2023年車間月工作總結(jié)匯編篇

2023年車間月工作總結(jié)匯編篇車間月工作總結(jié)1

火紅的五月就要結(jié)束了，為了更好地迎接和面對(duì)六月的工作，現(xiàn)將五月份的工作總結(jié)如下：

一、工作方面

我主要還是負(fù)責(zé)餡料的炒制，和夜班車間施工的監(jiān)督工作。天氣一天一天的變的燥熱，炒制的餡料放置就成了一項(xiàng)重要的工作。以前我們有特地的餡料放置的庫(kù)房，有空調(diào)制冷，臭氧殺毒。而現(xiàn)在車間改造，沒(méi)有特地的放置區(qū)域，就對(duì)餡料的質(zhì)量要求就更高。為了保證餡料的質(zhì)量，在炒制的過(guò)程中要駕馭好餡料各項(xiàng)合格指數(shù)。在放置的時(shí)要求密封嚴(yán)實(shí)，并定期檢查餡料的改變，如發(fā)覺(jué)異樣狀況，立刻實(shí)行有效措施解決。一真空包裝，二重新回鍋高溫殺菌。

對(duì)通風(fēng)管道的按裝，剛起先可以說(shuō)一點(diǎn)也不了解，經(jīng)過(guò)了解學(xué)習(xí)到最終檢查發(fā)覺(jué)問(wèn)題。如發(fā)覺(jué)不合格項(xiàng)堅(jiān)決要求返工整改達(dá)到要求。接茬處未粘貼密封墊，螺絲未上緊，通風(fēng)窗的切口大小是否合適，管道的整體安裝等一系列工作。在跟進(jìn)安裝時(shí)也學(xué)到了好多以前從未接觸到的學(xué)問(wèn)。

二、質(zhì)量事故方面

首先我自己在炒餡方中，每天總有幾次的電源掉閘落閘，不是電器接觸不好，就是電壓負(fù)荷超重！總之我覺(jué)得，不論廠外的修理人員還是施工人員在檢查修理和施工的時(shí)刻，我們必需要有業(yè)內(nèi)人士響應(yīng)的跟進(jìn)。

5月4日東車間空調(diào)的移動(dòng)安裝，假如不是剛好提示，煤氣罐的接口“氣”和“液”換接，有可能造成焊接的不燃燒和“放炮”。在電器這一方面我的確不太懂，他們?yōu)榱吮憷芍鳈C(jī)和外機(jī)接在兩個(gè)電源上，總覺(jué)得不合適？

5月19日粽子車間的配電箱著火，連同原料庫(kù)的配電箱的'部分線路燒毀，干脆給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失。平安第一防患未然！我們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一管理制定相應(yīng)的設(shè)備修理制度（外來(lái)修理），并對(duì)全公司的電路和設(shè)備統(tǒng)一進(jìn)行一次檢查和修理。要做到的是定期維護(hù)保養(yǎng)而不是事后檢查修理！

三、下月安排

1、保質(zhì)保量的完成自己的本職工作。

2、主動(dòng)地協(xié)作車間領(lǐng)導(dǎo)工作，把糕點(diǎn)車間的工作做好做細(xì)，做到前管理。

3、仔細(xì)的相識(shí)和完善自己的不足，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)實(shí)力。

車間月工作總結(jié)2

六月份的工作過(guò)去，始終以來(lái)我們車間遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決不移的根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，做好日常的工作，做好自己工作的同時(shí)也不斷的加強(qiáng)自身，生產(chǎn)工作從來(lái)都是本著平安第一的原則，面對(duì)工作面對(duì)員工也始終都是特別的仔細(xì)，在這方面我覺(jué)得還是很有必要的，這對(duì)我來(lái)講的確也是一個(gè)特別大的熬煉，這段時(shí)間以來(lái)在工作當(dāng)中，我感覺(jué)很有意義，這一個(gè)月來(lái)的工作當(dāng)中，我也是堅(jiān)決的信任課題突破一下，對(duì)于六月份的生產(chǎn)工作也須要做好總結(jié)。

過(guò)去的一個(gè)月時(shí)間，我們也始終都在不斷的提高，在這一個(gè)月來(lái)的工作當(dāng)中我們始終都在仔細(xì)的思索，過(guò)去的工作當(dāng)中我也是對(duì)自己的工作特別專一，我覺(jué)這樣是很有必要的，作為一名xx的員工，我也從來(lái)都不會(huì)忽視這些，這讓我現(xiàn)在也是感受良多，我們車間的設(shè)施特別的全面，對(duì)于日常的生產(chǎn)工作是很嚴(yán)格的，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，每一個(gè)流程都是嚴(yán)格的審核，這是很有必要的，回顧這一個(gè)月來(lái)，我也是特別的充溢，我認(rèn)為這對(duì)我來(lái)講也是一個(gè)很大的提高，現(xiàn)在我回想起來(lái)的時(shí)候還是特別有必要的，現(xiàn)在回想起來(lái)的時(shí)候還會(huì)特別有意義的，這對(duì)我來(lái)講還是一件特別有動(dòng)力的'事情。

在這一點(diǎn)上面的確還是特別有意義的，在這一點(diǎn)上面我還是始終覺(jué)得很有動(dòng)力的，這一個(gè)月的時(shí)間我還是覺(jué)得很有意義的，這段時(shí)間以來(lái)的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我也始終都在思索自身各方面的成果的，這段時(shí)間以來(lái)我的確還是感覺(jué)特別的有意義，在這方面我始終都在仔細(xì)的思索，這一個(gè)月來(lái)的工作當(dāng)中我和四周的同事虛心的學(xué)習(xí)，這段時(shí)間以來(lái)的工作方面我也始終都在仔細(xì)的思索，這一個(gè)月來(lái)的工作當(dāng)中，的確現(xiàn)在我也在不斷的提高自己的成果，這對(duì)我而言還是有特別大的提高，這一個(gè)月的時(shí)間，我還是應(yīng)當(dāng)要認(rèn)清晰自己的方向，對(duì)于日常的工作我們是本著一個(gè)主動(dòng)向上的原則，保證車間日常的產(chǎn)量。

這對(duì)我來(lái)講還是一個(gè)很大的提高，這是對(duì)我的一個(gè)很大的提高，接下來(lái)在工作當(dāng)中，我肯定會(huì)做的更好一點(diǎn)，這是我接下來(lái)應(yīng)當(dāng)要合理去支配好的，將來(lái)依舊是任重道遠(yuǎn)，車間日常的工作當(dāng)中，對(duì)我而言依舊是一個(gè)挑戰(zhàn)，信任以后是能夠做的更好一點(diǎn)，這段時(shí)間以來(lái)我的確還是應(yīng)當(dāng)要認(rèn)清晰自己的方向，將來(lái)也肯定會(huì)做出更好的成果來(lái)。

車間月工作總結(jié)3

根據(jù)化工有限公司冬季培訓(xùn)工作實(shí)施方案的總體要求，為確保裝置冬季平安平穩(wěn)生產(chǎn)，我們電儀車間針對(duì)冬季平安生產(chǎn)裝置管線易凍、易堵、易滲漏，員工難操作的特點(diǎn)，結(jié)合車間的實(shí)際工作狀況及員工的.崗位需求，仔細(xì)編制了《冬季培訓(xùn)安排運(yùn)行表》，并根據(jù)培訓(xùn)安排的詳細(xì)支配對(duì)員工有針對(duì)性地組織開(kāi)展了冬季培訓(xùn)。較好地完成了車間1月份培訓(xùn)的各項(xiàng)工作。下面將本月的培訓(xùn)工作做以總結(jié)：

一、制定培訓(xùn)安排，細(xì)心支配，主動(dòng)組織實(shí)施培訓(xùn)工作。

本車間1月下旬，根據(jù)上級(jí)要求編制了《冬季培訓(xùn)安排運(yùn)行表》，由負(fù)責(zé)授課的老師收集好培訓(xùn)的信息資料，編制好培訓(xùn)教案。按時(shí)為學(xué)員授課。

在冬季培訓(xùn)中，重點(diǎn)講解在冬季突然停暖的采暖出理，冬季施工作業(yè)中平安問(wèn)題，提升了員工冬季修理實(shí)力，提高了防范意識(shí)，確保了裝置本質(zhì)平安。

二、檢查考核落實(shí)培訓(xùn)，保證冬季培訓(xùn)工作有序進(jìn)行。

本車間于月25日對(duì)崗位員工的培訓(xùn)狀況進(jìn)行了考試驗(yàn)收。此次考試有16名員工參與。考核結(jié)果80分以上，90分以下有1人；90分以上，100分以下有15人。通過(guò)考核，大多數(shù)人對(duì)本月培訓(xùn)學(xué)問(wèn)都能夠較熟識(shí)駕馭并能實(shí)際應(yīng)用，收到了良好效果?；具_(dá)到了此次活動(dòng)培訓(xùn)的目的。

我電儀車間將接著根據(jù)培訓(xùn)安排和化工有限公司要求，努力協(xié)作上級(jí)完成各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù)。提高全體員工素養(yǎng)，確保裝置冬季平安平穩(wěn)生產(chǎn)。

車間月工作總結(jié)4

一、生產(chǎn)方面：

1、產(chǎn)量方面1月份生產(chǎn)車間安排月產(chǎn)球團(tuán)礦33030噸，實(shí)際生產(chǎn)球團(tuán)礦32141.5噸，與安排相差888.5噸，實(shí)際完成安排產(chǎn)量的97.31%；據(jù)統(tǒng)計(jì)，1月份累計(jì)產(chǎn)生返礦2439.78噸，占比為：6.8%；1月份產(chǎn)生除塵灰1522.62噸，占比為：4.22%，返礦除塵灰占比合計(jì)為：11。02%，其生產(chǎn)作業(yè)率為97.8%。

2、質(zhì)量方面1月份整體球團(tuán)礦的物理指標(biāo)就比較差了，1月份球團(tuán)礦質(zhì)量化學(xué)指標(biāo)：TFe：55.65%FeO：1.10%物理指標(biāo)：抗壓：1504N抗磨：16.38%轉(zhuǎn)鼓82.18%。

3、物耗方面累計(jì)當(dāng)月用電1062061kwh，單耗33.04kwh/t；燃料20xx噸，單耗為55.38kg/t；精礦34272.3噸，單耗為1.0663t/t；膨潤(rùn)土合計(jì)858.1噸，單耗26.7kg/t；累計(jì)消耗除塵灰1818.7噸?？偟膹漠a(chǎn)量、質(zhì)量和消耗這三方面來(lái)說(shuō)生產(chǎn)車間整體1月份的生產(chǎn)狀況不好，整月表現(xiàn)出來(lái)的是產(chǎn)量低、質(zhì)量差……緣由主要是從1月10號(hào)至20號(hào)這11天時(shí)間里因爐況不好，為確保生產(chǎn)出來(lái)的球團(tuán)礦質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定，每天都只能生產(chǎn)900多噸，比日安排產(chǎn)量每天少了140噸左右，最終導(dǎo)致實(shí)際生產(chǎn)量只完成月安排產(chǎn)量的97.31%；質(zhì)量這塊對(duì)應(yīng)的從10號(hào)起先也就下滑，穩(wěn)定性也變差，始終持續(xù)到月底，都沒(méi)有得到有效的解決，其最主要的緣由是豎爐21#~25#排料管排未燒過(guò)的紅球，出現(xiàn)這樣的問(wèn)題從操作上沒(méi)有比較明顯的手段來(lái)剛好調(diào)控解決，最終嚴(yán)峻影響了質(zhì)量和產(chǎn)量。布袋除塵每天收塵量做了統(tǒng)計(jì)，目前這段時(shí)間平均每天收塵4.76噸。

二、設(shè)備潤(rùn)滑、點(diǎn)檢方面：

1月份車間內(nèi)部班組整體對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢和潤(rùn)滑以以前相比都在逐步提高，1月份影響生產(chǎn)的主要設(shè)備集中在干燥機(jī)、造球盤兩大設(shè)備上。

三、工藝方面：

精礦：粒度達(dá)不到要求，全月統(tǒng)計(jì)下來(lái)合格率43.01%(做了93次，不達(dá)標(biāo)的有53次)。煤氣：從生產(chǎn)車間生產(chǎn)角度動(dòng)身，總感覺(jué)煤氣量不夠，嚴(yán)峻制約了生產(chǎn)在產(chǎn)能和質(zhì)量的釋放。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理

作業(yè)區(qū)1月14日平安檢查查出現(xiàn)場(chǎng)4個(gè)點(diǎn)存在問(wèn)題，考核了車間80元；1月份現(xiàn)場(chǎng)管理快仍舊存在亂丟亂放、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生差等一系列問(wèn)題，將進(jìn)一步劃分班組責(zé)任區(qū)域，加強(qiáng)督促整改、檢查和考核，逐步提高。

五、平安方面：

1月份節(jié)日偏多，仔細(xì)按作業(yè)區(qū)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)平安部下發(fā)的'通知組織檢查、落實(shí)和上報(bào)，平穩(wěn)的度過(guò)。

六、獎(jiǎng)金方面：

1月份車間分得獎(jiǎng)金87419元，依據(jù)車間對(duì)班組打分按安排方法劃分到班組上，好的班組與差的班組之間人均獎(jiǎng)金差距75元。

七、人員管理方面車間人員變動(dòng)狀況：生產(chǎn)一班黃成龍：1月1日調(diào)換到生產(chǎn)二班工作；曾誠(chéng)：把其調(diào)至生產(chǎn)一班接著崗位實(shí)習(xí)。勞務(wù)派遣工就生產(chǎn)一班差一人，其余滿意滿員。李星江：生產(chǎn)一班代理班長(zhǎng)至1月19日期滿，工作期間看法端正，主動(dòng)性和主動(dòng)性高，接著擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)職務(wù)。

八、2月份生產(chǎn)車間安排：

1、細(xì)心組織好生產(chǎn)，確保完成全月的安排產(chǎn)量。

2、仔細(xì)督促各班組在現(xiàn)場(chǎng)管理、平安管理上下功夫，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整齊，確保平安生產(chǎn)。

3、做好生產(chǎn)班組員工下班后習(xí)慣洗澡，更換干凈衣服乘坐交通車的思想工作。

九、生產(chǎn)車間須要解決的問(wèn)題：

1、中控室內(nèi)凳子損壞，近期須要從新買幾根凳子更換一下；

2、生產(chǎn)車間20xx年1月6日

車間月工作總結(jié)5

2月份伴著日漸轉(zhuǎn)暖的天氣轉(zhuǎn)瞬即過(guò)。由于本月正值春節(jié)和28天的月天數(shù)，給人感覺(jué)過(guò)得較快，車間工作也是在忙而有序的狀態(tài)下進(jìn)行，以下是車間2月份工作總結(jié)：

一、基礎(chǔ)管理工作

節(jié)期的平安生產(chǎn)顯得尤為重要，為了保障車間人員、設(shè)備的正常生產(chǎn)運(yùn)行，車間在節(jié)前就組織全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)公司及部里下發(fā)的《節(jié)期平安生產(chǎn)要求》，同時(shí)在節(jié)期組成了由車間主任及各作業(yè)長(zhǎng)組成的車間節(jié)期檢查組，每天按時(shí)值班，對(duì)車間所屬區(qū)域進(jìn)行定期檢查，不定時(shí)抽查，從平安生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行全面的檢查，為車間節(jié)期平安生產(chǎn)運(yùn)行供應(yīng)了有力的保障。

春節(jié)長(zhǎng)假歸來(lái)，車間組織個(gè)作業(yè)區(qū)對(duì)崗位員工進(jìn)行了收心教化，使大家盡早的從輕松開(kāi)心的節(jié)日氣氛中走出來(lái)，步入正常有序的工作環(huán)境。

二、平安工作

1、2月份的平安工作主要圍圍著平安消防檢查而開(kāi)展，公司自20xx年初成立了平安檢查小組，由平安部牽頭以跟班走的形式隨時(shí)對(duì)公司全部崗位進(jìn)行平安隱患及勞動(dòng)紀(jì)律檢查。為了更好的提高車間各崗位的整體平安素養(yǎng)，車間主任及平安員每天走訪各站室查找平安隱患，囑咐職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律。并針對(duì)防護(hù)站、TRT、煤氣柜這三個(gè)重點(diǎn)崗位進(jìn)行有針對(duì)的著重檢查及教化，使車間平安生產(chǎn)指數(shù)得到了提高。

2、對(duì)各站室的應(yīng)急預(yù)案、危急預(yù)知進(jìn)行了更新、修訂，對(duì)缺失的預(yù)案剛好補(bǔ)定，并根據(jù)保衛(wèi)部要求對(duì)各區(qū)域消防火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案以班組為單位，把實(shí)際任務(wù)落實(shí)到人，使員工在遇到突發(fā)火災(zāi)時(shí)能更好的應(yīng)對(duì)，削減火災(zāi)帶來(lái)的危害。同時(shí)每天對(duì)各站室消防器材、消防報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行檢查，抽查職工對(duì)“四懂、四會(huì)”、四個(gè)實(shí)力”及各種預(yù)案的駕馭狀況。

3、接著對(duì)車間煤氣崗位進(jìn)行煤氣學(xué)問(wèn)、消防學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，對(duì)空氣呼吸器的穿戴、蘇生器的運(yùn)用、滅火器的運(yùn)用等進(jìn)行訓(xùn)練，以便更好的提高救援質(zhì)量。TRT、煤壓機(jī)、防護(hù)站崗位工接著堅(jiān)持每天試背一次呼吸器的活動(dòng)，以便更好的提高職工穿戴空氣呼吸器的速度。

4、截止2月25日車間檢查隱患共33項(xiàng)其中30項(xiàng)已整改完畢，還有3項(xiàng)整改中。車間所上報(bào)的10個(gè)腐蝕嚴(yán)峻的排水器，已更換9個(gè)，其中一個(gè)排水器正在更換中。

三、設(shè)備運(yùn)行

2月份車間設(shè)備運(yùn)行方面主要做了以下工作：

1、鼓風(fēng)機(jī)：本月鼓風(fēng)機(jī)三臺(tái)機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定，3#鼓風(fēng)機(jī)電機(jī)北側(cè)端蓋滲油，存在肯定隱患，我車間已經(jīng)對(duì)該隱患部位加強(qiáng)點(diǎn)檢，打算在定修中處理該問(wèn)題，以保證機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定。新鼓風(fēng)機(jī)工程吸風(fēng)室目前正在安裝過(guò)程中，我車間對(duì)新設(shè)備進(jìn)行了查看檢驗(yàn)，以確保安裝順當(dāng)進(jìn)行。

2、TRT：3#TRT從2月14日始，各軸系振動(dòng)有所增大，22日中班1#升至125u，借3BF爐況不穩(wěn)的機(jī)會(huì)于23日7：00至24日23：10進(jìn)行檢修，本次檢修對(duì)透平機(jī)進(jìn)行了揭蓋清灰，更換快切油管、動(dòng)力循環(huán)泵電機(jī)軸承更換，處理了天圓地方、靜葉伺服油缸等地漏煤氣問(wèn)題。車間電工組協(xié)作供電車間做了高壓預(yù)防性試驗(yàn)；對(duì)低壓供電進(jìn)行了優(yōu)化。1#、2#TRT運(yùn)行較正常。

3、煤壓機(jī)和煤氣柜：本月煤氣柜運(yùn)行狀況基本穩(wěn)定。1#、3#煤壓機(jī)高壓側(cè)振動(dòng)偏高，現(xiàn)親密關(guān)注。2#煤加壓機(jī)高壓側(cè)軸承異響于25日進(jìn)行了更換。

4、空壓機(jī)和外網(wǎng)：本月清洗了1#和3#空壓機(jī)冷卻器，為接下來(lái)氣溫上升奠定好基礎(chǔ)?？諌簷C(jī)整月基本都是運(yùn)行三臺(tái)機(jī)組，在保證用戶用氣量的同時(shí)，我們也在堅(jiān)持將節(jié)能降耗落實(shí)到實(shí)處。

5、防護(hù)站：本月防護(hù)站對(duì)17#煤氣排水器進(jìn)行了更換。

6、備件管理：本月，車間庫(kù)房主動(dòng)相應(yīng)公司5S號(hào)召，對(duì)庫(kù)房進(jìn)行大規(guī)模整頓，衛(wèi)生做的'更加徹底，備件擺放更加有序，經(jīng)過(guò)努力，使車間庫(kù)房的空間得到更為合理的利用。

綜上所述，本月對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備存在的問(wèn)題進(jìn)行了處理，解決問(wèn)題的同時(shí)也發(fā)覺(jué)設(shè)備仍存在的隱患。我們要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查和維護(hù)，排查隱患，發(fā)覺(jué)問(wèn)題盡快解決，并堅(jiān)持節(jié)能降耗的宗旨。

四、下月工作重點(diǎn)：

1、接著對(duì)各作業(yè)區(qū)進(jìn)行平安隱患檢查，對(duì)查出的隱患剛好進(jìn)行上報(bào)、整改。同時(shí)監(jiān)督職工開(kāi)好班組平安例會(huì)、班前班后會(huì)，并做好各種記錄及臺(tái)賬。加強(qiáng)對(duì)職工崗位標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高職工平安工作水平，加強(qiáng)對(duì)安規(guī)、危急預(yù)知、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)，為公司平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)做好基礎(chǔ)工作。

2、隨著氣溫日益回升車間下月工作重點(diǎn)將從防寒防凍工作漸漸轉(zhuǎn)變出來(lái)，對(duì)冬季不能檢修的蒸汽漏點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一著重處理。對(duì)廠房的漏雨點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)，進(jìn)行防雨、防漏處理。上報(bào)各種防雨防潮材料，對(duì)室外的電動(dòng)開(kāi)關(guān)、閥門做好防雨、防潮的打算工作。

3、天氣轉(zhuǎn)暖，現(xiàn)場(chǎng)治理也將從3月份接著有所動(dòng)作，對(duì)沒(méi)有制定及完善的點(diǎn)檢通道及各類標(biāo)識(shí)進(jìn)行完善，爭(zhēng)取在六月底達(dá)到定制覆蓋率100。

4、隨著施工單位的接連進(jìn)場(chǎng)，車間將接著協(xié)作施工單位做好新工程建設(shè)的各項(xiàng)工作，為新高爐早日投產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。

車間月工作總結(jié)6

一、設(shè)備異樣方面

1、關(guān)于5#球磨機(jī)運(yùn)行中停運(yùn)的經(jīng)過(guò)：

20xx年03月04日04時(shí)40左右，操作完2#球磨機(jī)停電后，在整理工器具過(guò)程中發(fā)覺(jué)球磨機(jī)分閘，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)為5#球磨機(jī)分閘，隨即在原料高壓配電話聯(lián)系集控室人員，5#球磨機(jī)已停運(yùn)，第一反應(yīng)說(shuō)運(yùn)行正常，再次確認(rèn)下回復(fù)已停運(yùn)，通知現(xiàn)場(chǎng)人員核實(shí)狀況，在現(xiàn)場(chǎng)馬上檢查配電室裝置無(wú)異樣，到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)限制柜無(wú)報(bào)警現(xiàn)象，查看電流曲線與正常停車一樣，無(wú)上升趨勢(shì)，初步解除電機(jī)絕緣問(wèn)題，通過(guò)測(cè)量電機(jī)絕緣合格，聯(lián)系計(jì)控人員查看DCS故障記錄未發(fā)覺(jué)任何故障記錄，電氣檢修人員現(xiàn)場(chǎng)排查未發(fā)覺(jué)任何異樣，初步推斷車間人員存在誤動(dòng)現(xiàn)象，檢查無(wú)異樣后試啟正常。通過(guò)與檢修人員分析高壓開(kāi)關(guān)限制回路及當(dāng)時(shí)報(bào)文，解除配電室分閘的可能，主要學(xué)到學(xué)問(wèn)點(diǎn)有轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)有三個(gè)位置即遠(yuǎn)方位置、就地位置、車間位置，通過(guò)分析轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)在車間位置時(shí)配電室限制回路是斷開(kāi)，無(wú)法從配電室發(fā)出吩咐，轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)在車間位置時(shí)只能從現(xiàn)場(chǎng)及外部發(fā)出分閘信號(hào)。原料車間安排停2#球磨機(jī)，聯(lián)系停1#、2#、3#礦漿泵，3#、4#泥漿泵、2#回轉(zhuǎn)篩，由于工藝緣由2#礦漿泵停運(yùn)停電須要液位達(dá)到肯定程度后1#球磨機(jī)停運(yùn)后，才可以停運(yùn)2#礦漿泵，與車間溝通也許五點(diǎn)左右，通過(guò)車間的工作支配初步推斷有可能車間人員誤操作。

2、20xx.03.12日01:45二廠蒸發(fā)聯(lián)系B組強(qiáng)制效出料泵運(yùn)行中跳?，F(xiàn)場(chǎng)檢查配電室檢查變頻器報(bào)逆變器過(guò)載，通過(guò)DCS分析發(fā)覺(jué)設(shè)備空轉(zhuǎn)六七分鐘跳停，檢查運(yùn)行電流15A左右，跳停電流118A，車間人員排查進(jìn)口固含較高沙子較多，車間人員打開(kāi)放料閥后放料正常，已通知車間合理調(diào)整

二、配電室檢查狀況

1、衛(wèi)生方面：現(xiàn)階段操作較多人員驚慌，班組制定安排周期一輪必需徹底清掃一次與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況相結(jié)合的方式，若現(xiàn)場(chǎng)臟了必需剛好清掃，并把清掃圖片剛好匯報(bào)到車間微信群，衛(wèi)生總體保持較好，但現(xiàn)場(chǎng)檢查還存在衛(wèi)生死角狀況，如滅火器箱下面較臟、墻角存在死角

2、現(xiàn)場(chǎng)巡檢對(duì)于責(zé)任區(qū)配電室小問(wèn)題的存在習(xí)以為常，如照明不足夠問(wèn)題、小缺陷等等得不到剛好解決都是舉手之勞，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)了解主要問(wèn)題消退缺陷須要找材料、工具問(wèn)題、巡檢操作工作量較大沒(méi)有時(shí)間處理，本周檢查溶出三四組照明問(wèn)題主要是燈頭接觸不好另一個(gè)是燈頭斷線。班組解決不了的剛好下缺陷單整改，班組對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題必需剛好匯報(bào)，給于能夠解決的馬上處理，對(duì)于不能解決的.剛好匯報(bào)班組幫助解決，或者聯(lián)系檢修處理，直到問(wèn)題解決完位置

三、操作存在問(wèn)題

1、監(jiān)護(hù)復(fù)誦不夠嚴(yán)格，對(duì)于不能仔細(xì)執(zhí)行的，回到休息室監(jiān)護(hù)復(fù)誦

2、沉降值班大部安排電室里監(jiān)護(hù)復(fù)誦聽(tīng)不到，主要電磁干擾嚴(yán)峻、對(duì)講機(jī)功率較小，建議申報(bào)大功率對(duì)講機(jī)

四、培訓(xùn)工作存在問(wèn)題：近期分廠組織安規(guī)考試班組人員考試成果不夠志向

1、主要緣由為個(gè)人學(xué)習(xí)主動(dòng)性還須要提高

2、班上沒(méi)有學(xué)習(xí)時(shí)間，班下更不想學(xué)習(xí)

3、班組更沒(méi)有時(shí)間組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)，主要靠自己學(xué)習(xí)

車間月工作總結(jié)7

20xx年8月份由于生產(chǎn)工廠10萬(wàn)噸設(shè)備剛剛投產(chǎn)，生產(chǎn)工作在驚慌和探究中度過(guò)，這個(gè)月我作為生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)也是在摸索中不斷的總結(jié)努力提高自己的工作實(shí)力，工作在工廠領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的支持下，圍繞服務(wù)車間生產(chǎn)綻開(kāi)，現(xiàn)將工作作如下匯報(bào)：

一、8月份主要工作完成狀況

1、車間生產(chǎn)：

主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)車間各班組日產(chǎn)量、月產(chǎn)量，盤點(diǎn)每月半成品、在制品欠產(chǎn)主要緣由是7月底剛搬入新工廠，所以8月份生產(chǎn)產(chǎn)量沒(méi)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)量。

監(jiān)督生產(chǎn)車間嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)工藝運(yùn)用原材料，嚴(yán)密監(jiān)督投入產(chǎn)出比，以確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，將生產(chǎn)消耗限制在合理的范圍內(nèi)。發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好和數(shù)控員溝通查找緣由，剛好訂正，避開(kāi)物料損耗節(jié)約成本。

2、后勤保障：

后勤保障的工作多而雜，主要有以下幾方面：

1)制作勞保用品領(lǐng)用表，做好各種辦公用品、辦公用具的領(lǐng)用和發(fā)放及各種物品的管理臺(tái)帳工作。嚴(yán)格限制辦公用品的支出，降低辦公費(fèi)用的開(kāi)支。

2)擬寫車間行政文件，做好生產(chǎn)記錄、行政文件資料的傳遞與保管工作，保證文件按正確的'處理程序進(jìn)行流轉(zhuǎn)，檔案要根據(jù)管理要求剛好、精確歸檔，防止資料遺失。

3、員工計(jì)件工資的核算：

每個(gè)月的月末是最勞碌的日子，既要進(jìn)行盤點(diǎn)、考勤匯總、員工計(jì)件工資的核算，也要將下月的原材料輔材需求安排做好，保證生產(chǎn)能夠正常的運(yùn)作。即使在這樣勞碌的狀況下，我也嚴(yán)格要求自己保證盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)及員工計(jì)件工資做到精確無(wú)誤。定期做好辦公用品、勞保用品的申領(lǐng)發(fā)放，始終把工作做到前面。主動(dòng)協(xié)作各部門、各班組，履行自己的職責(zé)。

(二)工作中存在的不足與反省

這個(gè)月的工作中也存在很多不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、生產(chǎn)車間相關(guān)文件、車間行政文件、生產(chǎn)記錄文件等分類存放，但是分類不具體。

2、去車間的次數(shù)較少，對(duì)公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝流程了解不夠透徹。

二、9月份工作安排

9月份我的工作將以鞏固成果，吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步明確統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)為中心。堅(jiān)固樹(shù)立服務(wù)思想，為車間員工服務(wù)好。做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事宜。針對(duì)以前存在的不足之處，9月份除完成每個(gè)月的各項(xiàng)工作任務(wù)外，我將多去車間了解公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝流程、操作規(guī)程、各班組各崗位的人員配置狀況。

三、對(duì)本崗位的相識(shí)

統(tǒng)計(jì)員的工作學(xué)問(wèn)面廣，須要有財(cái)務(wù)、行政、人力、等方面的學(xué)問(wèn)，而且要具備細(xì)心、耐性的品質(zhì)，肯干的工作看法。保證上報(bào)各類數(shù)據(jù)的真實(shí)性、精確性、剛好性。在今后的工作中我要從細(xì)處著手，把事做細(xì)做精，持之以恒地堅(jiān)持，工作前置化，將問(wèn)題剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出合理化建議，從而使領(lǐng)導(dǎo)的決策更加精確、更加合理。

車間月工作總結(jié)8

一、工作概述：依據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；依據(jù)人員工資狀況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門核對(duì)；按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。

二、本月工作內(nèi)容：核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的'核查。

三、本月存在的問(wèn)題：

1、各生產(chǎn)部門對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（工時(shí)）收集較困難。

2、各種臺(tái)賬建立和完善較緩慢，有些部門人員不知道如何利用臺(tái)賬進(jìn)行車間生產(chǎn)管理。

3、管理的持續(xù)改進(jìn)進(jìn)展很難，車間或部門對(duì)企業(yè)管理和生產(chǎn)管理持觀望看法。

4、工作過(guò)于味同嚼蠟，看不到進(jìn)步和改善緩慢。

四、本月工作心得：

由于工作本身的關(guān)系，本月在表象上不見(jiàn)什么進(jìn)展和改進(jìn)的方面，但在財(cái)務(wù)等部門和相關(guān)人員的支持下，我感到這一個(gè)月內(nèi)主要在,完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲：

1、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺(tái)370單元；在除去異樣因素下每日可完成19單元，每月可完成400單元；

每日可完成開(kāi)關(guān)8臺(tái)，每月可完成開(kāi)關(guān)174臺(tái)

每日可完成開(kāi)關(guān)5.00臺(tái)，每月可完成開(kāi)關(guān)108.75臺(tái)。

6、開(kāi)關(guān)總裝崗位每人每月完成78臺(tái)191單元在除去異樣因素下每日可完成6.37單元，每月可完成138.48單元；

每日可完成開(kāi)關(guān)2.76臺(tái)，每月可完成開(kāi)關(guān)59.97臺(tái)。

7、另外xx年年3月份至20xx年5月份電器高壓工序綜合單元數(shù)：

7-1氣箱后封板每月可完成170臺(tái)407單元；

7-2氣箱焊接每月可完成263臺(tái)551單元；

7-4氣箱裝配每月可完成200臺(tái)423單元；

7-5檢漏充氣每月可完成195臺(tái)406單元；

車間月工作總結(jié)9

十月份，燃?xì)廛囬g二期各項(xiàng)目進(jìn)入最終沖刺階段，干法除塵項(xiàng)目南北鋼結(jié)構(gòu)順當(dāng)完成，目前正進(jìn)行筒體吊裝；氣柜加壓站2臺(tái)加壓機(jī)安裝完畢；空壓站螺桿機(jī)正在進(jìn)行安裝調(diào)試，各項(xiàng)工作正如火如荼的進(jìn)行著。

十月份，燃?xì)廛囬g進(jìn)行了平安專項(xiàng)整治、設(shè)備專項(xiàng)檢查及防暑降溫防臺(tái)風(fēng)工作，剛好消退了各類隱患，較好地限制了各類風(fēng)險(xiǎn)，確保了人身平安，確保了能源介質(zhì)的平安穩(wěn)定供應(yīng)。但值得提出的是，由于高爐長(zhǎng)時(shí)間低溫生產(chǎn)，且礦石含水量較高，導(dǎo)致干法除塵箱體及輸灰系統(tǒng)嚴(yán)峻堵塞，布袋結(jié)露嚴(yán)峻，現(xiàn)經(jīng)過(guò)一周的箱體輪換切除清灰，除塵箱體牽強(qiáng)維持生產(chǎn)。值得留意的.是部分站所區(qū)域平安管理責(zé)任未真正落實(shí)到位，有些站所設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)工作不夠細(xì)致，設(shè)備搶修不剛好等等，當(dāng)班人員發(fā)覺(jué)了卻未進(jìn)行有效的處理，這些問(wèn)題說(shuō)明，我們的基礎(chǔ)管理有待加強(qiáng)，執(zhí)行力度還須要加大。特殊是在這種特別狀況下，更須要我們每一個(gè)員工特殊是班站長(zhǎng)要高度警覺(jué)、高度重視和高度負(fù)責(zé)。集中精力全力以赴做好平安生產(chǎn)工作。

十一月份，二期高爐系統(tǒng)將投入生產(chǎn)，與之相連的干法除塵系統(tǒng)要進(jìn)行全力的最終沖刺，確保高爐的順當(dāng)投產(chǎn)。

十一月份車間主要工作支配如下：

1、對(duì)二期新到員工進(jìn)行相應(yīng)崗位學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工專業(yè)學(xué)問(wèn)。

2、對(duì)二期到貨設(shè)備進(jìn)行調(diào)試安裝。

3、重點(diǎn)督促二期干法除塵施工進(jìn)度及工期質(zhì)量。

4、抓好二期工程的審圖、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及投產(chǎn)運(yùn)行前的打算工作，尤其是二期干法除塵項(xiàng)目，施工進(jìn)度過(guò)慢須要全程進(jìn)行督促，并重點(diǎn)保證工期質(zhì)量。

車間月工作總結(jié)10

一、工作概述：

依據(jù)審室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；依據(jù)人員工資狀況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門核對(duì)；按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。

二、本月工作內(nèi)容：

1、合同變更的審計(jì)：訂單的變更管理制度和限制流程：訂單變更的落實(shí)與限制措施；訂單變更造成呆滯物資、報(bào)廢物資及賬務(wù)處理及保管制度

2、盤點(diǎn)制度專項(xiàng)審計(jì)：在車間現(xiàn)場(chǎng)看到絕大多數(shù)的車間對(duì)生產(chǎn)盤點(diǎn)不主動(dòng)，《盤點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入。

3、完成XX年年和20xx年上半年電器高壓?jiǎn)卧獢?shù)的分析統(tǒng)計(jì)

4、完成倉(cāng)庫(kù)低壓板材庫(kù)存狀況分析

5、完成6月、7月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計(jì)

6、完成smc各種報(bào)表和臺(tái)賬的建立和完善（樣本）

三、本月存在的問(wèn)題：

對(duì)生產(chǎn)訂單變更流程的審計(jì)生產(chǎn)安排部沒(méi)有相應(yīng)的《生產(chǎn)訂單落實(shí)和限制措施》，拿不出相應(yīng)的有力證據(jù)。全部的'憑證沒(méi)有通過(guò)統(tǒng)計(jì)匯總：訂單變更的記錄沒(méi)有、訂單變更統(tǒng)計(jì)分析沒(méi)有。

訂單的變更限制程序沒(méi)有，車間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn)。車間管理相識(shí)不足，不知道如何去限制訂單變更所帶來(lái)的影響以及如何評(píng)價(jià)訂單的完成率。

《盤點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入，物資名稱不統(tǒng)一（上一次盤點(diǎn)的名稱跟下一次盤點(diǎn)的名稱不統(tǒng)一）；物資運(yùn)用狀態(tài)描述不清晰；物資規(guī)格不正確；盤點(diǎn)產(chǎn)品、范圍不明確，交叉點(diǎn)和管理盲區(qū)無(wú)人盤點(diǎn)；漏盤、重盤等現(xiàn)象嚴(yán)峻；

生產(chǎn)審計(jì)嚴(yán)峻人力不足，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責(zé)重復(fù)，相互牽扯。沒(méi)有明確的管理思路和理念。

在質(zhì)量體系文件中《生產(chǎn)安排部生產(chǎn)運(yùn)作限制程序》5.1.1和5.1.3對(duì)市場(chǎng)訂單變更的變更形式作了規(guī)定（《合同變更》），其他沒(méi)有相應(yīng)的限制措施或制度。

四、本月工作心得：

1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。遮天蔽日的官銜，輕而易舉的職位。

2、心得

在盤點(diǎn)制度審計(jì)中的審計(jì)方法：在審計(jì)調(diào)查中，我們采納了“點(diǎn)面線”方法，取得了較志向的效果。所謂“點(diǎn)面線”方法，就是在審計(jì)調(diào)查中，聽(tīng)到或看到某一管理現(xiàn)狀之后，通過(guò)橫向的全面了解、縱向的連線分析，最終確定其限制環(huán)節(jié)是否完整、限制點(diǎn)是否有效。

在盤點(diǎn)制度審計(jì)中的審計(jì)實(shí)施：先在各部門審計(jì)調(diào)查了解狀況：(1)生產(chǎn)部門：生產(chǎn)比較繁忙、沒(méi)有人盤點(diǎn)；人手不足；人員變動(dòng)大；出了車間就不歸我們管了；(2)物流管理部門：退回來(lái)手續(xù)不全，沒(méi)有地方放；沒(méi)有發(fā)出去的貨物不知道如何限制；最終我閱查了公司的質(zhì)量手冊(cè)和部門的限制程序結(jié)果都沒(méi)有查到與盤點(diǎn)相關(guān)的規(guī)定和限制流程，后又查詢和批閱了部門管理文件也沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)定；

因此：我們斷定公司盤點(diǎn)制度是失敗的，財(cái)產(chǎn)平安制度不完善，公司制度不健全。

五、建議

建立財(cái)產(chǎn)平安管理制度

各部門建立和完善盤點(diǎn)制度和流程：規(guī)范盤點(diǎn)人；盤點(diǎn)截止時(shí)間，盤點(diǎn)審核人；制表；盤點(diǎn)職責(zé)；盤點(diǎn)范圍；盤點(diǎn)過(guò)程限制；復(fù)核、交叉盤點(diǎn)和盲區(qū)盤點(diǎn)的溝通和注釋等制度；1、完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和限制制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計(jì)算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時(shí)間統(tǒng)計(jì)方法；訂單變更造成呆滯物資、報(bào)廢物資及賬務(wù)如何處理及保管；訂單完成程度的評(píng)價(jià)和匯報(bào)制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等

完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和限制流程》：訂單完成限制點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位。

完善生產(chǎn)管理統(tǒng)計(jì)制度對(duì)訂單變更做具體記錄和統(tǒng)計(jì)分析

完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和限制制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計(jì)算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時(shí)間統(tǒng)計(jì)方法；訂單變更造成呆滯物資、報(bào)廢物資及賬務(wù)如何處理及保管；訂單完成程度的評(píng)價(jià)和匯報(bào)制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等

完善和建立：訂單完成限制點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位。

車間月工作總結(jié)11

3月結(jié)束了，現(xiàn)對(duì)3月工作總結(jié)如下。

在3月的工作中，我始終把平安工作放在第一位，仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安責(zé)任制，并且抓好職工的平安思想教化。在生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，消退各類擔(dān)心全隱患。教育員工根據(jù)平安守則和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，不得有半點(diǎn)疏忽。整個(gè)月，車間沒(méi)有發(fā)生一起平安事故。

在工作中，我狠抓人員穩(wěn)定，思想上做足工作，緊抓員工的思想教化不放松，教化員工以大局為重，講求集體利益。一旦發(fā)覺(jué)員工中的不滿和極端心情，剛好開(kāi)展思想工作和疏導(dǎo)工作，進(jìn)行處理和化解沖突，主動(dòng)維護(hù)中共群眾的合法權(quán)益，能解決的問(wèn)題剛好解決，把問(wèn)題解決在基層，殲滅在萌芽狀態(tài)，防止問(wèn)題擴(kuò)大化。

此外還要想方法提高車間員工的操作技能，高質(zhì)量、高效率完成任務(wù)，我定期組織車間員工開(kāi)展技能學(xué)習(xí)的培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)理論學(xué)問(wèn)、提高操作水平和參與技能比武很好地結(jié)合起來(lái)，激勵(lì)大家多學(xué)多練，敢于冒尖，提高水平，為本車間爭(zhēng)光。

當(dāng)然我車間在取得不錯(cuò)成果的同時(shí)也暴露出了一些細(xì)微環(huán)節(jié)上的問(wèn)題，比如焊接時(shí)出現(xiàn)產(chǎn)品不合格的'問(wèn)題。這些問(wèn)題雖然不嚴(yán)峻，但卻對(duì)我們的工作進(jìn)度造成了不必要的拖延，也間接的給車間帶來(lái)了消極的影響，它們都是本可以避開(kāi)的，這就是我們?cè)诠ぷ髦蟹潘闪司?，?dǎo)致這樣的失誤，作為車間主任，我要擔(dān)當(dāng)大部分的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在此，我也向領(lǐng)導(dǎo)表示歉意，我保證將吸取教訓(xùn)，再不會(huì)出現(xiàn)這種錯(cuò)誤。今后的工作，我車間將接著加強(qiáng)車間管理，以平安工作為前提，以產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，努力調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，在工作上時(shí)刻保持高度集中，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)！

車間月工作總結(jié)12

氣化車間在公司上下講平安、抓平安的大形勢(shì)下，仔細(xì)遵照公司的會(huì)議精神與指示，嚴(yán)抓、緊抓平安、不放松警惕，時(shí)刻以“平安第一”為原則，在四月份開(kāi)展了一系列平安試車、三查四定、平安教化、人員培訓(xùn)、班組建設(shè)與管理、清潔文明等工作。

一、試車工作開(kāi)疆拓土碩果累累

四月是個(gè)勞碌的月份，氣化車間主要完成的試車工作有：

（1）b#磨煤機(jī)完成了加棒調(diào)試及空投試驗(yàn)、c#磨煤完成了加棒正向調(diào)試階段邁進(jìn)；

（2）燒嘴冷卻水系統(tǒng)邏輯調(diào)試及循環(huán)建立（試泵自啟動(dòng)）；

（3）a系統(tǒng)嚴(yán)格根據(jù)《a#低壓閃蒸聯(lián)運(yùn)方案》和《a#高壓系統(tǒng)氣密方案》完成了低壓閃蒸聯(lián)運(yùn)和高壓氣密試驗(yàn)工作（包括氣化爐、旋風(fēng)分別器、洗滌塔、鎖斗以及相應(yīng)管道）；

（4）a、b、c系統(tǒng)氧氣放空管線完成了沖洗脫脂工作；

（5）真空過(guò)濾機(jī)完成安裝調(diào)試工作，具備開(kāi)車條件；

（6）a系統(tǒng)完成帶壓聯(lián)運(yùn)試驗(yàn)，基本具備投料試開(kāi)車條件；

（7）c系統(tǒng)氣化爐完成激冷環(huán)均水分布試驗(yàn)及大循環(huán)建立；

（8）煤漿流量完成了標(biāo)定工作。

二、三查四定消退尾項(xiàng)迎接挑戰(zhàn)

x月x日日對(duì)磨煤系統(tǒng)、給料、氣化框架、渣水框架、過(guò)濾機(jī)廠房進(jìn)行了“三查四定”工作，對(duì)查出的尾項(xiàng)、技改內(nèi)容剛好與施工單位進(jìn)行溝通并得到了快速解決。

三、平安教化任重道遠(yuǎn)刻不待時(shí)

平安工作始終是氣化車間堅(jiān)持不懈、重中之重的工作之一，這項(xiàng)工作不僅關(guān)乎到車間今后的運(yùn)營(yíng)工作能否保障設(shè)備的完好及人員的生命平安，更關(guān)乎到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定，因此我們?cè)谄桨步袒芭嘤?xùn)方面堅(jiān)持時(shí)時(shí)抓、常教化：

（1）消防管線打壓查漏工作完成；

（2）x月x日開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)自救互救職業(yè)健康學(xué)問(wèn)平安教化培訓(xùn)；

（3）x月x日進(jìn)行了職業(yè)健康體檢；

（4）x日對(duì)全員進(jìn)行了為期x天的呼吸器正確運(yùn)用培訓(xùn)及考核。

四、人員培訓(xùn)苦練內(nèi)功快馬加鞭

人員培訓(xùn)工作是氣化車間特別重視的工作，試開(kāi)車的不斷深化以及越來(lái)越接近實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行，對(duì)人員的技術(shù)水平在各個(gè)方面都提出了更高的要求。氣化車間緊緊抓住試車工作的間隙時(shí)間進(jìn)行員工培訓(xùn)：

（1）楊主任在繁忙的試車工作中抽出盡可能多的時(shí)間對(duì)大家進(jìn)行“氣密階段系統(tǒng)帶壓閃蒸聯(lián)運(yùn)”及“裝置特點(diǎn)、運(yùn)行仿真課件”培訓(xùn)，并在x日對(duì)工藝人員進(jìn)行了高壓氣密方案考試；

（2）車間時(shí)時(shí)抓考核，督促員工時(shí)刻將平安放在首位、學(xué)習(xí)放在首位，分別在x日、x日、x日及x日對(duì)全員進(jìn)行了工藝指標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)巡檢方面的考試，大部分員工都能取得較好成果；

（3）對(duì)于車間新進(jìn)四名員工，車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)切其適應(yīng)狀況和學(xué)習(xí)教化培訓(xùn)工作，責(zé)成各班組負(fù)責(zé)人抽出空余時(shí)間在不影響試車工作的同時(shí)，帶領(lǐng)各自新成員，跑流程熟識(shí)現(xiàn)場(chǎng)，講解疑難。

五、班組建設(shè)分工協(xié)作慢慢成形

氣化車間在不斷的篩選培訓(xùn)下，班組建設(shè)得到了快速的建立和發(fā)展，人員協(xié)作更加成熟，班組長(zhǎng)的'實(shí)力均得到了大幅提高，上傳下達(dá)的工作指令得到很好的執(zhí)行。

六、清潔文明爭(zhēng)創(chuàng)爭(zhēng)優(yōu)時(shí)刻保持

氣化車間始終高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求界區(qū)的清潔文明工作，堅(jiān)持常清理、時(shí)保持，講文明，曉規(guī)則。車間全體人員定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，力爭(zhēng)在試車的整個(gè)過(guò)程中達(dá)到清潔文明、無(wú)泄漏，其中高壓煤漿泵更是獲得了“紅旗機(jī)泵”的榮譽(yù)稱號(hào)。

走進(jìn)鮮紅的六月，伴隨著全國(guó)第十一個(gè)平安月的到來(lái)，氣化車間主動(dòng)響應(yīng)“科學(xué)發(fā)展，平安發(fā)展”的號(hào)召，從自身實(shí)際動(dòng)身，自x月x日起，綻開(kāi)了一場(chǎng)別開(kāi)生面、聲勢(shì)浩蕩的全體平安動(dòng)員，在月初開(kāi)展平安培訓(xùn)教化，并進(jìn)行平安培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)考核，模擬事故現(xiàn)場(chǎng)平安急救，進(jìn)行快速、平安運(yùn)用呼吸器，跑步進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施救的考核。

此外，車間六月份的工作將接著以試開(kāi)車為重點(diǎn)，在保證“平安第一”的前提下，加快步伐，深化開(kāi)展各項(xiàng)工作，對(duì)于b、c系統(tǒng)我們將根據(jù)a系統(tǒng)試車工作中取得的各項(xiàng)閱歷和工作程序，將b、c系統(tǒng)未完成的工作進(jìn)行下去，堅(jiān)持不偏離操作法、不違規(guī)操作、嚴(yán)格遵守指令等原則，圓滿完成剩下的試車工作。

為使氣化車間早日實(shí)現(xiàn)開(kāi)車任務(wù)，全員上下一心齊努力，車間領(lǐng)導(dǎo)更是在百忙之中抽出時(shí)間進(jìn)行人員的心理及業(yè)務(wù)培訓(xùn)輔導(dǎo)。我們信任，氣化車間肯定會(huì)以更加堅(jiān)決的步伐，大踏步前行，完成公司交予我們的各項(xiàng)任務(wù)！

車間月工作總結(jié)13

一、平安學(xué)習(xí)狀況

11月6日運(yùn)行車間發(fā)生重大平安險(xiǎn)肇事故后，在軋鋼廠的支配下從8日起，到22日止，連續(xù)組織員工學(xué)習(xí)17天，主要學(xué)習(xí)內(nèi)容《關(guān)于加強(qiáng)平安工作的通知》、《起重設(shè)備吊裝管理制度》、《起重設(shè)備吊裝作業(yè)票》《高處作業(yè)管理制度》、《高處作業(yè)票》、《設(shè)備檢修作業(yè)平安規(guī)范》《設(shè)備檢修作業(yè)票》、《進(jìn)入受限空間作業(yè)平安管理制度》、《進(jìn)入受限空間作業(yè)票》《電氣平安技術(shù)操作規(guī)程》、《危急源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、預(yù)控措施一覽表（電氣）》、《平安生產(chǎn)綜合考核方法》、《軋鋼廠勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》《起重作業(yè)十不吊》和煉鋼廠、軋鋼廠事故通報(bào)。

二、隱患排查狀況

從8日起，按廠部要求進(jìn)行隱患排查，共計(jì)發(fā)覺(jué)六條平安隱患，均已處理。

三、平安制度執(zhí)行狀況

本月電工違紀(jì)人次1人。與10月份持平。職工在勞保用品穿戴上能較好的遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定，無(wú)人因勞保用品穿戴不符合規(guī)定被懲罰。在本月16日的7#電機(jī)更換檢修工作中，能落實(shí)預(yù)先制定的平安措施。

四、下月努力方向

1、接著加強(qiáng)員工平安思想教化，特殊是要落實(shí)好臨時(shí)檢修工作的停電掛牌制度。確保檢修平安。

2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備隱患的'排查工作和對(duì)《隱患排查整改表》的填寫工作。12月28日夜班發(fā)生上料臺(tái)架電機(jī)地腳螺栓松動(dòng)致使電機(jī)基座損壞的事故，雖然對(duì)當(dāng)班責(zé)任人進(jìn)行了考核，但還須要從管理上對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作細(xì)化，使點(diǎn)檢工作的考核能夠有據(jù)可查。另外有的班組把平安隱患問(wèn)題處理了卻沒(méi)有填報(bào)上來(lái)，致使廠部對(duì)下面的狀況了解不全面。11月份要對(duì)沒(méi)有剛好進(jìn)行填寫的班組要進(jìn)行考核。

3、電氣車間

車間月工作總結(jié)14

一、工作概述

主要是依據(jù)生產(chǎn)安排對(duì)電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、支配、管理，以達(dá)到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

二、4月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級(jí)支配的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。

三、4月存在的問(wèn)題

由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的限制因素比較多，且所受定單市場(chǎng)的影響比較突出，在安排和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績(jī)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，限制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績(jī)效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨狀況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒(méi)有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問(wèn)題都找我，在加上公司在管理問(wèn)題上的其他要求，使得我疲于奔命，不安，感覺(jué)到了崩潰的邊緣和實(shí)力的極限。也感覺(jué)到公司迫切和緊急的改革思路中我無(wú)法承受的工作壓力。

近期ia開(kāi)關(guān)需改進(jìn)的問(wèn)題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對(duì)。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc（特殊是v36）的電纜倉(cāng)內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長(zhǎng)門在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易打開(kāi)（平安性不夠），另外操作桿無(wú)法操作（操作手柄需減短14mm）開(kāi)關(guān)金屬件的安裝尺寸問(wèn)題。都有待盡快解決

其他還存在許多技術(shù)和生產(chǎn)困難協(xié)助服務(wù)的問(wèn)題：生產(chǎn)安排、物料供應(yīng)等。

激光機(jī)（先購(gòu)進(jìn)運(yùn)用的一臺(tái)）須要大修。

四、4月工作心得

本月工作處于混亂和困難的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清楚的有效的管理方法，特殊是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？?jī)效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。

工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒(méi)有思索如何提高車間管理水平的時(shí)間，成天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事務(wù)和技術(shù)問(wèn)題。

定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿意市場(chǎng)的交貨期，必需隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性特別大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大，

五、4月建議

1、對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意運(yùn)用x%的工作時(shí)間干個(gè)人感愛(ài)好的事。

2、加強(qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)行：

1、對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項(xiàng)目。

2、從工作項(xiàng)目，提出關(guān)鍵項(xiàng)目。

3、訂出每一工作項(xiàng)目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

4、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。

5、例外管理（異樣管理）的運(yùn)用。

6、績(jī)效評(píng)估/反饋/改善/激勵(lì)。

3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo)；技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)；事故限制標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。

4、實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率；機(jī)器利用率

5、加強(qiáng)對(duì)車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。

6、如何使績(jī)效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過(guò)渡。

7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的`考核制度和方法。

8、