質(zhì)量月活動總結(jié)錦集8篇

第頁共頁質(zhì)量月活動總結(jié)錦集8篇【精選】質(zhì)量月活動總結(jié)錦集8篇質(zhì)量月活動總結(jié)篇1每年9月是全國“質(zhì)量月”活動宣傳月，為了把20xx年度“質(zhì)量月”活動主題搞好搞活，把質(zhì)量興縣工作推向高潮，近期質(zhì)監(jiān)局采取多種措施，唱響“質(zhì)量月”活動主題。一是深化開展“雙零”行動。圍繞“效勞零間隔、質(zhì)量零缺陷”為主題的“雙零”行動，聚焦中小企業(yè)高質(zhì)量開展，堅持問題導向，推動計量、標準、認證、檢驗檢測等質(zhì)量根底設施效能發(fā)揮，確保企業(yè)獲得快速、可靠、便捷的質(zhì)量技術(shù)效勞，全力破除中小企業(yè)質(zhì)量提升的難點和瓶頸，從頭夯本質(zhì)量提升的根底，助力中小企業(yè)質(zhì)量管理程度提升;二是大力開展“雙百”行動。圍繞省局制定的“百種產(chǎn)品、百個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)”為主題的“雙百”行動，結(jié)合縣域?qū)嶋H，重點在汽車配件、電器元器件、農(nóng)資等產(chǎn)品消費企業(yè)組織開展區(qū)域質(zhì)量狀況調(diào)查、質(zhì)量比對、質(zhì)量診斷，加強質(zhì)量監(jiān)視，找出產(chǎn)品和區(qū)域質(zhì)量通病和短板，找準影響產(chǎn)品和效勞質(zhì)量的關(guān)鍵因素和主要環(huán)節(jié)，集中力量解決突出質(zhì)量問題;三是開展計量惠民生效勞活動。開展定量包裝商品計量監(jiān)視抽查，運用抽查結(jié)果倒逼定量包裝商品消費企業(yè)強化計量管理;開展加油站計量監(jiān)視“回頭看”活動，嚴厲打擊加油站計量違法行為，營造放心消費環(huán)境，實在維護市場秩序;四是深化開展企業(yè)質(zhì)量管理體系認證晉級活動。在中小企業(yè)中開展新版質(zhì)量管理體系標準宣貫活動,推進企業(yè)質(zhì)量體系認證換版晉級。質(zhì)量月活動總結(jié)篇2石油分會質(zhì)量月活動已經(jīng)完畢了，以下是對這次活動的總結(jié)。一、領(lǐng)導重視，精心籌劃，組織落實。石油分會非常重視“20xx年全國質(zhì)量月活動”，認真組織各企業(yè)工作站、直屬會員單位，按照文件和中國石油、中國石化兩大集團公司開展質(zhì)量月活動的要求，積極發(fā)揮質(zhì)量協(xié)會紐帶和橋梁的作用。圍繞質(zhì)量月活動的主題“奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會”，結(jié)合石油企業(yè)的實際，有方案、有措施，扎扎實實地開展了活動。石油分會在轉(zhuǎn)發(fā)的文件中提出了四項詳細要求、安排了五項活動。石油分會文件下發(fā)后，各會員單位領(lǐng)導極為重視，積極行動，各會員單位及時轉(zhuǎn)發(fā)了開展“質(zhì)量月”活動的文件。在文件中結(jié)合本單位的實際情況制定活動方案，提出詳細施行措施。首先做到組織落實。各局級企業(yè)成立了以主管領(lǐng)導為首的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組，將“質(zhì)量月”活動辦公室設在質(zhì)量主管部門。各二企業(yè)也相應成立了由黨、政一把手掛帥的質(zhì)量月活動領(lǐng)導小組或辦公室，認真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動方案，明確了活動時間、內(nèi)容和地點，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進展。二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識。石油分會各會員單位充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過播送、電視、報刊、研討會、知識競賽、條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“20xx年全國質(zhì)量月”活動。為質(zhì)量月活動開展營造了良好氣氛。進一步增強了廣闊干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深化人心，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識，石油質(zhì)協(xié)各會員單位結(jié)合實際，加大言論宣傳力度，領(lǐng)導帶頭，營造全員參與的氣氛。采取各種形式進展了豐富多彩的宣傳、發(fā)動活動，廣泛發(fā)動群眾積極參與“20xx年全國質(zhì)量月”活動。大慶油田有限責任公司在質(zhì)量月活動期間，所屬各單位共出宣傳板報478塊、掛宣傳條幅184幅、撰寫新聞稿件64篇、發(fā)宣傳單1000多份，宣傳質(zhì)量質(zhì)量月活動主題，營造了良好的活動氣氛。吐哈油田分公司以《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《消費者權(quán)益保護法》和建立和諧社會為內(nèi)容開展質(zhì)量宣傳教育活動。制做了26幅宣傳標語懸掛在食堂、辦公樓和作業(yè)區(qū)門口員工集中的場所進展宣傳；在《吐哈石油報》上發(fā)表質(zhì)量方面的宣傳稿件8篇；張貼宣傳畫、利用班會進展質(zhì)量意識教育；遙遠隊站辦黑板16期進展宣傳；公司及各廠在內(nèi)部網(wǎng)站上舉辦質(zhì)量月活動專欄23期宣傳質(zhì)量知識和質(zhì)量意識教育材料。銷售事業(yè)部還制做了反映公司產(chǎn)品質(zhì)量和銷售情況的電視宣傳片一部進展宣傳。組織開展了質(zhì)量知識競賽活動，共1088人參加，進步廣闊員工的質(zhì)量意識。長慶石油勘探局鉆井工程總公司在公司網(wǎng)頁上開拓了“質(zhì)量論壇”；向集團公司組織的“質(zhì)量大家談”活動投稿10篇；懸掛質(zhì)量月活動的橫幅標語21幅、板報13期，營造了比擬濃烈的“質(zhì)量月”活動氣氛。鉆井工程總公司在質(zhì)量月期間舉行了“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”演講比賽。共有11個單位的23篇文章參與了選拔，有16名選手參加了現(xiàn)場演講角逐，各位參賽選手演講詞，緊扣“奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會；質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”這一主題詞，通過闡述個人、單位或社會生活中一些質(zhì)量現(xiàn)象來暢談對質(zhì)量工作的認識和體會，整個比賽氣氛隆重而熱烈，帶動了全員質(zhì)量意識的進步。華北油田分公司共掛出有關(guān)“質(zhì)量月”的宣傳橫幅45條，黑板報139塊，宣傳欄18期，共發(fā)放質(zhì)量宣傳手冊600余冊，“20xx年質(zhì)量月”’活動宣傳材料20xx余份，張貼宣傳畫160張，播送文章25篇，舉辦質(zhì)量培訓班和質(zhì)量座談會4班次。中原油田在活動中，共出黑板報175塊、舉辦培訓班10期、召開研討會20次，電視和報紙共報道質(zhì)量信息20條，設立舉報箱20個、舉報和50個，受理舉報并處理40起，挽回或防止經(jīng)濟損失800多萬元，受理質(zhì)量咨詢76個，進展質(zhì)量回訪78次，承受并采納質(zhì)量建議20條。遼河石油勘探局主管質(zhì)量工作的領(lǐng)導在油田報紙上發(fā)表了《堅持以質(zhì)取勝進步競爭實力》的發(fā)動講話，拉開了遼河油田質(zhì)量月活動的序幕。玉門石油管理局新聞中心在油田電視、石油工人報，大力宣傳“奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會”和“質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”質(zhì)量月活動的主題，及時報道所屬單位在質(zhì)量管理活動中的好經(jīng)歷、好做法，發(fā)揮了新聞宣傳主渠道的作用。冀東油田質(zhì)量平安環(huán)保處組織下發(fā)了質(zhì)量月宣傳手冊1000冊、宣傳畫20套、質(zhì)量月宣傳材料135本、質(zhì)量管理根本知識試卷170套，油田各單位也分別懸掛宣傳條幅15條，出黑板報15期，油田電視臺、報紙分別開拓了"質(zhì)量月專訪"、"質(zhì)量大家談"等欄目，圍繞質(zhì)量月活動主題，大張旗鼓地宣傳，形成轟轟烈烈的活動聲勢。林煉油廠深化開展以不斷完善質(zhì)量管理體系、進步質(zhì)量保證才能的質(zhì)量大檢查工作，針對檢查根據(jù)和檢查內(nèi)容進展認真的對照檢查，細化了質(zhì)量管理體系和標準化計量根底工作，通過活動的開展，使我廠的產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、效勞質(zhì)量有了一個很大的進步，根本上到達了預期的要求目的，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識明顯增強，進步了工作的自覺性，質(zhì)量工作進入了良性循環(huán)階段。多數(shù)單位的大多數(shù)員工已真正意識到質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性和進步質(zhì)量的迫切性，無論是消費型企業(yè)還是效勞型企業(yè)均能把質(zhì)量放在消費經(jīng)營的第一位進展管理。各單位根據(jù)用戶的需要把進步工程、產(chǎn)品和效勞質(zhì)量總體程度作為企業(yè)經(jīng)營策略的核心和企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，編制相應的施工作業(yè)、產(chǎn)品和效勞質(zhì)量方針和開展目的，提出了詳細的措施，并認真組織施行，不斷增強市場競爭力。三、突出重點，開展專項檢查，加強現(xiàn)場管理。石油分會各會員單位在“質(zhì)量月”活動期間，結(jié)合貫徹gb/t19000—iso9000族標準，嚴密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實際，制定活動方案，扎扎實實地組織開展活動。使“質(zhì)量月”活動獲得了顯著成效，到達了預期的目的。各會員單位采取多種形式加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，開展產(chǎn)品、工程、效勞質(zhì)量工作檢查，推動企業(yè)不斷進步質(zhì)量。1、對質(zhì)量管理體系進展系統(tǒng)評價，保持體系運行的有效性。中國石油前郭石化分公司質(zhì)量月期間，以qhse管理體系為依托，以iso9001標準為準那么，側(cè)重于質(zhì)量、標準、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對部分單位進展了一次質(zhì)量專業(yè)的大檢查。檢查完全是以體系檢查的方式進展，按照標準制定檢查表，使檢查目的明確。檢查內(nèi)容包括各消費車間質(zhì)量管理制度是否有效、有可操作性；質(zhì)量受控記錄內(nèi)容是否齊全、明晰易于識別；各種原材料、產(chǎn)品等的標準及試驗方法是否執(zhí)行最新有效版本的標準；各種質(zhì)量檢測分析^p儀器的檢定情況等等。對于檢查出來的問題當場給予指出并令其立即整改。中國石化管道儲運公司對公司質(zhì)量管理體系進展系統(tǒng)評價，提出并確定各種改良的時機和變更的需要，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。在迎接認證公司監(jiān)視審核，完成內(nèi)部審核的根底上，公司進展了質(zhì)量管理體系管理評審。會議圍繞質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性三方面進展了討論，提出了4項改良措施，并確定了詳細責任部門，目前正在逐步組織施行。濟南柴油機股份根據(jù)《工藝紀律檢查考核細那么》在“質(zhì)量月”期間開展了工藝紀律大檢查活動，通過檢查驗證了各消費分廠執(zhí)行工藝紀律和質(zhì)量管理體系運行情況，促進分廠質(zhì)量管理程度的進步。吐哈油田分公司對20xx的qc小組活動開展情況進展了一次檢查指導，大多數(shù)qc小組都能按照公司的《質(zhì)量管理小組活動管理方法》正常開展活動、遵循pdca循環(huán)原那么、正確運用工具方法，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進展了指導幫助。工程技術(shù)中心還組織qc小組骨干舉辦了一期qc小組根本知識培訓班，20人參加了學習，公司選送了3人參加中質(zhì)協(xié)在西安舉辦的qc小組活動診斷師培訓班和進步班。2、開展“五查一訪”等專項檢查，促進質(zhì)量管理程度進步“五查一訪”是質(zhì)量月的重點活動內(nèi)容，為防止活動走過場，流于形式，各單位都采取了相應措施，力爭在“查”字上做到一個“深”字，在“改”字上突出一個“真”字，查問題要深化，既看問題表象，又重原因分析^p，查問題的同時把整改措施落到實處；改做到徹底，不留尾巴，處理問題到位。遼河石油勘探局在“質(zhì)量月”期間深化開展以“五查一訪”為重點的質(zhì)量自檢自查活動。全局各單位共檢查科級單位268個，施工作業(yè)現(xiàn)場332個，檢查產(chǎn)品106種，發(fā)《質(zhì)量公報》23份，檢查出問題617個，有力地促進了質(zhì)量月活動扎實開展。玉門石油管理局根據(jù)集團公司《關(guān)于做好20xx年質(zhì)量工作大檢查的通知》，公司〔局〕結(jié)合各單位特點，根據(jù)《質(zhì)量工作檢查評分表》，在穩(wěn)固上一階段成果根底上，抓住質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點，開展了管理體系及消費過程的排查，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，堵塞破綻，完善了質(zhì)量管理體系建立，增強了質(zhì)量管理實效，使標準化、計量和質(zhì)量根底工作落到實處。大港油田集團有限責任公司在加強質(zhì)量分析^p，施行質(zhì)量改良上下工夫各單位在質(zhì)量月期間積極組織召開質(zhì)量分析^p會、質(zhì)量座談會、討論會等，認真分析^p和查找在工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和效勞質(zhì)量等方面存在的問題和原因，制定改良措施進展整改。通過質(zhì)量月活動，增強了職工的質(zhì)量意識，強化了質(zhì)量根底工作，工程、產(chǎn)品質(zhì)量都有不同程度的進步。20xx年1～9月份公布考核指標用戶滿意度90、07分，重大質(zhì)量事故為零，到達集團公司指標考核要求。其它分解到各單位的質(zhì)量指標共41項，由于鉆井工程公司上半年無破碎巖取芯施工任務，所以實際考核指標40項，38項到達指標考核要求，指標完成率為95%。新世紀公司針對噴焊柱塞質(zhì)量不穩(wěn)定問題，對影響柱塞質(zhì)量的各項原因進展分析^p，檢查原材料、消費工藝存在的問題，聘請專家進展指導，并制定了改良措施。措施施行后，柱塞質(zhì)量一直比擬穩(wěn)定：9月份柱塞平均廢品率為3%，比去年平均9、5%的廢品率下降了6、5個百分點。中國石油股份公司規(guī)劃設計總院開展了工程成果質(zhì)量抽查、電子文件存檔情況檢查、顧客滿意度調(diào)查、設計回訪、多媒體匯報技能比賽和英語演講比賽等活動。對發(fā)現(xiàn)的問題認真的采取了整改措施。中原油田開展了采購物資的專項檢查活動從采購物資頭抓起，嚴格施行產(chǎn)品質(zhì)量認可和招標制度，凈化采購渠道，構(gòu)建供給商信息庫和供給商動態(tài)跟蹤量化考核體系，對供給商的產(chǎn)品質(zhì)量、合作信譽、質(zhì)保才能、售后效勞等方面進展動態(tài)跟蹤監(jiān)控，施行績效評估，進一步標準了采購渠道，一、二級資市場優(yōu)秀供給商數(shù)量大幅度進步，物資質(zhì)量合格率不斷攀升。細化物資采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強物資采購過程質(zhì)量監(jiān)控，進步了物資質(zhì)量的可靠性。嚴把物資入庫檢驗關(guān)，加大監(jiān)視抽查力度，使物資質(zhì)量合格率持續(xù)進步。加大物資使用監(jiān)管力度，不斷進步現(xiàn)場物資監(jiān)視管理程度。東方地球物理公司所屬單位把開展“質(zhì)量月”活動和施行宣貫iso9000質(zhì)量管理體系標準嚴密結(jié)合起來，從完善管理體系文件入手，進一步夯實各項根底工作。各事業(yè)部根據(jù)機構(gòu)調(diào)整和職責變動情況，及時對質(zhì)量管理體系文件進展了修改，確保了體系的符合性、有效性。在開展“質(zhì)量月”活動中，結(jié)合公司“根底管理年”活動，加強了根底管理，加大了質(zhì)量監(jiān)視檢查力度，重點強化了現(xiàn)場質(zhì)量控制，獲得了明顯效果?！百|(zhì)量月”活動完畢后，東方公司所屬單位都對活動的效果進展了認真總結(jié)，總結(jié)了成功的經(jīng)歷，同時對質(zhì)量管理工作中存在的問題進展了系統(tǒng)的分析^p，針對缺乏之處，均制定了行之有效的改良措施。冀東油田在“質(zhì)量月”期間，質(zhì)量平安環(huán)保處協(xié)同消費運行處組織人員到油田供給處進展現(xiàn)場檢查，對供給處的工作提出要求并進展了現(xiàn)場指導。通過加強物資采購管理，加強質(zhì)量驗收、現(xiàn)場監(jiān)視工作力度，滿足了油田消費需要。對不合格品進展認真調(diào)查，分析^p原因，按照《中國石油冀東油田產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)視抽查管理規(guī)定》，對不合格產(chǎn)品按照要求進展了處理，并且將其資料傳到網(wǎng)上，共享信息資，防止其他油田或單位再一次購入該產(chǎn)品。嚴防“假冒偽劣”產(chǎn)品進入油田，從而有效地保證油田施工質(zhì)量。3、積極開展“5s”活動，加強基層根底工作各單位在消費和施工作業(yè)現(xiàn)場積極開展以整理、整頓、清掃、清潔和自律為內(nèi)容的“5s”活動。吉林石油集團公司結(jié)合標準化現(xiàn)場活動組織各工程技術(shù)效勞單位進一步加強了對消費和施工作業(yè)現(xiàn)場的質(zhì)量管理。將“5s”活動納入到了基層現(xiàn)場質(zhì)量管理當中，制定了基層現(xiàn)場質(zhì)量管理、考核的有關(guān)內(nèi)容，為進一步標準職工行為，促進文明消費，加強基層根底工作奠定了重要根底。濟南柴油機通過“質(zhì)量月”活動，質(zhì)量意識有了很大進步。中小件分廠在活動中對下工序分廠的總裝分廠、油泵分廠、中心倉庫等單位進展了質(zhì)量回訪，從而獲取了改良產(chǎn)品質(zhì)量的信息。同時該分廠還繼續(xù)深化了“5s”活動，做到了道路暢通、窗明幾凈、工作場所和職工相貌煥然一新。四、持續(xù)開展用戶滿意工程活動，及時理解用戶的需求石油管理局由管理局主管工程技術(shù)效勞隊伍的副局長帶隊，由質(zhì)量、工程技術(shù)效勞主管部門等有關(guān)部門和各工程技術(shù)效勞單位參加，對油田公司勘探和開發(fā)路進展了20xx年上半年質(zhì)量回訪。質(zhì)量回訪團認真聽取了油田公司勘探和開發(fā)部門對管理局工程技術(shù)效勞企業(yè)和隊伍的意見和建議，理解了我局工程技術(shù)效勞企業(yè)和隊伍的質(zhì)量狀況。對在質(zhì)量回訪中甲方提出的質(zhì)量問題，管理局逐一進展落實和認真的整改，對于暫時不能解決的問題，局長要求主管部門拿出解決方案，要求限期整改。各單位都由主管領(lǐng)導帶隊，也向自己的效勞用戶進展了上半年質(zhì)量回訪，并根據(jù)用戶提出的意見和建議，進展了認真的整改。錦西煉油化工總廠根據(jù)集團公司下發(fā)的“關(guān)于施行用戶滿意工程的意見”和“用戶滿意度評價模型”，結(jié)合總廠消費經(jīng)營建立實際，制定了總廠的“滿意度調(diào)查表”。在用戶中開展調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果與各相關(guān)單位的年終業(yè)績考核掛鉤。對于從事檢維修工作的單位，采取月度和年度雙考核的方法，由上市公司對檢維修單位的效勞質(zhì)量進展月度考核，總廠根據(jù)考核結(jié)果與這些單位月獎金考核掛鉤，年終將滿意度調(diào)查結(jié)果與業(yè)績考核掛鉤，對其進展年度考核，通過嚴格考核，效勞質(zhì)量有了很大進步，受到了用戶的好評。中國石油第七建立公司堅持“全員參與，追求卓越，永遠適應和滿足顧客要求”的公司質(zhì)量方針，把“讓顧客完全滿意”作為企業(yè)經(jīng)營思想的核心，在認真抓好工程產(chǎn)品質(zhì)量的同時，嚴格工期、技術(shù)、協(xié)作和交付后效勞等方面的管理，盡力做到“讓顧客完全滿意”。在質(zhì)量月活動期間，正值吉化乙烯改擴建、聚乙烯裝置工程安裝“百日會戰(zhàn)”的攻堅階段，工藝管線及設備的安裝任務繁重。工程部組織有關(guān)人員與顧客、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站的現(xiàn)場代表開現(xiàn)場座談會，及時理解顧客對乙烯、聚乙烯工程工藝管道及設備安裝的各項要求，以及對工程部施工質(zhì)量的意見，認真組織落實。蘭州工程部定期邀請監(jiān)理和業(yè)主進展工序確認和隱蔽工程的交接與驗收、參加工程質(zhì)量檢查和評定，積極響應業(yè)主每月開展的工程質(zhì)量大檢查，對查出的問題認真整改，不留質(zhì)量隱患，定期搜集業(yè)主對工程質(zhì)量的意見和建議，不斷滿足顧客需求，受到了業(yè)主的好評。五、開展質(zhì)量教育，進步全員的質(zhì)量意識和法制意識。石油分會采取多種形式，開展質(zhì)量培訓工作，強化質(zhì)量教育，收到良好效果。“質(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的表達。9月13日至17日，按照石油分會年度工作方案的.安排，石油分會培訓部在蘭州舉辦了石油工業(yè)質(zhì)量管理統(tǒng)計技術(shù)培訓班，來自石油行業(yè)的75名學員參加了培訓學習。聘請石油工業(yè)資深老師講課，獲得了學員的好評，到達了預期的效果。長慶石油勘探局質(zhì)量平安環(huán)保處在西安組織舉辦了《卓越績效評價準那么》宣貫培訓班，邀請中國質(zhì)量協(xié)會的專家講課，局屬各單位共246人參加了培訓。遼河油田分公司共召開各種形式的發(fā)動會、座談會100余場次，出板報150塊，出質(zhì)量月簡報、?？?00余期，向報社、各二級單位有線電視臺投稿100多篇，播發(fā)宣傳稿件、質(zhì)量新聞40余篇，各辦公樓、公共場所懸掛宣傳條幅和張貼標語700多條，油田公司向二級單位發(fā)宣傳質(zhì)量掛圖2700余張。通過宣傳和教育，油田公司干部職工受教育面達95%以上。在質(zhì)量月活動中，除統(tǒng)一組織的宣傳教育活動外，還舉辦了一期宣貫《遼河油田公司產(chǎn)品質(zhì)量管理與監(jiān)視施行方法》的宣貫暨質(zhì)檢員培訓班。二級單位主管質(zhì)量工作的領(lǐng)導及主管質(zhì)量的科室長、物資采購、檢驗機構(gòu)等部門的人員105人參加了培訓。大慶油田有限責任公司采油三廠分層次舉辦各種培訓班，進一步普及質(zhì)量管理知識。首先是廠里舉辦一期由各礦大隊級單位主管領(lǐng)導和質(zhì)管員參加的培訓班，由廠主管質(zhì)量工作的部室長重點講解《產(chǎn)品質(zhì)量法》、油公司《產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)視管理規(guī)定》和廠《質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)視施行方法》；二是各礦大隊級單位舉辦機關(guān)各辦主任、小隊隊長、物資保管員質(zhì)量培訓班，由各單位主管領(lǐng)導重點講解廠《質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)視施行方法》和《產(chǎn)品質(zhì)量法》；三是分專業(yè)系統(tǒng)開展質(zhì)量知識培訓。各基層隊利用每天班前班后會，組織員工進展質(zhì)量法律、法規(guī)知識的學習，通過學習，增強了員工知法、守法意識，依法維護了企業(yè)、自身利益。六、總結(jié)評比，表彰先進，有效鼓勵。各單位廣泛開展質(zhì)量評比活動，掀起了“學先進，找差距”的熱潮，積極宣傳和表揚質(zhì)量管理的先進單位和個人。遼河石油勘探局評選表彰了“20xx年度質(zhì)量月活動優(yōu)秀組織單位”27個；優(yōu)秀用戶滿意評測報告23篇；qms運行示范隊24個；先進質(zhì)量管理方法應用優(yōu)秀組織單位20個及優(yōu)秀質(zhì)量管理論文35篇。吐哈油田分公司結(jié)合實際組織專業(yè)人員對20xx的qc小組活動開展情況進展了一次檢查指導，大多數(shù)qc小組都能按照公司的《質(zhì)量管理小組活動管理方法》正常開展活動、遵循pdca循環(huán)原那么、正確運用工具方法，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進展了指導幫助。各單位組織開展20xx年qc成果交流會。公司和鄯善采油廠、工程技術(shù)中心分別舉辦了一期qc小組根本知識培訓班，共104人參加了學習。玉門石油管理局通過質(zhì)量月活動，公司〔局〕產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格率保持在100%；施工作業(yè)一次合格率到達98、6%以上；工程質(zhì)量合格率到達100%；實現(xiàn)了重特大質(zhì)量事故為零的目的。促進了公司〔局〕質(zhì)量管理工作的進步，為完成全年任務，起到了極大的推動作用?！?0xx年全國質(zhì)量月”雖然完畢了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永久的主題。質(zhì)量工作任重而道遠，石油企業(yè)通過“質(zhì)量月”活動，獲得了顯著成效，同時也顯示出質(zhì)量工作的缺乏之處，需要石油企業(yè)廣闊干部、職工繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求開展，不斷追求卓越。質(zhì)量月活動總結(jié)篇3為了貫徹落實上級關(guān)于開展質(zhì)量月活動的通知精神要求，我單位立即就“20xx年質(zhì)量月”活動做了重點安排，將“20xx年建筑公司質(zhì)量月”活動詳細情況總結(jié)匯報如下：一、明確指導思想，認真組織，精心安排。認真組織，精心安排，圍繞今年“質(zhì)量月”活動的主題，結(jié)合我單位實際情況，9月x日上午召開“質(zhì)量月活動”發(fā)動會,制定了詳細的活動方案，成立質(zhì)量月領(lǐng)導小組,將責任落實到人，實在將“20xx年質(zhì)量月”活動落到實處。進一步增強我單位廣闊職工的質(zhì)量意識，學習有關(guān)建立工程質(zhì)量通病防治方法，實在抓好工程建立強迫性技術(shù)標準的貫徹執(zhí)行，保證工程建立質(zhì)量的穩(wěn)步進步。二、搞好宣傳、學習與培訓1、為了營造良好的活動氣氛,我們在公司門前掛質(zhì)量月活動主題條幅,利用質(zhì)量板報宣傳質(zhì)量工作的重要性、并下發(fā)工貿(mào)總公司關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動通知及本公司“質(zhì)量月”活動方案到各基層單位，使全員共同參與質(zhì)量管理，增強員工的質(zhì)量意識感。2、組織質(zhì)檢員、施工隊主要負責人學習現(xiàn)行施工質(zhì)量標準，并要求各基層利用周一一刻鐘時間進展相關(guān)崗位質(zhì)量教育，提升員工的操作技能和質(zhì)量管理程度。做到科學施工和管理。三、施工中做到“七查一訪”。9月x日,我們對現(xiàn)有工地進展了一次質(zhì)量大檢查,各個工地明確質(zhì)量責任制,施工中各負其責.質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料存在的缺乏,在規(guī)定的時限內(nèi)已整改完善.四、我們對已交工工程一噴二涂、空壓站進展了顧客滿意度調(diào)查,建立單位滿意我們的工程,我們通過這樣的活動,讓我們的用戶滿意放心,從而進步了我單位質(zhì)量信譽.五、在活動中,我單位黨政工團共同參與檢查工作,積極發(fā)揮團體作用，實現(xiàn)黨政工團齊抓共管。以各中隊為單元征集“進步工程質(zhì)量、工作質(zhì)量”合理化建議。匯總合理化建議總結(jié)為增加質(zhì)量檢查人員的培訓學習?？傊?，這次“質(zhì)量月”活動在領(lǐng)導高度重視下，業(yè)務部門周密安排、精心組織下，獲得了一定成績,更加清楚認識到質(zhì)量就是企業(yè)的生存之本,是企業(yè)信譽的保障,我們要想贏得明天的市場，就必須從如今開場，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。干當前，想長遠，嚴格管理，注重實效，依靠優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量和效勞質(zhì)量，為企業(yè)的開展做出奉獻。質(zhì)量月活動總結(jié)篇4為了響應上級部門的要求，xx工程部結(jié)合工程實際積極配合開展“質(zhì)量月”活動。下面將簡單介紹一下工作安排總結(jié)：1.對組織機構(gòu)與質(zhì)量管理體系的人員進展了補充，增加了關(guān)鍵崗位的人員，并對工作重新進展了分工，明確了崗位與職責；對質(zhì)量體系的有效運行進展自查自糾，調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)。2.對施工進度方案結(jié)合工程特點重新進展了調(diào)整。3.對×××工程施工質(zhì)量管理規(guī)定的內(nèi)容進展修改與補充。4.對作業(yè)層進展調(diào)整：①調(diào)整×××公司的管理班子；②增派技能過硬，素質(zhì)高的專業(yè)工種人員。并隨工程進展情況陸續(xù)增加相關(guān)人員，滿足工程需要。5.復測加熱爐工程的測量控制網(wǎng)、增加根底沉降觀測頻率，每周測量一次?！痢痢潦浅醮芜M入×××施工，對×××工程管理的要求和做法還不太習慣與適應。在工作中暴露出對×××工程質(zhì)量目的的困難和艱巨性認識缺乏。對7月份質(zhì)量“活動月”的工作總結(jié)和要求如下：1.質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)開展的根本。加強質(zhì)量管理，細化施工方案，預防施工消費中質(zhì)量出現(xiàn)偏向，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工消費質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品質(zhì)量一次成優(yōu)。2.增強施工消費的質(zhì)量責任意識，明確施工標準、質(zhì)量檢查方法，加強施工細節(jié)管理強化職工培訓與過程總結(jié)，注重全員參與，加大對違規(guī)行為的處分力度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落本質(zhì)量管理責任制。3.各級管理人員要站在太鋼工程的角度上，堅持樹立和落本質(zhì)量是施工進度和效益的保障、以預防為主和以人為本的工作理念，實在履行監(jiān)視管理職責。4.要統(tǒng)一思想認識，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和部分利益，無視產(chǎn)品質(zhì)量的高標準要求。5.加大處分力度，嚴摳施工管理過程的質(zhì)量細節(jié)，加強過程檢查。6.做好各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效施行7.做好宣傳工作，各項規(guī)章制度和措施大家要熟悉，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境?；貞?月份質(zhì)量“活動月”的工作，收獲與教訓同存，總結(jié)經(jīng)歷教訓,改善工作方法，加強管理，強化認識。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好。質(zhì)量工作建議：1.確定制度、標準方法、明確職責、透明考核。2.加強培訓，不斷進步。3.加大宣傳，好壞皆提。4.進步各層次人員的素質(zhì)是進步產(chǎn)品質(zhì)量的根本。5.根據(jù)實際不斷持續(xù)改良。質(zhì)量月活動總結(jié)篇5質(zhì)量是一個企業(yè)的根，只有大家一齊來把質(zhì)量搞好，才能讓在根上方的樹枝長得茂盛，企業(yè)才能長久開展下去，我們的產(chǎn)品才能在消費者的使用過程中得到好評，才能有品牌效應。五月份是公司的質(zhì)量月，為有效地開展“質(zhì)量月”活動，對質(zhì)量月各項活動進展了全面的籌劃和布置，為扎實開展“質(zhì)量月”活動奠定了根底。進入“質(zhì)量月”，公司用心組織開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動。以進步“產(chǎn)品質(zhì)量為主題，鍛煉自我，進步自我，為進一步加強基層管理干____伍的建立，打造一支強有力的執(zhí)行者隊伍，進步精細化管理的潛力，以適應現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和潛力的新要求。舉辦了個系列崗位技能培訓，如后備檢驗員、后備工段長、后備方案員等使員工的崗位技能都得到了進步，還扎實推進人員質(zhì)量意識的進步、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善，最終保障產(chǎn)品實物質(zhì)量。透過本次培訓，學員們覺得受益匪淺，紛紛表示此次培訓對提升技能很有幫助。今后必需要把所學知識運用到工作理論中，為公司奉獻自我一份力量。進入“質(zhì)量月”，公司在四通閥焊接車間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動。對活動進展了精心的籌劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比武施行方案，從零件加工進度、加工質(zhì)量、操作標準化等方面開展評比，并根據(jù)零件實物質(zhì)量、加工零件難易程度進展了綜合考評，并要求透過比武活動確實起到學技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武完畢后，將按照考評結(jié)果對優(yōu)勝者進展獎勵。透過技術(shù)比武，不僅僅有力的促進了操作者進步技術(shù)程度、進步加工效率，也有效的促進了標準操作過程保質(zhì)保量。進入“質(zhì)量月”，電慈閥事業(yè)部針對新進人員對質(zhì)量知識不熟悉、對質(zhì)量工作認識不深化的現(xiàn)象，由質(zhì)量處處長王麗紅組織進展了質(zhì)量知識培訓，培訓資料除了學習Q型質(zhì)量知識外，還結(jié)合實際，就消費過程中應注意的事項，如嚴格按照工藝要求加工；消費過程的三不原那么對不合格品不理解、不消費、不放過；消費過程如何做好零件的防護；如何做好工量器具、設備的維護保養(yǎng)；消費過程中的環(huán)境持續(xù)等等，并給大家強調(diào)，質(zhì)量工作的根底是預防，要第一次就把事情做好；質(zhì)量工作的重點是持續(xù)改善，對加工中的新方法、新推薦，要大膽提出，同時，學習了以往消費過程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓。透過學習，使大家進一步掌握了質(zhì)量根本知識，明白了質(zhì)量是加工出來的，而不是檢驗出來的，質(zhì)量工作不是哪個部門或哪一個人的職責，而是所有人員的共同職責，每個人都要做好自我的本職工作，綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進。打出了自我的品牌，時刻牢記質(zhì)量二字。對于存在問題要進一步進步認識，落實行動，在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，把問題解決在構(gòu)成過程中，贏得顧客的信賴，在市場上搶占先機。使三花品質(zhì)躍上一個新臺階。質(zhì)量月活動總結(jié)篇6根據(jù)學校教誨處的統(tǒng)一安排，我校從X月X日至X月X日以來，圍繞“打造高效課堂，進步教學質(zhì)量”的活動主題展開了一系列活動。經(jīng)過三周的時間，我校課堂教學大練兵活動已拉下帷幕。本次活動在學校領(lǐng)導的重視和老師們的積極參與下獲得了圓滿成功?，F(xiàn)將我校“教學質(zhì)量月”開展情況綜述如下：一、精心組織，全面發(fā)動。為了組織好“教學質(zhì)量月”活動，學校根據(jù)上級精神，把X月X日至X月X日定為宣傳發(fā)動階段。組織老師認真學習，激發(fā)了全體老師參與興趣，讓全體老師人人參與“教學質(zhì)量月”活動。二、加強組織與領(lǐng)導，確?；顒臃桨傅氖┬??；顒娱_場，為確保我校“教學質(zhì)量月”的順利展開，老師全員參與的活動體系。學校領(lǐng)導親自參與并嚴格監(jiān)視活動的整過程，確保了各項活動順利進展，圓滿完成了“教學質(zhì)量月”的各項任務。三、強化落實，責任到人。為了有效施行“教學質(zhì)量月”活動方案，真正把活動落到實處，獲得實效。我校在制定方案中注重層層落實，責任到人，并規(guī)定了完成工作的質(zhì)量和任務的期限。3月X日，組織全體老師申報了課堂教學大練兵的學科。根據(jù)我校學科的任教特點，指定了學科中心發(fā)言人和課堂記錄老師，成立了四、五、六年級為一組的集體備課小組。利用每天課外活動時間開展集體備課活動。四、精細組織，標準施行。1、定位目的，確保教學主題本次教學質(zhì)量月活動，在學校總體部署下，我組老師積極參與，認識準備。首先是各年級為單位確定了各學段不同學科的課堂教學研究主題：四、五、六年級為如何構(gòu)建學生自主探究學習的課堂。做到了教學有目的，研究有主題。2、集體研究，精心籌劃，打造高效課堂。根據(jù)學校安排各學科確定了研究主題后，在備課中，老師們討論教材、討論教法、研究學法、專研教法。整個活動中無論是老老師還是青年老師都是以嚴肅的態(tài)度對待這次活動，本著學習進步的心態(tài)面對備課，表達了我校老師真抓實干的工作作風。3、身先士卒，展示課堂教學為更進一步重視本次活動的開展，各組長身先示范，打前陣，以積極認真的態(tài)度率先開展課堂教學大練兵，引起了老師對本次活動的更加重視，使得這次活動更加順利進展。4、評優(yōu)選先，立足開展。在經(jīng)過兩個周的課堂教學大練兵活動完畢后，4月X日下午我們組織全體老師歷經(jīng)2個多小時，認真開展了說課、議課、評課、反思活動，所有聽課老師對執(zhí)教老師的課堂教學進展了客觀公正、實事求是的評價。發(fā)現(xiàn)了優(yōu)點，指出了缺乏，商討了改良方案。執(zhí)教老師認真分析^p了自己的教學現(xiàn)狀，進展了反思，交流成功經(jīng)歷。大家把評講會當成了推心置腹的座談會，老師們暢所欲言，各抒幾見，得到了共同開展。五、成果與反思在學校領(lǐng)導和全體老師的共同努力下，我校的“教學質(zhì)量月”活動獲得了階段性成果。詳細表達在以下幾個方面：1、認識深化，準備充分。從宣布課堂教學大練兵施行方案之日起，各老師精心準備，利用各種教學資進展備課、制作課件，開展討論，互相學習。2、教學觀念轉(zhuǎn)變顯著。本次課堂教學大練兵，充分表達了新的教學理念。15節(jié)課的共同特點是把課堂交給學生。表達在教學形式的多樣化，讓學生自己探究、實際操作、合作學習、交流體會、互助幫助。3、注重了教學情境的創(chuàng)設。如劉英老師的《和田的》、楊措吉老師和嚴英老師的《楊氏之子》、吳玉箐老師的《黃河是怎樣變化的》中創(chuàng)設的教學情境很好的激發(fā)了學生內(nèi)心的情感，到達了師生情感交融的境界。4、合作交流，促進了老師專業(yè)開展。通過說、講、評、思等環(huán)節(jié)，老師全員參與、親密合作、悉心指導、互相商討，解決了老師教學中存在的問題，提出了改良措施。如針對課堂教學時間和內(nèi)容的把握，展開了劇烈討論，使老師們在不斷付出中得到了鍛煉、進步和走向成熟。5、展現(xiàn)了老師的教學特色和教學風格。參加展示的15節(jié)課，除了具備具有新的教學理念外，又各具特色，如馬花老師、張艷梅老師他們的課堂教學語言精練，注重了學生的學法；卓格措老師、拉毛卓瑪老師、卡毛吉老師、李茂吉注重教學環(huán)境的創(chuàng)設，為學生構(gòu)建自主探究的空間。可謂是本次課堂教學特色呈現(xiàn)出了百家爭鳴、百花齊放的場面。同時，此次活動也暴露出了一些不盡人意的地方，主要表如今：1、由于多媒體教學使用不多，削弱了學生知識面的訓練。老師的課件、學生的演板、學生“說”的訓練。2、在語文教學中學生的“讀”表達不充分，不到位。沒有發(fā)揮“讀”在語文學科中的作用。3、教學不夠民主，有些課堂還不能面向全體學生，學生自主活動的空間還比擬狹窄，忽略了學困生。4、老師要加強朗讀訓練。如前、后鼻韻母的區(qū)分、音調(diào)、朗讀時無抑揚頓挫感。質(zhì)量月活動總結(jié)篇7為了貫徹落實國務院《質(zhì)量開展綱要(20xx年20xx年)》以及廣西華盛集團公司《轉(zhuǎn)發(fā)國家質(zhì)檢總局等部門關(guān)于開展20xx年全國質(zhì)量月活動的通知》，實在進步監(jiān)獄消費質(zhì)量，南寧監(jiān)獄于9月10日至10月10日，在全監(jiān)范圍內(nèi)開展質(zhì)量月活動。一是加強組織領(lǐng)導、統(tǒng)籌部署活動。監(jiān)獄成立了質(zhì)量月活動領(lǐng)導小組，由監(jiān)獄長和公司總經(jīng)理任組長，領(lǐng)導小組下設辦公室在消費經(jīng)營科，負責對全監(jiān)各消費監(jiān)區(qū)開展活動情況進展檢查、指導和考評。同時，制定《南寧監(jiān)獄東環(huán)公司20xx年質(zhì)量月活動方案》，對活動的組織、開展進展統(tǒng)一部署和安排。二是廣泛宣傳發(fā)動，營造良好環(huán)境。監(jiān)獄在辦公樓宣傳欄開設質(zhì)量月活動專欄，宣傳質(zhì)量管理先進經(jīng)歷和先進典型，在獄內(nèi)電子大屏幕、各習藝樓和各消費監(jiān)區(qū)車間，發(fā)布標語，懸掛橫幅，開設板報，努力營造濃重興的言論氣氛。各消費監(jiān)區(qū)結(jié)合實際，積極組織警察及罪犯開展QC質(zhì)量小組、質(zhì)量知識競賽、消費技術(shù)大比武活動，以及互相傳授質(zhì)量新方法、新工具的使用技巧等，從而營造一個質(zhì)量開展良好的環(huán)境。三是加強考評考核，實在解決問題。對此次活動采取日常檢查與期終考評相結(jié)合、現(xiàn)場檢查與查閱臺賬記錄相結(jié)合的方法進考評考核，通過考評，獎勵先進，鼓勵各監(jiān)區(qū)進步消費質(zhì)量。同時，監(jiān)獄(公司)以此次質(zhì)量活動月為契機，結(jié)合實際，認真對待排查質(zhì)量管理上存原問題和缺乏，健全質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理制度、臺賬，請合作客戶技術(shù)員給分監(jiān)區(qū)警察及罪犯講授質(zhì)量標準、質(zhì)量管理和進步質(zhì)量的方法與技巧等，以解決消費中突出的質(zhì)量問題。附：質(zhì)量月活動總結(jié)為期一個月的質(zhì)量月活動已圓滿完畢，這是我門全體KF工作人員上至管理人員，下至普通職工，9月份工作生活中的一件大事。在開展大力宣傳質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中的同時也大大進步了全員的平安意識，從我做起，從小事做起嚴把質(zhì)量關(guān)，促進和保障了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和效勞質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目的邁進的又一重大舉措?；貞浺辉乱詠淼幕顒娱_展，我們?nèi)wKF工作人員嚴格按照公司及部門指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面施行、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項詳細內(nèi)容與要求，獲得了可喜的成效，到達了理想的目的。通過認真分析^p問題的癥結(jié)，提出合理的建議，拿出整改的，采取過硬的措施，改變了過去存在的一些不良習慣?？偨Y(jié)一月以來的質(zhì)量與平安活動我們做了以下工作：1、質(zhì)量月活動期間KF積極開展了崗位大練兵活動，在同事中間組織了集體標兵和個人標兵工作質(zhì)量評比活動，使職工的干勁十足，開展你追我趕爭做標兵的喜人場面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與平安管理標兵，他們是我們?nèi)wKF工作人員的學習典范，是我們的楷模，更是我們的追求目的。由標兵為先鋒以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。2、利用班前班后會議組織開展了質(zhì)量是企業(yè)生存和開展的生命線的討論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動，讓廣闊職工結(jié)合自身工作，紛紛表達了對質(zhì)量是企業(yè)生存和開展的生命線的認識，大家一致認識到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大開展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶