設(shè)備部(設(shè)備工作)管理制度

設(shè)備部(設(shè)備工作)管理制度設(shè)備部管理制度第一章總則為規(guī)范設(shè)備部的組織結(jié)構(gòu)、工作職責(zé)、管理流程和人員配備等相關(guān)事項，落實設(shè)備保養(yǎng)、檢修等日常工作，提升設(shè)備管理工作水平，特訂立本管理制度。第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)備部設(shè)立部長1名、副部長2名、設(shè)備維護(hù)和修理工程師職務(wù)2名、設(shè)備技術(shù)員職務(wù)5名、設(shè)備保養(yǎng)員職務(wù)5名。經(jīng)過上級機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)管理各類設(shè)備的維護(hù)和修理保養(yǎng)等工作。第三章職責(zé)和權(quán)限1.部長（1）組織策劃設(shè)備部各項工作計劃和年度維護(hù)和修理及保養(yǎng)預(yù)算；（2）領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備部全體員工開展設(shè)備保養(yǎng)、檢修等各項工作；（3）訂立和完善設(shè)備部工作制度及保養(yǎng)維護(hù)和修理工作流程；（4）協(xié)調(diào)處理設(shè)備事故，確保設(shè)備適時修復(fù)、恢復(fù)正常工作；（5）組織開展各項安全生產(chǎn)工作，確保設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)和修理過程中的安全防護(hù)措施得以貫徹落實；（6）督促設(shè)備部人員開展維護(hù)和修理保養(yǎng)等工作，并對早期發(fā)覺故障、維護(hù)和修理保養(yǎng)質(zhì)量有成效的員工進(jìn)行嘉獎。2.副部長（1）負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)和修理等相關(guān)工作的協(xié)調(diào)和處理；（2）負(fù)責(zé)設(shè)備管理維護(hù)和修理技術(shù)員等相關(guān)人員的管理工作；（3）幫助部長完成各項設(shè)備管理工作任務(wù)。3.設(shè)備維護(hù)和修理工程師（1）負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備產(chǎn)生的各類故障的分析、診斷和修復(fù)工作；（2）嫻熟使用檢修設(shè)備、儀器等基本設(shè)備，對急需適時維護(hù)和修理的設(shè)備做出快速分析和處置；（3）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)設(shè)備部適時處理機(jī)械設(shè)備的故障和保養(yǎng)等工作。4.設(shè)備技術(shù)員（1）參加安全檢查和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作；（2）負(fù)責(zé)設(shè)備的保養(yǎng)和日常維護(hù)等工作；（3）負(fù)責(zé)幫助設(shè)備維護(hù)和修理工程師解決故障問題。5.設(shè)備保養(yǎng)員（1）依據(jù)設(shè)備操作手冊訂立設(shè)備保養(yǎng)計劃及操作流程，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；（2）幫助設(shè)備技術(shù)員進(jìn)行各項巡檢和保養(yǎng)工作；（3）對設(shè)備緊張度大的部位進(jìn)行油漬清理等保養(yǎng)作業(yè)。6.職責(zé)與權(quán)限界定如下：（1）設(shè)備部各成員依照本管理制度的要求，明確其工作職責(zé)和權(quán)限。（2）如需超出職責(zé)范圍的操作，需經(jīng)過部長或指定副部長審批后方能進(jìn)行。第四章工作流程和工作規(guī)劃1.工作流程（1）設(shè)備保養(yǎng)流程洗滌、清理、檢查、記錄。（2）設(shè)備維護(hù)和修理流程故障維護(hù)和修理>測速、診斷分析>備件更換>系統(tǒng)重新組裝>核查測試>安裝復(fù)合。2.工作計劃規(guī)劃1）設(shè)備部年度維護(hù)和修理保養(yǎng)計劃由部長牽頭訂立，審核并公示于官方網(wǎng)站上；2）依據(jù)公司的實際情況，設(shè)備部會依據(jù)實在時限和需求，推出年度維護(hù)和修理保養(yǎng)的實在計劃和布置。工作方案需經(jīng)過設(shè)備部審核并通過。第五章質(zhì)量管理和安全防護(hù)1.質(zhì)量管理（1）本管理制度下，部門主管、職位構(gòu)成，應(yīng)具備資質(zhì)、技能和工作閱歷等方面的要求，同時要接受公司內(nèi)部培訓(xùn)和考核。（2）設(shè)備維護(hù)和修理和保養(yǎng)工作應(yīng)遵從設(shè)備操作手冊和步驟，保證工作的質(zhì)量和效率。2.安全防護(hù)（1）設(shè)備維護(hù)和修理保養(yǎng)過程中，安全防護(hù)是工作的第一位，必需實行高度的安全防護(hù)措施，避開可能存在的安全隱患。（2）嚴(yán)格落實公司安全生產(chǎn)管理制度，定期對設(shè)備部的作業(yè)場所進(jìn)行安全檢查和安全示范教育。第六章績效評估為激勵設(shè)備部實現(xiàn)工作目標(biāo)，發(fā)覺員工存在的優(yōu)點(diǎn)和不足，推動設(shè)備管理水平和工作效率的提升水平，設(shè)備部每年開展一次業(yè)務(wù)技能、本領(lǐng)和績效評估，評估結(jié)果為員工職務(wù)晉升和薪酬調(diào)整的緊要依據(jù)。第七章附則（1）本管理制度中，如有問題，請設(shè)備部員工適時向部長反映，以便適時就行完善和改進(jìn)。（2）敬重員工的合法權(quán)益，完善員工培訓(xùn)體系，營造公正競爭、開放寬容的