒有完全到位，未全面開展工作。八下年工作計劃。1、專職醫(yī)師能盡快全面開展工作。2、加快護理人才培養(yǎng)：除科室加強業(yè)務(wù)培訓外，爭取安排2-3名護士外出進修，學習大醫(yī)院的工作方法和先進的技術(shù)，以提高整體護理水平。重癥醫(yī)學科2012年工作總結(jié)2012在院班子的領(lǐng)導下，我科全體醫(yī)務(wù)人員在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責任心，圍繞醫(yī)院為中心，在醫(yī)院“創(chuàng)三甲”工作中，不斷完善各項規(guī)章制度，群策群力，求真務(wù)實，踏實苦干，圓滿完成了工作任務(wù)。認真組織科室醫(yī)護人員，反復學習醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度，并落實到實處。樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，把三好一滿意的標準貫徹到日常工作中，增加了服務(wù)意識，提升了服務(wù)水平。醫(yī)療服務(wù)工作中做到堅持以病人為中心，改善服務(wù)理念，對患者關(guān)心、熱心、善心、耐心，處處用心做事，處處體現(xiàn)坦誠。ICU的護理工作繁重而且繁瑣，我們的護士不怕臟累，真正做到了優(yōu)質(zhì)護理，得到患者及家屬的認可。杜絕一切醫(yī)療差錯級及事故，強化了病人轉(zhuǎn)運過程醫(yī)生全程護送及呼吸機調(diào)節(jié)。堅決杜絕科室人員向病人索要、收受紅包、回扣和吃請等一切不良行為。積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，爭取有效措施，想辦法降低醫(yī)療費用。積極協(xié)調(diào)各科室加快病床周轉(zhuǎn)，盡量減少病人住院天數(shù)。積極為全院各科室化療病人或淺靜脈穿刺困難病人建立picc通路或中心靜脈通路，更好地服務(wù)于臨床。對每位醫(yī)生進行了心肺復蘇術(shù)、人工氣道建立與管理、機械通氣技術(shù)、深靜脈動脈置管技術(shù)培訓，急危重病人一入ICU，馬上就能建立各種生命支持技術(shù)，為病人救治贏得了時間。不斷引進新技術(shù)，新設(shè)備。我科主要開展了經(jīng)皮穿刺氣管切開術(shù)，機械泵預防下肢深靜脈血栓形成，靜脈營養(yǎng)全合一方式輸注，氣管導管囊上吸引沖洗預防VAP發(fā)生等技術(shù)，提高了我院的急危重病人救治水平。10、協(xié)助神經(jīng)外科成功救治一例MODS患者，提高了醫(yī)院聲譽，多次為困難脫機病人成功撤離呼吸機，體現(xiàn)了我科醫(yī)護人員扎實的基本功。11、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平，科室人員利用專家會診，參加市內(nèi)及國內(nèi)聽課，醫(yī)院業(yè)務(wù)培訓，相關(guān)臨床科室查房等方式努力學習專業(yè)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平。科內(nèi)定期不定人開展業(yè)務(wù)講座，督促全科人員進行業(yè)務(wù)學習。以上成績的取得，離不開醫(yī)院各級領(lǐng)導和臨床科室的大力協(xié)助，在此，我科醫(yī)護人員表示極大感謝，相信我科以創(chuàng)三甲為契機，經(jīng)過大家的努力，一定能建立真正意義上的重癥醫(yī)學科。重癥醫(yī)學科2013年工作計劃1爭取院領(lǐng)導的支持，加強與相關(guān)科室的溝通，抓住三級醫(yī)院評審的契機，改變現(xiàn)ICU的管理模式為半開放模式，提高全科人員的積極能動性，建立較為規(guī)范的重癥醫(yī)學科。2、按照統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)化配置的原則，完善規(guī)章制度，制定相關(guān)配套措施，充分利用現(xiàn)有條件，發(fā)揮最大效益，推動學科均衡健康發(fā)展。3、每月舉行2次業(yè)務(wù)學習，綜述本專業(yè)最新進展，或針對臨床工作中遇到的疑難危重病進行病例討論學習或邀請相關(guān)科室專家講課。4、定期進行醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)及醫(yī)療質(zhì)量安全教育培訓。5、在不耽誤正常工作情況下，積極參加省市重癥學會舉辦的各種學術(shù)會議或培訓，努力學習新理論、新技術(shù)，并實際應(yīng)用于臨床。6、繼續(xù)開展床旁血液凈化技術(shù)，經(jīng)皮穿刺微創(chuàng)氣管切開技術(shù)的臨床應(yīng)用。7、為使危重病人能夠及時到相關(guān)科室做必要的檢查，購進一臺轉(zhuǎn)運呼吸機。8、積極協(xié)助相關(guān)科室危重病人的救治，提高科室人員的綜合業(yè)務(wù)水平。9、不斷收集資料，并在核心期刊發(fā)表論文數(shù)篇。重癥醫(yī)學科科室人員（醫(yī)療）及變動情況表200920102011201220132014201520162017趙魯新七月調(diào)入在科在科賈克旨在科在科在科在科于志勇在科在科調(diào)出劉信紅轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)科在科在科吳志平轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)科在科在科王玉蘭11月工作轉(zhuǎn)科煙臺市萊陽中心醫(yī)院重癥醫(yī)學科科室組織機構(gòu)一、科委會成員組長：趙魯新副組長：臧正明丁春艷成員：賈克旨姜云云姜珍珍于倩孫曉娜田仁軍王海艷矯進寧于欣二、醫(yī)療質(zhì)量管理小組組長：趙魯新副組長：臧正明、賈克旨組員：劉信紅吳志平王玉蘭三、護理質(zhì)量管理小組組長：臧正明副組長：丁春艷成員：姜云云姜珍珍于倩孫曉娜田仁軍王海艷矯進寧于欣四、病案質(zhì)量管理小組組長：趙魯新副組長：臧正明成員:賈克旨丁春艷劉信紅五、醫(yī)院感染管理小組組長：趙魯新副組長：臧正明成員：賈克旨丁春艷于倩六、輸血質(zhì)量管理小組組長：趙魯新副組長：臧正明成員：賈克旨丁春艷姜云云于倩藥事質(zhì)量管理小組組長：趙魯新副組長：臧正明成員：賈克旨丁春艷八、安全管理小組組長：趙魯新副組長：臧正明成員：賈克旨丁春艷九、教學管理小組組長：趙魯新副組長：臧正明成員：賈克旨丁春艷十一、科研管理小組組長：趙魯新副組長：臧正明成員：賈克旨丁春艷煙臺市萊陽中心醫(yī)院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)能力與質(zhì)量績效評價表科室：年度：姓名性別出生年月學歷從事專業(yè)技術(shù)職務(wù)從事本專業(yè)年限任職年限考核內(nèi)容分值評價情況得分基本業(yè)務(wù)能力遵守相關(guān)法律法規(guī)基礎(chǔ)理論知識（包括資格考試）院內(nèi)輪轉(zhuǎn)培訓業(yè)務(wù)學習、進修培訓病歷書寫質(zhì)量20專業(yè)技術(shù)能力專業(yè)技術(shù)知識技術(shù)操作規(guī)范與常規(guī)20醫(yī)療安全能力與服務(wù)能力醫(yī)療法律法規(guī)履行情況診療技術(shù)規(guī)范與常規(guī)執(zhí)行醫(yī)患溝通交流情況服務(wù)投訴記錄醫(yī)療差錯與事故其他醫(yī)療糾紛20教學能力教學水平教學效果評價5崗位職責履行情況工作量工作難度及風險度勞動紀律15質(zhì)量績效社會效益經(jīng)濟效益20重癥醫(yī)學科工作分工趙魯新：全程陪同接待，負責介紹科室情況及總體協(xié)調(diào)，完善各項資料盒。賈克旨：負責醫(yī)療質(zhì)量控制登記本的完善，負責