酒店經(jīng)理的辭職報告模板合集六篇

第頁共頁酒店經(jīng)理的辭職報告模板合集六篇酒店經(jīng)理的辭職報告模板合集六篇酒店經(jīng)理的辭職報告篇1L總：您好!今天，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾，酒店經(jīng)理辭職報告。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經(jīng)獲得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意分開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。一、反思走入公司的決策1.是因為原因承受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)展了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，假如某一天因為新任領(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對他們進(jìn)展調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)利完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種種復(fù)雜的原因讓我承受了這份任命。問題恰恰出在這里：是因為原因承受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個總經(jīng)理。進(jìn)入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，受權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時，我提出了分開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。2.您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)開展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決;而當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借別人之手革除組織的痼疾，又能防止被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上獲得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去。您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進(jìn)來，冠了一個總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。因此，我們公司招聘高管，必須在您認(rèn)識并承受改變自己的時候。二、反思戰(zhàn)略思路的配合一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)開展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的根底上，充分分析^p優(yōu)勢、優(yōu)勢、時機(jī)、威脅等綜合因素并裝備必要資的結(jié)果。企業(yè)不同的開展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。1.今天成功的經(jīng)歷，有可能是明天失敗的根先看一下我們公司的局部運(yùn)營指標(biāo)和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)：(1)幾個主要運(yùn)營指標(biāo)：20xx年銷售額較上年增長-10.7%，2XX年增長率為2.3%;質(zhì)量方面：2XX年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;本錢方面根本變化不大;交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù)。(2)下面是摘錄的局部調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%;員工公平滿意度：29.4%;越級指揮普遍性：74.5%;文件執(zhí)行率：13.4%。近幾年業(yè)績彷徨的原因全在這里：運(yùn)營指標(biāo)是結(jié)果，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對診斷報告是認(rèn)同的，我們也不止一次溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經(jīng)說明企業(yè)開展遇到了瓶頸。長痛不如短痛，趁如今企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的時機(jī)，應(yīng)盡快把工作重心放到標(biāo)準(zhǔn)根底管理上，否那么受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理程度、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救，就為時太晚!事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了20xx年的年度目的。這個目的是在前三年業(yè)績彷徨的情況下，銷售額增長32.8%?；貞浺幌挛覀児鹃_展的歷史，我們企業(yè)的開展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長形式就是復(fù)制規(guī)模。盡管您嘴上成認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)管理為第一要務(wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強(qiáng)。但是，做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)開展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)歷，有可能是明天失敗的根。2.老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在競爭比較劇烈的行業(yè)做過，深化理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。今天我們企業(yè)所在行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍(lán)?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。包括您在內(nèi)的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎?要這么說，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢，每年還要花費(fèi)上萬元!也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的開展，對企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于經(jīng)歷防止失敗。但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術(shù)?管理?市場資?還是價值鏈?我們沒有優(yōu)勢可言!老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!三、反思對下工作的推動一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從公司最根本的幾個方面，分析^p一下我們不能有效推開工作的問題出在了哪里?1.只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織構(gòu)造確實(shí)定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)開展的需要進(jìn)展崗位分析^p，進(jìn)而把適宜的人員選拔到適宜的崗位。而在我們公司，核心權(quán)利層都是跟隨您十年以上的老部下，假如這不是問題，那您身邊的司機(jī)都陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，假如送出去深造，對彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應(yīng)的職位。建筑學(xué)中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。2.老板不是救火隊長在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比較的。您喜歡事必躬親，對企業(yè)的理解甚至哪個角落有個螺絲都清楚;當(dāng)您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動起資。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的方案也被打亂。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊長”，其結(jié)果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認(rèn)為自己就這個脾氣。3.一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的場面人事權(quán)的控制，將決定一個管理者的權(quán)威。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說獲得過什么成就，但至少通過運(yùn)作使他們的品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的困難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資部經(jīng)理要承受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過于困難。消費(fèi)系統(tǒng)內(nèi)部一個車間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績已明顯不合適，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的，強(qiáng)行調(diào)整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結(jié)果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下。如此一來，他的直接上級權(quán)威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的場面?您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎?當(dāng)罰款導(dǎo)致配合更加困難的場面時，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦?4.法之不行，自上犯之讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只有兩個方法：一個是通過溝通改變其觀念，二是假如不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)憂的后果。在紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先施行了局部贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)根本標(biāo)準(zhǔn)十條，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎罰、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，施行了檢查和處分兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持，實(shí)際看到的結(jié)果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。但問題在后邊，很多人開場提出異議，穿工作服重要嗎?開會響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多消費(fèi)一個配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個生疏人僅憑那點(diǎn)所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇，內(nèi)心會產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開場動搖。其實(shí)我的目的在于給員工一個信息——從如今起，但凡新公布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”。可是……還有企業(yè)文化建立與沖突，等等。以上種種問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導(dǎo)致這些棘手的問題一拖再拖。也許原因在于您承載了一個企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結(jié)果往往成了斷定決策執(zhí)行的根據(jù);而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運(yùn)作，又想讓他干好。種種原因?qū)е铝藸慷环?，或者收收放放。故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候!三、反思如何對一個管理者評價：我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標(biāo)準(zhǔn)。管理中有一個很耐人尋味的數(shù)字，一個組織對某人的評價，假如30%的員工說好，50%員工不理解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的.，事實(shí)上這種比例帶來的結(jié)果卻是近70%的人認(rèn)為這個人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚(yáng)某人如何差勁，而認(rèn)為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于言論宣傳者觀點(diǎn)。如今我把任職期間與去年同一時期的幾個指標(biāo)簡單比照一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個，我任職期間每月人均1158個，人均產(chǎn)能增長率約為21%;產(chǎn)銷比率為98.7%;質(zhì)量指標(biāo)也由原來的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷率、質(zhì)量、本錢等指標(biāo)均創(chuàng)公司歷史最好記錄。按說這些指標(biāo)的獲得，不應(yīng)該成為否認(rèn)我系列措施的理由，事實(shí)上，我錯了!我們對一個管理者評價不是看業(yè)績數(shù)字，而是就事論事，憑感覺。我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個家庭會議，其影響程度超過我?guī)讉€會議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽那么明，這本身沒有錯，但那些匯報者假如真正想解決問題(不含投訴)，為什么不直接找他的上級?而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。記得我曾跟您討論過N次，這個世界上，任何事情沒有絕對的對與錯，不是看過程，而應(yīng)該放到某個特定的目的或環(huán)境中。這就是現(xiàn)實(shí)中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事，在某一個階段可能是正確的，而在另一個階段可能就錯了。也許，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績效的角度上看問題，績效上去了就自以為成功了;而老板您更關(guān)心某種決策給組織帶來的后果，評價是建立在信息傳遞者評價的根底上。在對待詳細(xì)問題的處理上，職業(yè)經(jīng)理往往認(rèn)為有益于企業(yè)開展的就要堅持，錯誤的就堅決否認(rèn);而站在老板的角度上，有時即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確，出于各種因素的考慮，也會斷然否認(rèn)，哪怕是犧牲掉。我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標(biāo)準(zhǔn)。多年的外企經(jīng)歷一直促使我考慮，是什么原因?qū)е铝藝鴥?nèi)企業(yè)的平均壽命缺乏2.9年?也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功，而是首先要懂得如何才能防止失敗。這或許是中國培訓(xùn)業(yè)的悲哀。____，這次我離意已決。我真的太疲憊，本來很多容易做到的事情，在我們公司我卻顯得____為力。每一項措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來卻多是半途而廢，面對政策的隨意性，我不知道接下來該怎么做?先要適應(yīng)然后改變，談何容易!那種緩慢的進(jìn)程更讓我后怕將來某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經(jīng)理，本來就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此生疏感也是一種常態(tài)。我的分開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯。假如老板不對，就不可能有今天企業(yè)的成功。我只是對公司將來的命運(yùn)充滿了深深的憂慮，希望通過這次離任促使彼此深化的考慮，或許能對公司的穩(wěn)健開展有所裨益。我懷著極其復(fù)雜的心情，懷著對公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多，說的不一定對，卻是我的肺腑之言。感謝這一年來對我的關(guān)心和照顧，您的心地寬厚、雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬仰。為了防止給企業(yè)造成一些不必要的負(fù)面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。再次感謝!申請人：XXXXXXX年XX月XX日酒店經(jīng)理的辭職報告篇2xx：在公司工作幾個月中，我學(xué)到了很多知識，公司的營業(yè)狀態(tài)也是一直良好。非常感謝公司給予我這樣的時機(jī)在良好的環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)，也要謝謝你的照顧和指導(dǎo)以及同事的幫助。雖然在公司里根底的業(yè)務(wù)我已經(jīng)根本掌握，但有很多方面還是需不斷學(xué)習(xí)。作為經(jīng)理，業(yè)績是最重要的，可是我?guī)讉€月來都沒做到業(yè)務(wù)，給公司造成不必要的損失，心里很是慚愧和傷心?，F(xiàn)由于家里有事情要我回去，特此提出申請。在此假如給公司造成不便，敬請諒解。望領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。祝公司的業(yè)務(wù)蓬勃開展！酒店經(jīng)理的辭職報告篇3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！在酒店工作了一年的我對酒店有著一種格外親切的感覺。我的第一份工作是在酒店，我覺得最有意義的一年也是在酒店度過的。在這里，我學(xué)會了很多東西，可以跟同事們在一起工作，我覺得很開心，這里的每一位都是我的朋友，是他們了我如何為人、如何處事、如何工作……在酒店里，領(lǐng)導(dǎo)們也對我非常的關(guān)心，從剛進(jìn)入酒店開場，我就感受到從上至下的溫暖。領(lǐng)導(dǎo)也非常重視我，進(jìn)酒店半年多時間，就委任我酒店經(jīng)理一職。我是酒店里年齡最小的，也從來沒有在這么大的集體里生活過，自然而然的，心里面就會產(chǎn)生一種被呵護(hù)的感覺。這是一種以前在集體里未曾有過的感覺，很溫馨，很自豪，而且它一直陪伴著我，直到我分開……但這種感覺不會隨著我的分開而走遠(yuǎn)，我想我永遠(yuǎn)也不會忘記，畢竟我曾經(jīng)生活在一個溫馨的集體里。人往高處走，這句千古不變的名言似乎在什么時候都非常適用，但是對于我來說，講這句話時，聲音是哽咽的，因為我馬上就要分開我工作了一年的酒店，分開與我并肩工作了一年多時間的同事和關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)們。當(dāng)我做出這個決定的時候，心中的波瀾久久不能平息。而在我把這個決定告訴您的時候，____，您又是那樣的通情達(dá)理，不僅語重心長地替我權(quán)衡利弊，分析^p情況，提醒我要做好家人的解釋工作，而且又在辦理手續(xù)方面給予我各種便利和一定的補(bǔ)償，我真的不知該說什么才好。也許，千言萬語也抵不過一句感謝，我想再對您說一聲“謝謝您，____”！最后衷心祝愿酒店在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶著下蒸蒸日上，也真誠的祝福各位在將來的人生旅途中一帆風(fēng)順！此致敬禮！辭職人：xx20xx年x月x日酒店經(jīng)理的辭職報告篇4尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我困難寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向酒店提出辭職，辭去酒店經(jīng)理，不能再和酒店的一起開展！其實(shí)我已經(jīng)很幸福，很幸運(yùn)能在酒店工作了近二十年多的時間，在這近二十年中我們一起工作，一起成長，一起為酒店的開展添磚加瓦。分開這個曾經(jīng)是我這一生最愛的工作崗位，分開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是出于個人的原因我還是要作出這個最痛苦的決定，我懇請領(lǐng)導(dǎo)原諒我，批準(zhǔn)我的辭職。此致敬禮！辭職人：20xx年xx月xx日酒店經(jīng)理的辭職報告篇5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！非常感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)給予我在這里工作的時機(jī)，還有這兩年多時間里給我的幫助和關(guān)心！因某些個人因素，今天我在這里提出正式辭職申請。來到xx大酒店已兩載有余，正是在這里我進(jìn)入了社會，完成了自己從一個員工到酒店經(jīng)理的轉(zhuǎn)變。兩年多的時間里，有過歡笑，有過收獲，也有過苦澀。酒店新穎的工作環(huán)境和同事關(guān)系，能使我在這里安心的工作、開心的學(xué)習(xí)，然而隨著時間的推移，一切微妙的變化著，工作上的不成熟感、面對雜事的煩悶感、生活的壓迫感、將來的旁皇感開場讓自己煩躁不安。記得有人曾這么說過，工作上假設(shè)兩年沒有起色就該往自己身上找緣由了。也許這真是對的，固然我也只能這么也許著，由此我開場了考慮，認(rèn)真的考慮。然而我的每次考慮，都會讓上帝失笑，且這笑里帶著的一絲苦澀不由讓自己畏懼，每次考慮的結(jié)果連自己都感到驚奇，也許腹中所學(xué)真的太少，也許自己其實(shí)不適宜這里，其實(shí)不適宜這個工作環(huán)境。人總是要面對現(xiàn)實(shí)的，曾一連串的問號：自己的愛好是甚么，自己喜歡甚么，自己適宜做甚么。如今已打破這一連串讓人旁皇的問號，是到該做點(diǎn)甚么的時候了。也許只有重新跑進(jìn)社會往遭受挫折，在不斷打拼中往尋覓屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。