全面生產(chǎn)維護(hù)TPM培訓(xùn)課件

O.R.G全面生產(chǎn)維護(hù)—TPM生產(chǎn)部2015.11.20課程目的：1、將作業(yè)流程中起作用的所有生產(chǎn)要素整合為一個單一的綜合衡量值（OEE）。2、消除導(dǎo)致設(shè)備故障的因素。3、使設(shè)備的養(yǎng)護(hù)清潔更易達(dá)到。4、用預(yù)測性保養(yǎng)作為一種檢測工具。5、實施維護(hù)審查。2023/7/2TPM的意義1、流程作業(yè)和保養(yǎng)最優(yōu)化。2、一種替代傳統(tǒng)的在設(shè)備故障發(fā)生時檢測并修復(fù)的方法。3、一種源頭監(jiān)控和校正的先發(fā)系統(tǒng)。4、一種基于對影響過程性能的主要因素因果關(guān)系的理解工作策略。2023/7/2TPM定義和作用：定義：一種用于監(jiān)控操作、設(shè)備保養(yǎng)、消除計劃外停機(jī)和提高作業(yè)和保養(yǎng)協(xié)調(diào)程度的常識性方法。作用：一個完善的TPM系統(tǒng)可用加快對客戶的反映速度減少設(shè)備停機(jī)時間改善品質(zhì)增加工作安全性降低成本、提高利潤增進(jìn)各部門合作、建立愉快的工作氛圍降低庫存、降低污染2023/7/2TPM的目的和條件；目的、通過實施預(yù)防實現(xiàn)設(shè)備零故障和零缺陷條件、

維持正常的生產(chǎn)條件及早發(fā)現(xiàn)異?？焖俜磻?yīng)2023/7/2傳統(tǒng)的反應(yīng)式維護(hù)維修部門—我們只管維修執(zhí)行所有的維修工作往往是設(shè)備一旦發(fā)生故障時就充當(dāng)救火員的角色負(fù)責(zé)訂購和保管所有的工具、備品備件等物資實施定期檢修生產(chǎn)部門—我們只管使用通常不做任何維護(hù)活動一旦設(shè)備出現(xiàn)故障就與維修部門聯(lián)系維修作業(yè)中只能停產(chǎn)一直用到設(shè)備壞了為止2023/7/2主要概念：定期保養(yǎng)定期保養(yǎng)是一種基于時間長短或使用狀況對設(shè)備進(jìn)行檢修的方法，在指定的時間或生產(chǎn)空擋對設(shè)備進(jìn)行檢修作業(yè)防止設(shè)備發(fā)生故障涉及工作：定期的檢修保養(yǎng)計劃預(yù)測性保養(yǎng)預(yù)測性保養(yǎng)是一種基于設(shè)備狀態(tài)的維護(hù)方法。根據(jù)可視信號或檢測技術(shù)的情況來實施保養(yǎng)以防止設(shè)備發(fā)生故障涉及工作：數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析震動分析熱感應(yīng)油況分析等2023/7/2現(xiàn)狀分析和團(tuán)隊組織一、評估當(dāng)前的操作條件：1、設(shè)備利用率、生產(chǎn)效率2、維修費用、人工費用3、對實現(xiàn)TPM的各項工作進(jìn)行優(yōu)先次序二、評估潛在TPM倡導(dǎo)者和團(tuán)隊成員的實力三、挑選TPM倡導(dǎo)者和成員1、建立初期的實施專門小組2、確定團(tuán)隊目標(biāo)2023/7/2典型的設(shè)備評價指標(biāo)一、設(shè)備利用率：設(shè)備實際運作時間與總的可利用時間的比率

=實際運行時間/可運行時間

二、生產(chǎn)效率：

實際產(chǎn)量與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的比率=（實際產(chǎn)量/小時）/（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量/小時）三、產(chǎn)出：用一特定時間段的產(chǎn)量來衡量=罐/小時四、設(shè)備綜合利用 OEE:衡量一臺設(shè)備按照計劃速度生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的時間占全部時間的百分比

2023/7/2影響OEE的六大因素2023/7/2世界級OEE性能水平承載時間(LT)同步計劃運轉(zhuǎn)時間以及生產(chǎn)性能防護(hù)時間2023/7/2可用水平(AL)AL始終保持在90%以上運行水平(OL)QL維持在95%以上質(zhì)量水平(QL)QL不低于99%OEE90%*95%*99%OEE=85%是世界級先進(jìn)水平TPM實施階段2023/7/2TPM六大團(tuán)隊活動一、通過小規(guī)模的小組活動來提高機(jī)器的正常運轉(zhuǎn)時間，消除造成停機(jī)的主要根源：

1、機(jī)器的啟動損失2、機(jī)器的故障損失3、待料損失和生產(chǎn)安排不當(dāng)帶來的停機(jī)換型的損失二、使機(jī)臺操作員熟練的參與如潤滑、清潔、故障檢驗等基本的保養(yǎng)維護(hù)三、使用數(shù)據(jù)、工具等進(jìn)行預(yù)判分析代替?zhèn)鹘y(tǒng)的經(jīng)驗判斷四、增加對設(shè)備的認(rèn)知、了解以提高生產(chǎn)效率，減少停機(jī)時間五、原材料的供應(yīng)管理和生產(chǎn)安排進(jìn)行調(diào)度協(xié)調(diào)，避免停機(jī)待料和換型浪費六、規(guī)劃人員配備滿足瓶頸設(shè)備(關(guān)鍵、特殊）的滿員運行2023/7/2TPM的好處提升操作員的參與感使設(shè)備恢復(fù)至更高的性能水平發(fā)現(xiàn)并消除早期的設(shè)備隱患減少總的制造成本減少浪費在保養(yǎng)設(shè)備方面樹立榮譽(yù)感促進(jìn)維護(hù)和生產(chǎn)部門之間的合作和相互尊重2023/7/2職責(zé)范圍精益6sigma團(tuán)隊

6sigma-六西格瑪是一項以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，追求幾乎完美的質(zhì)量管理方法,重點是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素，找出最關(guān)鍵的因素加以改進(jìn)從而達(dá)到更高的客戶滿意度。倡導(dǎo)者、發(fā)起人TPM團(tuán)隊

操作員

現(xiàn)場主管

維護(hù)人員（機(jī)臺主機(jī)員）2023/7/2精益6sigma團(tuán)隊的任務(wù)（部門層面）現(xiàn)場活動組成TPM團(tuán)隊（a、負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)的人員，b、操作員，c、一線管理員）

準(zhǔn)備必要的裝備幫助TPM團(tuán)隊診斷異常協(xié)助跨功能培訓(xùn)收集整理故障標(biāo)牌的拷貝并生成工作明細(xì)表提供人力資源方面的支持2023/7/2發(fā)起人/倡導(dǎo)者的角色(部門層面）一旦完成現(xiàn)場工作，接下來將：形成工作任務(wù)并跟蹤其完成情況協(xié)助建立和引導(dǎo)正確的周期維護(hù)明細(xì)表協(xié)助維持改善結(jié)果評估設(shè)備綜合利用率OEE展示TPM改善的成就2023/7/2現(xiàn)場主管的角色（領(lǐng)班）指導(dǎo)并推廣TPM概念監(jiān)管現(xiàn)場的設(shè)備管理，保養(yǎng)及機(jī)器清潔工作的進(jìn)行激發(fā)操作員的主人翁精神對操作員授權(quán)為TPM提供時間方面的準(zhǔn)備促進(jìn)生產(chǎn)與維護(hù)的合作2023/7/2維護(hù)人員的角色（專業(yè)的管理者-設(shè)備領(lǐng)班）有機(jī)會的實施所有的定期保養(yǎng)并根據(jù)需要采取維修措施盡量使用工具、數(shù)據(jù)分析等進(jìn)行故障預(yù)測建立維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備的記錄與操作員協(xié)同工作并提供技術(shù)支持執(zhí)行設(shè)備大修、綜合調(diào)試負(fù)責(zé)執(zhí)行一些特殊技能的任務(wù)，風(fēng)險安全性高的作業(yè)促進(jìn)TPM2023/7/2操作員的角色（一線管理者）清潔和缺陷檢查執(zhí)行基本的潤滑、檢測功能按照保養(yǎng)清單項目進(jìn)行定期保養(yǎng)按計劃執(zhí)行日常清潔和整理識別剛發(fā)生的設(shè)備故障根據(jù)需要協(xié)助維修人員進(jìn)行維修執(zhí)行基本的設(shè)備調(diào)試改善提案促進(jìn)TPM2023/7/2全面生產(chǎn)維護(hù)的七大步驟完成初始的機(jī)器清潔和檢查設(shè)別設(shè)備缺陷并進(jìn)行標(biāo)示建立操作員和維修人員的定期檢查的PM計劃指導(dǎo)維護(hù)人員使用正確的保養(yǎng)方法指導(dǎo)操作員使用正確的保養(yǎng)方法貫徹現(xiàn)場5S管理監(jiān)控OEE并鼓勵大家合作2023/7/2TPM安全常識遵守/使用停工現(xiàn)場標(biāo)牌警示程序正確的起重方法用電安全操作規(guī)范正確佩戴勞保用品（手套、工作鞋、護(hù)目鏡、耳塞、防塵口罩等）2023/7/2TPM步驟1：初始的機(jī)器清潔和檢查目的：設(shè)別需維修處并標(biāo)示缺陷執(zhí)行：1、徹底清潔設(shè)備，團(tuán)隊全員參與（設(shè)備上的油污、碎屑、更換過濾器、加注潤滑油、調(diào)節(jié)壓縮空氣、清理不必要的工具、配件等等）2、并將所要需要維修項目標(biāo)示并記錄2023/7/2TPM步驟2修復(fù)機(jī)器的缺陷目的：修復(fù)在步驟一中標(biāo)示的問題項注意事項：1、倡導(dǎo)者/發(fā)起人需要確保標(biāo)示出的問題得到修復(fù)2、實際的修復(fù)工作不一定由團(tuán)隊來做（外加工、外請、發(fā)外維修等）3、生產(chǎn)主管必須確認(rèn)設(shè)備維修后能正常運轉(zhuǎn)2023/7/2TPM步驟2消除故障因素緊固（固定和擰緊所有螺絲、扣件等）替換（更換所有損壞、磨損、不符合規(guī)格的配件）消除（消除一切滲漏、溢出、噴濺、嘈雜等）提高如下環(huán)節(jié)的可操控性清潔潤滑調(diào)試檢查/測試2023/7/2TPM步驟3建立操作員和維護(hù)人員合作的PM計劃確保發(fā)出完善的定期檢測的查檢表注意：1、必須由 TPM小組內(nèi)部人員制定PM計劃2、誰來執(zhí)行任務(wù)3、任務(wù)執(zhí)行的頻率（每班？每天？每周？等）2023/7/2TPM步驟4由操作員執(zhí)行的 PM作業(yè)目的：盡早發(fā)現(xiàn)問題，準(zhǔn)備周期保養(yǎng)，遵循5S規(guī)程注意事項：

操作員負(fù)責(zé)按照管理文件執(zhí)行PM工作

生產(chǎn)主管須確保PM工作的有效實施目視管理張貼設(shè)備潤滑工作圖、標(biāo)示油位線等所有水、電、氣管、冷卻管區(qū)分標(biāo)示張貼OEE圖表分析定期公布保養(yǎng)成本、5S檢查表2023/7/2TPM步驟5由維護(hù)人員執(zhí)行的PM作業(yè)目的：預(yù)防設(shè)備故障-在發(fā)生故障之前解決問題注意事項：PM作業(yè)由維修人員和操作員共同制定

部門主管必須確保PM作業(yè)的有效性2023/7/2TPM步驟6貫徹5S現(xiàn)場管理和管理體系確保維持清潔效果和團(tuán)隊執(zhí)行：

整理：清理掉無用的和已經(jīng)損壞的東西

整頓：要用的東西按規(guī)定定位、明確標(biāo)示

清掃：清除臟污、防止污染、保持設(shè)備、現(xiàn)場的清潔度

清潔：把上面三樣做成制度化

素養(yǎng)：長期改善、養(yǎng)成好習(xí)慣2023/7/2TPM步驟7監(jiān)控設(shè)備綜合利用率OEE、鼓勵合作目的：不斷總結(jié)并改善設(shè)備的性能，加強(qiáng)生產(chǎn)、維修部門的合作注意事項：

定期進(jìn)行TPM總結(jié)

追蹤現(xiàn)行活動的進(jìn)度

確定下一個需要改善的項目、設(shè)備

需要及時采取校正措施2023/7/2TPM步驟7之衡量指標(biāo)對任一過程，衡量指標(biāo)都能監(jiān)控過程性能又能表現(xiàn)TPM效果設(shè)備綜合利用率OEE可用水平AL作業(yè)水平OL質(zhì)量水平QL故障平均間隔時間MTBF維修平均間隔時間MTTR2023/7/2TPM對操作員的作用TPM使操作員更加獨立的自我管理和控制操作員實時關(guān)注小問題的發(fā)生就有可能：迅速的發(fā)現(xiàn)潛在的問題修正現(xiàn)有的問題確定狀態(tài)正常良好的維持設(shè)備整體狀態(tài)2023/7/2TPM之自主維護(hù)管理指的是機(jī)臺操作員參與自己操作的設(shè)備的維護(hù)作業(yè)怎么使操作員更加自主、實現(xiàn)自我管理：利用文件管理明確生產(chǎn)/維護(hù)的規(guī)定明確操作員如何進(jìn)行日常檢測進(jìn)行基本的操作、維護(hù)保養(yǎng)、故障檢測的培訓(xùn)使日常作業(yè)直觀、一目了然明確識別須管理維護(hù)的項目2023/7/2自主維護(hù)的落實確定過程實施中的關(guān)鍵機(jī)器和設(shè)備執(zhí)行初步的清潔工作清除臟污以及污染源建立清潔和潤滑標(biāo)準(zhǔn)就設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)對操作員進(jìn)行培訓(xùn)貫徹落實一個綜合性的維護(hù)系統(tǒng)對保養(yǎng)效果進(jìn)行定期審核2023/7/2為什么進(jìn)行清潔？不恰當(dāng)?shù)那鍧崕淼呢?fù)面影響故障產(chǎn)品缺陷加快設(shè)備磨損、老化產(chǎn)能降低設(shè)備磨損正常磨損：盡管正確操作依然磨損加快磨損：由于誤操作及疏忽于保養(yǎng)導(dǎo)致的磨損2023/7/2

清潔可以作為磨損檢1、清潔可以減緩磨損速2、接觸設(shè)備可以發(fā)現(xiàn)異常情況3、采取保養(yǎng)措施可以延長使用壽命常見的設(shè)備故障1、斷裂2、漏油、漏水、漏氣3、多余或廢棄的物品4、保護(hù)裝置不見或損壞等設(shè)備故障與移動裝置有關(guān)的機(jī)器故障60%是由于缺乏或不正當(dāng)?shù)臐櫥斐蓪?yīng)措施：1、建立設(shè)備故障資料庫2、收集并管理資料庫3、分析故障趨勢和形式4、定期展開和發(fā)布分析、總結(jié)報告2023/7/2謝謝！激勵學(xué)生學(xué)習(xí)的名言格言220、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。221、世界會向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見的人讓路（馮兩努——香港著名推銷商）

222、絆腳石乃是進(jìn)身之階。223、銷售世界上第一號的產(chǎn)品——不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。225、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。226、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。227、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚；苦心人，天不負(fù)；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

229、以誠感人者，人亦誠而應(yīng)。

230、積極的人在每一次憂患中都看到一個機(jī)會，而消極的人則在每個機(jī)會都看到某種憂患。231、出門走好路，出口說好話，出手做好事。232、旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計分板上。

233、怠惰是貧窮的制造廠。234、莫找借口失敗，只找理由成功。（不為失敗找理由，要為成功找方法）235、如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹。236、偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現(xiàn)自己的目標(biāo)。237、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。238、回避現(xiàn)實的人，未來將更不理想。239、當(dāng)你感到悲哀痛苦時，最好是去學(xué)些什么東西。學(xué)習(xí)會使你永遠(yuǎn)立于不敗之地。240、偉人所達(dá)到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們在同伴們都睡著