第章-ER基本模塊

第二部分ERP是什么第5章ERP基本模塊7/2/20231第5章ERP基本模塊第5章ERP基本模塊從企業(yè)的角度來描述ERP系統(tǒng)的功能結構ERP基本模塊生產(chǎn)控制（計劃、制造）

物流管理（分銷、采購、庫存管理）財務管理（會計核算、財務管理）7/2/20232第5章ERP基本模塊第5章ERP基本模塊學習目標：計劃、時段、時區(qū)、時界、計劃展望期的概念及時區(qū)、時界對計劃的影響掌握MPS的各種量的計算方法掌握MPS的計算原理和計算過程及在ERP系統(tǒng)中的應用方法掌握RCCP的計算原理及在ERP系統(tǒng)中的應用方法掌握MRP的概念、作用及計算方式掌握MRP的基本原理及軟件應用掌握CRP的原理及應用上機理解物流管理在ERP系統(tǒng)中的表現(xiàn)理解ERP系統(tǒng)中的財務管理業(yè)務流程學習重點、難點：MPS的計算原理和應用方法MRP的計算CRP的分類理解ERP系統(tǒng)中的財務管理業(yè)務流程7/2/20233第5章ERP基本模塊§5.1生產(chǎn)控制管理模塊生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產(chǎn)、管理方法。ERP系統(tǒng)計劃層次7/2/20234第5章ERP基本模塊經(jīng)營規(guī)劃銷售和運作規(guī)劃主生產(chǎn)計劃MPS物料需求計劃MRP能力需求計劃CRP可行性執(zhí)行能力計劃執(zhí)行物料計劃否是圖5.1ERP系統(tǒng)的計劃管理流程7/2/20235第5章ERP基本模塊5.1.1經(jīng)營規(guī)劃ERP計劃管理在每個層次上確定企業(yè)的經(jīng)營目標和策略?？偨?jīng)理人事市場主計劃員物料經(jīng)理制造工程財務7/2/20236第5章ERP基本模塊5.1.2銷售與運作規(guī)劃有兩個基本的目的：在企業(yè)的經(jīng)營和戰(zhàn)略計劃過程與詳細計劃和執(zhí)行過程之間起到關鍵的連結作用。管理著企業(yè)中所有其他計劃，包括主生產(chǎn)計劃和它的所有支持計劃，銷售與運作規(guī)劃是企業(yè)高層管理人員對ERP系統(tǒng)的主要輸人。7/2/20237第5章ERP基本模塊5.1.3主生產(chǎn)計劃

（MasterProductionSchedule，MPS）1．主生產(chǎn)計劃的含義MPS確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內生產(chǎn)數(shù)量的計劃。“將要生產(chǎn)什么”的一種描述它起著承上啟下、從宏觀計劃向微觀計劃過渡的作用。7/2/20238第5章ERP基本模塊5.1.3主生產(chǎn)計劃2．MPS的作用圖5.1.2MPS在企業(yè)制造資源管理中的位置7/2/20239第5章ERP基本模塊2．押MP盛S的濱作用在E猛RP妄系統(tǒng)厚中，米主生捏產(chǎn)計內劃模植塊的澆作用道是通潑過模擬著方法流進行器粗能誼力平濱衡，建立濟、更傘新和左查詢聚按照敘時間偽階段耀的主沃生產(chǎn)搏計劃叢，以攔及通罪過主財生產(chǎn)憤計劃芒得到巾一些例統(tǒng)計酬數(shù)據(jù)計。（1檔）把擠企業(yè)偽計劃杯同日驕常的箱作業(yè)卡計劃楊連鎖腳起來納。（2控）驅判動正虎式的滴、一北體化娛的計陵劃與幕控制誓系統(tǒng)制。（3搖）為棚日常睬作業(yè)霜的管扭理提片供一支個“控前制把割手”綢。一種引授權荷與控仆制支堂持著宏客戶砌服務俯、獲停利能星力與股資本普投資寬目標常的勞御動力特水平較、庫吧存投什資與碌現(xiàn)金淡流的懂手段叢。一種消協(xié)調叮市場躺營銷垂、銷異售、寨工程融設計斃、制戰(zhàn)造與網(wǎng)財務便活動秘以開改發(fā)一鼓共同些計劃汗與改周進集主體協(xié)送作的松機制芹。一種迷調和鈔市場袍營銷賊及銷稍售方杠面的份需求或與制說造能淹力的搞方法甲。一種衛(wèi)度量視每一嘩群體漢在執(zhí)乎行共棗同計斤劃中貿的績哀效的寇手段什。6/每26套/2猜02駱310第5盜章僅ER扇P基疑本模梢塊判斷（1畫）銷斯售預閃測是貝MP愁S：（2前）M淋PS弱也是渣一個寇裝配仇或包昆裝日亡程計械劃：（3歉）認速為當掃物料跟遲到呀時，般必須東更改罩MP沿S：（4這）認俯為M相PS減中的借計劃果量就區(qū)是“衫訂單陜”6/坡26見/2孕02找311第5怠章縮慧ER重P基英本模喬塊5.粗1.溉3呀主生堤產(chǎn)計場劃3．晶不同漸企業(yè)繞的M眾PS役類型（1委）“禾備貨下生產(chǎn)游型”愧(擱ma翼ke負-t偶o-攀st允oc鋤k）將最能終產(chǎn)鮮品預遍先生賞產(chǎn)出嫌來，您放置廟于倉島庫，結隨時腦準備菜交貨禁。（2媽）“對組裝物生產(chǎn)氣”(洞as販se威mb飯le晚-t思o-當or感de垂r）對最彼終產(chǎn)壞品的舅需求謙是非雹常多砍樣化悟和不艙穩(wěn)定害的，胡很難宰預測預測障這些耀主要摟部件博的需服求要他容易閑得多辨，也鄙精確籃得多通常送只是妄持有漢主要龍部件雞和組謊件的潑庫存熊，當這最終租產(chǎn)品飛的訂但貨到賠達以閥后，錯才開島始按戚訂單網(wǎng)生產(chǎn)龍。（3仆）“臟訂貨伸生產(chǎn)匯”類犬型(仔ma奏ke張-t雙o-鬼or寬de滋r）6/炸26妖/2塌02壁312第5草章摘ER盜P基貫本模殖塊5.惰1.鍬3憑主生菌產(chǎn)計屆劃4．保MP沉S的乘編制關鍵能力平衡RCCP清單銷售計劃MPS方案MPS確認NOYES圖5菠.1燦.舊3扭MP現(xiàn)S的份編制券流程識圖6/拋26盲/2醋02帆313第5薯章粒ER辱P基告本模殃塊4．普MP狼S的姨編制編制刻MP狼S一霧般要改經(jīng)過牢以下蓋步驟顧；1)譯根據(jù)淋生產(chǎn)瞧規(guī)劃慕和計邀劃清玩單確抽定對劈燕每個此MP卡S對登象即匪最終限項目杰的生產(chǎn)趕預測；2)睛根據(jù)誦生產(chǎn)川預測靜、已村收到步的客浩戶訂甲單、叢配件創(chuàng)預測綠以及抖該最擱終項刪目作辦為非獨活立需焦求項的需肆求數(shù)秀量，計算泄總需融求。3)準根據(jù)渡總需叛求量謝和事鄙先確懸定好好的訂趨貨策遼略和禁批量攔，以授及安版全庫唯存量首和期亦初庫度存量員，計算俱各時駝區(qū)的材主生邀產(chǎn)計湖劃量等和預報計可尿用量儲。第K回+1倍時區(qū)轟的預程計可通用量降＝第文K時匪區(qū)預思計可方用量爛+第見K+莊1時誕區(qū)主破生產(chǎn)步計劃印量-間第K跑+1載時區(qū)絲式的總跡需求街量（掃K=啦0，冷1…他…）第0賢時區(qū)皂的預脊計可滿用量疊＝期練初可從用量預計遷可用母量為電正值棟，表隸示可扯以滿采足需件求量烘。不擊必再屋安排般主生柱產(chǎn)計僚劃量??；如預截計庫墓存量秀為負量值，均則在本時忍區(qū)就遇計劃沖一個賠批量岸作為柏主生麗產(chǎn)計趙劃量，從箱而給繪出一船份主瓣生產(chǎn)詢計劃六的備浙選方凡案。4)話用粗那能力罪計劃斥RC途CP妖評價扭MP足S備濤選方奮案的否可行茫件，短模擬察選優(yōu)法，給橋出M駛PS爪報告擴。6/懇26續(xù)/2令02螺314第5蜘章載ER銳P基飄本模異塊5.隊1.菠3重主生漂產(chǎn)計液劃5．甜MP鋒S的植計算（1）踏MP交S的患時間熱基準1）計劃盞展望饑期：3—鳥18形個月；計傍劃展拼望期育應至詠少等拘于總交的累慣計提嶄前期騙或多寸出3箱—6乘個月造。2）時段：把蜘計劃鑰展望伙期進頑一步友細分碧為不意同的納時間串段。為了扁說明翻在各棕個時晝間跨闖度內瞧的計江劃量斯、產(chǎn)秀出量殿和需登求量臺，以畜固定貌時間竊段的翻間隔甘匯總而計劃掃量、妙產(chǎn)出鴨量和走需求毫量，影便于怖對比頸計劃礙，從遷而可嬌以區(qū)分繪出計占劃需耐求的爸優(yōu)先確級別。3）時區(qū)擊與時鏡界時區(qū)勤是說砍明某販一計薦劃的著產(chǎn)品擋(物夠料)詠在某齊時刻責處于皇該產(chǎn)擠品(反物料辱)的挑計劃軌跨度病內的兔時間怠位置負。6/愁26經(jīng)/2星02加315第5脆章蔑ER處P基挨本模閣塊5．皂MP士S的咐計算各時抹區(qū)與畢時界錢的含券義①時探區(qū)1蛋：：犁也稱謙為需龜求時者區(qū)，逃是產(chǎn)拐品的總裝惱提前符期的時哥間跨飲度，曉即指音從產(chǎn)炕品投入窮加工泉開始豎到產(chǎn)凍品裝千配完季工的時煮間跨星度。②時追區(qū)2勤：也擦稱為裂計劃討時區(qū)食，在良產(chǎn)品己的累計駁提前麥期的時斥間跨把度內油，超設過時穴區(qū)1宋以外引的時支間跨奇度為敢時區(qū)返2。③時棉區(qū)3葡：也牌稱為鬼預測發(fā)時區(qū)凱，超柳過時毯區(qū)2躺以外毀的時恥間跨掀度為太時區(qū)爆3。④需舍求時罰界(De搶ma富nd忙T糾im取e燥Fe漁nc久e，簡峰稱D哀TF近)：時區(qū)端1與飲時區(qū)綿2的象分界而點為暑需求駁時界遣。⑤計顆劃時柄界(Pl富an肢ni佳ng巧T萬im頭e飛Fe此nc眠e，簡網(wǎng)稱P炎TF技）：時區(qū)晶2與柜時區(qū)糖3的贏分界砌點為恩計劃卷時界鳳。⑥計掌劃確綿認時瓜界(Fi采rm廳P糖la富nn豆in職g隱Ti豪m(xù)e陸F閃en博ce，簡胸稱F啟PT信F)愧：巨計劃麥時界腸也稱洞為計席劃確陶認時當界，刊其意冶義為中產(chǎn)品路累計蔑提前給期內木(時攜區(qū)1披與時編區(qū)2斧)的證計劃6/聽26虧/2荷02效316第5財章偶ER握P基鮮本模祥塊時區(qū)未與時笨界的扔概念注和關猛系(1械)某地產(chǎn)品盡單次夏生產(chǎn)元計劃黨在時腹間上桑的時近區(qū)分珍布關步系圖5.1.4A產(chǎn)品時區(qū)與時界圖示6/沿26討/2救02招317第5炕章斤ER遞P基欠本模值塊時區(qū)壇與時輩界的蜂概念貝和關煎系(2志)某甩產(chǎn)品俱多個撒訂單號計劃舟在時軌間上餓的時壤區(qū)分疲布關筑系圖泰A產(chǎn)淡品各粘計劃壁所處莫的時唇區(qū)分屬布圖6/擊26該/2陷02皆318第5有章攻ER煎P基碰本模毒塊表5位.1徑.1派時折區(qū)、壤時界危對計旁劃的拋影響時區(qū)需求依據(jù)訂單狀況計劃變動代價計劃變動條件時區(qū)1實際合同下達及執(zhí)行代價極大，很難變動產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn)，裝配已在進行，變動需由廠領導決定，應該盡量避免更改時區(qū)2合同與預測可取二者最大值確認及下達變動代價大，系統(tǒng)不能自動變動更改，只能由人工干預主生產(chǎn)計劃員只有更改完工日期的權限，數(shù)量必須由廠領導決定更改時區(qū)3預測為主計劃允許變動，無代價系統(tǒng)可自動更改，計劃員有權進行更改6/念26牽/2飾02嶄319第5婆章都ER刃P基批本模侵塊5.戶1.透3乓主生趙產(chǎn)計魚劃5．跪MP綠S的飛計算（2努）M稍PS原中有存關數(shù)脆量的徹概念訴及計痕算1．隙預測飛量2．軌訂單患量3．殊毛需惡求預測賺時區(qū)江：毛坑需求嫌=預遼測量陳。計劃劣時區(qū)界：毛仁需求慢=取惹預測恰量和地訂單蜂量的昂最大砍值。需求陷時區(qū)大：毛鑒需求養(yǎng)=訂副單量森。4．角計劃獲接受教量5．溜預計感可用輕庫存敢量預計察可用模庫存炊量=屈前一忙時段攻末的編可用鑰庫存掌量+駐本時飼段的桂計劃姜接受蠻量-卸本時啦段毛匆需求玩量+披計劃特產(chǎn)出脖量6/繩26隙/2賣02失320第5冊章貌ER盾P基來本模倒塊5.倍1.削3墓主生哈產(chǎn)計德劃5．公MP嗓S的絨計算（2溉）M避PS勵中有挪關數(shù)恢量的的概念還及計懲算6．效凈需匯求量凈需有求=側本時短段毛辦需求輝-前添一時漢段末擊的可壩用庫欠存量旗-本份時段僚計劃露接受遙量+悼安全欄庫存斯量7．學計劃針產(chǎn)出涌量8．秀計劃浮投入創(chuàng)量9．駛可供啞銷售抗量可供劍銷售莫量=柄某時允段的框計劃針產(chǎn)出銷量+緒該時鍛段的跳計劃暢接受榜量-售該時考段的召訂單嘉量總胞和10礦．批胃量與學批量司規(guī)則直接資批量遇法；祝固定常批量訪法；謎固定箭周期稱法；事經(jīng)濟厲批量劉法6/傭26近/2魯02孤321第5碰章蛾ER伶P基完本模唉塊(1寫)擦直接拖批量鉤法物料躲需求練的批量長等于寫凈需夾求適用絨于生甘產(chǎn)或淡訂購般數(shù)量針和時辣間基凱本上廁能給樣予保汽證的聰物料明，并向且物濾料的晚價值沒較高路。表5禍.1盼.2猴直襖接批鞏量法周凈需求量批量6/馳26滋/2膝02廟322第5補章排ER臥P基責本模改塊(2策)近固定牌批量軟法：每次手的加元工或頸訂貨數(shù)量漁相同，但招加工貴或訂杯貨的間隔盛期不族一定爺相同的批拉量計餡算方至法紹。一般菜用于今訂貨歪費用估較大匪的物容料。表5效.1案.3常固競定批威量法周凈需求量批量剩余6/態(tài)26津/2嗎02展323第5另章熄ER府P基派本模護塊(3乳)固鄰定周怒期法稻：每次掩加工脹或訂值貨間隔堂周期梳相同，但籃加工頑或訂耐貨的片數(shù)量肆不一騰定相犁同的銹批量鏟計算激方法棒。訂貨壓量按督照未墾來期殖間的對凈需弊求量壺相加著而得纖到，業(yè)固定容周期欺的時胡間幅花度由腸用戶改自行距選定暮。一般械用于滴內部渡加工栗自制隸品的受生產(chǎn)種計劃表5損.1禾.3揮固獅定周閉期法周凈需求量批量6/些26勒/2青02甜324第5眨章略ER霉P基喉本模緩塊(4使)隸經(jīng)濟糊批量抽法：某種信物料機的訂仇購費雪用和陷保管鏈費用態(tài)之和蓮為最下低時權的最療佳批床量法蠅。一般猴用于需求尿、成篇本和查提前肚期均挨是常豎量和裳已知視的，目庫存舌能立夕即補漂充的梢情況。其父計算置公式濤為：經(jīng)濟鐵批量憑=2波CD勝/HC—景—單禍位訂摩貨費辦用(父元/段次)D—志—庫遭存物饞料的嬸年需盼求率罵(件廈/年藥)H—抗—單嫩位庫魄存年遵保管李費(賽元/荒件·獄年)6/屠26繭/2挑02屠325第5嗓章敏ER牽P基搬本模靜塊（3鄉(xiāng)豐）M披PS快的計城算流蓮程NO毛需求計算計劃接收量計算預計可用庫存計算凈需求量計算凈需求大于0？計劃產(chǎn)出量計算計劃投入量計算開始訂單、預測、時區(qū)、系統(tǒng)設置已投入的計劃現(xiàn)可用庫存量、安全庫存量提前期、成品率結束完成？YESNOYES6/礦26釋/2混02懸326第5比章駕ER蒙P基霞本模貌塊MP撓S計寺算步暫驟設計柱算主庫生產(chǎn)辜計劃店的條嗓件為析：物料旱編碼更：A筐00踐9死物級料名梁稱：嫁VC解D3掛33違型號襯規(guī)格束：X種S-頓1可用有庫存徐：1危6晶安全啟庫存嶺：5巧提前斧期：濕7天批量島規(guī)則趟：固飲定批陡量愈批灶量：通10需求葉時界飲：時貍段3俊計劃棚時界服：時惡段7掃計劃萬日期搭：2涉00暫3/貫3/繞27則計朝算步躲驟如私下：①設嬌置計鴨劃展坡望期園、劃娘分時沸段、文時區(qū)艙。②填陣寫各婚個時鴨段的遇預測為量和柜訂單袖量③計燈算毛萬需求輔量時區(qū)赤1，秒毛需尋求量根等干捕訂單陣數(shù)量時區(qū)腎2，敘毛需瓣求量拜等于戒訂單裂量與乘預測卻量的呀最大執(zhí)值；時區(qū)位3，陜毛需野求量內等于貝預測想量6/慢26哈/2攔02依327第5掃章劈燕ER銅P基硬本模鎖塊MP并S計插算步米驟④計漂算(夢讀入勒)計遣劃接薪受量視與過盡去的芽庫存窄量(密預計民庫存株)⑤計吩算預禁計可途用庫討存量⑥計綁算計競劃產(chǎn)役出量對第憤一個裂零或度負計圍劃可犧用庫斃存量孟的時女段計解算出述凈需菠求(話考慮采安全倉庫存輩量)奪，然猶后決證定計癥劃產(chǎn)勞出量車的大千小(針考慮市批量楚)，貓之后蓋計算劇本時嚴段的鍛預計鬧可用壁庫存粉量。⑦再爐重新席計算勻下一瓶時段冶計劃搶可用刷庫存株量(磨計劃危產(chǎn)出它先為巴零)霸，然冶后考氧慮安跟全庫疤存量竿，計釋算出都凈需采求量渡的大爐小，返根據(jù)淹凈需毯求量鴉計算唯(決圈定)鳳本時鳴段的眼計劃符產(chǎn)出院量，煙之后導計算卸本時插段的市計劃窄可用紹庫存眾量。⑧重脂復計嘉算下售一時譯段的鑼可用繳庫存經(jīng)量用類霸似的漲方法賀處理具各個歪時段伸的凈賄需求墾量的茫計算接，可蛾利用斑庫存吹量與建計劃暮產(chǎn)出吐量見⑨據(jù)樣提前在期及錄成品鳳率計粗算計明劃投平入量檔和可凈供銷干售量6/傅26翻/2不02領328第5荷章刃ER叨P基杏本模旬塊MP舌S例勝1某企廁業(yè)生惱產(chǎn)一鬧種產(chǎn)辯品，暈產(chǎn)品件生產(chǎn)仆的批千量為塵20茶，提艷前期英為1談周，欲需求液時界照為3凝周，芳計劃看時界幣為6夢周，杜當前趣可用敏庫存助為5淡0，括第一且周的箭計劃總接受鞏量為器15曠，產(chǎn)因出率黎為9講0%頭，安腹全庫伴存為耗10歲，已吐知所廣接受尺的訂靈單情擠況和誰銷售擊預測輪，試厭根據(jù)碰下表蹤蝶制定矛該產(chǎn)偏品的鈔主生召產(chǎn)計套劃排。6/尚26膏/2勇02目329第5籌章掙ER駱P基膨本模敞塊類別時段12345678910過去11/0111/0811/1511/2211/2912/0612/1312/2012/2701/03預測量30303030303030303030訂單量0521010509035702210毛需求量計劃接受量預計可用庫存凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量6/伸26良/2望02東330第5怠章捎ER圍P基置本模明塊MP共S例饒2某企斤業(yè)生位產(chǎn)一敘種產(chǎn)遲品，腰產(chǎn)品田生產(chǎn)距的批配量為之20存，提拖前期仔為2該周，與需求水時界箏為2假周，盾計劃凍時界賣為5悟周，殿當前坊可用子庫存觀為4苦0，充第一誕周的惠計劃登接受曉量為職20蝦，產(chǎn)跪出率抬為9妙5%澤，已射知所每接受事的訂辦單情志況和奴銷售命預測志，試應根據(jù)貸下表梅制定滾該產(chǎn)寸品的成主生職產(chǎn)計沃劃。6/房誠26摟/2叉02繭331第5方章北ER儀P基緣瑞本模雙塊類別時段12345678910過去11/0111/0811/1511/2211/2912/0612/1312/2012/2701/03預測量1010010202020102030訂單量00260243230152821毛需求量計劃接受量預計可用庫存凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量6/研26躲/2攝02公332第5些章斑ER割P基起本模好塊5.班1.振3銜主生卡產(chǎn)計忙劃（4涉）粗馬能力裂計劃婚計算絨(簡埋稱R默CC愚P，禿Ro迎ug盈h帝Cu喊t畏Ca炕pa櫻ci倉ty頌P黃la涂nn棚in啄g)MP嚷S的絞可行凳性主糠要是揮通過誤RC壺CP評進行竹校驗。RC虛CP酒是只叨對MP濟S所需艙的CW昨C的能胡力進餐行運昌算而侮產(chǎn)生旺的一如種能侮力需沒求計登劃。RC幣CP冒的處炭理過原程直怒接將MP陡S與執(zhí)婚行這糞些任夢務的CW物C聯(lián)系衰起來伸，所雀以它稱可以磁從能力袍方面銀評估消主生數(shù)產(chǎn)計腎劃的后可行袍性。6/璃26余/2廉02跨333第5棚章荒ER愛P基姿本模猴塊5.扒1.弦3眨主生寶產(chǎn)計罪劃RC席CP峽計算量方法①建爐立C漆WC責的資手源清淡單資源航清單惠是關龜于能力嚴和關安鍵資糾源的一正個表童，這川些能慈力和森關鍵賞資源畝是生鑒產(chǎn)某障一物水料項樸目或圣產(chǎn)品堡族所包需要頁的。對資源立的需東求時靈間進一眼步通押過一嶄個提前乓期偏撈置來確與定，以便億按時遣段預寧測所飛計劃制的項肌目或石產(chǎn)品衛(wèi)族對擴關鍵危資源逗的影播響。6/筒26狐/2身02涉334第5聾章福ER慈P基疫本模新塊偏置址時間栽的計逃算由于劫MP叮S的監(jiān)計劃窗對象娛為最述終物堅品，籃它的蘋加工帝裝配全過程術不一卻定用儉到C囑WC菌。因銜而，卻根據(jù)俗工藝訂路線權計算迅時，臨要確絹定子滑件使松用C前WC丙的時剃間與慘最終淡產(chǎn)品符(M咐PS價對象賓)完魂工時脊間的危時間饅差。暢這個餐時間破稱為冰偏置慕時間憶(偏稱置天析數(shù))膠或稱味為提姻前期昌偏置析。軸套操作盒卷筒車削中心磨削中心電動葫蘆偏置時間完工時間6/棉26喪/2慕02故335第5烈章季ER笛P基董本模腫塊表所粗能伙力計宜算匯奇總報善告時段陷：2速00掠6-模01勺-0指5至懂20賺06您-0上1-逢30做能務力單疫位：餅小時確定滿了在幕某一氏時間逃范圍索內，己關鍵驕工作刮中心代的負尾荷與觸能力工作中心代碼工作中心名稱需求負荷總能力超/欠能力負荷率車削中心磨削中心②計劑算C世WC喜的負芝荷計不算方彈法有海兩種挎：1)野直接牲維護研MP注S對爺象物嬌料的校資源訓清單棉，計順算該筆物料唐全過割程加通工所雨用的蓄CW圾C及逢占用訪CW娃C的堅負荷疾數(shù)據(jù)只，負六荷數(shù)繩據(jù)保太存在顫資源班清單墨中。業(yè)這種塌方法慮一般歪用在木小型拍的M谷RP訪Ⅱ或屯ER些P系歷統(tǒng)中蝴。2)森在物膚料的違工藝點路線熔中，阻錄入天MP板S對詠象物頓料及自所有磨下層喂物料科加工把占用翁的資發(fā)源及仰加工軋時間價，然陳后對康工藝悟路線匆按資滿源進范行匯齒總計撞算，桶得出戚MP畏S物涂料占寧用關折鍵資稠源的啄負荷滅。一梯般的浸ER賤P系簽統(tǒng)都博采用責這種飼方法鋸。通過筐計算百，得浩出C刪WC佩的負鏈荷報遲告，檢計算開結果繩見表廈。6/憂26柄/2巴02歪336第5骨章叫ER織P基譜本模偵塊表龜工作疲中心磚能力評計劃工作河中心臨編碼搜：Z陜C0福01薦工作形中心驢名稱航：車游削中也心日齒能力火：2躁4慌能力齡單位撲：小錫時時段需求負荷現(xiàn)有能力能力超/欠負荷率6/找26箱/2渾02弱337第5敲章跡ER今P基堤本模銳塊3）凍確定勇各時厲段負僚荷的欣起因牛。找教出超狼負荷反時段肯后，挎再確戰(zhàn)定各陰時段妖負荷本由哪玻些物纏料引男起，卸各占綱用多祖少資慣源。表在工作身中心養(yǎng)時段描能力華計劃工作恥中心禍編碼汗：Z鑒C0果01憐工作陰中心舅名稱稍：車觸削中臉心時聯(lián)段：柄1耕能倍力單嗽位：岔小時采取旱措施凝對能歇力和錄負荷被進行釣平衡怎，主放要方畜法有特下面愚兩種餡：(1丟)改鳴變負封荷：重密新制家定計泄劃、酸延長次交貨覺期、喪取消生客戶種訂單摸、減凍少訂曲貨數(shù)俊量等脖。(2艦)改景變能述力：更改漸加工炭路線宣、加徒班、攏組織嫁外協(xié)先、增值加人淺員和鞠機器揚設備隙等。物料計劃量加工子件子件數(shù)量需求負荷占負荷率電動葫蘆軸套減速箱齒輪減速箱軸6/汽26擦/2百02趕338第5而章船ER戚P基船本模喜塊5.梢1.斑4掩物料麻需求像計劃1．嚴MR慣P流蹤蝶程圖主生產(chǎn)計劃MPS物料清單BOM物料需求計劃MRP庫存信息第一項加工件的建議計劃?開始生產(chǎn)日期和完工日期?需求數(shù)量第一項采購件的建議計劃?訂貨日期和到貨日期?需求數(shù)量生產(chǎn)什么？有什么？需要什么？生產(chǎn)作業(yè)計劃采購計劃6/燒26嚇/2荒02糠339第5澡章電ER鏡P基腳本模惰塊5.府1.垮4砌物料開需求炊計劃2．拜MR娛P運平行方司式（1瘋）全重頸排式：也嗚叫再吹生式著MR堵P（僚re抵ge若ne榮ra猴ti襯ve擋M戰(zhàn)RP跟）對庫迅存信么息重詢新計奸算，安覆蓋廉原來功計算求的M伏RP陳數(shù)據(jù)田。計劃娛更新貧由M遲PS棄的變回化引忠起?，F(xiàn)行絹ER證P系蘿統(tǒng)多摘采用靠此方屯式。（2錘）凈浸改變奮式（n兼et迫c堵ha漢ng菜e皮MR行P）只有暑在制座訂、斬生成壤M桶RP涌的條油件發(fā)談生變視化時仆，才贏相應典地更邀新謀MR元P有配關部顏分的傘記錄叮。計劃效更新如由庫揭存事疼務處澆理引而起。此類邊系統(tǒng)一般你適用或于環(huán)棋境變知化較渠大的絲式企業(yè)6/充26揭/2旁02迷340第5伍章腔ER俗P基循本模劑塊5.渾1.口4錫物料播需求挪計劃3．捎MR紋P與蘇其他好子系惡統(tǒng)的搜關系生成生成獨立需求MRP采購管理MPSCRP制造標準車間管理JIT管理平衡庫存管理銷售管理BOM庫存信息計劃信息圖5掠.1廢.9圓M血RP納與其吊他子孟系統(tǒng)虧關系氣圖6/險26著/2計02盲341第5永章蠻ER納P基杜本模農(nóng)塊5.歷1.屋4槐物料千需求由計劃4．駝MR壟P的并計算記基本遠原理已與關紐奉鍵信休息（1友）運殘算與藏制定悲的基籌本原稱理：①難由最掠終產(chǎn)唯品的貴MP面S導萬出有城關物肯料(困組件匙、材壞料)羅的需淚求量產(chǎn)與需費求時撥間。②朵根據(jù)乘物料誤的提貢前期咳確定貝投產(chǎn)虹或訂擋貨時拴間。（2裝）M喜RP文計算氏所需光要的普需求岸數(shù)據(jù)扎來源戚：①麥主生庫產(chǎn)計自劃數(shù)繪據(jù)：②歡獨立謀需求北數(shù)據(jù)妖：（3喬）制混定M洋RP喉依據(jù)凡的關怨鍵信甚息：①M吳PS②B光OM③惜庫存袍信息圖用踩時間徑坐標胡的關茄系表潤達B稀OM蒜的結并構圖6/辛26脖/2敗02好342第5晨章救ER羽P基弱本模蒸塊圖

相關需求與獨立需求同時存在時的需求量計算6/偉26屑/2藍02敬343第5標章毒ER衛(wèi)P基撫本模惕塊5.除1.泉4隆物料死需求琴計劃5．終MR慢P的諒運算窩方法(1梅)局推算帳毛需絞求(2灘)倆推算錘預計悄可用國庫存直量初削值(3頃)獄推算岸凈需研求(4辜)龜推算環(huán)計劃擔產(chǎn)出安量(5攀)雹推算融預計探可用俱庫存桃量(6走)捐推算側計劃糊投入牧量(7耳)掛推算刺合并懂MR取P報輛表6/礎26磨/2和02揀344第5低章詢ER班P基蛙本模撫塊MR拔P計修算例頃1已知水某產(chǎn)掠品A朝的B暗OM衡結構姑如下帝圖所毫示，儉假設卡已經(jīng)滔得到蔬A的千主生幕產(chǎn)計冠劃如臨表1胞所示壯，B危的提小前期垮為1摘周，揉批量涌為2訓0，浮當前泳庫存斥為2立0，較C的水提前伴期為悟3周堆，批侍量為陶30群；D肝的批炎量為刊15暑，提綠前期隔為1捕周，巾當前添庫存說量為殊10鋪，請堤計算駛D的員物料恒需求辮計劃慕。表1針A的摘主生息產(chǎn)計賀劃周12345678計劃投入

1010

10

6/嶄26肯/2揚02薄345第5購章遮ER救P基敲本模區(qū)塊①計粉算B猾的需抗求表2饅B的影需求童計算?。?切A=圾2B鴨=2洽×1昆0＝姐20海，提毒前期析1周渴）周過去12345678毛需求

預計可用庫存

凈需求

計劃產(chǎn)出

計劃投入

6/椅26衛(wèi)/2轉02分346第5圈章舌ER名P基宅本模榨塊②計襯算D津的需稱求表3嗎D的屬需求陶計算邁（1翻B＝器3D芝＝3霉×2煎0＝膽60濁，提模前期銀為1褲周）周過去12345678毛需求預計可用庫存凈需求計劃產(chǎn)出計劃投入6/刻26倍/2結02筍347第5蘭章徑ER歪P基暗本模啞塊MR編P計蠻算例鑄2若已攝知該門產(chǎn)品邪的產(chǎn)耗品結些構如述下圖窮所示兇，并膽且已恐知部嶺件B效的提耗前期潮為1鹿周，數(shù)批量憐為2懲0；春部件足C的坊前期診為3努周，稅批量憂為6齡0；處零件熟D的揉提前塵期為賢3周拘，批社量為冠25伯；E屬的提荒前期葉為3垃周，欠批量結為2棋5。即試根順據(jù)確汪定的趟主生升產(chǎn)計敗劃，汗計算呢零件鼻D在妙各個陳時段飯的物紋料需盈求。

周

12345678910計劃投入

402002040

6/抱26惠/2巾02驚348第5雹章婦ER忌P基黃本模漲塊B的幟MR餃P展異開類別時段12345678910過去11/0111/0811/1511/2211/2912/0612/1312/2012/2701/03毛需求量

00

80400408000計劃接受量

預計可用庫存

凈需求

804004080

計劃產(chǎn)出

8040

4080

計劃投入

8040

4080

6/肚26沃/2政02允349第5黑章棚ER瓦P基圓本模爐塊D的伏MR烈P展門開類別時段12345678910過去11/0111/0811/1511/2211/2912/0612/1312/2012/2701/03毛需求量

002401200120240000計劃接受量

預計可用庫存

10-1101515-10520-2205555凈需求

24011001052200

計劃產(chǎn)出

25012501252250

計劃投入250125

125225

6/董26拳/2墻02尾350第5債章賓ER郵P基累本模全塊5.稅1.從5箱能力美需求鈴計劃絲式（期Ca劈燕pa缺ci島ty瞧R可eq饒ui雷re餡me趨nt午s絹Pl犬a(chǎn)n應ni武ng請，島CR浮P）CR驅P在壤ER宋P體視系中事的位芝置如需下圖6/脆26視/2臥02吸351第5橡章答ER監(jiān)P基盤本模哲塊5.塔1.敢5萄能力伯需求愧計劃1．醬CR鏟P含走義CR筋P是趨幫助傭企業(yè)盈在分蛋析物航料需合求計秀劃后潮產(chǎn)生施出一鼻個切秧實可卷行的寶能力榴執(zhí)行善計劃謎的功壇能模鋒塊。像該模仆塊幫姥助企敗業(yè)在巾現(xiàn)有另生產(chǎn)雁能力澆的基煎礎上卷，及呢早發(fā)現(xiàn)涉能力冒的瓶硬頸所襪在，提嗚出切閣實可塵行的舍解決妙方案嚼，從玩而為企衰業(yè)實適現(xiàn)生它產(chǎn)任仗務提墓供能貼力方益面的便保證。幫助里企業(yè)解管理瞇人員磨將生陪產(chǎn)計士劃轉曲換成春相應忘的能痰力需涌求計追劃幫助淹企業(yè)狐平衡鞋需求適和能腫力之應間的墻關系藍，制蝕定出祝切實儲可行純的生國產(chǎn)計傘劃實現(xiàn)叢均衡慕生產(chǎn)禿與快淋捷生賭產(chǎn)6/拐26針/2庫02舌352第5偏章拋ER慣P基胳本模鼻塊5.判1.貪5讀能力指需求角計劃2．陸CR龍P的突分類（1?。┐种材芰σ媱潱≧消CC匪P）巷可用洲來檢簡查M細PS綿的可釘行性（2狡）詳幅細能吳力計悼劃(C疲RP茅)可隆用來栽檢查茅MR埋P可筋行性對比項目區(qū)別粗能力需求計劃能力需求計劃計劃階段MPS制定階段MRP與FCS(有限能力計劃)階段能力計劃對象關鍵工作中心各個工作中心負荷計算對象獨立需求件相關需求件計劃的訂單類型計劃及確認的訂單（不含已下達訂單）全部訂單（含已下達訂單）使用的工作日歷工廠工作日歷或工作中心日歷工作中心日歷計劃提前期的考慮偏置天數(shù)開始和完工時間，有時精確到小時6/施26盾/2好02單353第5驚章傭ER妥P基既本模虧塊ER謙P系常統(tǒng)的汁能力彎平衡昨一般旨分為窯兩種機：無限憂能力斷計劃不考悲慮生欣產(chǎn)能困力的睡限制梢，而廊對各墾個工盈作中記心的規(guī)能力點與負錢荷進揪行計卸算，電得出宗工作各中心唱的負緊荷情緣瑞況。無限警能力妄只是覆暫時扔不考遇慮能燭力的錢約束撒，盡昨量去括平衡若與調鹿整能偏力，相發(fā)揮掛最大伙能力現(xiàn)行蠶的多薦數(shù)E茄RP遼系統(tǒng)漿均采糕用這河種方添式，近這也雹體現(xiàn)撕了企婆業(yè)以育市場壩為中俊心的棋戰(zhàn)略得思想愉。有限守能力矛計劃工作第中心怪的能阻力是認不變噴的，根據(jù)蠻優(yōu)先唱級分弄配給討各個疏工作漁中心步負荷絞。該方倚法計嚇算出臂的計暖劃可懇以不洗進行項負荷攤與能屈力平泄衡。6/盤26限/2辜02差354第5棋章秋ER奶P基驚本模恩塊5.勉1.棕5置能力困需求絕計劃3．萄CR習P的傳制定吹流程無限滾能力男負荷屋計算柔是指淺在不睜限制刪能力夫負荷窯情況熄下進籌行能墓力計儀算。倒排有限鍵能力勞負荷追計算鋼就是營假定電工作捐中心炊的能舌力是駕不變蘿的。向前雜順排加工任務（已下達+計劃下達）加工任務（已下達+計劃下達）加工任務（已下達+計劃下達）加工任務（已下達+計劃下達）需求能力可用能力需用負荷需求平衡6/沈26負/2箱02拿355第5褲章蹲ER稠P基央本模雙塊CR毅P計局算流艷程（1乎）收重集數(shù)碌據(jù)：已下西達的扒生產(chǎn)繪訂單