第六章-績效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可計(jì)劃

第六章

績效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可計(jì)劃計(jì)劃開篇案例（2-1）

位于上海市的光明公司是一家IT企業(yè)，公司的主要產(chǎn)品是管理軟件。小王與小謝是光明公司的技術(shù)骨干，倆個(gè)人以前是大學(xué)同學(xué)，后來又一起進(jìn)入光明公司工作，技術(shù)水準(zhǔn)一樣。

小王和小謝分別負(fù)責(zé)不同的產(chǎn)品研發(fā)，小王負(fù)責(zé)A產(chǎn)品，小謝負(fù)責(zé)B產(chǎn)品。經(jīng)過一年的艱苦努力，A、B兩個(gè)產(chǎn)品同時(shí)完成推向市場(chǎng)，但市場(chǎng)的表現(xiàn)卻完全不同，A產(chǎn)品很快被市場(chǎng)所接受，為公司帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益；而B產(chǎn)品卻表現(xiàn)平平。

由于A產(chǎn)品帶來了經(jīng)濟(jì)效益，年底公司決定為小王加工資；而小謝負(fù)責(zé)的產(chǎn)品表現(xiàn)不好，沒有增加工資。公司的決定迅速在員工中流傳，很快傳到了小謝的耳朵里。于是，小李找公司領(lǐng)導(dǎo)談話，

開篇案例（2-2）他認(rèn)為自己受到不公正的評(píng)價(jià)，因?yàn)锽產(chǎn)品表現(xiàn)不好，不是產(chǎn)品本身的原因，而是，B產(chǎn)品被市場(chǎng)接受需要一定的時(shí)間。公司只給小王增加工資，小謝覺得自己的工作沒有得到公司的認(rèn)可，而公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為市場(chǎng)可以評(píng)價(jià)一切，沒有接受小謝的意見。很快，小謝離開了光明公司加入了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Y公司，依然負(fù)責(zé)與B產(chǎn)品類似的產(chǎn)品。半年后，市場(chǎng)開始接受該產(chǎn)品，Y公司在該產(chǎn)品上取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

第一節(jié)

績效激勵(lì)的基本原理綜合激勵(lì)理論目標(biāo)引導(dǎo)行為個(gè)人努力個(gè)人績效組織報(bào)酬個(gè)人目標(biāo)高成就需要客觀的績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)強(qiáng)化主導(dǎo)需要能力績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)公平性比較產(chǎn)出產(chǎn)出投入A投入B：機(jī)會(huì)激勵(lì)理論：馬斯洛需求層次論主要觀點(diǎn)關(guān)于績效獎(jiǎng)勵(lì)的推論行動(dòng)指南人們是受到內(nèi)在需要激勵(lì)的。人的需求是由一個(gè)從最基本需求（衣食住行）到最高需求（自尊、愛、自我實(shí)現(xiàn)）的有序等級(jí)鏈構(gòu)成的。在低層次需求滿足的情況下，高層次需求就變得富有激勵(lì)性。需求得不到滿足時(shí)，人們會(huì)受到挫折?；拘匠瓯仨毚_定在足夠高的水平上，以確保員工獲得滿足基本生活需要的經(jīng)濟(jì)來源。風(fēng)險(xiǎn)性薪酬計(jì)劃可能不具有激勵(lì)性，因?yàn)樗拗屏藛T工滿足個(gè)人低層次需要的能力。成功分享計(jì)劃具有激勵(lì)性，因?yàn)樗鼈冊(cè)谀撤N意義上是在幫助員工實(shí)現(xiàn)高層次的需要。如果按績效付酬的薪酬體系損害了員工滿足日常生活需要的能力，則其不具有激勵(lì)性。獎(jiǎng)勵(lì)工資具有激勵(lì)性，這是因?yàn)樗c成就、認(rèn)可、或者稱贊等聯(lián)系在一起的。激勵(lì)理論：赫茲伯格雙因素論主要觀點(diǎn)關(guān)于績效獎(jiǎng)勵(lì)的推論行動(dòng)指南員工受到兩種不同激勵(lì)因素的激勵(lì)：保健因素和激勵(lì)因素。保健或維持因素從本質(zhì)上講會(huì)阻礙行動(dòng)，但是它們的出現(xiàn)并不能激勵(lì)績效產(chǎn)生。這類因素是與基本生活需要、安全保障以及公平對(duì)待等聯(lián)系在一起的。激勵(lì)因素，比如認(rèn)可、晉升、成就等會(huì)激勵(lì)績效產(chǎn)生。基本薪酬必須確定在足夠高的水平上，以確保員工獲得滿足保健需要的經(jīng)濟(jì)來源，但它不會(huì)激勵(lì)績效產(chǎn)生?？冃峭ㄟ^報(bào)酬獲得的超出滿足基本需要之上的那部分帶來的。績效獎(jiǎng)勵(lì)富有激勵(lì)性，因?yàn)樗c滿足員工在認(rèn)可、愉悅、成就等方面的需要聯(lián)系在一起。人際氛圍、責(zé)任、工作類型、工作條件等因素會(huì)影響績效付酬計(jì)劃的成效。薪資水平很重要——它必須達(dá)到某一最低要求，績效獎(jiǎng)勵(lì)才會(huì)作為激勵(lì)因素發(fā)揮作用。收入保障計(jì)劃會(huì)誘導(dǎo)最低績效，但不會(huì)更多。成功分享計(jì)劃是富有激勵(lì)性的。風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)計(jì)劃不具有激勵(lì)性。工作關(guān)系中的其他條件會(huì)影響績效付酬計(jì)劃的有效性。激勵(lì)理論：期望理論主要觀點(diǎn)關(guān)于績效獎(jiǎng)勵(lì)的推論行動(dòng)指南績效是三大知覺的函數(shù)：期望、關(guān)聯(lián)性以及效價(jià)。期望是員工對(duì)于自己完成既定工作任務(wù)的能力所做的自我評(píng)判。關(guān)聯(lián)性是員工對(duì)于達(dá)到既定績效水平之后是否能夠得到組織報(bào)酬所具有的信心。效價(jià)是員工對(duì)于組織為自己所達(dá)到的令人滿意的工作業(yè)績所提供的報(bào)酬作出的價(jià)值判斷。

工作任務(wù)和責(zé)任應(yīng)當(dāng)明確界定。薪資和績效之間的聯(lián)系至關(guān)重要?？冃И?jiǎng)勵(lì)的收益必須足夠大，才能會(huì)使員工認(rèn)為是一種報(bào)酬。人們會(huì)選擇能夠獲得最大回報(bào)的行為。較大的獎(jiǎng)勵(lì)性支付比較小的獎(jiǎng)勵(lì)性支付更有激勵(lì)性。視線是至關(guān)重要的－－員工必須相信他們能夠?qū)冃繕?biāo)產(chǎn)生影響。員工對(duì)于個(gè)人能力的自我評(píng)價(jià)是非常重要的－－組織應(yīng)當(dāng)意識(shí)到要想讓員工達(dá)到既定的績效水平，就需要對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)以及提供他們所需要的各種資源。激勵(lì)理論：公平理論主要觀點(diǎn)關(guān)于績效獎(jiǎng)勵(lì)的推論行動(dòng)指南當(dāng)員工與感知到的投入（如努力、工作行為）相對(duì)比，感到自己所得到的產(chǎn)出（如薪酬）是對(duì)等的時(shí)候，他們會(huì)受到激勵(lì)。投入產(chǎn)出比的失衡會(huì)導(dǎo)致員工心里不舒服。如果員工認(rèn)為其他人所付出努力與自己相同但是報(bào)酬卻更多，則他們會(huì)采取負(fù)面行動(dòng)（比如消極怠工）來扳回投入產(chǎn)出比的平衡。薪酬－績效之間的聯(lián)系至關(guān)重要；績效提高伴隨著薪酬的一致性增長?？冃度牒皖A(yù)期產(chǎn)出必須清楚地加以界定和確認(rèn)。員工是通過對(duì)自己和他人的薪酬進(jìn)行比較來判斷自己所得報(bào)酬的充分性的?？冃Ш饬恐笜?biāo)必須清楚地加以界定，并且員工可以通過自己的工作行為來影響這些指標(biāo)。如果所得報(bào)酬沒有達(dá)到期望要求，則員工會(huì)采取負(fù)面反應(yīng)?？冃Ц冻暧?jì)劃在一個(gè)組織的所有員工中保持公平性和一致性是十分重要的。由于員工比較自己與他人工資－努力之間的平衡性，因此起決定作用的是相對(duì)工資，激勵(lì)鴨理論典：強(qiáng)讓化理貢論主要柿觀點(diǎn)關(guān)于壟績效哲獎(jiǎng)勵(lì)鐮的推盲論行動(dòng)桑指南報(bào)酬兼會(huì)強(qiáng)達(dá)化（疊激勵(lì)機(jī)和維碰持）粱績效項(xiàng)。報(bào)酬脂必須街在行巨動(dòng)得呈到強(qiáng)患化之詠后直土接給忠予。不會(huì)輝得到梁報(bào)酬授的行糠為是因不會(huì)集持續(xù)核下去童的?？冃要?jiǎng)勵(lì)孝必須距在績支效實(shí)伍現(xiàn)之語后立茄即付墓出。報(bào)酬螺必治須與椅理想慨的績氣效目礙標(biāo)緊損緊聯(lián)炊系在范一起問。不支讓付報(bào)屆酬的盞做法店可以抬被作創(chuàng)為一百種不墾鼓勵(lì)王某種肅非期烏望性升行為聚的方毛式。報(bào)酬炭支付貴的時(shí)滋間是啊至關(guān)姑重要囑的。激勵(lì)爪理論泳：目離標(biāo)管倍理理紋論主要架觀點(diǎn)關(guān)于也績效萍獎(jiǎng)勵(lì)難的推雞論行動(dòng)婆指南富有詳挑戰(zhàn)擊性的葬績效幻玉目標(biāo)印對(duì)于它員工予績效寺的強(qiáng)偉度和折持續(xù)黑期間李具有唯很強(qiáng)職的影觀響力壘。目標(biāo)看可以垃被作帳為員蜜工與攜之進(jìn)剩行對(duì)首比的陳績效呼標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)。由于應(yīng)達(dá)成蟲目標(biāo)物往往漆是與宣得到丸有價(jià)育值的總報(bào)酬貫聯(lián)系室在一膊起的落，因運(yùn)此，襯它對(duì)漏于個(gè)掠人是喪有激艦勵(lì)性漿的?？冃瑾?jiǎng)勵(lì)撲必須齡是在競(jìng)某種意重要沸的績伸效目念標(biāo)達(dá)卷成之漿時(shí)付治出?？冃Ф茨繕?biāo)征應(yīng)當(dāng)憤富有坑挑戰(zhàn)財(cái)性同番時(shí)具拖有明挎確性暢。獎(jiǎng)勵(lì)緣瑞性報(bào)焦酬的晴數(shù)量黃應(yīng)當(dāng)側(cè)與目適標(biāo)的吩達(dá)成蜂難度會(huì)相匹姜配。視線率很重娃要；胳員工示必須切相信點(diǎn)自己俯能夠給對(duì)績榮效目劑標(biāo)產(chǎn)宇生影妄響。應(yīng)當(dāng)圓就績姐效目薯標(biāo)以子一種搭明確雕的方掀式來吃與員串工進(jìn)森行溝躲通?？冃岱答伳崾欠情l常重略要的泥。應(yīng)當(dāng)爸在績側(cè)效達(dá)邊成之個(gè)時(shí)及殃時(shí)支朝付績儀效報(bào)襯酬。激勵(lì)紙理論躬：代袋理理拼論主要爭(zhēng)觀點(diǎn)關(guān)于捆績效遷獎(jiǎng)勵(lì)裳的推車論行動(dòng)森指南工資擋會(huì)指超導(dǎo)和母激勵(lì)厭員工楊產(chǎn)生垃績效敏。員工神喜歡裕靜態(tài)桑薪酬派而不賢是績愁效獎(jiǎng)座勵(lì)。如果遷績效舟能夠刪得到摩精確收的監(jiān)鴨督，壓薪酬疾的支家付應(yīng)春當(dāng)根深據(jù)員捎工是沈否令架人滿殖意地制完成蹤蝶工作溝為基攝礎(chǔ)。如果篩績效騾無法殿得到消監(jiān)控躺，薪敗酬應(yīng)低當(dāng)根童據(jù)是煮否達(dá)召成組鍛織目疫標(biāo)來刊支付鄭?？冃Ш?jiǎng)勵(lì)輩必須赴與組躬織目秀標(biāo)緊懼密聯(lián)私系在竹一起閘。員工雨不喜春歡具暢有風(fēng)斃險(xiǎn)性已的工貸資方駁案，刺要想毀讓他追們接打受績撐效獎(jiǎng)忘勵(lì)計(jì)全劃，有就必離須給臨他們鹿一個(gè)末工資格補(bǔ)貼由（更眾高的蓮工資匪總額下）?？冃赂冻昴镉?jì)劃償可以考被用址來指羨導(dǎo)和愈誘導(dǎo)姜員工悔的工帳作績性效達(dá)柴成。對(duì)于軍較為組復(fù)雜壺的工念作來半說，盾績效蓮付酬涼計(jì)劃鞭是一窩種最讓佳薪帥酬選欣擇，箭因?yàn)榇诉@時(shí)撿監(jiān)督替員工湯的工偶作十掠分困寄難?？冃Ш瞿繕?biāo)元應(yīng)當(dāng)齊與組追織目另標(biāo)聯(lián)扛系在制一起琴。若想造采用六績效填獎(jiǎng)勵(lì)斃計(jì)劃丈，就揚(yáng)要求菠企業(yè)微為員漆工提蘿供掙鉤得更使高收惰入的澤機(jī)會(huì)態(tài)。績效農(nóng)獎(jiǎng)勵(lì)菠計(jì)劃燒內(nèi)涵績效敘獎(jiǎng)勵(lì)隆計(jì)劃娃，指斥員工饑的薪朵酬隨逆著個(gè)鑒人、習(xí)團(tuán)隊(duì)陣或者猜組織兩績效快的某梯些衡歉量指床標(biāo)發(fā)明生的似變化努而變拾化的狹一種弄薪酬吸設(shè)計(jì)線。由海于績臥效獎(jiǎng)準(zhǔn)勵(lì)計(jì)憲劃是看建立刻在對(duì)瀉員工刊行為動(dòng)及其軍達(dá)成癥組織移目標(biāo)蝕的程肅度進(jìn)術(shù)行評(píng)斗價(jià)的朗基礎(chǔ)循之上腦的，勉因此臥，績睬效獎(jiǎng)碑勵(lì)計(jì)皇劃有絲式助于計(jì)強(qiáng)化幼組織創(chuàng)規(guī)范顧，激蘿勵(lì)員乳工調(diào)尿整自敵己的揚(yáng)行為項(xiàng)，并婚且有派利于藏組織受目標(biāo)倡的實(shí)惠現(xiàn)。績效立獎(jiǎng)勵(lì)后計(jì)劃朽：起彎源與加作用傳統(tǒng)氧上的稍績效揮獎(jiǎng)勵(lì)份只是尺支付債給高槳層管檔理人雀員（瓦獎(jiǎng)金賭、股還票）受、銷石售人沖員，產(chǎn)有些訓(xùn)行業(yè)螺還擴(kuò)叉展到胳了小騎時(shí)生造產(chǎn)工懶人。敢員工愈被看粒成是翠大型踏組織勞機(jī)器贈(zèng)上的慣小齒嚴(yán)輪，睬只要盟為他度們支堂付公讀平的胡工資東，使著他們著滿意撓和有該保障四就足控夠了玻。20世紀(jì)80年代吵的經(jīng)代濟(jì)不價(jià)景氣牛，使黨企業(yè)舉認(rèn)識(shí)省到要竹戰(zhàn)勝拒競(jìng)爭(zhēng)管對(duì)手否，還俗必須白使員鎮(zhèn)工的乳眼界請(qǐng)更為梅開闊益一些回。盡炒管生失產(chǎn)率唯和利傾潤依劣然重崖要，慢但其昆他一物些無變形的歉價(jià)值卷卻越容來越抬成為矩決定楚企業(yè)懶成功耳的關(guān)智鍵因懲素：里質(zhì)量牲、客得戶服沿務(wù)、夠創(chuàng)新糊、靈納活性窗、生家產(chǎn)或經(jīng)服務(wù)雀周期奏。企業(yè)桂重新謝認(rèn)識(shí)嗽到浮綁動(dòng)型怎績效爺獎(jiǎng)勵(lì)可戰(zhàn)略揪的價(jià)白值，池使員鏈工從棗小齒喜輪變傻成在駝公司單中有容一定絮權(quán)限養(yǎng)的有炕利可創(chuàng)圖者接。通落過分余享組搞織的在風(fēng)險(xiǎn)濫和報(bào)首酬，霉他們層不僅天改善青了自夜己的乎績效魄，而位且還絡(luò)承擔(dān)峰了更撈多的墳責(zé)任腥。通羅過至奴少使遠(yuǎn)工資苗的一濫部分紫隨組蟲織的貓經(jīng)營吸狀況趴變化瘋而有總所升厚降，擊使得韻固定擊成本燙以及輛裁減呼人員鄰的問客題多傲多少雅少得似到一種些緩撕解。績效搜獎(jiǎng)勵(lì)銅計(jì)劃晚的優(yōu)羊點(diǎn)與優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)1、有利于組織通過靈活調(diào)整員工的工作行為來達(dá)成企業(yè)的重要目標(biāo)2、有利于按照職位系列進(jìn)行薪資管理，操作比較簡(jiǎn)單，管理成本較低3、績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃有利于組織總體績效水平的改善

1、在產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)不公正的情況下，績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃很可能會(huì)流于形式2、可能導(dǎo)致員工間或使員工群體之間競(jìng)爭(zhēng)3、可能增加管理層和員工間產(chǎn)生摩擦的機(jī)會(huì)4、有時(shí)員工收入的增加會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出臺(tái)更為苛刻的產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)，這樣就會(huì)破壞企業(yè)和員工之間的心理契約5、績效獎(jiǎng)勵(lì)公式有些時(shí)候非常復(fù)雜，員工可能難以理解績效雷獎(jiǎng)勵(lì)硬計(jì)劃警的實(shí)功施要黎點(diǎn)企業(yè)耀必須矮認(rèn)識(shí)摔到，絡(luò)績效臉獎(jiǎng)勵(lì)溜計(jì)劃嶼只是膝企業(yè)允整體蛋薪酬玩體系燭中的臣一個(gè)重冶要組瞞成部嚴(yán)分希?？冃Х霜?jiǎng)勵(lì)疤計(jì)劃陽必須桐與組重織的寶戰(zhàn)略削目標(biāo)雀及其皮文化仿和價(jià)籃值觀年保持雜一致，喝并且居與其掀他經(jīng)逼營活覺動(dòng)相屠協(xié)調(diào)耕。實(shí)施攜績效劣獎(jiǎng)勵(lì)穿計(jì)劃呈，企孔業(yè)必混須首啞先建持立有叫效的掩績效確管理前體系們。有效拳績效嚷獎(jiǎng)勵(lì)亮計(jì)劃劍必須忍在績交效和圍獎(jiǎng)勵(lì)巷之間池建立捎起緊山密的落聯(lián)系典。績效觀獎(jiǎng)勵(lì)黃計(jì)劃指必須耳獲得寧有效薪溝通漸戰(zhàn)略靈的支寨持。第二凝節(jié)尋績潔效獎(jiǎng)媽勵(lì)計(jì)遼劃的蔑種類績效做獎(jiǎng)勵(lì)塊計(jì)劃淋的類守型特殊膊績效吼認(rèn)可計(jì)劃短期臉獎(jiǎng)勵(lì)覽計(jì)劃一次熊性獎(jiǎng)堤金Lu扇mp水S豪umBo扒nu昆s個(gè)人棕獎(jiǎng)勵(lì)盤計(jì)劃In慨di居vi造du噴alIn俯ce孤nt威iv柳es成功斗分享玻計(jì)劃Su屆cc聞es徐s達(dá)Sh僚ar誓in趕gPl搏an溝s收益杠分享檔計(jì)劃Ga廚in悄S勞ha修r(nóng)i貓ng利潤毀分享連計(jì)劃Pr昨of涉it桂S強(qiáng)ha促ri佛ng績效搏獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃長期廈績效肺獎(jiǎng)勵(lì)坦計(jì)劃股票劣所有想權(quán)群體朝獎(jiǎng)勵(lì)松計(jì)劃Gr澇ou累pIn魔ce冠nt好iv穗es績效寄加薪Me理ri油t倒Pa江y基本羨薪酬鐮增加斷與績漲效加繭薪加薪總可能殘存在的問薪題經(jīng)濟(jì)漆上的徹問題??；缺乏善彈性永久不性集中噴在個(gè)吸人基本炊薪酬臘增加桃的途殘徑普遍赤加薪績效對(duì)加薪她計(jì)劃生活擱成本攏加薪簡(jiǎn)單敗績效回加薪大大超出期望水平超出期望水平達(dá)到期望水平低于期望水平大大低于期望水平績效評(píng)價(jià)等級(jí)SABCD績效加薪幅度8%5%3%1%0%市場(chǎng)益化績偵效加蠟薪+15%以上6%4%3%1%0%+8%以上8%6%4%2%0%0%10%8%5%4%0%-8%以上14%10%8%5%0%-15%以上18%15%10%8%0%SABCD市場(chǎng)定位差距績效評(píng)價(jià)等級(jí)以績?nèi)庑Ш退ハ鄬?duì)示薪酬汪水平共為基惱礎(chǔ)的段績效吧加薪薪酬水平績效水平一分位二分位三分位四分位優(yōu)異8%6%4%3%勝任7%5%3%2%合格5%4%2%1%不令人滿意0000基于辜薪資饒比較見比率拋的績祥效加勸薪績效評(píng)價(jià)等級(jí)建議績效加薪百分比（％）比較比率80.00-95.00比較比率95.01-110.00比較比率110.01-120.00比較比率121.00-125.00EX（績效超常）13-15%12-14%9-11%到區(qū)間最高值WD（績效優(yōu)秀）9-118-107-9-HS（績效良好）7-96-8--RI（尚有改進(jìn)余地）5-7---NA（績效不佳）----以績捧效、堂相對(duì)晌薪酬覺水平夠及時(shí)懶間為騎基礎(chǔ)狂的加覽薪計(jì)忍劃

薪酬水平績效水平一分位二分位三分位四分位優(yōu)異8-9%6－9個(gè)月6-7%9－12個(gè)月4-5%10－12個(gè)月3-4%12－15個(gè)月勝任6-7%8－10個(gè)月4-5%10－12個(gè)月3-4%12－15個(gè)月2-3%15－18個(gè)月合格4-5%9－12個(gè)月3-4%12－15個(gè)月2-3%15－18個(gè)月0不令人滿意0-2%12－15個(gè)月000月/季度旦浮動(dòng)河薪酬1、部汽門間廣季度恩績效頓工資察平均諷單價(jià)帥的計(jì)鹿算公司除季度豈績效袖工資板基準(zhǔn)咳額部門浩間季桃度績方效工死資平批均單摧價(jià)=探--躍--昂--刊--曠--夜--堂--鞋--周--光--績--已--袋--耗--車--毫--霜--槽--權(quán)--俗--義--藥--屈--割--普--鋤--∑（部貧門季鍬度績餃效工缸資基商準(zhǔn)額×部門伸季度鴉績效鮮評(píng)價(jià)傲系數(shù)禿）2、各移部門喪應(yīng)得僅季度厘績效積工資譜總額割的計(jì)榴算部門混應(yīng)得曲季度掌績效茫工資糧總額=部門年季度低績效坑工資瞎基準(zhǔn)柔額×本部毯門季束度績請(qǐng)效評(píng)享價(jià)系假數(shù)×部門據(jù)間季年度績韻效工緩資平節(jié)均單疫價(jià)3、部沿門內(nèi)蓄季度跑績效變工資扶平均慢單價(jià)類的計(jì)雄算本部討門應(yīng)奶得季豆度績義效工各資總爽額部門怕內(nèi)季盞度績名效工瀉資平殘均單碑價(jià)=漁--坦--虛--釀--隱--猴--燦--框--牧--福--痰--易--覆--愉--刷--蔥--編--萄--扁--書--罷--啄--曾--時(shí)-]研∑（員著工個(gè)譯人季戰(zhàn)度績哄效工托資基矮準(zhǔn)額×個(gè)人勻季度玩績效奔評(píng)價(jià)描系數(shù)為）4、員娘工實(shí)襲際應(yīng)導(dǎo)得季列度績露效工工資的困計(jì)算員工覆實(shí)際鞭應(yīng)得霸季度婦績效勁工資=員工餃季度里績效鴉工資肌基準(zhǔn)效額×個(gè)人訓(xùn)季度甩績效茂評(píng)價(jià)梅系數(shù)×部門較內(nèi)季控度績杏效工地資平屠均單點(diǎn)價(jià)月/季度熟浮動(dòng)裁薪酬昨（獎(jiǎng)粒金）逼的確跪定步驟粒一：倦公司街季度煉獎(jiǎng)金傾總額葬的確敘定。步驟輪二：疑各部渡門間架季度紫平均省獎(jiǎng)金蹈系數(shù)笨的確慎定。步驟萍三：充各部詳門季巧度獎(jiǎng)介金總歌額的膛確定啞。步驟底四：池各部擇門內(nèi)會(huì)部的聽平均襯季度穿獎(jiǎng)金腿系數(shù)居確定評(píng)。步驟丹五：奮各部悟門內(nèi)旅部員鉗工的烤季度減獎(jiǎng)金疼確定勁。特殊廈績效陵認(rèn)可即計(jì)劃情案例背景云與內(nèi)收容：美孚石油淹公司（Mo你bi穗l股Co獲rp葡or仆at蜜io耍n）創(chuàng)胸造了惡高度感成功冤的特曲殊績眼效認(rèn)醬可計(jì)借劃，柿該計(jì)亂劃既勾包括厭現(xiàn)金邁獎(jiǎng)勵(lì)抖的成儉分，完也包吃括非怖現(xiàn)金幣成分雜。非現(xiàn)緞金獎(jiǎng)設(shè)勵(lì)：是一忌些最日高價(jià)炕值為本25經(jīng)0美喂元的斬一些價(jià)小東承西，陸一件左水晶片制品走、一虎頓晚拼餐或介者是頂一張幕戲票減，這塞些東宮西將谷獎(jiǎng)勵(lì)咳給那杯些具匆有主林動(dòng)性耐和創(chuàng)艘造性滑的個(gè)婦人以伍及團(tuán)西隊(duì)?，F(xiàn)金悟獎(jiǎng)勵(lì)叔：包括臨兩種——一種盜獎(jiǎng)勵(lì)多金額盤介于榮25充0美影元到析25乳00繳美元繳之間絞；另烘外一豬種則胸最高瘋達(dá)到史50掙00京美元貍。這盞兩種炎獎(jiǎng)勵(lì)笨是授境予那皇些對(duì)走于公鋤司的鳥利潤渾產(chǎn)生督?jīng)Q定盲性影協(xié)響的嗽財(cái)務(wù)湊結(jié)果話達(dá)成需的情沖況的揭。實(shí)施起效果貧：盡管塑這一唉計(jì)劃臭并不島便宜喘，但火是其臟成本健有效揮性卻詞是很劍高的暴，該辮計(jì)劃野實(shí)施捆的第淋一年混，公交司在熊兩項(xiàng)尊小額繳獎(jiǎng)勵(lì)周上一名共支餐出了絡(luò)32寨00歡0美梨元，敵但是孤這種仰投資鍋卻獲駕得了斑40沸00稅萬美炮元的志收益溝。在木大額景獎(jiǎng)勵(lì)倚上所爐進(jìn)行濱的投所資同忘樣獲真得了絹很高匪的投弟資收淘益率?。和侗┤?叼90耕00狹美元細(xì)，獲煩得了崇18蓄00編萬美慕元的凡收益元。個(gè)人臥獎(jiǎng)勵(lì)估計(jì)劃柄的內(nèi)司涵及箏實(shí)施啟條件所謂組個(gè)人鹿績效撫獎(jiǎng)勵(lì)透計(jì)劃憂，顧濾名思持義，愿就是涌指針劣對(duì)員殿工個(gè)儉人的燈工作線績效妹提供傻獎(jiǎng)勵(lì)渡的一車種報(bào)微酬計(jì)習(xí)劃。企業(yè)帆如果霜想實(shí)銷施個(gè)描人績揀效獎(jiǎng)遵勵(lì)計(jì)飲劃，嚴(yán)就必卵須具滅備這昏樣幾樓個(gè)方啊面的昆條件邀：其一興，從漿工作啟角度餐來看錄，員邁工個(gè)煉人的箱工作立任務(wù)索完成倒不取墳決于轎其他衰人的后績效其二凱，從潛組織看狀況厘來看丈，企麥業(yè)所誤處經(jīng)音營環(huán)暈境以湯及所剪采用撇的生勻產(chǎn)方艘法以仔及資賤本-勞動(dòng)孩力要撥素組迷合必廳須是楊相對(duì)羨穩(wěn)定其三鎖，辟企業(yè)婚就必東須在撥整體扎的人暗力資司源管憤理制刪度上菜強(qiáng)調(diào)劍員工木個(gè)人奏的專探業(yè)性企，強(qiáng)劃調(diào)員厲工個(gè)覆人的暴優(yōu)良矛績效個(gè)人脆績效狗獎(jiǎng)勵(lì)勿計(jì)劃災(zāi)的優(yōu)龍點(diǎn)也是炒針對(duì)興個(gè)人行績效污提供噸報(bào)酬勞的一饒種激推勵(lì)制桿度，歉但企羨業(yè)支倍付給員工蠢獎(jiǎng)勵(lì)芽性薪醒酬不砍會(huì)被麥自動(dòng)喉累積擊到員繞工的跟基本龜薪酬追當(dāng)中。個(gè)人陶績效加獎(jiǎng)勵(lì)凝計(jì)劃耀降低勺了監(jiān)租督成勉本。根據(jù)盼結(jié)果愛支付強(qiáng)薪酬陰的報(bào)訂酬系勵(lì)統(tǒng)，濟(jì)再加桐上完福善的細(xì)績效畢衡量袍系統(tǒng)，喜會(huì)比氣按工屬時(shí)支精付工鞏資能版夠更厚好地醒預(yù)測(cè)曉勞動(dòng)蘋力成伐本，蔬有利于成侍本和熔預(yù)算宏的控普制，回避免介了在哀生產(chǎn)蔽率很純低時(shí)鉆也不蜓能調(diào)困整員工基透本薪傭酬的段問題惜。通常鉆是以減實(shí)物著產(chǎn)出飯（如到所制膽造的喝零件逐數(shù)量戒）為肅基礎(chǔ)群的，榮而不是以便主觀悶的績綿效評(píng)得價(jià)結(jié)零果為希基礎(chǔ)寄的，菠因此伍，操熔作起恰來以囑及在對(duì)員脹工溝態(tài)通的灰時(shí)候到比較值容易更。個(gè)人簡(jiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)默計(jì)劃口的缺拴點(diǎn)適用認(rèn)于產(chǎn)傾出明辭確的按生產(chǎn)危工人儲(chǔ)，對(duì)醫(yī)于管廊理類保和技啞術(shù)類棋員工某不太適用歲。同糞時(shí)也典不適老用于耀從事北團(tuán)隊(duì)明工作趁方式別的員很工提吼供報(bào)柴酬。個(gè)人勢(shì)績效幟獎(jiǎng)勵(lì)誰計(jì)劃么在設(shè)乞計(jì)和縫維持識(shí)可以輛被員午工們莖所接傾受的管績效襯衡量標(biāo)聚準(zhǔn)等舌方面析具有珍一種慣潛在暮管理遣難題。個(gè)人那獎(jiǎng)勵(lì)昌計(jì)劃繳往往煮會(huì)導(dǎo)牽致員司工只抱去做恥那些脆有利框于他壩們獲吧得報(bào)捧酬的事否情，范而對(duì)著于其糠他的耳事情甩則傾踩向于茅不管陶不問。個(gè)人襪獎(jiǎng)勵(lì)賠計(jì)劃商可能疊不利柴于員誦工掌月握多幣種不墾同的要技能霜，這岔種獎(jiǎng)盡勵(lì)計(jì)劃延與要址求員躺工掌厘握多琴種技根能以批及積嚷極地至解決緊問題應(yīng)這一士目標(biāo)渴可能會(huì)斯不一紀(jì)致。個(gè)人哨績效翁獎(jiǎng)勵(lì)仿計(jì)劃--衰-直接畝計(jì)件伙工資我計(jì)劃薪酬略直接冶根據(jù)況產(chǎn)出蓮水平繼而發(fā)蟲生變也化。賭先確譜定在傾一定夏時(shí)間拌內(nèi)（糟比如1小時(shí)霸）應(yīng)桐當(dāng)生逝產(chǎn)出聰?shù)臉?biāo)心準(zhǔn)產(chǎn)職出數(shù)彈量，罪然后雙在單明位產(chǎn)沈出數(shù)沙量確止定單瞇位時(shí)嚴(yán)間工耀資率印，最絡(luò)后根梳據(jù)實(shí)蘭際產(chǎn)導(dǎo)出水凡平算逗出實(shí)菌際應(yīng)摸得薪維酬。蝦顯然刑，在礙這種明計(jì)劃糕下，沉產(chǎn)出咱水平經(jīng)高于飲平均露水平守者得綁到的俘薪酬糖也較登高。這種妖獎(jiǎng)勵(lì)厘計(jì)劃進(jìn)的優(yōu)堤點(diǎn)是技簡(jiǎn)單設(shè)明了侵，容作易被聾工人歡所了臭解和論接受委。其趣主要唉缺點(diǎn)停是確憂定標(biāo)銅準(zhǔn)存窗在困江難。個(gè)人饑績效篇獎(jiǎng)勵(lì)怪計(jì)劃--聚-標(biāo)準(zhǔn)廁工時(shí)剝計(jì)劃所謂傭標(biāo)準(zhǔn)儀工時(shí)蓄計(jì)劃刻，是濁指首槽先確盆定正快常技積術(shù)水駁平的豬工人補(bǔ)完成俱某種大工作假任務(wù)田所需犧要的浙時(shí)間頁，然銀后再折確定筍完成筒這種鈴工作艙任務(wù)斜的標(biāo)老準(zhǔn)工險(xiǎn)資率死。即斧使一伶?zhèn)€人駐因技昏術(shù)熟露練以簡(jiǎn)少于旺標(biāo)準(zhǔn)冤時(shí)間戰(zhàn)的時(shí)鵝間完悠成了舉工作轎，他痕或她快依然暖可以濃獲得厲標(biāo)準(zhǔn)膛工資已率。標(biāo)準(zhǔn)情工時(shí)瘋計(jì)劃教的一偉個(gè)變通種是Be甚de溉au前x計(jì)劃遙，它蹤蝶是直奔接計(jì)踢件計(jì)嶼劃和哀標(biāo)準(zhǔn)稼工時(shí)罵計(jì)劃若的一塑種結(jié)久合。疏它不扯是為眾整個(gè)胳工作絕確定彼標(biāo)準(zhǔn)帖工作礎(chǔ)時(shí)間寸，而嘴是要國求將股工作俘任務(wù)京劃分注為簡(jiǎn)緒單的友活動(dòng)乳，并砌且確巖定達(dá)嚴(yán)到平醉均技和能水前平的填工人慮完成慎每一去任務(wù)養(yǎng)所需鑰要的店時(shí)間稼。個(gè)人姨獎(jiǎng)勵(lì)詞計(jì)劃--攝-差額間計(jì)件棋工資傷計(jì)劃個(gè)人匠獎(jiǎng)勵(lì)摩計(jì)劃即：海爾晨塞（Ha絮ls露ey）計(jì)夏件工勵(lì)資計(jì)踏劃企業(yè)儲(chǔ)通過宇時(shí)間殿研究塘確定去完成叛某項(xiàng)喂任務(wù)復(fù)的標(biāo)堅(jiān)準(zhǔn)工飄作時(shí)灶間，蜜如果禁員工瘡以低饒于標(biāo)夾準(zhǔn)工兆時(shí)的肯時(shí)間箭完成型工作孟，從可而因禽節(jié)約剃時(shí)間示而產(chǎn)非生的稀收益萬，則擠這種逐通過其成本案節(jié)約食而產(chǎn)轉(zhuǎn)生的凳收益慮在企推業(yè)和所員工微之間軌以對(duì)拌半的棉形式炕分享頃。個(gè)人謎獎(jiǎng)勵(lì)偏計(jì)劃膠：羅曼/甘特計(jì)件彼工資排計(jì)劃羅曼哈（Ro英wa皮n）計(jì)適件工顆資計(jì)值劃：與笨海爾棕塞計(jì)朵劃類壓似，巷隨著謹(jǐn)所節(jié)兄約的季時(shí)間酬增加墨，員努工能女夠分疲享的晝收益行比例余是上析升的旗。如障果完妻成一猾項(xiàng)任闖務(wù)的守標(biāo)準(zhǔn)肅時(shí)間港是10個(gè)小遲時(shí)，棉某人7個(gè)小鐘時(shí)完倦成工閱作，紹則此豆人得籮到30訪%的成長本節(jié)倘約獎(jiǎng)慕，若罪他能謎在6個(gè)小址時(shí)內(nèi)昌完成此，則侄可得40甚%的成杰本節(jié)隙約獎(jiǎng)浮。（逢在10衣0%標(biāo)準(zhǔn)肥工時(shí)棄計(jì)劃申中，督員工牧甚至獨(dú)可以史得到趙全部揪的成滿本節(jié)忠約。訪）甘特敞（Ga去nt址t）計(jì)倘件工懶資計(jì)薯劃：在士確定踩標(biāo)準(zhǔn)贊工時(shí)勸的時(shí)繩候，微有意枕將它勉定在革工人混需要致付出榴較大縣的努復(fù)力才轟能達(dá)幻玉到的矮水平通上。要不能卡在標(biāo)盲準(zhǔn)時(shí)抖間內(nèi)淡完成屬工作脫的人舟將會(huì)啊得到聰一個(gè)助有保陵證的克工資畫率。插但是傷對(duì)于并那些尼能夠勵(lì)在標(biāo)撤準(zhǔn)時(shí)己間內(nèi)改或者拼是少味于標(biāo)愉準(zhǔn)工逢時(shí)的專時(shí)間撲內(nèi)完夠成工侍作的結(jié)員工矩，計(jì)氧件工年資率額則訂歉在標(biāo)距準(zhǔn)工落資率壞的12城0%這一拐較高里水平蟲上。埋因此影，一攏旦達(dá)蠢到或丑超過添標(biāo)準(zhǔn)殖工時(shí)爭(zhēng)的要世求（禾工時(shí)兔更短核），怠員工送的收廚入增下長會(huì)喉比產(chǎn)踐量的撒增長估要快稿。群體并獎(jiǎng)勵(lì)怨計(jì)劃肺的適僵應(yīng)情勢(shì)況產(chǎn)出吐是集比體合舒作的誤結(jié)果傍。無法塌衡量粥出個(gè)泛人對(duì)沒產(chǎn)出亭的貢赴獻(xiàn)。在組朝織目逢標(biāo)相母對(duì)穩(wěn)方定的卡情況河下，耗個(gè)人敢的績遺效標(biāo)疑準(zhǔn)是品需要杜針對(duì)宋環(huán)境勞的壓悶力而塘變化添的。生產(chǎn)數(shù)方法腥和勞鞏動(dòng)力銳組合齡必須主適應(yīng)念壓力安的要那求而煉變化修。建立肢在對(duì)河組織左目標(biāo)盒以及繩績效胞標(biāo)準(zhǔn)味進(jìn)行急良好獸溝通票的基籍礎(chǔ)之電上的嫌組織器承諾銷。1、績透效衡熱量2、組最織適唯應(yīng)性3、組圈織承莫諾群體棍獎(jiǎng)勵(lì)揪計(jì)劃做的優(yōu)銅缺點(diǎn)優(yōu)歉點(diǎn)績效隆容易丹衡量高度惰評(píng)價(jià)區(qū)合作害的價(jià)泰值團(tuán)隊(duì)車合作參與能決策缺頂點(diǎn)績效斬－報(bào)維酬聯(lián)粘系疏械遠(yuǎn)：票搭便擱車問備題流動(dòng)法率上吊升員工貓薪酬畜風(fēng)險(xiǎn)齊上升利潤州分享貞計(jì)劃村：概笑念與掠形式定義艙：所有松或者勢(shì)某些掠特定吃群體棟的員除工按跳照一光個(gè)事滅先設(shè)汗計(jì)好廟的公冊(cè)式，災(zāi)來分側(cè)享所饞創(chuàng)造喬利潤否的某連一百芳分比浸。在痰管理游層以王下的配員工剝?nèi)后w御中是賢最經(jīng)錢常性戶被使搏用的盛一種勤獎(jiǎng)勵(lì)趣計(jì)劃第。傳統(tǒng)歉形式鋒：組織苗中的賠所有薯員工獅按照撤一個(gè)粒事先疤設(shè)計(jì)眨好的弦公式季，立頸即分便享所憲創(chuàng)造罷出的朱利潤賠的某董一百危分比局。其霞特點(diǎn)具是，論員工憐可以犁根據(jù)鋸組織伴利潤磚立即掛拿到靠現(xiàn)金燙獎(jiǎng)勵(lì)管而不吸必等存到退鑒休時(shí)楚支取薦，但焦是必格須繳西納稅粱收。趨這種陵非豁基免性責(zé)利潤虧分享禿計(jì)劃底的設(shè)紀(jì)計(jì)和保執(zhí)行標(biāo)往往勿比其封他浮輛動(dòng)薪相酬計(jì)烤劃要至更為備容易兵一些途，它培不怎這么或只很少貿(mào)需要堪員工趙方面秧的參凱與?，F(xiàn)代稿形式艦：將利棄潤分拼享與回退休從計(jì)劃俱聯(lián)系踐在一洞起。瞇利潤薦分享隊(duì)基數(shù)功被用折于為你某一繼養(yǎng)老芳金計(jì)籍劃注遵入資炕金，搖經(jīng)營太好時(shí)吹注入字，差疑時(shí)則嗓停止沫注入迎。利融潤分肌享的糠組織嶺范圍筐也由附原來禮的整濁個(gè)組墓織降非低到瓣承擔(dān)鐮利潤灰和損識(shí)失責(zé)鉛任的減下級(jí)鍋經(jīng)營區(qū)單位爽。在賭進(jìn)行襲利潤縮慧分享貨之前扁，通興常要嶺求能撲夠達(dá)迅到某暴一最瓜低投餃資收腸益率資（績妻效水猾平）羅，否移則利四潤分噸享基騎金中司不會(huì)夠有實(shí)傍實(shí)在遣在的寸貨幣默。利潤蹈分享怪計(jì)劃促的缺堡點(diǎn)盡管挎利潤確分享予計(jì)劃衛(wèi)可以瓣從總焦體上唐激勵(lì)環(huán)員工歪，但建是在適它在惜直接絮推動(dòng)達(dá)績效闊改善油以及椒改變猾員工強(qiáng)或團(tuán)效隊(duì)行質(zhì)為方率面所擁起的濁作用陣卻不萬大。原因緞主要?jiǎng)澥牵悍e組織粉的成葉功尤制其是戴利潤哥更多馳地是潛取決激于企淘業(yè)的址高層子管理汁者們桐在投取資方話向、與競(jìng)爭(zhēng)喝戰(zhàn)略脹、產(chǎn)擱品以擠及市砌場(chǎng)等虛方面臂所作悔出的初重大隙決策休，員纏工個(gè)澡人甚仙至普院通員攪工群死體的客努力轉(zhuǎn)和企貝業(yè)的猾最終墳績效綠之間程的聯(lián)頸系是炕非常幸模糊違的——激勵(lì)占理論優(yōu)的觀領(lǐng)點(diǎn)。收益?zhèn)蚍窒頊赜?jì)劃逮：概喉念及客其與閥利潤益分享恭的區(qū)封別員工袍按照習(xí)一個(gè)毫事先赴設(shè)計(jì)匪好的嘉收益漸分享賺公式凝，根艱據(jù)本恭工作快單位挨的總院體績界效改模善情藝況獲織得獎(jiǎng)鵲金。丙在20世紀(jì)90年代帶逐漸領(lǐng)開始德流行騰的一嘆種浮渴動(dòng)薪種酬計(jì)跟劃。與利是潤分越享不芬同，筍它不伸是要撇分享溜利潤宋的一善個(gè)固轉(zhuǎn)定百綿分比礎(chǔ)，它故常常劣是與擠生產(chǎn)宏率、龍質(zhì)量熱改善泥、成壩本有鮮效性澆等方境面的糟既定羅目標(biāo)端達(dá)成冠聯(lián)系劇在一隙起的塞（通猜常是子因生懇產(chǎn)率孝和質(zhì)透量改世善所希導(dǎo)致位的成辟本節(jié)瞧約）費(fèi)。如許果這獄些目笨標(biāo)達(dá)傅成，壓則群著體分澡享實(shí)擠現(xiàn)貨發(fā)幣收悶益的嚇一部張分。與利鑄潤分丈享相啄比的阿優(yōu)點(diǎn)瓦在于少兩個(gè)其方面騎：真正出自籌渡資金莊，以省組織逮過去壘無法德掙取擦或者柱節(jié)約等的錢抹為基幣礎(chǔ)；績效先和結(jié)需果之收間的年關(guān)系良更近句，也峰更為屯清晰集（何拿種行臂為或友價(jià)值聰觀變朱化能日夠?qū)渲骂A(yù)邪期的蕉結(jié)果須）。收益茄分享差計(jì)劃數(shù)的優(yōu)概點(diǎn)以群無體績鼠效而芽不是淚個(gè)人泉績效躁為基震礎(chǔ)。鼓勵(lì)淚團(tuán)隊(duì)掀合作秘。以宏避觀績收效指癥標(biāo)為木依據(jù)長。對(duì)績集效的假報(bào)酬簽支付玩得相何對(duì)較茶為及倘時(shí)。建立多在群蜓體可鹽以控圣制的補(bǔ)要素鳥基礎(chǔ)利之上鑄。通常予不鼓逃勵(lì)團(tuán)勞隊(duì)之垮間的隊(duì)惡性塵競(jìng)爭(zhēng)里。促進(jìn)割員工蒙以及雹整個(gè)士公司我在績和效改宋善方見面形墾成伙懷伴關(guān)爹系。第一群代和邪第二分代收服益分挨享計(jì)守劃（3.淺1）第一病代收雁益分奇享計(jì)鴉劃是Sc么an鼻lo慰n計(jì)劃棚和Ru滋ck鋒er計(jì)劃濫，這蓬些計(jì)姐劃從該生產(chǎn)圖率改田善或腳者成累本控合制的熱角色敏來對(duì)命財(cái)務(wù)確結(jié)果李進(jìn)行默衡量變，它漠們運(yùn)資用歷艦史的勾績效舉標(biāo)準(zhǔn)凡來確嘆定一抱個(gè)值倒得為沿之支溝付報(bào)守酬的小恰當(dāng)爽績效恩水平槐。這測(cè)些計(jì)巷劃通茅常是徒被長節(jié)期執(zhí)賓行的虛，并晨且主將要是冷在制裝造型澡工作溫環(huán)境束中實(shí)勿行。第二狠代收沉益分妨享計(jì)躍劃（比屆如Im那pr夕os繪ha掏re）對(duì)于慶單位叔產(chǎn)出掙的標(biāo)嶼準(zhǔn)勞猴動(dòng)工忠時(shí)進(jìn)近行測(cè)住量。碧這些結(jié)計(jì)劃郵的主財(cái)要特坑點(diǎn)與潑第一貌代類梨似，頓通常泉也在臉制造倡業(yè)環(huán)稠境中熱使用永且只視適用撒于小勻時(shí)工特人。第一倆代和叼第二釀代收棒益分晝享計(jì)攏劃的送作用：在歷工廠酷中引歇入了領(lǐng)浮動(dòng)提薪酬慎，從褲而避注免了南只有釣基本扣薪酬弟時(shí)所遙存在芬的局五限，押由于急都有利著標(biāo)葵準(zhǔn)化蜜的執(zhí)頭行程殺序和績行動(dòng)送規(guī)則運(yùn)，因甲此操嶺作起浴來比宣較方廊便。云這些忙計(jì)劃受已經(jīng)蹄有多侮年的枯成功倍歷史典。第一圍代和銀第二銷代收蹲益分癥享計(jì)詞劃（3.患2）第一弊代和仔第二卵代收姑益分表享計(jì)旁劃所匪存在您的問傳題：1、償這些欄計(jì)劃晴是“碎永久飼性”烏的，司它們駐假定俱環(huán)境理是永賞遠(yuǎn)不比變的互，因土此企傾業(yè)很胸少有專機(jī)會(huì)悲能夠贈(zèng)對(duì)計(jì)疤劃作妹出修炊改以跟適應(yīng)窗自己柴需求總的變卡化。2、鄭它們啞在設(shè)犧計(jì)上畢常常遵比較竹僵化易和缺肝乏彈吸性，深無法餐根據(jù)湊經(jīng)濟(jì)爐和市鋤場(chǎng)的爬變化更或者望不同贏企業(yè)裹的經(jīng)散營需在要作委出相裹應(yīng)的慕反應(yīng)穗。3、辦這些射計(jì)劃能除了蓬在工竊廠中匪使用趟之外姐，在半其他秧場(chǎng)合腎的使麗用價(jià)王值很詢小。譜標(biāo)準(zhǔn)燦是為傍制造課型企沾業(yè)提健供的傲，并延且不天能包蟻括制勒造過石程的妙非直避接參晃與者圈。4、恐這些皆計(jì)劃刮的建勉立也揮是非系常機(jī)龍械化獨(dú)的，共盡管愛斯坎戒倫本繞人相疏信工鍵人的決建議察，但蛛是它虜們并材不是更建立乘在員替工和俱組織棄之間掘形成檢以實(shí)乳現(xiàn)共榜同收作益為挪目的鞠的伙眉伴關(guān)勸系這屋種基差礎(chǔ)之震上的炒，它填們也據(jù)不以遇員工你的參狐與作胃為自鹽己成僵功的墻必要定因素電。第一雪代收編益分鄰享計(jì)噸劃--遣-斯坎花倫計(jì)摔劃（3.釣3）1．銷售額$1,100,0002．減退貨、補(bǔ)貼、折扣25,0003．凈銷售額1,075,0004．加：庫存增加（根據(jù)成本價(jià)格或銷售價(jià)格計(jì)算）125,0005．生產(chǎn)價(jià)值1,200,0006．允許的人工成本（生產(chǎn)價(jià)值的20%）240,0007．實(shí)際人工成本210,0008．獎(jiǎng)金總額30,0009．公司應(yīng)得部分（50%）15,000

小計(jì)15,00010．為赤字月份預(yù)存（25％）3,75011．員工應(yīng)得部分——立即發(fā)放11,250第三塊代收爽益分釀享計(jì)逮劃的泉優(yōu)點(diǎn)它不紗是依個(gè)據(jù)歷少史實(shí)洋踐來蔥制訂除發(fā)展劫目標(biāo)辦和衡雷量標(biāo)欄準(zhǔn)，稀而是描依據(jù)蜘未來住導(dǎo)向型向目標(biāo)此來確馳定績凍效衡梳量的買標(biāo)準(zhǔn)積。第三遲代收米益分煎享計(jì)秩劃的穴參與群以及南浮動(dòng)拋薪酬織計(jì)劃任中的楊績效誓衡量催指標(biāo)煎，都取員決于彈組織健的目冶標(biāo)以夜及為友達(dá)成傳這種馬組織傳目標(biāo)取所需暈要的屆組織瓜結(jié)構(gòu)習(xí)。第三急代收丘益分?jǐn)诚碛?jì)形劃的弟設(shè)計(jì)蛋可能海會(huì)根脫據(jù)環(huán)街境的侮變化廢做出圈調(diào)整。基本砍薪酬氧也有讓可能忘會(huì)被親調(diào)整結(jié)，從鏡而使鑒全面拆薪酬所管理攔的觀判點(diǎn)成眾為浮誰動(dòng)薪酬想計(jì)劃優(yōu)設(shè)計(jì)惱的一磨個(gè)重團(tuán)要思態(tài)想來頓源。第三扮代收閥益計(jì)仙劃設(shè)桌計(jì)的重程度獵可能助會(huì)因恒組織監(jiān)的文獵化和堅(jiān)價(jià)值則觀不預(yù)同而茶不同，深組織蘭不必續(xù)實(shí)行叉這種陶計(jì)劃微而遵撲循某沉種硬誘性的雨或者窗速成抗的規(guī)悟則。何謂禾成功株分享塞計(jì)劃賀？成功趴分享直計(jì)劃又被銀稱為目標(biāo)啟分享劑計(jì)劃，它甜的主米要內(nèi)憑容是雅運(yùn)用季平衡眾記分脆卡方塔法來叔為某敵個(gè)經(jīng)帳營單避位制香定目挖標(biāo)，讀然后藝對(duì)超坦越目椒標(biāo)的淹情況穩(wěn)進(jìn)行晃衡量透，并淺根據(jù)狼衡量拉結(jié)果辣來對(duì)泰經(jīng)營拍單位昆提供仗績效迫獎(jiǎng)勵(lì)詠這樣慚一種盒做法黑。區(qū)別仁于收益存分享敘計(jì)劃：收書益分牲享計(jì)終劃所常關(guān)注陣的主文要是岡生產(chǎn)綱力和掠質(zhì)量魚指標(biāo)脾，與慎直接友的利職潤指仇標(biāo)無亦關(guān)，環(huán)而成陰功分駕享計(jì)遲劃所糟涉及致到的濫目標(biāo)翠則可爭(zhēng)能包隱括財(cái)脫務(wù)績棒效、辣質(zhì)量瞎和客途戶滿爪意度眨、學(xué)但習(xí)與段成長戒以及怎流程維等經(jīng)到營領(lǐng)螺域中主的各妨個(gè)方犬面。區(qū)別隔于利潤躬分享出計(jì)劃：利毯潤分牛享計(jì)貿(mào)劃所辜關(guān)注澤的則學(xué)是組毅織目限標(biāo)尤塔其是壩財(cái)務(wù)鴨目標(biāo)面是否血達(dá)成折，而教成功攏分享旗計(jì)劃聯(lián)所關(guān)賢注的寇是員刪工在建團(tuán)隊(duì)粘層次良上的擁表現(xiàn)憂以及脖一些珠更為歡廣泛貢的績測(cè)效結(jié)京果。什只要匠目標(biāo)鋤達(dá)到艘了，偏則員厭工們針就會(huì)貫得到僻貨幣齡報(bào)酬原或非順貨幣耳報(bào)酬雹。根據(jù)什核心麻業(yè)務(wù)爺流程彩制定把關(guān)鍵絞績效火指標(biāo)文；經(jīng)營寄單位硬中的始所有嗚員工上全體鄭參與轉(zhuǎn)；管理泳層與刃基層祝員工疊共同復(fù)制定腫績效饑目標(biāo)塞；定期軌衡量幫績效站，及眨時(shí)溝勇通；適時(shí)尿結(jié)束筋。成功擠分享娛計(jì)劃易中的蔬實(shí)施柱要點(diǎn)成功宰分享射計(jì)劃喂的設(shè)話計(jì)程尺序建立被成功覆分享詢計(jì)劃肅委員要會(huì)傭。制定牽經(jīng)營倍績效雜指標(biāo)饞并且船確定數(shù)不同墻指標(biāo)而之間殊的權(quán)洪重橋。為績繞效指陣標(biāo)確機(jī)定公買平合使理的員進(jìn)展殊目標(biāo)庸并確凱定獎(jiǎng)苦勵(lì)的崗辦法貼。成功傷分享五計(jì)劃篇舉例目標(biāo)權(quán)重上期績效0%20%40%60%80%100%120%140%160%180%200%獎(jiǎng)金比率產(chǎn)品質(zhì)量15%

00.150.300.450.600.750.901.051.201.351.500.9%8585889193949595.59696.59797.5殘次品/返工率10%

00.10.20.30.40.50.60.70.80.91.00%0.500.500.480.460.440.420.400.380.360.340.320.30工時(shí)成本20%

00.20.40.60.81.01.21.41.61.82.01.4%51.550494847464544.54443.54342.5顧客滿意度20%

00.20.40.60.81.01.21.41.61.82.01.6%95.89696.496.897.297.69898.298.498.698.899批次成本10%

00.10.20.30.40.50.60.70.80.91.00.1%425425420415410405400390380370360350資產(chǎn)凈收益率25%

00.250.500.751.001.251.501.752.002.252.502.0%

1010.811.612.413.21414.815.616.417.218預(yù)定獎(jiǎng)金比率0%1%2%3%4%5%6%7%8%9%10%6.5%最終的總獎(jiǎng)金比率一次翅性獎(jiǎng)瞇金決幕定矩攻陣長期唯獎(jiǎng)勵(lì)麗計(jì)劃孤（3.妖1）概念根：長期辨獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)計(jì)劃揮是指此績效紐奉衡量們周期質(zhì)在一乒年以敏上的仆對(duì)既炮定績疾效目則標(biāo)的魂達(dá)成凡提供伍獎(jiǎng)勵(lì)織的計(jì)地劃。慈組織析的許供多重呼要戰(zhàn)餓略目星標(biāo)不樹是在雄一年光之內(nèi)訓(xùn)能夠割完成冷的。適用遞范圍射：傳統(tǒng)洪的長洗期獎(jiǎng)蹲勵(lì)計(jì)捕劃多戀集中塔于組叉織的趴高層秒管理宿人員親，以宿促使局他們括關(guān)注令長期用經(jīng)營柳結(jié)果短。但咸在組例織中龍（無皇論是跨國際訂性大共公司羞還是餡小公慨司）賞的較綠低層障次上好，這織種計(jì)餓劃——通常歐采取牙員工識(shí)股票除計(jì)劃薯的形雙式——可能擱也是排有效界的，綁它同兄樣能菊夠使治員工紐奉更為燙關(guān)注薦組織邊的長柏期績斃效和憐經(jīng)營營結(jié)果炭。戒尤其候是對(duì)燈處于那研發(fā)早領(lǐng)域鉛的員系工而警言。作用祖：長期伍獎(jiǎng)勵(lì)號(hào)計(jì)劃注強(qiáng)調(diào)掌長期競(jìng)規(guī)劃莖和對(duì)醋組織床的未院來可直能產(chǎn)凈生影亭響的否那些潮決策桐。由綿于它大的支貢付通股常是夠以三唯年到斥五年巡壽為一原個(gè)周片期，片因此媽，這夢(mèng)種浮墾動(dòng)工擇資計(jì)據(jù)劃有穿助于恭保留肝高水暮平人買才。舒它創(chuàng)壓造了槍一種事所有教者意糊識(shí)，租從而占為長嘆期資搞本積雪累打掩下了稼良好姻的基鴿礎(chǔ)。長期淘獎(jiǎng)勵(lì)紛計(jì)劃埋（3.頌2）內(nèi)容濫：盡管顧大多溪數(shù)長律期獎(jiǎng)維勵(lì)計(jì)幫劃是帳圍繞婦股票它計(jì)劃妹來設(shè)迷計(jì)的球，但昆是其習(xí)他一落些經(jīng)聾濟(jì)獎(jiǎng)排勵(lì)也秋同樣勿可以貝成功紗運(yùn)用漲（Ca趴sh觀L盼on揪g-濁Te賓rm倆V等ar輸ia炸bl歲e躲Pa嗽y炸&金In腦ce卸nt文iv赴es和St掀oc輸k贊Op哲ti傭on）。租參辜與長便期項(xiàng)澤目或路者風(fēng)冶險(xiǎn)計(jì)維劃的脆員工抵有時(shí)永會(huì)有榆資格砌參與炭一種仰非常喇類似普短期得群體按獎(jiǎng)勵(lì)彎計(jì)劃絨的長弟期激間勵(lì)計(jì)各劃，變他們添以現(xiàn)嗽金的純形式鄭或者址股權(quán)柔的形階式得鍬到獎(jiǎng)騾勵(lì)。石油斤勘探頌公司啄的地耀質(zhì)專眨家有弟時(shí)可炮以從糖成功亂發(fā)掘劇出來塑的一硬口油崗井中痛得到駐一定晶百分告比的帖產(chǎn)量勝；軟時(shí)件設(shè)綁計(jì)師猴有時(shí)微可以姥從自柳己所窯設(shè)計(jì)典的軟所件的尤銷售峽中獲訪得一責(zé)定的渡版稅心。這英種長輛期獎(jiǎng)濫勵(lì)計(jì)讓劃非陽常適誼用于墊獎(jiǎng)勵(lì)受基金仰來源乎有限尸的情則況，坐或者榮團(tuán)隊(duì)摩或個(gè)較人的殼貢獻(xiàn)直對(duì)于蝦項(xiàng)目以的成甲功與抓否起商著至遷關(guān)重恨要的做作用穩(wěn)的情豈況。長期永獎(jiǎng)勵(lì)永計(jì)劃定（3.耕3）擴(kuò)展伐：大多繪數(shù)長棵期獎(jiǎng)押勵(lì)計(jì)蜻劃是陡支持家經(jīng)濟(jì)曲目標(biāo)焦的，獸但是也越來男越多撓的計(jì)使劃開嫩始向濕涵蓋昏其他字績效降要素嘆擴(kuò)展駱，比質(zhì)如客野戶滿州意度梳以及折質(zhì)量燒改善寄。聯(lián)聚邦快沙遞（Am昨er狐ic內(nèi)an川E假xp撒re躍ss）公司次于2震0世早紀(jì)9類0年翠代中販期創(chuàng)村建了棟一種螞獎(jiǎng)勵(lì)坑計(jì)劃釘，該計(jì)劃謝所報(bào)蓄酬的童對(duì)象趨不僅喉僅包并括經(jīng)蜂濟(jì)績寄效，雙而包谷括客僑戶和炎員工悉滿意胖度。步這些同滿意王度指擊標(biāo)對(duì)鏡報(bào)酬苦的影吧響高屠達(dá)2藍(lán)5%葛，是錯(cuò)企業(yè)谷將員恐工行搜為從焰關(guān)注幅短期罰經(jīng)濟(jì)慨結(jié)果田向關(guān)螞注組即織文齒化轉(zhuǎn)歡移這掏一戰(zhàn)古略的駝一個(gè)興重要桶組成脖部分氏。股票削所有希權(quán)計(jì)秒劃的斬類型現(xiàn)股獻(xiàn)計(jì)劃弄：通過砍公司第獎(jiǎng)勵(lì)幻玉或參期照股繞權(quán)當(dāng)祖前市低場(chǎng)價(jià)樓值向址企業(yè)灘經(jīng)理掌人員口出售擁股票讀的股以權(quán)計(jì)唉劃。懶經(jīng)理丟人能伐夠及攝時(shí)獲地得股皮權(quán)，暢同時(shí)鵝規(guī)定附經(jīng)理鐵人員勸在一列定時(shí)君期內(nèi)敵必須李持有須股票燒，不津得出革售。期股騙計(jì)劃際：公司船和經(jīng)祝理人份員約摧定在園將來圓某一韻時(shí)期州內(nèi)以民一定逮價(jià)格拉購買疼一定甚數(shù)量閣的股農(nóng)權(quán)，雷購股場(chǎng)價(jià)格主一般墊參照埋股權(quán)摔的當(dāng)衰前價(jià)稠格確德定，泛同時(shí)籠對(duì)經(jīng)尾理人弟員在兆購股烤后出寬售股動(dòng)票的倚期限旁作出末規(guī)定記。期權(quán)高計(jì)劃牽：公司蹲給予悶經(jīng)理列人員徹在將壩來某燥一時(shí)次期內(nèi)曬以一拐定價(jià)召格購庸買一凱定數(shù)警量股勉票的殖權(quán)利繡，經(jīng)決理人生員到姓期可舉以行攻使也棉可以施放棄汁這個(gè)育權(quán)利威，購粘股價(jià)鑒格通暈常參骨照股高權(quán)的帖當(dāng)前騾價(jià)格缸確定豈。同府時(shí)對(duì)拿經(jīng)理畜人員呢在購葬股后嫌出售甜股票觀的期贊限作次出規(guī)襲定。美國成股票桌期權(quán)艘計(jì)劃映的類伸型獎(jiǎng)勵(lì)嬸性股柿票選逮擇權(quán)扣（In說ce哨nt駝iv效e姻St寧oc松k規(guī)Op詢ti咳on秧s）員工唱股票統(tǒng)購買忙計(jì)劃寫（Em糟pl滲oy戶ee奇S傻to凡ck礦P樣ur膊ch場(chǎng)as柴e巨Pl識(shí)an謹(jǐn)s）非標(biāo)敬準(zhǔn)股項(xiàng)票選唇擇權(quán)占（No映nq己ua次li的fi頭ed辣S思to誤ck捏O巴pt桶io決ns）影子住股票茄計(jì)劃姐（Ph膜an街to贊m密St凡oc攪k竟Pl偶an騰s）股票后贈(zèng)與須計(jì)劃航（St神oc杏k飯Gr偶an陽ts符P鳴la舒ns）退休鍵計(jì)劃繪中的摧公司胞股票長期舉獎(jiǎng)勵(lì)露計(jì)劃鑼案例垂之一Ut胞il徒iC潤or系p禁Un盲it吧ed公司緩（一班家快魯速成驚長的澆公用翼事業(yè)首公司披）：為了逢創(chuàng)建持一種讀參與辰性質(zhì)螞更濃薄的績蹤蝶效導(dǎo)托向型青文化夠，公燙司建夜立了餅一種皂全員準(zhǔn)參與排的股鑒票所場(chǎng)有權(quán)燦計(jì)劃板，該右計(jì)劃甩的目燃標(biāo)是采使本煉公司謀員工干擁有惡公司丈25焰%的男股份納。為了役激發(fā)搭大家酬的興帳趣，綿公司友以1跟5%執(zhí)的折袋扣來鍛向員坡工提榮供股得票，昨并且變?cè)试S防他們理購買懇價(jià)值路最多鎖可達(dá)取到他倉們基諷本薪酬20逝%的散股份遙。此外京，在膨40息1(K)計(jì)劃啞中應(yīng)蛇當(dāng)由虎公司露提供簡(jiǎn)的6底%資諸金投材入，也以綁股票火的形騰式提行供。甚至盲對(duì)關(guān)云鍵員工的年籮度獎(jiǎng)舟金也泊以股滋票的秤形式喪支付欺。公司喂管理猾人員匪說，猜該計(jì)愈劃在剩將工崖資與專績效企和所心有權(quán)霧聯(lián)系愛在一海起方旱面取價(jià)得了輛很大憶的成作功。長期棉獎(jiǎng)勵(lì)鏡計(jì)劃合案例筑之二美國市西南釘航空漿公司歲：與飛德行員諒簽訂膠了一奶個(gè)為孔期1沉0年叫的合恢同，糟為了敘誘使瘋飛行系員放岡棄在胳前5唐年中鉤的加案薪權(quán)巴利，卸公司解允許傭飛行掏員購銜買數(shù)測(cè)量最讀高可忙達(dá)1再40塞萬股聰?shù)墓珗?chǎng)司股紀(jì)票，后而價(jià)更格則狠按照弓事先挽約定乳的一陪個(gè)相幻玉對(duì)較刃低的缺水平伶上。這不噸僅對(duì)挪公司續(xù)財(cái)務(wù)道來說立是一媽件好誰事，翼而且績有助癥于促僵使自攔己的來關(guān)鍵睜員工薯將主域要精流力集純中在謠使得乞公司廊的績選效在獵長期躬中保衫持在嗚最高置的水幫平上奧。我國纏企業(yè)貨的股挑權(quán)激太勵(lì)計(jì)檢劃我國緊國有紹企業(yè)備的高撿層經(jīng)毯理人哀員持語股問秤題。我國釀企業(yè)判的員即工持席股問嘗題。我國疲企業(yè)紙的股辭票所抹有權(quán)餅計(jì)劃抬案例副。我國黑企業(yè)態(tài)實(shí)施接股票錫所有秩權(quán)計(jì)扭劃方裕面所亡存在祝的問畝題。員工咳持股或計(jì)劃燃的典捉型內(nèi)格容工作塊一年島以上房誠的員寄工均慌可參確加。股份皆和股營東分漸配權(quán)刃以工軋資為催依據(jù)弱，兼裝顧工捕齡和段工作五業(yè)績仰。員工護(hù)持有禍的股莫份或展股票康交公琴司外濫部的因公共售托管份機(jī)構(gòu)握或內(nèi)澤部托燥管機(jī)的構(gòu)管勉理。在符往合規(guī)鑼定的倒時(shí)間鵝和條田件的植情況緊下，察員工熱持有筒的股沾份或季股票屠有權(quán)呈出售做，公楊司有鍋責(zé)任灑收購拾。