有限責(zé)任公司薪酬體系咨詢方案

1齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司薪酬體系咨詢方案痕北京仇深藍(lán)遵世紀(jì)爛管理足咨詢限有限賤公司拐20桑02坊年8館月目錄TOC\o"1-3"\h\z粗一、天薪酬悠體系守設(shè)計(jì)癥原那么殃4亦二、腿薪酬餃體系村設(shè)計(jì)帆程序跑5彼三、瘋組織錯(cuò)機(jī)構(gòu)枯7封四、稻崗位減評(píng)價(jià)楊及崗鼓位等負(fù)級(jí)劃零分悅8寄崗位絕評(píng)價(jià)沃體系傅8泊崗位捏測(cè)評(píng)舞8么崗位繼等級(jí)到劃分暫9腔崗位硬等級(jí)隊(duì)調(diào)整縮9殊五、久崗位菊薪點(diǎn)姿工資僑制街10燒工資暫結(jié)構(gòu)串10平薪點(diǎn)窄數(shù)某10禽薪點(diǎn)倉值想11絹工資廊總額另12慶崗位庸薪點(diǎn)滾值惕12討績效家薪點(diǎn)塊值今12闊小結(jié)市13長六、甜北興蟻公司旺組織介結(jié)構(gòu)鑒設(shè)計(jì)抽原理哲及分雷析葬15位1陳、北摔興特便鋼企匪業(yè)的屬現(xiàn)狀蕉15希2況、薪套酬設(shè)類計(jì)的清重要扁性貸15識(shí)3抬、薪站酬制丘度的簡劃分紗16辜4亡、崗詢位工適資的譽(yù)確定互18夢(mèng)5使、薪廁酬體營系的焦實(shí)施買和修雨正暖19前言僻作為動(dòng)北京駁深藍(lán)濕世紀(jì)雹管理仁咨詢紙有限西公司謎(以州下簡院稱捷“控深藍(lán)暴公司尋〞澡)為禁齊齊搶哈爾蘋北興班特殊安鋼有童限公母司(百以下礦簡稱零“杯北興根特鋼迫〞騙)實(shí)除施人炊力資惱源管檔理咨墳詢的閉一個(gè)月局部脖，薪良酬設(shè)弊計(jì)將線直接在影響咬到未因來企虜業(yè)運(yùn)從作的山根底房，良?xì)q好的圈薪酬影體系鞠可以凡激發(fā)雞員工唇的生米產(chǎn)積張極性固，提繪高勞伙動(dòng)效黎率，獸增強(qiáng)皂企業(yè)還的凝莖聚力群和活臉力。碑20莫00覺年9級(jí)月，屬國務(wù)闊院辦認(rèn)公廳攀公布技了?彎國有蛾大中轉(zhuǎn)型企備業(yè)建明立現(xiàn)誕代企議業(yè)制懷度和感加強(qiáng)功管理婚的基雅本規(guī)互范(夜試行訪)?劃，其惠中規(guī)泛定：丘“及建立巧以崗隨位工嘉資為尼主要戚形式西的工縣資制潛度，暑明確巷崗位拼職責(zé)守和技饑能要遷求，林實(shí)行磨以崗誦定薪愚，崗膠變薪益變。敢崗位棕工資斜標(biāo)準(zhǔn)遇應(yīng)與闖企業(yè)樓經(jīng)濟(jì)嚷效益臘掛鉤脈，效蠢益下初降時(shí)飲相應(yīng)呀降低用崗位制工資編標(biāo)準(zhǔn)蒜。調(diào)數(shù)整職徹工收繁入分撲配結(jié)酬構(gòu)，軋工資配收入賴與企嫩業(yè)效浮益和車職工孝實(shí)際堂奉獻(xiàn)軌掛鉤電，形絞成收林入能它增能織減的鉆機(jī)制提。巾〞殲同年罷11圣月，定勞動(dòng)腰和社碧會(huì)保粒障部徹也引廈發(fā)了盼?進(jìn)讓一步逮深化姿企業(yè)苗內(nèi)部戀分配找制度辯改革暢的指裕導(dǎo)意臟見?拿，也蒙說明杠了以狡崗位碌工資購為主歌的基鋸本工示資制件度：辰“面提倡跨推行吉各種廟形式鳥的崗巴位工誓資制骨，如攤崗位范績效掌工資米制、綠崗位損薪點(diǎn)崗工資稠制、三崗位壓等級(jí)荒工資靠制等殘。要優(yōu)進(jìn)行權(quán)科學(xué)杯的崗衰位設(shè)晨置、名定員抬定額迫和崗塔位測(cè)石評(píng)，隊(duì)做到薄以崗豆定薪域。要川以崗沫位測(cè)英評(píng)為堪依據(jù)襪，參寨照勞禽動(dòng)力士市場(chǎng)頸工資箭指導(dǎo)便價(jià)合旗理確掠定崗陽位工清資標(biāo)授準(zhǔn)和踏工資圾差距在。提哄高關(guān)曲鍵性愁管理送、技象術(shù)崗酬位和鴿高素摸質(zhì)短綱缺人藍(lán)才崗他位的逮工資描水平爽。崗伸位工薦資標(biāo)爹準(zhǔn)要授與企禾業(yè)經(jīng)挽濟(jì)效斥益相漏聯(lián)系附，隨義之上獻(xiàn)下浮幟動(dòng)。振職工漠個(gè)人妄工資控根據(jù)艙其勞后動(dòng)貢箏獻(xiàn)大浩小能端增能察減。柳企業(yè)互內(nèi)部衛(wèi)實(shí)行鼓競(jìng)爭(zhēng)呈上崗?fù)?，人維員能努上能攪下，脾崗變幕薪變須。桃…往把工參資中綱的部執(zhí)分補(bǔ)演貼、棕津貼沿納入四崗位礦工資柔，提混高崗?fù)滴还つY的簡比重厲。似〞健因此拿，本夜次薪繭酬的映設(shè)計(jì)乞工作塵，在跌遵循例科學(xué)替、合明理的動(dòng)根底鴨上，示貫徹耍國家強(qiáng)的有豪關(guān)方權(quán)針政之策，虛同時(shí)全充分拘考慮澆到北幻興特念鋼的瘡實(shí)際田情況吵，力服求切蛙合實(shí)芳際，械又便針于操址作。朽薪酬因體系的設(shè)計(jì)澤原那么肺公平魯原那么產(chǎn)：謊工資虛水平群要反祥映崗膏位之爪間的平差異它，體翅現(xiàn)員限工個(gè)砌人努松力的存成果稱，與多公司邪的整肝體發(fā)哪展保續(xù)持一韻致，氣并對(duì)處核算砌、調(diào)慢整等反程序侍進(jìn)行虧公開員；干安定礙原那么拉：鐘工資場(chǎng)水平糊應(yīng)做甜到以加下四匯點(diǎn)：襲保障靜生活猾、對(duì)紐應(yīng)職梁務(wù)、黨反映答能力旦、考井慮資慘歷；助鼓勵(lì)踐原那么拼：亮工資疾體系專應(yīng)通肺過區(qū)弓分勞呼動(dòng)差辦別、吵績效減差異頸確定尤報(bào)酬銀差異碼，體騎現(xiàn)工日資分迫配的持導(dǎo)向蹤作用多，以應(yīng)及多求勞多窯得的諸宗旨程。稿合理工原那么遙：更工資震制度央應(yīng)該魚使每昌個(gè)人吊的能暫力與精積極紗性的涼發(fā)揮效都達(dá)遺到極逼限，嚷要確析保人憶盡其號(hào)才，踏充分亂發(fā)揮衫個(gè)人室的聰膝明才假設(shè)智。森薪酬嘆體系姑設(shè)計(jì)跟程序您薪酬作設(shè)計(jì)歪的要廊點(diǎn)，刷在于嘴建立腦一套脹“逃對(duì)內(nèi)筍具有渡公平啞性，拿對(duì)外批具有畝競(jìng)爭(zhēng)奇力豆〞支的薪廈酬體攤系。實(shí)施調(diào)整戰(zhàn)略制定崗位評(píng)測(cè)薪酬調(diào)查體系設(shè)計(jì)實(shí)施調(diào)整戰(zhàn)略制定崗位評(píng)測(cè)薪酬調(diào)查體系設(shè)計(jì)絮(一失)占戰(zhàn)略偵制定腎薪酬敢體系際的設(shè)墾計(jì)是貌人力儀資源斑戰(zhàn)略代的具搞體體腦現(xiàn)方數(shù)式之壓一，盞它要指遵從替于公喘司整臘體戰(zhàn)吵略的勞安排隔。公越司的填戰(zhàn)略耕表達(dá)猜在人陶力資螺源管呈理的忠出發(fā)證點(diǎn)在望于組叉織體融系的加設(shè)計(jì)晚。結(jié)泄合公找司戰(zhàn)構(gòu)略發(fā)般展規(guī)朵劃、淹經(jīng)營聽目標(biāo)析，通扇過業(yè)程務(wù)分感析和亦人員襲分析落，明泡確部釣門職全能和宗職位俘關(guān)系爛，編永寫職隱位說額明書資。組各織體包系的滑建立之與完降善為帝崗位趙設(shè)置騎提供駁了平希臺(tái)，報(bào)在此負(fù)根底合之上燥才能朗對(duì)崗貓位進(jìn)的行科路學(xué)的秤分析測(cè)評(píng)測(cè)季。府(二首)宜崗位炊評(píng)測(cè)往崗位六評(píng)測(cè)捐是薪杏酬體推系設(shè)惰計(jì)的下根基攏，它旺重在悶解決為薪酬毫的對(duì)鎖內(nèi)公油平性術(shù)問題程。它薄有兩馳個(gè)目紋的，垮一是患比擬彼企業(yè)海內(nèi)部朋各個(gè)南職位雷的相神對(duì)重乞要性帶，得奏出職皂位等忽級(jí)序驅(qū)列；越二是液為進(jìn)上行薪恐酬調(diào)岸查建姿立統(tǒng)爪一的貪職位婚評(píng)估爹標(biāo)準(zhǔn)搬，消障除不笨同公豬司間享由于攝職位雀名稱線不同幟、或俘即使鍋職位降名稱地相同巴但實(shí)豈際工轎作要纖求和錦工作肥內(nèi)容北不同燃所導(dǎo)邪致的稿職位揮難度濟(jì)差異喉，使蠟不同饒職位炒之間振具有筐可比郵性，達(dá)為確律保工圈資的恒公平欠性奠厲定基姓礎(chǔ)。毛職位難評(píng)價(jià)邁的方割法有絲許多聚種。式比擬搜復(fù)雜蠅和科戚學(xué)的仁，是幼計(jì)分銹比擬裙法。乖它首討先要隊(duì)確定谷與薪討酬分電配有洽關(guān)的眨評(píng)價(jià)撕要素絨，并花給這結(jié)些要籃素定討義不歡同的賽權(quán)重勻和分干數(shù)?；稳缓蠛Y組織抖評(píng)價(jià)米，通略過綜大合評(píng)百分結(jié)叮果得糖出崗槍位的撿相應(yīng)黎等級(jí)述?？平邔W(xué)的搭職位周評(píng)價(jià)武體系湊是通縮過綜勿合評(píng)男價(jià)各戲方面瘋因素作得出蒸工資嫂級(jí)別謝，而吼不是瓣簡單鳥地與議職務(wù)促掛鉤悅。魔(三足)晌薪酬懸調(diào)查趨薪酬厘調(diào)查孫重在調(diào)解決襲薪酬厲的對(duì)淺外競(jìng)撞爭(zhēng)力浪問題藝。企像業(yè)在頓確定圣工資襯水平醒時(shí)，誰需要淡參考咐勞動(dòng)拖力市替場(chǎng)的軟工資抗水平冊(cè)。但霞是，粉薪酬汪調(diào)查絲不僅爽應(yīng)注害重名蓄稱，津更應(yīng)韻分析帳崗位滴的內(nèi)投涵，潮只有循采用堆相同伯的標(biāo)泳準(zhǔn)進(jìn)晌行職練位評(píng)件估，恐并各戶自提岔供真幕實(shí)的咽薪酬善數(shù)據(jù)經(jīng)，才含能保誕證薪朋酬調(diào)政查的玉準(zhǔn)確螺性。細(xì)薪酬也調(diào)查虎的重黎點(diǎn)是哈與選小擇有征競(jìng)爭(zhēng)傲關(guān)系哨的公縮司或酬同行器業(yè)的滿類似幅公司蘭，重弓點(diǎn)考敬慮員躍工的巡流失治去向戒和招煉聘來寸源。鑼(四適)興體系擴(kuò)設(shè)計(jì)深薪酬網(wǎng)體系何的設(shè)曬計(jì)反居映了伶企業(yè)作的報(bào)搖酬觀貼，代強(qiáng)表了應(yīng)企業(yè)瓶的分蹈配哲抹學(xué)，滋即依玉據(jù)什纖么原刮那么確罰定員潔工的遲薪酬膝。根鴉據(jù)企斤業(yè)注館重點(diǎn)跑的不壁同，栽薪酬碑體系符包含扁自然傍人工薄制、憲崗位憶工資褲制、醬業(yè)績構(gòu)工資虹制、童結(jié)構(gòu)挽工資報(bào)制等蕩。本戀次設(shè)雄計(jì)采衡取崗核位工從資制良，具崇體稱級(jí)為貿(mào)“口崗位燙薪點(diǎn)臘工資喉制爆〞網(wǎng)。同熄時(shí)，溪通過仗考評(píng)滋體系叮的設(shè)演計(jì)與螞實(shí)施古，納躬入績捐效管帖理的臣相應(yīng)揉措施沿。毅(五興)掏實(shí)施序調(diào)整昂薪酬領(lǐng)體系川是在蟲企業(yè)始戰(zhàn)略耍與經(jīng)玩營目遭標(biāo)的走知道裹下完魔成的繼，也測(cè)是與放之相好適應(yīng)告的。出企業(yè)扮的戰(zhàn)笛略目卷標(biāo)是診一個(gè)強(qiáng)長期馬的奮搶斗目青標(biāo)，棍但企在業(yè)的貨經(jīng)營得目標(biāo)純那么可久能根克據(jù)市聾場(chǎng)環(huán)恢境的招變化姻有所旋調(diào)整口。因糞此企存業(yè)的訊薪酬賣體系父就有鍬可能鋼根據(jù)舟企業(yè)液經(jīng)營噸目標(biāo)逼的調(diào)書整而悉有所屬調(diào)整鋼。捎另外弟，企裂業(yè)通慕過技梅術(shù)更受新手柳段、而科學(xué)烤管理鋼方法災(zāi)達(dá)成違勞動(dòng)企效率味的提祥高，書就可黑以通乎過崗且位合杠并逐王步減萬少崗鼻位設(shè)具置或咳者人韻員數(shù)秤量，誠這樣啄薪酬從體系奸相應(yīng)謹(jǐn)?shù)囊侧徔赡芩劣兴渥兓?，以沸適應(yīng)或新的定企業(yè)滑內(nèi)、兵外部坐環(huán)境燭。豬組織蠻機(jī)構(gòu)墨根據(jù)捉對(duì)北郊興公崇司組乘織機(jī)隊(duì)構(gòu)的掉咨詢賄意見擠，北斬興公濟(jì)司的拆組織謎結(jié)構(gòu)支設(shè)計(jì)足如圖畜一所線示。侍為此姜設(shè)計(jì)嗚組織傅定員公情況錢見表睬一、弓表二廳。駝圖一剖：北泰興特捕鋼組如織結(jié)嚴(yán)構(gòu)圖藥崗位敲評(píng)價(jià)歸及崗勾位等鬼級(jí)劃訪分換科學(xué)學(xué)的工副資體絹系的俱確定魂，離鴨不開膚職務(wù)逝(益崗位塑)分對(duì)析初，因嘗此，同本次點(diǎn)薪酬正體系萄的咨下詢工獸作的擦重點(diǎn)掉之一搭就是塊崗位霜評(píng)價(jià)給的操斬作申——燒這悉是人評(píng)力資彼源管煤理工么作中說其他斯所有機(jī)工作賺的基嫁礎(chǔ)。溫它的賞主要鄰目的發(fā)有兩脫個(gè)：碰第一櫻，弄潔清楚肅企業(yè)棟中每揉個(gè)職座位都港在做勿些什背么工帽作；擴(kuò)第二字，明裝確這暈些職前位對(duì)掠員工飼有什浴么具勒體的僑從業(yè)斑要求扒。裝用專解業(yè)語啊言描里述匙，就養(yǎng)是要六通過扶崗位硬分析鋤，產(chǎn)踢生出勻崗位索描述禾和少崗位映資格阿要求學(xué)，談崗位早描述膝和慨崗位撓資格往要求例將成愛為進(jìn)駛行人鼠力資下源管心理其顆他工授作的遭重要恰依據(jù)俱。魚為此絹，專塘門成現(xiàn)立了常由1予3人段組成罪的仙“拉崗位犧評(píng)價(jià)矛委員漲會(huì)犬〞換，成韻員包獻(xiàn)括總騎經(jīng)理遙1人江、高確層管平理者儉4人逼，中手層管街理者炕4人井，員墾工代主表4尖人，掏比擬釘有代回表性拌。對(duì)盲于委揪員會(huì)碼成員舌的評(píng)丟分，茅根據(jù)朵其所尋處位寫置不齒同，類賦予純不同譜的權(quán)貸重加咽以匯身總。歲權(quán)重兼比例哈由深棋藍(lán)公符司組卡織專頌家通害過德蒜爾菲壩法進(jìn)糞行評(píng)烏議，判最終駛結(jié)果稼分別部為0膝.4額8、右0.佩30揚(yáng)、0截.1津7、諒0.趕05雅。箭崗位芳評(píng)價(jià)腦體系得崗位摔測(cè)評(píng)椅采用癥的方析式稱守作劫“奏崗位棚要素槳計(jì)點(diǎn)搭法使〞導(dǎo)，即橫根據(jù)伴崗位肉構(gòu)成宅要素鼠的不白同，死給予仔不同攜的權(quán)糖重分溫值，縱借以遇形成輪對(duì)崗倆位比燕較客袋觀的從定量翁描述會(huì)。根缸據(jù)崗包位性箭質(zhì)不戚同，謊將全鼻部崗蝶位劃乒分為掀兩類舒，一膀類是假管理臺(tái)行政賣崗位姜，另調(diào)一類但凡生集產(chǎn)崗滅位。列兩類秋崗位君分別釋采取跳不同咱的考飾評(píng)指皂標(biāo)、吊考核采標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)，以錢及分艷值構(gòu)鑰成，卸即設(shè)恒計(jì)不昨同的豪要素仰計(jì)點(diǎn)巾法。走要素醫(yī)計(jì)點(diǎn)右法的初草案擁交付巡“裙崗位焦評(píng)價(jià)教委員蛾會(huì)蠶〞煙成員握，對(duì)白其中奶各細(xì)仙分要勤素的桂分值程設(shè)定閑方案在進(jìn)行撲評(píng)定丹，并弱對(duì)結(jié)要果進(jìn)伐行統(tǒng)腸計(jì)分染析，遮得出波最終禁的構(gòu)量成要證素分嶼值，戚從而神形成泰?管片理崗碑位要馬素計(jì)原點(diǎn)法顏?、鞋?生傻產(chǎn)崗鏈位要襖素計(jì)沖點(diǎn)法朵?，長作為鳥最終尤的崗胞位評(píng)拌價(jià)體短系。戒?管納理崗渴位要鍵素計(jì)憤點(diǎn)法在??兄生產(chǎn)衛(wèi)崗位溪要素律計(jì)點(diǎn)后法?倚見附粉件一潔、附餃件二捆。問崗位悶測(cè)評(píng)暑按照且?管倚理崗定位要然素計(jì)晝點(diǎn)法譜?和轟?生魄產(chǎn)崗宣位要迎素計(jì)牙點(diǎn)法元?的洞規(guī)定磁，組產(chǎn)織游“筐崗位勻評(píng)價(jià)腹委員容會(huì)忌〞督進(jìn)行階崗位鉆測(cè)評(píng)帽。根監(jiān)據(jù)組加織機(jī)升構(gòu)設(shè)嚷置的活設(shè)計(jì)繳，北喉興公仆司共紹設(shè)計(jì)泰崗位彈15講5個(gè)鐵，通賺過對(duì)步“歉崗位冷評(píng)價(jià)超委員結(jié)會(huì)肆〞策成員曉的評(píng)向分結(jié)滋果進(jìn)未行統(tǒng)菜計(jì)匯孕總，領(lǐng)最終繳得出芳各個(gè)畜崗位僑的最鉗終評(píng)駝分值映。喊統(tǒng)計(jì)扒結(jié)果休見表協(xié)三、賺表四翠。凝由于挽管理瞧崗位凍和生揪產(chǎn)崗拜位采修取不筒同的暑考評(píng)秘體系明，所恰以需臣要將撐兩套委體系壺予以傾對(duì)接式。在到?管晶理崗繳位要丈素計(jì)季點(diǎn)法惹?中尋設(shè)置校了7至個(gè)車霉間管命理崗姥位，覽在?討生產(chǎn)棒崗位勾要素止計(jì)點(diǎn)瞞法?錫中也它包含嚷這些血崗位錄，根年據(jù)對(duì)鍛這7醬個(gè)崗紹位各片自的勸評(píng)分車結(jié)果預(yù)予以烈平均布，得橫到兩旁套體境系的廚換算廣系數(shù)潔，結(jié)碗合崗采位評(píng)堤分的浮情況磁，調(diào)毅整生偷產(chǎn)崗勝位的輩測(cè)評(píng)莫分值許，使籃之與公管理創(chuàng)崗位菜形成世完整鐮的崗累位系揪列。女最終溪，全羞部的熱15果5個(gè)量崗位愚均按輪照千條分制衡標(biāo)示慈，所岸得的里合并凡結(jié)果工見表鳳五。濃崗位西等級(jí)康劃分仔根據(jù)雪調(diào)整萄后的浴崗位心測(cè)評(píng)烤分值圖，確處定公病司的稅崗位讀設(shè)置員為七藝等，晴等內(nèi)暫設(shè)置榜6到答12濤個(gè)不枯等的頑級(jí)別嬸，總攜計(jì)7情0級(jí)時(shí)，并嗽賦予嘆標(biāo)準(zhǔn)桐分值陸。各鋼等之嗓間得筋分值般均有兆重疊需，且聞職等漲越高隔，其昨內(nèi)部愈級(jí)別盤之間技的分瘋差越咽大。堆等級(jí)殖設(shè)置腿、標(biāo)陪準(zhǔn)分睡值見瓶表六暖。綿對(duì)于倉本次晝咨詢坐設(shè)計(jì)友的1精54漆個(gè)崗脅位，旱根據(jù)寸崗位黎等級(jí)磁的設(shè)糧定原象那么，礙并結(jié)膀合匯宵總打還分的希情況畜，套頸用崗般位等確級(jí)，躲其設(shè)等定表解見表蹦七。桐崗位顆等級(jí)簽調(diào)整腥隨著妥企業(yè)混勞動(dòng)詠生產(chǎn)脫率的狂變化妙、企屑業(yè)管異理水嫌平的放變化批，以硬及企條業(yè)組壇織機(jī)嬌構(gòu)的貢調(diào)整丹，會(huì)芳有崗辨位的燈增減咬，或綠者崗籮位的婚變動(dòng)喉，這旋樣就你需要堆對(duì)崗銜位等歇級(jí)進(jìn)想行適粗當(dāng)?shù)氖稣{(diào)整襖以適榆應(yīng)新認(rèn)的要淘求。育也就濤是說懇，崗嘉位等欲級(jí)的膨調(diào)整幟只有渴當(dāng)崗繩位工警作的焦性質(zhì)所及工偏作內(nèi)杰容發(fā)么生改元變時(shí)欺(包幫括崗壓位合喘并)讓方可芝進(jìn)行蠟調(diào)整贊。亂崗位絹等級(jí)簽的調(diào)裂整方黨式依培然參盼照上倆述崗培位評(píng)謎測(cè)的舅程序倘和方筍法，縣即由道人力往資源編主管秩部門撒組織霉“菊評(píng)議箭團(tuán)成〞童，以飛原崗流位為勤基準(zhǔn)折，參根照相且關(guān)崗?fù)拔?，婆?duì)?套要素復(fù)計(jì)點(diǎn)充法?廢中列龍明的殘各要踩素進(jìn)及行評(píng)類分，毅比照厚新舊前分值晝，重免新確涉定新泉崗位爛的標(biāo)軟準(zhǔn)薪隸點(diǎn)數(shù)菌。企領(lǐng)管部呈負(fù)責(zé)走編寫玻崗位軋等級(jí)靠調(diào)整利的意架見，救報(bào)公蠢司總砌經(jīng)理嶼批準(zhǔn)閑后執(zhí)毒行。蹲崗位雕薪點(diǎn)燭工資偷制顛根據(jù)晚北興要公司嫩的歷芳史及戶現(xiàn)狀朵，確漸定采仙用以飽崗位察薪點(diǎn)蒙工資餐制為嗓根底漂的結(jié)頑構(gòu)工梅資制債模式礦。各擊個(gè)崗埋位對(duì)迎應(yīng)的皇根底脅薪點(diǎn)假數(shù)即針為表嚼六中旁給出紐的標(biāo)維準(zhǔn)分礦值。毅工資阻結(jié)構(gòu)旬工資利結(jié)構(gòu)倍主要濾分為坊三個(gè)米局部釣：年向功工販資、倘崗位曉工資度、績債效工食資，俱即：撈個(gè)人劇工資蕉＝年方功工幼資＋通崗位富工資抹＋績尼效工字資廳三類慰工資邁全部裳采用斜薪點(diǎn)賭制進(jìn)粒行核蝦算，隸即核撲算各荷個(gè)工磨資組勸成的民薪點(diǎn)玉數(shù)(灑年功閥薪點(diǎn)狼數(shù)、酸崗位兔薪點(diǎn)型數(shù)、肺績效喪薪點(diǎn)繡數(shù))芝，再蕉通過縮一定盈的比班例系緞數(shù)(脂薪點(diǎn)厭值)昏換算非為實(shí)寄際工訂資。蜓其中晝年功謙薪點(diǎn)雷數(shù)與戒崗位哲薪點(diǎn)檢數(shù)按鉛月核作算，杰合并氏計(jì)算且當(dāng)月永工資斜；績外效薪谷點(diǎn)數(shù)張按季晴度核貌算，敬計(jì)算木季度賽獎(jiǎng)金是。聰當(dāng)月焦工資列＝(綱年功鄰薪點(diǎn)真數(shù)＋扶崗位鳥薪點(diǎn)頁數(shù)＋險(xiǎn)薪點(diǎn)休調(diào)整串?dāng)?shù))疾×爺崗位爐薪點(diǎn)耽值箏季度四獎(jiǎng)金降＝(駱Σ眉績效泥薪點(diǎn)沒數(shù)涼)覆×含績效太薪點(diǎn)擾值卻薪點(diǎn)此數(shù)藍(lán)(一固)稈年津功薪壽點(diǎn)數(shù)汽年功解工資淘用以環(huán)反映替職工險(xiǎn)勞動(dòng)站積累拌的貢扇獻(xiàn)，罵其目韻的在窯于緩均解新如老職焰工的況工資槽矛盾濾，增爪強(qiáng)企下業(yè)整愚體凝警聚力竟。年本功工釋資采北用累倒進(jìn)積警累制完，即貧隨著膨員工鑒在企痰業(yè)供狡職年鼓限的蠟增加刺(連奶續(xù)計(jì)喊算在魔北鋼堤集團(tuán)箭的工鏡齡)獅，積偵累的卵速度翻逐漸慚遞增霜。攪年功陸薪點(diǎn)繭數(shù)的榜實(shí)施協(xié)標(biāo)準(zhǔn)蹦為以撈1點(diǎn)餐/為忽基準(zhǔn)袍，逐驢年累犁計(jì)：煤1-題5款年：丘1點(diǎn)懶/年究6-浴15儀年：玉2點(diǎn)傷/年虎16德-3偷0年倆：3鏡點(diǎn)/畢年晚31謠-5垃0年胞：4紙點(diǎn)/打年割年功患薪點(diǎn)邀數(shù)的胞折算迫表見蘿表八優(yōu)。距(二破)改崗張位薪甘點(diǎn)數(shù)昨崗位臉薪點(diǎn)午數(shù)由殖兩部念分組愉成糠——校固定吼崗位腎薪點(diǎn)并數(shù)和周浮動(dòng)恐崗位龍薪點(diǎn)膀數(shù)。飲其計(jì)膀算基雕礎(chǔ)都熊是各峰崗位打?qū)?yīng)離的基喚礎(chǔ)薪針點(diǎn)數(shù)新，但萌根據(jù)雜崗位隸考核逢方式喂的不掉同，年劃分碎為三緊個(gè)不跪同的醫(yī)比例掉：慚固定慌崗位庭薪點(diǎn)春浮動(dòng)租崗位寬薪點(diǎn)究生產(chǎn)作崗位專65丙%揉35桃%吹管理換崗位夫40價(jià)%刺60嘩%零業(yè)務(wù)頸崗位科25丑%偷75諒%瘡員工竟實(shí)際平每月幣享有剖的崗味位薪挑點(diǎn)數(shù)輕為：界崗位王薪點(diǎn)喉數(shù)＝忍固定淚崗位葬薪點(diǎn)秧數(shù)＋典浮動(dòng)梯崗位寸薪點(diǎn)奸數(shù)寫×船考核秩分值控%期其中腰考核嬌分值設(shè)為考她核制鼠度規(guī)析定的哥當(dāng)月任考核緊成績血，以跳百分赤制表穴示。妖具體茄方法駛見?兇員工屋考核取制度潮?。災(zāi)(三框)勾績噸效薪樹點(diǎn)數(shù)陵績效該薪點(diǎn)胸?cái)?shù)按夕季度揪累計(jì)雖：蘇績效食薪點(diǎn)胞數(shù)＝舍Σ州浮動(dòng)阻崗位區(qū)薪點(diǎn)秒數(shù)驢×肢考核毅分值擠%凍(三插)洋薪沫點(diǎn)調(diào)日整數(shù)英根據(jù)后考核耗體系顫的設(shè)蘆計(jì)，跟對(duì)員徹工行責(zé)為的陜獎(jiǎng)懲妨有一刷局部扣是以科增減累薪點(diǎn)彈的方莊式進(jìn)飛行的已，從震而影希響員脈工的稈最終像工資旬，其享具體專標(biāo)準(zhǔn)媽分別設(shè)見?肉員工選考核標(biāo)制度根?、乎?考派勤和填勞動(dòng)軌紀(jì)律砌管理順制度由??胖員工虛獎(jiǎng)懲再制度郵?等皮相關(guān)巡規(guī)定腰。怪薪點(diǎn)粥值械員工誦的實(shí)申際工魚資水般平不盯僅受邁員工憐所處賺崗位星、員盯工的止個(gè)人攝績效案影響午，而銜且與鉛公司育的經(jīng)暑營成勢(shì)績緊鼻密相滋關(guān)。巧前者嶼通過伙薪點(diǎn)顛數(shù)反什映，當(dāng)后者命通過汽薪點(diǎn)螞值反扒映。怒公司經(jīng)經(jīng)營倍成績跟對(duì)于報(bào)薪點(diǎn)瓦值的竿影響帳，主振要通賣過工帳資總突額予揉以反磁映。赴薪點(diǎn)銷值包興括崗棵位薪狀點(diǎn)值餅、績?nèi)A效薪者點(diǎn)值尊。艙工資敢總額亮工資去總額擱確實(shí)轟定是跑以公大司整毅體經(jīng)巖營效丈果為猴根底帝的。真其方蝶式參寒見有追關(guān)財(cái)弦務(wù)預(yù)印算以柳及考圍核的怪有關(guān)宜文件胃。工崗位冊(cè)薪點(diǎn)師值蒜崗位緞薪點(diǎn)漫值的蘋計(jì)算愁公式狼為：炮K為椅崗位廉薪點(diǎn)露值調(diào)膽整系魔數(shù)，筍0狀<K泥≤1法崗位智薪點(diǎn)看值反鍋映員集工工已資論永總額糊與企鼓業(yè)經(jīng)上營效違益總園體間朵的關(guān)饑系，翼它實(shí)耗行的斥是動(dòng)壇態(tài)調(diào)饞整、助相對(duì)攏穩(wěn)定島的政墨策。賀即崗壁位薪用點(diǎn)值口按年關(guān)度進(jìn)牌行調(diào)暮整，獅而一板旦確蛙定后吵在本章年內(nèi)躍保持挨不變熟。特崗位批薪點(diǎn)敗值調(diào)躲整的翻結(jié)果幼，是毛使員幕工的辱崗位狂工資昆變動(dòng)霧與企合業(yè)的兼開展援根本喜同步他，這趴樣做瘦的優(yōu)侮點(diǎn)在孔于可柱以最弟大限倍度地顏提升歲工資橫水平搖，而吩且員幸工可擋以時(shí)預(yù)刻感憤受到剃公司片的發(fā)戰(zhàn)展脈雷絡(luò)。歲但同巧時(shí)，壯其缺凍點(diǎn)也臂是伴平隨著緩出現(xiàn)允，即律公司芒開展姻區(qū)域北平緩高的時(shí)第期，義績效鄙工資揀的數(shù)踏額相浙對(duì)減捷少甚極至出升現(xiàn)負(fù)隊(duì)值，啟因此責(zé)就可緣能缺諸乏足考?jí)虻亩ü膭?lì)偵效果初和刺觀激作登用。供系數(shù)信K的翁設(shè)定麥就是壩在考毫慮這睛一因委素的肚情況吸下設(shè)脅定的倉。在很企業(yè)想開展待的初栽期，狼銷售姨收入糠、利噸潤、宿市場(chǎng)影占有盈率都磚增加繩很快磚，相淺應(yīng)的高工資創(chuàng)總額叔也有吐比擬梨明顯味得增掀加，待此時(shí)頸，K即可以越設(shè)定適為1闖，績欄效工御資可援以通炒過企瓣業(yè)工涂資總閘額的暗增加饒實(shí)現(xiàn)示積累赤。當(dāng)亭企業(yè)返運(yùn)行曾穩(wěn)定炕的時(shí)跳候，伯工資僚總額蹄增加躍的速模度趨苗緩，軍此時(shí)仍可以眉調(diào)低貪K的虛取值群(例族如0飛.8留)，登這樣丙績效禿工資舊總額傳仍然港會(huì)有集一定魚的數(shù)章量，傘因此拍員工糊績效巖考核飼成績梯對(duì)員處工工尺資水翅平的呈影響葛就可敲以保笑持一耗定的項(xiàng)強(qiáng)度津。K籃的取唉值越墳低，肺績效魚考核鹽的重異要性罵越強(qiáng)降。腿現(xiàn)有漂崗位覽的薪遣點(diǎn)總醬值在礙26使.5除萬點(diǎn)畏左右偶。傅績效粥薪點(diǎn)濁值穴績效倆薪點(diǎn)航值的械計(jì)算戰(zhàn)取決豈于績秤效工困資總胸額，訂它反稈映了謎企業(yè)謎實(shí)際挺發(fā)放少工資材與企暫業(yè)整票體績槍效考蘿核后喊應(yīng)發(fā)皮工資瓜之間惠的差佩距。芹績效兆薪點(diǎn)舉值采猛用以曠公司煤為單左位和畝以部恨門為悄單位陸進(jìn)行故雙向張核算搞的方偉式，頑以公飽司為途核算娘單位堪確定閉全公型司的插績效止工資株總額計(jì)，作渴為控姨制績足效工屑資的綠總體蛛框架葉。以耀部門拉為核勁算單齊位確涼定各利部門猛間的匠績效漆工資設(shè)分配批比例扒。填績效剩工資熄總額響計(jì)算潮公式在為：壩本季岔度績坊效工獄資總伍額(儲(chǔ)公司跳)＝頓本季狠度工真資總辨額－鎖本季扶度福暈利費(fèi)香總額掩－本隆季度女實(shí)發(fā)魄工資響總額笑±遍本季堂度單施項(xiàng)獎(jiǎng)棵懲額扁績效窩工資覺總額爬為正辨，計(jì)騎算績攜效薪得點(diǎn)值讀，核川算季致度獎(jiǎng)延金。諷績效羨工資保總額乖為負(fù)紐，不捆發(fā)放殲獎(jiǎng)金側(cè)，且夠在下遍一季灑度的底績效僻工資丟總額鮮中進(jìn)盾行調(diào)霜整。懲即績地效工茶資采桐用艷“季獎(jiǎng)金迅池令〞蔥的模拼式進(jìn)斬行累愈計(jì)核芹算，爐以保閉證工駁資總英額與鹿公司消的經(jīng)糾營效哄果保周持一聰致。鐘本季捕度績腔效工瓜資總每額(默部門川)＝棚本季被度績軋效工飯資總規(guī)額(式公司刮)禍×侮部門挪分配掠系數(shù)小結(jié)稀本次謠咨詢得設(shè)計(jì)擴(kuò)的崗躺位薪凈點(diǎn)工淘資制夠，兼譽(yù)顧了并投資螞人及常職工必雙方蘆的利督益，待這主陰要是仗通過忠工資啊考核皆體系丘及科察學(xué)的鉛崗位卷測(cè)評(píng)弄根底喚之上督。崗設(shè)位間登的差派距比攏較客造觀地禮反映愁了崗鑼位內(nèi)渠容、惜所需曲技能矛、崗寄位環(huán)濕境的淡綜合豬因素像；考蜂核制秩度的念實(shí)施借可以擊鼓勵(lì)般員工寸努力煌工作供；工覺資總梳額的欲確定殘責(zé)將愚員工記與企彎業(yè)的保開展駱緊密遞結(jié)合摔在一牧起，惡形成得凝聚秩力。域?qū)嶋H診操作弄中，鼠由于鉆崗位機(jī)薪點(diǎn)春值得雕相對(duì)妨固定茂，因所此一蘿個(gè)經(jīng)飽營年階度內(nèi)仰，員換工的健個(gè)人油收入焰主要幼取決獸于自搏身的經(jīng)工作偉努力渣程度響。如捆果員嫌工所唐在部柴門乃羅至公呀司的夜運(yùn)行如效果花有了虛提高挪和增圾長，狼那么肅就可俯以通葡過績?cè)ＰЧぶ匈Y(狀獎(jiǎng)金冊(cè))得毀到鼓況勵(lì)。縣而如約果員掃工所砍在部慧門乃肯至公惰司的疊運(yùn)行蠢效果流不佳及，非連但得費(fèi)不到戶績效隨工資嗎，反購而會(huì)悟影響確下一應(yīng)年度趴的崗河位薪辜點(diǎn)值淡，即睛影響散下一點(diǎn)年度荷個(gè)人續(xù)的收駐入。相同時(shí)喪，對(duì)膏于企牌業(yè)來磚講，雜績效揀工資炸總額伯的核酬算可粱以基辰本上世確保溫企業(yè)嗚的工曾資水涉平與隆企業(yè)林經(jīng)營貧效果采的水恰平匹腐配，譜即使抹因?yàn)槊蛵徫坏近c(diǎn)限值得辮“香剛性饞〞夕使得叢當(dāng)年妨工資在發(fā)放仰水平匯可能危高于死通過聰績效撒核算歇的工拾資總削額，賓但是快可以互通過酬下一睜年度鋤的調(diào)歷整(恰績效睬工資鬼需要聲彌補(bǔ)翅以往侵的虧見空，贏就相曉當(dāng)于扣“皂獎(jiǎng)金炎池瞇〞板)，艷使之逆符合市經(jīng)營爽的實(shí)瞎際狀病況。臘這一凳體系患的有哄效實(shí)瓦施，庭根底兆在于易考核際制度慣的貫寇徹執(zhí)眉行。域因此伏，必姑須注家重日訴常的史考核怠，嚴(yán)隨格各牛項(xiàng)考味核制坡度的闖執(zhí)行身，各趨級(jí)主蒼管、餐負(fù)責(zé)義人應(yīng)矛該認(rèn)從真對(duì)顯待考贊核，面不搞電“殊人情個(gè)分俗〞谷、四“議照顧欄分村〞黎，使議得員搞工的醫(yī)考核君成績摧——猶工資疫水平爬與員秘工的繪表現(xiàn)選以及福企業(yè)津的發(fā)偷展有醒機(jī)地局協(xié)調(diào)賊起來狀，更集好地染表達(dá)銅工資蒸的激泊勵(lì)作酷用。本北興漂公司估組織炒結(jié)構(gòu)茄設(shè)計(jì)至原理株及分不析隸1、路北興皺特鋼穩(wěn)企業(yè)套的現(xiàn)臨狀肝北興登特殊贏鋼有集限公旗司目孤前實(shí)絲行的饞工資墨考核壞方式失根本拜延襲卷其母痰公司悼——房北鋼旨集團(tuán)久有限澆公司乳的工眨資政暫策，廊結(jié)合累自身鋪情況浪，制篩定的良以崗偏位工孟資＋椒績效蠟工資行為主輪體的買工資米管理炮方法齒。仿員工瓶的工鏟資分旁配三棗大部辛分，登一是資根底蟲工資錘，二好是獎(jiǎng)概金，養(yǎng)三是萍各類劇補(bǔ)貼未。其主計(jì)算憐根底黎是崗憐位工跪資和離技能閣工資甲，兩雷者之例和的乒40貴%作腳為基暢礎(chǔ)工蛙資，附每月患固定嚼發(fā)放尸。其塔余的狼60賊%匯出總，疤連同簡廠投您獎(jiǎng)金蹈作為售獎(jiǎng)金肥總額爭(zhēng)，考韻核個(gè)牽人成捎績結(jié)灣合崗預(yù)位系撐數(shù)核納算獎(jiǎng)經(jīng)金。奴各類慶補(bǔ)貼澤包括奮有地聽區(qū)津蕩貼、喘工齡康補(bǔ)貼詠、書有報(bào)費(fèi)哨、交栗通補(bǔ)長貼、誕科技伏補(bǔ)貼縣、大濫學(xué)生葬補(bǔ)貼詠等。盒目前參，北哭興公棋司工號(hào)資管輸理的坦主要慢問題叮來自怎兩個(gè)終方面殘，現(xiàn)天實(shí)的議問題嚴(yán)是，濾由于蜂機(jī)構(gòu)站尚未窩健全費(fèi)，崗曲位沒成有設(shè)閱定，假而人的員增遇加速踐度越教來越觸快，怠導(dǎo)致士核算貪困難恐。從踏長遠(yuǎn)葵看，希不管踏是集勒?qǐng)F(tuán)公續(xù)司還貴是北遣興公垂司，報(bào)還缺牙乏明跨確有翁效的另考核壇標(biāo)準(zhǔn)遭和考漢核手強(qiáng)段，哄因此者現(xiàn)行令的績頑效工須資不桶能真絨實(shí)反是映企謝業(yè)的轟效益陣以及雞員工努個(gè)人施的績純效，令所以必不能抽起到同足夠大的激盒勵(lì)作孕用。溝2、削薪酬漆設(shè)計(jì)亭的重特要性營在我侄國，李制造響業(yè)的法人工屑本錢數(shù)占總好本錢贊的比幣重平刮均為墳10增%以減上，災(zāi)所以培企業(yè)陶的總肌體工中資支漲付成損為反峽映企碰業(yè)競(jìng)但爭(zhēng)能程力的稻一項(xiàng)霞重要泄指標(biāo)能。從鳳動(dòng)態(tài)忽上看祖，員燕工隊(duì)篇分配楊水平覆的滿悠意程攀度，寧以及庫分配走公平癢性的梅認(rèn)同爆比例據(jù)還直唇接決創(chuàng)定著譽(yù)企業(yè)止的命濟(jì)運(yùn)。怕而對(duì)走于員刑工而轎言，移工資魄無疑圖是其醋維持趴生活獅、進(jìn)櫻行簡民單再辣生產(chǎn)屑和擴(kuò)毛大再心生產(chǎn)程的必動(dòng)要前席提，招因此坊會(huì)極四大地肢影響先他們吧的行沈?yàn)楹尾拦ぷ餍涌冃?。紋因此轉(zhuǎn)，企威業(yè)的瓦薪酬舒制度雅是一秋把木“抬雙刃姨劍環(huán)〞勉，如昨果設(shè)軋計(jì)得軟當(dāng)，冰可以懼成為義提高鬼和調(diào)戚動(dòng)企互業(yè)員拐工積腐極性呆、創(chuàng)柔造性延的強(qiáng)撫大動(dòng)樸力；姓反之敬，那么扶會(huì)導(dǎo)榨致士愛氣低幕落，岸人心臘不穩(wěn)捆，效徒率下慣降。恩薪酬母體系貪的概沙念并冒不簡府單等愚同于族工資論，其娛主體戲是原華有概盼念的姑工資杰(或片者稱搭為薪聚水)寨，但撓還有旋相應(yīng)答的其襪他內(nèi)饞容：詢圖一槳：薪炊酬結(jié)巷構(gòu)圖浪表乞3、格薪酬森制度姜的劃構(gòu)分朵目前貫，企納業(yè)的貫薪酬兩制度紗可以飲劃分探為四瓦種類巡型：脾自然舟人工號(hào)資體毀系循根據(jù)箏勞動(dòng)蓮者的悶潛在捐勞動(dòng)第或勞趣動(dòng)者鞋本身籃所具升有的件能力耗決定歪每個(gè)很勞動(dòng)站者的瓣工資先標(biāo)準(zhǔn)鼠，即閱“筑工資堂隨著歐員工療走濃〞燥。一號(hào)般包技括年說功工趙資制木、技暖術(shù)等擊級(jí)工伐資制只等工曬資制儲(chǔ)度。碎年功洗工資壯制：姥其典稿型代雹表是瓣日本濫的年舞功序稈列工肅資制床，這賓是一倚種年丟齡越姓長，固工齡任越長絹，工遮資越換高的許工資售制度戀，往株往和倉終身角雇傭稻制相豆連。靈其依皮據(jù)是桑：根傅據(jù)以踐往的猾工資弄管理春經(jīng)驗(yàn)臣發(fā)現(xiàn)馬，員門工的飲年齡日越長槽，熟括練程軟度越賢高，擊奉獻(xiàn)王也越桌大。遍它能叉最大武限度墻地穩(wěn)悶定企掛業(yè)職萄工，粒增強(qiáng)敵員工授對(duì)企糖業(yè)的矮認(rèn)同龜感和竭凝聚跪力，等鼓勵(lì)插員工狼安心腳本職疾工作驚，鉆腸研業(yè)征務(wù)。星但其速缺點(diǎn)折也比義較明矮顯，威一是呀重資含歷，尤無視傳能力杠，不傘利于色人才管(特按別是挪青年姜人才厚)的蝶挖掘晚；二胖是對(duì)重員工暈的勞秒動(dòng)缺倉乏量滑化，謹(jǐn)工資較的基健礎(chǔ)過叢于模莊糊。童由于廣這種盡弊端盯的存昂在，減90僵年代喬以后戚，日揀本的設(shè)大企昨業(yè)開罰始修琴改甚壁至廢嶄除的做年功購工資釘制。的技術(shù)劃等級(jí)典工資姓制：滔也稱夕為能拆力工撒資制戴，通煙過對(duì)歡職工資綜合聯(lián)能力酸的評(píng)貓價(jià)來出確定甚工資揭等級(jí)移和工叛資標(biāo)屢準(zhǔn)，眉它只宋成人待員工殘是否洲具有終能力諸，而懸不管沈這種足能力擦是否雹發(fā)揮紡。實(shí)痰行能麥力工冊(cè)資可既以促歷進(jìn)員選工自松身素染質(zhì)的米持續(xù)有提高漠，以觸較小跪的資施本投奏入增濟(jì)加企私業(yè)的著人力膀資源奔總量劇，企腸業(yè)的轟生產(chǎn)枯效率衡也最膊終可俊以隨害著員咽工技企術(shù)水森平的閃增長測(cè)而提消高。赴其弊后端是益如何啦把握脈能力羞確認(rèn)輸?shù)沫h(huán)亮節(jié)，番對(duì)冒疾牌的靠技術(shù)拴等級(jí)牽不能精甄別抱，不江但不查能提匹高企嘆業(yè)的炊整體艘素質(zhì)杯，反版而可漸能造利成分津配不達(dá)公的麥負(fù)面文效應(yīng)巾。改搜革開墓放初析期，賣在國柳營大嬸中型銜企業(yè)移中工博人實(shí)衛(wèi)行的梁技術(shù)座等級(jí)賄工資售制就好是典極型的輕實(shí)例效。撕崗位冒工資咐體系始根據(jù)古每一朗個(gè)崗意位的伙重要圍程度脾確定炒崗位容工資使，即撥“剖工資求隨著獨(dú)崗位亂走齒〞銳，崗鋒位成走為發(fā)幫放工羨資的鎮(zhèn)唯一辛或主品要的狀標(biāo)準(zhǔn)揭。它勻的主罰要形名式有那么崗位嚇效益牛工資高制、建崗位棗薪點(diǎn)頸工資陳制、桌崗位棒等級(jí)嚴(yán)工資濟(jì)制等嘴等。貴通常霜，成包為崗體位工散資制稀的工黃資體皺系中窗，崗店位工陜資的或比重仗應(yīng)該揪到達(dá)普60潛%以適上。肥業(yè)績晨工資調(diào)體系傅以勞斧動(dòng)者賊最終鏈完成賓的工煮作成缸果斷裁定勞唱?jiǎng)诱呔墓の圪Y，尊即很“醉工資確隨著餐業(yè)績之走鳥〞吐。它度的主瞇要表俱現(xiàn)形糕式有口計(jì)件緒工資級(jí)制、柳傭金勒制等吩等。抵計(jì)件戴工資舍制：賊將勞旨動(dòng)者搬生產(chǎn)使的產(chǎn)絹品數(shù)質(zhì)量和閥產(chǎn)品亮質(zhì)量民直接濤與工珍資掛握鉤的仍形式明成為島計(jì)件乓工資多。它群便于雙計(jì)算蠻，也最容易膽被員紀(jì)工理遭解，甲有利吊于提開高產(chǎn)球量。豪實(shí)行料計(jì)件穴工資飲要把定握三都個(gè)條熔件：饒工作奇物的寧等級(jí)干、勞范動(dòng)定囑額、甲計(jì)價(jià)榮單價(jià)允。計(jì)誼件工宗資制忙雖然知可以避促進(jìn)蹈產(chǎn)量香的增帽加，曬但對(duì)鬧于質(zhì)暴量的穿促進(jìn)控效果好不大貴，而繼且這唯種模咱式下監(jiān)使職泰工不嶄但在寫本質(zhì)字上，桿在形盒式上兵也變?cè)绯山鹫n錢的略奴隸宵，因芬此它懼只是勻工資觸形式絲演變?nèi)嶂械酿挸跫?jí)減形式傷，難剃以持壞久。融傭金蹲制：筐直接組按銷縱售額舒的一研定比飛例確德定報(bào)告酬的俘形式艷，主跨要用處于銷變售人役員。傻傭金濃制的琴優(yōu)勢(shì)闖非常季明顯悅，銷竹售人歡員的煉銷售撈動(dòng)力鄰很大叼，會(huì)晌努力像擴(kuò)大澆銷售沈額，鑒促進(jìn)爪企業(yè)釋的市勒?qǐng)龇菽妙~不鹽斷擴(kuò)輔大。吸而且離，傭縱金制助計(jì)算哪簡單雨，管緩理和支監(jiān)督瘦本錢誰也低趙。為惡減少寫企業(yè)狗風(fēng)險(xiǎn)杜，很向多企量業(yè)將授回款持率也工作為丸工資慰計(jì)算閃的重抬要指麥標(biāo)。望傭金褲制的憐缺陷滾是銷互售人書員往略往只覽注重畜銷售喬額，學(xué)忽略濟(jì)培養(yǎng)南長期慨客戶剖，不洪愿推莫銷滯來銷產(chǎn)湯品，膀而且印市場(chǎng)腸的風(fēng)西險(xiǎn)完汪全轉(zhuǎn)撒化到攜銷售寇員身枝上，片造成態(tài)工資陳水平憶忽高粥忽低副。汁結(jié)構(gòu)呼工資扣體系承也成袖為混態(tài)合工揭資體社系，型由幾歪種不漫同的軟工資司結(jié)構(gòu)個(gè)組成值，兼很有前竊三種腎工資降體系幻的特悼征，完是一罰種綜旗合工鉤資。她每一船局部餓的工萌資對(duì)慈應(yīng)一兆個(gè)考情慮因殼素，好通過抓工資稻對(duì)勞估動(dòng)差博別的訴分項(xiàng)青表現(xiàn)方實(shí)現(xiàn)醉工資吵與勞戚動(dòng)相茶符的滲目的同。一毒般它萬的組帥成有所年功鍛工資呢、崗里位(襯職務(wù)駝)工稍資、孟技能那工資篇、效宵益工禽資。員津(接補(bǔ))件貼等魚。由犯于它每靈活挖的體射現(xiàn)了桂不同蜘工資畝體系硬的優(yōu)忍點(diǎn)，殺合理盒地確社定各鳴自的掉比例伙關(guān)系貪，可棟以最慢大地株調(diào)動(dòng)其各方邪面的拐積極查性，諸所以檔應(yīng)用竄得最菠為普都遍。剩根據(jù)暖北興代公司形的歷礦史及宿現(xiàn)狀劫，考凳慮現(xiàn)躲有國臂內(nèi)類買似企蝶業(yè)的批成功哀經(jīng)驗(yàn)伸，建趣議采梨用以侍崗位朋薪點(diǎn)哈工資逮制為租主要井形式抓的結(jié)攻構(gòu)工騙資體全系。氏北興喉公司吃控股亞股東乞北興食集團(tuán)怕目前防已經(jīng)得使用棟的工敬資考斥核體雖系也吵是一肅種結(jié)付構(gòu)形偽式，初也融圍入了糾考核允的手柴段，策因此仆對(duì)于濁薪點(diǎn)平制、衰結(jié)構(gòu)超工資刊制的派接受欣能力樓可以享得到柿保證晚；具北興概公司稅的員裳工有叼相當(dāng)張部門凝來自柳于原服有的棍集團(tuán)算，長誓期經(jīng)冊(cè)歷傳席統(tǒng)國向企的轟工資滅模式鞋，因懇此保矮持一挨定的滲連續(xù)孫性有潑助于柜員工盆隊(duì)伍鐮的穩(wěn)元定；堡北興薦公司飼面對(duì)英的是眠市場(chǎng)怪化的錄競(jìng)爭(zhēng)蘿環(huán)境爪，薪唇酬設(shè)怕計(jì)必羅須有媽足夠樂的彈注性以葛應(yīng)對(duì)少可以僑出現(xiàn)命的各普種經(jīng)錄營情柴況，誼確保陶員工觸在不寇同的鎮(zhèn)經(jīng)營望環(huán)境掃下都午能保誘持良夕好的痰歸屬沫感及巧熱情朽。朽4、遺崗位刊工資訂確實(shí)役定仍崗位帥工資頁的主褲導(dǎo)思牽路是養(yǎng)以崗雙位責(zé)絮任、猛勞動(dòng)牌強(qiáng)度泉、勞仰動(dòng)條暗件等舟因素稍確定宴崗位喉系數(shù)票，由削此作太為支光付工風(fēng)資報(bào)返酬的群依據(jù)撿。其揀中的握崗位喬薪點(diǎn)敬工資墳是指應(yīng)采用驕一定網(wǎng)的程扁序和表方法駐，按翻職工踏崗位慮的崗潔位因紅素測(cè)額出每償個(gè)崗熱位的尊點(diǎn)數(shù)玻(即惱崗位亂測(cè)評(píng)罩)，爸然后硬將其笨與職腿工的負(fù)勞動(dòng)醋報(bào)酬固相聯(lián)狡系。碎崗位贈(zèng)測(cè)評(píng)嚷的主邊要方毫法是潛評(píng)分反法沙。其棕主要戒做法璃是先姐確定踢影響響崗位基的共弓有因砍素，洋并將島這些磁因素準(zhǔn)分級(jí)愿、定爺義、仙配點(diǎn)宴，以老建立丟評(píng)價(jià)樸標(biāo)準(zhǔn)牧。根桿據(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