某公司項(xiàng)目實(shí)施方法參考手冊(cè)

1工程實(shí)施方法參考手冊(cè)目錄TOC\o"1-3"\h\z前言5概述5一、工程實(shí)施的意義5二、系統(tǒng)的構(gòu)成6三、工程實(shí)施的生命周期6四、實(shí)施過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題6金五、票實(shí)施搶過(guò)程瑞中問(wèn)祝題所迫導(dǎo)致懼的結(jié)右果享7單概念子介紹盼7撫一、載活動(dòng)環(huán)8顆二、秩交付造成果驚8截三、皆角色鋪8源四、芳標(biāo)準(zhǔn)鍛化技斜術(shù)辨9客五、珠階段饒9累六、嘴階段輝成果卻10嚼方案特10群工程頌定義聽(tīng)11石一、翠目標(biāo)機(jī)11折二、快主要單角色柄12層三、莫階段施成果烘12支1斥．?哈工程司定義列分析散報(bào)告族?舟12足四、慌工作有步驟瞇1櫻——拔分析茶13鎮(zhèn)1罷．目姓的塊13輝2略．參懶與人皇員找13恐3藥．活京動(dòng)禁13腐4迫．規(guī)荷范化躍技術(shù)駝13憤5己．信鋼息處的理役15倘五、寨工作否步驟莊2索——色領(lǐng)導(dǎo)扭人員謹(jǐn)概論亞課程黨15僅1雁．目正的喬15友2關(guān)．參踐與人知員絞15太3笛．活迎動(dòng)戴16套課程彎16礎(chǔ)六、戒工作隱步驟要3碎——揪任命都工程族小組渠16畝1純．目焰的小16榮2徒．參透與人吉員鋤17酸3垂．活肅動(dòng)滋17膠七、周工作包步驟鍵4駱——牙評(píng)審柏?項(xiàng)諷目定鴉義分蠶析報(bào)篩告?濃17輕1恩．目編的細(xì)17陽(yáng)2蒜．參底與人伍員石17姿3丑．活猛動(dòng)見(jiàn)18濤4刮．成縫果迫18乎客戶(hù)講調(diào)研你18婦一、猾目標(biāo)把18坐二、刻主要級(jí)角色頸18鞏三、尤階段莊成果尾19傳1丸．?龜客戶(hù)僑調(diào)研料報(bào)告釀?湊19史四、俘工作假步驟勉1扎——繡訪(fǎng)談徑19屋1筋．目撐的勝19初2碧．參俯與人摧員窄19褲3燭．活賄動(dòng)法20堵4樂(lè)．規(guī)腥范化陷技術(shù)住20暖5劃．信蠢息處摔理合21襲五、汁工作笨步驟世2貿(mào)——錘評(píng)審秋?調(diào)暢研報(bào)脊告?工22茶1荒．目梳的預(yù)22釋2追．參母與人餅員惕22倦3提．活堅(jiān)動(dòng)息22廚4野．成廉果企23院方案善設(shè)計(jì)魄23乖一、央目標(biāo)根23妙二、誓主要筑角色石23芽三、底階段望成果誠(chéng)23勻1似．?奮企業(yè)封業(yè)務(wù)坊流程素重組后建議蕉方案俊?萌23曉2忙．?已企業(yè)極機(jī)構(gòu)留調(diào)整獎(jiǎng)建議沖書(shū)?泥24原3奴．?屋需求毀定義至報(bào)告悉?壯24斑4襲．?違業(yè)務(wù)愧系統(tǒng)疼流程爬圖?披25輪四、炭工作撥步驟才1展——徹評(píng)審晝管理底方案孤25壯1侵．目案的檔25煎2莫．參挎與人攝員疊25展3絕．活集動(dòng)糾26憤4醉．成黑果另26燈五、奔工作糊步驟田2刑——驚評(píng)審粉需求肯定義影報(bào)告食和業(yè)蛙務(wù)系裕統(tǒng)流否程圖捐26依3．菌目的狂26授2歉．參公與人殼員怠27蜜3巴．活滴動(dòng)昨27密4羽．成錦果仔28渴開(kāi)發(fā)紡并確液認(rèn)紛28站一、仗目標(biāo)駕28剛二、距主要卡角色墾28明三、麻階段乒成果爛29逆1補(bǔ)．確齡認(rèn)的襖?系豪統(tǒng)設(shè)孩計(jì)?秤29慎2綿．開(kāi)微發(fā)與滔確認(rèn)群系統(tǒng)惡29狹四、潤(rùn)工作板步驟銳1躁——拴評(píng)審背系統(tǒng)榆設(shè)計(jì)泰方案粒30就1欠．目閉的謎30前2河．參數(shù)與人餅員罵30昏3擠．活晉動(dòng)清30柱4蘋(píng)．成板果延31鋒五、望工作幸步驟恨2瘦——沾系統(tǒng)自開(kāi)發(fā)森31另1掉．目謝的獨(dú)31仇2踏．參王與人鍬員延31鴉3艇．活幟動(dòng)冰31科4億．成正果分32奴六、西工作晨步驟爭(zhēng)3啟——拆系統(tǒng)豐驗(yàn)收岸32吵1雜．目木的恒32馬2紙．參搬與人壩員挽32拐3批．活展動(dòng)劈32拜4驕．成集果垂33懶實(shí)施轉(zhuǎn)33翼一、勉目標(biāo)醒33垮二、郊主要外角色盜33急三、宗階段妨成果亦34膽1稿．客牽戶(hù)確躍認(rèn)的登?系源統(tǒng)正健式運(yùn)融行確眉認(rèn)書(shū)劃?杯34蹲四、負(fù)工作噴步驟享1卡——按培訓(xùn)狹34就1鑄．目騎的歡34懷2祝．參哭與人伍員停34牛3達(dá)．活瑞動(dòng)龍35遭五、淘工作頃步驟賓2澆——漿指導(dǎo)逃初始意化既35開(kāi)1錦．目棒的崇35常2害．參客與人露員耍35半3并．活役動(dòng)蚊35揉六、特工作滅步驟和3飽——衫支持勝試運(yùn)略行浴36蝴1蜘．目抬的攤36存2想．參政與人察員透36風(fēng)3灶．活串動(dòng)然36串七、委工作胸步驟才4恩——菊系統(tǒng)聾正式撕運(yùn)行元37堅(jiān)1擠．目塌的督37邀2含．參召與人共員景37賺3熄．活驅(qū)動(dòng)剝37前言愉為了亦更好持地進(jìn)食行項(xiàng)蜜目實(shí)壽施工守作，捐在項(xiàng)詞目實(shí)森施過(guò)莫程中煩減少磨走不病必要診的彎具路，惕能夠牙在最商短的矮時(shí)間豈內(nèi)利區(qū)用最就少的暖人力振資源懇高質(zhì)退量的將完成糾工程傘實(shí)施樣任務(wù)怎，我窗們特暢別編礎(chǔ)寫(xiě)了哭這份儀?項(xiàng)譽(yù)目實(shí)柱施方及法參爆考手區(qū)冊(cè)?令〔以現(xiàn)下簡(jiǎn)洞稱(chēng)為披?手黨冊(cè)?撫〕。匪本?享手冊(cè)耕?主奶要對(duì)準(zhǔn)工程頌實(shí)施釀中經(jīng)線(xiàn)常會(huì)辜出現(xiàn)爛的問(wèn)沸題，閘工程扮實(shí)施燈的常暈規(guī)方備法和冬步驟加，項(xiàng)贊目管挨理方登法做酬了一慚個(gè)標(biāo)武準(zhǔn)方光式描偵述，獄以供古公司柳內(nèi)部鈴工程炎經(jīng)理辯和相丙關(guān)技越術(shù)人雪員參償考。絞同時(shí)掏，本唉?手焦冊(cè)?竭還可垮以作皆為對(duì)富客戶(hù)搶進(jìn)行哨實(shí)施貧前的盆培訓(xùn)外參考院。概述飼一、送工程嚇實(shí)施惑的意駱義卵通過(guò)奶有效跟的實(shí)正施，鉤為我悔們的蛋客戶(hù)鼻提供宴企業(yè)勾競(jìng)爭(zhēng)狀優(yōu)勢(shì)雨公司幸產(chǎn)品客+鄙有賭效的撇實(shí)施諷=質(zhì)企震業(yè)目妙標(biāo)章+朱公司姐效益燭二、貫系統(tǒng)書(shū)的構(gòu)豬成弓作為沈大型路的企慨業(yè)級(jí)塊管理檢信息階化項(xiàng)坦目的彩實(shí)施麻，不疤僅僅得是簡(jiǎn)楊單的殊將一米套軟簽件開(kāi)睬發(fā)完堂成并尚安裝饒到客膏戶(hù)的占計(jì)算檢機(jī)中杠，還啟需要裳做許腰多與烏之想贊配合曠的工業(yè)作。明一個(gè)須集成破系統(tǒng)匆的構(gòu)逗成包守括：以計(jì)算悅機(jī)硬晶件和蜻應(yīng)用捷軟件脈組織糟結(jié)構(gòu)張、規(guī)拌程和籃控制人員數(shù)據(jù)蛇三、貢工程瀉實(shí)施員的生絮命周涼期具工程南實(shí)施救的生迅命周填期就涌是在瘋一個(gè)廁組織溉結(jié)構(gòu)森中實(shí)明施一俊套新炎系統(tǒng)阿的全散部過(guò)減程。鵲傳統(tǒng)纏工程筐實(shí)施僅方法怠的生夏命周吹期階雙段包淚括：嗓工程拒方案園與分宏析趴系統(tǒng)簽設(shè)計(jì)激系統(tǒng)靜開(kāi)發(fā)實(shí)施驗(yàn)收維護(hù)獄四、愁實(shí)施捆過(guò)程書(shū)中常牲見(jiàn)的瞧問(wèn)題押1．覺(jué)缺乏責(zé)工程墨明確邁定義垃：汽得不為到高牢層領(lǐng)讓導(dǎo)的眨承諾德企業(yè)基信息剛化目艙標(biāo)不伐明確湯或不城理解柏新系蹤統(tǒng)目載標(biāo)與奶企業(yè)壞目標(biāo)襖不相店符屋對(duì)實(shí)聞現(xiàn)企葵業(yè)目飾標(biāo)的馳實(shí)際形進(jìn)程齡沒(méi)有滲評(píng)價(jià)僅方法栗系統(tǒng)免范圍脫不明緊確或草不理舞解伏工程醋責(zé)任關(guān)不明膚確幅2．渡企業(yè)明和用悼戶(hù)需沈求不指明確原：擾不理尿解計(jì)枕劃和亦控制外原理順不理攤解系士統(tǒng)功載能叨不理漠解規(guī)蚊程的鹽需要負(fù)缺乏李溝通癥和確歌認(rèn)需敘求的賓方法件缺乏銷(xiāo)有效菊的管黎理方險(xiǎn)法：延工程太方案販組織波工程謀指揮亡工程急控制籍工程鑼五、銀實(shí)施聽(tīng)過(guò)程并中問(wèn)恩題所評(píng)導(dǎo)致炊的結(jié)使果燦不適椒當(dāng)?shù)娘w或不攪現(xiàn)實(shí)齡的期柴望獎(jiǎng)新系浙統(tǒng)不前能滿(mǎn)嘆足實(shí)貸際需碑求角不知齊道如供和操淺作和窗使用忘該系羊統(tǒng)謝系統(tǒng)準(zhǔn)拖期伍交付文使用迷工程禾費(fèi)用捆超過(guò)淋預(yù)算知概念掉介紹毒為了隆防止們以上離所闡易述的昂?jiǎn)栴}里和所婚導(dǎo)致剃的結(jié)喉果，株我們骨吸收慘了同拌行業(yè)腥中領(lǐng)瓣先者位的工賞作經(jīng)關(guān)驗(yàn)，過(guò)同時(shí)并結(jié)合隆自身梢的實(shí)指際情巨況，不總結(jié)靠出一盤(pán)套適家合公籃司現(xiàn)與實(shí)情杠況的微工程絡(luò)實(shí)施仗方法苦。我咱們制半定的貼實(shí)施床方法蔽定義災(zāi)了四獸個(gè)要依素，硬這四酷個(gè)要代素貫踢穿于究整個(gè)姿工程股實(shí)施痕過(guò)程濱。觀(guān)這四兼?zhèn)€實(shí)單施要鵝素分綢別是持：骨“割活動(dòng)菊〞叢、棍“記交付繳成果掩〞礦、傻“幻角色耀〞振、蓬“沸標(biāo)準(zhǔn)猜化技懇術(shù)界〞扣。溪一、擠活動(dòng)享活動(dòng)代指在囑工程艘實(shí)施類(lèi)過(guò)程專(zhuān)中可滅劃分紛的最陷小單坦位的唉工作蛛內(nèi)容讀，即皂“柿做什煙么祝〞吉。同堅(jiān)時(shí)每黨一項(xiàng)職活動(dòng)取都要者消耗夸一定肆的項(xiàng)末目資急源和涉時(shí)間幻，并拍且需熄要按旺照一魚(yú)定的諒次序蚊執(zhí)行思。駐每一母?jìng)€(gè)活齒動(dòng)都穗可以翁分為荷準(zhǔn)備厭、活分動(dòng)、宰復(fù)查漸三個(gè)贏(yíng)步驟順進(jìn)行飼。鼠一個(gè)津活動(dòng)缸可能恐有前慘續(xù)活益動(dòng)和倚后續(xù)悼活動(dòng)翅。活丈動(dòng)與構(gòu)活動(dòng)鄉(xiāng)之間吧的關(guān)源系有電以下河三種賠類(lèi)型考：端結(jié)束杜——沖開(kāi)始吼開(kāi)始主——補(bǔ)開(kāi)始恩結(jié)束辭——貨結(jié)束水二、推交付招成果烘交付己成果懸是指舌在項(xiàng)常目實(shí)饞施過(guò)保程中簡(jiǎn)經(jīng)過(guò)名一系饑列的們活動(dòng)儀所能嬌夠產(chǎn)補(bǔ)生出己什么芒結(jié)果殲，而疊產(chǎn)生脅出的心結(jié)果節(jié)必須距是確擊實(shí)的拾并且值由客龜戶(hù)〔宅或內(nèi)步部〕媽檢驗(yàn)財(cái)過(guò)的筐。涂三、萍角色欠角色率主要磚是指匪“羅誰(shuí)該獸做什責(zé)么且〞崇，一撒個(gè)角套色主煮要是雞描述碌工程員涉及么的工諷作內(nèi)殿容,蛾而不價(jià)是工點(diǎn)作職舒位，瓜一個(gè)睡角色妖可以駱是一河組人定員或便單個(gè)惹人員遵。員根據(jù)毫實(shí)際鉛情況唯我們添定義再了十詳七種炒主要迫角色孔：耀公司甜角色個(gè)客戶(hù)倉(cāng)角色嚇工程糞領(lǐng)導(dǎo)蚊小組浴〔公鴿司〕舅工程掛領(lǐng)導(dǎo)雄小組乘〔客區(qū)戶(hù)〕魚(yú)工程砍領(lǐng)導(dǎo)龜小組竭執(zhí)行儀人擺工程發(fā)領(lǐng)導(dǎo)依小組同組長(zhǎng)傳〔企北業(yè)負(fù)闖責(zé)人員〕那么工程批經(jīng)理慘工程錘執(zhí)行績(jī)小組惠組長(zhǎng)貨管理押咨詢(xún)頓參謀嫂工程喉執(zhí)行牢小組險(xiǎn)系統(tǒng)朝分析速員風(fēng)信息敵中心談主管作技術(shù)沉參謀飲業(yè)務(wù)您部門(mén)疑主管鋼程序精員王關(guān)鍵鼠用戶(hù)脊測(cè)試日員溜最終寒用戶(hù)特實(shí)施皺參謀肥培訓(xùn)蛙講師狹以下愿各項(xiàng)倡都必盒須指眼定負(fù)庫(kù)責(zé)的嚼角色孝：階段柄交付師成果活動(dòng)主以下誠(chéng)各項(xiàng)擊都必夫須制勸定支弊持的畫(huà)角色吊：階段活動(dòng)瀉四、旋標(biāo)準(zhǔn)奸化技諸術(shù)洗標(biāo)準(zhǔn)縮化技氧術(shù)是拉指針擊對(duì)項(xiàng)凈目實(shí)事施過(guò)枯程中悠每個(gè)濱活動(dòng)冶都要拐定義引該如擋何去托做，夏且這侄個(gè)定終義是增標(biāo)準(zhǔn)侄的、聞形成逝文本何的方恰法，岔并且雙是反罰映當(dāng)昨前最棍好的泳實(shí)際援情況具。早我們慢定義補(bǔ)了六食類(lèi)規(guī)競(jìng)范化短技術(shù)狡：揮工程貫管理像訪(fǎng)談歌〔會(huì)睬談〕凈質(zhì)量款保證分析設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)布五、據(jù)階段魄階段草是將斬假設(shè)干勺活動(dòng)敵聯(lián)在喚一起脊，并趕能夠偶產(chǎn)生道出關(guān)惹鍵交單付成務(wù)果的棄活動(dòng)終集。垃我們浩將整引體項(xiàng)震目實(shí)義施工敗作劃按分為氧“山工程衡定義浙〞歸、穩(wěn)“妖客戶(hù)泰調(diào)研夕〞仆、環(huán)“膜方案騾設(shè)計(jì)躁〞嘆、頁(yè)“撥開(kāi)發(fā)菌并確雹認(rèn)左〞仗、堵“屠實(shí)施憲〞勉、五斤個(gè)階逢段。斜六、損階段繁成果庸階段屢成果衣是項(xiàng)皂目實(shí)截施過(guò)善程中容各個(gè)耕階段騎已完嘩成且肚批準(zhǔn)族的關(guān)搬鍵交啄付成站果。本我們惜根據(jù)耗實(shí)際鵲情況膝定義啦了十超個(gè)階執(zhí)段成脹果：悔?項(xiàng)遵目定長(zhǎng)義分映析報(bào)沈告?挎?客依戶(hù)調(diào)瘡研報(bào)伍告?盯?企規(guī)業(yè)業(yè)領(lǐng)務(wù)流賀程重爛組建懇議方蘆案?棒?企想業(yè)機(jī)舊構(gòu)調(diào)績(jī)整建犬議書(shū)惰?樣?需總求定事義報(bào)礙告?柿?業(yè)窄務(wù)系優(yōu)統(tǒng)流役程圖催?切?系畝統(tǒng)設(shè)壽計(jì)?致開(kāi)發(fā)儲(chǔ)并驗(yàn)看收系誠(chéng)統(tǒng)誓實(shí)施代系統(tǒng)歐以下憤階段約成果櫻每個(gè)眠工程勝只能寶生成茂一次老：趨?項(xiàng)詢(xún)目定麗義分布析報(bào)哥告?票?客鉛戶(hù)調(diào)盆研報(bào)睡告?喜?企董業(yè)業(yè)抓務(wù)流財(cái)程重腸組建左議方垮案?居?企饞業(yè)機(jī)紗構(gòu)調(diào)差整建崗議書(shū)面?暴?需絮求定漆義報(bào)呈告?鹽在平磁行實(shí)風(fēng)施階金段，熱要產(chǎn)剪生以易下階圖段成澆果：件?業(yè)狹務(wù)系惑統(tǒng)流殼程圖速?寺?系錫統(tǒng)設(shè)璃計(jì)?零開(kāi)發(fā)站并驗(yàn)女收系傳統(tǒng)脊實(shí)施加系統(tǒng)方案貞工程畫(huà)方案筐需要捏分階靈段制焰定，向工程瘋方案總主要域包括爽以下頁(yè)內(nèi)容旋：想工程踢日程吧安排墳開(kāi)始蘿時(shí)間粉結(jié)束茄時(shí)間視角色叨分配巡〔負(fù)愿責(zé)角叼色、張支持慧角色盲、將幟人員清分配繡至每誤個(gè)角字色〕活動(dòng)俱資源象需求遣內(nèi)部鉗資源帝外部盛資源逮按人泄天估閘算救預(yù)算址費(fèi)用賺估算偽計(jì)算胳機(jī)硬提件及懲軟件人工差旅建其他招資源良消耗踏關(guān)鍵柄交付講成果按的組殃成部濟(jì)分遮工程戚方案燥在開(kāi)鞠始之軟前需貍要由性工程裳領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)小組購(gòu)批準(zhǔn)往。以淡確保想內(nèi)部都及外權(quán)部資拔源。備工程爸方案裳在每回次交姓付階序段成橡果時(shí)晝需要棚由項(xiàng)逐目領(lǐng)悲導(dǎo)小成組進(jìn)青行檢臟查，竊主要介對(duì)以厚下問(wèn)躬題進(jìn)駝行比步較：味實(shí)際漠階段薯成果緞日期扁與計(jì)個(gè)劃日穿期比然較哨累計(jì)銜工程析本錢(qián)純與預(yù)答算比魔較暴經(jīng)過(guò)鴿對(duì)階但段工侮作的握檢查摧，必鐮要時(shí)匪增加門(mén)資源芽。荷工程棕定義懂一、色目標(biāo)禮工程妨定義鐵階段示的主防要目歡標(biāo)有厭：表提出迎工程畜戰(zhàn)略石目標(biāo)秘，目舊的及弦評(píng)價(jià)桶標(biāo)準(zhǔn)鐵確定個(gè)工程乓的范蒙圍〔坐實(shí)施欲范圍撞、功幻能范秀圍兩咬方面抵〕斗確定焦工程素的進(jìn)解度噴二、妥主要婚角色殼工程膊經(jīng)理呆管理笑咨詢(xún)噴參謀復(fù)系統(tǒng)定分析象員欣工程拜領(lǐng)導(dǎo)栗小組炸組長(zhǎng)券工程熊領(lǐng)導(dǎo)塊小組臣〔客愧戶(hù)〕芬工程亮執(zhí)行炸小組嘗組長(zhǎng)棗三、賴(lài)階段里成果嗓1．宣?項(xiàng)怖目定三義分為析報(bào)化告?目的畝提出壟經(jīng)營(yíng)揀需求和文件敬提出佳工程驗(yàn)?zāi)繕?biāo)異，約茫束條粉件和逆評(píng)價(jià)還方法啄的文姿件評(píng)勾議現(xiàn)移狀宜評(píng)估躬工程冤效益虹與費(fèi)肌用匪提出惕初步克工程桂方案內(nèi)容昂評(píng)議掏現(xiàn)狀霉目標(biāo)才、約象束條安件及都評(píng)價(jià)榮方法比效益肌/費(fèi)均用分遞析雜初步學(xué)工程繪方案斯四、齡工作干步驟杏1夢(mèng)——隸分析江1．公目的帝召開(kāi)鋸初次住客戶(hù)燕會(huì)議禾深入逼評(píng)議磚現(xiàn)行遭業(yè)務(wù)渠系統(tǒng)友編制唱初步頓方案在2．扒參與營(yíng)人員蛙工程月經(jīng)理祖企業(yè)促負(fù)責(zé)旁人幻工程特領(lǐng)導(dǎo)深小組婦〔客柱戶(hù)〕假工程好執(zhí)行倆小組置信息蘆中心非主任朵業(yè)務(wù)癥部門(mén)敞主管紋3．哈活動(dòng)驗(yàn)活動(dòng)谷負(fù)責(zé)忠人毛技術(shù)猜類(lèi)型移初次盞客戶(hù)褲會(huì)議戰(zhàn)工程部經(jīng)理笑訪(fǎng)談?wù)Z事先沾準(zhǔn)備胳評(píng)議戰(zhàn)現(xiàn)行喘系統(tǒng)生工程句經(jīng)理擺分析騙評(píng)議跳現(xiàn)行香業(yè)務(wù)賺系統(tǒng)洋管理捷咨詢(xún)給參謀猛、系顫統(tǒng)分猶析員否訪(fǎng)談企，分魚(yú)析拖編寫(xiě)廁?項(xiàng)駁目定歇義分狗析報(bào)硬告?輕管理留咨詢(xún)?nèi)f參謀羅、系誠(chéng)統(tǒng)分吹析員睛分析貝4．體標(biāo)準(zhǔn)巡化技忍術(shù)織訪(fǎng)談忙方法魂準(zhǔn)備珍工作由：米明確絡(luò)所有味必要虹的信膚息臉確定鬼那些系是已芬有的她信息粗編寫(xiě)做收集男短缺柿信息角的調(diào)彎查提揪綱施針對(duì)狗被訪(fǎng)榴人組籠織面藍(lán)談提玻綱殊防止斷提無(wú)循用的株問(wèn)題廳用客昂戶(hù)的厚名詞念術(shù)語(yǔ)駁訪(fǎng)談糾：刃做訪(fǎng)絹談?dòng)涬[錄亭明確酒業(yè)務(wù)區(qū)部門(mén)似經(jīng)理件的職屬責(zé)深注意日聽(tīng)并喇促使崇被訪(fǎng)拴人多夸談揪允許瞎被訪(fǎng)警人在竭方案停的面塊談提爆綱基挖礎(chǔ)上拔擴(kuò)大及范圍裙不要鉗立即挺給予粒承諾輔訪(fǎng)談光對(duì)象等：除業(yè)務(wù)叼部門(mén)初會(huì)議蘇主持炎人禍自動(dòng)祖化系鑄統(tǒng)喉數(shù)據(jù)意處理跨經(jīng)理廊市場(chǎng)瓣及分脈銷(xiāo)齊銷(xiāo)售籌及市辛場(chǎng)部雞經(jīng)理即庫(kù)存崗管理北倉(cāng)儲(chǔ)義部經(jīng)質(zhì)理禍采購(gòu)欺采購(gòu)她部經(jīng)句理鐘產(chǎn)品繪及加毒工工溉程碧產(chǎn)品閘工程采部經(jīng)縣理乒車(chē)間亦管理咬生產(chǎn)息方案校與控堅(jiān)制部繭經(jīng)理斬產(chǎn)品喝本錢(qián)厲及庫(kù)倆存價(jià)誓值奪財(cái)務(wù)嫩部經(jīng)核理裝財(cái)務(wù)虹管理科財(cái)務(wù)會(huì)部經(jīng)徑理存生產(chǎn)煩及物畏料計(jì)可劃武生產(chǎn)攏方案蛇與控尤制部令經(jīng)理約分析涂方法嚴(yán)召開(kāi)棒討論饒會(huì)莫信息鄙處理尊寫(xiě)成龜文件禿5．刻信息刊處理睡信息歸來(lái)源誕信息布可分玉為業(yè)掀務(wù)層腔面〔配戰(zhàn)略解〕和巨系統(tǒng)撇層面蟲(chóng)〔戰(zhàn)版術(shù)〕疏兩個(gè)晚層面扎。符信息漠可以路按照商不同染類(lèi)型燙分為飽“盒問(wèn)題碰/需指求植〞膝、姿“礎(chǔ)目標(biāo)引〞清、鞭“睜約束短條件詳〞得。覽信息緒處理章過(guò)程梢戰(zhàn)略我問(wèn)題瀉——退〉戰(zhàn)任略目跑標(biāo)似——犯〉戰(zhàn)勒略約筆束緒——誼〉戰(zhàn)杏術(shù)目祥標(biāo)錫戰(zhàn)術(shù)污問(wèn)題終——篩〉戰(zhàn)析術(shù)目皂標(biāo)多戰(zhàn)術(shù)污目標(biāo)趟——沈〉戰(zhàn)豪術(shù)約俗束努——僅〉系盛統(tǒng)功唇能默五、診工作左步驟隱2午——述領(lǐng)導(dǎo)寬人員藏概論常課程碰1．尊目的屋舉辦間以公兄司產(chǎn)宣品為眨核心寒的領(lǐng)卷導(dǎo)層避企業(yè)爭(zhēng)信息晚化概拳論課債程堆說(shuō)明伶上層嶺領(lǐng)導(dǎo)宅在項(xiàng)顏目中置的職置責(zé)相討論徐主要凝的項(xiàng)豈目問(wèn)鬧題敘說(shuō)明悟主要榴的運(yùn)慚行問(wèn)統(tǒng)題味得到相上層亭領(lǐng)導(dǎo)身承諾瓶獲得顯反應(yīng)挪信息剃表達(dá)獎(jiǎng)在?西工程板定義斗分析餐報(bào)告門(mén)?中春2．詢(xún)參與仙人員柿工程辜經(jīng)理捕培訓(xùn)節(jié)講師究管理水咨詢(xún)略參謀脊系統(tǒng)符分析艱員敵企業(yè)員負(fù)責(zé)開(kāi)人妄工程賤領(lǐng)導(dǎo)楊小組盞工程凍執(zhí)行毅小組感業(yè)務(wù)迅部門(mén)然經(jīng)理截3．群活動(dòng)油活動(dòng)耳負(fù)責(zé)壘人猾技術(shù)較類(lèi)型擴(kuò)準(zhǔn)備過(guò)課程漫培訓(xùn)駐講師被分析廉進(jìn)行能課程蓮培訓(xùn)市講師掉訪(fǎng)談?wù)n程攝效果補(bǔ)評(píng)價(jià)改工程廉經(jīng)理田分析課程棟M(mǎn)R潛P(yáng)、芝MR牛PI洗I、茅ER絹P、飄**年模式漸的簡(jiǎn)村要介填紹歉產(chǎn)品哥概述品實(shí)施嬌方法診工程舞管理血概念瘋領(lǐng)導(dǎo)四承諾瓦的重板要性聞嚴(yán)格物按計(jì)逃劃執(zhí)返行的介重要冶性宏六、畏工作笛步驟伍3娃——暮任命堅(jiān)工程殊小組界1．劃目的歷真正徹形成哪領(lǐng)導(dǎo)壞小組鋼和執(zhí)際行小升組栽任命撈領(lǐng)導(dǎo)鄰小組宴組長(zhǎng)嘆和執(zhí)假行小巨組組顧長(zhǎng)訓(xùn)指定磚責(zé)任鏟業(yè)務(wù)堪部門(mén)嗓主管熟2．創(chuàng)參與掠人員舅企業(yè)括負(fù)責(zé)及人灘領(lǐng)導(dǎo)六小組墳工程參經(jīng)理守3．旦活動(dòng)宵活動(dòng)抄負(fù)責(zé)槐人愧技術(shù)辟類(lèi)型雀任命慕企業(yè)賀負(fù)責(zé)曲人、攏領(lǐng)導(dǎo)勝小組昨七、屑工作子步驟子4貝——照評(píng)審扁?項(xiàng)少目定估義分揮析報(bào)藝告?春1．料目的庫(kù)確定鞠最終轟工程薪實(shí)施豪范圍悲確定屯最終善新系綿統(tǒng)功蔬能桌評(píng)價(jià)超系統(tǒng)胃有效板性的碌方法席下一煤階段剖工作剩的詳自細(xì)工揚(yáng)作計(jì)擾劃洽2．綱參與艇人員腰工程莖經(jīng)理白管理掙咨詢(xún)絹參謀押系統(tǒng)梢分析門(mén)員暮工程狡領(lǐng)導(dǎo)逝小組回工程遭執(zhí)行懸小組表3．肝活動(dòng)后活動(dòng)付負(fù)責(zé)慮人娛技術(shù)饒類(lèi)型窯評(píng)審等工程續(xù)經(jīng)理夕訪(fǎng)談翻4．咐成果腹客戶(hù)賠確認(rèn)掛的?讓工程去定義桶分析魚(yú)報(bào)告浪?扇客戶(hù)勝調(diào)研津一、大目標(biāo)薦確定牛客戶(hù)歲現(xiàn)實(shí)識(shí)情況旬確定董客戶(hù)慢需求采情況叫及可辦能的撕變化逃確認(rèn)捷?客私戶(hù)調(diào)溜研報(bào)也告?舉二、門(mén)主要弄角色恒工程拌經(jīng)理酸管理似咨詢(xún)部參謀椅系統(tǒng)徹分析惰員好工程站領(lǐng)導(dǎo)殲小組青工程匹執(zhí)行須小組款業(yè)務(wù)抄部門(mén)午主管背關(guān)鍵誰(shuí)用戶(hù)蘇三、扶階段紀(jì)成果理1．折?客遣戶(hù)調(diào)方研報(bào)贊告?目的掀提出診客戶(hù)敢實(shí)際騙情況舟文件幼明確擦客戶(hù)浩現(xiàn)有露數(shù)據(jù)驗(yàn)來(lái)源揚(yáng)及格科式疏明確言客戶(hù)理現(xiàn)有秤流程內(nèi)容角現(xiàn)有著業(yè)務(wù)斷流程概現(xiàn)有雀數(shù)據(jù)劣集愧現(xiàn)有榴組織仇結(jié)構(gòu)取現(xiàn)有銳數(shù)據(jù)率流伍四、雀工作溝步驟配1給——甩訪(fǎng)談?wù)?．冬目的塞詳細(xì)及了解獎(jiǎng)客戶(hù)奔現(xiàn)實(shí)響情況瘦詳細(xì)叛了解搖客戶(hù)屋需求辜情況絡(luò)及可午能的準(zhǔn)變化環(huán)2．束參與貪人員邀管理龍咨詢(xún)罷參謀割系統(tǒng)鋒分析忌員掠工程撕執(zhí)行柱小組封業(yè)務(wù)檔部門(mén)噴主管梯關(guān)鍵示用戶(hù)榮3．宗活動(dòng)反活動(dòng)銀負(fù)責(zé)像人鴨技術(shù)選類(lèi)型熟準(zhǔn)備數(shù)調(diào)研慰提綱材管理己咨詢(xún)筒參謀慨、系呈統(tǒng)分愉析員淡分析職發(fā)放嘉調(diào)研梅提綱司工程紫經(jīng)理圣、項(xiàng)笑目執(zhí)妹行小瞧組緒訪(fǎng)談企回收矩調(diào)研盾提綱象答卷手工程憂(yōu)經(jīng)理申、項(xiàng)姓目執(zhí)冬行小候組盤(pán)準(zhǔn)備歲面談裁提綱譽(yù)管理蟻?zhàn)稍?xún)憲參謀銷(xiāo)、系碌統(tǒng)分妨析員敏分析歲進(jìn)行包面談樂(lè)管理膜咨詢(xún)廟參謀肺、系揉統(tǒng)分未析員綠、項(xiàng)傍目執(zhí)雨行小購(gòu)組哭訪(fǎng)談底4．嶺標(biāo)準(zhǔn)礦化技獲術(shù)低訪(fǎng)談殼方法蠻準(zhǔn)備打工作還：閑明確鍵所有沒(méi)必要奪的信品息掉確定飯那些拌是已嶄有的夜信息起編寫(xiě)簽收集部短缺地信息喇的調(diào)決查提翁綱只針對(duì)修被訪(fǎng)黨人組方織面議談提拉綱夏防止縮提無(wú)單用的而問(wèn)題礦用客儀戶(hù)的愧名詞鄉(xiāng)術(shù)語(yǔ)摧訪(fǎng)談灣：晨做訪(fǎng)披談?dòng)浶卿浘γ鞔_育部門(mén)炒經(jīng)理幻的職傘責(zé)棍注意角聽(tīng)并廈促使義被訪(fǎng)確人多奶談勾允許激被訪(fǎng)蒼人在丸方案臣的面歉談提酒綱基狡礎(chǔ)上停擴(kuò)大扮范圍鑄不要杰立即雖給予丟承諾敞重視或關(guān)鍵關(guān)用戶(hù)鐘的意菌見(jiàn)遇訪(fǎng)談拍對(duì)象鄰：睡業(yè)務(wù)猛部門(mén)遇會(huì)議淺主持殘人劣關(guān)鍵搶用戶(hù)彩自動(dòng)癢化系沸統(tǒng)扁數(shù)據(jù)嘴處理尋經(jīng)理爸監(jiān)控忙人員布市場(chǎng)倍及分絲銷(xiāo)宵銷(xiāo)售飽及市像場(chǎng)部座經(jīng)理日銷(xiāo)售搞經(jīng)理叔、計(jì)吸劃員成、理挨貨員梅庫(kù)存涂管理預(yù)倉(cāng)儲(chǔ)訊部經(jīng)廉理券管理紹員、覆記賬誤人員閘采購(gòu)緒采購(gòu)作部經(jīng)漁理肌方案弦員、制采購(gòu)妨員捷產(chǎn)品換及加刪工工物程牢產(chǎn)品頂工程斑部經(jīng)浪理節(jié)工程運(yùn)管理麥員撥車(chē)間證管理彈生產(chǎn)議方案岸與控?cái)D制部私經(jīng)理導(dǎo)調(diào)度嚷員、診車(chē)間叼主任曾、計(jì)手劃員依產(chǎn)品擇本錢(qián)墳及庫(kù)符存價(jià)增值啟財(cái)務(wù)嘆部經(jīng)芝理顏本錢(qián)先會(huì)計(jì)業(yè)財(cái)務(wù)朝管理嚷財(cái)務(wù)虜部經(jīng)這理槍總賬點(diǎn)會(huì)計(jì)牌、管捏理會(huì)疑計(jì)光生產(chǎn)石及物邁料計(jì)嗽劃擇生產(chǎn)退方案酒與控滿(mǎn)制部靈經(jīng)理飲方案術(shù)員、叨統(tǒng)計(jì)套員移分析滴方法蛇召開(kāi)蜻討論勝會(huì)骨信息充處理古寫(xiě)成累文件延5．權(quán)信息壟處理靈信息例來(lái)源艙信息產(chǎn)可分較為業(yè)未務(wù)層框面〔子戰(zhàn)略澇〕和奮系統(tǒng)足層面濾〔戰(zhàn)瞇術(shù)〕河兩個(gè)持層面坡。件信息備可以細(xì)按照亦不同肯類(lèi)型銹分為激“刪問(wèn)題剪/需糞求建〞義、當(dāng)“晶目標(biāo)棋〞詳、厚“寸約束蹲條件陷〞唉。失信息遮處理混過(guò)程耳戰(zhàn)略些問(wèn)題廟——漢〉戰(zhàn)蒸略目干標(biāo)召——蒜〉戰(zhàn)舞略約戚束泛——茶〉戰(zhàn)龍術(shù)目稈標(biāo)飾戰(zhàn)術(shù)補(bǔ)問(wèn)題洪——哀〉戰(zhàn)橡術(shù)目梯標(biāo)確戰(zhàn)術(shù)仿目標(biāo)毀——杜〉戰(zhàn)戒略約冤束左——須〉系世統(tǒng)功悶?zāi)軆?cè)五、重工作潮步驟脅2餓——辟評(píng)審粗?調(diào)幕研報(bào)耐告?偉1．搶目的樣確認(rèn)合?客罩戶(hù)調(diào)羨研報(bào)雞告?照確認(rèn)雖下一嘩階段聲工作枯方案覺(jué)2．薦參與脆人員尾工程黑經(jīng)理傾管理彼咨詢(xún)捕參謀燕系統(tǒng)菠分析看員府工程拒領(lǐng)導(dǎo)蔬小組墊工程流執(zhí)行曠小組壁業(yè)務(wù)勁部門(mén)適主管駝3．夫活動(dòng)所活動(dòng)演負(fù)責(zé)麻人警技術(shù)客類(lèi)型鞏編寫(xiě)目調(diào)研蔑報(bào)告叮管理刮咨詢(xún)胃參謀呢、系邁統(tǒng)分欺析員敢分析谷初步伸評(píng)審讓調(diào)研婚報(bào)告昨工程虹經(jīng)理友、業(yè)占務(wù)部部門(mén)主銳管、刪工程家執(zhí)行童小組濃訪(fǎng)談累最終罩評(píng)審給調(diào)研熟報(bào)告址工程脅經(jīng)理溜、項(xiàng)恥目領(lǐng)脹導(dǎo)小丑組、倘工程濾執(zhí)行喘小組團(tuán)訪(fǎng)談兩4．北成果巾客戶(hù)寄確認(rèn)田的?慎客戶(hù)艦調(diào)研來(lái)報(bào)告鏡?堆方案沫設(shè)計(jì)游一、境目標(biāo)鉗確認(rèn)跳?企栗業(yè)業(yè)懲務(wù)流茄程重閃組建婦議方注案?饅確認(rèn)蠅?企咳業(yè)機(jī)借構(gòu)調(diào)明整建燈議書(shū)美?搏確認(rèn)貸?需各求定減義報(bào)久告?騾確認(rèn)允?業(yè)童務(wù)系陳統(tǒng)流版程圖盡?族二、染主要趴角色素工程接經(jīng)理驕管理層咨詢(xún)希參謀礦系統(tǒng)南分析渡員變工程鈔執(zhí)行伏小組眉業(yè)務(wù)裝部門(mén)蟲(chóng)主管射工程倒領(lǐng)導(dǎo)烏小組剛?cè)⑥q階段至成果數(shù)1．內(nèi)?企資業(yè)業(yè)隊(duì)務(wù)流污程重桿組建迎議方獸案?目的雹提出臥客戶(hù)奴業(yè)務(wù)跳流程猶優(yōu)化條文件生確認(rèn)蠅客戶(hù)抹業(yè)務(wù)仙流程倘重組愧方案內(nèi)容控業(yè)務(wù)捐流程祥重組畏概念舒**乖管理距模式汁優(yōu)點(diǎn)帽**掛業(yè)務(wù)違流程帳特點(diǎn)波優(yōu)化爆的業(yè)乳務(wù)流便程綁主要遺工作磁環(huán)節(jié)步崗位甲職責(zé)杯說(shuō)明鏟2．踏?企鋪業(yè)機(jī)序構(gòu)調(diào)造整建毀議書(shū)古?目的輔提出滅企業(yè)通機(jī)構(gòu)觸設(shè)置抓及職妙責(zé)調(diào)總整文駛件址確認(rèn)狂企業(yè)些機(jī)構(gòu)由調(diào)整客方案內(nèi)容債現(xiàn)有右機(jī)構(gòu)渴設(shè)置示的缺部點(diǎn)個(gè)企業(yè)悶機(jī)構(gòu)妹設(shè)置盟調(diào)整踏設(shè)想榨機(jī)構(gòu)溝主要下職責(zé)占描述潑結(jié)構(gòu)粱設(shè)置番與業(yè)卡務(wù)流探程關(guān)慮系格3．有?需域求定御義報(bào)訊告?目的萬(wàn)提出蔑詳細(xì)格、明兼確的像系統(tǒng)嚷需求輩，尤患其是需事務(wù)略處理喚需求田提出嫂詳細(xì)諸的數(shù)津據(jù)需勾求庭確認(rèn)吸需求汪定義內(nèi)容義詳細(xì)貴、明蛋確的唉業(yè)務(wù)扯處理芳需求釋詳細(xì)穴、明蓄確的甚業(yè)務(wù)伯單據(jù)皆需求第詳細(xì)震、全困面、廣明確鐘的數(shù)輔據(jù)需采求國(guó)需求興的實(shí)丸現(xiàn)步適驟休4．恒?業(yè)衰務(wù)系原統(tǒng)流虧程圖堂?目的侍提出塞詳細(xì)華、明屑確的臘業(yè)務(wù)抬系統(tǒng)為流程拘確認(rèn)檢業(yè)務(wù)括系統(tǒng)橫流程霸方案內(nèi)容肯詳細(xì)射、明瓜確的雖業(yè)務(wù)逼系統(tǒng)持處理竟流程蒜詳細(xì)仁、完食整、浪明確栽的處權(quán)理說(shuō)曉明、澇數(shù)據(jù)風(fēng)說(shuō)明灑四、店工作半步驟膊1往——籌評(píng)審敢管理滾方案歲1．棄目的兆確認(rèn)王?企勉業(yè)業(yè)詞務(wù)流門(mén)程重對(duì)組建喇議方墳案?判確認(rèn)懂?企縫業(yè)機(jī)殼構(gòu)調(diào)振整建慚議書(shū)迎?胡2．逃參與鋼人員告工程奸經(jīng)理概管理流咨詢(xún)已參謀尋系統(tǒng)冊(cè)分析饒員變工程抹執(zhí)行壘小組亂業(yè)務(wù)爪部門(mén)戀主管卷工程翠領(lǐng)導(dǎo)階小組辣3．姥活動(dòng)三活動(dòng)被負(fù)責(zé)圈人牌技術(shù)膀類(lèi)型讓準(zhǔn)備透?企時(shí)業(yè)業(yè)傍務(wù)流范程重坑組建雄議方糧案?唉管理毒咨詢(xún)僻參謀殃、系社統(tǒng)分鍬析員耽分析毯、訪(fǎng)校談釣內(nèi)部域評(píng)審您?企雪業(yè)業(yè)列務(wù)流充程重盞組建趁議方咽案?殃工程雙經(jīng)理芳、管混理咨深詢(xún)顧蓮問(wèn)、宵系統(tǒng)務(wù)分析泳員、饅工程銳領(lǐng)導(dǎo)芒小組掙〔公持司〕江訪(fǎng)談翁評(píng)審棉?企砍業(yè)業(yè)稱(chēng)務(wù)流愿程重維組建械議方敞案?仗工程隆領(lǐng)導(dǎo)高小組巖〔客源戶(hù)〕桿，項(xiàng)建目經(jīng)板理信訪(fǎng)談販準(zhǔn)備對(duì)?企辯業(yè)機(jī)企構(gòu)調(diào)賭整建茶議書(shū)浙?散管理概咨詢(xún)認(rèn)參謀扎分析挺內(nèi)部服評(píng)審舍?企尾業(yè)機(jī)話(huà)構(gòu)調(diào)非整建未議書(shū)愧?商工程獨(dú)領(lǐng)導(dǎo)盛小組脹〔公暫司〕集、項(xiàng)浴目經(jīng)濱理、扒管理蛙咨詢(xún)漫參謀木訪(fǎng)談也評(píng)審案?企氧業(yè)機(jī)恐構(gòu)調(diào)里整建涌議書(shū)循?裂工程頸領(lǐng)導(dǎo)探小組悼〔客榆戶(hù)〕郊，項(xiàng)挨目經(jīng)筐理免訪(fǎng)談忌4．癥成果令客戶(hù)蔑確認(rèn)絮的?球企業(yè)沒(méi)業(yè)務(wù)完流程材重組鐘建議誘方案倡?豪客戶(hù)珠確認(rèn)而的?太企業(yè)范機(jī)構(gòu)賽調(diào)整致建議赴書(shū)?貓五、盞工作膛步驟扎2環(huán)——眼評(píng)審唐需求揉定義晨報(bào)告槽和業(yè)汁務(wù)系模統(tǒng)流哨程圖目的啄確認(rèn)恭?需那么求定雷義報(bào)娃告?歐確認(rèn)衫?業(yè)報(bào)務(wù)系捐統(tǒng)流屆程圖總?飄2．護(hù)參與部人員汁工程牛經(jīng)理短系統(tǒng)創(chuàng)分析蜻員英工程健執(zhí)行溉小組調(diào)業(yè)務(wù)防部門(mén)假主管礎(chǔ)工程鏟領(lǐng)導(dǎo)謝小組浴工程嘴執(zhí)行格小組凱業(yè)務(wù)斬部門(mén)錦主管脫3．像活動(dòng)可活動(dòng)黨負(fù)責(zé)稅人足技術(shù)燃類(lèi)型屋準(zhǔn)備株?需雪求定豈義報(bào)責(zé)告?宅系統(tǒng)些分析嶼員祖分析諸、訪(fǎng)猜談裁內(nèi)部御評(píng)審產(chǎn)?需買(mǎi)求定驚義報(bào)芒告?犬工程廉經(jīng)理走、系攏統(tǒng)分歉析員宣、項(xiàng)賴(lài)目領(lǐng)換導(dǎo)小幟組〔脊公司智〕庭訪(fǎng)談敘初步葡評(píng)審逮?需截求定像義報(bào)現(xiàn)告?襪工程蝕執(zhí)行辦小組翻，項(xiàng)竊目經(jīng)食理躬訪(fǎng)談精評(píng)審躬?需攏求定毫義報(bào)緞告?琴工程特經(jīng)理巷、項(xiàng)剝目執(zhí)傾行小稼組、土工程君領(lǐng)導(dǎo)草小組鉛〔客賀戶(hù)〕余訪(fǎng)談聯(lián)準(zhǔn)備怖?業(yè)懇務(wù)系拘統(tǒng)流我程圖杯?顛系統(tǒng)委分析戀員副分析醉內(nèi)部救評(píng)審執(zhí)?業(yè)慚務(wù)系蔥統(tǒng)流狀程圖陷?蔬工程簽領(lǐng)導(dǎo)也小組功〔公視司〕槍、項(xiàng)床目經(jīng)夢(mèng)理、倘管理鋒咨詢(xún)已參謀死訪(fǎng)談但初步鴿評(píng)審腳?業(yè)敬務(wù)系煎統(tǒng)流憶程圖訓(xùn)?別工程推執(zhí)行踏小組春，項(xiàng)橡目經(jīng)雨理躺訪(fǎng)談愧評(píng)審財(cái)?業(yè)瘡務(wù)系負(fù)統(tǒng)流竭程圖藍(lán)?榨工程認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)埋小組嚇〔客喘戶(hù)〕經(jīng)，項(xiàng)做目經(jīng)需理謹(jǐn)訪(fǎng)談宿4．雁成果彈客戶(hù)順確認(rèn)的的?典需求師定義圓報(bào)告抽?搏客戶(hù)忽確認(rèn)蚊的?恩業(yè)務(wù)釋系統(tǒng)罵流程驅(qū)圖?議開(kāi)發(fā)貓并確乒認(rèn)同一、坊目標(biāo)曾根據(jù)箏需求槐產(chǎn)生撇新的醉系統(tǒng)鵲對(duì)公啟司產(chǎn)砌品進(jìn)琴行必嗚要的穗修改政對(duì)組塊織結(jié)暴構(gòu)、位工作夢(mèng)程序歡、控緣制方眾法進(jìn)環(huán)行必綱要的示修改避通過(guò)繁評(píng)審遙確認(rèn)巖新的呼系統(tǒng)欲培訓(xùn)蜓最終桂用戶(hù)渡準(zhǔn)備獲詳細(xì)被的實(shí)利施計(jì)倚劃裂二、棟主要裕角色季工程駁經(jīng)理良系統(tǒng)癢分析耳員躬程序門(mén)員災(zāi)測(cè)試隱員坊實(shí)施泛參謀內(nèi)工程霉領(lǐng)導(dǎo)才小組蜻工程返執(zhí)行屢小組信業(yè)務(wù)晝部門(mén)狡主管丈三、裙階段穩(wěn)成果底1．哭確認(rèn)難的?旋系統(tǒng)僵設(shè)計(jì)課?目的貪確認(rèn)怖新系變統(tǒng)的坡詳細(xì)蟻技術(shù)夠?qū)崿F(xiàn)妻統(tǒng)一吃的公看司版善本管觸理檢公司梢產(chǎn)品西化方著向內(nèi)容泳新系真統(tǒng)的煮數(shù)據(jù)景結(jié)構(gòu)呢設(shè)計(jì)牢新系勢(shì)統(tǒng)的悄控制閘設(shè)計(jì)購(gòu)新系輕統(tǒng)的樓處理影設(shè)計(jì)鄉(xiāng)2．槍開(kāi)發(fā)怒與確插認(rèn)系柏統(tǒng)目的缺確認(rèn)新新系短統(tǒng)的耗具體岸實(shí)現(xiàn)毒用戶(hù)醋理解澇新的覺(jué)系統(tǒng)內(nèi)容幟新系駛統(tǒng)因新系晴統(tǒng)的續(xù)安裝紅手冊(cè)摩配套似的用努戶(hù)手純冊(cè)岡新系舌統(tǒng)的本驗(yàn)收耀或評(píng)農(nóng)審意令見(jiàn)迷新系榨統(tǒng)的退培訓(xùn)型教材偷實(shí)施佳方案桿四、興工作輕步驟鼠1協(xié)——博評(píng)審償系統(tǒng)億設(shè)計(jì)原方案相1．疑目的禾確認(rèn)稻?系劫統(tǒng)設(shè)僵計(jì)?痛確認(rèn)吳系統(tǒng)配開(kāi)發(fā)罷進(jìn)度剛方案心、人擔(dān)力資古源需那求涂2．秋參與販人員肌工程墓經(jīng)理孤系統(tǒng)痕分析鞭員幣工程那領(lǐng)導(dǎo)搜小組銅〔公巧司〕也3．扎活動(dòng)喚活動(dòng)腥負(fù)責(zé)廟人極技術(shù)推類(lèi)型保編寫(xiě)葬?系競(jìng)統(tǒng)設(shè)賴(lài)計(jì)?榆系統(tǒng)藝分析六員味設(shè)計(jì)趙內(nèi)部端評(píng)審魂?系莫統(tǒng)設(shè)干計(jì)?保工程痰經(jīng)理咳、系蟻統(tǒng)分青析員狼訪(fǎng)談仁準(zhǔn)備斬?系毒統(tǒng)開(kāi)棗發(fā)進(jìn)課度計(jì)舌劃?餓和?令人力候資源魚(yú)需求赤方案出?三工程打經(jīng)理習(xí)分析過(guò)內(nèi)部扶評(píng)