倉(cāng)儲(chǔ)物流部PK方案

文件倉(cāng)儲(chǔ)物流PK方案文件版次/3次制訂2016年9編制郭子楊會(huì)簽審核批準(zhǔn)受控頒布2016月10適用范圍：倉(cāng)儲(chǔ)物流部制度部門級(jí)分發(fā)2016月10（一）PK目的：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，制定統(tǒng)一目標(biāo)，完成統(tǒng)一目標(biāo)，設(shè)定PK獎(jiǎng)金，進(jìn)行全員挑戰(zhàn)，達(dá)到目標(biāo)且完成量最高者為PK獲勝者。（二）PK范圍：1）倉(cāng)管員和倉(cāng)管員（2）物流專員、統(tǒng)計(jì)員、叉車工之間（三）PK的內(nèi)容：1）月發(fā)貨準(zhǔn)確率；2）月績(jī)效完成情況；（四）PK的獎(jiǎng)金；PK獎(jiǎng)金由個(gè)人和公司按照 1:2比例進(jìn)行出資，個(gè)人部分在員工工資里面直接扣除，PK獎(jiǎng)金由公司代管，獎(jiǎng)金按照三人戰(zhàn) 1:0或者倉(cāng)管員 6:4額度進(jìn)行發(fā)放，每月提交至運(yùn)營(yíng)部總監(jiān) PK報(bào)表進(jìn)行PK獎(jiǎng)金的發(fā)放（五）PK的規(guī)則：（1）倉(cāng)管員PK目標(biāo)即按照績(jī)效考核目標(biāo)進(jìn)行PK①倉(cāng)管員PK要設(shè)定PK目標(biāo)的底限，如:制定目標(biāo)發(fā)貨準(zhǔn)確率%底限，那么低于%以下PK者均不能獲勝，只有PK者目標(biāo)完成值在%以上才能PK輸贏（底線目標(biāo)不能低于部門月度目標(biāo)）②倉(cāng)管員PK結(jié)果分為第一和第二名， 但是如果達(dá)到目標(biāo)底線的只有A一個(gè)人，則 A領(lǐng)取60%的獎(jiǎng)金，如果達(dá)到目標(biāo) PK值相同，則獎(jiǎng)金平分。③如果PK參與者未能達(dá)到目標(biāo)底限，則扣除 PK參與者個(gè)人出資的PK獎(jiǎng)金，PK獎(jiǎng)金則繼續(xù)放在PK獎(jiǎng)金池里面（如果PK參與者全員均未達(dá)到目標(biāo)底線，則扣除全部PK參與者個(gè)人出資的PK獎(jiǎng)金）2）物流專員、統(tǒng)計(jì)員、叉車工三人按照月績(jī)效完成情況進(jìn)行考核①物流專員、統(tǒng)計(jì)員、叉車工PK結(jié)果只評(píng)比第一名，如果三人均達(dá)到PK明標(biāo)但無(wú)超出目標(biāo)則獎(jiǎng)金平分② 如果PK參與者未達(dá)到PK目標(biāo)則扣除個(gè)人出資的PK獎(jiǎng)金部分，如果達(dá)到目標(biāo)PK值相同，則獎(jiǎng)金平分。（六）PK的注意事項(xiàng)：（1）倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理最為第一監(jiān)督人，物流倉(cāng)庫(kù)部門每月都需推行 PK制度2）根據(jù)PK內(nèi)容，制定每月的PK榜，張貼在倉(cāng)庫(kù)最明顯的地方，時(shí)時(shí)提醒員工，做好宣導(dǎo)，以確保PK制度的順利執(zhí)行；3）在PK榜張貼好，就不允許再做任何更改，嚴(yán)格按照榜上的內(nèi)容，對(duì)員工當(dāng)月的工作進(jìn)行考核、監(jiān)督。月底總結(jié)時(shí)，通過PK榜上的內(nèi)容、及時(shí)與財(cái)務(wù)的數(shù)字對(duì)接，進(jìn)行相應(yīng)的表彰和懲罰，做到公平、公開、公正。附件：1、倉(cāng)管員PK明細(xì)表2、倉(cāng)管員KPI績(jī)效考核及部門 KPI考核目標(biāo)分解表3、物流專員、叉車工、統(tǒng)計(jì)員 KPI績(jī)效考核表附件一：倉(cāng)管員 PK明細(xì)表10月份績(jī)效PK考核表

發(fā)貨準(zhǔn)確率 PK底線值：%倉(cāng)管料號(hào)統(tǒng)計(jì)數(shù)1111122222223員811129137890145678104黃全次民數(shù)金彬次數(shù)吳冬次生數(shù)譚密次數(shù)韓陳次軍數(shù)倉(cāng)管發(fā)錯(cuò)次數(shù)1111122222223員811129137890145678104黃全次民數(shù)金彬次數(shù)吳冬次生數(shù)譚密次數(shù)韓陳次軍數(shù)排名計(jì)算月收發(fā)貨月準(zhǔn)確性量發(fā)錯(cuò)倉(cāng)管料次得排發(fā)員號(hào)比數(shù)比分名錯(cuò)總重總重次數(shù)和數(shù)-每人發(fā)錯(cuò)次數(shù)黃全民金彬吳冬生譚密韓陳軍合計(jì)參與者簽字附件二：倉(cāng)管員 KPI績(jī)效考核及部門 KPI考核目標(biāo)分解表2016年年度目標(biāo)分解表部重要目標(biāo) 8月值 9月 10月 11月 12月門倉(cāng)收發(fā)貨準(zhǔn)確儲(chǔ) 99率%部倉(cāng)管員崗位 KPI績(jī)效考核月年考目數(shù)據(jù)崗度度計(jì)算公核數(shù)據(jù)涉及的相關(guān)KPI標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)審核位權(quán)權(quán)式周來(lái)源表格/制度值人重重期小于%，0分月發(fā)貨料（含），60分，號(hào)準(zhǔn)確總%（含）%，80倉(cāng)管員發(fā)貨發(fā)貨準(zhǔn)確率%70%70%數(shù)/月發(fā)分月倉(cāng)儲(chǔ)部陳惠國(guó)記錄登記表貨料號(hào)總%（含）%（含），倉(cāng)數(shù)*100%100分，100%，管130分員第一名130分，每天收發(fā)第二名100分，第三名90分，倉(cāng)管員發(fā)貨發(fā)貨量/30%30%貨料號(hào)總倉(cāng)儲(chǔ)部陳惠國(guó)月記錄登記表數(shù)記錄第四名80分，第五名70分，以此類推物流專員、記賬員、叉車工崗位KPI指標(biāo)考數(shù)涉及的月度年度核數(shù)據(jù)相關(guān)表KPI據(jù)崗位目標(biāo)值計(jì)算公式考核標(biāo)準(zhǔn)審核格/制權(quán)重權(quán)重周來(lái)人期源度小于%，0分月底盤管（含），60分，準(zhǔn)確數(shù)/%（含）%，80倉(cāng)盤管區(qū)庫(kù)存準(zhǔn)%70%70%陳惠月底庫(kù)存分月儲(chǔ)確率%（含）%（含），國(guó)準(zhǔn)確數(shù)部*100%100分，100%，130分叉車工倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)所轄區(qū)域%20%20%//陳惠5S符合標(biāo)準(zhǔn)月儲(chǔ)記錄表國(guó)部無(wú)叉車造成人員傷發(fā)生一次零分，倉(cāng)無(wú)叉車安全事10%10%陳惠/零事故亡，無(wú)叉全年無(wú)事故，加月儲(chǔ)故5分。國(guó)車造成產(chǎn)部品損壞=（100-按95%目標(biāo)值，財(cái)100%80%80%高蔚金系統(tǒng)記帳員記賬準(zhǔn)確率當(dāng)月扣分每上下浮動(dòng)5%月務(wù)英蝶數(shù)）部/100*100辦公室5S符合倉(cāng)100%20%20%//楊書月儲(chǔ)記錄表標(biāo)準(zhǔn)昆部小于94%，0分（總票數(shù)95%（含）-96%，80分物-安排錯(cuò)零擔(dān)出庫(kù)計(jì)劃98%15%15%97%（含）-98%郭子物流臺(tái)安排準(zhǔn)確率誤票數(shù)）/月流賬表（含），100分，楊總票數(shù)部大于98%，130分小于94%，0分（總票數(shù)95%（含）-96%，80分物-安排錯(cuò)市內(nèi)出庫(kù)計(jì)劃98%15%15%97%（含）-98%郭子物流臺(tái)誤票數(shù)）/月流安排準(zhǔn)確率（含），100分，楊賬表物流專總票數(shù)部員大于98%，130分每月2號(hào)每晚交一次扣3物供應(yīng)商100%25%25%郭子報(bào)表及時(shí)率（工作日分，當(dāng)月均準(zhǔn)時(shí)月流對(duì)賬明加3分楊順延）部細(xì)表小于97%，0