二建施工管理成本控制例題

二建施工管理成本控制例題問題描述某工程施工單位在施工過程中，由于沒有進行良好的成本控制，導致項目最終成本超支了15%。現(xiàn)在給出項目的情況如下：工程類型：地基與基礎工程工程地點：城市區(qū)域工程規(guī)模：2000平方米建筑面積，深度為5米（含地下室）施工周期：12個月施工單位：XX施工公司投資總額：2000萬元客戶質量要求：3級施工單位要求：既要滿足工程質量，又要節(jié)約成本。工人使用：平均每個工人每天工作8小時現(xiàn)在需要你以施工單位的角度來控制成本，滿足上述客戶要求并保證工程質量。解決方案1.做好成本核算成本控制中最關鍵的一環(huán)是做好成本核算。施工單位需要在施工過程中按照工程各階段的進度、工種數(shù)量和工資等情況進行核算，確保工程經(jīng)費使用合理。以該工程為例，我們需要將成本分為以下幾個方面：材料費：根據(jù)施工計劃，按照材料采購計劃的計劃及時采購材料，避免造成不必要的物資積壓浪費。我們可以通過合理的采購、儲存和調配等手段來降低材料費用。人工費：根據(jù)施工計劃確定工種數(shù)量和人員數(shù)量，按合理的工資辦法支付工人工資。我們可以通過優(yōu)化施工流程和提高工作效率來控制人工費，如合理分配人力資源、進行崗位培訓和提高員工績效等。設備租賃費：因為該工程需要使用一些大型設備，如泵車、鋼模板、挖掘機等，因此需要支付設備租賃費用。我們可以通過優(yōu)化施工計劃和減少設備租賃天數(shù)等措施來降低設備租賃費用。項目管理費：為有效保證項目質量，需要支付項目管理費用。我們可以通過合理的項目管理措施和提高管理人員績效等來降低管理成本。其他費用：如水電費、差旅費、辦公費等，需要按實際情況進行核算。2.做好進度管理時間就是成本。進度落后會導致多重成本，如人工費、材料費、設備租賃費等都有可能增加。因此，做好進度管理至關重要。我們可以通過以下措施來保證工程進度的有效管理：制定合理的施工計劃。根據(jù)工程特點和工程量確定工期，制定相應的施工進度計劃，確保工程按計劃進行。引入現(xiàn)代化施工管理思想。施工進度管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化施工管理的重要內容之一。引入各種信息化工具和管理模式，確保施工過程的及時有效管理。建立合理的獎罰機制。制定與進度管理密切相關的獎罰機制。獎勵提前完成的工程節(jié)點，降低落后節(jié)點的勞動力成本和材料成本。加強監(jiān)督力度。加強對現(xiàn)場施工進度和資金使用情況的監(jiān)督力度，確保成本控制措施的有效實施。3.做好質量管理質量是工程的生命。完善的質量管理是保證施工質量的關鍵。我們可以采取以下措施來確保工程質量的有效管理：制定合理的質量管理計劃。由專業(yè)人員制定合理的質量管理計劃，并及時修訂調整計劃。建立質量保證體系。由專業(yè)人員建立合理的質量保證體系，并嚴格按照項目質量標準實施。強化巡檢和檢驗工作。建立完善的巡檢和檢測機制，及時發(fā)現(xiàn)和排除問題。建立完善的責任體系。建立完善的責任體系，明確各個崗位和人員的責任和義務。4.確定合理的項目管理模式建立合理的項目管理模式是成本管理的重要手段。我們可以采取以下措施：充分發(fā)揮各個專業(yè)人員的作用。提高各個專業(yè)人員的工作效率，避免重復工作和無效使用勞動力。引入先進的施工管理模式。引入現(xiàn)代化先進的施工管理理念和模式，學習吸取國內外先進施工管理經(jīng)驗，實現(xiàn)持續(xù)進步和優(yōu)化。優(yōu)化人力資源配置。根據(jù)工作量和施工特點優(yōu)化人力資源配置，提高工作效能。加強溝通和協(xié)調。加強與相關企業(yè)和組織的溝通和協(xié)調，形成合作共贏的局面?？偨Y成本控制是施工過程中非常重要的一環(huán)，核算合理、進度管理有序、質量管理嚴格、項目管理到位，是保證施工過程順利進行和控制成本的必備手段。施工單位需要根據(jù)建設工程的實際情