進(jìn)度保障方案

進(jìn)度保障方案

1.1進(jìn)度保障方案1.1.1前期保障措施1.1.1.1勞動(dòng)力保證我們公司在多次項(xiàng)目施工中培養(yǎng)了一批專業(yè)的標(biāo)識(shí)牌設(shè)計(jì)人員和制作安裝隊(duì)伍。我們將選調(diào)優(yōu)秀的專業(yè)設(shè)計(jì)人員和施工人員，采用分工合作的方式組織，確保勞動(dòng)力充足，加快工程進(jìn)度。同時(shí)，我們擁有各類專業(yè)標(biāo)識(shí)牌設(shè)計(jì)及工藝制作、安裝人員，完全有能力滿足本項(xiàng)目的要求，確保項(xiàng)目總計(jì)劃的工期安排。1.1.1.2資金保證我們將從人員、設(shè)備、材料、資金、管理等方面投入足夠的資源，特別是項(xiàng)目的前期投入和制作中期的設(shè)備、人員配備，要求準(zhǔn)備充足并留有余地。項(xiàng)目中可根據(jù)工程需要，投入必備的生產(chǎn)流動(dòng)資金。我們將為該工程設(shè)立專用賬號(hào)，專款專用，并按月結(jié)付勞務(wù)人員工資，確保專款專用。同時(shí)，公司將給予資金方面的保證，以達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。1.1.1.3設(shè)備投入保證我們將做好設(shè)備的使用、維修工作，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并提高其完好率、利用率。同時(shí)，我們將對(duì)物資、設(shè)備等實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理、配置，以滿足不同項(xiàng)目階段的要求。根據(jù)制作計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，提前生產(chǎn)加工。我們將嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。保證材料充足，提前考察各種材料的貨源、儲(chǔ)量、運(yùn)距等，詳細(xì)制定出進(jìn)料計(jì)劃，保證各種物資的供應(yīng)。1.1.2設(shè)計(jì)進(jìn)度保證我們公司奉行“品味、知識(shí)、激情、嚴(yán)謹(jǐn)”的精神，不斷建立和完善各項(xiàng)管理規(guī)定和制度，集多年設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，形成了以標(biāo)識(shí)牌設(shè)計(jì)質(zhì)量為中心的質(zhì)量保證體系，對(duì)設(shè)計(jì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保標(biāo)識(shí)牌設(shè)計(jì)質(zhì)量，為用戶提供滿意的服務(wù)。我們將嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范提供設(shè)計(jì)文件，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)：技術(shù)方案進(jìn)行多方案比較，選擇最優(yōu)方案、最佳設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并對(duì)其經(jīng)濟(jì)合理性負(fù)責(zé)。1.1.2.1設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施1、合理配制人力資源本項(xiàng)目將由公司副總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)，由經(jīng)驗(yàn)豐富設(shè)計(jì)師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)和技術(shù)服務(wù)工作，嚴(yán)格校審制度，嚴(yán)把圖紙質(zhì)量，保證圖紙可以指導(dǎo)工程施工。我們承諾對(duì)本項(xiàng)目提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2、設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系我們將組成項(xiàng)目設(shè)計(jì)組，并嚴(yán)格校審制度，嚴(yán)把設(shè)計(jì)質(zhì)量。結(jié)合主題及甲方需求制定標(biāo)識(shí)牌設(shè)計(jì)方案。2.在項(xiàng)目實(shí)施的不同設(shè)計(jì)階段，需要明確設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)周期，控制設(shè)計(jì)造價(jià)，并闡述項(xiàng)目概況和設(shè)計(jì)依據(jù)。還需提供各專業(yè)的設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)控制進(jìn)度，并將其報(bào)送項(xiàng)目組審核。3.根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度，明確質(zhì)量策劃的內(nèi)容。如果有特殊的質(zhì)量要求，需要制定專項(xiàng)質(zhì)量控制計(jì)劃。4.在具體的設(shè)計(jì)作業(yè)中，需要重視設(shè)計(jì)過程工序管理和設(shè)計(jì)接口控制。各專業(yè)之間需協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格控制互提資料質(zhì)量，確保成品校審會(huì)簽齊全，避免專業(yè)間的“錯(cuò)、漏、碰、缺”。5.各級(jí)設(shè)計(jì)崗位人員必須具備資質(zhì)和技能，明確各自的職責(zé)。采用各專業(yè)間相互會(huì)簽制度，以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量得到有效的控制。6.通過設(shè)計(jì)校核和驗(yàn)證，及時(shí)解決設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。如果在設(shè)計(jì)文件提交后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時(shí)修改或返工，并采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。對(duì)各項(xiàng)措施進(jìn)行實(shí)施效果驗(yàn)證。7.各專業(yè)需進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選擇最優(yōu)方案和最佳設(shè)備?？偨Y(jié)以往同類項(xiàng)目中成熟的經(jīng)驗(yàn)，做到精心設(shè)計(jì)，以質(zhì)量為第一。8.尊重業(yè)主，充分與業(yè)主交換意見。根據(jù)業(yè)主要求和項(xiàng)目建設(shè)具體條件提出多方案比較供業(yè)主選擇和決策。設(shè)計(jì)進(jìn)度保證措施：1.具備高水平的項(xiàng)目設(shè)計(jì)隊(duì)伍。項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師和各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的同時(shí)，確保業(yè)主要求的項(xiàng)目設(shè)計(jì)工期。2.擁有豐富的工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范的管理制度和先進(jìn)的設(shè)計(jì)手段。使用高效的設(shè)計(jì)軟件和建立了設(shè)計(jì)庫。各專業(yè)均使用了大量的專業(yè)基礎(chǔ)圖庫及計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件，廣泛應(yīng)用于設(shè)計(jì)中，大幅提高工作效率，為確保設(shè)計(jì)工期提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。3.提供設(shè)計(jì)日期的要求，制定各個(gè)設(shè)計(jì)專業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃，并編制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖。4.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)控相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)組嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)的進(jìn)度安排，并按時(shí)互相提供經(jīng)審核后的有關(guān)資料。負(fù)責(zé)人定期為設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)控，分析產(chǎn)生的偏差原因，提出進(jìn)度修訂計(jì)劃，使進(jìn)度始終在計(jì)劃的控制之內(nèi)。5.向業(yè)主和有關(guān)方面匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，以便業(yè)主了解情況，并提出意見。制作進(jìn)度保證：1.加強(qiáng)工廠的制作進(jìn)度控制，保證按時(shí)、按質(zhì)完成制作任務(wù)。2.本辦法適用于工廠各制作車間。3.制作進(jìn)度控制主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容。1.投入進(jìn)度控制是指對(duì)產(chǎn)品開始制作的日期、數(shù)量和品種進(jìn)行控制，以確保符合計(jì)劃要求。2.出產(chǎn)進(jìn)度控制是指對(duì)產(chǎn)品或零部件出產(chǎn)日期、出產(chǎn)提前期、出產(chǎn)量、出產(chǎn)均衡性和成套性進(jìn)行控制。3.工序進(jìn)度控制是指對(duì)產(chǎn)品（零件、部件）在制作過程中經(jīng)過每道加工工序的進(jìn)度進(jìn)行控制。第4條控制方法：1.投入進(jìn)度控制方法：（1）對(duì)大批量制作的投入進(jìn)度控制，可以根據(jù)制作指令、零配件等進(jìn)行控制，或者根據(jù)投入出產(chǎn)日歷進(jìn)度表的實(shí)際投入與計(jì)劃投入進(jìn)行比較來控制。（2）對(duì)成批和單件制作的投入進(jìn)度控制，一方面要控制投入的品種、批量和成套性，另一方面要控制投入提前期?？刂频姆椒ㄊ抢猛懂a(chǎn)計(jì)劃、配套計(jì)劃表、加工路線單、工作命令等發(fā)出情況，并利用任務(wù)分配箱來分配任務(wù)。2.日產(chǎn)進(jìn)度控制方法：（1）對(duì)大量制作出產(chǎn)進(jìn)度控制，可以用出產(chǎn)日?qǐng)?bào)（班組的制作記錄、班組和車間的制作統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)等）與出產(chǎn)日歷進(jìn)度表（輪班計(jì)劃表）進(jìn)行比較，控制每日出產(chǎn)進(jìn)度、累計(jì)出產(chǎn)進(jìn)度和一定時(shí)間內(nèi)的制作均衡程度。（2）對(duì)成批制作的出產(chǎn)進(jìn)度控制是根據(jù)零件標(biāo)準(zhǔn)制作計(jì)劃、出產(chǎn)提前期、零部件日歷進(jìn)度表、零部件成套進(jìn)度表和成批制作日歷裝配進(jìn)度表等來進(jìn)行控制。3.工序進(jìn)度控制方法：（1）按加工路線單經(jīng)過的工序順序進(jìn)行控制。車間、班組將加工路線單進(jìn)行登記后，按加工路線單的工序進(jìn)度及時(shí)派工。（2）按工序票進(jìn)行控制。在零件、部件加工順序的每一道工序開一張工序票交給操作者進(jìn)行加工，完成后將工序票交回，再派工時(shí)又開一張工序票通知加工。（3）跨車間工序進(jìn)度控制：主要車間要健全零件臺(tái)賬，及時(shí)登記進(jìn)賬，按加工順序派工制作；協(xié)作車間要認(rèn)真填寫協(xié)作單，并將協(xié)作單號(hào)及加工工序、送貨時(shí)標(biāo)注在加工路線單上。待加工完畢，協(xié)作單連同零件送回時(shí)，主要車間要在協(xié)作單上簽收，雙方各留一聯(lián)作為記賬的原始憑證。第5條，各車間制作班組長應(yīng)將每日的制作報(bào)表在當(dāng)日或次日填寫好后交所屬車間，由制作統(tǒng)計(jì)員收集后匯總輸入電腦，進(jìn)行資料統(tǒng)計(jì)。第6條，統(tǒng)計(jì)員將每日處理的制作統(tǒng)計(jì)資料交報(bào)制作部經(jīng)理，制作部經(jīng)理登記月排程進(jìn)度控制表進(jìn)行進(jìn)度管控。第7條，對(duì)半成品委外加工部分的進(jìn)度管理由制作部經(jīng)理下達(dá)制造指示單，制作車間依據(jù)周制作計(jì)劃表和制造指示單的交期，開出托外加工申請(qǐng)單呈車間主任核準(zhǔn)后，由物料部發(fā)料進(jìn)行外送，并隨時(shí)以電話或傳真方式跟催進(jìn)度，以利于產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。第8條規(guī)定了制作部經(jīng)理每周要對(duì)制作進(jìn)度進(jìn)行小結(jié)，并向制作總監(jiān)匯報(bào)。月末，制作部經(jīng)理還要對(duì)本月制作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，向制作總監(jiān)提交周（月）制作績(jī)效報(bào)表。這些措施可以幫助管理者及時(shí)了解制作進(jìn)度，及時(shí)采取措施保證項(xiàng)目進(jìn)度的順利進(jìn)行。第9條規(guī)定了因客觀原因造成制作進(jìn)度落后時(shí)，各班組長可以向所屬車間主任提出加班制作要求。經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行加班制作。這樣的規(guī)定可以保證項(xiàng)目進(jìn)度不會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)的落后而受到過大的影響。在安裝標(biāo)識(shí)牌的過程中，我們公司有專業(yè)的安裝人員，他們熟悉標(biāo)識(shí)牌的材質(zhì)和安裝工藝，能夠快速、高效、高質(zhì)量地完成標(biāo)識(shí)牌的安裝工作。為了保證項(xiàng)目的工期順利進(jìn)行，我們建立了完善的實(shí)施計(jì)劃保證體系。這個(gè)體系包括宏觀到微觀、從節(jié)點(diǎn)里程碑到細(xì)目子項(xiàng)、從總控計(jì)劃到月、周、日計(jì)劃乃至日計(jì)劃中的某個(gè)時(shí)間完成某個(gè)關(guān)鍵性單項(xiàng)模塊的保障。我們明確各責(zé)任主體的職責(zé)，建立科學(xué)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使實(shí)施計(jì)劃管理全面深入、層次清晰。通過這個(gè)體系，我們制定出科學(xué)合理的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，并由此計(jì)劃派生出一系列計(jì)劃，如設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、獨(dú)立承包商招標(biāo)計(jì)劃和投入計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃等。這些計(jì)劃可以幫助我們?nèi)嬲莆枕?xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)采取措施保證項(xiàng)目進(jìn)度的順利進(jìn)行。為了更好的落實(shí)進(jìn)度保證措施，我們采取了多項(xiàng)措施。首先，我們以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度保證體系，以項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、各部門負(fù)責(zé)人為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使實(shí)施計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路都做到層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。其次，我們將控制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)的分項(xiàng)工程中去，通過合同條款將項(xiàng)目各分部工程的進(jìn)度要求落實(shí)到相關(guān)分包，使進(jìn)度保證體系實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，不留死角。最后，我們加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師和部門負(fù)責(zé)人的進(jìn)度考核，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。這些措施可以幫助我們更好地落實(shí)進(jìn)度保證措施，保證項(xiàng)目進(jìn)度的順利進(jìn)行。1、我們將縮短實(shí)施準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施。如果我們中標(biāo)，我們將在收到中標(biāo)通知書的第二天安排部分管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。在三天內(nèi)，項(xiàng)目的主要管理人員將全部到位。我們將全力組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，安排現(xiàn)場(chǎng)勘察調(diào)研，以保證施工進(jìn)度和熟練度。2、我們將本著“質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)用管理程序，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計(jì)劃。我們將使用計(jì)算機(jī)來調(diào)整實(shí)施部署，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業(yè)局面。通過合理的實(shí)施組織和正確的實(shí)施方法來提高實(shí)施進(jìn)度，均衡實(shí)施。3、現(xiàn)場(chǎng)具體做到堅(jiān)持“兩會(huì)制度”和抓住“七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”。堅(jiān)持“兩會(huì)制度”即每周召開現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)例會(huì)制度，及時(shí)部署和調(diào)整實(shí)施組織方案?，F(xiàn)場(chǎng)每天碰頭會(huì)，保證問題不過夜，及時(shí)解決。抓住“七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”即企業(yè)內(nèi)部前后配合總體實(shí)施布置的編定、分部分項(xiàng)計(jì)劃的編定、制約進(jìn)度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、麥?zhǔn)涨锸掌陂g勞動(dòng)力的調(diào)整、形象部位的日落實(shí)及對(duì)分包單位的控制管理等環(huán)節(jié)。4、我們將集中工具、材料和勞動(dòng)力投入實(shí)施，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、材料供應(yīng)、機(jī)械、安全、技術(shù)、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)雀鞑块T工作，協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人員實(shí)施計(jì)劃落實(shí)，確保工期按計(jì)劃實(shí)施。我們將實(shí)行產(chǎn)地驗(yàn)收方法來采購材料，確保一次驗(yàn)收合格，隨到隨驗(yàn)，保證項(xiàng)目所需材料一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5、我們將配備數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，并選派與本企業(yè)合作多年的專業(yè)實(shí)施隊(duì)伍。6、根據(jù)以往類似項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，我們將建立實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目部，協(xié)調(diào)配合實(shí)施進(jìn)度規(guī)劃，并且保證實(shí)施能夠及時(shí)、準(zhǔn)確到位，滿足實(shí)施進(jìn)度的要求。7、我們將加強(qiáng)與業(yè)主單位的聯(lián)系，同時(shí)積極主動(dòng)與其他相關(guān)部門聯(lián)系，及時(shí)解決實(shí)施中存在的問題及突發(fā)事件，實(shí)施過程中取得當(dāng)?shù)鼐用窦坝嘘P(guān)部門的理解和支持，為實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)良好寬松的實(shí)施環(huán)境，確保實(shí)施生產(chǎn)的順利進(jìn)行。8、我們將實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)項(xiàng)目總體實(shí)施進(jìn)度安排，編制季、月、周實(shí)施計(jì)劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門，縱向分解到班組個(gè)人，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)對(duì)全體實(shí)施人員進(jìn)行計(jì)劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實(shí)施。9、我們將做好各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)與接口工作，縮小工序搭接時(shí)間。10、我們將搞好后勤服務(wù)工作，保證實(shí)施生產(chǎn)的正常進(jìn)行。11、我們將加強(qiáng)資金支持，保證全部資金?？顚Ｓ谩?、為了保證項(xiàng)目的按期保質(zhì)完成，需要編制有針對(duì)性、可操作性的實(shí)施組織設(shè)計(jì)。這些設(shè)計(jì)應(yīng)該覆蓋全面，內(nèi)容詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，生動(dòng)形象，以調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)實(shí)施方案的積極性。同時(shí)，從管理層到實(shí)施操作層應(yīng)全面貫徹實(shí)施工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目實(shí)施有條不紊地進(jìn)行。2、為了保證計(jì)劃的成功，需要廣泛采用新技術(shù)、新工藝和新材料。先進(jìn)的實(shí)施工藝、材料和技術(shù)是計(jì)劃成功的保證。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)采用先進(jìn)的實(shí)施技術(shù)和材料，以保證項(xiàng)目質(zhì)量，從而保證實(shí)施進(jìn)度。3、本項(xiàng)目工序繁多，因此提高插入度、展開平行作業(yè)和同步實(shí)施是保證工期的關(guān)鍵。在確保安全、質(zhì)量基礎(chǔ)上，應(yīng)該提高工作效率。4、為了避免耽誤實(shí)施，需要提前做好方案會(huì)審工作。對(duì)方案中有疑問的地方，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系解決。5、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范和實(shí)施監(jiān)管程序，準(zhǔn)確掌握實(shí)施要求的標(biāo)準(zhǔn)和程序。提前做好各分項(xiàng)工程的實(shí)施方案和材料試驗(yàn)，及時(shí)申報(bào)開工，并在竣工驗(yàn)收前提交。6、加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的實(shí)施進(jìn)度。7、為了科學(xué)合理安排實(shí)施工序，需要搞好項(xiàng)目的統(tǒng)籌和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作。制定階段目標(biāo)，通過分析各實(shí)