建筑公司項(xiàng)目部材料管理制度

建筑公司項(xiàng)目部材料管理制度一、目的為了規(guī)范項(xiàng)目部材料的使用、保存、歸還等事務(wù)，保障材料的安全、有效使用，制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于建筑公司項(xiàng)目部所有材料的管理。三、管理職責(zé)1.項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目部材料管理工作，監(jiān)督和協(xié)調(diào)各部門在材料管理方面的工作，對(duì)材料管理制度的執(zhí)行負(fù)最終責(zé)任。2.項(xiàng)目部材料管理員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料的管理工作，并制定材料使用計(jì)劃、儲(chǔ)存方案和保管制度，嚴(yán)格按照采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、歸還的程序管理材料，并切實(shí)做好各類材料的配發(fā)、保管、回收、壓縮等工作。3.工程部門負(fù)責(zé)對(duì)其所在工程部門所需材料進(jìn)行清單編制和材料領(lǐng)用申請(qǐng)，并按照項(xiàng)目部材料管理制度規(guī)定的程序進(jìn)行領(lǐng)用、歸還等管理工作。四、管理制度1.材料采購(gòu)根據(jù)工程材料需求量、品種、質(zhì)量等要求，由項(xiàng)目部材料管理員編制材料采購(gòu)計(jì)劃，并提交項(xiàng)目部經(jīng)理審批后進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)過(guò)程中需注意采購(gòu)合法、公正、透明，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部材料采購(gòu)程序購(gòu)買材料。2.材料入庫(kù)材料到貨后，需先進(jìn)行驗(yàn)收，工程材料驗(yàn)收必須按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB），相應(yīng)技術(shù)規(guī)范以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程進(jìn)行，驗(yàn)收質(zhì)量合格后方可入庫(kù)。入庫(kù)前需對(duì)各類材料按品種、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行核對(duì)并記錄。3.材料使用工程部門向項(xiàng)目部材料管理員提出材料領(lǐng)用申請(qǐng)，項(xiàng)目部材料管理員需審核工程部門領(lǐng)用申請(qǐng)的真實(shí)性、合法性。領(lǐng)用后，工程部門必須根據(jù)實(shí)際需求嚴(yán)格按照材料使用計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)用。4.材料保管項(xiàng)目部材料管理員需嚴(yán)格按照采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、歸還的程序管理材料，對(duì)工程材料嚴(yán)格規(guī)范保管，杜絕任何形式的浪費(fèi)，確保工程施工順利進(jìn)行。5.材料歸還工程部門所領(lǐng)用的材料使用完畢后，必須按照項(xiàng)目部材料管理制度規(guī)定的歸還程序進(jìn)行歸還。歸還前必須進(jìn)行檢查，確認(rèn)歸還之后保證材料規(guī)范地存放。6.廢舊材料處理廢舊材料應(yīng)依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定，將其交由專門的清運(yùn)公司進(jìn)行運(yùn)輸、清運(yùn)、處理等環(huán)節(jié)，以保證環(huán)保和工程施工安全。（注：工程廢舊材料系指未被使用的建筑材料）五、違規(guī)責(zé)任若項(xiàng)目部人員因疏忽、玩忽職守或者違反有關(guān)法律法規(guī)和建筑公司相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致材料管理出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，造成一定經(jīng)濟(jì)損失或者嚴(yán)重后果的，責(zé)任人將根據(jù)實(shí)際情況予以相應(yīng)的紀(jì)律處分，情節(jié)嚴(yán)重的將追究刑事責(zé)任。六、附則本制度由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋和修改，自頒布之日起執(zhí)行，本制度未包括的其他管理事項(xiàng)，應(yīng)參照有關(guān)建筑公司管理制度和國(guó)家有關(guān)法規(guī)處理。以上就是建筑公司項(xiàng)目部材料管理制度的內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度，是建筑公司做好項(xiàng)目