公司安全生產(chǎn)責任制考核辦法

公司安全生產(chǎn)責任制考核辦法一、背景安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，必須視之為重要的戰(zhàn)略任務(wù)。為了建立健全公司的安全生產(chǎn)責任制，促進企業(yè)安全生產(chǎn)，制定了此辦法。二、目的此辦法的主要目的是：建立健全公司的安全生產(chǎn)責任制，確保員工和公眾的安全；確保公司的安全生產(chǎn)進程與國家優(yōu)秀企業(yè)標準接軌，加強公司安全生產(chǎn)管理；增強員工的安全意識和責任意識，提高公司的安全生產(chǎn)水平。三、責任分工3.1企業(yè)法人企業(yè)法人應(yīng)當承擔公司安全生產(chǎn)的最終責任，定期組織開展安全生產(chǎn)工作會議，落實公司安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)責任，同時檢查和監(jiān)督各部門落實安全生產(chǎn)責任制，并對其合法性進行審核。3.2負責人負責人是安全生產(chǎn)的責任主體，必須制定公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)程和制度，開展安全教育，組織安全應(yīng)急演練，制定和實施年度安全生產(chǎn)計劃、安全生產(chǎn)目標和安全生產(chǎn)評價。3.3生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門應(yīng)當負責公司的生產(chǎn)安全，必須開展安全生產(chǎn)管理工作，做到市場需求與安全生產(chǎn)要求相協(xié)調(diào)。同時，對于生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險情況，必須做好預(yù)先評估和應(yīng)急預(yù)案。3.4質(zhì)量部門質(zhì)量部門應(yīng)當負責公司的產(chǎn)品質(zhì)量安全，必須開展安全生產(chǎn)管理工作，著重做好原材料和工程產(chǎn)品質(zhì)量檢測，同時對于產(chǎn)品安全生產(chǎn)可能出現(xiàn)的危險情況，必須做好預(yù)先評估和應(yīng)急預(yù)案。3.5各部門職工各部門職工是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者，必須認真執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，平時加強安全培訓(xùn)和教育，同時對于職工可能出現(xiàn)的安全隱患，必須報告并積極采取措施。四、考核結(jié)果4.1考核指標安全生產(chǎn)指標是安全生產(chǎn)考核的基礎(chǔ)，指標內(nèi)容應(yīng)當根據(jù)企業(yè)的實際情況和工作重點來確定。4.2考核內(nèi)容安全生產(chǎn)考核內(nèi)容應(yīng)當全面、準確、客觀、公正，包括對公司及各部門負責人、安全生產(chǎn)管理人員、安全教育人員和職工進行考核。具體考核可分為安全生產(chǎn)分項考核、扣分管理考核和隱患排查考核等。4.3考核結(jié)果安全生產(chǎn)考核結(jié)果分為總分和等級兩種，以總分數(shù)排名為基礎(chǔ)，按照考核等級分別給出考核成績。同時，考核結(jié)果也應(yīng)當對各部門的安全生產(chǎn)工作進行評價，及時總結(jié)考核成果，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報。五、總結(jié)建立健全公司的安全生產(chǎn)責任制，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。以此辦法為指導(dǎo)，企業(yè)可以逐步建立起完善的安全生產(chǎn)管理機制和工作流程，提高員工的安全素質(zhì)和責任意識，將