AE02 員工績效考核管理辦法

員工績效考核管理辦法總則制定目的為使本公司對職工之考核，能符合獎懲分明及公平的原則，以激勵職工促進(jìn)工作效能之提升，特制定本辦法。適用范圍凡隸屬本公司各部門人員之考核評定，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。權(quán)責(zé)單位人事部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。管理單位人事部為本辦法之管理單位?？己艘?guī)定考核區(qū)分本公司職工考核分平時考核、年終考核與專案考核三類。.平時考核（月度考核）（1）各單位直接主管對于所屬職工，應(yīng)依《職工考核標(biāo)準(zhǔn)表》所訂事項逐一作正確之考核，并將每月之各項考核結(jié)果，密記于《職工平時初考表》內(nèi)，并于次月三日前送人事部，作為年度考核及專案考核之初核參考資料。（2）職工平日之特殊功過，由各單位主管隨時依《職工獎懲辦法》報請獎懲。年終考核（1）每年初辦理上一年度之考核。（2）管理單位依據(jù)《職工考核表》內(nèi)，分送各單位復(fù)審主管復(fù)核。（3）各單位復(fù)審主管依據(jù)該年度考核表內(nèi)資料，分別復(fù)核各項成績，并計算分等，密封送人事部核查后，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。專案考核（1）在年度調(diào)薪或年終（中）獎金發(fā)放之前，得辦理專案考核，作為發(fā)放或調(diào)整之參考。（2）專案考核之考績計算期間視狀況另行規(guī)定。（3）專案考核辦理的作業(yè)程序同年度考核?？己嗽u分標(biāo)準(zhǔn)平時考核K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案平時考核之評定項目及最高評分標(biāo)準(zhǔn)如下：業(yè)績貢獻(xiàn)：60分。業(yè)務(wù)能力：20分。工作態(tài)度：20分。2.2.2年度考核、專案考核年度考核或?qū)０缚己嗽趶?fù)核時，除復(fù)核平時考核所列各項考核外，尚須加上出勤考核項目及獎懲考核項目。其評分計算結(jié)構(gòu)如下：年度考核或?qū)０缚己似陂g之平時考核平均分?jǐn)?shù)，占總考核分?jǐn)?shù)的80%。職工出勤所評分?jǐn)?shù)占總考核分?jǐn)?shù)的20%，其20分評扣計算如下：遲到每次扣0.2分。請事假一天（不滿一天以一天計）扣0.4分。請病假一天（不滿一天以一天計）扣0.2分。早退每次扣1分。曠工一天（不滿一天以一天計）扣3分。職工考核計算期間曾受獎懲者，其考核應(yīng)依下列規(guī)定減分?jǐn)?shù)：記大功或記大過一次者，各加減9分。記功或記過一次者，各加減3分。嘉獎或申戒一次者，各加減1分。功過得相抵，但受獎加分不得超過100分。上述出勤分?jǐn)?shù)由主管人事單位核計。考核列等（1）考核總分在90分以上者為A等。（2）考核總分在80—90分者為B等。（3）考核總分在70—80分者為C等。（4）考核總分在60—70分者為D等。（5）考核總分不滿60分者為E等。考核列等限制職工考核列等應(yīng)注意事項如下：（1）《職工平時考核表成績均在80分》以上，并有記功以上獎勵，且出勤項目分?jǐn)?shù)在18分以上者，才得列為A等。（2）職工由下列各款情事之一者，其考績不得列為B等：（A）曾受記過以上處分，尚未抵消者。（B）出勤項目分?jǐn)?shù)未達(dá)16分以上者。（3）考核列B等以上人數(shù)在每考核單位所占比例，不得高過15%。（4）考核列為C等以下人數(shù)在每考核單位所占比例，不得低于15%。（5）于年度考核或?qū)０缚己似陂g，職工實際在職工作時間未滿1/2,或停薪留職尚未回到公司工作者，不得參加年度考核或?qū)０缚己恕？己霜剳湍甓瓤己嘶驅(qū)０缚己酥剳腿缦拢?.5.1年度調(diào)薪時（1）A等：升三檔。（2）B等：升二檔。（3）C等：升一檔。（4）D等：不予升級檔。（5）E等：降一檔或解除聘用。2.5.2年（中）終獎金系數(shù)（1）A等：獎金系數(shù)1.5計。（2）B等：獎金系數(shù)1.2計。（3）C等：獎金系數(shù)1.0計。（4）D等：獎金系數(shù)0.8計。（5）E等：獎金系數(shù)0.5計?！咀ⅰ靠己酥剳头鹊靡暊顩r隨時修改變動?！咀ⅰ窟B續(xù)兩次年度考核列為E等之人員予以解除聘用處理。核定權(quán)責(zé)職工考核核定權(quán)責(zé)如下：職員、員工、干部由直接主管初核，由部門主管負(fù)責(zé)復(fù)核，復(fù)核后之考核密封送人事部呈總經(jīng)理核定之。其他事項（1）新進(jìn)人員試用期滿后，或在職職工調(diào)升職務(wù)試用期滿后，均應(yīng)由各單位主管填報《新員工試用表》，密封送人事部核查，作為歸等級與派任工作依據(jù)。（2）職工考核由人事部督導(dǎo)及復(fù)查，以期公平。（3）考核人員均應(yīng)以公正