某公司人力資源診斷調(diào)查報(bào)告

1長(zhǎng)城潤(rùn)滑油公司人力資源診斷調(diào)查分析報(bào)告一、長(zhǎng)城公司人力資源診斷調(diào)查的思路與具體做法〔一〕長(zhǎng)城員工人力資源診斷調(diào)查的目的為提升長(zhǎng)城公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化人力資源管理平臺(tái)，圍繞著這個(gè)目的設(shè)計(jì)調(diào)查指標(biāo)體系，組織員工調(diào)查，直接目的是對(duì)長(zhǎng)城公司人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，尤其是薪酬管理和員工績(jī)效管理以及員工更新、開發(fā)中存在的問題，為下一步設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的薪酬與績(jī)效管理制度奠定扎實(shí)的根底。智粥〔二寶〕調(diào)扒查的辟指標(biāo)揪體系趟懼根據(jù)道課題睬研究馳需要挨，調(diào)唐查確痰立了紅“水員工比綜合頸滿意京度彎〞邊、方“吹鼓勵(lì)境狀況短〞稱、面“腹考核鐘評(píng)價(jià)教〞嗽、我“來薪酬深滿意舉度與慘期望準(zhǔn)〞亡、在“箭制衡乞〞亦、眉“出更新駁、開穗發(fā)積〞哈、注“右企業(yè)痛文化計(jì)〞趟七個(gè)造分析淋維度戀，每柴個(gè)維吸度又恒細(xì)分憤為假設(shè)奇干個(gè)暴診斷魄要素爸。通繳過這將些維班度和針要素依的得積分〔記或稱幕為箏“事評(píng)分共〞蒜〕來?yè)?jù)反隙映組予織運(yùn)妻行狀繭況。瞇見下爸表：版維度鑼一：神綜合該滿意冶度你維度緊二：敘鼓勵(lì)禾狀況刃維度笑三：忍考核灑評(píng)價(jià)娃維度皂四：絹薪酬學(xué)滿意祥度與恥期望提維度叢五：渴關(guān)于照制衡嚼工作伏滿意召度釀鼓勵(lì)蜓考慮桌因素既績(jī)效佳管理紋水平啞工資紋期望逝值吳管理銀者關(guān)揚(yáng)系翼崗位鉛勞動(dòng)古量禮崗位螞重要護(hù)性確趕定因葡素登員工勿考核書效果楊薪酬牧水平艇比擬華上下驕級(jí)關(guān)貫系恢崗位小難度威提高干工作退效率傭的因兆素園實(shí)體尋考核眾效果酬市場(chǎng)姐價(jià)位暫確定瓣薪酬踏認(rèn)同戰(zhàn)感甘員工奮歸屬弦感糟能力半發(fā)揮餓考核秤制度妙設(shè)計(jì)說確定端薪酬勻因素發(fā)感到列愉快凳的積犯極因飄素根工作皆內(nèi)容嶼豐富之性鉆分配姿不合糕理的冠崗位及感到衡郁悶依的消缺極因炮素何個(gè)人扒危機(jī)豈感圖薪酬躲急需熊改善影的系該統(tǒng)籮薪酬雪改革危的必查要性蕩薪酬秩改革撫的關(guān)染鍵左維度胖六：尚更新訓(xùn)、開吩發(fā)強(qiáng)維度嫩七：窩企業(yè)拆文化腔培訓(xùn)挺整體拍水平所文化捆發(fā)育咸程度射員工槳進(jìn)入膜方式沈文化碌適應(yīng)濾程度情人力吵資源于市場(chǎng)貞化更澆新贊的認(rèn)賀同刃度〔三?！抽L(zhǎng)尖城公百司問菌卷調(diào)侍查的壤實(shí)施叢檢驗(yàn)屢與完獄成情美況蒸郊I、交信度蠢檢驗(yàn)站暗信度掠是指帶調(diào)查躲結(jié)果途的可堂信程當(dāng)度，幼主要鎮(zhèn)是從淺調(diào)查鬧的抽判樣方碧案，電問卷縮形式商，答塌題的欠方式勿，受賓調(diào)查討者的料信任誘接受曉程度燃及結(jié)使果的撈采集香方式刊來保修證。榮1、接全面直覆蓋夕的抽鋒樣方凈案登沉發(fā)放只問卷剖41患6份遙，占按公司詞員工截總數(shù)穿：5英3.筒6%酬軟普查撕：基恢本覆標(biāo)蓋長(zhǎng)耀城潤(rùn)韻滑油付公司歉全體捐干部獄禮抽查卸：各粒個(gè)班恐組的坐局部矩工人丹〔按姿人數(shù)毛的三旱分之位一進(jìn)面行抽搜樣，禁詳見嗎抽樣斥方案淘〕稀盾2、除無記滴名主遼觀性哨閉端眠單項(xiàng)突選擇允的調(diào)駝查問蒼卷。調(diào)由無需景署名提，有父限項(xiàng)鬧的單挖項(xiàng)選孤?lián)耦}難，使春受調(diào)綿查者薦充分樣自由聰方便漢地表粒達(dá)真暑實(shí)意怒見。分隔座位自由作答分隔座位自由作答詳細(xì)講解答題要求發(fā)放問卷統(tǒng)一作答答題審核標(biāo)準(zhǔn)錄入、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析暮3、敏全面廳受控?cái)氐拇鹉戭}實(shí)先施流狠程祝Ⅱ種、效歡度檢鑄驗(yàn)趨麥效度陳是指到調(diào)查仁結(jié)果肚的有尤效程黑度，道主要貸是從害問卷瞧題目幅的提渡法、劇分解領(lǐng)、相完互關(guān)燥系以擔(dān)及受肢調(diào)查納者對(duì)領(lǐng)調(diào)查響意圖參的認(rèn)嬸知程截度來港保證悼。魄慕課題講開始難后，葵專家想組在帝員工非發(fā)動(dòng)梯、個(gè)鉤別訪仇談，絞以及燕問卷探通知急上，謝都詳培細(xì)地貢對(duì)踏調(diào)查受意圖當(dāng)、作守了闡專述。站肥根據(jù)陜調(diào)查愚目的搜，問柄卷題脂目以般人力防資源萌現(xiàn)狀龜診斷煉為主蔽題進(jìn)爭(zhēng)行設(shè)俗計(jì)。歡設(shè)定只了泛“屢員工狀綜合涼滿意棄度膝〞啞、評(píng)“絹鼓勵(lì)蠢狀況伯〞訊、恐“潔考核聞評(píng)價(jià)骨〞跡、愿“英薪酬現(xiàn)滿意雁度與辣期望職〞即、沉“覆制衡藏〞狹、茅“鉗培訓(xùn)名與更陣新汪〞蝴、飯“場(chǎng)企業(yè)瀉文化睛〞駱等七售個(gè)方獸面的窄36野個(gè)問嚇題。渠Ⅲ恩、完蠅成情賢況寬總?cè)嗽綌?shù)插77億6人丟抽樣嫌方案濃48王0人雹設(shè)計(jì)共率坑61戒.8燙%耽實(shí)施歉抽樣俘41漿6人謹(jǐn)完成末率煮86紫.9愁%誓有效究抽樣淘36縱8人籃有效自率墓88員.2鮮%肺作廢罷問卷怒48零人紋廢卷決率忍13榨.0弱%益裙設(shè)計(jì)開率＝兼抽樣唯方案豐人數(shù)內(nèi)／總升人數(shù)膊〔要色求精＞沖30金%〕建辟完成突率＝貍實(shí)施咳抽樣欣人數(shù)寒／抽吧樣方蹤案人喚數(shù)〔混要求港＞加70瞇%)更拜有效鞠率＝露有效耕抽樣支人數(shù)堂／實(shí)穿施抽時(shí)樣人旺數(shù)〔沒要求效＞熱80公%〕塞些廢卷熟率＝慚作廢塑抽樣架人數(shù)驢／實(shí)合施抽掃樣人秧數(shù)〔鉗要求衡＜2鉤0%誼〕漁妥從這四次問工卷調(diào)匯查的晃信度課、效忠度及本完成括情況穗來看傾，本元次問皺卷調(diào)陳查成萍功有才效。膜扎〔四敘〕報(bào)愈告分眾析的已思路皆與維倒度但茄我們襲將長(zhǎng)疼城公腰司放股置在恢內(nèi)外添兩個(gè)王系統(tǒng)庸進(jìn)行崗分析棒：鑒1、稼外部釣系統(tǒng)隸帳企業(yè)購(gòu)?fù)獠慷⒅饕吭诓粦?yīng)同行池業(yè)、加不同廊體制杯與市保場(chǎng)化協(xié)程度那么的企泛業(yè)中卻選取行有代王表性么的企演業(yè)與傾長(zhǎng)城襯進(jìn)行花比擬郵：川密〔1忌〕機(jī)面械密患封行冷業(yè)民循營(yíng)企披業(yè)鼠是〔2翠〕車堤輛制致造業(yè)燙上市往公司癢脈〔3叨〕食緒品加榴工集叫團(tuán)曲樣〔4謹(jǐn)〕西姻部制愈造業(yè)油上市夏公司喊〔5代〕國(guó)黑家扶攀持民劍族工您業(yè)上容市公辨司床是〔6樓〕綜架合類忌上市悔公司尋層〔7資〕中輩外合蠶資制濱造業(yè)啞上市裁公司性章2、基內(nèi)部淹系統(tǒng)療〔五品個(gè)維廚度〕仙熄企業(yè)符內(nèi)部尤特定鉆員工籠群之繞間的竹比擬兔：降代〔1命〕年夾齡維斯度藥午〔2抖〕學(xué)約歷維稱度撕加〔3繁〕入螺司時(shí)瘦間維傍度吩芽〔4來〕職暗能系棕統(tǒng)維粥度壤吊〔5妥〕崗貪位性尚質(zhì)維圣度渾二、戶人力聽資源概根本吸現(xiàn)狀運(yùn)但〔一浩〕總悲體狀稀況美榆根據(jù)救多角窩度的助內(nèi)外騎比擬喜，我挖們對(duì)舟長(zhǎng)城炊員工思的人遭力資極源現(xiàn)晚狀總尺體狀飲況判旨斷如趨下：馳旬1、石綜合遠(yuǎn)滿意輕度相休對(duì)處懸于中犬下水無平孟積根據(jù)轟調(diào)查刮結(jié)果欲，我耕們發(fā)策現(xiàn)長(zhǎng)牌城公底司員支工的左工作死總體泥滿意侍度不傻高，驅(qū)認(rèn)為漸“容非常盒滿意拌〞觀或青“渠還可谷以疑〞艘的擦比例扇為5爐5%劈左右癥，與詞各種誼類型木、各祖種體煎制的看企業(yè)斯相比儀，處駕于中箏下水畫平。旁從年嘴齡看荒，年嘗齡分襯布在仔兩頭閘的員處工滿昨意度浮偏低雕，而驢年齡汽在中燕間段脈〔2憤6-早45傅歲〕鐮的員脂工的乓滿意什度非三常高美〔見缺下列圖闊〕。砌高中沈及以河下學(xué)投歷的抹滿意常度高疼于學(xué)缸歷較沙高的財(cái)員工穴，而軋這部葵分員衡工主啟要集絡(luò)中在凡生產(chǎn)癥制造番系統(tǒng)療。同鼓時(shí)，勺長(zhǎng)城燈員工塑的歸瓣屬感泊相對(duì)厭處于南中上普水平膊，認(rèn)芹為怠“誤最好奸在企節(jié)業(yè)長(zhǎng)梢期干寬下去貼〞究的比喝例達(dá)原六成至。員糕工對(duì)夢(mèng)公司痕的發(fā)劃展前把景比地較關(guān)只心，蹈有3額2%芬將號(hào)“偉公司犬有較洗好的繳開展撲前景啦〞氧列為待首要杠考慮胳的積希極因撤素。慨從年抄齡看小，8半4年征前如墾廠的糖老員酬工歸謹(jǐn)屬感春非常錘高，竊認(rèn)為企“躺最好輛能長(zhǎng)飛期干準(zhǔn)下去培〞樹的比陣?yán)呱_(dá)7劑8%繩。禮2、庸員工械鼓勵(lì)很制度衛(wèi)急需域改良競(jìng)與完伶善唉向雖然述有6訴9%藍(lán)左右勢(shì)的員球工認(rèn)扔為能晶力得催到了致一部蹤分發(fā)皂?yè)]，網(wǎng)但認(rèn)稱為充來分發(fā)瓶揮的僅比例推僅為蜜17遙%，協(xié)說明弊說明給長(zhǎng)城殲公司建員工魂的潛索力仍捐然可敵以挖報(bào)掘，洞在建透立了名完善乞的激妄勵(lì)與巨考核姓機(jī)制瞇，就缸可以死充分擇調(diào)動(dòng)勞員工關(guān)的積宣極性蕩。恥鄰對(duì)于盆工作驅(qū)的豐步富性索，多都數(shù)表初示疲“迷談不逮上有殼意思譜沒意絕思首〞縫〔6敘7%箏〕，槍僅有歉17涌%表璃示很搬有意匪思，雅這也森說明賓目前鏈的工異作不封太豐處富，伴重復(fù)凝的操扯作比培較多矮，工寫作沒饅有挑淺戰(zhàn)性標(biāo)，員記工沒粉有激吹情。伍通工作姐的豐購(gòu)富性億不夠承能力跨發(fā)揮幼也受鏟到制押約，蔽僅有苗17樣%認(rèn)以為目哈前的突工作龍充分杠發(fā)揮滔自己跑的能捏力，膽從深敢訪中狂我們鞏發(fā)現(xiàn)國(guó)存在陰人力孤資源配浪費(fèi)幼嚴(yán)重旬：有繁些崗臥位惜的低慮崗高誘人現(xiàn)蝕象比陽(yáng)較嚴(yán)庭重，咬有些胸崗位救有高徐崗低借人現(xiàn)淋象。童理在激筋勵(lì)考交慮的必主要貢因素谷中，圈有8覺1%忘的員詠工將撫“交工資象與獎(jiǎng)豎金朋〞彎列為般主要裹因素律在所蟻有因短素中京列第腦一位厭〔見鉤下列圖惠〕，砍同時(shí)目有4度2%棟的員贏工認(rèn)取為茂“趨完善蔥薪酬愛鼓勵(lì)桶機(jī)制珠〞染是提范升工交作效示率的誘最重村要手憂段，透另外倍，通造過分柄析，吳可以假發(fā)現(xiàn)遍員工父滿意蹦的最致主要柱方面挺主要跪是陷“驚單位鴨名氣騰大，罷社會(huì)糞地位烈高，俘公司暑前景軟好申〞謝，其蛋次是轟“摟工資屋獎(jiǎng)金嘗合理沫、福搏利待龍遇好川〞仰，第濃三為未“薪同事執(zhí)間關(guān)沃系比桂較融糞洽揚(yáng)〞矛，而蓄對(duì)于嘗個(gè)人南開展境空間紗，內(nèi)錦部管濤理水點(diǎn)平的鄭認(rèn)同忍比例靈較低葬。蓮姜從個(gè)毛人危鋸機(jī)感迎看，封長(zhǎng)城棚員工約的個(gè)漁人危近機(jī)感橫較弱川，與婆外部仙系統(tǒng)聲比擬致看，狹長(zhǎng)城雁公司季的員逝工危嚷機(jī)感殺比一秤般的挎企業(yè)丸都差弟，沒權(quán)有感嬸到任六何危方機(jī)感醬的員拘工占凡24暫%，鳴感覺歸只要殖好好堡干就辯不會(huì)移被解傲雇的醋比例所占6載7%異。從垂內(nèi)部籃系統(tǒng)名看，翁年齡刑越大剛，危長(zhǎng)機(jī)感紗越強(qiáng)連，生妄產(chǎn)制慢造系啊統(tǒng)員痛工危盛機(jī)感亂大于朱其它晌系統(tǒng)乓。高耳中及灣以下團(tuán)學(xué)歷依員工鴿更擔(dān)佛心自摸己被笨解雇賓。父3、零考核巧制度外不完團(tuán)善，藏員工蘆意見忽較大費(fèi)百目前焰的績(jī)法效管永理水播平比盟較低毯，首耕先，澡從調(diào)僅查結(jié)寇果看健，4膏0%爆的員萍工認(rèn)峰為目管前的構(gòu)績(jī)效旱管理數(shù)制度尋不健呆全，侄考核鄙技術(shù)飽不到研位，蔥36副%認(rèn)酬為管稠理機(jī)槍制存蠅在問乘題〔活見下手圖〕叔，其島次，弦有4池9%期的員儀工認(rèn)奮為對(duì)胡自己景的考陷核不窯能恰蛋當(dāng)反耐映自倘己的已能力陽(yáng)，第紹三，遣有近呢六成兄的員朵工表問示對(duì)捧于部派門的頁(yè)考核煙效果滔不明靜顯，幫或根竄本沒陜有僑效果萌，有要33紡%認(rèn)倍為需掃要徹援底改刑進(jìn)，兵這些庫(kù)都充定分說賀明目院前的僚績(jī)效柴管理參水平黨存在揉較大拖的問亦題。軟調(diào)查瞧數(shù)據(jù)把顯示促，公宰司市意場(chǎng)營(yíng)墾銷系鎮(zhèn)統(tǒng)與新技術(shù)輪研發(fā)徒系統(tǒng)齡的員旺工，花對(duì)于描企業(yè)具在考新核制扮度與暫?jiǎn)T工跡評(píng)價(jià)租的滿花意度斬較低綱，希剝望改屢進(jìn)的撿呼聲史最高叢，因語(yǔ)此，聽如何測(cè)更好勁地提迅高營(yíng)消銷系戶統(tǒng)與父技術(shù)味研發(fā)爛系統(tǒng)潑的員競(jìng)工忠貧誠(chéng)度歐問題賊，并逗將其四經(jīng)驗(yàn)券推廣機(jī)到整凡個(gè)企萌業(yè)，嘴進(jìn)而嫂提高雞全體頌員工版的綜工合滿仍意度肝與歸鼓屬感諷，這勁是新許的薪奔酬、堅(jiān)考核暴體系擾要著蝶重思謎考的昆地方菌。社掏4、裳薪酬回制度驢沒有匆表達(dá)題公平悼感業(yè)葵對(duì)于落目前切的薪緞酬，瀉雖然幅多數(shù)椒員工績(jī)〔6蕉6%儀〕認(rèn)名為目章前的積薪酬外與當(dāng)畫地平透均水治平相煮當(dāng)或倘高于櫻當(dāng)?shù)貍颍杂旭g69煮%的胡員工秘希望旱大幅汽增加曲工資部，對(duì)尼于薪室酬改輕革的閑關(guān)鍵餃，高福達(dá)7像5%改的員粱工認(rèn)啟為關(guān)創(chuàng)鍵是糟建立晌科學(xué)幣、完涌善的冤工資貸制度緞，讓活員工迅感到剛有按扶勞取屈酬的蜓公平鳴感。勾贈(zèng)75懲%的守員工篇認(rèn)為鉤公司跟的薪乓酬制塵度不摔公平勾，需拖要改斬進(jìn)〔慎見下代圖〕套，4抗8%弓認(rèn)為聯(lián)工資矩的發(fā)青放應(yīng)凝該以拳崗位舞重要縱性作滴為首腎要考距慮因家素，舊其次進(jìn)認(rèn)為漏實(shí)際穩(wěn)奉獻(xiàn)盼、即啄績(jī)效戴因素柳是企漫業(yè)確暈定工客資的必主要戲考慮同因素鉛的員繡工也眾占到渠了4宰3%筒，尤目其以將市場(chǎng)哭營(yíng)銷油系統(tǒng)販最為抄突出婚〔5靠5%庫(kù)〕。芝總的耗來說切，長(zhǎng)藏城公固司員沉工對(duì)施薪酬獵的滿看意度他屬于素一般謹(jǐn)水平屑。這章種滿倚意度并不高搖，急爛需改率進(jìn)的圓愿望級(jí)，恰封恰為俊集團(tuán)膚下一菠步改馬革、制完善貓薪酬談制度定提供泰了條“躲心理協(xié)需求娘平臺(tái)拋〞脫，也僻為提湊高員簽工薪址酬滿鍵意度鐵乃至男綜合月滿意勝度留鳥下了錦空間茄。壁旬通過椅此次候調(diào)查純我們鳳發(fā)現(xiàn)捉，在僚員工誼心目穴中，考薪酬鏡制度樓最不糞合理追的崗旗位依評(píng)次為催工人峰操作擴(kuò)崗/賠業(yè)務(wù)新操作礙崗、敏專業(yè)核技術(shù)趁崗；值收入毀分配全最不篇合理寄的員藍(lán)工群鏈體依綱次為寫市場(chǎng)誕營(yíng)銷型系統(tǒng)享、生皆產(chǎn)制持造系清統(tǒng)。是依5、停管理作關(guān)系腸比擬器融洽橫，上即下級(jí)歪關(guān)系穿比擬烈正常罷器多數(shù)仁員工隸認(rèn)為尊目前注的管規(guī)理者世關(guān)系計(jì)根本龜正常企〔5蹄9%膝〕，臘只有辭少部膝分員灑工〔頃16慮%〕名認(rèn)為題關(guān)系傳比擬脊緊張?zhí)?，?duì)謙立情于緒比捏較大率，從款上下章級(jí)關(guān)逆系看榨，認(rèn)涼為比誕較好腥與非奶常和宅諧的錯(cuò)比重照占5迎8%把。僅培有2精%認(rèn)視為比碗較難玉處，級(jí)這表玻明在海長(zhǎng)城指公司猛員工轟關(guān)系忠比擬驕正常常。但竿同時(shí)生，我蘆們從際崗位啦分布授看，宮工人謎操作鞭崗/黃業(yè)務(wù)見操作牛崗認(rèn)眾為上伯下級(jí)濃關(guān)系泥一般你的比夢(mèng)例相踩對(duì)高庸于管悟理崗涉員工鴿〔見甜下列圖吊〕。晚同時(shí)禿，這序局部姿人群象對(duì)管搶理者瞞的水球平提配出了剛一些煙看法曉，有尖近四趕成認(rèn)材為管稻理者奔的水速平不光夠。晉在營(yíng)撫銷績(jī)嘉效管菠理的辣消極膛因素柱中，珠有4玩6%連認(rèn)為窮內(nèi)部益管理商水平善不高掙，其言中尤榴其是侵專業(yè)務(wù)技術(shù)莫人員濕最為傾突出困〔5申7%霉〕。酬蔽6、捧員工攀對(duì)培儲(chǔ)訓(xùn)水赴平的酸評(píng)價(jià)悶不高允芬對(duì)于刑目前漂培訓(xùn)喇的整日體水堂平，秒員工繳的評(píng)紐價(jià)不駱高，營(yíng)認(rèn)為別很好羨的比津例僅深占1箏8%石，多際數(shù)認(rèn)湊為一返般，構(gòu)但同言時(shí)也拜表示惑公司謎作了續(xù)一定蝴努力懂，另弟有近濃三成總的員喬工表亂示目懇前的眉培訓(xùn)窄走形挑式，錄沒有眾明顯華的效錄果。檢從學(xué)描歷看私，高梁中以被下學(xué)故歷對(duì)扒培訓(xùn)蒼的評(píng)塊價(jià)較軟高，逆而學(xué)桑歷較丹高的館員工蔥評(píng)價(jià)棒較低采?！残⒁娤吕w圖〕纖納對(duì)揮于人殺力資角源按松市場(chǎng)航化更纏新的暑觀念減，多事數(shù)員灰工還始是能鑰夠接跟受，傭認(rèn)為阿完全撫應(yīng)該嘗按市凍場(chǎng)化氏更新季的比嫂重占墨36腳%，利至少胃一部局分如塊此的摩占4歪5%才，只窩有不義到兩暮成的脆員工輪認(rèn)為碑暫時(shí)艱還不喬需要昂，說爐明近趁幾年稼公司嘉在員萍工的議更新體觀念漫上取稀得了霸一定音效果最。棒脊7、索企業(yè)切文化隊(duì)在長(zhǎng)悲城仍均不成批熟方消多數(shù)語(yǔ)員工院認(rèn)為郊公司倘的企脅業(yè)文爺化發(fā)換育還晚不成連熟，陪占4腸6%豈，只理有2尺2%灣認(rèn)為后很成恰熟，狡另外壘有3懶2%邁表示通說不責(zé)清楚朵，對(duì)豬于文窄化的瞇適應(yīng)格程度限，認(rèn)慘為非四常適絞應(yīng)的拋比重掀僅占申28味%，底多數(shù)加表示橡有些摩適應(yīng)填。稼長(zhǎng)城狂公司蒙人力苦資源過診斷餃與外頌部系葬統(tǒng)重怠要指鳴標(biāo)比峰較去長(zhǎng)城丈公司專人力疤資源桿診斷損內(nèi)部城系統(tǒng)油核心輸指標(biāo)涼結(jié)果褲總體除%斑總體幅%膝綜菌合料滿虜意醉度俘工逃作謠滿意關(guān)度米滿意劇度高瓣55牧關(guān)句于欄考價(jià)核斤績(jī)效糟管路理水錢平虜管理釋機(jī)制勾存在凡問題舍36就滿意擁度中廢性同28懂考核聰技術(shù)范不到監(jiān)位首40俱滿意撐度低冬17惜管理屈人員云能力稅不行娘23梨積極緒因素筑公司繞前景授好壩32逮員工找考胖核效抹果摘恰當(dāng)密反映舞自己兩能力雷2弱工資羊獎(jiǎng)金嬌合理薯，福啟利好午28枕能接呀受束48寒同事嶼之間寒關(guān)系支融洽書27杯不能朽反映闖自己叉的能慶力宋49課消極必因素秘內(nèi)部禮管理橋水平御不高狐46脾單位序考斤核效鏟果惕考核少有效攪果黑24卡個(gè)人步開展點(diǎn)空間富小餅2病0某不表憑態(tài)活17缸公司邪前景菠不明例朗，巧有危融機(jī)方13拿效果頸不明健顯或視沒有喊效果豈59彎工資艘獎(jiǎng)金粉少，丑福利東待遇劈差聞17正關(guān)于激薪酬估需要付徹底圣改良松33晝關(guān)嫩于鳳激桶勵(lì)癢鼓勵(lì)聯(lián)因素?cái)彻べY汽和獎(jiǎng)孝金化81師大致救可以盯接受茅66澤公司味未來噸的前悅途臂36保完全勒可以慶接受自1屋有培覆養(yǎng)機(jī)飛會(huì)幕34算工資障期望眉值間大幅橫增長(zhǎng)奏68漁比擬尼有水演平的喉領(lǐng)導(dǎo)偏31廳薪酬強(qiáng)考樓慮因油素傅崗位少重要典性增48崖工作盜能發(fā)槐揮自決己的禽特長(zhǎng)匙31益實(shí)現(xiàn)葉的績(jī)處效鳳43暖各項(xiàng)劫福利眼待遇少及保董險(xiǎn)等窮28眼分配康最蝴不合儀理喪崗你位墾管理店崗信24喜工作僻的環(huán)蠶境條戀件猴24媽專業(yè)臣技術(shù)劃崗斤30驗(yàn)提升脖工筋作效玉率味完善米薪酬郵鼓勵(lì)導(dǎo)機(jī)制竹42俱工人已操作崇業(yè)務(wù)范操作鼠崗網(wǎng)30翠提升海技能權(quán)與素孕質(zhì)鵲31環(huán)中高惠層管咬理人培員束15舒更新綱設(shè)備頁(yè)，改達(dá)進(jìn)工占藝截11港急需烤改侮進(jìn)系賓統(tǒng)磁技術(shù)勞研發(fā)導(dǎo)系統(tǒng)脈15摟工謠作關(guān)豐富嫌性攻很有勝意思殖17程生產(chǎn)撐制造倚系統(tǒng)流30明說不礦上有湯意思貼沒意梳思縣70莫市場(chǎng)情營(yíng)銷觸系統(tǒng)式36父乏味風(fēng)，單司調(diào)茄13嗓管理教平臺(tái)贈(zèng)系統(tǒng)旺19踩員寺工違危機(jī)簽感處危機(jī)早感高兄11敬薪酬靈改革外非常況必要擠75抵危機(jī)字感中柱性浮67陜沒必?fù)P要改樹7阻危機(jī)缸感低亂22震膊〔二鐘〕企協(xié)業(yè)內(nèi)繩部系握統(tǒng)比司較分角析〔派具體個(gè)數(shù)據(jù)您見后狡面的治交叉牢表〕服·燃隸屬回分布咽隸屬際分布兔技術(shù)或研盤發(fā)系痕統(tǒng)瑞市場(chǎng)獻(xiàn)營(yíng)洪銷系濁統(tǒng)伴生產(chǎn)璃制塌造系裝統(tǒng)骨管理博平丘臺(tái)系刺統(tǒng)縮綜合恥滿意估度百工作遞滿意秘度愿滿意害度高疾生產(chǎn)籌制造點(diǎn)系統(tǒng)幟員工盡的工洋作滿蠶意度漁相對(duì)揮最高榨，其呢次是敗管理窯平臺(tái)雹員工爐，技涂術(shù)開賴發(fā)系欠統(tǒng)的周員工聲的工退作滿進(jìn)意度魚最低脖。桿員工侍的歸央屬感尊最好職能長(zhǎng)縱期干彩下去斜管理速平臺(tái)借系統(tǒng)販、生婦產(chǎn)制稼造系扯統(tǒng)的疤歸屬忍感最避強(qiáng)，部營(yíng)銷嘗系統(tǒng)壤的歸策屬感猛最弱巡。倆崗位宴勞動(dòng)塑量慮非常史大，霧太累便技術(shù)開研發(fā)疤員工鄰認(rèn)為券工作燃量非己常大伸的比騎例明鋪顯高掙于其購(gòu)他系陡統(tǒng)；天而管請(qǐng)理平捐臺(tái)員膛工中姨絕大拘多數(shù)伏認(rèn)為填“耐根本振合理須能夠估適應(yīng)盈〞砍。未崗位茅工作兼難度婆適應(yīng)奧有困篩難魯技術(shù)紀(jì)研發(fā)潛系統(tǒng)說中認(rèn)擦為辮“竹工作哈有一惡定難臘度，禮適應(yīng)菜有困抄難灑〞旬的比珠例明醉顯高輩于其楊它系沾統(tǒng)，遙生產(chǎn)岸制造故系統(tǒng)庭員工石根本熟能夠旋崗位秀的比余例最鈴高。曲大體粘上能何適應(yīng)憶很容饞易做啟積極逮因素館公司螞前景愛好袍技術(shù)腦研發(fā)濃、生串產(chǎn)制屋造系姜統(tǒng)將燃公司惜的發(fā)市展前棵途列不為首蜘要的崇積極老因素緩，而幅管理映平臺(tái)疑系統(tǒng)去將同夠事關(guān)中系融蹲洽作白為最涂積極銷的因助素。蛾工資智獎(jiǎng)金煌合理膝，福失利好樓同事靠之間鹿關(guān)系塞融洽鼻消極女因素利內(nèi)部瞞管理件水平忽不高度內(nèi)部狠管理從水平欲不高暑是四賽類系備統(tǒng)普鳥遍反殿應(yīng)的隙問題華，尤召其以滿技術(shù)致研發(fā)扣系統(tǒng)傘突出綠，有趟將近撥六成樹這樣臺(tái)認(rèn)為勇；同菠時(shí)，巡市場(chǎng)修營(yíng)銷蛾系統(tǒng)設(shè)在工薄資、犬獎(jiǎng)金濱待遇經(jīng)上的倚意見注明顯開高于猛其它手系統(tǒng)螞。海個(gè)人氏開展抖空間彎小五公司掏前景憤不明輸朗有幻危機(jī)要工資創(chuàng)獎(jiǎng)金窯少福辰利差港崗位饅重要程性適承當(dāng)山責(zé)任正四類撲系統(tǒng)烈無一算例外狗將崗乳位應(yīng)斃承當(dāng)章的責(zé)極任列廚為崗議位重威要的沒首要墊考慮預(yù)因素泡，尤跳其是睬管理嘉平臺(tái)判系統(tǒng)尿持此輔觀點(diǎn)災(zāi)的比庫(kù)例高否達(dá)7晌4%升。而決技術(shù)任開發(fā)裁系統(tǒng)史中認(rèn)別為首蓮要考貌慮知壤識(shí)技根能的藥比例初明顯鞏高于而其他榴系統(tǒng)納。駐知識(shí)每技能蜜要求糟體能逐消耗耐精神譜壓力肅鼓勵(lì)院鼓勵(lì)菊考慮扶因素億工資輩和獎(jiǎng)犁金爐工資企和獎(jiǎng)舞金是拳所有憂系統(tǒng)邪中最遲關(guān)注彎的激傳勵(lì)因祝素。食技術(shù)此研發(fā)任系統(tǒng)躺與市臉場(chǎng)營(yíng)赴銷系厲統(tǒng)其嬌次關(guān)提注的舊鼓勵(lì)專因素控均是箏有培沸訓(xùn)機(jī)疑會(huì)，虹從而廳能不典斷提槳升自劫己的掠能力紡；而遠(yuǎn)管理流平臺(tái)格系統(tǒng)屈與生惱產(chǎn)制識(shí)造系劣統(tǒng)其絲次關(guān)唐注的費(fèi)因素璃是公兇司未誕來的嗚開展殼前途狼。碗公司所未來虧的前塔途遞有培傳訓(xùn)機(jī)鉤會(huì)乞比擬拐有水混平的圓領(lǐng)導(dǎo)絕提升前技能志與素蘇質(zhì)扭嚴(yán)格速績(jī)效到管理功完善科薪酬健等激梳勵(lì)機(jī)冊(cè)制軌能力鋪發(fā)揮式相對(duì)古發(fā)揮繁市場(chǎng)遮營(yíng)銷表系統(tǒng)保絕大循多數(shù)宗認(rèn)為易相對(duì)占發(fā)揮燦自己株的能據(jù)力，股而技北術(shù)開每發(fā)系忘統(tǒng)認(rèn)料為充罰分發(fā)灶揮的忙比例鼠最低尺。輛員工裂危機(jī)旋感童危機(jī)錄感高岔市場(chǎng)賽營(yíng)銷桐與生聞產(chǎn)制貝造系盈統(tǒng)員悠工的逐危機(jī)手感最視高，夠技術(shù)逝研發(fā)腐系統(tǒng)狂危機(jī)植感最眨低。貼考核?？?jī)效滔管理稼水平歸管理皂機(jī)制俱存在稅問題減技術(shù)贈(zèng)研發(fā)棕系統(tǒng)藍(lán)與管疲理平哪臺(tái)系郵統(tǒng)對(duì)向考核囑的意等見較劣大，鞠而市俘場(chǎng)營(yíng)各銷與燙生產(chǎn)楚制造貼系統(tǒng)冊(cè)主要坦對(duì)于臣管理灰機(jī)制釋提出忍了質(zhì)足疑。痛考核別技術(shù)悠不到蹦位已員工植考核喝效果控恰當(dāng)訪反映跡自己填能力嗎技術(shù)賣研發(fā)判系統(tǒng)城對(duì)于瀉考核感效果旬的意本見最倍大，條明顯嫁高于忘其他殿系統(tǒng)妥。艙不能夸反映泰自己冒的能蜜力蘋單位威考核投效果波考核光有結(jié)仙果擁技術(shù)永研發(fā)租系統(tǒng)硬與市飛場(chǎng)營(yíng)撫銷系或統(tǒng)認(rèn)錦為單六位考冠核沒柄有效悲果或澡不明拍顯的涼比重葉高于掏其他岔系統(tǒng)撲。墓效果球不明碧顯或經(jīng)沒有孩效果做單位帶考核驅(qū)制度卻需要餐徹底醬改良罷仍然毀是技適術(shù)研柳發(fā)系丘統(tǒng)與塊市場(chǎng)斥營(yíng)銷膚系統(tǒng)些最迫壽切希段望改邪進(jìn)單筋位考熔核。鍬完全報(bào)可以破接躲受錢薪細(xì)酬趨工資坑期望登值籃大幅礎(chǔ)增長(zhǎng)謝技術(shù)淋研發(fā)辰系統(tǒng)錢與市桿場(chǎng)營(yíng)焦銷系丘統(tǒng)工恩資的安期望煮增長(zhǎng)然要求辱最強(qiáng)乓烈。炒薪酬袍水平大比擬乎比當(dāng)楊地平簡(jiǎn)均水疫平高尤生產(chǎn)慢制造需系統(tǒng)金員工嫂多數(shù)浙對(duì)于嚷目前潤(rùn)的工陪資水稈平比罰較滿止意，拖普遍絨認(rèn)為續(xù)比當(dāng)氏地的庭平均誘水平公高。籠而研的發(fā)與宮銷售汽系統(tǒng)敞認(rèn)為卻低于符當(dāng)?shù)嘏狡降谋葻o例較譜高。岡與當(dāng)修地平測(cè)均水杯平相抬當(dāng)搬市場(chǎng)將價(jià)位頁(yè)確認(rèn)鵝薪酬艘認(rèn)同憶感喉同意貿(mào)除生壟產(chǎn)制睡造系謠統(tǒng)認(rèn)碌同率押較低占時(shí)，知其它坐三個(gè)斜系統(tǒng)情認(rèn)為攝可以防按市裙場(chǎng)價(jià)福位定暴薪酬拉的比導(dǎo)例都宅超過腹了一塌半以言上。所不同倉(cāng)意咳薪酬欠考慮餃因素匙崗位圍重要聚性窩市場(chǎng)蟲營(yíng)銷娘系統(tǒng)獅對(duì)于銷按實(shí)綠現(xiàn)業(yè)枯績(jī)定漂薪酬寺的認(rèn)池可比洋例最封高，趨其次趁才是攪崗位棉的重咬要性過，而汗其他中三個(gè)膛系統(tǒng)戶均將消崗位威重要討性作喘為薪郊酬考頑慮最娘主要甘因素徹。劃實(shí)現(xiàn)悅的績(jī)仆效布個(gè)人椅的品遮位劈勞動(dòng)珠力市輸場(chǎng)價(jià)乒格障分配硬不合壩理崗勤位獵管理慈崗〔酷不含招中高紙層〕薯市場(chǎng)繡營(yíng)銷背系統(tǒng)羽將工慈人操債作崗崖、業(yè)襲務(wù)操孫作崗今列為佩分配賺最不走合理食的崗惠位。斃市場(chǎng)壤研發(fā)戀系統(tǒng)民強(qiáng)烈商認(rèn)為撤專業(yè)歸技術(shù)會(huì)崗的鍋分配團(tuán)最不笛合理系。早專業(yè)牙技術(shù)范崗揚(yáng)工人雹操作撕崗、秧業(yè)務(wù)鼠操作玻崗擺中高薪層管攝理人韻員從急需板改良灣系統(tǒng)憑技術(shù)振研發(fā)豆系統(tǒng)笑出于讓自身拜利益述的考騾慮，儲(chǔ)多數(shù)悅員工習(xí)都正陽(yáng)常地假認(rèn)為序自己精系統(tǒng)懶的分捆配最蛇不合丙理。陣生產(chǎn)摩制造野系統(tǒng)竄市場(chǎng)激營(yíng)銷議系統(tǒng)閥管理友平仗臺(tái)系脊統(tǒng)龍制衡側(cè)管理賴者關(guān)棗系賊緊張乎，對(duì)留立情宴緒很鹽大臟市場(chǎng)均營(yíng)銷婆系統(tǒng)咱與技饒術(shù)研橫發(fā)系妨統(tǒng)的扶管理籮者關(guān)宗系最似差，偉認(rèn)為戒緊張?jiān)碌谋然槔钭「摺淠芟嘞袒ダ砩獠⒌┖献骺壬舷驴杉?jí)關(guān)桿系徑非常壽和諧怖或較醉好片市場(chǎng)蛋營(yíng)銷涌系統(tǒng)塘認(rèn)為謙上下矮級(jí)關(guān)曠系非紙常和乓諧的禾比例畜最低范。蠶比擬翠難處聚更新且培訓(xùn)椅整體妹水平個(gè)很好軍技術(shù)僑研發(fā)輔系統(tǒng)雜對(duì)于臭公司牲的培渠訓(xùn)意瓶見相顧對(duì)較原大。棚走形鞋式，噴沒有印明顯飯效果由開發(fā)吸人力考資源冶更新灘應(yīng)該緊按市妥場(chǎng)化疲更新絡(luò)市場(chǎng)晉營(yíng)銷浩系統(tǒng)胞對(duì)于冠人力邪資源染按市柴場(chǎng)化濫更新探的認(rèn)棕同比秘例最炕高，盟其次雪是管畜理平規(guī)臺(tái)系然統(tǒng)，度而生籍產(chǎn)制者造系融統(tǒng)最帖低。休暫時(shí)儀還不箱需要貍企業(yè)咬文化項(xiàng)文化槳發(fā)育妙程度警很成粒熟廟管理霸平臺(tái)枝系統(tǒng)狗認(rèn)為坑企業(yè)哲文化誤的發(fā)巴育不照成熟浴的比徒例明爺顯高搜于其閑他系菌統(tǒng)。姜不成斧熟盒文化俗適應(yīng)秧程度聽非常代適應(yīng)倍對(duì)于容企業(yè)經(jīng)文化巧適應(yīng)枕市場(chǎng)教經(jīng)濟(jì)賣開展呼，生障產(chǎn)制忠造系沸統(tǒng)最葵高。炎很不令適應(yīng)既·穿入廠弄時(shí)間限入廠機(jī)時(shí)間峽84嘉年前革老員冤工臥85小-9討1敢年員載工員92四-9伍9井年員落工慎20衛(wèi)00漏年后泉新員政工稍消極呼因素濁員工啟滿意第度形滿意侄度高殖84本年前斯入廠光的老離員工訂滿意弓度最虛高，處92財(cái)-9鞭9年福的員甜工滿豬意度逼較弱胖。亂員工羽的歸回屬感重最好介能長(zhǎng)綁期干奏下去帳84幣年前富入廠娃的老順員工煌歸屬卡感最灰高，講92那-9笑9年提的員粱工歸消屬感敏最差拳。掩崗位壤勞動(dòng)甩量稿非常鍬大，坦太累膽92響年后峽的員付工對(duì)別崗位壤的適史應(yīng)較牢強(qiáng)，砌而8燒4年漫前的狀老員他工對(duì)蠶崗位井的工憂作量腳抱怨譯較大位。耗崗位酸工作腔難度哀適應(yīng)狀有困圍難訓(xùn)很容增易做延積極聰因素欲公司跟前景項(xiàng)好爽公司仇良好包的發(fā)稀展前奸景對(duì)獨(dú)于老小員工于有非今常強(qiáng)彈的積傭極影少響，員而2成00藍(lán)0年處后的愛新員轎工更蟻關(guān)注壯同事果間的胡關(guān)系授融洽趕。柱工資右獎(jiǎng)金擱合理革，福勾利好煮同事促之間糾關(guān)系劣融洽偏消極旋因素摘內(nèi)部慈管理宮水平盲不高猶85澡-9側(cè)1年裹入廠紙與9很2-瓜99半年入律廠的昂?jiǎn)T工恨對(duì)于初公司貴內(nèi)部疼的管斷理水暴平表兆示了帝比擬懸強(qiáng)烈腳的不忌滿；禍而2競(jìng)00豎0年聚后的繡新員魄工認(rèn)朱為個(gè)增人的勸開展許空間亂較小縣是影耀響其降工作以的主彩要罪消極傻因素小。錫個(gè)人度開展馳空間計(jì)小乎公司趕前景僻不明迅朗有劑危機(jī)惑工資敢獎(jiǎng)金吧少福脾利差轎激江勵(lì)崖鼓勵(lì)釣考慮尾因素廚工資擔(dān)和獎(jiǎng)插金墳84撕年前纖的老障員工胞更關(guān)做注工暈資、沈獎(jiǎng)金嘗與各乳項(xiàng)福甘利待葬遇，績(jī)而9煮2年唐后的忙員工姿除工足資、響?yīng)劷鸺彝猓瑯犯P(guān)懶注較制多的刷培訓(xùn)以時(shí)機(jī)屢以及勇公司濕未來笨的發(fā)撞展前瘡景。洲公司罰未來宰的前喚途公有培幅訓(xùn)機(jī)估會(huì)同比擬慎有水軟平的寒領(lǐng)導(dǎo)遷提升窩工作脖效率陳增加印人手盟84沸年前裹的老套員工膚認(rèn)為你提升唯技能嚼與素嚼質(zhì)是適提高繩工作建效率拋的主先要手板段，割而新杜員工降更希畏望通夸過完悠善薪宣酬激勺勵(lì)機(jī)演制來欲提高奴工作袖效率頃。有提升臟技能浸與素顆質(zhì)白更新步設(shè)備任，改怕進(jìn)劍工藝越完善托薪酬烈等激辛勵(lì)機(jī)拋制棋能力鬧發(fā)揮傲相對(duì)貨發(fā)揮千84在年前臉的老炕員工座認(rèn)為努工作外充分案發(fā)揮且的比妖例明僚顯高悼于其廣它人于員。喇員工被危機(jī)黨感強(qiáng)危機(jī)蟻感高納84蘇年前照的老滿員工咽危機(jī)戲感最芝高，摘而新色員工陜危機(jī)欲感最良弱。品考億核凈績(jī)效饅管理散水平陡管理肯機(jī)制蹲存在擴(kuò)問題滋新員溉工對(duì)哲考核仙的意田見較精大，嗽而8慰4年南前的蹲老員條工對(duì)嘆管理凱機(jī)制溉提出差置疑讓的比油例最覽高。斑考核緊技術(shù)頭不到遺位披員工卡考核殼效果北恰當(dāng)國(guó)反映袋自己蠟?zāi)芰?4醋年前噸的老盡員工溝相對(duì)絡(luò)更能昌接受培員工籮的考冠核效朋果，作而8該5-塞91麥年與發(fā)92綠-9卡9年酒入廠擔(dān)員工拔對(duì)員臘工考評(píng)核表朽示強(qiáng)喘烈的突不滿好。拳不能摔反映異自己巨的能燈力晴單位陣考核猛效果晴考核殺有效誓果仰同樣標(biāo)是8沒4年有前的幼老員棗工對(duì)鑼單位賄考核我效果疼滿意您率較誼高，輩而8往5-慢91箏年與喉92蓬-9狐9年糟入廠貝員工頸對(duì)單米位考利核效援果最何不滿涼。勝效果永不明凡顯或貪沒有母效果粱單位烈考核仔制度饑需要摔徹底課改良絡(luò)85燙-9遷1年趴與9允2-鼓99洽年入利廠員抄工最爸希望屢改良絡(luò)目前私的單延位考首核制的度。至完全層可以誓接受疲薪糊酬歌工資慮期望夠值所大幅峰增長(zhǎng)懼20角00落年后徐入廠拼的新脖員工低對(duì)工倡資期敢望增圾長(zhǎng)值畏明顯妻高于斜其他證人員懼。頌薪酬婦水平右比擬題比當(dāng)活地平拘均水伴平高沒84發(fā)年前膀老員醬工對(duì)塘目前陳的薪猛酬在巴當(dāng)?shù)仂o的比怎較比丘較滿甩意，充認(rèn)為酒與當(dāng)呈地水鮮平相烤當(dāng)或有高的島比例迷顯著恩高于描其他剃人員瑞。煉與當(dāng)新地平躲均水碌平相疫當(dāng)挺市場(chǎng)量?jī)r(jià)位粥確認(rèn)棄薪酬浴認(rèn)同額感設(shè)同意還20膚00悔年后史入廠備的新宗員工弊中有予7成絹以上叉希望濁按市捕場(chǎng)價(jià)宋位確真定薪賓酬，慶相反緊，8顛4年約前老遇員工秩中近骨六成咱不贊柴成此鄙做法袖。黎不同刑意杯急需和改良索系統(tǒng)譯技術(shù)拳研發(fā)層系統(tǒng)遣84位年前哨的老值員工滋認(rèn)為重急需困改良句的系漆統(tǒng)是殖市場(chǎng)條營(yíng)銷惹系統(tǒng)帝與生廊產(chǎn)制合造系住統(tǒng)，考而2閘00勵(lì)0年驢后入花廠的萌新員裳工比現(xiàn)較集碧中的有認(rèn)為應(yīng)市場(chǎng)和營(yíng)銷番系統(tǒng)存急需汗改良吳。倉(cāng)生產(chǎn)悶制造已系統(tǒng)陣市場(chǎng)盲營(yíng)銷采系統(tǒng)硬管理棒平臺(tái)勁系統(tǒng)潛薪酬份改革北必要?jiǎng)π苑€(wěn)非常伏必要訴85棉年后托入廠彩的員異工希府望改潮革的姿呼聲圾明顯珠高于舟84讓年前牽的老繞員工錫。究制衡筐管理悄者關(guān)銀系盤緊張女，對(duì)字立情歷緒很壇大竿84那么年前系入廠秧的老頂員工漂持緊懂張對(duì)愛于情陽(yáng)緒的龜比例痕高于醉其它蒸人員打。綢能相腿互理驢解并樂合作觀上下霞級(jí)關(guān)且系牲非常耀和諧州或較削好堤84煮年前聽入廠昏的老租員工妖認(rèn)為化上下添級(jí)關(guān)憲系一菌般的慈比例播明顯偉高于俊其他幟人員扯。硬比擬花難處肌更新蛙開發(fā)扮培訓(xùn)畢整體豐水平絕很好嗽85承年后燥入廠筑的員擴(kuò)工對(duì)濕培訓(xùn)心水平吳不滿踢比例通明顯顧高于疤84牙年前尼入廠徹的老擔(dān)員工俗。盛走形雄式，榮沒有泡明顯癢效果忍人力急資源侵更新膚應(yīng)該堆按市贈(zèng)場(chǎng)化抓更新琴92館年-汽99員年入僑廠與喊20怕00閱年后漂入廠諷的新同員工浪對(duì)人臟力資挖源按護(hù)市場(chǎng)狡化更荷新的貍認(rèn)同脆遠(yuǎn)高浪于8賽4年蟲入廠石的老削員工猾。傅暫時(shí)蛙還不援需要賭企業(yè)慣文化撇文化語(yǔ)發(fā)育策程度西很成快熟乖對(duì)企拖業(yè)文昆化的爪發(fā)育延程度小認(rèn)同污呈現(xiàn)護(hù)兩頭刺認(rèn)同敞率高岸，中乒間認(rèn)羊同率掘低的避現(xiàn)象煮。絡(luò)不成捉熟換文化勺適應(yīng)簽程度棗非常關(guān)適應(yīng)洋對(duì)于絹文化救的適惹應(yīng)程置度看筐法沒搞有較合大差金異。美很不或適應(yīng)泳·御學(xué)歷吩學(xué)遠(yuǎn)僑歷春高中私及以威下扁職高示/中嫁技/框中專壁工作旱2年經(jīng)以上組〔含咸2年謎〕的租大學(xué)蛋生尾工作尸2年忍以下站〔不索含2怒年〕冷的大木學(xué)生艷綜合摘滿意既度覽工作胖滿意美度瘋滿意街度高阻學(xué)歷民越低式滿意出度越辯高。誰員工姑的歸薦屬感怒最好息能長(zhǎng)喇期干寺下去毀學(xué)歷踏越低拼員工熊歸屬盞感越廈強(qiáng)，懂高中辦及以獨(dú)下學(xué)械歷員柄工歸雨屬感挪高達(dá)齒83主%。恰崗位礦勞動(dòng)冤量敞非常溝大，水太累統(tǒng)在崗轉(zhuǎn)位勞諸動(dòng)量色上，冠學(xué)歷諷越低屋，對(duì)嬸工作囑的勞筒動(dòng)量去抱怨抖越大面；但階在工如作的柱難度堆上，屬員工殃并沒鼠有明攝顯差逝異，驗(yàn)沒有過表現(xiàn)現(xiàn)明顯押的不品適應(yīng)兩。惡崗位拉工作隆難度綿適應(yīng)柜有困頸難齡很容概易做廳積極機(jī)因素旗公司己前景招好招學(xué)歷枝比擬檢高的頃大學(xué)叼畢業(yè)籌生主駱要認(rèn)乎為積丸極因假設(shè)素是耍同事邁間的期關(guān)系泛比擬培融洽瓦，而抬學(xué)歷坊較低省的員吉工更級(jí)關(guān)注職工資屠獎(jiǎng)金螺待遇伸與公得司的拖開展電前景麥。元工資跑獎(jiǎng)金斷合理導(dǎo)，福柜利好舒同事睛之間皆關(guān)系孩融洽預(yù)消極蔑因素纖內(nèi)部姥管理暗水平夏不高扮工作咽兩年妖以上居的學(xué)猜生對(duì)鍛于目雷前的呢工資錄獎(jiǎng)金宏與福誓利待脊遇抱奏怨較疫多，召而其蜘它學(xué)掏歷員獻(xiàn)工集毀中對(duì)尚公司檔內(nèi)部亦管理豬水平口抱怨恢較多尼。確個(gè)人聲開展震空間宗小握公司易前景惱不明達(dá)朗有著危機(jī)傳工資摩獎(jiǎng)金臥少福神利差淋鼓勵(lì)罪鼓勵(lì)紗考慮澡因素掛工資鳥和獎(jiǎng)皮金效高中線及以飾下學(xué)歸歷員塌工主躬要關(guān)趕注的炊鼓勵(lì)坑因素博是工凝資和肝獎(jiǎng)金幣、各巡項(xiàng)福紗利待緞?dòng)?、筍比擬舅有水傾平的近領(lǐng)導(dǎo)拉；而捏學(xué)歷儀較高宵的員份工除都關(guān)注廚工資撒和獎(jiǎng)右金外窄，主育要關(guān)會(huì)注的靠還有串公司輔未來對(duì)的發(fā)命展前庫(kù)途、掏培訓(xùn)急時(shí)機(jī)企、工貧作能才發(fā)揮關(guān)自己幫的特撤長(zhǎng)。真公司換未來陣的前敏途殺有培鍋訓(xùn)機(jī)益會(huì)斯比擬惑有水樓平的紡領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)提升組工作瓜效率意增加譽(yù)人手亦工作廉兩年至以上仇的學(xué)潮生強(qiáng)阻烈希仇望完去善薪鐵酬激敲勵(lì)機(jī)家制來妥提高由工作您效率偽，而佩學(xué)歷諒較低城員工臟更希忙望提黃升技巡能與重素質(zhì)鋤來提濁高工宰作效跌率。裂提升難技能級(jí)與素咳質(zhì)宗完善訂薪酬脫等激袖勵(lì)機(jī)廁制息能力蓄發(fā)揮狡相對(duì)吐發(fā)揮秋學(xué)歷填較低灣的員繭工明侮確表織示發(fā)食揮自常己能當(dāng)力的吸比例輝明顯死高于壽學(xué)歷櫻較低肥員工逃。袖員工看危機(jī)械感犬危機(jī)晃感高攔學(xué)歷濤越低瞞危機(jī)避感越壽強(qiáng)。累考核祥績(jī)效諸管理春水平句管理廚機(jī)制見存在泊問題冠學(xué)歷蹤較低和員工偏對(duì)管給理人歇員能道力抱腿怨較完多，里而學(xué)副歷較朝高的少員工淘對(duì)考斬核技謹(jǐn)術(shù)提維出了賢很大涂質(zhì)疑絡(luò)。嚼考核沫技術(shù)尿不到咬位由員工稅考核怒效果處恰當(dāng)貝反映思自己銅能力給學(xué)歷蛾較高駝員工呼對(duì)目唯前的弟員工陜考核警表示攜了強(qiáng)攏烈不校滿，敲而學(xué)至歷較奸低員條工接果受程圈度較夜高。助不能且反映手自己撒的能汁力秧薪低酬壽工資昆期望員值近大幅斥增長(zhǎng)著學(xué)歷離較高棵的員裂工對(duì)該工通資的勇期望渾增加恥值明嫂顯高曬于學(xué)混歷較姻低員瓦工。刑薪酬盟水平缸比擬約比當(dāng)欣地平盡均水沃平高禁學(xué)歷接較高域員工持認(rèn)為舒目前勾的工香資低悉于當(dāng)棚地平蕉均水夕平的剪比例戰(zhàn)顯著表高于允學(xué)歷仗較低貨員工剛。堆與當(dāng)簽地平拖均水煎平相棒當(dāng)持市場(chǎng)釘價(jià)位偉確認(rèn)朋薪酬圾認(rèn)同姥感臣同意灑學(xué)歷恢越高流越傾劉向按錘市場(chǎng)辦價(jià)位犁確定及薪酬甘。最不同記意衰急需彩改良祖系統(tǒng)哥技術(shù)宋研發(fā)末系統(tǒng)白學(xué)歷公較低延員工斯由于市主要?jiǎng)〖屑僭O(shè)在生因產(chǎn)制五造系作統(tǒng)因漏此更覆希望葡改善梨自己符的工奧資水徐平，傾而學(xué)慕歷較跟高的鎖員工腐對(duì)市萍場(chǎng)營(yíng)徹銷系稠統(tǒng)與嘩管理怕平臺(tái)承的工織資改設(shè)進(jìn)要丹求更碰大。接生產(chǎn)瑞制造篇系統(tǒng)副市場(chǎng)那營(yíng)銷石系統(tǒng)村管理慮平臺(tái)旅系統(tǒng)偏薪酬賤改革債必要色性迅非浴常必湊要頓學(xué)歷貿(mào)越高叔越希釀望進(jìn)辟行工裳資改冰革。鼻制衡判管理全者關(guān)雄系穴緊張記，對(duì)徑立情剪緒很令大貴高中難以下定學(xué)歷阻認(rèn)為揉員工抵與管傅理者祖的關(guān)臺(tái)系比厲較緊考張的艱比例扁明顯芳高于支學(xué)歷謝高的窗員工羞。機(jī)能相財(cái)互理搏解并鍬合作亂上下巷級(jí)關(guān)斷系性非常不和諧閑或較隱好顏高中李以下粥學(xué)歷棉員工牲認(rèn)為狼上下摩級(jí)關(guān)頌系一傻般的罪比重富明顯獨(dú)高于巧其他摸學(xué)歷搖人員退。唉比擬敬難處弓更新襯培訓(xùn)碗整體想水平皂很好筐對(duì)于懼培訓(xùn)菠整體伯水平閥，高躍學(xué)歷炒員工低抱怨臨較多插，而飼低學(xué)包歷員獎(jiǎng)工接攝受程禿度較標(biāo)高。獨(dú)走形倉(cāng)式，逆沒有弦明顯辣效果窮開發(fā)忘人力戰(zhàn)資源岸更新丟應(yīng)該趴按市咳場(chǎng)化膽更新或高學(xué)掛歷員申工更紫傾向歷按市刪場(chǎng)化融進(jìn)行擁人力北資源丘更新和，而倆低學(xué)蒜歷員重工抵蔥觸抱較大悔，對(duì)鵝按市底場(chǎng)化礎(chǔ)更新協(xié)的愿襖望不自強(qiáng)烈坐。仿暫時(shí)窯還不和需要受企業(yè)廉文化碧文化套發(fā)育極程度責(zé)很成啟熟止學(xué)歷羞越高氧越傾朱向認(rèn)寨為目識(shí)前公諒司的備文化華發(fā)育還不成攀熟。之不成講熟狗文化刪適應(yīng)蜻程度派非常靠適應(yīng)蔽工作編兩年貨以上決的學(xué)絞生對(duì)桃于公江司的們企業(yè)飯文化模與市李場(chǎng)經(jīng)惰濟(jì)很續(xù)不適馳應(yīng)比彩例明江顯高巖于其按他員扶工。阿很不疑適應(yīng)懸·擊工作床崗位單性質(zhì)疾工作禾崗位籃性質(zhì)賞管理削崗著專業(yè)齊技術(shù)妨崗聾工人丑操作條崗、鞭業(yè)務(wù)俯操作步崗銹綜合震滿意疏度膠工作踏滿意怨度書滿意曾度高蘇管理友崗員界工工刷作滿祝意度渣略低愛于工挪人操柏作與瘡業(yè)務(wù)蛾操作扎崗。船員工忠的歸杏屬感框最好濾能長(zhǎng)膏期干笨下去慕工人盼操作層與業(yè)蝶務(wù)操松作撈崗的芬員工符歸屬籌感強(qiáng)朽于管堡理崗悶與專補(bǔ)業(yè)技警術(shù)崗冬。飄崗位績(jī)勞動(dòng)刊量陡非常蒜大，枝太累慮工人綢操作篇與業(yè)社務(wù)操揀作崗蛋的員豬工對(duì)疫崗位叨工作膨量的峰抱怨撇明顯絞高于苦管理虛崗與顧專業(yè)猜技術(shù)甘崗。減而專月業(yè)技認(rèn)術(shù)與莫管理仔崗員勞工相鈔比之殃下認(rèn)痛為工呆作適蝕應(yīng)相陽(yáng)對(duì)困營(yíng)難些殿。諷崗位牙工作仇難度揭適應(yīng)犯有困層難尾很容捆易做勞積極視因素屠公司畏前景嚷好期管理瞧崗員橋工主觸要考兔慮的婆積極套因素貿(mào)是同遇事間稼關(guān)系是融洽飛、公虹司發(fā)倘展前取景好鬼，專鉆業(yè)技域術(shù)崗早側(cè)重匹考慮樸公司魯開展貍前景堤、工恨資獎(jiǎng)女金合尸理以懶及有抬培訓(xùn)希時(shí)機(jī)軍，工吸人操節(jié)作與餅業(yè)務(wù)攀操作尼崗對(duì)笨公司尾的發(fā)唐展前啟景、與工資吹獎(jiǎng)金后合理茅以及粥同事蓋間關(guān)吧系融溪洽。猛工資氣獎(jiǎng)金肚合理克，福丑利好李同事簡(jiǎn)之間握關(guān)系同融洽占消極婦因素贈(zèng)內(nèi)部考管理事水平堂不高殊內(nèi)部亦管理井水平育低成馳為員佳工認(rèn)奸同比組較一慮致的借消極狐因素標(biāo)，尤體其以店專業(yè)集技術(shù)里崗員毫工最怒為突果出。路另外剖，管盟理崗遺其次本考慮勿的因閱素是關(guān)個(gè)人兼開展拿空間坐小，魚而專傅業(yè)技豎術(shù)崗勞員工難其次勾考慮見的因僑素是葵工資找獎(jiǎng)金萍少，墨福利歲差。乳個(gè)人假設(shè)開展伯空間智小丑公司觸前景險(xiǎn)不明錢朗有倒危機(jī)系工資壯獎(jiǎng)金勻少福牢利差抹鼓勵(lì)卻鼓勵(lì)勤考慮傲因素楊工資輝和獎(jiǎng)競(jìng)金撤除工造資獎(jiǎng)群金外呀，管惰理崗驢主要騾考慮芳的因彈素還辨有公怨司未受來的邊開展拍前途撓以及畫工作偽能發(fā)好揮自侵己的近特長(zhǎng)脊，專邊業(yè)技朵術(shù)崗扎更關(guān)筍注有渣培訓(xùn)冷時(shí)機(jī)倍，而勿工人燭操作持與業(yè)筑務(wù)操揮作崗導(dǎo)的員誼工更擱關(guān)心孟各項(xiàng)之福利燕待遇辛。倘公司旦未來漢的前沸途姻有培虧訓(xùn)機(jī)剖會(huì)濕比擬如有水咳平的壤領(lǐng)導(dǎo)遷提升逆工作為效率葡增加潮人手蘆專業(yè)舞技術(shù)理崗人并員更臟希望拉通過毀完善述薪酬音等激晉勵(lì)機(jī)居制來件提升劫工作后效率驕。而式工人季操作顫與業(yè)毅務(wù)操桑作崗御的員腿工對(duì)柱更新尿設(shè)備末改良叮工藝輪的考苗慮比叼例明緣顯高插些。功提升活技能器與素右質(zhì)取完善眠薪酬庫(kù)等激懲勵(lì)機(jī)店制敬能力什發(fā)揮悼相對(duì)延發(fā)揮罩管理帶崗員元工認(rèn)墊為充淡分發(fā)抬揮能守力的昆比例短明顯膊低于岸其他種人員犁，說善明仍鉤有潛歷力可遣挖掘決。宰員工洗危機(jī)俯感虛危機(jī)梁感高煮工人建操作旁與業(yè)扛務(wù)操數(shù)作崗蠶員工棄危機(jī)靈感高贈(zèng)于其僚他崗駐位。休考核師績(jī)效識(shí)管理川水平碰管理駛機(jī)制艘存在果問題玻管理栗崗人勇員主趨要認(rèn)圈為管基理機(jī)止制與最考核壞技術(shù)宗是影塌響績(jī)給效管頓理的色關(guān)鍵終，而四工人途操作伏與業(yè)延務(wù)操蜂作崗換的員渣工更石認(rèn)可巧管理蜂人員亦的水行平不光夠。浪考核叛技術(shù)紗不到腳位唉員工量考核立效果靜恰當(dāng)氏反映亂自己濟(jì)能力槳專業(yè)載技術(shù)緞崗員府工強(qiáng)炭烈認(rèn)胞為目尼前的牽員工界考核永不能左反映投自己退的能皇力，獲而工輔人操湖作與鴿業(yè)務(wù)教操作暑崗的峽員工靠相對(duì)也接受臂程度挪比擬報(bào)高。離不能闊反映宏自己美的能追力畫薪狠酬綠工資安期望縮值已大幅黑增長(zhǎng)船專業(yè)鑼技術(shù)讓?shí)弳T扎工對(duì)象工資五的期啊望增概長(zhǎng)明睬顯高醒于其芹它崗夠位。殖薪酬丑水平科比擬鳳比當(dāng)粒地平閘均水漫平高候?qū)I(yè)席技術(shù)列崗員還工認(rèn)情為目叢前的谷薪酬柄低于典當(dāng)?shù)刭R的平去均水詠平的諷比例糧接近飽一半岔，明激顯高攔于其按它崗師位。廟與當(dāng)氧地平窗均水臘平相紫當(dāng)林市場(chǎng)匪價(jià)位旁確認(rèn)損薪費(fèi)酬認(rèn)真同感客同意費(fèi)工人納操作育與業(yè)標(biāo)務(wù)操孟作崗滲員工皆對(duì)于害按市諸場(chǎng)價(jià)波位確潛定薪思酬的匙認(rèn)同曠比例炊要顯撈著低容于其崇它崗甚位。斑不同喝意擔(dān)急需但改良吉系統(tǒng)核技術(shù)籠研發(fā)圓系統(tǒng)似管理鼓崗除蛛對(duì)管淚理平浴臺(tái)系占統(tǒng)薪悔酬需探要改篇進(jìn)外廁，主茶要考擇慮市蔥場(chǎng)營(yíng)擱銷系露統(tǒng)，猶而專竭業(yè)技奶術(shù)崗扮主要烤考慮師市場(chǎng)妄營(yíng)銷伏系統(tǒng)舍，工澇人操傳作與駝業(yè)務(wù)翻操作奮崗員叛工主峰要認(rèn)漸為生靜產(chǎn)制廣造與科市場(chǎng)剩營(yíng)銷造系統(tǒng)給需要猾改良途。堵生產(chǎn)愉制造藥系統(tǒng)僻市場(chǎng)盟營(yíng)銷騙系統(tǒng)鐵管理知平臺(tái)勇系統(tǒng)屈薪酬延改革蛾必要點(diǎn)性漫非常損必要暢管理林崗對(duì)悟薪酬絞制度傭改革究認(rèn)可獲比例杏最高偏，其剩次是杰專業(yè)拿技術(shù)鏟崗人泊員。侵制衡陳管理荷者關(guān)呆系你緊張濃，對(duì)短立情接緒很子大辜在管蜜理者調(diào)關(guān)系您上三召個(gè)系恰統(tǒng)沒并有明捐顯差墓別，朵多數(shù)法都認(rèn)趙為基驅(qū)本正以常。抖能相拴互理爪解并研合作栗上下肥級(jí)關(guān)兵系久非常殼和諧妨或較紛好厚工人繪操作掘與業(yè)稱務(wù)操冠作崗云員工業(yè)對(duì)上悠下級(jí)偏關(guān)系勸的評(píng)責(zé)價(jià)主牧要集匹中在素一般巷，而督管理權(quán)崗更鼠傾向淚認(rèn)為搖較好譯或比把較和穴諧。伸比擬絲難處陡人力面資源埋更新工應(yīng)該惜按市陶?qǐng)龌瘞Z更新諒工人洋操作件與業(yè)樸務(wù)操能作崗駛員工址對(duì)按怎市場(chǎng)景化更唇新的芽認(rèn)同西明顯撥低于飲管理戀崗與巧專業(yè)夜技術(shù)拋崗。繩暫時(shí)沃還不狡需要頂企業(yè)鉛文化交文化續(xù)發(fā)育語(yǔ)程度灣很成斃熟陳管理拴崗員桐工主接要認(rèn)員為目節(jié)前企遙業(yè)文元化發(fā)拔育不解成熟慚，而擋工人四操作爆與業(yè)愿務(wù)操吸作崗犬員工堡說不惹清楚偏的占恥大多居數(shù)。螞不成尸熟步文化研適應(yīng)份程度石非常造適應(yīng)芽在文甚化的血適應(yīng)戒市場(chǎng)首開展炎程度劑上，甜工人北操作么與業(yè)賠務(wù)操識(shí)作崗湊員工句認(rèn)同鄙率最音高。撤·維年齡騎年齡格25拴歲以京下狠26映至3駛5歲狐36丸至4香5歲盯46耕歲以絲上廈綜合味滿意筆度冒工作疏滿意津度壟滿意址度高兇26涼-3木5晶歲與扔36閘-4帳5班歲員劃工滿更意度戶最高冶，攝25國(guó)歲以策下員及工滿蝕意度致最低女。您員工恩的歸鳴屬感灣最好挪能長(zhǎng)掏期干福下去求年齡萌越大岸員工糠的歸債屬感仇越強(qiáng)處。渠積極罩因素都公司膀前景景好茂年齡甚越大鄙越傾正向?qū)⒁m公司剩的發(fā)兵展前膨景與絕工資闊福利菌待遇診好作添為主搏要的姑積極約因素狠，而鞭25沃歲以走下員繁工更籍關(guān)注雕同事偉間的影關(guān)系壇與個(gè)寬人發(fā)絲展空倒間。草工資礙獎(jiǎng)金肚合理浪，福例利好琴同事備之間雪關(guān)魄系融無洽晚消極惜因素謊內(nèi)部矮管理疏水平薦不高嫩25洞歲以肯下對(duì)年工資侮獎(jiǎng)金閉的抱予怨以揚(yáng)及個(gè)衛(wèi)人的綁開展筆空間被少上炮抱怨閑較多微，而襖26編-3蓄5離歲的夕中堅(jiān)主力量討更多拼抱怨列目前舍的內(nèi)住部管乒理水界平不艦高。側(cè)個(gè)人西開展奴空間托小污公司笛前景逗不明片朗有訂危機(jī)偽工資遠(yuǎn)獎(jiǎng)金豆少福蔬利差款鼓勵(lì)功鼓勵(lì)采考慮垮因素歇工資隔和獎(jiǎng)瑞金宣25惠歲以三下員初工關(guān)甚注的得鼓勵(lì)屆因素?cái)嘀饕s是工宣資與拔獎(jiǎng)金欠、公濫司未取來的慧開展趴前途悄、能待夠發(fā)改揮自細(xì)己的遺能力倍；而呼36填-4到5彼歲員第工除礦關(guān)注蠶工資遲獎(jiǎng)金很外，晴還關(guān)貼注比胞較有漠水平磨的領(lǐng)偽導(dǎo)，摔而惑46蒼歲以綢上員蹄工更宜關(guān)注儉工資族獎(jiǎng)金抱以及桿各項(xiàng)椅福利莊待遇牽。雨公司心未來惡的前盟途溫有培漠訓(xùn)機(jī)損會(huì)稠比擬器有水魂平的巧領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)提升量工作劃效率算增加苗人手氏年齡伴越輕尼越?？滞ㄑ脒^完份善薪園酬等編鼓勵(lì)鍛機(jī)制葉提高損工作填效率為；年鮮齡越蹲大，愿越?；C(jī)過提躺升員畏工的幫技能鐵與素振質(zhì)來日提升探工作亂效率冶。依提升券技能駝與素滅質(zhì)仁完善全薪酬晶等激儀勵(lì)機(jī)素制慘能力紐發(fā)揮返相對(duì)薪發(fā)揮掩25咱歲以吹下員移工對(duì)珠工作屯的能需力發(fā)弊揮認(rèn)丙可比聚例明龍顯低指于其征它年晉齡段蟲。永員工肌危機(jī)寺感妖危機(jī)蠅感高議年齡釋較大舉員工義，尤綢其是陰46闊歲以何上員寇工個(gè)駱人危仇機(jī)感呢越強(qiáng)綁。悄考核椅績(jī)效案管理睜水平論管理孫機(jī)制俊存在疲問題答年齡菊越輕傅越傾恰向認(rèn)棍為考啄核技襪術(shù)不痛到位歡，而零年齡兇較大邊員工缺對(duì)管責(zé)理機(jī)宴制的滋問題卷看法丟較多朽。障考核乓技術(shù)鄙不到叼位賄員工添考核牲效果槍恰當(dāng)飛反映葛自己破能力第25央歲以拋下及凳26儀-3彩5離歲員弄工對(duì)線員工皮考核腳的意賄見最澆大。櫻不能挺反映蹲自己松的能嚇力磁薪掃酬職工資趟期望顏值擔(dān)大幅出增長(zhǎng)樂年齡曾越輕斜越希憶望工瓜資的撇增長(zhǎng)男更大燕些。致薪酬松水平蛇比擬恐比當(dāng)言地平眉均水市平高銳46千歲以穗上員股工對(duì)投薪酬水的認(rèn)逢同比猜例非墨常高欄，認(rèn)最為高筆于或遭持平格的比季例高痰達(dá)九勤成以唐上，伙而情25丟歲以續(xù)下員挎工有雁一半感認(rèn)為鑒低于暈當(dāng)?shù)叵伤侥Ｙu與當(dāng)娛地平腹均水解平相粗當(dāng)奮市場(chǎng)跳價(jià)位卻確認(rèn)爛薪酬圍認(rèn)同堡感剃同意慘年齡述越輕觀越希餐望按由市場(chǎng)腹價(jià)位奇確認(rèn)敢薪酬骨。賤不同驗(yàn)意倚急需牌改良屠系統(tǒng)泰技術(shù)柏研發(fā)眾系統(tǒng)勤25頁(yè)歲以淚下與雙26認(rèn)-3諒5棚歲員憐工比達(dá)較集吐中認(rèn)泛為急融需改眨進(jìn)的膜系統(tǒng)近分別和是市饑場(chǎng)營(yíng)連銷系科統(tǒng)，誰而彎36膛歲以狂上員搬工更怕希望醉改良織生產(chǎn)喝制造界系統(tǒng)澇。襯生產(chǎn)計(jì)制造鴿系統(tǒng)趨市場(chǎng)后營(yíng)銷落系統(tǒng)洗管理外平臺(tái)猜系統(tǒng)母薪酬俱改革缸必要賣性派非常柳必要禮年齡死在揮26些-3數(shù)5綿歲員己工最玉希望餃對(duì)薪該酬進(jìn)創(chuàng)行改陣革，吐其次催是年選齡在圣25挨歲以獄下員謠工。暫制衡樹管理卡者關(guān)秤系演緊張道，對(duì)濟(jì)立情蚊緒很竭大劈對(duì)于部管理宏者關(guān)哪系，扁不同猾年齡嗚段的影員工習(xí)沒有叛明顯踐差異胳。忠能相郵互理墓解并蓮合作銀上下睜級(jí)關(guān)浙系化非常翼和諧脊或較枝好替年齡禮在段36韻歲以例上員蠶工認(rèn)馳為上戶下級(jí)影關(guān)系饒一般部的比烏例明超顯高嗽于其課他年勺齡段咱。齒比擬漂難處科培訓(xùn)偉整體碰水平達(dá)很好探年齡葛較大竄員工種對(duì)培認(rèn)訓(xùn)的擇整體沒評(píng)價(jià)億較高斤，而敢年齡疾較低張的員段工認(rèn)番為沒慈有效間果的饑比例闊明顯寄較高壇。面走形歇式，究沒有偵明顯蔽效果增人力桌資源遷更新籌應(yīng)該圾按市沙場(chǎng)化劑更新溉25護(hù)歲以鍋下及征26支-3蒜5錫歲員幫工強(qiáng)儲(chǔ)烈要骨求按魂人力筍資源鼻進(jìn)行譽(yù)更新繞，而百46筍歲以忠上員槽工主演要認(rèn)企為目棟前還鄙不需螺要。高暫時(shí)霉還不要需要尿企業(yè)朽文化己文化冬發(fā)育暖程度鑒很成餅熟責(zé)年齡鞠在蛇35倡歲以濤下員衣工對(duì)食企業(yè)冊(cè)文化姓發(fā)育將不成狠熟的董看法調(diào)比擬秧一致體，而凱46豎歲以旺上員娃工比價(jià)較認(rèn)罵可目憲前的母企業(yè)伐文化曾發(fā)育奪程度計(jì)。表不成杠熟傻文化咸適應(yīng)但程度漸非常怖適應(yīng)凱25誠(chéng)歲以索下員檔工對(duì)呢于目帝前的柿文化天與市梅場(chǎng)經(jīng)樂濟(jì)發(fā)制展認(rèn)碌為很財(cái)不適赤應(yīng)存扁單比責(zé)例綠明顯凍高于螺其它肯年齡量段。罰很不照適應(yīng)辨三、倒長(zhǎng)城心公司今人力撞資源奉診斷擦問卷烤調(diào)查親揭示瓦的問舟題與父對(duì)策恒渠通過棚這次幼調(diào)查柔我們益發(fā)現(xiàn)綿，盡榨管長(zhǎng)鴿城公獅司的燙員工失歸屬篩感較爆強(qiáng)，環(huán)管理墳關(guān)系葵相對(duì)螞比擬竹融洽濁，員形工對(duì)青公司卷的發(fā)等展前漆景充細(xì)滿了竟期望諷，同什時(shí)，您員工垃普遍荒認(rèn)為悟薪酬驅(qū)水平款在當(dāng)嘉地也揮屬于觸中上抵等水晃平，菊但是統(tǒng)員工逗對(duì)企蘋業(yè)仍端然有觀許多離不滿慧意的割地方特，主夠要表鉗現(xiàn)為擊對(duì)內(nèi)抱部績(jī)?cè)Ч馨⒗硭髌?、杏薪酬久分配鑼的公男平感藥、?duì)品員工紐培訓(xùn)遍與開套發(fā)、快晉升故機(jī)制寨的不丟滿以尊及企狹業(yè)文嘆化不投成熟攤等。進(jìn)形如何益看待振員工乞的不冶滿，租要強(qiáng)袍調(diào)的砌是：裝給首先語(yǔ)，要杏始終作把員深工對(duì)傻企業(yè)燃高度膜的歸換屬感杰擺在料第一慎位，良具有敵高度便歸屬龜感、令忠誠(chéng)指度的林員母工是赤長(zhǎng)城擠公司么最為背珍貴堡的財(cái)樂富。額牢記堤這一吃點(diǎn)，柔再去口考察犁員工媽對(duì)企恩業(yè)不絡(luò)滿意草的地晉方，洽就會(huì)禽發(fā)現(xiàn)賊員工硬正是祥出于浙對(duì)企擱業(yè)的陽(yáng)忠誠(chéng)憲與依礙靠，淹真誠(chéng)散的提悟出各犬種意街見，愚期望代企業(yè)艱能夠鞏不斷爆的自篩我完最善并趕開展秋壯大博，在柴這里芹，個(gè)民人的謝利益墊和企延業(yè)的味利益刪是息膊息相老關(guān)的佛。臨筑〔一優(yōu)〕情像況鞏偵一般丈來說躬，員音工滿輸意度襯與企勻業(yè)利汪潤(rùn)之刷間有凡較強(qiáng)蘭的正蟲相關(guān)坐關(guān)系戰(zhàn)，員死工滿鈔意度兄的提疼高可睬以使條企業(yè)蛾的人紋力資商源成辨本降耐低，畏可以粘大幅造度提仙高企歲業(yè)的動(dòng)投資惠回報(bào)奴率。殘如果退從積筋極的液角度甩想問撓題，以長(zhǎng)城抽公司究在薪秋酬與會(huì)績(jī)效詳管理萄方面抗的滿牢意度鐘呈現(xiàn)吐一般儀化狀辱態(tài)，亮意味乘著公翅司擁蠟有較街大的刮管理借運(yùn)作紙空間蝦，可佳以在挨不增歌加工劉資成閣本的慌情況鉤下，緒通過艙完善狼管理色制度蘆、培昏育鼓愁勵(lì)員皆工參更與的勇企業(yè)輪文化電與氛廚圍，搶大幅澡度的誰提高功員工譯滿意納度、蔬以及題公司綱的利挎潤(rùn)水欣平。龜進(jìn)一誼步分巷析，約調(diào)查績(jī)所顯猜示的悉員工揭思想攪傾向千要點(diǎn)獅有：斗1、賽員工省報(bào)酬餡理念保到位終濃在確仔定工姻資的豪考慮峽因素?zé)拞栴}開中，月崗位能重要伙性因宜素排饞在首碰位〔餓48兇%〕免，其悔次是里實(shí)現(xiàn)副的業(yè)兄績(jī)〔間43邪%〕勞，而抹個(gè)人吩的品址味與呢按勞倉(cāng)動(dòng)力洪市場(chǎng)鍬價(jià)格良的認(rèn)坡同比凱例均獅非常去低，克這已丈根本睛接近盯我們荷認(rèn)為宴的理酷想比閥例，榜說明伶大多織數(shù)員光工對(duì)合按崗此位重斯要性禍以及漂按業(yè)減績(jī)導(dǎo)昌向進(jìn)熊行分圓配薪頂酬有結(jié)高度黑的認(rèn)腳同感訊。這堆為我毅們下防一步葉按照絹市場(chǎng)何化原凡那么實(shí)喘施新忙工資兇制度怕、績(jī)妄效管線理制撓度奠花定了漸良好孩的基跪礎(chǔ)。餃復(fù)深入胡分析殖我們蘭還可縫以看舒到偶，市鈔場(chǎng)營(yíng)粉銷系指統(tǒng)與怕技術(shù)牢研發(fā)胃系統(tǒng)眨更側(cè)旅重實(shí)漫現(xiàn)的蠻業(yè)績(jī)醉〔5犬6%童與5眠5%究〕，他將其緣排在暈首位死。尤繩其是攏技術(shù)豬研發(fā)湖系統(tǒng)支，對(duì)哈組織串對(duì)自過己的墻評(píng)價(jià)津的不旁滿比經(jīng)例最羊高〔麻61找%〕嚷，由錦此下熱一階漿段，乳這兩控個(gè)系凳統(tǒng)的問績(jī)效膜與薪鋤酬管瓜理制縣度的糞建設(shè)畜成為淺重點(diǎn)覆。既2、妄按市賴場(chǎng)化奸更新餐的觀扒念普緒遍接惡受過候?qū)τ陧?xiàng)按市挖場(chǎng)化彩進(jìn)行團(tuán)人力發(fā)資源熟更新謊的看奇法，掛雖然夾仍有紐近兩輝成的粥員工銜表示閑暫時(shí)拐還不旱需要余，〔踏這部廈分人貼主要菜集中艦在年蒸齡較尺大，驕學(xué)歷央較低復(fù)，入繡廠時(shí)臺(tái)間較茅早的付老員戶工〕黎，但胸多數(shù)勉員工僚表示宋了一敬定程率度的填認(rèn)可簡(jiǎn)，其希中有噸36叼%認(rèn)喊為應(yīng)病該按勸市場(chǎng)侮化進(jìn)嚴(yán)行更寨新，緊有4時(shí)5%污認(rèn)為獲至少甘一部踩分人浩如此毒，這痰為解眼決目鉆前的蘇人力眼資源貧進(jìn)出廢不暢翅打下哪良好棵根底棋。擊刻3、撿員工健對(duì)薪扭酬的粘絕對(duì)業(yè)水平籃〔同下外部陡相比脾〕比身較滿朱意確舞長(zhǎng)城拒公司羨的薪苦酬水周平在菌當(dāng)?shù)卦儆诩猩霞舅絼h，這這是員砍工認(rèn)瓜可的紀(jì)客觀棄事實(shí)沸，我惱們?cè)趨柹钤L虧中也志有此列感受簡(jiǎn)，在己同外陡部〔狂石化辣行業(yè)孤與所悲在的呼清河您地區(qū)踏〕進(jìn)衛(wèi)行比筒較時(shí)褲，員瘦工表勻現(xiàn)出服較高箏的滿繼意度培。但技同時(shí)態(tài)，員份工對(duì)播提薪惰也有逢一定脈的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