2023年煉鐵廠工作總結(jié)

2023年煉鐵廠工作總結(jié)煉鐵廠工作總結(jié)1

20xx年煉鐵廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以效益最大化為原則，緊緊圍繞四條主線組織開展各項工作，生產(chǎn)經(jīng)營基本保持了良好的運行態(tài)勢。進入7月份以后，鋼鐵市場大幅度下滑，生產(chǎn)經(jīng)營受到了極大的影響，煉鐵廠主動響應(yīng)公司降本增效活動，成立“降本增效小組”，把降本增效工作放到首位。現(xiàn)將20xx年煉鐵主要工作總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成狀況

1、生鐵產(chǎn)量

20xx年1—10月，煉鐵廠兩座高爐（1#爐8月23日停爐）保持了爐況的相對穩(wěn)定，產(chǎn)量得到了深化的挖潛，公司安排生鐵產(chǎn)量為756200噸，煉鐵廠實際共完成產(chǎn)量72XX62。87噸，欠產(chǎn)34737。XX噸，完成率95。41％。兩座高爐的平均利用系數(shù)達到3。47t/m3。d（其中，1#高爐完成生鐵產(chǎn)量XX6529。95噸，利用系數(shù)3。33t/m3。d，3#爐完成生鐵產(chǎn)量584932。92噸，利用系數(shù)3。50t/m3。d）。

20xx年影響生產(chǎn)因素分析如下：

（1）原燃料影響

1）燒結(jié)礦、球團礦質(zhì)量問題

1～8月份由于燒結(jié)生產(chǎn)實力不足（1#、3#爐生產(chǎn)），高爐配吃部格外購礦、球，外購礦（天都、建龍、豐南礦）強度差（天都礦強度最差為64。8%），含粉較高（建龍礦礦含粉最高為18。2%），信通球、銅興球小球碎球多，自產(chǎn)礦受鐵粉、白灰質(zhì)量的影響品位、堿度波動較大，導(dǎo)致高爐調(diào)劑難度增加，爐況穩(wěn)定性差；另外為降低成本以及緩解庫存壓力，燒結(jié)從８月27日起先配吃10％FMG粉，后逐步上調(diào)比例至50％，配吃期間燒結(jié)礦質(zhì)量差（９月份燒結(jié)礦強度僅為70。83%，小粒級含量增加，槽下測量5～10mm為38。77％，含粉為5。88％），球團1～7月份配吃釩鈦粉比例在20～40%之間，8月配吃比例增至100%，釩鈦粉比例上調(diào)渣中TiO2上升，加之燒結(jié)礦中天聯(lián)白灰（Al2O3高）配吃比例高，造成渣、鐵粘稠，影響爐況順行，制約高爐技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的進一步提升。

2）焦碳質(zhì)量問題

1～10月份受選購 及庫存影響，高爐變焦較頻，給高爐操作帶來肯定困難，另外焦炭進廠不均衡，主焦庫存量低，嚴(yán)峻時主焦斷檔，高爐被迫大幅削減主焦而增加輔焦配比，配吃大量輔焦時起不到骨架作用，影響爐況長期穩(wěn)定順行。其中3月25日3#爐因主焦斷檔全吃裕泰焦；4月29日75%配吃新到貨石家莊焦；8月26日3#爐配吃12。5%亞太焦（強度88。6%，灰分XX。12%），37。5%石家莊焦；10月1日配吃12。5%宏天焦（強度為87。8%），12。5%亞太焦，37。5%石家莊焦時，導(dǎo)致高爐頻繁滑尺，煤氣流失常。為保順行，高爐調(diào)整操作方針，降低煤比，爐溫中限限制，放開邊緣氣流等措施，操作制度頻繁波動，給正常生產(chǎn)及產(chǎn)能發(fā)揮帶來較大困難。

3）噴吹用煤質(zhì)量

無煙煤：除夏陽煤外質(zhì)量均較差，尤其是佳昊煤，含硫普遍都在0。8%以上，含水（平均18%以上，３月份含水最高達22％），導(dǎo)致高爐噴吹煤粉含內(nèi)水高（在2%以上），另外龍鄉(xiāng)煤灰分最高達21。37%，影響噴吹質(zhì)量，且使燃料中還原劑含量少，使焦比及渣量增加。

煙煤：1～10月份高爐噴吹煙煤為紫光、資光、惠利、茂源煙煤，其中紫光煤質(zhì)量較好；資光、惠利煤批次質(zhì)量不均，資光灰分含量高達20。33%，含硫最高達0。97%，惠利揮發(fā)份最高為39。95%，含硫最高為0。9%。另外煙煤庫存量時有驚慌，5月21～24日出現(xiàn)了合格煙煤斷檔全噴無煙煤的狀況。

（2）外界因素影響

1）受鋼材市場及環(huán)保因素影響，1#爐于8月23日正式停爐。

2）7月份以后鋼材市場大幅度下滑，為躲避風(fēng)險3#爐于10月15日至11月4

日停爐年修。

2、生鐵質(zhì)量完成狀況

20xx年兩座高爐堅持以“穩(wěn)定順行爐況”為中心的操作方針，依據(jù)原燃料改變狀況和實際爐溫、爐渣堿度，精確調(diào)整球比和負(fù)荷，1～10月兩座高爐生鐵合格率均達到100%，比安排99。9%上升了0。1%。

3、綜合焦比完成狀況

20xx年由于原燃料市場波動較大，生鐵成本較高，為響應(yīng)公司號召，達到節(jié)能降耗的目的，煉鐵廠實行了一系列降焦比措施，并取得了顯著成效，1～10月份高爐平均綜合焦比為522。78Kg/T，凈焦比為409。02Kg/T，煤比為XX4。07Kg/T，平均綜合焦比比安排低8。52Kg/T，為降低鐵前成本供應(yīng)了重要保證。特殊是9月份在燒結(jié)配吃FMG粉高達40%，球團配吃釩鈦粉高達100%條件下，綜合焦比仍限制在較低水平（9月份綜合焦比為528。98Kg/T）。

二、二期技改（XX50M3高爐項目）工作

XX50m3高爐項目部于20xx年6月5日正式宣布成立，前期工作已接連綻開。項目部于8月12日完成了初設(shè)審查論證，對在施工設(shè)計時須要改進和完善的問題，雙方進行了協(xié)商，達成一樣看法；8月22日—28日去重鋼、新余鋼鐵、襄樊大力等考察了大功率降補固態(tài)軟啟動裝置；9月份關(guān)鍵設(shè)備的考察方案確定后，18日——27日去交大賽爾、西冶、陜鼓、長治、長沙、承鋼等地進行了考察（考察內(nèi)容：爐頂設(shè)備、爐前設(shè)備、風(fēng)機、各類軟啟動、水渣處理、爐型等），考察后9月29日已對幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)拿出了初步報告；另外耐材考察安排已經(jīng)制定完成，待審核并確定考察時間（后因項目暫緩?fù)七t考察）。

三、加強綜合管理，向管理要效益1、強化基礎(chǔ)管理，健全各項制度

20xx年，煉鐵廠堅持落實、健全各項管理制度，根據(jù)專業(yè)化管理的思路，各作業(yè)區(qū)落實并推動員工績效考核制度，修訂并完善分廠內(nèi)部管理制度，剛好宣揚公司各種規(guī)章制度。

狠抓基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理。規(guī)范交接班制度、崗位點檢和專業(yè)點檢，削減生產(chǎn)事故，確保爐況順行。

加強成本管控。各作業(yè)區(qū)可控成本與員工獎金掛鉤，超罰節(jié)獎，提高了員工的成本意識。

落實三項管理制度，培育一般員工的自律、自控意識，發(fā)揮其聰慧才智，挖掘降本增效的潛力。

1、加大高爐工藝管理及考核，對關(guān)鍵崗位進行培訓(xùn)

加強員工培訓(xùn)管理，尤其是關(guān)鍵崗位員工，通過自學(xué)、培訓(xùn)講課、交接班點評等多種途徑來提高其理論學(xué)問及實際操作水平；推行高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作，組織高爐作業(yè)長和主操手學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；加強高爐工藝檢查及考核力度，定期對各崗位進行巡回檢查考核，做到了日考核日公布。

2、推行高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作

為逐步推行高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作，一方面，組織對高爐作業(yè)長和主操手進行《標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。與此同時，對作業(yè)長與主操手進行考試，強化標(biāo)準(zhǔn)化操作意識，9月份對爐前工和主、副操進行了技術(shù)比武培訓(xùn)與考試，提升了專業(yè)技能；另一方面為推動標(biāo)準(zhǔn)化操作的有效實施，穩(wěn)定高爐操作，結(jié)合生產(chǎn)實際，煉鐵廠多次修訂下發(fā)了《煉鐵廠工藝紀(jì)律考核方法》，工藝聯(lián)查制度化。同時對作業(yè)長操作及失常爐況的處理，也都提出了相應(yīng)的要求，并針對原燃料改變，剛好召開專題會，較好地規(guī)范了高爐操作，避開了爐況出現(xiàn)大的波動。

3、設(shè)備管理

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)活動的`物質(zhì)基礎(chǔ)，是確定企業(yè)生產(chǎn)效益的重要因素之一；設(shè)備管理是企業(yè)管理領(lǐng)域中的重要組成部分。加強設(shè)備管理，對保證企業(yè)生產(chǎn)秩序，提高企業(yè)生產(chǎn)效益，促進技術(shù)進步有重要意義。煉鐵廠20xx年在加強設(shè)備管理方面主要有以下幾方面：

1）零故障活動

a、大力推行崗位點檢制，每天定時收發(fā)崗位點檢表，發(fā)覺設(shè)備故障、隱患剛好處理并反饋，通過崗位點檢，加強設(shè)備管理。

b、編寫并且不斷完善設(shè)備的修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點檢標(biāo)準(zhǔn)、修理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)。

c、在加強生產(chǎn)、點檢、修理三方點檢的同時，實施區(qū)域負(fù)責(zé)制并定期對重點設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況組織巡查，有效地將設(shè)備隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。

d、加強點檢員與修理的溝通，每日16點前在煉鐵檢修作業(yè)區(qū)集合、總結(jié)當(dāng)日檢修狀況并支配次日工作。

e、對檢修質(zhì)量、備件質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范點檢員簽字確認(rèn)流程。

f、每天關(guān)鍵設(shè)備自查并將運行狀況及相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總，做到心中有數(shù)。

2）點檢實效

a、1、20xx年1—10月份共點檢出設(shè)備隱患879項，并剛好處理均未造成設(shè)備故障。

b、20xx年1—10月份3#爐共組織定修10次，安排檢修項目10XX項，實際完成1006項。

c、20xx年1—8月份1#爐共組織定修5次，安排檢修項目385項，實際完成385項。

d、截止20xx年10月份3#爐月平均故障率0。34%，比去年同期月平均故障率0。47%降低了0。XX個百分點。

e、截止20xx年8月份1#爐月平均故障率0。18%，比去年同期月平均故障率0。25%降低了0。07個百分點。

3）5S活動

a、嚴(yán)格要求并督促崗位對現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生剛好清理。

b、點檢作業(yè)區(qū)定期對設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場備件擺放狀況組織聯(lián)查并通報。

c、監(jiān)督修理對檢修后現(xiàn)場的清理工作，并把檢修廢品、廢件集中處理。

d、主動參與公司及分廠的培訓(xùn)活動提高點檢員自身素養(yǎng)。

e、組織并邀請設(shè)備廠長對生產(chǎn)、點檢、修理三方進行設(shè)備點檢培訓(xùn)。

4）、考核

a、依據(jù)點檢員崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合目前的實際狀況，出臺了點檢員管理方法。

b、制定了崗位點檢考核細(xì)則。

5、加強節(jié)能降耗、降本增效工作

20xx年煉鐵廠把工作重點放在降低鐵前成本上，特殊是7月份以后，市場形勢發(fā)生急劇改變，鋼材市場大幅度下滑，煉鐵廠承接公司精神成立了“降本增效”小組并為降低成本、增加企業(yè)效益制訂了一系列降本增效方案，且達到了較好的效果。

煉鐵廠工作總結(jié)2

在擔(dān)當(dāng)點檢員工作以來，感受頗多，有苦有甜，有失有得，對于一個調(diào)任煉鐵不是太久的新人來說，的是知道了如何面對困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和使命。同時在這兩個月中，學(xué)會了如何更好的利用自己的專業(yè)學(xué)問維護好設(shè)備，學(xué)會了如何與兄弟單位的協(xié)調(diào)和溝通，學(xué)會了如何用一個管理者的角度去思索和解決問題。在此，利用寫總結(jié)的機會，感謝煉鐵廠和車間領(lǐng)導(dǎo)賜予我的大力幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們供應(yīng)的施展自身實力的平臺.回顧一年來的工作，我總結(jié)：

一、在平安管理方面。

為了保證設(shè)備人身平安，我個人堅持深化現(xiàn)場，與修理單位共同探討修理方案，對在擔(dān)當(dāng)點檢員工作進兩個月以來，感受頗多，有苦有甜，有失有得，對于一個調(diào)任煉鐵不是太久的新人來說，的是知道了如何面對困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和使命。同時存在的危急因做好預(yù)防預(yù)想。在平常修理特殊是帶電作業(yè)時都監(jiān)督修理單位確定存在的危急及旁邊的危急源，方進入現(xiàn)場修理作業(yè)。對發(fā)覺的違章作業(yè)行為剛好進行制止，保障電氣平安運行。

二、在日常點檢工作中。

本著仔細(xì)負(fù)責(zé)，一抓究竟的看法，對所轄范圍內(nèi)的設(shè)備進行了嚴(yán)格管理。一方面深化現(xiàn)場，跟蹤現(xiàn)場修理。由于性質(zhì)所定，電氣工作由不得半點馬虎。另一方面不斷提高自身的技術(shù)理論水平，努力提高自身的技能，堅持邊學(xué)邊做，在實際工作中，不斷鞏固和豐富業(yè)務(wù)水平。同時主動參與公司的各中點檢員會議和活動，主動提高點檢水平，以確保所轄設(shè)備的平安穩(wěn)定運行。

三、專業(yè)基礎(chǔ)工作。

根據(jù)公司的要求，結(jié)合專業(yè)的實際特點，接著努力完善職業(yè)的各項管理標(biāo)準(zhǔn)，點檢標(biāo)準(zhǔn)。保證以后各項工作的正常綻開。

調(diào)入煉鐵廠以來，通過辛勤工作，學(xué)到了許多新的學(xué)問，工作也取得了肯定成果，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在肯定的差距，因此在以后的要更加的'加強學(xué)習(xí)，仔細(xì)提高點檢水平，同時提高自身標(biāo)準(zhǔn)，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)學(xué)問的吸取，努力擴寬自身的學(xué)問面。在工作中要主動做到與本公司相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)與人員及外單位修理人員的溝通，了解他們的思想動態(tài)，人員技術(shù)技能水平，相互理解，相互協(xié)作，爭取他們對自身工作的最大支持。

新的一年意味著新的起點.新的機遇.新的挑戰(zhàn)，我堅信再接再厲，在以后的工作中揚長避短.克服不足.仔細(xì)學(xué)習(xí).勤奮工作，使是自己能始終緊跟公司發(fā)展的步伐，為設(shè)備的平安穩(wěn)定運行和公司今后的旺盛發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

煉鐵廠工作總結(jié)3

仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，接著強化平安生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高平安執(zhí)行力。依據(jù)公司政字02號文件中對20xx年平安工作安排的要求、結(jié)合我廠實際，在20xx年我廠的平安管理工作中，要樹立“平安才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”的管理理念，將平安生產(chǎn)工作放在第一位，加強隱患的檢查與整改，不斷提升平安管理水平。本著對自己負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)、對集體負(fù)責(zé)的看法，轉(zhuǎn)變思想觀念、調(diào)整工作思路、徹底變更煉鐵廠平安生產(chǎn)局面。

一、工作方針：

提高平安意識搞培訓(xùn)；夯實基礎(chǔ)管理抓執(zhí)行；檢查平安隱患不懈?。恢鲃勇鋵嵰笸晟埔?guī)章；圍繞平安生產(chǎn)抓管理；

二、工作目標(biāo)：

落實公司安委會其次次平安生產(chǎn)擴大會議精神，重點抓好煉鐵廠20xx年度的平安管理工作，加強隱患的檢查與整改，不斷提升平安管理水平，確保千人負(fù)傷率限制在6以下；重傷、工亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故為零；職工平安培訓(xùn)率99%；隱患整改率、特種設(shè)備按時檢查率、特種作業(yè)人員持證上崗率均達99%；實現(xiàn)0006，99，99的平安工作目標(biāo)，穩(wěn)定的平安生產(chǎn)局面。

三、主要工作：

1、以提高全員平安意識為重點，加強平安培訓(xùn)。平安教化是平安管理的重要基礎(chǔ)，是削減人的擔(dān)心全因素的關(guān)鍵，是提高職工感知事故隱患自我愛護的基礎(chǔ)，因此平安教化培訓(xùn)工作要常抓不懈，20xx年我們將接著堅持以人為本的管理理念，實行多種形式抓好平安教化培訓(xùn)工作。

1）抓好新員工三級平安培訓(xùn)教化。新員工經(jīng)過人力資源部、平安管理部培訓(xùn)考試合格后，煉鐵廠組織進行廠級、車間級、班組級平安培訓(xùn)考試，經(jīng)過培訓(xùn)使新員工都能駕馭必要的平安防護學(xué)問，及防護救援器材的運用方法，確保全員通過平安培訓(xùn)考試，平安科針對新員工安排車間班組進行平安教化跟蹤，不定期抽查新員工對本崗位平安學(xué)問的駕馭狀況，并建立、完善教化臺賬及跟蹤教化臺賬，確保新員工100%接受平安培訓(xùn)教化，合格通過考試。

2）由煉鐵廠進行監(jiān)督，各車間、班組協(xié)作，新員工未經(jīng)培訓(xùn)或者培訓(xùn)不合格者嚴(yán)禁上崗作業(yè)，對于文化素養(yǎng)低，但是操作閱歷豐富的員工，酌情補考一次，仍不合格者交人力資源部。

3）每月25日前制定次月的《三大規(guī)程學(xué)習(xí)安排》《廠長平安培訓(xùn)安排》《廠長平安隱患檢查安排》上報平安管理部，由平安科進行監(jiān)督，并將培訓(xùn)記錄匯總報平安管理部，如有特別狀況提前以書面的形式報告培訓(xùn)或檢查安排變更。

4）以提高基層平安管理業(yè)務(wù)水平為目標(biāo)，主動響應(yīng)公司一月份組織的全煉鐵廠班組長平安培訓(xùn)，針對班組長年輕化和新員工較多，基層平安管理業(yè)務(wù)水平不高的`狀況，平安管理部組織以企業(yè)班組管理建設(shè)、平安技能、消防學(xué)問、平安用電、煤氣防護學(xué)問、設(shè)備維護等六個方面進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，煉鐵廠主動響應(yīng)公司號召，組織全煉鐵廠各崗位的班組長參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，1月份完成培訓(xùn)。

5）針對煉鐵廠內(nèi)特種作業(yè)人員較多，依據(jù)有關(guān)規(guī)定特種作業(yè)人員上崗必需取得特種作業(yè)操作資格證，主動與公司聯(lián)系、協(xié)作對全廠特種作業(yè)人員（電工、氣割焊工、天車電梯工、廠內(nèi)機動車司機）的取證培訓(xùn)工作，確保特種作業(yè)人員全部持證上崗；對從事特種作業(yè)的崗位加大檢查力度，杜絕無證操作。

6）協(xié)作公司平安管理部對煉鐵廠已取證、新取證平安管理人員進行資格證培訓(xùn)、復(fù)審、考試工作，使煉鐵廠平安管理人員通過培訓(xùn)考試提高平安管理相關(guān)技能。

7）對外協(xié)施工單位（包括檢修、參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)）人員的平安培訓(xùn)教化工作，經(jīng)煉鐵廠平安教化、培訓(xùn)、考試合格后簽訂平安協(xié)議方可施工作業(yè)，并加強對施工單位的檢查、督促工作，對作業(yè)中違反煉鐵廠平安管理制度的施工隊肅穆考核。

8）加強平安基礎(chǔ)管理臺賬建設(shè)。建立、健全平安培訓(xùn)教化臺賬，崗位平安操作規(guī)程抽查臺賬，特種作業(yè)人員取證、復(fù)審臺賬，及外協(xié)施工單位登記、培訓(xùn)教化臺賬等各類基礎(chǔ)臺賬，完善基礎(chǔ)管理記錄、檔案存檔工作。

2隱患排查常不懈怠

1）隱患自查。煉鐵廠每周組織一次煉鐵廠內(nèi)現(xiàn)場平安隱患自查自糾活動，由各車間兼職平安員組成檢查小組，分組檢查。以現(xiàn)場平安隱患排查為基礎(chǔ)完善現(xiàn)場平安管理，將現(xiàn)場平安事故隱患削減到最低；健全平安隱患排查制度，以日常檢查為基礎(chǔ)，開展隱患檢查整治活動，并主動動員職工發(fā)覺隱患、整改隱患，對反復(fù)出現(xiàn)的事故隱患提出考核看法。

2）日常平安檢查。平安科指派專人每日一個區(qū)域?qū)θ珡S各個車間轄區(qū)開展綜合性日常檢查，做到徹底檢查不留死角，對查出的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象和查處的隱患賜予相應(yīng)考核，對查出的隱患下發(fā)《隱患整改通知單》限期整改并回復(fù)。對整改無回復(fù)，整改不徹底的車間進行考核，爭取隱患規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化99%以上完成，堅決不留后患。

3）專業(yè)性平安檢查。專業(yè)性平安檢查為不定期平安檢查，每季度至少組織檢查一次，依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀敏捷駕馭，特別狀況應(yīng)多次組織檢查，檢查專業(yè)包括：煤氣生產(chǎn)、運用與防護，特種設(shè)備作業(yè)，高溫、高空作業(yè)，電氣平安，消防平安，防洪防汛，職業(yè)衛(wèi)生等，并依據(jù)公司專業(yè)平安檢查表組織協(xié)作專業(yè)公司檢查。

4）平安生產(chǎn)綜合檢查。每季度進行一次平安生產(chǎn)綜合性大檢查（每季度最終一個月最終一周開展），由煉鐵廠組織各職能科室及車間平安管理人員組成檢查組，對全廠平安生產(chǎn)狀況進行檢查、評比、總結(jié)，制定檢查評分表，排出名次賜予獎罰。

5）各類規(guī)章制度落實狀況檢查。落實各項平安管理規(guī)章、制度，各車間班組充分利用周一平安活動會、班前班后會的時間對各崗位平安規(guī)章制度進行學(xué)習(xí)，要求每一位員工都能嫻熟駕馭本崗位各項規(guī)章，每周抽查部分崗位員工對規(guī)章制度的駕馭狀況，實行獎罰制。

6）危急源平安檢查。對煉鐵廠各車間各崗位危急源進行排查，建立危急源辨識及預(yù)防限制措施，并檢查危急源存在崗位對預(yù)防限制措施的落實狀況，并建立健全危急源檢查記錄表并存檔。

7）開展重大隱患舉報有獎活動，依據(jù)平安管理部出臺《平安隱患舉報有獎制度》的實施細(xì)則激勵全體員工查隱患、整改隱患，對職工查處的隱患，經(jīng)核實無誤，依照規(guī)定上報平安管理部申請賜予嘉獎，從而提高全員的平安意識和隱患排查實力。

3、強化平安意識，狠抓工作落實

1）開展重點區(qū)域禁煙制度的落實工作。依據(jù)平安管理部《重點區(qū)域禁煙管理規(guī)定》編寫下發(fā)煉鐵廠《禁煙管理制度（暫行）》及重點管理區(qū)域的手機管制規(guī)定，管制區(qū)所屬車間應(yīng)加強管理，平安科對管制區(qū)進行制度落實及相關(guān)檢查，對查處的違規(guī)行為肅穆考核。

2）落實危急源限制措施，杜絕傷亡事故的發(fā)生。將危急源落實責(zé)任人加強管理，依照危急源管理方法及平安檢查表進行檢查，檢查重點以煤氣系統(tǒng)、皮帶運輸系統(tǒng)、及機械設(shè)備等各項開展，平安科指派專人幫助檢查、落實整改，將危急源限制在可操控狀態(tài)。

3）制定應(yīng)急預(yù)案。制定預(yù)防高溫金屬溶液泄漏和遇水爆炸事故的平安措施。加強對高爐本體設(shè)備的檢查，定期組織開展；督促相關(guān)車間做好魚雷罐的運用管理、維護工作，定期檢查點檢記錄；督促職能科室、車間做好特種設(shè)備管理工作，并督促定期對高溫液態(tài)金屬容器的探傷工作。

4）依據(jù)《工業(yè)企業(yè)煤氣平安規(guī)程》制定檢查表。主動和公司煤氣防護站結(jié)合制定煤氣系統(tǒng)防煤氣泄露、中毒、爆炸的檢查表，定期組織煤氣系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的檢查，協(xié)作公司對煤氣設(shè)備設(shè)施的檢驗、管理工作。

5）主動協(xié)作公司檢查。依據(jù)公司檢查通知要求協(xié)作平安管理部組織的各類檢查，對提出的平安隱患主動落實整改，使平安管理逐步得到提高。

4、完善平安管理制度，做到有章可循、有制可依。依據(jù)煉鐵廠各崗位生產(chǎn)、設(shè)備、平安現(xiàn)狀，對煉鐵廠內(nèi)部分規(guī)章制度作出修改，使各類規(guī)章制度更科學(xué)、更標(biāo)準(zhǔn)化、更好用。

5、搞好各項平安活動，營造平安氛圍，提高平安應(yīng)急實力。

1）利用“全國平安生產(chǎn)月”活動為契機，做好平安文化宣揚活動，增加全員平安素養(yǎng)。6月份組織煉鐵廠以“平安月”活動主題開展演講競賽；組織各車間兼職平安員考試和部分職工平安生產(chǎn)學(xué)問競賽，選拔優(yōu)秀選手參與公司的各項活動。

2）組織各類演練活動。定期組織煉鐵廠內(nèi)部開展應(yīng)急預(yù)案演練活動，包括煤氣中毒、消防滅火、爆炸事故的應(yīng)急演練、現(xiàn)場救援等一系列的演練，是職工在發(fā)生事故后能自救、救援他人，確保練兵的實質(zhì)目的。

3）將強對煤氣救援設(shè)施的駕馭與應(yīng)用訓(xùn)練。組織煤氣崗位職工對煉鐵廠內(nèi)三種空氣呼吸器、蘇生器等救援措施的培訓(xùn)、演練活動，每季度演練一次。

6全年各季度工作重點。

1）一季度：協(xié)作公司完成班組長培訓(xùn)工作，檢查落實重點區(qū)域禁煙活動及手機管制制度；完成煉鐵廠外協(xié)施工單位平安培訓(xùn)，重新簽訂20xx年《平安協(xié)議》；制定春節(jié)期間的平安生產(chǎn)措施，重點是節(jié)前平安工作布置、節(jié)中平安工作檢查督促落實，節(jié)后收心工作總結(jié)；完成20xx年煉鐵廠各類臺帳存檔及20xx年新臺帳建立；車間班組利用周一平安活動會及班前班后會組織職工學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度；做好2#高爐投產(chǎn)期間的平安工作，確保無人員傷亡，順當(dāng)投產(chǎn)。

2)二季度：重點對2#高爐投產(chǎn)后的平安生產(chǎn)狀況進行跟蹤檢查，發(fā)覺隱患馬上整改；協(xié)作公司和結(jié)合本廠實際狀況完善各項規(guī)章制度，一部分《平安管理制度》、《平安操作規(guī)程》已不能適應(yīng)平安生產(chǎn)須要，本季度將對部分《三項制度》進行修訂。組織落實“平安月”各項平安活動、做好平安文化宣揚作用。

3）三季度：以“提高平安技能，杜絕三違”為重點，加強現(xiàn)場檢查、隱患整改力度和考核力度，組織應(yīng)急演練及防洪防汛應(yīng)急救援演練。

4）四季度：總結(jié)前三季度平安管理薄弱環(huán)節(jié)，本季度重點突破薄弱環(huán)節(jié)抓管理，是平安工作有所提高?？偨Y(jié)本年度平安生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)并制定下一年工作安排。

發(fā)揮各職能科室的優(yōu)勢和作用，使平安工作做到齊抓共管。各車間、科室、班組及全體職工要明確自己的平安職責(zé)和任務(wù)，切實履行好自己的職責(zé)，從而使平安管理工作滲透到各個環(huán)節(jié)，樹立合作精神，協(xié)調(diào)不同單位、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關(guān)系，促進平安文化建設(shè)，保障平安生產(chǎn)。

煉鐵廠工作總結(jié)4

九月份安環(huán)科在公司安環(huán)部及煉鐵廠的干脆領(lǐng)導(dǎo)和支配下，在宣揚教化培訓(xùn)、現(xiàn)場檢查整改、檢修及危急區(qū)作業(yè)平安防范、煤氣設(shè)施防護等方面的主要工作總結(jié)如下：

一、宣揚及培訓(xùn)教化

1、新員工進廠存在對環(huán)境不熟識、危急因素不了解、平安規(guī)程不清晰等問題，因此把新工進廠的平安教化做為平安培訓(xùn)的一項重要內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行新工進廠“三級”平安教化培訓(xùn)制度，9月份新進廠員工18人，經(jīng)安環(huán)科進行廠級培訓(xùn)，全部考試合格，配發(fā)勞保防護用品到車間、班組進行平安教化，現(xiàn)已教化完畢，教化卡已報安環(huán)科存檔。

2、強化工段及班組平安教化，并整理發(fā)放各種學(xué)習(xí)資料20余份，如：節(jié)日平安十不準(zhǔn)、生產(chǎn)違章十三種擔(dān)心全行為等，要求班組利用班前班后會及周四平安活動進行宣揚和學(xué)習(xí)，從而提高員工平安意識和技能學(xué)問。

二、違規(guī)、違制檢查及現(xiàn)場排查

1、全面檢查員工平安行為規(guī)范，落實各項制度、措施的執(zhí)行狀況，安環(huán)科每天堅持進行日常巡查，并對檢查過程發(fā)覺的“三違”人員進行指責(zé)教化及考核。

2、加強平安檢查和整改落實力度，9月份共組織平安、環(huán)境檢查4次，對檢查出的問題，依據(jù)實際狀況、整改難度及備件狀況限定整改時間，并注意查出況問題的整改落實狀況，對沒有按時完成或沒有支配處理的問題進行嚴(yán)格考核，提高管理工作支配執(zhí)行力，本月共整改平安、環(huán)境檢查查出的問題50余項，其中考核扣款11項。

3、主動協(xié)作公司安環(huán)部對煉鐵廠平安、環(huán)境衛(wèi)生檢查，對查出的問題，安環(huán)科仔細(xì)進行了責(zé)任落實，并督促整改。

三、檢修及危急區(qū)域作業(yè)平安防范

1、9月份煉鐵廠高爐及燒結(jié)安排性檢修達余次余小時，為確保檢修作業(yè)過程平安、平穩(wěn)、順當(dāng)進行，安環(huán)科人員在做好現(xiàn)場平安監(jiān)督、檢查、監(jiān)護的.同時，依據(jù)安排檢修項目逐項落實平安負(fù)責(zé)人，并針對詳細(xì)檢修項目可能會出現(xiàn)的危急因素，制定了平安防范措施，張貼于檢修作業(yè)現(xiàn)場，讓全體檢修人員人人清晰明白，從而提高防范意識，確保平安檢修。

2、嚴(yán)格執(zhí)行煤氣及生產(chǎn)檢修作業(yè)過程平安作業(yè)票審批制度，包括煤氣區(qū)動火作業(yè)票、高空平安作業(yè)票及有限空間作業(yè)平安作業(yè)審批等，并依據(jù)危急區(qū)域作業(yè)特點具體制定平安防范措施，確保作業(yè)平安。本月辦理動火作業(yè)票張、高空作業(yè)票1張、有限空間作業(yè)票張。

四、煤氣設(shè)施防護管理方面

由于煤氣有易燃、易爆、易中毒的特點，因此把煤氣平安防護和管理作為現(xiàn)場平安管理的一項主要內(nèi)容,做了以下工作：

1、做好煤氣報警器的管理、維護和定期檢查，確保煤氣監(jiān)測報警器的有效運用，從而在煤氣區(qū)出現(xiàn)煤氣濃度超標(biāo)異樣狀況時能夠剛好發(fā)覺和處理。

2、煤氣事故重在預(yù)防，因此要求煤氣區(qū)域崗位人員和煤氣防護人員按要求做好所轄煤氣區(qū)域設(shè)備、設(shè)施的巡察和檢查，并做好記錄，發(fā)覺煤氣濃度超標(biāo)、煤氣設(shè)施有泄漏現(xiàn)象，剛好上報進行處理，如不能臨時處理，在現(xiàn)場設(shè)置明顯的警示標(biāo)記，并拉警戒線，由廠部依據(jù)實際狀況支配高爐進行休風(fēng)處理。

3、嚴(yán)格煤氣區(qū)動火審批及煤氣管網(wǎng)翻盲板平安作業(yè)票制度，經(jīng)審批后，并由相關(guān)人員確認(rèn)和簽字后，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)程要求

進行動火或操作，以確保煤氣作業(yè)平安。

五、工傷事故

本月煉鐵廠發(fā)生兩起輕傷事故，分別是*月*日2#高爐熱風(fēng)除塵工***腳及小腿被重力除塵灰燙傷和8月x日2#高爐爐前工***腳趾被鋼釬砸傷事故。針對上述兩起事故，在事故發(fā)生后馬上組織相關(guān)人員進行了事故分析、制定了防范措施和考核建議，并要求全廠各工段在班前后班前會上進行通報學(xué)習(xí)，杜絕類似事故再次發(fā)生。

六、環(huán)保工作方面

1、為保證現(xiàn)場環(huán)境

七、存在問題

1、新員工入廠較多，但人員流淌性較大，而員工適應(yīng)崗位須要一個過程，存在對環(huán)境不熟識、危急因素不了解、平安規(guī)程不清晰等問題，對平安生產(chǎn)造成擔(dān)心定因素。

2、崗位人員配備不足，部分崗位缺員嚴(yán)峻，如：高爐熱風(fēng)工每班只有兩人，在煤氣區(qū)放灰、巡查過程中很難保證2人以上，給平安生產(chǎn)帶來很大隱患。

3、1、2高爐礦槽、C2皮帶頭部轉(zhuǎn)運站、燒結(jié)冷篩崗位，由于除塵設(shè)備除塵效果不好，現(xiàn)場揚塵大。

八、九月份工作安排

1、加強新員工培訓(xùn)，嚴(yán)格落實工段、班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2、接著加大現(xiàn)場排查整改和“三違”人員檢查力度，盡力消退物的擔(dān)心全狀態(tài)和人的擔(dān)心全行為。

3、強化工段、班組平安培訓(xùn)教化，努力把“要我平安”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病?，提高員工自我防范意識，杜絕事故發(fā)生。

煉鐵廠工作總結(jié)5

為接著加強平安生產(chǎn)監(jiān)管力度，增加員工的平安意識。針對《百日平安整頓》活動結(jié)合我廠實際，七月份煉鐵廠平安科對活動方案的成果進行鞏固，本月以加強對現(xiàn)場隱患更改狀況、全員平安規(guī)程駕馭狀況、夜班值班狀況為重點，現(xiàn)對煉鐵廠平安科七月份平安工作總結(jié)如下：

一、重點工作：

1、鞏固《百日平安整頓》活動方案內(nèi)容。

2、接著學(xué)習(xí)落實《20xx年全省冶金行業(yè)平安生產(chǎn)深化整治工作方案》；

3、加強員工對“白國周平安管理法”理解和駕馭。

4、七月份平安部共對煉鐵廠檢查2次，整改項目15項，平安科馬上組織各車間相關(guān)人員進行整改，對現(xiàn)場檢查出的整改項目，落實整改措施、整改時間、整改負(fù)責(zé)人，督促車間整改并現(xiàn)場跟蹤復(fù)查；對整改復(fù)查中發(fā)覺的未整改或整改不徹底的檢查項目，進行經(jīng)濟考核，并以“五落實”表格進行登記，督促車間負(fù)責(zé)人盡快整改，并跟蹤落實狀況。

5、提高全員平安意識、平安技能，組織全員對平安制度、規(guī)程進行學(xué)習(xí)，對涉及到本崗位的平安制度、規(guī)程要求員工做到會背、會講、會用，平安科將對全員平安操作規(guī)程的背誦狀況進行抽查，并做好檢查記錄。要求班前班后會平安活動記錄本（新版）規(guī)范記錄，平安科并將實時跟蹤剛好訂正不規(guī)范填寫的狀況。

6、加強反“三違”平安檢查，對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為，剛好加以訂正，以規(guī)范全員平安行為為目標(biāo)，全面檢查員工的平安行為規(guī)范、落實各項制度、措施的執(zhí)行狀況，隨時對煉鐵廠區(qū)域內(nèi)進行現(xiàn)場違規(guī)、違制的檢查，依據(jù)檢查狀況對相關(guān)人員進行連帶考核，七月份違規(guī)違制考核1650元。

7、七月份檢修對2#高爐重力除塵重點關(guān)注，檢修前廠部組織召開檢修會，探討檢修平安措施，確保檢修期間的平安，依據(jù)檢修安排對各區(qū)域檢修項目要求車間落實區(qū)域負(fù)責(zé)人，檢修現(xiàn)場指定負(fù)責(zé)人佩戴“施工督察”袖標(biāo)，負(fù)責(zé)該檢修區(qū)域內(nèi)的平安管理工作，平安科依據(jù)檢修安排對各檢修區(qū)域進行現(xiàn)場檢查、確認(rèn)檢修平安措施的落實狀況；與外委施工單位簽訂平安協(xié)議，對檢修作業(yè)人員進行平安教化并考試，對外委檢修項目現(xiàn)場檢查督促其文明施工、規(guī)范施工，確保檢修順當(dāng)進行。

8、防洪防汛

依據(jù)公司要求，對防洪防汛物資進行領(lǐng)取和發(fā)放，現(xiàn)已將水泵、水帶、電纜發(fā)放至各車間，要求車間定點、定責(zé)任人，做到專項物資專用，平安科將并不定期對防汛物資的保管狀況進行檢查，發(fā)覺擅自挪用丟失或損壞的，將對責(zé)任人進行嚴(yán)厲考核。

二、日常工作

1、教化培訓(xùn)

1）、新員工培訓(xùn)：

7月份新入廠新員工共計38人，煉鐵廠平安科進行廠級平安教化培訓(xùn)，全部考試合格，配發(fā)工作服到車間、班組進行平安教化，現(xiàn)已教化完畢，職工平安教化檔案已報平安科存檔。

2）、施工單位平安教化培訓(xùn)：

7月份煉鐵廠新入廠外委施工單位2家，累加培訓(xùn)外委作業(yè)人員12人，主要針對煉鐵廠危急源點及相關(guān)作業(yè)項目進行培訓(xùn)，對參與檢修作業(yè)的人員進行煉鐵廠平安管理制度的講解，使其了解作業(yè)現(xiàn)場的危急因素及管理制度考核方法。

3）、車間班組平安教化培訓(xùn)

7月份煉鐵廠各車間組織車間級、班組級平安教化培訓(xùn)，累計培訓(xùn)40課時，共計培訓(xùn)665人，培訓(xùn)重點內(nèi)容“白國周平安管理法”、危急源點辨識、煤氣平安學(xué)問、雷雨天作業(yè)留意事項等內(nèi)容。

4）貫徹公司文件精神，組織教化培訓(xùn)。

依據(jù)公司《關(guān)于對車間主任、班組進步行綜合平安技能培訓(xùn)》的通知要求，學(xué)習(xí)落實《20xx年全省冶金行業(yè)平安生產(chǎn)深化整治工作方案》，7月份制定車間主任、班組長綜合平安技能培訓(xùn)安排，接著對八項制度、五種記錄、“白國周平安管理法”等內(nèi)容進行教化再培訓(xùn)。

4.1車間主任綜合平安技能培訓(xùn)

7月18日至21日由煉鐵廠平安科組織為期四天車間主任綜合平安技能培訓(xùn)考試，主要內(nèi)容包括八項制度、五種記錄、《白國周平安管理方法》及平安基礎(chǔ)學(xué)問，應(yīng)到40人，實到39人，1人因休班未能參與，通過培訓(xùn)考試使車間主任對公司各項文件的學(xué)習(xí)程度加深理解，并將學(xué)習(xí)中的心得體會運用到實際工作中去，使車間的平安管理工作更能科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

4.2班組長綜合平安技能培訓(xùn)

7月23日至31日由煉鐵廠平安科組織為期八天班組長綜合技能培訓(xùn)考試，參與人員主要是班組長，現(xiàn)截止到27日，應(yīng)到115人，實到96人，15人因休班未能參與，由于2#高爐檢修，原定于7月27至31日培訓(xùn)考試短暫取消，通過培訓(xùn)使班組長對平安管理制度、平安管理技能等相關(guān)學(xué)問進一步了解，為班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，使其在日常的工作中協(xié)作班長、班組平安員完成日常工作任務(wù)及仔細(xì)落實平安措施、主動整改平安隱患，帶領(lǐng)班組成員主動工作，在保證平安的前提下，完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、平安檢查，隱患整改

1）廠長帶隊檢查

由煉鐵廠副廠長帶隊各職能科室及各車間一把手參與，對煉鐵廠所屬區(qū)域現(xiàn)場平安、文明、生產(chǎn)、衛(wèi)生進行了檢查，檢查期間共計查出平安隱患35項，9項因須要檢修時間修復(fù)或因無備件短暫未整改，整改完成率74.3%。

2）例行檢查

煉鐵廠平安科每周四組織車間專兼職平安員進行現(xiàn)場平安檢查，對檢查中出項的平安隱患下發(fā)隱患整改通知單，對整改無法進行或缺少備件項目進行跟蹤落實整改，7月份平安科組織2次檢查累計平安隱患整改項目101項，已整改81項，對未整改整改完成率89%。

3）專項檢查

3.1為確保煤氣系統(tǒng)的平安運行，保證人員及設(shè)備平安，由平安科組織各煤氣相關(guān)崗位參與對廠區(qū)內(nèi)煤氣管道、排水器運行狀況進行檢查，發(fā)覺多個排水器銹蝕嚴(yán)峻，溢流口被煤氣冷凝水中含有的雜質(zhì)腐蝕，出現(xiàn)不同程度的堵塞現(xiàn)象，排水器底部排污口法蘭腐蝕嚴(yán)峻等平安隱患13項，已整改11項，1項因無備件未整改，1項需休風(fēng)處理，整改完成率84.6%。

4）隱患整改復(fù)查狀況

針對以往整改項目中存在個別整改項目重復(fù)或者瞞報現(xiàn)象，加大檢查力度，對復(fù)查中發(fā)覺的瞞報和多次整改重復(fù)項加大懲罰力度，共計發(fā)覺此類項目12項，以每項100元對其責(zé)任人進行了經(jīng)濟考核。

3、反“三違”現(xiàn)場檢查

為鞏固《百日平安整頓》活動方案成果，接著加大反“三違”的檢查力度，煉鐵廠平安科7月份以現(xiàn)場勞保穿戴檢查、夜班值班狀況檢查為重點，共計查出勞動防護用品穿戴不齊全31項，現(xiàn)場對其進行了平安教化；7月15日夜、19日夜兩次對煉鐵廠各崗位夜班值班狀況進行了檢查，發(fā)覺個別員工夜間值班存在精神狀態(tài)不佳、不穿戴勞保等違規(guī)違制現(xiàn)象，共計21人，共計考核1650元，并賜予通報。

4、《安規(guī)》抽查

依據(jù)《百日平安整頓》活動方案的實施細(xì)則中《平安操作規(guī)程》檢查、抽查的活動要求，煉鐵廠制定煉鐵廠《平安操作規(guī)程》培訓(xùn)、檢查、考試、考核方案，依據(jù)《方案》煉鐵廠平安科每天指派專人到各車間崗位抽查崗位平安操作規(guī)程，7月份累加抽查126人，全部嫻熟，平安科將接著對加大對崗位平安規(guī)程的抽查力度。

三、組織參與公司平安學(xué)問競賽

1、依據(jù)公司關(guān)于實行平安學(xué)問競賽的通知，煉鐵廠組成了一支由廠長、車間主任、平安員、班組長、兼職平安員等10人參與的隊伍代表煉鐵廠參與公司平安學(xué)問競賽，并取得了全公司集體第三名的優(yōu)異成果。

四、欠缺方面

1、現(xiàn)場檢查、定期檢查次數(shù)少：對現(xiàn)場檢查次數(shù)不夠，查出的平安隱患項目重復(fù)項較多，整改率較低，不能做到一勞永逸，動態(tài)管理。

2、制度傳達、落實狀況：對平安科下發(fā)的通知、周報、通報各車間未能剛好賜予落實到實處，相關(guān)制度未能剛好的傳達到每一位員工，工作任務(wù)不能剛好完成，致使平安管理工作被動。

3、平安管理：

新員工入廠較多，但人員流淌性較大，而員工適應(yīng)本崗位工作則須要一個過程，存在肯定時間的磨合期，但車間對公司相關(guān)制度的落實和傳達不夠剛好精確，使得新員工沒有形成一套系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，造成各種工作程序中存在欠規(guī)范，職工很難養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

現(xiàn)場平安管理車間、班組對平安措施的落實力度不夠，只有口頭上沒有真正的落實到現(xiàn)場工作中，對違規(guī)違制現(xiàn)象未能主動制止，甚至違章操作，帶來很大的平安隱患，只能依靠平安科的檢查、督促，沒有將“要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病钡乃枷肷罨诵?；外協(xié)施工單位的管理沒有遵循“誰運用、誰管理”的管理理念，平安帽不戴的狀況時有發(fā)生，對外協(xié)施工單位疏于管理致使作業(yè)現(xiàn)場施工人員混亂。

4、工作任務(wù)執(zhí)行慢、理由多：對于工作任務(wù)重視不夠，信息反饋不剛好，整改項目不是想方法去整改，而是在接到任務(wù)時先提困難；現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施管理職責(zé)劃分不明確，涉及到兩個車間的整改項目車間之間相互推諉，隱患整改完成率較低，設(shè)備備件到貨慢，致使隱患整改項目長期積壓無法整改。

5、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境：作業(yè)現(xiàn)場管理不到位，施工完成、作業(yè)完成后現(xiàn)場殘余的雜物、廢品廢件未剛好清理為平安埋下事故隱患。

6、人員配備和素養(yǎng)

崗位人員配備不足，缺員嚴(yán)峻，外出作業(yè)很難保證2人以上，作業(yè)過程中聯(lián)?；ケＨ藛T無法落到實處，只有書面文字，對作業(yè)中出現(xiàn)的違規(guī)違制行為不能剛好有效的加以制止，使得平安互聯(lián)保制度起不到應(yīng)有的作用，使得平安事故頻發(fā)。

在日常檢查中發(fā)覺個別員工，業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)不高，衣著穿戴欠規(guī)范，夜班值班存在精神狀態(tài)不佳，對職工素養(yǎng)培訓(xùn)和勞動紀(jì)律還應(yīng)加強。

五、下月工作安排

1）接著加大現(xiàn)場排查力度，落實隱患整改狀況，要求整改標(biāo)準(zhǔn)有所提高，將隱患整改落實到實處、落實到人，盡力消退物的擔(dān)心全狀態(tài)和人的擔(dān)心全行為。

2）仔細(xì)落實《20xx年全省冶金行業(yè)平安生產(chǎn)深化整治工作方案》規(guī)范管理制度，建立健全班組管理臺賬、記錄，加強基層管理人員特殊是班組長業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

4）依據(jù)公司關(guān)于車價主任、班組長綜合技能培訓(xùn)的通知組織相關(guān)人員培訓(xùn)考試。

5）對公司下發(fā)的《班組平安管理制度》的'執(zhí)行狀況進行檢查跟蹤，要求車間、班組嚴(yán)格執(zhí)行。

6）提高員工的文化素養(yǎng)，增加員工的平安意識，把“要我平安”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病?，提高自我防范的意識，削減事故的發(fā)生。

7）加強基礎(chǔ)資料管理，完善基礎(chǔ)資料，剛好更新臺賬記錄，加大對車間班組基礎(chǔ)資料檢查力度，規(guī)范基礎(chǔ)管理。

8）對隱患整改項目進行跟蹤，對各車間整改狀況進行復(fù)查，對復(fù)查中發(fā)覺未整改或整改不徹底的肅穆考核，對以各種理由推脫，影響整改進度而被公司考核的將加倍考核。

9）總結(jié)閱歷，挺高工作效率。對公司下發(fā)的各類文件通知，仔細(xì)根據(jù)通知要求合理支配時間和人員完成；要求傳達到每位員工的，采納由廠部到車間再到班組分級傳達，層層管理。

10）加強禁煙區(qū)域的管理，對噴煤、TRT、布袋等禁煙區(qū)域加大檢查力度，特殊加強在此類區(qū)域內(nèi)外委施工人員的管理，對明知故犯的人員賜予肅穆考核。

11）加強員工的人員培訓(xùn)工作，對新員工及復(fù)崗調(diào)崗人員嚴(yán)格根據(jù)公司有關(guān)文件要求進行培訓(xùn)，考試合格后方可上崗；對各崗位以車間為單位每周進行1-2次平安教化學(xué)問培訓(xùn)，增加員工平安學(xué)問，提高員工的平安意識。

12）接著加大各崗位平安操作規(guī)程的抽查力度，定期對各崗位平安操作規(guī)程的學(xué)習(xí)及駕馭狀況進行檢查，依據(jù)檢查狀況適當(dāng)?shù)馁n予獎懲。

13）接著加大夜班值班狀況的檢查力度，發(fā)覺精神狀態(tài)不佳或睡崗的賜予通報指責(zé)并處以經(jīng)濟考核。

總結(jié)閱歷吸取教訓(xùn)，以欠缺方面為重點，主動想方法，在實踐中摸索，在總結(jié)中完善，加強管理，落實責(zé)任，改進工作方法，力爭把我廠的平安管理工作提升到新的高度。

煉鐵廠工作總結(jié)6

日子在彈指一揮間就毫無聲息的消逝，就在此時須要回頭總結(jié)之際才猛然意識到時間的匆忙。就在今年六月，當(dāng)陽光剛讓人感到暖和的時候，我懷著激烈的心情來到了xx煉鐵廠工作，從起先工作至今雖一月之短，但是它給我的感覺如同一江之水，包涵萬千，深邃綿長。蒙得以有機歷練良多，頓生如家之覺。

回首六月，是不平凡的一月。來到煉鐵廠上班，我報的是電工職位，記得剛到電議車間的時候，還不太習(xí)慣，所謂人也生疏，地也不熟，不過在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和引導(dǎo)下，我很快適應(yīng)了這個環(huán)境，這份工作。也漸漸融入了這個團體。就在這一個月，讓我收獲頻豐，感受良多。以下是我的工作總結(jié)：

回首六月，是勤苦的一月。由于之前之前很少接觸電氣這個方面，所以我到了這里，既是工作，也是學(xué)習(xí)，從基礎(chǔ)學(xué)起，從基本做起，首先，作為一名電工，平安恒久是最重要的，平安生產(chǎn)工作是對個人的負(fù)責(zé)，也是對工廠的負(fù)責(zé)。平安第一，工作第次，在平安方面，我嚴(yán)格遵守平安管理規(guī)章制度，了解本廠平安工作制度，鞏固平安基礎(chǔ)，在確保自身平安的同時也要確保他人平安。工作學(xué)習(xí)方面，了解了全廠各車間和設(shè)備的所在地，各個配電室的方位和作用以及各處用電設(shè)備的分布和功能，努力學(xué)習(xí)電工基礎(chǔ)學(xué)問，供電系統(tǒng)學(xué)問，線路裝置，照明裝置，接地裝置等等，從串聯(lián)到并聯(lián)，從直流到溝通，從比較簡潔的一般照明到比較深化的電氣故障的查找和解除，首次接觸了高壓鈉燈、汞燈、鎮(zhèn)流器、接觸器、啟動器、繼電器、萬用表、多p開關(guān)等電子元件，同時知道了它們的應(yīng)用及連貫因素，了解了簡潔的接線拆線方式和一些電機的區(qū)分與作用，知道了配電柜的基本工作依次，再次復(fù)習(xí)了一般燈泡、日光燈、一般開關(guān)等一些電器元件的接法、原理和應(yīng)留意事項。并多次隨領(lǐng)導(dǎo)和同事到工作現(xiàn)場協(xié)助和學(xué)習(xí)，剛好總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法，并記錄在案，用來指導(dǎo)實踐，同時也提高自己的業(yè)務(wù)水平。在這一個月里，領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我的幫助使我學(xué)到了許多，他們既是我生活上的.向?qū)?，更是工作上的伙伴。讓我受益匪淺，謝意掛心。

雖然是短短的一個月，但我學(xué)到了許多，不過我知道還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此，我須要接著努力，不斷加強理論學(xué)習(xí)，加強在應(yīng)用中的實際解決問題的實力。隨著企業(yè)不斷擴大，規(guī)范，完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需駕馭的學(xué)問更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項素養(yǎng)和技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。在此，我將會接著不斷的完善自己，在思想上，技術(shù)上，工作上都要取得更大的進步，做到以廠為家，勤奮努力工作，有著錚錚鐵骨，備著火熱忱懷，為了美妙明天奉獻自己的無限熱忱，堅信自己會做的更好!

煉鐵廠工作總結(jié)7

時間如水，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間xxxx年已劃上句號，我們將迎來更具有挑戰(zhàn)性的xxxx年，回顧這一年來，煉鋼廠全體干部職工本著實現(xiàn)“效益、利潤最大化”“降成本、控費用”這一目標(biāo)，團結(jié)奮進，銳意進取，在年終各項工作中均取得了肯定可喜的成果?，F(xiàn)將全年各項工作總結(jié)如下：

一、平安管理工作

1、東區(qū)煉鋼廠全年共計培訓(xùn)新員工47人，轉(zhuǎn)崗人員5人，復(fù)崗人員2人；開展在崗人員廠級平安教化培訓(xùn)12次；召開各類平安會議共計70余次，進行平安檢查100余次，共計排查各類平安隱患575項，整改575項，隱患整改率達100％，奠定了東區(qū)煉鋼廠生產(chǎn)順行，人身平安的基石，全年實現(xiàn)全年重特大平安事故為0；一般工亡事故為0；重傷事故為0；工業(yè)急性中毒事故為0；職業(yè)病發(fā)病率為0；千人負(fù)傷率≤1.5‰，完成年初預(yù)定目標(biāo)。

2、主動響應(yīng)公司號召，對廠區(qū)定置管理及平安隱患等方面逐步排查，為加大廠容廠貌建設(shè)及整治，特殊是今年迎接鋼鐵準(zhǔn)入工作，讓我們看到了大家同心協(xié)力的干勁，不畏寒冷，連夜進行車間內(nèi)外的衛(wèi)生整治，進一步凸顯了我們煉鋼人在困難面前始終能與公司整體保持一樣，與企業(yè)榮辱與共。

3、xxxx年我們將檢修的平安做為工作重點，因為xxxx年我們確定了定修制，每周都要停下來檢修，具不完全統(tǒng)計，我們的日常停產(chǎn)檢修至少48次以上，像轉(zhuǎn)爐砌爐、煤氣柜電除塵清理、檢修等大型檢修共計進行8次；在檢修前我們每次都提前制定了嚴(yán)密的檢修安排，明確了區(qū)域負(fù)責(zé)制以及嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票、審批制度等，確保了檢修的人員平安。

二、生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況

xxxx年全年板坯總產(chǎn)量1806372.55噸，合格產(chǎn)量1800700.86噸，其中C板比例83.73%，比去年上升2.67%；板坯合格率為99.67%，比去年上升0.87%。工序成本344.6元，比去年下降近53元。其中：鋼鐵料消耗1062.75kg/t，比去年下降1.95kg；輔料消耗102.55元，比去年下降17.35元；耐材消耗為34.04元，比去年下降4.49元。機物料消耗9.81元比去年下降2.28元。

以上這些成果的取得，是東區(qū)煉鋼廠全體干部職工團結(jié)一心，奮力拼搏的成果，東區(qū)煉鋼廠的順產(chǎn)，離不開全體干部職工的共同努力，在全年的工作中涌現(xiàn)出許很多多工作突出的人和事，例如：

生產(chǎn)科長xxx，愛崗敬業(yè)，奮戰(zhàn)一線，無論生產(chǎn)還是檢修，始終堅持“以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)；以連鑄為中心；以溫度為生命線；以三包為關(guān)鍵”的生產(chǎn)組織原則，帶領(lǐng)三班調(diào)度長剛好調(diào)整生產(chǎn)組織模式，并使各部門、各崗位都能快速協(xié)調(diào)聯(lián)動，有機結(jié)合,有效降低各類事故的發(fā)生，產(chǎn)量同比去年增長近8.4萬噸，為xxxx年預(yù)算產(chǎn)量指標(biāo)順當(dāng)完成積累了珍貴閱歷。

設(shè)備科長xx同志，擔(dān)負(fù)著東區(qū)煉鋼主體設(shè)備及相關(guān)協(xié)助設(shè)備的管理和日常維護、點檢、檢修工作。特殊是遇到大型檢修時常常吃住在廠里，工作至深夜。他以精細(xì)化管理為手段，仔細(xì)做好班組建設(shè)，并以“精、細(xì)、嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)衡量各項工作，夯實基礎(chǔ)管理，時刻把平安工作放在第一位，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

連鑄工段xxx自從連鑄段長以來，工作看法勤懇，務(wù)實，主動向上。從人員思想入手，提高了員工凝合力。在職期間通過完善班長績效管理，堅決統(tǒng)一線上線下修理，加大修舊利廢力度，在延長備件運用壽命和降低備件修復(fù)費用方面做了突出貢獻。

轉(zhuǎn)爐工段丙班爐長xx同志，在日常工作中，以煉鋼廠制定的各項指標(biāo)為依據(jù)，嚴(yán)格根據(jù)工藝規(guī)程進行操作，在日常生活及工作中不忘刻苦學(xué)習(xí)，利用下班的時間常常向轉(zhuǎn)爐段長王建宏和技術(shù)副廠長孫志新請教，主動鉆研和總結(jié)，并為轉(zhuǎn)爐標(biāo)準(zhǔn)化的運行提出了一系列的合理化建議。

外聘專家王永春、李斌德等師傅的加入，更是為煉鋼注入新的活力，毫無保留的奉獻精神,為煉鋼將來的設(shè)備管理、工藝改善以及將來品種開發(fā)奠定了扎實基礎(chǔ)。

以上所述只是在東區(qū)煉鋼廠平凡崗位上靜默付出的干部職工中，很小的一部分，正是由于大多數(shù)的干部職工在平凡的崗位上做好了每一件平凡的事，東區(qū)煉鋼廠才能夠取得今日的豐碩成果。

2、在降本增效方面

經(jīng)過不斷地摸索，有效降低預(yù)處理利用率，10月份正式取消，有效杜絕了因扒渣造成鐵水損耗，節(jié)約鐵耗約6.5kg。

輔料降低：優(yōu)化渣洗工藝，運用白灰替代部分渣洗料，噸鋼降低3.4kg,節(jié)約成本近4元。同時結(jié)合技術(shù)中心出臺《定型耐材及輔料檢驗標(biāo)準(zhǔn)》穩(wěn)定了耐材質(zhì)量，促進了耐材消耗的進一步降低，全年耐材消耗34.04元，比去年降低約4.5元。

經(jīng)過到2672、中陽、普陽等鋼廠考察，有效地提高了我廠的燜渣工藝，同時對渣盆改造進一步降低了勞動強度。

3、工藝改進：

以魏總提出的標(biāo)準(zhǔn)化操作作為東煉鋼后半年工作重點，相繼制定了生

產(chǎn)、工藝及設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，進一步穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，為今后產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高奠定良好基礎(chǔ)，同時解決了蝌蚪紋缺陷對煉鋼質(zhì)量帶來的不利影響。

精煉投用及人員的.培育為今后品種開發(fā)奠定有力基礎(chǔ)。

4、設(shè)備改造：

因滿意東區(qū)煉鋼生產(chǎn)需求，為避開過程冒煙，在出鋼跨及兌鐵跨新建除塵系統(tǒng)兩套，達到了預(yù)期的目標(biāo)。為更好的穩(wěn)定拉速及鑄坯角部質(zhì)量改善，特對倒角結(jié)晶器進行了試用。待改進完善后可投入運用。再就是中間包的擴容改造，對緩解轉(zhuǎn)包時間過長影響中包噸位下降以及頻繁升降拉速及夾雜物上浮提高鋼水純凈度起到肯定的作用。

5、指標(biāo)激勵

東區(qū)煉鋼廠依據(jù)工段自身實際狀況，由工段自身制定激勵制度，廠部審核，重點將經(jīng)濟指標(biāo)量化并分三班進行統(tǒng)計。通過競賽，對指標(biāo)完成好的班組進行嘉獎，重點突出能者多得、多勞多得，進一步提高了廣闊職工的責(zé)任心及上進心，由原來的“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞惫ぷ魉枷搿?/p>

三、存在的問題

回顧xxxx年全年的工作，盡管在生產(chǎn)上取得了肯定的成果，但管理漏洞大于工作亮點：

事故較多：比如斷塞棒事故，漏爐事故、402#天車設(shè)備事故給公司調(diào)度組織帶來了不利影響，打亂了公司整體運作支配，造成了生產(chǎn)被動，在企業(yè)最盈利的時候拖了公司后腿。

質(zhì)量方面：主要表現(xiàn)9月份“蝌蚪紋”缺陷給公司的經(jīng)營帶來了重大損失。隨后，在魏總推行標(biāo)準(zhǔn)化的引導(dǎo)下，通過實行延長軟吹時間、中包愛護澆注等措施，在短短不到一個月時間內(nèi)，蝌蚪紋缺陷得到了進一步限制，隨著后續(xù)工藝限制的不斷嚴(yán)格把控，合格率由蝌蚪紋時期的98.68%，提升至99.89%，上升了1.21%。

成本限制：由于前期生產(chǎn)不順行以及質(zhì)量波動，進一步造成東區(qū)煉鋼廠成本的上升，與周邊企業(yè)成本有肯定的差距，特殊是與普陽鋼鐵相比，差距還很大。隨著東區(qū)煉鋼廠后續(xù)生產(chǎn)、質(zhì)量的穩(wěn)定以及《模擬法人機制》運行的不斷成熟，干部職工凝合力的進一步加強,通過日分析、周總結(jié)，并先后不斷對同行業(yè)先進技術(shù)及成本管理模式的學(xué)習(xí)，與其差距漸漸縮小，并且為日后成本的穩(wěn)步降低奠定了有力基礎(chǔ)。

四、xxxx年工作重點

1、以推行標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，穩(wěn)定生產(chǎn)、成本、質(zhì)量確保全年預(yù)算指標(biāo)的順當(dāng)完成。

2、接著完善平安生產(chǎn)責(zé)任體系，以及6S管理，創(chuàng)建和諧、整齊的生產(chǎn)環(huán)境，每周不定時對平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落實狀況以及車間內(nèi)定置管理及環(huán)境衛(wèi)生的檢查，對不合格項進行整改或考核，同時重點加強對除塵設(shè)備點檢、維護、保養(yǎng)。

3、以科學(xué)化完善生產(chǎn)管理，強化調(diào)度職責(zé)，加強各部門、各崗位間協(xié)調(diào)聯(lián)動及信息反饋與溝通，仔細(xì)理清思路，合理安排運用原材料，優(yōu)化入爐結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定生產(chǎn)。

4、嚴(yán)格過程限制，杜絕質(zhì)量事故，提升鑄坯品質(zhì)。主動開展技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量攻關(guān)，以唐山國豐產(chǎn)品為我廠產(chǎn)品質(zhì)量限制的目標(biāo)，重點以鋼水品質(zhì)及鑄坯外觀質(zhì)量為提升方向。

5、強化設(shè)備管理，提高運行實力，優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)。做好各類設(shè)備制度的梳理工作，加強操作人員培訓(xùn)，每日仔細(xì)開展設(shè)備隱患排查治理工作。加大周檢和日常檢修力度與次數(shù)，加強日隱患整改監(jiān)督落實。有針對性的進行檢查，防止走過場、走形式，真正的把設(shè)備周檢工作落實到實處。

6、強化技能培訓(xùn)，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，依據(jù)《xxxx年東區(qū)煉鋼培訓(xùn)安排》

按要求每月做好三大操作規(guī)程以及其它課題培訓(xùn)管理工作，以此提高團隊的綜合實力和水平，增加后備力氣以及團隊的整體優(yōu)勢與活力?！耙M來，走出去”不定期組織重點崗位人員及中層干部到國內(nèi)先進鋼鐵企業(yè)進行考察、學(xué)習(xí)，以加快追逐國內(nèi)先進企業(yè)步伐。

xxxx年已經(jīng)成為過去，但xxxx年的成果凝合了大家的拼搏和汗水。東區(qū)煉鋼廠明天的發(fā)展仍舊須要大家的主動參加和無私奉獻。在這里，我代表煉鋼廠對長期關(guān)切我們的公司領(lǐng)導(dǎo)致以崇高的敬意；對不怕吃苦，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的廣闊干部、職工致以最真誠的問候！在新的一年里，東區(qū)煉鋼廠將接著發(fā)揚艱苦奮斗精神，緊密團結(jié)，堅韌拼搏，完成xxxx年公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)，最終實現(xiàn)公司效益最大化。

新的一年，新的起點，祝福大家在新的一年里：工作順當(dāng)，家庭美滿，心想事成，萬事如意！感謝大家！

東區(qū)煉鋼廠

xxxx年1月4日

煉鐵廠工作總結(jié)8

自從20xx年進入漣鋼工作以來，日子稍瞬即逝，一年轉(zhuǎn)瞬即將過去。我目睹了漣鋼快節(jié)奏的發(fā)展，也親身經(jīng)驗了漣鋼新項目二煉鐵廠的建設(shè)，從而更深刻感覺到社會更新速度之快，作為一個本科畢業(yè)的年輕技術(shù)人員責(zé)任之重大，為了更好的完成現(xiàn)有工作和更好的接受新的挑戰(zhàn)，必需不斷總結(jié)并強化自己。詳細(xì)總結(jié)如下：

一、立足崗位，干好本職工作

1、熟識崗位工藝流程，設(shè)備故障現(xiàn)象和解決方法

作為一名剛?cè)霛i鋼的新人，首先自己要明確自己的崗位性質(zhì)，在崗位上自己要干些什么，在崗位上會遇到什么狀況，該怎么處理。這些在崗位骨干的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，我很快就漸漸嫻熟起來，對崗位的工藝流程，設(shè)備故障現(xiàn)象和處理方法都有了一個清楚的了解和思路。

2、嫻熟駕馭崗位主控軟件的操作

我是崗位第一個在熟識崗位工藝流程的基礎(chǔ)上，再度仔細(xì)學(xué)習(xí)西門子公司配套出產(chǎn)的主控軟件的，并嫻熟駕馭了主控軟件的操作方法，對主控軟件上的故障信號有了明確清楚的相識。我相識到自己責(zé)任重大，為了下一步能更好的培訓(xùn)同事，我細(xì)致仔細(xì)學(xué)習(xí)，不懂就問，最終嫻熟駕馭了軟件的各種操作和留意事項。

3、了解和熟識崗位主控軟件的內(nèi)核和編寫方法

作為一個高校生，特殊是計算機專業(yè)畢業(yè)的高校生，我知道自己只是駕馭主控軟件的操作方法是不行的。為了以后能對軟件進行修改和完善，為了軟件更好的為設(shè)備服務(wù)，我還對軟件的內(nèi)核進行探討，對設(shè)備電氣圖進行了解，經(jīng)過一段時間的探討和了解，現(xiàn)在已經(jīng)起先熟識崗位主控軟件的內(nèi)核和編寫方法。為下一步修改和完善工作打好了良好的基礎(chǔ)。

為了在新項目中貢獻自己的一份力，完成自己的各項任務(wù)，我想我自己肯定要努力，對自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，只有這樣才能更好的工作。

二、緊跟領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)作同事，確保工作順暢有力進行

1、聽從指揮，努力完成工作任務(wù)

聽從意識不管在哪里都是首先要有的，在學(xué)校聽老師的，在單位聽領(lǐng)導(dǎo)的。在實際工作中，聽從班組骨干與車間領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，很好的完成給予的各項任務(wù)，在工作過程中自己得到充分的歷練，加強自己各方面的實力，閱歷也得到了不斷的積累，這樣就能為漣鋼更好的服務(wù)。

2、協(xié)作同事，搞好工作串聯(lián)

家和萬事興，在工作中同樣如此，我們崗位與很多周邊崗位相聯(lián)系，所以與同事保持好關(guān)系就成了工作的一種保障。在與其他崗位進行聯(lián)系溝通時，做到安靜，口齒清楚，用詞精確，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。自己多做點，讓同事便利點，創(chuàng)建一個良好的'工作氛圍。

三、以后堅持學(xué)習(xí)，找尋弱項，不斷充溢自己

1、不斷學(xué)習(xí)崗位學(xué)問，嫻熟工藝流程和各種故障

不斷學(xué)習(xí)，不斷請教，不斷與同事們相互溝通探討崗位上的問題。甚至可以學(xué)習(xí)周邊崗位的工藝流程，漸漸使自己的崗位學(xué)問更加充溢。

2、努力學(xué)習(xí)計算機編程學(xué)問，進一步提高自己的計算機實力

在對崗位工藝流程和主控軟件熟識的基礎(chǔ)上，不斷探討軟件的編寫方法，差錯處理方法，程序的流程圖，各種限制變量的定義。爭取早日能夠自己修改和完善主控軟件，為設(shè)備更加良好的運轉(zhuǎn)出一份薄力。

四、總結(jié)

在以后的工作中：持續(xù)貫徹公司的指導(dǎo)思想，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和培育下不斷供應(yīng)主動強化意識和思想創(chuàng)新的實力、尋求工作水平不足的實力、發(fā)展技術(shù)工作的實力、共建融洽大集體的實力。要立足現(xiàn)實、著眼長遠(yuǎn)，抓住重點、整體推動，全面增加主觀實力，使自己更加完善。

在擔(dān)當(dāng)點檢員工作以來，感受頗多，有苦有甜，有失有得，對于一個調(diào)任煉鐵不是太久的新人來說，更多的是知道了如何面對困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和使命。同時在這兩個月中，學(xué)會了如何更好的利用自己的專業(yè)學(xué)問維護好設(shè)備，學(xué)會了如何與兄弟單位的協(xié)調(diào)和溝通，學(xué)會了如何用一個管理者的角度去思索和解決問題。在此，利用寫總結(jié)的機會，感謝煉鐵廠和車間領(lǐng)導(dǎo)賜予我的大力幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們供應(yīng)的施展自身實力的平臺.回顧一年來的工作，我總結(jié)如下：

一：在平安管理方面。

為了保證設(shè)備人身平安，我個人堅持深化現(xiàn)場，與修理單位共同探討修理方案，對在擔(dān)當(dāng)點檢員工作進兩個月以來，感受頗多，有苦有甜，有失有得，對于一個調(diào)任煉鐵不是太久的新人來說，更多的是知道了如何面對困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和使命。同時存在的危急因做好預(yù)防預(yù)想。在平常修理特殊是帶電作業(yè)時都監(jiān)督修理單位確定存在的危急及旁邊的危急源，方進入現(xiàn)場修理作業(yè)。對發(fā)覺的違章作業(yè)行為剛好進行制止，保障電氣平安運行。

二：在日常點檢工作中。

本著仔細(xì)負(fù)責(zé)，一抓究竟的看法，對所轄范圍內(nèi)的設(shè)備進行了嚴(yán)格管理。一方面深化現(xiàn)場，跟蹤現(xiàn)場修理。由于性質(zhì)所定，電氣工作由不得半點馬虎。另一方面不斷提高自身的技術(shù)理論水平，努力提高自身的技能，堅持邊學(xué)邊做，在實際工作中，不斷鞏固和豐富業(yè)務(wù)水平。同時主動參與公司的各中點檢員會議和活動，主動提高點檢水平，以確保所轄設(shè)備的平安穩(wěn)定運行。

三：專業(yè)基礎(chǔ)工作。

根據(jù)公司的要求，結(jié)合專業(yè)的實際特點，接著努力完善職業(yè)的各項管理標(biāo)準(zhǔn)，點檢標(biāo)準(zhǔn)。保證以后各項工作的正常綻開。

調(diào)入煉鐵廠以來，通過辛勤工作，學(xué)到了許多新的學(xué)問，工作也取得了肯定成果，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在肯定的差距，因此在以后的要更加的加強學(xué)習(xí)，仔細(xì)提高點檢水平，同時提高自身標(biāo)準(zhǔn)，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)學(xué)問的吸取，努力擴寬自身的學(xué)問面。在工作中要主動做到與本公司相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)與人員及外單位修理人員的溝通，了解他們的思想動態(tài)，人員技術(shù)技能水平，相互理解，相互協(xié)作，爭取他們對自身工作的支持。

新的一年意味著新的起點.新的機遇.新的挑戰(zhàn)，我堅信再接再厲，在以后的工作中揚長避短.克服不足.仔細(xì)學(xué)習(xí).勤奮工作，使是自己能始終緊跟公司發(fā)展的步伐，為設(shè)備的平安穩(wěn)定運行和公司今后的旺盛發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

煉鐵廠工作總結(jié)9

為接著加強平安生產(chǎn)監(jiān)管力度，增加員工的平安意識。針對《百日平安整頓》活動結(jié)合我廠實際，七月份煉鐵廠平安科對活動方案的成果進行鞏固，本月以加強對現(xiàn)場隱患更改狀況、全員平安規(guī)程駕馭狀況、夜班值班狀況為重點，現(xiàn)對煉鐵廠平安科七月份平安工作總結(jié)如下：

重點工作：

1、鞏固《百日平安整頓》活動方案內(nèi)容。

2、接著學(xué)習(xí)落實《20xx年全省冶金行業(yè)平安生產(chǎn)深化整治工作方案》；

3、加強員工對“白國周平安管理法”理解和駕馭。

4、七月份平安部共對煉鐵廠檢查2次，整改項目15項，平安科馬上組織各車間相關(guān)人員進行整改，對現(xiàn)場檢

查出的整改項目，落實整改措施、整改時間、整改負(fù)責(zé)人，督促車間整改并現(xiàn)場跟蹤復(fù)查；對整改復(fù)查中發(fā)覺的未整改或整改不徹底的檢查項目，進行經(jīng)濟考核，并以“五落實”表格進行登記，督促車間負(fù)責(zé)人盡快整改，并跟蹤落實狀況。

5、提高全員平安意識、平安技能，組織全員對平安制度、規(guī)程進行學(xué)習(xí)，對涉及到本崗位的平安制度、規(guī)程要求員工做到會背、會講、會用，平安科將對全員平安操作規(guī)程的背誦狀況進行抽查，并做好檢查記錄。要求班前班后會平安活動記錄本（新版）規(guī)范記錄，平安科并將實時跟蹤剛好訂正不規(guī)范填寫的狀況。

6、加強反“三違”平安檢查，對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為，剛好加以訂正，以規(guī)范全員平安行為為目標(biāo)，全面檢查員工的平安行為規(guī)范、落實各項制度、措施的'執(zhí)行狀況，隨時對煉鐵廠區(qū)域內(nèi)進行現(xiàn)場違規(guī)、違制的檢查，依據(jù)檢查狀況對相關(guān)人員進行連帶考核，七月份違規(guī)違制考核1650元。

7、七月份檢修對2#高爐重力除塵重點關(guān)注，檢修前廠部組織召開檢修會，探討檢修平安措施，確保檢修期間的平安，依據(jù)檢修安排對各區(qū)域檢修項目要求車間落實區(qū)域負(fù)責(zé)人，檢修現(xiàn)場指定負(fù)責(zé)人佩戴“施工督察袖標(biāo)，負(fù)責(zé)該檢修區(qū)域內(nèi)的平安管理工作，平安科依據(jù)檢修安排對各檢修區(qū)域進行現(xiàn)場檢查、確認(rèn)檢修平安措施的落實狀況；與

煉鐵廠工作總結(jié)10

在公司安環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)部制定各方面平安管理，為進一步推動平安生產(chǎn)各項工作的落實，夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，規(guī)范從業(yè)人員平安生產(chǎn)行為，有效預(yù)防和杜絕各類事故的發(fā)生，從而整頓了“三違”人員不良習(xí)慣行為，減輕了本廠存在的許多問題，同時也給本廠職工對平安提高了很大相識，從整體素養(yǎng)、精神面貌等各方面，對煉鐵廠職工有了很大的變更。

三年平安工作以來，已把全廠不良行為漸漸改進，本廠對已違反勞動紀(jì)律、違章違紀(jì)、“三違”人員賜予嚴(yán)峻處理，絕不姑息，對于行為較輕者教化指責(zé)改正，視情節(jié)賜予相關(guān)考核。

對于班組管理，激發(fā)各班組長職工擔(dān)當(dāng)兼職平安員，本廠兼職平安員為11人，將對全廠人員監(jiān)督到位和排查實力，自查自糾，自查自改，很好地管理好各班班組人員，從平安意識上完善提高了對平安學(xué)問的相識，對平安負(fù)責(zé)，也是對自己負(fù)責(zé)，從而能把本廠的平安隱患降低到最小限度，確保平安生產(chǎn)，為平安生產(chǎn)保駕護航。

從安環(huán)部下達的整改通知書，全廠共336條，都賜予全面的排查，整改，對于本廠自查出的平安隱患232條，能按本廠要求剛好清理和整改，達到安環(huán)部所需求的整改力度，對于本廠的平安整改，效率達到95.8%以上，對于現(xiàn)存的平安隱患和不能剛好整改的平安隱患，我將加大整改力度，賜予整改，對不能處理的設(shè)備及平安隱患先掛平安警示牌，然后對本廠領(lǐng)導(dǎo)賜予匯報，請示領(lǐng)導(dǎo)，做出相應(yīng)的處理方法和看法，安排合理地支配好時間賜予整改和處理。

回顧從前現(xiàn)場管理的混亂，人員違章違紀(jì)，勞保用品穿戴不整齊，遲到、早退現(xiàn)象及各車間的現(xiàn)場和物品擺放不到位現(xiàn)象，給本廠帶來擔(dān)心全的行為和環(huán)境

衛(wèi)生差及平安事故隱患，在經(jīng)過了多方面領(lǐng)導(dǎo)的支持協(xié)作下，在制定了一系列平安制度和支配主要管理人員對職工平安學(xué)問教化，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)過了各方面的共同努力下，使本廠對各崗位人員定點、定位、人員違章違紀(jì)、勞動愛護用品，遲到、早退及現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放的`現(xiàn)象改善和杜絕，在今后我們會常年不懈地對職工要求保持今日所付出的努力，將不斷改進職工對平安學(xué)問的教化，完善提高職工精神面貌，杜絕違章、違紀(jì)、違章操作，違章指揮及“三違”人員，不斷支配各崗位組織培訓(xùn)和平安教化，對于新進員工120名已按公司下達的“三級”教化和現(xiàn)場操作訓(xùn)練，方可上崗操作，對其不斷的進行平安教化和考試，讓新員工對平安教化有很大的相識和提高，并且相識到平安并不是兒戲。

在今后的工作中，不斷更新改進現(xiàn)場管理，人員支配到對事故平安隱患的處理，職工對班組負(fù)責(zé)，班組對車間負(fù)責(zé)，車間對廠負(fù)責(zé)，廠對全體職工負(fù)責(zé)的互保聯(lián)保制管理，大大解除削減平安事故及“三違”人員，有利限制工傷事故的發(fā)生。

在經(jīng)過了很長時間的教化整改工作中，使全年死亡率為零，重大平安事故1起，工作大小事故共12起，使全年平安事故平均率達到96%以上，全年平安事故共13起，在新的一年里嚴(yán)格管理好全廠員工的平安意識，然后對自身的工作看法完善改進，仔細(xì)對待工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，對職工要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，不斷發(fā)揮工作主動心和上進心，才能把平安工作做到更好，才能保證平安生產(chǎn)順當(dāng)完成。在平安生產(chǎn)管理上，明確了平安為天，管理為頭，科技為先，以人為本的管理方針，從抓基礎(chǔ)工作入手，不斷調(diào)整完善規(guī)章制度，強化監(jiān)督檢查，強化平安生產(chǎn)責(zé)隨意識，狠抓制度落實，建立嚴(yán)格的平安生產(chǎn)風(fēng)險責(zé)任制，使平安生產(chǎn)提高了很大的臺階。

在平安消防器械上，本廠滅火器共245瓶，消防栓共6個，手推式滅火器共

6瓶，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一發(fā)放到各崗位重要工段，不定時組織車間班組人員學(xué)習(xí)消防設(shè)備的運用學(xué)問和整體擺放，按時對消防器材的打掃和定期檢查，對存在過期，擺放時間長，和不能運用的要剛好消退，統(tǒng)一送修。

在各崗位重要和危急的地方，明確掛上警示牌，檢修工作牌，在很大程度改善的過程中，使得煉鐵廠從以前到現(xiàn)在有很大的變更。

20xx年過去，新的一年即將起先，在下一年的平安工作中我將把重大事故降低到最小限度，定期排查平安隱患，加強平安隱患的整改力度，杜絕平安生產(chǎn)事故，嚴(yán)格執(zhí)行公司平安環(huán)部下達的各項指令。制定平安目標(biāo)，把本廠各種平安指標(biāo)達到上限，綜合本廠各單位作業(yè)現(xiàn)場的實際狀況，對各區(qū)域現(xiàn)場進一步的檢查，將對班組長以上人員，狠抓思想，查管理，深化到各作業(yè)現(xiàn)場宣揚平安生產(chǎn)的各種制度，使得大家對平安工作有了更深的相識，同時現(xiàn)場形成了平安良好的作業(yè)環(huán)境，堅持做到抓平安、保平安、促發(fā)展，扎實做好各項平安工作，有效遏制各類事故的發(fā)生，更好的為本廠今后的平安工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

煉鐵廠工作總結(jié)11

自從20xx年進入漣鋼工作以來，日子稍瞬即逝，一年轉(zhuǎn)瞬即將過去。我目睹了漣鋼快節(jié)奏的發(fā)展，也親身經(jīng)驗了漣鋼新項目二煉鐵廠的建設(shè)，從而更深刻感覺到社會更新速度之快，作為一個本科畢業(yè)的年輕技術(shù)人員責(zé)任之重大，為了更好的完成現(xiàn)有工作和更好的接受新的挑戰(zhàn)，必需不斷總結(jié)并強化自己。詳細(xì)總結(jié)如下：

一、立足崗位，干好本職工作

1、熟識崗位工藝流程，設(shè)備故障現(xiàn)象和解決方法

作為一名剛?cè)霛i鋼的新人，首先自己要明確自己的崗位性質(zhì)，在崗位上自己要干些什么，在崗位上會遇到什么狀況，該怎么處理。這些在崗位骨干的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，我很快就漸漸嫻熟起來，對崗位的工藝流程，設(shè)備故障現(xiàn)象和處理方法都有了一個清楚的了解和思路。

2、嫻熟駕馭崗位主控軟件的操作

我是崗位第一個在熟識崗位工藝流程的基礎(chǔ)上，再度仔細(xì)學(xué)習(xí)西門子公司配套出產(chǎn)的主控軟件的，并嫻熟駕馭了主控軟件的操作方法，對主控軟件上的故障信號有了明確清楚的相識。我相識到自己責(zé)任重大，為了下一步能更好的培訓(xùn)同事，我細(xì)致仔細(xì)學(xué)習(xí)，不懂就問，最終嫻熟駕馭了軟件的各種操作和留意事項。

3、了解和熟識崗位主控軟件的內(nèi)核和編寫方法

作為一個高校生，特殊是計算機專業(yè)畢業(yè)的`高校生，我知道自己只是駕馭主控軟件的操作方法是不行的。為了以后能對軟件進行修改和完善，為了軟件更好的為設(shè)備服務(wù)，我還對軟件的內(nèi)核進行探討，對設(shè)備電氣圖進行了解，經(jīng)過一段時間的探討和了解，現(xiàn)在已經(jīng)起先熟識崗位主控軟件的內(nèi)核和編寫方法。為下一步修改和完善工作打好了良好的基礎(chǔ)。

為了在新項目中貢獻自己的一份力，完成自己的各項任務(wù)，我想我自己肯定要努力，對自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，只有這樣才能更好的工作。

二、緊跟領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)作同事，確保工作順暢有力進行

1、聽從指揮，努力完成工作任務(wù)

聽從意識不管在哪里都是首先要有的，在學(xué)校聽老師的，在單位聽領(lǐng)導(dǎo)的。在實際工作中，聽從班組骨干與車間領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，很好的完成給予的各項任務(wù)，在工作過程中自己得到充分的歷練，加強自己各方面的實力，閱歷也得到了不斷的積累，這樣就能為漣鋼更好的服務(wù)。

2、協(xié)作同事，搞好工作串聯(lián)

家和萬事興，在工作中同樣如此，我們崗位與很多周邊崗位相聯(lián)系，所以與同事保持好關(guān)系就成了工作的一種保障。在與其他崗位進行聯(lián)系溝通時，做到安靜，口齒清楚，用詞精確，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。自己多做點，讓同事便利點，創(chuàng)建一個良好的工作氛圍。

三、以后堅持學(xué)習(xí)，找尋弱項，不斷充溢自己

1、不斷學(xué)習(xí)崗位學(xué)問，嫻熟工藝流程和各種故障

不斷學(xué)習(xí)，不斷請教，不斷與同事們相互溝通探討崗位上的問題。甚至可以學(xué)習(xí)周邊崗位的工藝流程，漸漸使自己的崗位學(xué)問更加充溢。

2、努力學(xué)習(xí)計算機編程學(xué)問，進一步提高自己的計算機實力

在對崗位工藝流程和主控軟件熟識的基礎(chǔ)上，不斷探討軟件的編寫方法，差錯處理方法，程序的流程圖，各種限制變量的定義。爭取早日能夠自己修改和完善主控軟件，為設(shè)備更加良好的運轉(zhuǎn)出一份薄力。

四、總結(jié)

在以后的工作中：持續(xù)貫徹公司的指導(dǎo)思想，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和培育下不斷供應(yīng)主動強化意識和思想創(chuàng)新的實力、尋求工作水平不足的實力、發(fā)展技術(shù)工作的實力、共建融洽大集體的實力。要立足現(xiàn)實、著眼長遠(yuǎn)，抓住重點、整體推動，全面增加主觀實力，使自己更加完善。

煉鐵廠工作總結(jié)12

20xx年的工作即將結(jié)束，在這一年里煉鐵廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司的統(tǒng)一部署和下達的各項生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)，深化開展各項工作，在現(xiàn)有條件下降低設(shè)備事故率，達到增產(chǎn)降耗為目標(biāo)，各項工作均取得階段性突破，各項設(shè)備技術(shù)指標(biāo)得到大幅提高，以下是十一月份依據(jù)一年的工作，對20xx年的各項設(shè)備工作進行分析和總結(jié).20xx年設(shè)備管理運轉(zhuǎn)狀況

1、設(shè)備維護保養(yǎng)方面：堅持“維護保養(yǎng)為主，事后修理為輔”的方針，按制定維護保養(yǎng)安排，嚴(yán)格做到“定點、定員、定時”的原則，對重點設(shè)備（單一設(shè)備停機會造成生產(chǎn)癱瘓的A類設(shè)備）有專人看管，并做好相應(yīng)的設(shè)備運行以及維護保養(yǎng)記錄。

2、設(shè)備修理方面：對生產(chǎn)中的任何設(shè)備故障均做到搶修剛好，并現(xiàn)場監(jiān)督以確保修理質(zhì)量。對任何故障的`修理均做到有記錄，有緣由分析。

3、備品備件管